校园网上超市WBS工作分解图
WBS——工作分解结构
什么是WBS？
把28进行因数分解可以怎么分？
因数就是可以被28整除的数字
因数分解： 在数学中，因数分解，又称素因数分 解，是把一个正整数写成几个约数的乘积。例如， 给出28这个数，它可以分解成2×2×7，根据算术 基本定理，这样的分解结果应该是独一无二的。
因数分解的关键是寻找因子（约数），而完整的 因子列表可以根据约数分解推导出，将幂从零不 断增加直到等于这个数。例如，因为28= 2×2×7， 28可以被 1，2，4，7，14，和 28整除。相对应 的，约数分解只包括约数因子。
WBS的主要用途？
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的 工作。 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工 具。
复盘： 以WBS结构进行讲解 时间： 分享10分钟，
5分钟答疑，如有疑问、建议。
作业
成为站长需要掌握的能力 成为站长需要掌握知识结构 以WBS进行分解，发到钉钉作业中。 时间要求：2020年2月18号完成
5分钟答疑，如有疑问、建议。
WBS通常有两种分解方式： 第一种；自上而下 第二种；自下而上
练习二
小组讨论，把小组内所有目标进行整理成一份 完整的WBS
WBS分享——自下而上 4——3——2——1顺序进行分享
规则： 讲解方式：背景介绍+WBS
背景介绍； 时间、地点、为什么做、做了什么、设定的目标、以及 完成结果
WBS分享——每人 根据序号进行
为什么这么做？ 1、自己进行练习后倾听他人分享进行丰富自己
wbs工作分解结构图课件
2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
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2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
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2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
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3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作 最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主 持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等 细节准备情况
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2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
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2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
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2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
工作分解结构(WBS)ppt课件
• 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行 器、舰船、系统实验和资料等。
• 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装
置、资料、服务和技术出版物等。
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3．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS） • 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构
。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术 状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定 了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。 合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而 用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。 而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括： • 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织 单元。 • 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工 作元素分配到个人时使用。 • 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、 组件和构件的分级层次。 • 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相 同。
工作分解结构（ WBS ）
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主要内容
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
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什么是WBS？
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工作分解结构(Work Breakdown Structure，简 称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure ，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把 一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任 务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工 作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下 去为止。
WBS 工作分解结构法
• 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。 CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和 费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪 一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个 人的日常活动中，直到分解不下去为止。
• 即：项目 → 任务 → 工作 → 日常活动
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工作分解结构WBS , 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组；
它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下沉一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS的实际运用
• WBS 可以由树形结构图或表格形式表示。 • 在实际应用中，表格形式的 WBS 应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的 WBS 层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难
表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的、适中的项目中的较多。
WBS工作分解结构法
目录
1. 什么是 WBS 2. 为什么制定 WBS 3. WBS 实际应用形式 4. WBS 适用范围 5. 如何制定 WBS 6. 如何使用 WBS
什么是WBS任务分解？
工作分解结构（ Work Breakdown Structure, 简称 WBS）
WBS工作分解结构
前言
本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。
在项目的早期阶段，开发一个仅有二到三级的WBS是可行的，因为详细的工作可能还没有被定义。然而，随着项目进入项目定义阶段或者计划阶段，计划就变的详细多了。这时，WBS就能够被逐级细分到更低级别。在我们前面所说的“吃大象”或者进行项目工作中，最终的子项目或工作包就是“一口”。这个细分化过程的产品就是完成了的WBS。
有些计划人员发现使用字典中已实施活动的术语来描述WBS元素十分有效。其优点是不需要WBS字典也能够明确元素中的工作。然而，活动术语的使用也会引起混乱，并可能会失去一个基于名词——产品WBS所需要的规范。使用基于活动的WBS元素描述的另一个缺点是很难评估是否违背了百分之百规则。
用来描述每个元素工作的WBS字典能够方便的转变为对项目或子项目的综合性工作陈述，字典的作者可以确信WBS字典涉及所有要执行的工作。因此，全部项目范围也就被清楚和易于理解地定义了。
有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”所以，准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分（如图1-1所示）。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。
wbs工作分解结构图PPT课件
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2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通
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2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7.3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席
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2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
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4.7.1. 12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备
4.7.3 12：15 结婚证书、戒指准备
4.7.4 12：15 气球、彩带到位
4.7.5 12：20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球
主持人自我介绍
主婚人致词
证婚人宣读结婚证书 新人父母上台
新郎新娘交换戒指，三鞠躬
1.婚礼筹备计划 2.婚礼前准备 3.婚礼前一天准备 4.婚礼当天流程 5.婚礼项目结束
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1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组
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2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
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2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
wbs工作分解结构图
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2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 10 2.2.结婚物品采购 幻灯片 11 2.3.新郎新娘形象准备 幻灯片 14 2.4.拍婚纱照 幻灯片 15 2.5.布置新房 幻灯片 16 2.6.确定婚礼主持人幻灯片 17 2.7.婚宴预约 幻灯片 18 2.8.婚礼化妆预约 幻灯片 19 2.9.婚庆车辆预约 幻灯片 20 2.10.婚庆摄像预约 幻灯片 21 2.11.其他幻灯片 22
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2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
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2.2.1.新家布置用品 幻灯片 12 2.2.2.婚礼用品订购 幻灯片 13
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2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
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2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
工作分解结构法
婚礼筹备完全版之 WBS工作结构分解
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工作分解结构图（WBS）是在任何情况下，只要项目 管理一开始，就会用到的一种重要的项目管理工具。 WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行 逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到 相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单 元，并能把工作单元在项目中的地位与构成直观地表 示出来。
高校超市组织结构图及岗位职责
目录1. 日常组织机构设置 (2)2. 人员岗位职能分工 (3)2.1. 项目经理岗位职责 (3)2.2. 收货员岗位职责 (5)2.3. 营业员岗位职责 (6)2.4. 理货员（补货员）岗位职责 (8)2.5. 收银员岗位职责 (12)2.6. 客服员岗位职责 (13)2.7. 临时工岗位职责 (14)1.日常组织机构设置2.人员岗位职能分工2.1.项目经理岗位职责1．项目经理是由总经理提名，总公司审批，连锁超市选拔聘用，工作上受超市总经理直接领导监督，在经营活动中对超市门店工作负全面责任。
2．负责起草超市经营工作计划、预算并跟进落实，负贵采购、招商、物价及质量控制组织所属工作人员圆满完成各项任务指标。
3．起草超市年度工作计划及年终总结，通过经营报报表和计划实施情况对超市各个工作环节进行检查、监督、指挥、控制与考核。
4．对连锁超市下达的涉及门店的各项工作的贯彻、落实、执行负领导工作的责任。
5．负责招商、经营管理的日常工作以及研究分析市场调研，合理定价，深入卖场，了解情况，积极引进适销对路的商品，确保商品质优价廉，品牌新颖。
6．主持超市的商品、固定资产、财产、物资的安全管理，勤俭节约、控制成本、保证利润、降低门店费用。
7．推行考评体系，组织对超市员工的综合考评。
8．每月审核汇总分析超市进、销、存情况，写出分析报告和总结（含到期合同汇总）并做出下一个月工作计划及费用预算。
9．深入调查、了解，采取切实可行的措施，做好商品的防损工作。
10．组织各商品部员工，做好商品的盘点工作11．检查卖场，发现消防隐患及时纠正排除。
12．落实工作的制度和纪律，防止私收、套积分、套现、吃、拿、卡、要损害。
12．落实工作的制度和纪律，防止私收收、套积分、套现、吃、拿、卡、要损害公司利益的事情发生。
13．配合公司做好员工的培训工作，组织优秀员工的评选及公司开展的各种文体娱乐活动。
14．负责组织卖场服务管理，处理现场各种突发事件。
时间管理wbs分解图
时间管理WBS分解图1. 引言时间管理是每个人都面临的挑战之一。
无论是在职场还是个人生活中，有效管理时间可以帮助我们提高工作效率，达到更好的生活质量。
WBS（Work Breakdown Structure）分解图是一种将项目或任务分解为更小的可管理的部分的工具。
在时间管理中，使用WBS分解图可以帮助我们更好地规划和安排时间。
2. 时间管理WBS分解图概述时间管理WBS分解图是一种将时间管理任务和活动分解为更小、可管理的部分的方法。
它可以帮助我们更好地组织和规划时间，明确每个任务的优先级和时效性。
下面是一个示例时间管理WBS分解图：- 时间管理- 收集时间管理工具- 研究市场上的时间管理工具- 选择合适的时间管理工具- 学习使用时间管理工具- 制定时间管理计划- 分析个人时间使用情况- 设定个人时间管理目标- 制定时间管理策略- 时间记录和分析- 记录时间使用情况- 分析时间使用数据- 找出时间浪费的原因- 设置优先级和目标- 确定重要的任务和目标- 设定任务优先级- 制定实现目标的具体步骤- 制定日程安排- 为每个任务分配时间- 安排时间块- 设定提醒和警报- 时间管理工具和技术- 使用日历和提醒工具- 使用任务管理软件- 使用时间跟踪应用程序- 建立良好的时间管理习惯- 设定明确的目标和期限- 避免拖延- 坚持时间管理计划3. 时间管理WBS分解图详解3.1 收集时间管理工具•研究市场上的时间管理工具：了解不同的时间管理工具，比较它们的优缺点和适用场景。
•选择合适的时间管理工具：根据自己的需求和习惯，选择适合自己的时间管理工具。
•学习使用时间管理工具：熟悉所选时间管理工具的操作方法和功能，以提高使用效果。
3.2 制定时间管理计划•分析个人时间使用情况：了解自己目前的时间分配情况，找出存在的问题和改进的空间。
•设定个人时间管理目标：根据分析结果，设定具体可行的时间管理目标，如提高工作效率、合理分配工作与休息时间等。
8.3.2 WBS分解与网络图
需需概详 求求要细 采分设设 集析计计
基于过程的分解
编测 码试
工作分解结构WBS
WBS构建应该注意的原则： ▪ 一个任务只应该在WBS中的一个地方出现 ▪ WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和 ▪ 一个WBS项只能由一个人责任，其他人只能是参与者 ▪ WBS必须与实际工作中的执行方式一致 ▪ 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性 ▪ 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围 ▪ WBS可以根据需求进行必要变更维护
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2 开始
需求 分析
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设计
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登录注 册开发
2 登录注 册测试
个人维
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个人维
护开发
护测试
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集成 测试
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结束
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举例：个人中心模块开发任务网络图，节点表示任务的开始，弧权重表示时间
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以任务网络形 式化与直观化 表示任务及相 互时序关系
用甘特图等 可视化表示 项目进度计
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工作分解结构WBS
定义： 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是将项目按照功 能或过程进行逐层分解，直到划分为若干内容单一、便于组织管理的 单项工作，最终形成的树形结构示意图。
作用： •相关成员可直观了解软件项目中的各项任务（活动） •将项目分解为可管理的任务（活动） •作为项目计划与跟踪的基础
工作分解结构WBS
软件产品
两种分解模式
软件产品
子系统1
子系统2
子系统3
项目规划 需求分析 系统设计
实现
功功功 能能能 123
功功功 能能能 456
基于功能的分解