京东物流配送
京东物流客户配送授权书
授权编号：[授权编号]授权日期：[授权日期]尊敬的[客户名称]：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为保障贵公司商品配送的及时性和安全性，经双方友好协商，现就贵公司委托京东物流进行商品配送事宜，特制定本授权书。
一、授权范围1. 贵公司委托京东物流对以下商品进行配送：[商品清单及描述]2. 配送范围：[配送区域]3. 配送方式：[配送方式，如快递、自提等]4. 配送时效：[配送时效要求]二、授权内容1. 京东物流作为贵公司指定的配送服务商，负责按照本授权书约定的配送范围、配送方式和配送时效，对贵公司商品进行配送。
2. 京东物流在配送过程中，应严格遵守国家相关法律法规，确保商品安全、及时送达。
3. 京东物流应配合贵公司进行订单处理、信息反馈等工作，确保配送服务质量。
4. 京东物流应按照贵公司要求，对配送过程中的异常情况进行及时处理，并通知贵公司。
三、权利与义务1. 贵公司的权利：（1）有权要求京东物流按照本授权书约定的配送范围、配送方式和配送时效进行配送。
（2）有权要求京东物流提供配送服务质量保障。
（3）有权对京东物流的配送工作进行监督。
2. 贵公司的义务：（1）向京东物流提供准确的商品信息、配送地址、联系方式等。
（2）按照约定支付配送费用。
（3）配合京东物流进行订单处理、信息反馈等工作。
3. 京东物流的权利：（1）有权要求贵公司提供准确的商品信息、配送地址、联系方式等。
（2）有权根据实际情况调整配送方案。
（3）有权对配送过程中的异常情况进行处理。
4. 京东物流的义务：（1）按照本授权书约定的配送范围、配送方式和配送时效进行配送。
（2）确保配送服务质量。
（3）及时处理配送过程中的异常情况。
四、违约责任1. 如贵公司违反本授权书约定，导致京东物流无法正常进行配送，贵公司应承担相应的责任。
2. 如京东物流违反本授权书约定，导致贵公司商品无法及时送达或出现损失，京东物流应承担相应的责任。
五、其他1. 本授权书自双方签字盖章之日起生效，有效期为[授权期限]。
京东物流流程
京东物流流程
京东物流是京东集团旗下的物流配送服务，为京东商城提供专
业的物流配送服务。
京东物流流程主要包括订单接收、分拣打包、
运输配送和签收等环节。
首先，当消费者在京东商城下单购买商品后，订单信息将被即
时推送至京东物流系统。
物流系统会根据订单信息进行智能分配，
将订单指派给相应的物流配送中心。
其次，物流配送中心收到订单信息后，将进行分拣打包。
分拣
员根据订单信息，将商品进行分类分拣，并进行包装。
京东物流采
用先进的智能分拣设备和系统，能够快速高效地完成分拣打包工作。
随后，包裹将被交付给物流运输车辆进行配送。
京东物流拥有
庞大的配送团队和车辆资源，能够覆盖全国范围，保证商品能够快
速送达消费者手中。
京东物流致力于提供快捷、准时的配送服务，
确保消费者能够在最短的时间内收到商品。
最后，消费者收到包裹后，需要进行签收确认。
消费者可以选
择在京东商城进行电子签收，也可以选择线下签收。
在签收确认后，
消费者可以对商品进行检查，如发现问题可以及时联系客服进行处理。
总的来说，京东物流流程高效、快捷，能够为消费者提供优质的物流配送服务。
通过智能化的物流系统和先进的配送设备，京东物流能够保证订单能够快速准时地送达消费者手中。
同时，京东物流致力于不断优化物流流程，提升配送效率，为消费者创造更好的购物体验。
京东商城物流配送模式研究与优化研究
京东商城物流配送模式研究与优化研究京东商城是中国最大的自营式电商平台，其物流配送模式直接关系到用户购物体验和商城的竞争力。
为了提供更好的物流配送服务，京东商城不断进行研究和优化。
本文就京东商城物流配送模式进行研究与优化。
一、现有物流配送模式概述京东商城的物流配送模式可以概括为以下几个步骤：1. 接单：用户下单后，京东商城将订单信息发送给对应的仓库。
2. 出库：仓库接到订单信息后，按照商品库存情况进行拣货、分拣和包装。
3. 打包：商品打包后，通过合作快递公司进行配送。
4. 运输：合作快递公司根据包裹目的地将商品进行运输。
5. 送达：商品送达目的地后，通知用户签收或自行领取。
二、存在问题分析在现有的物流配送模式中，存在一些问题需要解决和优化：1. 时效性差：由于不同区域的地理位置和交通情况的差异，配送时间存在较大的差异，有时会导致用户等待时间过长。
2. 配送区域不全面：京东商城虽然在全国范围都有仓库和合作快递公司，但是仍然有一些偏远地区无法进行配送，限制了市场的拓展。
3. 配送成本高：由于物流网络覆盖范围广、配送距离长，物流成本较高，影响了京东商城的盈利能力。
4. 售后服务不完善：在商品配送过程中，如果遇到商品损坏或丢失等问题，售后服务的及时性和处理方式还需要进一步优化。
三、优化方案研究为了解决以上问题，可以采取以下优化方案：1. 建立多仓库模式：在不同的地理区域建立多个仓库，从而减少配送时间和运输距离。
根据销售数据进行仓库布局优化，将热销商品储存在离用户较近的仓库，提高配送速度。
2. 引进自有配送团队：可以考虑引进自有的配送团队，提高物流配送效率，缩短配送时间。
自有配送团队可以更加灵活地配送商品，减少仓库到客户之间的物流环节。
3. 细分市场，与物流配送公司合作：针对特殊区域（山区、农村等）的物流配送问题，京东商城可以与当地的物流配送公司合作，利用其专业的网络和资源，解决京东商城在该区域的配送问题，并提供更准确和快速的服务。
京东物流配送模式分析
京东物流配送模式分析物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。
(一)自营配送模式1．京东的自营物流自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。
这种运营模式有利于企业自身的管理，并且能保证服务的质量。
京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。
以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。
而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。
2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的配送网络。
与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。
并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。
由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。
也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达；23点前下订单，次日上午送达。
高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。
自营配送的优点表现在：（1）保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。
而在这方面，自营配送便能做得很好。
京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。
也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。
目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。
京东物流流程
京东物流流程京东物流是京东集团内部负责配送与仓储服务的部门，为京东平台上的商家和消费者提供快速、高效、可靠的物流配送服务。
以下是京东物流的主要流程：首先，商家在京东平台上发布商品并完成交易后，将商品送至京东物流的仓库。
京东物流拥有数百个仓库遍布全国，覆盖了大部分城市，确保商品能够及时送达目的地。
接下来，京东物流对收到的商品进行分拣和包装。
分拣是指将不同订单中的商品进行分开，以便于后续的配送；包装则是将商品进行包装，确保在运输过程中商品不受损。
然后，京东物流将包好的商品送到地面运输中心。
地面运输中心是京东物流的物流枢纽，通过运输车辆将商品从仓库运输至各地。
京东物流不仅拥有自己的运输车队，还与各大快递公司合作，利用他们的快递网点进行配送。
下一步，京东物流将商品送入最后一公里配送中心。
最后一公里配送中心负责将商品送达客户手中，由于京东物流遍布全国，这些配送中心分布在各大城市，确保能够快速送达。
最后，商品送到客户手中并完成配送。
京东物流提供门到门配送服务，包括送货上门和安装调试等服务。
客户可以通过京东的手机APP或者网页查询订单的物流信息，以便及时了解商品的配送状态。
京东物流在物流配送过程中，还使用了先进的物流技术和设备。
例如，京东物流在仓库配备了自动化分拣设备，大大提高了分拣的效率；在配送车辆上安装了GPS和物联网设备，可以实时监控货物的位置和运输状态。
此外，京东物流还注重节能环保。
他们采用了智能配送路线优化算法，减少了配送车辆的行驶里程；他们也在物流中心使用了光伏发电设备，降低能源的消耗。
这些措施不仅提高了物流的效率，也减少了碳排放量，保护了环境。
总结起来，京东物流的流程包括商品入库、分拣包装、地面运输、最后一公里配送和客户签收等步骤。
在每个环节，京东物流都使用先进的技术和设备，以提供快速、高效、可靠的物流配送服务。
通过不断创新和优化，京东物流致力于为商家和消费者提供更好的物流体验。
京东送快递的操作方法
京东送快递的操作方法
京东送快递的操作方法如下：
1. 登录京东账号：在京东网站或者京东APP上登录你的京东账号。
2. 下单购买商品：选择你想购买的商品，加入购物车并选择适合的支付方式进行结算。
3. 填写收货地址：在结算页面选择你的收货地址，确保地址准确无误。
如无合适的收货地址，可以点击“添加新地址”进行填写和保存。
4. 选择配送方式：在选择配送方式时，可以根据需要选择京东自营的配送服务或者京东合作的其他快递公司。
5. 选择送达时间：有些商品可以选择送达时间，可以根据个人需求进行选择。
6. 确认订单信息：在确认订单页面核对订单信息，确认无误后点击“提交订单”。
7. 等待快递配送：完成下单后，你需要耐心等待快递送货。
你可以在京东网站或者APP上追踪物流信息。
8. 签收快递：快递员送货时，请在签收时仔细核对快递信息和商品是否完好无
损。
如有问题，请及时联系京东客服解决。
以上就是京东送快递的操作方法，希望对你有所帮助。
京东配送服务标准
京东配送服务标准
京东的配送服务标准如下：
1. 京东物流承诺48小时内送达：对于参与48小时配送承诺的商品，如果订单于下单完成后的48小时内没有送达，用户可以申请赔付。
2. 配送费用：根据商品重量、尺寸以及用户所在地区的不同，收取相应的配送费用。
在促销活动中，可能会提供免费配送的优惠。
3. 配送范围及速度：京东物流覆盖全国各地区，包括一线城市、二线城市以及乡村地区。
根据用户所在地区的不同，配送速度有所差异。
一般来说，用户在订单中可以选择合适的配送服务，包括普通配送、加急配送以及自提等。
4. 配送时间：配送时间一般为每周一至周日，根据用户所在地区和物流配送路线的不同，具体送达时间会有所差异。
用户可以在下单时选择合适的配送时间段。
5. 配送准时率：京东致力于确保配送准时率达到高标准。
如果因为特殊情况导致配送延误，京东会积极沟通并提供解决方案。
6. 配送追踪：用户可以通过京东官网或手机APP进行订单跟踪，查看订单的配送进度和实时位置信息。
7. 配送安全和保护：京东注重保护商品在配送过程中的安全。
在配送时，特殊的商品会使用安全包装和保护措施，以确保商品完好送达。
需要注意的是，以上仅是京东的一般配送服务标准，具体情况可能会因地区、商品和优惠活动等因素而有所不同。
用户下单前可以查看京东网站或致电客服了解更详细的配送服务信息。
简单说明京东物流的优势及配送服务的主要类型
简单说明京东物流的优势及配送服
务的主要类型
京东物流是中国知名的电商物流服务商，为亿万客户提供全球通讯、快递配送、仓储配送、物流贸易等一站式的物流服务。
目前，京东物流已在全国及海外200多个国家和地区建立了快递服务网络，为数千万客户提供便捷的物流服务。
京东物流的主要优势是：一、完善的物流网络，京东物流在全国及海外200多个国家和地区建立了快递服务网络，为客户提供便捷的物流服务；二、强大的服务能力，京东物流拥有超过30多年的物流服务经验，坚持以客户为中心，多方位满足客户需求；三、安全保障，京东物流自营的仓库和快递分拣中心都拥有完善的安全防护措施，保证货物的安全与完整；四、及时准确，京东物流采用了先进的物流信息系统，实时及时地将物流状态及时传达给客户，保证货物及时准确的送达；五、优惠政策，为鼓励新客户使用京东物流服务，京东物流会不定期推出各种优惠政策，让客户尽享物流服务所带来的便利性和价值。
京东物流的配送服务主要类型有：一、快递配送，京东物流拥有完善的快递服务网络，可以为客户提供快速、
安全、及时的快递服务；二、仓储配送，京东物流拥有自营的仓库，可以为客户提供仓储配送服务，实现仓储及配送一体化；三、物流贸易，京东物流拥有全球物流贸易服务网络，可以为客户提供全球贸易服务，实现贸易、物流一体化。
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京东商城物流配送方案的研究及改进建议摘要随着国际互联网事业的发展，电子商务业取得了显著成就。
电子商务是电子信息技术与商务活动的发展需要相结合的产物，随着信息技术的飞速发展，电子商务得到了越来越多企业和消费者的关注。
电子商务是物流信息传送的保证，而物流配送是实现电子商务的重要环节。
我国物流业起步较晚，规模较小，物流配送滞后已经成为制约我国电子商务发展的瓶颈。
本文以京东商城的物流配送现状为实例进行分析，研究电子商务企业的配送模式以及这些模式存在的问题，并根据这些问题阐述了适合京东商城物流配送发展的各种方案。
关键词京东商城、电子商务、第三方物流配送一、企业物流要素的考虑。
分析企业的物流配送系统是否构成企业的核心竞争力。
主要体现在以下三个方面:(一)对企业业务流程影响程度的高与低。
(二)是否采用能够使得公司处于行业领先地位的先进技术。
(三)是否需要长期的建设,并且短期内对别的企业产生壁全和进入门滥。
大多数企业都认为物流配送系统的构建能增强企业的核心竞争力,但一个重要的现实是自建物流的成本与企业的市场份额和利润空间是否相适应。
企业摊销物流成本的能力如何?有没有发展先进物流技术的硬件和软件实力,比如京东就拥有发展自建物流的优势,无论是在电子数据业务领域,还是仓储技术领域都有其他企业望尘莫及的优势,供应链管理技术构成了该企业的核心竞争力,而其他企业加入到物流竞争的行列,则面临着技术、市场份额、资金、物流人才等多方面的不足。
该企业构筑起来的行业门檻和技术壁全已经增强了企业的核心竞争力。
企业物流配送基本流程图二、京东商城的物流模式分析业界人士一致认为，配送及售后服务一直是电子商务发展的瓶颈所在，而京东持续高速的发展正是得益于其在配送及售后等面的主动提升，京东敢于和其他电子商务企业背水一战正是源于对其自身物流体系的自信。
目前京东主要有两套物流配送系统，一套是自建物流体系，另一套体系是和第三方物流合作。
（一）自建物流体系京东在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成。
另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。
目前京东已在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳建立了六大物流中心。
京东选择这样的自营物流使得它对供应链各个环节都有较强的控制能力，可以保证在物流方面拥有良好的服务质量。
由于覆盖范围广，也可以使顾客更快的收到自己所购买的商品，从而提高顾客的满意度和忠诚度，使企业更具有竞争力（二）自建体系与第三方物流相结合虽说京东商城在 2010年获得了 100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。
随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。
可如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。
更何况现在二级城市的利润还不足以维持物流中心的运营。
因此，京东选择与第三方物流合作来完成物流配送。
(三)灵活的其它物流配送模式。
2011年校园建立自提点的物流模式,针对一些学校安保政策受限不允许快递人员进入学校,学生在上课学习期间无法取包裹等相关问题给物流配送带来了很大困难。
京东商城在认真分析了高校特殊情况之后提出发展校园自提点的物流模式。
综上所述,京东商城的物流配送模式可以概括为:以自建物流模式与自建物流+物流外包(第三方物流)模式相结合为主,其他灵活物流模式为辅的纵向一体化物流模式。
三、京东商城物流配送中存在的问题京东成长的脚步正在被物流环节拖累，巨大的订单已成为京东甜蜜的负担，由于订单量增长太快，京东物流中心配送能力跟不上，越来越多的消费者体验不佳。
（一）配送延迟京东商城成立以来，在飞速发展的过程中遭遇物流瓶颈，因为订单暴增远远超出了当时物流的配送能力，使得大量订单延误，同时顾客频频反映在送达的货物当中有很大一部分出现了不同程度的差错与货损。
（二）客户满意度低，投诉增多电子商务企业物流配送服务水平的高低直接影响网购者购物的满意度，在与消费者接触的环节中出现了很多引起消费者不满的因素，如京东配送时效不及时，出现偶尔晚点或是经常晚点、货损赔偿不完善，司机服务态度有待提高，没有良好的客服沟通机制，信息沟通不能及时顺畅等。
京东终端服务的落后直接导致了整个社会对京东物流的质疑，大大降低了京东商城在顾客心中的满意度，从而使该公司的信誉受到了质疑。
（三）物流成本高昂在国内找不到一家能在服务、速度、费用三者之间取得平衡的物流公司来满足京东物流需求。
京东物流的滞后，基础设施的瓶颈，物流资源未能有效的整合导致物流成本偏高。
消费者在网上下过订单后，其余的活动由电子商务企业完成，但由此产生的运输费用还是由消费者承担，这样也间接增加了物流成本。
（四）信息不对称消费者在完成网上购物的一系列操作后，剩下的就是一个等待的过程#在这个过程中会出现企业告知消费者货物已发出的通知，此后就很难获知货物的具体行踪，除非消费者主动打电话去询问，但是有时也会出现这样的情况，电话打出去了仍不知道货物的准确位置。
四、京东针对自身问题可以采取的方案（一）保证配送速度提高顾客满意度京东推出211限时达&配送服务，当日上午 11：00前提交现货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算）当日送达：夜里11：00前提交的现货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算)第二天上午送达(14:00前),这个速度目前在电子商务企业还没有第二家能承诺，京东专注最后一公里服务，以此来提高自身的配送及售后服务，提高顾客满意度。
（二）通过快速物流解决成本高的问题电子商务作为流通行业，流动资金需要很快周转。
像京东这种大流通的行业，每天有百万级的资金流动量，第三方物流积压电子商务企业的资金时间越长，造成资金外流就越多，从而出现资金流效率低、风险大、资金流没有发挥效益等问题。
京东通过自建快速的物流，高质量地快递送货，比较好地解决了此类问题（三）积极采用先进的物流信息系统及设备京东采用先进的物流信息系统构造了一个现代化的信息管理平台，通过建立电子数据交换系统（EDI），自动订货系统（EOS）等与第三方物流之间达到硬件"软件和数据报表等的匹配和兼容，进行信息实时跟踪，实现网上在线交易处理，方便顾客及时快速的查到自己所购商品的配送信息，解决信息不对称问题，真正的把商流、物流、资金流、信息流集成到一起。
（四）精细化的管理和快速反应体系京东根据客户订单"配送计划和商品库存等信息，对其要货商品的可配数额及配送类型进行设置，自动生成配运单。
另外京东推行细致灵活多种多样的特色配送服务如免运费，上门自提，货到付款，无线POS支付等来实现快速反应。
采用ECR或者 QR先进技术，加强与物流外包企业的合作，从而加快配送的速度。
五、对京东发展物流的相关建议（一）发展以自身原有物流链的第三方物流有明显的优势这样形式发展的第三方物流可以减低京东商城自身的成本压力,缩减管理部门,优化组织结构,提高企业的核心竞争力,实现企业的快速盈利。
新成立的公司只是将原有的业务部门独立出来,成为一个新的个体,所以理论上还是由京东商城投资控股,沿用京东商城物流品牌和市场优势,但在日常的经营管理中与京东商城的主体公司实现完全分析,将所有权和经营权分离出来,独立运作。
这样才能保证物流模式的活力和效率。
发展第三方业务才能增加企业的利润,提高员工的积极性,赢得消费者的认可和接受。
国内人力资本的上升导致劳动密集型企业的成本压力增大。
物流行业首当其冲。
随着京东商城业务范围的曰益扩张,企业物流队伍规模必然扩大。
物流管理的难度逐渐加大,物流运作的总体成本上升,这也己经成为京东商城总体战略目标实现的严峻挑战。
和京东商城一样,其他的电商企业也在千方百计的寻找降低物流成本,提高企业利润的办法。
京东商城企业的规模不断扩大,销售额年年翻倍。
企业成长的速度正在加快,但是,到目前为止京东商城并未实现真正意义上的盈利。
快速达到赢亏平衡点,并实现盈利是京东商城的终极目标。
因此,应该将物流独立运作,降低企业的资产压力和管理幅度,把关注点放在商品的营销业务方面,通过物流成本的压缩,实现企业的快速盈利。
从国内外电子商务的发展来看,电子商务的核心是发展商务,将优质的产品或服务提供给消费者。
而物流应该借助于专业的第三方服务来完成。
国内第三方物流的发展己经经历了10年的快速成长,第三方物流配送服务行业初具规模,物流格局基本形成。
国家也在大力投资物流行业,通过制定了相关的法律法规,确保物流市场健康、有序的发展。
无论是从宏观的政策形势,还是微观的第三方物流发展来看,当前,国内的第三方物流服务已经具有专业比较优势和潜在的功能优势。
京东商城第三方物流运作模式图通过该流程可以看出有两条流程线:(1)京东原有的业务流程线路。
即根据消费者的订单信息，在京东仓储中心完成订单的分拣,送至各市的配送中心。
由业务员或者配送车辆送至客户和自提点中心(顾客自提)完成配送。
然后在返回时将上门收取的快递件(由业务员配送至各市物流配送站)和自提点的快递件(由返回的车辆送回到配送站)在配送站统一分拣,按照线路流程发往各个目的城市的配送站,在集中分发到自提单或者客户手中。
完成整个配送任务。
(2)快递服务线路选择。
一是自提点或者业务员上门取件配送至各市的物流配送中心后,当快递邮件到达配送中心后有三个可供选择的物流模式第一种的利用自己的物流团队实现快递服务或者利用其他的第三方物流快递的航线优势实现快速的跨区物流配送。
在利用第三方物流模式进行配送时也可以有两种选择,物流成本低,盈利能力强的快递业务可以转交给自己运营,对于盈利能力低配送成本大,专业性较强的快递业务可以交给其他的物流以降低物流成本。
通过实行严格的物流管理制度加强对第三方物流配送管理的控制。
以确保快递服务的质量。
综合以上两条路线图可以得知,京东商城发展第三方物流需要在原有基础上改进,这两条路径并不是简单的相加,而是一种相互影响、相辅相成的关系。
所以在日常的管理中要不断的优化管理系统,保证两条路径的顺利展,还要保持两者的一个动态平衡。
（二）建立物流动态联盟，实现企业资源优化配置自建物流体系不是每个企业都如京东一样有资金实力去组建的，但是自建物流配送系统的高效率也是其它配送模式无法比拟的，可以考虑由牵头企业建立虚拟物流企业，基于物流动态联盟理论建立的虚拟物流企业的思路如下：由一个牵头企业如京东）与若干个协议合作企业组成一个物流动态联合体，以现代化的网络技术进行运作与管理，企业间共享物流资源，实现物流资源的优化配置，快速响应市场变化&增加整个联合体的效益，物流动态联盟配送减少固定成本与管理成本，加快货物配送速度与商品的流通，减轻库存压力，更快地响应市场变化，实现企业资源的优化配置与增加效益推动第三方物流整合，确立经济便捷的配送方案为有效降低配送成本，可以使同一城市的几个物流公司组成专门的B2C业务部，与此同时这个城市的 B2C电商企业也联合起来，最终与业务部达成联盟,这样一来，各电商网站获得消费者下的订单后，就将订单的详细情况转给业务部，业务部再查询与统筹各物流公司线路和合理发送时间，确定最经济快捷的配送方案,这种模式能产生规模效益，合理利用物流配送资源，降低物流配送成本。