“三重一大”分类定级级表
最新三重一大工作流程图及报备表
附件1：“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）二、重要干部任免事项（四类）三、重大项目安排事项（六类）四、大额度资金使用事项（四类）附件2：各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日说明：1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；4、如需专题说明的另附说明；5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
《电机与电气控制技术》第2版习题解答第五章常用低压电器5-1直流电磁机构有何特点？答直流电磁机构具有如下特点：1）直流电磁机构衔铁吸合前后吸引线圈励磁电流不变，但衔铁吸合前后吸力变化很大，气隙越小，吸力越大。
2）直流电磁机构吸引线圈断电时，由于电磁感应，在吸引线圈中产生很大的感应电动势，其值可达线圈额定电压的十多倍，将使线圈过电压而损坏，应设置放电电阻。
5-2交流电磁机构有何特点？答：交流电磁机构有如下特点：1）交流电磁机构电磁吸力瞬时值是脉动的，在工频下，1s内有100次过零点，会引起衔铁的振动，产生噪音与机械损坏应加以克服。
2）交流电磁机构电磁吸力平均值基本不变，即平均吸力与气隙无关。
3）交流电磁机构在衔铁尚未动作时的线圈电流是衔铁吸合后线圈电流（额定电流）的十倍左右。
所以交流电磁机构线圈通电后，若衔铁卡住无法吸合将因电流过大而烧坏线圈，或由于交流电磁机构频繁工作，即衔铁频繁吸合、打开再吸合，也将使线圈电流过大，线圈发热而烧坏线圈。
5-3从外部结构特征上如何区分直流电磁机构与交流电磁机构？怎么区分电压线圈与电流线圈？答：从外部结构特征上，直流电磁机构铁心与衔铁由整块钢或钢片叠制而成，铁心端面无短路环，直流电磁线圈为无骨架、高而薄的瘦高型。
三重一大决策事项目录模板
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
“三重一大”决策事项目录(模板)
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
年月
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
“三重一大”类型事项明细表
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理 、总经理（党委副书记）、董事长（党 委书记）
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否无
2.集团党委会审议； 3.集团董事会/监事会审议；
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
董事、监事
否无
4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党委会审议； 3.集团董事会审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
500万及以上
500万以下 1000万及以上2000万以下，审 批到党政联席会
2000万及以上审批到董事会
薪酬相关事项
职工薪酬方案调整
涉及到职工切身利益的管理制度 涉及到职工切身利益的管理制
（劳动关系、考核管理、休假福 度（劳动关系、考核管理、休
利等）
假福利等）
薪酬相关事项
董事、监事和法定代表人的报 酬事项
调整方案 党委年度计划
党的基本组织建设
基层党支部设立或撤销
党的基本队伍建设
党群工作机构设置、职责、人 员编制等事项
是否涉及 涉及资金定量指
资金*
标（万元）*
决策过程*
相关依据*
参与人/角色*
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否
2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议；
“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表文库
★
★
公司中层后备干部队伍名单的审定，集团公司管理干部 38 后备人选的推荐。 公司中层助理及以上干部的选拔任免、 人力资源部 考核评价与薪酬绩效等事项 39 党员、干部党纪政纪处分审批 40 一次性二十人以上的裁员方案 纪委 监审部 人力资源部 ★
★
★ ★★ ★★
说明：1、 “★”表示该事项必须首先进行的讨论决策会议，然后是“★★”会议对前一会议决策提交的事项进行讨论决策，依次类推； 2、必要事项应根据公司章程、法律法规规定提交董事会或职代会讨论做出最终决定。
涉及员工利益的重要规章制度的制定、修订与废除，重 企划部 要改革方案的制定 人力资源部 工会 人力资源部
31 公司集体合同草案的审定 32
公司年度工资总额计划和分配方案，年度员工薪酬分配 人力资源部 方案、重要奖励等
公司党建思想政治工作、领导班子和干部队伍建设、党 组织和党员队伍建设、纪检监察工作、人才队伍建设、 33 企业文化和精神文明建设、群团和老干部工作等方面的 规划和重大活动
附件
中船澄西“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表
重大事项决策分工 序 号 重大事项决策内容 决策方案 承办部门 总经理 办公会 公司发展方向、经营方针、中长期发展规划及专项规划、 实施方案；体制机制与重大改革方案等重大战略事项 党委会 董事会 职代会 备 注
1
企划部
★
★★
公司执行党和国家路线方针政策和集团公司党组的重要 党群工作部 2 决定、重要会议精神采取的重大措施，向集团公司党组 总经办 报送的重要请示报告文件等 3 公司行政向集团公司报告的重要请示或重要报告 4 公司年度生产经营计划和投资方案的确定 5 公司年度工作会及职代会总经理工作报告 6 公司年度全面预决（算）方案、利润分配方案 7 公司造船经营合同承接事项 8 总经办 企划部 总经办 财务部 造船经营部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
“三重一大”备案空表(新表)
注：1、本表由“三重一大”事项集体决策单位填报，一事一报，并需附有关资料于备案事项实施前3个工作日向有关纪检监察机关提交备案；已报备事项按照方案实施过程中的子事项，无须再单独报备；
2、本表仅作为备案单位主动报备并接受监督的依据，备案单位必须切实履行主体责任，对报备事项的合法合规性负责；纪检监察机关经审查未发现问题可接收备案，并可根据监督需要在备案事项实施全过程开展监督检查；
3、对存在备案资料不充分、备案前事项已实施、备案事项存在违纪违规违法行为等情形的，纪检监察机关不予接收备案，并可视情况责令备案单位整改纠正或深入开展审查调查。
“三重一大”事项决策议题提案登记表
时间：二O二一年七月二十九日
附件二之欧侯瑞魂创作
时间：二O二一年七月二十九日
“三重一年夜”事项决策议题提案挂号表
议题名称
事项类别
重年夜决策
人事任免
重年夜项目安插
年夜额度资金运作
提案部份
议题发起人
提案编写人
议题意见征集、论证、研究、风险分析及对策情况
提案部份负责人签字
公司分管领导签批意见
公司主要领导批示
签字年月日
拟定决策形式
拟定决策时间
年月日
提案内容
（内容应包括事项的基本情况、二级单元报批（请示）的决策情况及意见、研究情况、研究结论、风险分析及对应办法、决策建议及其他建议等,可附页,有附件的将附件题目填入下表）
提案附件1
附件页数
提案附件2
附件页数
提案附件3
附件页数
建议会议纪要发放范围
建议决议执行部份
建议决议执行负责人
提案项目进度计划
三重一大决策监督记录表
X X X X X X X X（单位）
编号：X X X.2015.00X
“三重一大”决策
监督记录
单位：
会议名称：
责任部门:
二O一五年月日
“三重一大”决策
会议须知
1.“重大决策”，是否听取企业工会意见，或通过职工代表大会等形式听取职工群众意见和建议。
2.“重大项目安排”，是否听取有关专家的意见或征求相关部门意见，是否经过论证评估，并进行合规性审查。
3.“重大人事任免”，是否征求纪检监察部门意见。
4.“大额资金运作”，是否纳入年度预算，并进行合规性审查。
5.参会成员要充分讨论并分别发表意见，主要领导应当最后发表意见。
6.会议时间、主持人、决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并经参会成员签字后存档备查。
“三重一大”会议记录
组织（责任）部门：记录人：。
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重大事项决策
一级二级三级
1.工委、管委重大改革。
2.国有资产处置。
3.重大项目评估。
4.固定资产投入。
5.重大人身伤亡事故。
6.领导班子民主生活会情况。
7.租赁活动。
1.党风廉政建设安排部
署。
2.县委、县政府重要会
议、文件精神的贯彻落实。
3.部门发展规划调整。
4.涉及群众切身利益的
重大事项。
5.责任事故、突发事故
（无人员伤亡的事故）。
6.年度工作安排和年度
工作总结情况。
1.部门、单位组织建设、
作风建设及制度建设情况。
2.事业单位股级以下干
部职工年度考核情况。
重大人事任免
一级二级三级
1.副科级（含国有企业中层）以上领导干部的任免情况和违纪处理情况。
2.党组织、党员干部及行政监察对象违反党纪、政纪处理情况。
3.荣誉称号的授予。
1.主任科员及以下非领
导职务干部的任免情况和违
纪处理情况。
2.向组织推荐副科级以
上干部人选。
3.部门间人员交流学习。
4.后备干部及各类优秀、
先进人员的确定。
1.各部门内部人员轮岗
交流情况。
2.党员发展。
重大项目安排
一级二级三级
1.决定重大工程项目建设的招投标活动及大宗物资采购活动超过50万元的。
2.项目重大变更。
3.重大工程项目验收。
1.决定较大项目建设招
投标活动及大宗物资采购活
动超过5万元的。
2.重大项目询价情况。
3.项目较大变更。
4.上级批准的或单位集
体组织的考察学习活动。
5.较大工程项目验收。
1.决定工程项目、物资采
购预算5万元以下的。
2.项目询价情况。
大额度资金的使用
一级二级三级
1.大额专项资金的拨付及使用。
2.本单位单项支出20万元以上的。
1.较大额专项资金的拨
付及使用。
2.单笔资金5万元以上
的。
1.各部门预算5万元以下
资金开支情况。