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600340华夏幸福股票公司的赚钱商业模式

600340华夏幸福股票公司的赚钱商业模式产品业务公司主要业务板块包括产业园区开发和房地产开发两大业务板块。

产业园区开发核心产品包括产业新城和产业小镇。

依托产业新城发展房地产开发业务，为园区提供高品质的住宅及配套服务设施。

核心竞争力1.产业新城PPP 模式领先：公司产业新城PPP 模式多次获得国家与地方政府认可；2.卡位布局先发优势明显：国内布局区位优势明显，公司坚定不移地坚持产业新城模式，紧跟三大国家战略，重点布局国内经济热点及潜力区域。

国际化布局初见成效；3.产业发展能力国内领先：产业发展能力是华夏幸福最重要的竞争能力和护城河，也是城市和区域经济发展转型的重要基础；4.打造宜居城市，公司一直以“打造宜居城市”为理念，致力于建立有华夏幸福特色的宜居城市体系。

土地储备华夏幸福2018年1月5日公告，公司以67410.504万元通过全资子公司廊坊京御房地产开发有限公司以股权收购方式取得位于香河县五一路南侧、刘庄北侧、经纬家居城西侧的国有土地使用权及开发建设60%的权益。

该土地用途为商服用地，面积为55810平方米。

核心风险1.国际风险：公司将密切关注全球政治经济形势，适时进行业务调整，避免国际政治经济风险带来的不利影响；2.政策风险：公司业务受土地政策、房地产相关政策、园区产业发展政策、财政税收政策变化的影响；3.财务风险：产业新城作为资金密集型行业，具有资金需求量大，资金循环周期长的特点；4.管控风险：公司处于全球扩张的高速发展阶段，管控风险体现在对战略的把控、落实的难度，以及管理制度在一定程度上的滞后和缺失。

投资逻辑公司是中国领先的产业新城运营商，业绩增长稳定，房地产销售量价齐升，全国范围加速布局产业新城及特色小镇项目，PPP模式助力产业新城业务大步向前。

增持减持华夏幸福2018年4月16日公告，公司部分董事及高级管理人员计划自2018年4月17日起3个月内，以自有资金增持公司股份，拟增持金额为5500万元。

【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

公司已开发项目分布
产业园案例园区开发：业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等，华夏幸福基业并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划基础设施投资建设与管理市政公用设施建设与管理土地整理产业发展服务（招商引资服务）物业管理厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业现金流模式：投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用，政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产开发”模式成败的关键
华夏幸福基业风险剖析：园区开发面临单个园区收入下降，扩张后管理半径面
模式解读
临挑战，房地产开发过于集中，实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区（河北廊坊）、大厂潮白河工业区（河北廊坊）和怀来京北生态新区（河北张家口）、嘉善高铁新城（浙江嘉兴)、沈水生态科技创新城（辽宁沈阳）等、
2011年起公司每年新拓展了6－8个园区
从2011 年开始，公司每年新拓展了6－8个园区进行产业新城的开发建设，都是与市县级政策签约，新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地区，今年受益于限购所引发的投资性需求溢出效应。项目过于集中于单一区域导致公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长，但实际销售的增速将是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议，通过下属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化服务，具备较强的投资建设能力

华夏幸福基业“模块式”开发探讨

华夏幸福基业“模块式”开发探讨近年来，中国房地产开发企业瞄准“绿色、节能、环保”的发展目标，不断探索创新的发展模式。

其中，华夏幸福基业以其独特的“模块式”开发模式备受瞩目。

本文将对这一发展模式进行探讨，分析其特点以及带来的影响。

首先，值得关注的是华夏幸福基业采用“模块式”开发模式的突破性创新。

传统的房地产开发模式通常是按照固定的户型、建筑面积进行设计和开发，而华夏幸福基业则将其开发模式转向了“模块化”的构建。

所谓“模块化”，就是将一个房屋按照一定的设计规则分为若干个独立的空间单元，这些空间单元具有相互复制、可随意组合等特点。

这种方式极大地提高了房屋组合的灵活性，能够更好地满足居住者个性化的需求。

其次，引入“模块式”开发模式的好处显而易见。

一方面，模块化设计能够大幅减少房屋建设过程中的浪费，从而降低了施工成本。

模块化构件可在工厂生产完成，减少了在现场施工的时间和人力成本，并且凭借着标准化的设计流程，也降低了施工过程中的错误率。

另一方面，模块式开发使得房屋的设计更加灵活多变。

在模块化设计下，居住者可以根据自身需求自由组合模块，满足不同阶段的需求，实现住宅功能的灵活升级。

这种灵活性也给了居住者更多的参与设计的机会，增加了购房者的满意度。

同时，模块化设计还能够促进建筑工艺的创新。

在模块化设计的过程中，对建筑材料和工艺的要求更高，这又给了建材行业和施工企业创新的机会。

模块化建筑需要做到每个模块的相互兼容和标准化，这要求建材企业能够提供更高质量的建筑材料，并且符合模块化设计的要求。

在这个过程中，建材企业和施工企业都面临着技术创新的压力。

只有通过不断创新，才能满足模块化建筑的需求。

在面对而言，模块式开发也存在一些挑战和问题需要解决。

首先，模块化建筑需要一个完善的标准化制度，确保各个模块之间的兼容性和一致性。

目前，我国的标准化制度还不够完善，这给模块化建筑的推广带来了一定的困难。

其次，模块化建筑需要建筑企业具备一定的设计和制造能力，这对于一些小型企业来说可能是一个挑战。

华夏幸福产业园运营模式研究分享

华夏幸福产业园运营模式研究分享
华南顾问—综合体事业部沉淀人：丁维卿
产业园案例公司简介：工业园区域运营开发商，2011年11月借壳上市，华夏幸福基业以环首都经济区为发展基地，近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002 年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越：产业布局：积极发展无污染、高科技、高附加值的环境友好型项目，固安工业园区日益成为资源节约型、生态友好型的产业新城城市运营：运用现代城市营销理念，从政策市场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区，滨河综合产业区、现代服务业、先进制造业产业区
产城双核驱动
理念二：城市化
在园区中心位置，规划城市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1： 2002-2006年，开发区规划、基础设施建设及初步招商阶段，引进行业龙头企业，产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰：成立廊坊开发区固安园区，6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例园区开发：业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等，华夏幸福基业并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划基础设施投资建设与管理市政公用设施建设与管理土地整理产业发展服务（招商引资服务）物业管理厂房建设租赁

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业工业园区招商分析一、销售现状华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额130.95亿元，相比去年同期增幅达20.07%。

根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。

其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中，园区住宅配套为355.02亿元，占据69%的比率。

在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。

二、开发模式华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。

这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资发展特定产业，为园区提供服务。

同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。

最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。

三、招商特点1、产业升级三段论（固安工业园经验）（1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。

起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。

（2）第二阶段：“从有到高”三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。

华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓住龙头企业围绕其招收项目，利用人为干预和促进形成一个个产业集群。

如今，固安产业园内产业集群有16组之多。

（3）第三阶段：创新，嫁接新技术。

中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。

怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告2017年9月30日目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 （一）组织架构设置：（二）项目拓展策略：（三）业务开展类型（四）园区开发步骤：（五）盈利模式（六）核心竞争力分析（七）城镇化分析三、结论与建议18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况（一）公司背景华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。

2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。

在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。

在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。

（二）公司业绩呈现爆发式增长2012年，华夏幸福全年完成销售额211.35亿元，同比增长28.09%。

公司实现营业收入120.77亿元，同比增长55.03%；实现营业利润25.18亿元，同比增长43.95%；实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元，同比增长31.34%。

2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%，处于行业较高水平。

截至2012年末，公司货币资金余额55.56亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。

公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入120.13亿，其中产业发展服务收入为15.46亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿，占主营业务收入超过了三成。

2012年，华夏幸福业务布局迅速扩张。

截至报告期末，公司新拓展园区5个，成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。

新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。

截至2012年底，公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。

(完整版)华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。

在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。

（二）业绩情况2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。

表1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。

京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。

京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。

图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。

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华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称" 华夏幸福基业 " ），成立于 1998 年，于 2011 年 9 月在 A 股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002 年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持" 以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展 " 的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成 " 园区 +地产 " 的独特运营模式。

在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。

（二）业绩情况2014 年度销售目标为500 亿，截止2014 年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014 年 6 月 30 日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01 亿元，同比增长30.06%。

表 1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:营业收入净利润每股净每股收净资产销售毛截至日期资产收益收益率利率营业收入同比净利润同比（元）（元）（ %）（ %）（亿）（ %）（亿）（ %）2013 年210.60 74.38 27.15 52.21 5.03 2.05 44.30 33.812012 年120.77 55.03 17.84 31.34 4.89 2.02 51.42 39.652011 年77.90 76.22 13.58 225.46 4.74 3.28 66.49 41.932010 年44.21 37.75 4.17 -70.33 1.89 0.02 37.55 22.582009 年 1.83 -39.29 0.07 119.23 1.88 0.05 2.78 18.112008 年 3.02 -1.40 -0.39 -20.62 1.82 -0.27 -13.65 16.152007 年 3.06 31.83 -0.32 -555.88 2.09 -0.23 -10.00 18.992006 年 2.32 44.47 0.07 131.71 2.33 0.05 2.10 24.812005 年 1.61 -10.40 -0.22 -297.82 3.50 -0.22 -5.99 21.812004 年 1.80 2.68 0.11 -47.95 3.93 0.11 2.86 30.262003 年 1.75 7.62 0.22 -1.34 3.99 0.35 17.74 33.842002 年 1.62 23.26 0.22 1.56 1.72 0.37 23.68 38.152001 年 1.32 31.98 0.22 49.64 1.36 0.00 30.48 41.492000 年 1.00 - 0.14 - 1.73 0.00 26.16 40.87注：以上数据摘自华夏幸福基业年度报告。

二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。

京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。

图 1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。

目前已经运营的固安、大厂工业园均在京郊 50 公里范围内。

（2）前瞻性规划先行：前期接洽以区域的产业发展战略为牵引，通过同国内、国际顶级战略咨询公司合作，深入研究区域的产业发展规划，明确区域的产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略，获得政府的高度认可，并通过丰富的一级开发、城乡统筹建设、园区核心区建设、产业招商和住宅建设等多样化得产品和服务获取政府的信任，在建设中获得政府的高度支持和配合。

（3）签订协议明确进度计划与结算方式：并签订委托开发协议，该委托是排他性的、非经华夏幸福基业同意不可撤销或变更，且委托期限一般长达 50 年，同时在协议中明确收入确认和结算方式以保证其在园区开发业务上的正当收益和权力。

（4）分块开发：华夏幸福对产业园的开发采取逐步分块开发的模式，每年平均仅开发一平方公里，每平方公里须投资 4-5 亿元左右，其中征地和拆迁占 60％，基础设施建设占 40％。

（5）同时利用低价土地进行园区配套及周边配套住宅同步开发建设。

其详细的园区开发运作模式如下图所示：图 2：园区开发运营模式（二）盈利模式1、主营业务结构华夏幸福基业营业收入主要来自于产业新城开发与建设以及城市地产开发，其中产业新城开发与建设又可分为土地整理、基础设施建设、产业发展服务、公用事业服务以及园区住宅配套开发。

土地整理、基础设施建设、产业发展服务及公用事业服务按照当期公司与政府结算额确认收入，园区住宅配套开发和城市地产开发以商品房实际交予客户作为收入确认的依据，故影响其当期收入变化因素主要是政府结算和交房。

其产业发展服务毛利率极高， 2013 年产业发展服务占公司整体收入的 11%，毛利率达 98%，这一定程度上确保了公司整体利润率水平，也是区别于其他产业地产商的重要标志之一，同时也让资本市场对其未来产业地产发展寄予和期待，是华夏幸福基业能在 2011 年房地产政策收紧背景下成功借壳上市的主要特色（多数产业地产均是“举产业之名，行地产之实” ）。

但从表 3 看出，园区配套住宅销售在2013 年占整体收入的62%，毛利率为 27%，支撑其规模快速增长的主要贡献来自于通过“产业园区 +地产”模式中配套住宅销售。

2、盈利模式表 2：华夏幸福基业盈利模式简表业务范围内容结算金额结算方式备注在委托区域进行道路、供水、供电、供一次性或分期不超基础设施建设暖、排水设施、公共实际投资 *10%项目等基础设施建设过三年管理土地整理对委托区域内进行土实际投资 *10%一次性或分期不超地整理过五年协议约定对委托区域内工业园新增落地投资额一次性或分期不超产业发展服务区进行宣传、推广并*45% 过三年进行招商引资对委托区域内进行物一次性或分期不超园区综合服务业管理、公共项目经实际投资 *10% 过三年营与维护等地产销售配套住宅、保障房开园区有 30%的发住宅用地，公司通过招拍挂拿地，进行大规模的宜居的商品房开发。

表三：华夏幸福基业2010 年-2013 年分行业营业收入结构情况华夏幸福基业2010 年-2013 年营业收入分行业结构情况2010 年2011 年2012 年2013 年分行业营业收入占比营业收入占比营业收入营业收入（万）（％）（万）（％）（万）占比（％）（万）占产业发展服务68,872.79 0.16 95,252.59 0.12 154,630.98 0.13 236,461.66 0. 基础设施建设- - 18,613.97 0.02 - - 99,013.19 0. 土地整理68,939.66 0.16 226,315.45 0.29 206,002.44 0.17 205,338.37 0. 综合服务470.65 0.00 3,232.59 0.00 3,618.20 0.00 4,367.45 0. 物业管理服务1,795.63 0.00 2,460.38 0.00 3,328.01 0.00 11,141.36 0. 园区住宅配套153,112.36 0.35 385,402.41 0.50 659,621.36 0.55 1,308,820.22 0. 城市地产开发141,225.52 0.32 41,574.10 0.05 171,339.54 0.14 233,850.61 0. 其他5,773.91 0.01 3,006.93 0.00 2,731.83 0.00 4,099.12 0. 合计440,190.52 1.00 775,858.41 1.00 1,201,272.37 1.00 2,103,091.97 1.注：①以上数据均来自华夏幸福基业年度报告整理。

②产业发展服务是指在委托工业园区内进行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等产业发展服务；③基础设施建设包括在受托工业园区内进行的道路、供水、供电、供暖、排水设施、公共项目等。

④土地整理包括在委托工业园区内进行的土地拆迁及整理。

⑤园区综合服务包括在受托工业园区内进行的园区绿化、保洁、公共项目经营与维护等。

三、华夏幸福基业成功因素分析（一）宏观环境1、产业转移华夏幸福基业发迹于北京地区固安工业园，以北京周边为核心开展工业园区开发与运营，顺应了以北京为首的国际性大都市老工业区升级、转移大背景。

2、产业集聚与规模效应华夏幸福基业深入研究产业发展趋势，着力打造相关产业链聚集平台，符合全面深化改革和加快转变经济发展方式，逐步形成五大产业线，产业基地、产业港（制造业）、科技港（科技型企业）、商务港（商业贸易）、孵化港（高新技术企业）。

（二）政府方面1、地方政府着力发展经济，但专业能力、资金实力及商业资源整合能力等不足，需专业公司与其协同发展，实现政企共赢。

2、政策的肯定及支持：河北省政府下发鼓励开发区（园区）采用市场化运作方式，引入公司制开发模式，走市场化开发的路子的相关文件，使得开发区“合法合规”采用该模式，其最开始的三个项目均局限在河北省；通过华夏幸福基业 2011 年成功借壳上市，其盈利模式已证监会、交易所及政府相关部门的严格审核并得到资本市场认可，保障了其模式在全国范围内快速扩张。

3、降低资金投入：一级土地市场开发的前期资金由政府投入变成华夏幸福投入，在审计完成阶段才予以结算支付，而届时政府已有了土地出让收入、产业税收收入及招商引资收入等，其资金的运作发生根本改变，并且10%的结算溢价较低。

4、专业全面的服务团队：华夏幸福在城市规划、项目招商、基础建设、产业运营等各方面予以了承诺及保证，尤其是招商及产业运营（例如酒店建设等）方面具有的优势，解决了政府最棘手的问题，使园区价值最大化；5、成功案例，提高信任度，助其全国扩张。