建筑工程施工项目承包的方式
建筑工程承包模式有哪些
建筑工程承包模式有哪些现如今，很多城市都在进行城市改造，需要推翻以前破旧的房屋，新建高楼大厦。
但是由于这些高楼工程量比较大、对建筑的要求会比较严格、要求施工团队的专业性也比较强，所以大部分都会采用竞标的方式寻找具有相关资质的承包方。
那么建筑工程承包模式有哪些呢。
一、建筑工程承包模式有哪些建设工程承包方式主要有以下四种方式：1、建设工程总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
2、建设工程独立承包所谓独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。
对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。
3、建设工程联合承包《建筑法》第二十七条第一款规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四条第（一）项第二款规定：工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。
根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包。
4、建设工程挂靠承包所谓挂靠承包，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。
挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格，或者虽有从事建设工程活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。
被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。
建筑工程发包方式
建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。
它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。
下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。
一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。
总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。
总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。
二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。
分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。
三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。
施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。
施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。
四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。
这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。
然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。
五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。
这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。
总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。
无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。
项目承包方式介绍
一、项目总承包模式“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第24条）。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358－2005）。
“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
▲建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
（1）设计一施工总承包（Design－Build），“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
DB模式下施工单位一般涉及设计准备、技术设计、施工图设计及项目施工几个阶段。
项目主要设备的采购可由业主自行完成，可以采用招标采购或询价采购，也可以委托施工单位直接采购。
（2）设计采购施工总承包（EPC——Engineering，Procurement，Construction），“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
设计采购施工总承包已在我国工业建设项目中得到成功的应用。
工程总承包4种方式
工程总承包4种方式大家虽然无时无刻不跟建筑存在联系，但是大家对工程方面的知识可能并不是很了解，那么工程总承包的四种方式是什么呢？想要承包工程合同又需要哪些？以下就是我为大家详细介绍工程总承包4种方式的相关内容，一起来看看吧。
一、工程总承包4种方式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
3、设计+施工总承包（D+B）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。
二、工程承包合同需要包括什么1、工程名称和地点；2、工程范围和内容；3、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；4、工程质量保修期及保修条件；5、工程造价；6、工程价款的支付、结算及交工验收办法；7、设计文件及概、预算和技术资料日期；8、建设工程施工材料和设备的供应和进场期限；9、双方相互协作事项；10、建设工程施工违约责任。
三、工程承包范围工程承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。
如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。
也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。
工程承包方式有哪些
工程承包方式有哪些工程承包是将一个项目承包给具有完成这个任务的承包者，那么，工程承包都有哪些方式呢？请大家阅读下面的文章了解工程承包方式的种类。
（一）按承包范围（内容）划分承包方式按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造-经营-转让”承包4种。
1、建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。
采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目请书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。
为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。
这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。
这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。
它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。
当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。
适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。
这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。
改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。
2、阶段承包阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。
例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。
在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：（1）包工包料。
即承包工程施工所用的全部人工和材料。
这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。
即承包者只负责施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。
工程的承发包的模式类型
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
2022-2023年建设工程的承包方式
建设工程的承包方式导读：建筑工程一般是需要由发包单位发给有建设主体资格的单位来承建的。
一般来说，工程承包之后是不能够进行转包或者分包的，但实务中存在许多行为。
那么建设工程的承包方式？下面就有我来为您介绍，盼望能够关心到您。
一、建设工程的承包方式（一）工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人根据工程总承包合同商定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备选购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、选购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。
（二）施工总承包：是指发包人根据施工总承包合同商定，将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。
（三）专业分包：是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的商定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。
（四）劳务分包：是指工程总承包人、施工总承包人或工程专业分包人依据劳务分包合同商定，将所承包的工程中的施工劳务分包给具有相应资质条件的劳务分包人完成，并由发包人支付劳务酬劳的承包方式。
二、建设工程发包遵循什么样的原则（一）承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则;（二）建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则;（三）禁止承发包双方实行不正值竞争手段的原则。
三、建设工程承包的定义是什么建设工程承包的定义：承包人进行工程建设，发包人支付价款。
承包建设工程包括工程勘察、设计、施工。
那么以上就是我为大家带来建设工程的承包方式的全部内容。
选择好正确的以及适合的承包方式可以更好的有利于工程的进行。
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目的承包管理方式是指对工程项目的承包商进行合理、高效的管理及监督，确保项目的顺利进行和质量的保证。
下面将介绍几种常见的承包管理方式。
1.总承包模式：总承包模式是指将项目的设计、施工和监理等环节交由一个承包商负责。
在这种模式下，承包商将承担项目全过程的责任，包括工程质量、进度、安全等。
总承包模式适合规模较大、复杂度较高的项目，有利于提高协同效率和整体管理水平。
2.分包模式：分包模式是指将项目按照不同工程专业任务进行拆分和分包给不同的承包商。
每个承包商负责自己专业的施工和管理，通过分工合作完成整个项目。
这种模式适用于工程较大、工种繁多的项目，有利于提高专业施工水平和资源利用效率。
3.联合承包模式：联合承包模式是指多个承包商共同组建联合体来承担项目的设计、施工和管理等工作。
不同承包商通过联合合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目。
这种模式适用于对工程企业能力要求较高、需要兼顾多个专业技术和资源协调的项目。
4.管理承包模式：管理承包模式是指由建设单位与项目管理机构合作，由项目管理机构负责对承包商进行管理和协调。
项目管理机构在工程施工过程中发挥监理和协调作用，确保项目按照质量要求和合同约定进行。
这种模式适用于对工程质量和进
度要求较高、建设单位自身管理能力较弱的项目。
以上是常见的建筑工程项目承包管理方式，根据具体项目的特点和需求，可以选择合适的管理方式，以实现项目目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工项目承包的方式————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>建筑工程施工项目承包的方式一、建筑工程施工项目承包的方式是什么？（1）承包单位的资质管理。
承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
禁止建筑施工企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
禁止建筑施工企业以任何方式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。
（2）联合承包。
大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。
（3）工程分包。
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
二、建筑工程招标可以分为几类按照工程建设程序分类按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标。
（1）建设项目前期咨询招标投标,是指对建设项目的可行性研究任务进行的招标投标。
投标方一般为工程咨询企业。
中标的承包方要根据招标文件的要求,向发包方提供拟建工程的可行性研究报告,并对其结论的准确性负责。
承包方提供的可行性研究报告,应获得发包方的认可。
认可的方式通常为专家组评估鉴定。
项目投资者有的缺乏建设管理经验,通过招标选择项目咨询者及建设管理者,即工程投资方在缺乏工程实施管理经验时,通过招标方式选择具有专业的管理经验工程咨询单位,为其制定科学、合理的投资开发建设方案,并组织控制方案的实施。
这种集项目咨询与管理于一体的招标类型的投标人一般也为工程咨询单位。
（2）勘察设计招标勘察设计招标指根据批准的可行性研究报告,择优选择勘察设计单位的招标。
勘察和设计是两种不同性质的工作,可由勘察单位和设计单位分别完成。
勘察单位最终提出施工现场的地理位置、地形、地貌、地质、水文等在内的勘察报告。
设计单位最终提供设计图纸和成本预算结果。
设计招标还可以进一步分为建筑方案设计招标、施工图设计招标。
当施工图设计不是由专业的设计单位承担,而是由施工单位承担,一般不进行单独招标。
（3）材料设备采购招标,是指在工程项目初步设计完成后,对建设项目所需的建筑材料和设备（如电梯、供配电系统、空调系统等）采购任务进行的招标。
投标方通常为材料供应商、成套设备供应商。
（4）工程施工招标,在工程项目的初步设计或施工图设计完成后,用招标的方式选择施工单位的招标。
施工单位最终向业主交付按招标设计文件规定的建筑产品。
国内外招投标现行做法中经常采用将工程建设程序中各个阶段合为一体进行全过程招标,通常又称其为总包。
按工程项目承包的范围分类按工程承包的范围可将工程招标划分为项目总承包招标、项目阶段性招标、设计施工招标、工程分承包招标、及专项工程承包招标。
（1）项目全过程总承包招标,即选择项目全过程总承包人招标,这种又可分为两种类型,其一是指工程项目实施阶段的全过程招标；其二是指工程项目建设全过程的招标。
前者是在设计任务书完成后,从项目勘察、设计到施工交付使用进行一次性招标；后者则是从项目的可行性研究到交付使用进行一次性招标,业主只需提供项目投资和使用要求及竣工、交付使用期限,其可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、土建施工设备安装几调试、生产准备和试运行、交付使用,均由一个总承包商负责承包,即所谓“交钥匙工程”。
承揽“交钥匙工程”的承包商被称为总承包商,绝大多数情况下,总承包商要将工程部分阶段的实施任务分包出去。
无论是项目实施的全过程还是某一阶段或程序,按照工程建设项目的构成,可以将建设工程招标投标分为全部工程招标投标、单项工程招标投标、单位工程招标投标、分部工程招标投标、分项工程招标投标。
全部工程招标投标,是指对一个建设项目（如一所学校）的全部工程进行的招标。
单项工程招标,是指对一个工程建设项目中所包含的单项工程（如一所学校的教学楼、图书馆、食堂等）进行的招标。
单位工程（招标是指对一个单项工程所包含的若干单位工程（实验楼的土建工程）进行招标。
分部工程招标是指对一项单位工包含的分部工程（如土石方工程、深基坑工程、楼地面工程、装饰工程）进行招标。
应当强调指出的是,为了防止对将工程肢解后进行发包,我国一般不允许对分部工程招标,允许特殊专业工程招标,如深基础施工、大型土石方工程施工等。
但是,国内工程招标中的所谓项目总承包招标往往是指对一个项目施工过程全部单项工程或单位工程进行的总招标,与国际惯例所指的总承包尚有相当大的差距,为与国际接轨,提高我国建筑企业在国际建筑市场的竞争能力,深化施工管理体制的改革,造就一批具有真正总包能力的智力密集型的龙头企业,是我国建筑业发展的重要战略目标。
（2）工程分承包招标,是指中标的工程总承包人作为其中标范围内的工程任务的招标人,将其中标范围内的工程任务,通过招标投标的方式,分包给具有相应资质的分承包人,中标的分承包人只对招标的总承包人负责。
（3）专项工程承包招标,指在工程承包招标中,对其中某项比较复杂、或专业性强、施工和制作要求特殊的单项工程进行单独招标:按行业或专业类别分类按与工程建设相关的业务性质及专业类别划分,可将工程招标分为土木工程招标、勘察设计招标、材料设备采购招标、安装工程招标、建筑装饰装修招标生产工艺技术转让招标、咨询服务（工程咨询）及建设监理招标等。
（1）土木工程招标,是指对建设工程中木工程施工任务进行的招标。
（2）勘察设计招标投标,是指对建设项目的勘察设计任务进行的招标投标。
（3）货物采购招标投标,是指对建设项目所需的建筑材料和设备采购任务进行的招标。
（4）安装工程招标投标,是指对建设项目的设备安装任务进行的招标。
（5）建筑装饰装修招标投标,是指对建设项目的建筑装饰装修的施工任务进行的招标。
（6）生产工艺技术转让招标投标,是指对建设工程生产工艺技术转让进行的招标。
工程咨询和建设监理招标投标,是指对工程咨询和建设监理任务进行的招标。
四、按工程承发包模式分类随着建筑市场运作模式与国际接轨进程的深入,我国承发包模式也逐渐呈多样化,主要包括工程咨询承包、交钥匙工程承包模式、设计施工承包模式、设计管理承包模式、BOT工程模式、CM模式。
按承发包模式分类可将工程招标划分为工程咨询招标、交钥匙工程招标、设计施工招标、设计管理招标、BOT工程招标。
（1）工程咨询招标:是指以工程咨询服务为对象的的招标行为。
工程咨询服务的内容主要包括工程立项决策阶段的规划研究、项目选定与决策；建设准备阶段的工程设计、工程招标；施工阶段的监理、竣工验收等工作。
（2）交钥匙工程招标:“交钥匙”模式即承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。
交钥匙工程招标是指发包商将上述全部工作作为一个标的招标,承包商通常将部分阶段的工程分包,亦既全过程招标。
（3）工程设计施工招标设计施工招标是指将设计及施工作为一个整体标的以招标的方式进行发包,投标人必须为同时具有设计能力和施工能力的承包商。
我国由于长期采取设计与施工分开的管理体制,目前具备设计、施工双重能力的施工企业为数较少。
设计一建造模式是一种项目组管理方式:业主和设计一建造承包商密切合作,完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作,甚至负责项目融资:使用一个承包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾,可显著减少项目的成本和工期。
同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣做为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目。
（4）工程设计一管理招标设计一管理模式是指由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式。
这种模式时,业主只签订一份既包括设计也包括工程管理服务的合同,在这种情况下,设计机构与管理机构是同一实体。
这一实体常常是设计机构施工管理企业的联合体。
设计一管理招标即为以设计管理为标的进行的工程招标。
（5）BOT工程招标。
BOT（Build-Operate-Transfer）即建造一运营一移交模式。
这是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授给项目公司以特许权Ⅲ由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款。
在特许期满时将工程移交给东道国政府。
BOT工程招标即是对这些工程环节的招标。
按照工程是否具有涉外因素分类按照工程是否具有涉外因素,可以将建设工程招标分为国内工程招标投标和国际工程招标投标。
（1）国内工程招标投标,是指对本国没有涉外因素的建设工程进行的招标投标。
（2）国际工程招标,是指对有不同国家或国际组织参与的建设工程进行的招标。
国际工程招标投标,包括本国的国际工程（习惯上称涉外工程）招标投标和国外的国际工程招标投标两个部分。
国内工程招标和国际工程招标的基本原则是一致的,但在具体做法有差异。
随着社会经济的发展和与国际接轨的深化,国内工程招标和国际工程招标在做法上的区别已越来越小。
•监理工程师考试重点知识点与难点（16）•公路工程监理合同书范本2018最新专用条款•市政工程质量管理体系制度有哪些•工程质量事故要负刑事责任吗•土石方工程承包协议书（2018最新）范本•工程造价企业和个人不得转让资质证书•项目融资担保的作用与项目担保人•建筑工程基础处理是否可以单独发包•我国建筑工程监理面临的问题•监理工程师（质量控制）第五章重点解析（4）•什么是监理•工程质量标准(2018年)有哪些方面•从事建筑活动单位条件•我国存在问题的工程质量分类有哪些•监理工程师（质量控制）第一章重点解析（5）•从疑难案件的审判实践谈对建设工程法律法规及司法解释的准确把握和运用•监理工程师（投资控制）第三章重点解析（3）•招标公告应载明哪些内容•工程款拨付方式有哪些•关于钢材腐蚀的问题•承包人行使法定优先权的条件•关于回灌水措施的问题•2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第六章重点（3）•关于修订印发（注册监理工程师注册管理工作规程）的通知•建筑工程质保金比例是多少•监理工程师（质量控制）第三章重点解析（11）•望江建筑工程施工许可证•工程量清单•书面协调法•监理工程师（质量控制）第三章重点解析（14）•砖砌体工程质量要求是什么•清理拖欠工程款，法律如何应对•监理工程师（质量控制）第四章重点解析（3）•监控工程质保期合同中质保金的申请程序是什么•施工许可审批2天办结•质量保证金监管合同书范本2018最新•工程质量保修金比例是怎么规定(2018)的•装饰工程验收单对哪些方面验收•一起非强制招标的建设工程项目纠纷•（建筑法）中对于建筑工程质量管理有哪些规定•非法转包的侵权泛滥怎么办•桥涵工程承包合同的内容是什么•发包人能否将装修工程发包给个人•甘肃2018年注册监理工程师资格考试报名条件•中华人民共和国安全生产法•监理工程师（质量控制）第四章重点解析（2）•建设工程规划许可证解析•工程质量不合格的后果是什么•桥涵工程质量评定标准(2018年)是什么样子的•2018年监理工程师（案例分析）（十五）•2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第二章重点（2）•水利工程施工协议模板是什么样子的•北京的建筑工程机械租赁业起步较早•市政公用工程施工总承包企业资质等级标准•防腐保温工程质保期规定(2018)内容•关于延长作出水利工程建设监理单位资质等级审批期限的公告•建设工程竣工验收不合格的工程价款如何负担•大连将启用建筑施工企业专用（劳动合同书范本2018最新书）•建设工程劳务分包合同中常见的纠纷和预防•2018年广西监理工程师考试报名费用•监理工程师的任职条件•建筑安装工程承包合同法及有关法律有哪些•深圳市建设工程质量监督办法有哪些•2018年监理工程师考试辅导答疑（5）•邯郸2018年注册监理工程师资格考试报名条件•工程造价司法鉴定的特点•新设立建筑企业的申报资质程序•监理工程师（质量控制）第五章重点解析（6）•遇到工程质保金不给怎么办•监理工程师（进度控制）第二章重点解析（1）•路灯工程质量验收规范主要依据是什么•受让在建工程应特别注意的三大问题•保证工程质量的重要基础是什么•洛南将实行中小学校舍工程质量责任追究制度•地基工程质量事故分类标准(2018年)是什么•2018年广东省注册监理工程师考试报名费用•建筑意外伤害保险费•建设工程司法审价的操作程序•工程欠款过了时效有哪些后果•快速赔付40万元建筑工程意外伤害身故保险金•什么是工程造价司法鉴定•我国装饰工程质保内容有哪些•建筑工程劳务承包合同书范本2018最新•2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第八章重点（2）•产品质量责任与产品责任之区分•实施全过程监理的一般工作内容•案例分析的公式汇总•国土工程质量保证金管理办法的内容是什么•监理工程师（投资控制）第一章重点解析（2）•扬尘治理不到位不发施工许可证•建筑工程机械租赁资深从业人士访谈7问•建筑工程施工管理措施编写要点•水利工程质量检测单位资格认定程序是什么样的•当前高层民用建筑监理工作存在的问题•公路工程工期定额•吊顶施工承包协议书范文2018最新范本•建设领域农民工工资支付管理暂行办法•建设施工工程合同范本书写格式2018•无锡市建筑业企业资质管理实施意见•工程催款函书写格式2018。