关于采购工作的几点建议
采购的工作建议
采购的工作建议采购是企业运营中的重要环节，对于保证生产、经营活动正常进行以及成本控制具有至关重要的作用。
以下是关于采购工作的几点建议：1. 供应商选择与管理：选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，并建立长期合作关系，以确保供应的稳定性和可靠性。
定期对供应商进行评估和审计，确保其持续符合企业要求。
2. 集中采购与分类管理：通过集中采购，降低采购成本并提高采购效率。
对于不同类别的物资，实施分类管理策略，以便更好地满足生产需求。
3. 电子化采购系统：引入电子化采购系统，简化采购流程，提高采购效率。
通过实时数据更新和共享，加强企业内部沟通，确保采购信息的准确性。
4. 成本控制与预算管理：制定详细的采购成本预算，并在实际采购过程中严格控制成本。
通过与供应商谈判、优化物流等方式降低成本。
5. 库存管理：建立合理的库存管理制度，避免库存积压和浪费。
通过实时监控库存状况，确保库存处于合理水平，满足生产需求。
6. 采购团队建设：加强采购团队的专业培训和技能提升，提高团队成员的综合素质和业务能力。
通过定期的团队建设和激励机制，提高团队的凝聚力和执行力。
7. 风险管理：识别和评估采购过程中的潜在风险，如供应商风险、价格风险、质量风险等。
制定针对性的应对措施，降低采购风险。
8. 持续改进：定期评估采购流程的执行情况，发现问题及时整改。
通过收集反馈意见和持续改进，提高采购工作的质量和效率。
总之，优化采购工作需要从多个方面入手，包括供应商选择、集中采购、电子化系统、成本控制、库存管理、团队建设、风险管理以及持续改进等。
关于采购人员工作建议书建议书
关于采购人员工作建议书建议书标题，关于采购人员工作建议书。
尊敬的采购人员：
作为公司的采购人员，您的工作对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了更好地完成工作任务，提高工作效率，我特向您提出以下建议：
1. 加强供应商管理，建议您与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时了解市场动态，寻找更优质、更具竞争力的供应商，以确保公司采购成本的控制和产品质量的提升。
2. 提高谈判技巧，建议您不断提升自身的谈判能力，争取更有利的采购价格和条件，同时也要考虑供应商的利益，寻求双赢的合作方式。
3. 加强风险管理，建议您在采购过程中，要注意风险的预防和控制，确保采购的产品和服务符合公司的需求和标准，避免出现质量问题和延迟交货的情况。
4. 精细化管理，建议您在采购流程中，加强对各个环节的管理，确保采购流程的规范和透明，提高工作效率和减少错误发生的可能性。
5. 持续学习和提升，建议您不断学习和提升自身的专业知识和技能，关注行业发展动态，积极参加相关培训和学习，不断提高自身的综合素质和竞争力。
希望以上建议能够对您的工作有所帮助，希望您能够认真思考并付诸实践，为公司的采购工作做出更大的贡献。
祝您工作顺利，取得更好的成绩！
此致。
敬礼。
采购工作总结及建议
采购工作总结及建议篇一：公司采购员年度工作总结与计划2013年度工作总结与计划2013年即将过去了，自从我进入采购部已近快4个月了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。
采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，这几个月各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买。
1.向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。
2.买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排。
3.何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。
但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。
这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。
给采购部建议
给采购部建议尊敬的采购部负责人：通过对贵部门工作的观察和分析，我认为可以向贵部门提出以下几点建议，以提高采购工作的效率和质量。
首先，建议采购部建立完善的供应商管理制度。
供应商是采购部的合作伙伴，直接影响着采购工作的进展和成本。
建议采购部加强对供应商的评估和筛选，建立供应商评级制度，根据供应商的信誉、交货准时率、产品质量等指标对供应商进行分类管理，优先选择合格的供应商进行合作。
同时，建议采购部定期对供应商进行绩效评估，与供应商进行交流和沟通，及时解决供应商存在的问题，提升供应商的服务水平。
其次，建议采购部加强与内部其他部门的沟通和协作。
采购部是企业内部各个部门之间的桥梁和纽带，与其他部门之间的沟通和协作关系紧密。
建议采购部定期与其他部门的负责人进行交流，了解他们的需求和意见，及时调整采购计划，确保供应链的畅通和协调。
此外，建议采购部加强对其他部门的培训和指导，提高其对采购工作的理解和配合度，共同推动企业的发展。
第三，建议采购部加强市场调研和信息收集。
采购部是企业对外部市场环境的敏感线索获取部门，市场情报的收集和研究是保障采购决策合理性的重要手段。
建议采购部建立市场信息收集和分析的机制，关注市场的价格变动、供求状况和新产品的推出，及时向企业的管理层提供相关信息，为企业制定战略和采购计划提供参考。
最后，建议采购部加强团队建设和人才培养。
采购工作需要团队协作和专业技能的支持，建议采购部对团队成员进行定期培训和学习，提高其采购专业知识和技能。
此外，建议采购部通过激励机制和培养计划，激发团队成员的积极性和创造力，培养和留住优秀的人才。
以上就是我对采购部的建议，希望能对贵部门的工作有所帮助。
感谢您的关注与支持！。
采购管理感悟心得体会(3篇)
第1篇一、引言采购管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本、质量、供应等方面。
自从从事采购管理工作以来，我深刻体会到采购管理的重要性，也积累了一些心得体会。
本文将从以下几个方面进行阐述。
二、采购管理的重要性1. 降低成本：采购是企业成本控制的关键环节，通过合理的采购策略，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。
2. 确保质量：采购到优质的原材料或产品，可以保证企业生产的产品质量，提高市场竞争力。
3. 保障供应：稳定的供应链是企业持续发展的重要保障，采购管理要确保原材料或产品的及时供应。
4. 提高效率：合理的采购流程可以提高采购效率，减少采购周期，为企业节省时间。
5. 增强企业竞争力：优秀的采购团队和采购管理可以为企业带来更多的竞争优势。
三、采购管理心得体会1. 重视供应商管理供应商是采购管理的重要合作伙伴，建立良好的供应商关系对于企业具有重要意义。
以下是我对供应商管理的几点心得：（1）选择合适的供应商：在众多供应商中，要选择那些产品质量好、价格合理、信誉良好的供应商。
（2）建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，有利于降低采购成本，提高产品质量。
（3）加强沟通与协作：与供应商保持良好的沟通，及时了解市场动态，共同解决采购过程中遇到的问题。
2. 优化采购流程采购流程的优化是提高采购效率的关键。
以下是我对优化采购流程的几点建议：（1）明确采购需求：在采购前，要明确采购需求，包括数量、质量、价格等。
（2）制定采购计划：根据采购需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式等。
（3）加强采购执行：在采购过程中，要严格按照采购计划执行，确保采购进度。
（4）采购评估与改进：采购完成后，要对采购过程进行评估，找出不足之处，不断改进采购流程。
3. 强化成本控制成本控制是采购管理的核心任务。
以下是我对成本控制的几点心得：（1）比价采购：在采购过程中，要进行多家比价，选择性价比最高的供应商。
（2）批量采购：通过批量采购，可以降低采购成本。
对高校政府采购管理工作的几点建议
Ｙ圆桌论坛ＵＡＮＺＨＵＯＬＵＮＴＡＮ对高校政府采购管理工作的几点建议黄懿颖(罗定职业技术学院ꎬ广东㊀云浮㊀５２７２００)摘㊀要:采购是高校工作的基本内容之一ꎬ对其教育工作㊁科研活动均具有直接影响ꎬ要求加强采购管理ꎬ提升采购水平ꎮ文章以高校政府采购管理工作的特点为切入点ꎬ在此基础上分析当前高校政府采购管理工作的不足㊁改进思路ꎬ最后结合上文论述高校政府采购管理工作的优化建议ꎬ就明确采购计划㊁有效组织采购预算㊁提升采购效率㊁强调问题信息复用等措施进行具体论述ꎬ以改善高校政府采购管理工作水平ꎬ服务高校的综合发展ꎮ关键词:高校政府采购ꎻ采购管理ꎻ采购计划ꎻ信息化中图分类号:Ｆ２５３.２㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２４－０１４０－０４㊀㊀政府采购也称公共采购ꎬ是指各级国家机关和实行预算管理的政党组织㊁社会团体㊁事业单位使用财政性资金ꎬ以公开招标为主要形式从国内外市场购买商品㊁工程和服务的行为ꎮ我国大部分高校可纳入事业单位范畴ꎬ其采购行为具有政府采购的一般特点ꎬ同时也与高校工作密切相关ꎬ具有专业性高㊁采购规模大㊁周期长的特征[１]ꎮ一㊁高校政府采购管理工作的特点(一)内容较多高校政府采购管理工作的基本特点在于采购内容较复杂㊁采购物较多ꎬ如用于教学管理的各类教育设施㊁多媒体设备ꎬ用于科研管理的消耗品㊁精密仪器㊁用于学生生活的食材㊁生活用品等ꎮ这些物品的归类情况各有差异ꎬ部分高端设备甚至需要进口ꎬ复杂性较高ꎮ(二)周期较长高校政府采购管理工作带有周期较长的特点ꎮ周期较长是指部分设备㊁用品的采购难度大ꎬ难以在短时间内完成ꎬ从立项采购到完成采买的时间较长ꎮ如一些高价格的精密仪器㊁进口设备ꎬ或大宗采购活动ꎬ可能需要采用招投标的方式完成采购ꎮ此模式下采购活动的时间往往较长ꎬ招投标组织㊁合同草拟和签订㊁设备购进检查等工作均需要消耗一定时间ꎮ较长的采购周期也可能导致动态因素产生不可预知影响ꎬ如突发性公共卫生事件导致设备进口活动受限㊁设备或运输成本上涨导致采购成本增加等[２]ꎮ(三)数额较大高校政府采购管理工作也具有数额较大的特点ꎬ一方面高校政府采购的内容物较多ꎬ部分高校师生数目达到数万人的规模ꎬ大宗采买的支出较高ꎻ另一方面很多采购物本身单价昂贵ꎬ也会增加高校采买的总体支出ꎬ导致采购支出数额较大的特点ꎮ如高校实验室建设需要采买一些现代化的工作设备ꎬ一些精密设备单价可能达到数十万元ꎬ甚至数百万元以上ꎮ尤其是医疗仪器㊁电子研究设备ꎬ我国自主制造能力有限ꎬ十分依赖进口ꎬ这些高价格设备显著增加了高校的采购成本和总体采购支出ꎮ一些价格相对不高但需求量大的设备㊁用具ꎬ也会导致高校政府采购数额较大的情况ꎬ如多媒体一体化设备ꎬ单台价格多在８０００到２００００元之间ꎬ集中㊁批量采买的支出也偏高[３]ꎮ(四)专业性要求较高高校政府采购要求采买专业性较强㊁满足教学和科研需要的设备㊁物品ꎮ如医学院校采买的核磁共振设备ꎬ其单台的价格往往达到数百万甚至数千万元ꎬ以充分保证设备满足教学和科研的专业性需要ꎮ理论研究型高校多需要采买具有通用价值的设备服务教育㊁研究活动ꎻ应用型高校则需要采买可服务实践的教学设备ꎬ提升学生的理论运用能力ꎮ要求不同高校根据本校工作需要拟定专业的采买计划ꎬ以服务未来专业化的教学和科研活动[４]ꎮ０４１Ｙ圆桌论坛ＵＡＮＺＨＵＯＬＵＮＴＡＮ二㊁当前高校政府采购管理工作的不足(一)计划性不强当前高校政府采购管理存在一定不足ꎬ影响其达成采购目标ꎬ也可能波及教学和科研活动ꎬ较典型的问题为采购计划性不强ꎮ该问题是指高校没有根据本校的具体工作需要ꎬ拟定完全可行的采购计划ꎬ采购工作过于关注灵活性ꎬ以致部分阶段性的工作目标或整体目标无法完成[５]ꎮ(二)采购开支超预算高校政府采购管理工作内容较多㊁较复杂ꎬ对预算工作的要求较高ꎬ一些动态因素的影响难以预知ꎬ可能导致采购开支超过预算的情况ꎮ如高校尝试大宗采买高端设备ꎬ但对市场价格信息㊁设备市场价格的波动了解不到位ꎬ预算资金为５０００万元ꎬ实际购买设备的开支较高ꎬ设备运输保险㊁检测费用水平也偏高且超过高校预期水平ꎬ最终导致采买开支达到５０００万元以上ꎮ(三)采购效率较低采购效率较低ꎬ是指高校政府采购活动不能充分发挥组织㊁信息㊁资金方面的优势ꎬ不能在采购计划提出后快速完成采购㊁或采购质量不佳的情况ꎮ如当前部分高校的政府采购管理工作依然以传统模式开展ꎬ通过线下接洽㊁交流等方式ꎬ确定采购计划并进行采购物品检查和测试ꎬ线上渠道的应用不多ꎮ而线下交流对双方合作的要求比较特殊ꎬ时间㊁空间上的制约明显ꎬ校方采购人员或供货商时间上较紧张时ꎬ往往难以开展线下交流ꎬ以致采买工作㊁现场交流活动延后ꎬ影响采购效率ꎮ此外ꎬ部分高校对采购工作管理不够深入ꎬ未能科学合理地确定本校所需产品类别㊁具体标准ꎬ可能在采购时采买了性能较差的产品或价格过高的设备ꎬ也会降低采购管理的总体水平ꎮ(四)采购问题重复出现高校政府采购管理工作是持续开展的ꎬ其中暴露出的问题直接影响高校本次采购工作质量ꎬ原则上应加以控制ꎬ分析其成因ꎬ并在后续类似采购活动中加以规避ꎮ目前部分高校对此问题的关注不到位ꎬ采购工作中出现的问题虽然得到处理ꎬ但没有积极总结问题成因ꎬ探讨应对方法ꎬ使其对本校政府管理活动持续造成影响ꎮ如上文所述的采购效率不高情况ꎬ该问题与采购人员能力水平㊁采购工作机制等因素相关ꎬ高校在某一次采购活动中受到影响ꎬ但不能据此进行管理ꎬ选用更多专业人员进行采购计划分析ꎬ政府采购管理效率低㊁采购效率不足的问题很可能反复出现ꎬ持续影响高校正常工作ꎮ三㊁高校政府采购管理工作的改进思路(一)全面性思路上看ꎬ高校政府采购管理工作的优化应强调全面性ꎬ要求结合当前工作中的不足ꎬ并考虑高校政府采购管理工作的一般需求ꎬ全面寻求工作改善ꎬ包括管理制度㊁计划活动㊁预算管理㊁效率保障等方面ꎮ如上文所述的 采购问题重复出现 情况ꎬ为加以处理ꎬ应从制度角度出发ꎬ为本校的政府采购管理工作配置足够专业人员ꎬ以专业人员的专业能力审视采购管理工作ꎻ在此基础上ꎬ组织科学预算ꎬ确定采购工作的支出水平ꎬ考虑动态因素的影响ꎬ确保预算结果科学可靠ꎻ必要时ꎬ也可以借住大数据等现代技术提升预算结果科学性ꎬ编制预算报表指导采购活动ꎮ最后ꎬ还应引入信息化技术㊁现代工作方法ꎬ替代或部分替代传统采购工作方法ꎬ设法提升高校政府采购管理工作的效率ꎬ优化整体工作ꎮ(二)针对性高校政府采购管理工作的问题突出ꎬ有一定的客观性和可控性ꎬ未来尝试对该工作进行优化ꎬ也应考虑结合现有问题ꎬ以问题表现和成因为基础ꎬ直接进行针对性处理ꎮ如上文所述的采购开支超预算问题ꎬ应通过科学的预算管理加以应对ꎬ主要强调提升预算工作严谨性ꎬ以现代技术和专业人员提供支持ꎬ并考虑采购对象可能出现的动态变化ꎬ将其纳入分析范围ꎬ确保预算工作精准科学ꎮ其他方面的工作问题也按此思路进行处理ꎬ寻求直接控制高校政府采购管理工作的不足ꎬ作为完善该工作的基础性措施ꎮ(三)持续性持续性ꎬ是指高校政府采购管理工作的优化需要从长期角度着眼ꎬ首先分析问题现状㊁具体成因ꎬ推行具有针对性的措施予以应对ꎮ新的措施应用后ꎬ需要对本校政府采购管理工作进行跟踪ꎬ建立反馈机制ꎬ１４１Ｙ圆桌论坛ＵＡＮＺＨＵＯＬＵＮＴＡＮ实时了解采购项目的进展情况㊁是否存在新问题ꎬ并通过采购工作负责人㊁预算工作人员的反馈ꎬ进一步探究当前本校政府采购管理工作中的问题㊁不足ꎬ纳入下一阶段的管理范围内ꎬ继续分析可靠的处理方法ꎬ从长期角度进行政府采购管理工作的调整㊁优化ꎮ此外ꎬ由于国内高校数目众多ꎬ且采购工作带有一定的相似性㊁持续性思路下ꎬ各高校也可以共享经验ꎬ取长补短ꎬ持续为本校政府采购管理工作的优化提供帮助ꎮ(四)信息化高校政府采购管理工作的优化ꎬ还应从具体方法层面入手ꎬ以信息化技术和方法替代㊁部分替代传统工作方法ꎬ提升工作效率㊁保证计划的实施效果ꎮ如一般生活物资的采买ꎬ可在传统线下交流㊁接洽的基础上ꎬ建立线上交流机制ꎬ请供货方将生活物资的样本通过视频㊁文字㊁图片等形式提供给高校采购工作负责人ꎮ高校采购工作负责人也以信息化的方式ꎬ将本校对各类物质的质量要求㊁规格要求等提供给供货商ꎬ双方利用信息化渠道快速进行基础信息的共享ꎬ初步达成合作意向后ꎬ再决定是否进行线下接洽ꎮ信息化方法也可服务预算管理等活动ꎬ如通过信息化渠道搜集大数据了解同类高校的采购管理方法㊁支出规模等ꎬ有助于服务本校的政府采购管理ꎮ四㊁高校政府采购管理工作的优化建议(一)明确采购计划尝试完善高校政府采购管理工作ꎬ应在针对性㊁持续性等基本思路下ꎬ探究当前工作问题表现㊁成因ꎬ以推行科学㊁可靠的处理方法ꎮ如当前管理工作计划性不强的问题ꎬ应通过明确的采购计划加以应对ꎬ主要措施包括确定采购时间计划㊁质量计划ꎬ明确招投标等组织计划等ꎮ以时间计划为例ꎬ高校在完成政府采购立项后ꎬ应拟定至少４个阶段的时间计划ꎬ并出具行动表ꎬ明确每一个阶段的采购内容和目标要求ꎮ假定高校尝试买入科研设备ꎬ其４个阶段的时间计划可参考如下标准:第一阶段ꎮ持续１个月ꎬ该阶段需要确定本校所需设备的规格㊁型号㊁质量标准等一般信息ꎬ确定采购工作负责人ꎬ做好预算ꎬ确定采购工作的开支ꎬ并开始招投标工作组织ꎮ第二阶段ꎮ根据采购目标确定具体时间ꎮ该阶段需要根据第一阶段工作内容组织招投标ꎬ完成供货商的寻找㊁选定ꎬ并完成合同签订ꎻ跟踪供货商的供货情况ꎬ做样本的检验分析ꎬ形成工作进度报告ꎮ第三阶段ꎮ持续１个月ꎬ原则上应尽量缩短时间ꎮ完成设备的采购ꎬ组织设备检验ꎬ配置到学校的各学校㊁各部门ꎬ跟踪设备的应用情况ꎬ判断其是否存在质量问题㊁使用性能问题ꎬ形成应用报告ꎮ第四阶段ꎮ不限制时间ꎬ但应尽量减少用时ꎮ如果第三阶段工作表明科研设备性能㊁规格等无异常ꎬ生成采购工作结算报告ꎬ包括费用信息㊁设备信息㊁配置情况等ꎬ总结积极经验ꎮ如果第三阶段工作表明科研设备性能㊁规格等存在异常ꎬ需要拟定问题处理计划ꎬ并在本阶段完成问题分析㊁处理ꎬ之后根据本阶段工作结果ꎬ重新开始第一阶段工作内容ꎮ明确的采购计划有助于提升高校政府采购管理工作质量ꎬ也能持续服务高校的综合管理ꎬ适用性强㊁可行性高ꎮ(二)有效组织采购预算采购开支超过预算的情况并不少见ꎬ造成该问题的原因比较复杂ꎬ但具有一定的可控性ꎮ未来工作中ꎬ主张采用两项措施有效组织采购预算工作ꎬ一是加强预算管理专业性ꎬ二是利用大数据提供预算辅助ꎮ预算管理专业性的提升ꎬ需要以专业人员为基础ꎮ各高校可以在大宗采购计划提出后ꎬ选择本校内具有预算管理专业知识㊁具有高校政府采购管理工作经验的人员组成工作小组ꎬ针对本次采购工作㊁计划进行预算分析ꎮ每完成一轮分析ꎬ应出具对应的预算报告ꎬ交由专家小组进行探讨ꎮ专家小组由本校管理人员㊁财务人员㊁采购部门负责人组成ꎬ也包括预算管理专家ꎮ小组根据报告内容出具意见ꎬ评估其可行性和不足ꎬ再由预算小组进行优化ꎬ直到专家小组认为其可行ꎬ将其用于本次采购活动ꎬ提供预算指导ꎮ大数据是一种现代化技术ꎬ可以服务各类决策活动ꎮ高校的政府采购管理工作也可以借助大数据尝试优化ꎮ如高校拟采买一批教学设备ꎬ但不了解设备的市场行情㊁可能出现的价格波动ꎬ可利用大数据进２４１Ｙ圆桌论坛ＵＡＮＺＨＵＯＬＵＮＴＡＮ行研究ꎬ了解本地以及其他地区市场教学设备的价格情况ꎬ对其他高校的同类采购行为进行分析借鉴ꎬ了解教学设备采购的最佳模式ꎮ尤其是预算开支ꎬ与本校专家小组相融合ꎬ共同用于指导高校政府采购管理工作ꎮ(三)提升采购效率采购效率的提升ꎬ可以直接改善高校政府采购管理工作水平ꎬ使其能够按照计划进度有序完成ꎮ同时采购效率的提升不能以降低采购质量为代价ꎬ这要求在未来工作中采用信息化技术服务采购管理活动ꎬ同时加强对采购活动重点环节的跟踪ꎬ以避免采购质量下降的问题ꎮ信息化技术的运用主要强调服务远程信息交互ꎬ要求高校管理部门建立覆盖本校管理部门㊁采购部门的物联网系统ꎮ该系统应覆盖到所有采购工作人员ꎬ同时保持一定的开放性ꎬ允许校外人员在链接合法的情况下ꎬ接入本校工作系统中完成信息交流ꎮ当本校尝试组织大宗采购时ꎬ通过常规渠道发布招投标信息㊁物资需求信息ꎬ存在投标意愿的供货商可以通过信息化渠道将物资信息㊁投标信息等提供给高校ꎮ高校管理人员则远程组织与供货商的交流ꎬ大致了解其供货能力ꎬ并要求提供物资样本信息等ꎬ初步了解是否可以深入合作ꎮ其他可以远程合作的环节ꎬ也均借助信息化方式开展ꎮ为保证采购质量ꎬ对一些重点环节还应加强跟踪ꎮ如信息化环境下高校与某供货商达成初步合作的意愿ꎬ校内负责采购工作的人员ꎬ应根据采购目标特点组织管理ꎮ针对设备性能做现场检验㊁针对设备价格进行同业比对㊁针对设备安全性要求出具报告等ꎬ发挥信息化技术便捷性优势的同时ꎬ也能进一步提升高校政府采购管理工作的效率㊁总体质量ꎬ防止采购质量下降的风险ꎮ(四)强调问题信息复用高校政府采购管理工作产生的问题往往不是孤立的ꎬ很多问题可能重复影响高校的政府采购活动ꎮ建议在未来工作中加强问题信息复用ꎬ总结其成因㊁分析可靠的应对方法ꎬ避免其反复出现㊁影响高校政府采购管理ꎮ各高校可以对本校政府采购管理工作资料进行汇总㊁复用ꎬ结合其中的问题探讨控制方法ꎮ如采购效率不高的情况ꎬ与采购人员能力水平不高㊁采购工作机制不完善两个因素相关ꎮ应在未来工作中选取具有较高能力的人员负责采购ꎬ并完善本校的采购工作机制寻求应对ꎬ跟踪上述新措施的应用情况ꎬ随时处理出现的新问题ꎬ持续为高校政府采购管理工作的完善提供支持ꎮ五㊁结论综上所述ꎬ高校政府采购管理工作对其教学工作㊁科研活动的影响较突出ꎬ应根据现有工作不足积极寻求优化ꎮ当前高校政府采购管理工作的不足包括计划性不强㊁开支超预算㊁效率较低㊁出现问题追责较难等ꎮ从思路上看ꎬ应从全面性㊁持续性㊁针对性三个角度改进高校政府采购管理工作ꎻ在具体措施方面ꎬ建议首先明确采购计划ꎬ在此基础上有效组织采购预算ꎬ并提升采购效率ꎻ最后还应关注问题信息复用ꎬ以控制采购问题反复出现的情况ꎬ做到多措并举ꎬ为高校政府采购管理工作的优化提供必要参考㊁服务ꎮ参考文献:[１]周上.全覆盖背景下高校政府采购审计优化研究[Ｄ].重庆:西南政法大学ꎬ２０２３.[２]伍春丽.广西高校政府采购廉政风险梳理及防控对策[Ｊ].行政事业资产与财务ꎬ２０２３(８):２０－２２.[３]刘建民ꎬ唐中勇ꎬ赵桁.新时代背景下完善高校政府采购内部控制体系的思考[Ｊ].教育财会研究ꎬ２０２３ꎬ３４(２):４１－４７.[４]朱宝.内涵式发展视域下提升高校采购工作质量的策略探析[Ｊ].中国现代教育装备ꎬ２０２２(１５):４１－４２ꎬ４６.[５]史晓仙.高校政府采购存在的问题及对策研究[Ｊ].行政事业资产与财务ꎬ２０２２(１１):４３－４５.作者简介:黄懿颖(１９８３ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ广东罗定人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ３４１。
政府采购中存在的问题及建议
工fE交遜与实贱Work Practice Exchange 政府采购中存在的问题及建议王岫辛振铭（中国人民银行长春中心支行，吉林长春130051）随着我国政府采购法律法规和相关政策的颁布实施，以及各方面制度的完善和采购人员素质的提升，政府采购范围和采购规模持续扩大，政府采购制度体系日渐趋于成熟，在规范政府采购行为、提高采购资金使用效益和推进反腐倡廉工作等方面发挥了重要作用。
但在实际的政府采购管理过程中，仍存在一些问题，需要采取有效的措施加以改善。
本文主要从对政府采购概况的阐述，分析政府采购实际工作效果中尚需完善之处，并从五个方面有针对性的提出相关建议，期望为未来提升政府采购工作效率有所启示，不断规范政府采购工作。
一、政府采购概述政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
近年来，相继出台实施了包括《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等在内的一系列法律法规，保障了我国政府采购活动有法可依、有章可循，政府采购制度体系不断健全完善。
二、目前政府采购中存在的问题一是采购程序不规范。
由于对依法采购认识不深、采购程序意识不强、规章制度宣贯力度不够等原因，一些单位采购工作缺乏计划性和主导性，采购方式随意性较大，未履行采购申请便达成采购事实、采购程序手续不规范或有意规避政府采购等情况时有发生，导致了部分采购资金浪费或采购质量问题。
此外，采购管理工作的相关配套制度出台不够及时，如2016年出台的通用办公设备家具配置标准，为中央行政单位采购配置办公设备提供了标准依据，但暂未明确规定业务类设备的采购标准，在实际采购操作中会存在着较大的不规范和随意性。
二是监管职能落实不到位。
现行监管机制更侧重于对采购结果的监管，如巡视、审计、专项检査等多对采购行为进行事后监督检査，而采购过程的监管力度不够，未实现监管的全流程覆盖，专业化监管手段也相对弱化，导致监管效果易受人为因素影响，存在未按规定采购目录擅自采购或降低采购方式的标准选择等部分采购环节监管不到位的情况。
物资采购小组会议发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们物资采购小组召开会议，旨在回顾过去一段时间的工作，分析当前存在的问题，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表物资采购小组发言，以下是我的几点思考和建议。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，物资采购小组在大家的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我们在工作中积累的一些经验和教训：1. 严格执行采购流程，确保采购工作的规范性和透明度。
我们严格按照公司采购流程进行操作，确保每一步骤都有据可依，避免违规操作。
2. 强化供应商管理，提高供应商质量。
我们注重与供应商的沟通与协作，定期对供应商进行评估，筛选出优质供应商，确保物资质量。
3. 优化采购策略，降低采购成本。
我们通过市场调研，分析同类产品的价格和性能，制定合理的采购策略，降低采购成本。
4. 加强团队协作，提高工作效率。
我们注重内部沟通与协作，明确分工，提高工作效率。
二、分析问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的问题和不足：1. 采购流程仍有待完善。
在采购过程中，部分环节仍存在信息不对称、审批不严格等问题，影响了采购效率。
2. 供应商管理有待加强。
部分供应商在质量、交货等方面存在一定问题，影响了公司生产进度。
3. 采购成本仍有下降空间。
在市场调研和采购策略方面，我们还需进一步优化，以降低采购成本。
4. 团队成员专业技能有待提高。
部分成员对采购流程、市场调研等方面的知识掌握不够，影响了工作效率。
三、部署下一阶段工作，明确目标针对以上问题，下一阶段我们将重点开展以下工作：1. 完善采购流程。
结合公司实际情况，进一步优化采购流程，确保采购工作的规范性和透明度。
2. 加强供应商管理。
对现有供应商进行评估，筛选出优质供应商，并建立长期合作关系。
同时，加强对供应商的培训和指导，提高供应商质量。
3. 优化采购策略。
继续关注市场动态，分析同类产品的价格和性能，制定合理的采购策略，降低采购成本。
4. 加强团队建设。
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“我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价”，一说到这个话题，我相信很多做采购的也有这样的心声。
很多业务员动不动就说，这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。
其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢，心想又遇到了一个笨蛋。
这样的人只能骗新手，我才不吃一套，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。
他越这样说，我越让他不好过，再杀他二个点，不做也得做。
我直接跟他讲，再降二个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心理战术，看他还能有什么招数出现。
业务员都希望做到客户满意，但作为采购，你如何看待客户满意?客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以
做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。
客户满意不是因为你的价格满意，而是对你的人满意，觉得你是值得信任的人，合作很愉快的人。
采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。
作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢？材料降价的部分，是公司的纯利润。
市场是有限的，订单量也是有限的，但节流的空间是无限的.
你是采购你会把价格杀得很低吗?
错了，我做采购是很真诚的。
我会给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。
做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应商看到采购的真诚。
给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。
举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被上面骂死都没有谁帮你，因为供应商也不会很热情的帮你忙。
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