班组建设考核细则2015
白音华公司班组建设考核细则
班组名称（盖章）：
检查考核得分（标准分400分；加分项50分）：
注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。
2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分；
加分时，矿处级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超
过20分，所获荣誉同一加分项按获得的最高荣誉加分，不重
复加分。
3. 获得矿处级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；
获得荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。
班组建设考核细则
班组建设考核细则第一篇：班组建设考核细则班组建设考核细则(精选多篇)关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。
由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司2014年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数/×100%竹青背发电厂班组建设考核实施细则为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。
采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：一、交接班记录：1、内容a.b.c.d.e.设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况；设备运行方式及设备检修的情况记录；开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或未完工作交待；发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；上级或有关部门的口头通知、交待。
巡视中发现的设备异常、缺陷情况；对设备异常、缺陷的处理情况记录；设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；工作票、操作票的办理情况记录；对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；本班有关工作的操作情况记录。
班组建设考核标准及细则
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划，
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4.准军事化升入井和准军事化行走
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。
2签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。
因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。
本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。
二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。
2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。
3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。
（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。
2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。
3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。
2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。
3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。
三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。
2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。
3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。
（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。
2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。
3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。
（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。
2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。
3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。
班组建设考核项目细则
班组评比考核细则
运行班组考核细则
一、安全管理
序号
考核内容
标准分
评分标准
主管
部门
实得分
1
加强安全管理
9
重要操作班长亲临现场指挥，严格执行操作监护升级制，一次未做到扣3分
安监部
主持、参加班组异常情况的调查、分析会，吸取教训，采取措施，一次未做到扣2分
2
上级有关安全生产和事故通报、快报，组织认真学习，保存齐全
5
未完成任务每项扣2分
安监部
维护部
安全遮拦齐全，沟道盖板齐全
5
每发现一次不符合要求扣2分。
安监部
按规定配齐安全、消防器具，定期检查、测试、保持合格
5
每一项达不到要求扣2分
抽查消防知识一人不合格扣2分
保卫科
4
工作场所符合安全规程要求。
5
每一处达不到要求扣2分
安监部
坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录。
五、思想政治工作与民主管理
序号
考评内容
标准分
评分标准
主管部门
实得分
1
坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定
15
政治学习一周1小时以上，少一次扣1分，记录不整齐、不认真一处扣1分
每发现一次考核不认真扣2分
人力资源部
职工出勤率达95%以上，做到统计准确，上报及时，劳动纪律好，考核认真
10
不符合要求一次扣1分
4
材料管理
按定额（预算计划）领料
5
不执行领料制度每次扣1分，手续不全每次扣1分，发生物资损坏扣5分
供应部
物资领用、发放手续健全；对出库的物资班组应定期检查、测试，保持合格完好。
班组建设考核细则
序号
考核项目Βιβλιοθήκη 标准分考核内容实得分
1
组织机构
5分
队无年度班组建设安排意见扣3分，无组织机构扣1分，无专人负责班班组建设工作扣1分。
2
班组安全生产管理体系
25
无全年班组活动规划扣5分，有规划未实施扣3分（以安全信息化平台为准）；规范班前会召开，严格执行班前会“八步曲”，确保班前会质量，每少一个程序扣1分。每月职工安全素质学习次数未达要求，少1次扣1分；学习记录不规范扣1分。基层队坚持每月对班组进行一次考核，差一次扣1分；未坚持开展班组民主管理，诱发生不稳定事件扣5分；
5
安全情况
25
本队出现重伤及以上事故此项不得分，发生轻伤1人次扣5分；A级隐患1人次扣5分，B级隐患一人次扣3分，严重“三违”一次扣5分。
3
班组管理
25
建立班组长与职工谈心机制，无谈心记录扣2分；班前会无班组职工签字扣2分，班组职工签字与考勤不相符扣1分，班组建立个人考核台账，无台账记录扣2分，班组长对职工每月一次考核，差一次扣1分，班组每月至少开展一次班组成员活动并有记录可查，无记录差一个月扣1分，活动单一扣1分。
4
生产任务
20
全面完成队下达的生产任务，未完成生产任务扣5分，工程质量出现不合格品扣5分，材料销耗控制在范围内，每超定额费用扣5分。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
(完整版)班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组安全管理
安全事
故管理
20
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。
安全质量标准化
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分
工作流程
10
有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。
无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。
2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为
发现一次收受贿赂行为扣2分
走动式管理
25
1.现场确认签字
班组建设考核项目细则
企管部
按期完成经济指标
10
经济指标未完成每项扣2分
运行部
3
劳动管理
严格执行考勤制度，职工出勤率达95%以上，做到统计准确、上报及时，劳动纪律好，考核认真。
15
不执行考勤制度每人次扣2分
人力资源部
月出勤率每降低2%扣1分
上报不及时不准确扣1分
人力资源部
提高职工技术业务素质，达到本岗位的业务技术，职业技能鉴定考试合格。
10
未达到本岗位业务技能的每人次扣2分
人力资源部
岗位培训计划（包括师徒合同）完成率达100%
8
培训计划（月、年）一项未完成扣1分
人力资源部
五、思想政治工作与民主管理
序号
考核内容
标准分
评分标准
主管
部门
实得分
1
坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定。
工会
4
工会小组长、职工代表认真组织贯彻职工代表会议，组织班组成员司机、参加民主管理，发挥工管员的作用，班内职工叁与班组的计奖、承包方案、奖励等重大事项的决策。
15
重大问题未执行民主管理，每次扣3分
工会
5
每半年召开一次全班职工参加的班组民主生活会，听取、评议班长半年来工作总结，讨论下半年工作安排。
工会
运行部
5
班容班貌整齐，更衣室、休息室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）
10
每有一次不符合要求扣1分
工会
三、专业管理
序号
考核内容
标准分
评分标准
主管
部门
实得分
班组建设考核细则范本（2篇）
班组建设考核细则范本一、背景介绍班组是组织中的基本单位，对于一个企业的发展和运营至关重要。
为了提高班组的整体素质和绩效，我们制定了班组建设考核细则，旨在明确对班组的要求和考核标准，激发班组成员的工作激情和团队合作精神。
二、班组目标1. 目标明确：班组应明确自身的工作目标和任务，并制定具体的实施计划，确保目标的实现。
2. 绩效优秀：班组应在规定的时间内完成工作任务，并达到或超过预期的绩效指标。
3. 团队凝聚力：班组成员之间应保持良好的沟通和合作，形成紧密的工作团队。
三、考核要素1. 工作目标的完成情况班组的工作任务主要基于企业或部门的整体目标，班组应根据自身职责和能力制定具体的工作目标。
考核时将综合考虑班组的工作量、质量、效益和创新能力等因素。
2. 工作效率与执行力班组应高效组织和执行各项工作任务，确保工作按时、按质量完成。
考核时将综合考虑班组的工作计划落实情况、工作进度控制、问题解决能力和工作方法的创新等因素。
3. 团队合作与协作能力班组成员应积极与他人合作，相互协作，共同完成工作任务。
考核时将综合考虑班组成员之间的沟通能力、协作能力、互助精神和团队凝聚力等因素。
4. 技能和知识的提升班组成员应根据工作需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，并将其运用到实际工作中。
考核时将综合考虑班组成员的学习态度、学习效果、专业技能和工作能力的提升情况等因素。
5. 工作安全与环境保护班组应关注工作安全和环境保护，积极采取相应的措施，确保工作过程中的安全和环保要求得到落实。
考核时将综合考虑班组对工作安全的重视程度、安全操作的规范性、环保措施的有效性和环境保护意识等因素。
四、考核评价方法1. 定期考核：班组建设考核将按照一定的周期进行，例如每月、每季度或每年进行一次考核评价。
考核评价的结果将作为班组绩效考核的重要依据。
2. 综合评价：对于每个考核要素，将采用定量和定性相结合的方式进行评价，综合考虑班组的整体表现。
班组建设考核细则制度
班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。
目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。
考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。
2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。
3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。
班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。
2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。
3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。
班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。
2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。
3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。
考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。
评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。
具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。