过程能力分析

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过程能力分析与质量控制

过程能力分析与质量控制

01
03
Ppf(Performance of Process and Fixture):表 示工艺和夹具的组合性能,即工艺和夹具共同作用下
在无缺陷或偏离规格的情况下运行的能力。
04
Ppm(Performance of Process Measure):表示 测量过程的性能,即测量系统在无缺陷或偏离规格的 情况下运行的能力。
定义 内容 应用 优势
测量系统分析是对测量设备或测量过程进行评估和改进的一种 技术方法。
包括测量设备的准确性、重复性、再现性等方面的评估,以及 测量过程的稳定性、线性、量程等方面的测试。
用于确保测量系统的准确性和可靠性,保证产品质量和生产效 率。
能够识别测量系统的问题和改进方向,提高测量数据的准确性 和可靠性。
其他过程能力指标
01
Cpl
表示下限过程能力,即过程加工质 量满足技术标准的下限能力。
Ca
表示实际过程能力,即实际加工过 程中过程能力的分布范围。
03
02
Cpu
表示上限过程能力,即过程加工质 量满足技术标准的上限能力。
Cb
表示公差范围的过程能力,即公差 范围内过程能力的分布范围。
04
过程能力指标的应用
确定优先级
根据问题的重要性和紧迫性,确定改进目标 的优先级。
制定目标计划
制定实现目标的计划,包括时间表、责任人 、资源需求等。
制定改进计划
评估方案可行性
评估方案的可行性,确保方案具有可实施性 和可操作性。
制定改进方案
根据问题区域和改进目标,制定具体的改进 方案。
制定实施计划
制定详细的实施计划,包括实施步骤、时间 安排、资源分配等。
Pp(Performance of Process):表示过程性 能,即过程在无缺陷或偏离规格的情况下运行的 能力。

过程能力分析

过程能力分析

2.3、材料控制
1) 工序旳材料(原材料、半成品、零部件、外购外协 件和辅助材料等),必须具有合格证明文件。不合格旳 不投料、不转序、不装配。代用材料必须按要求办理审 批手续。
2)生产过程中,应搞好材料旳合理堆放、隔离、搬运、 储存和保管,预防磕碰、划伤、生锈、变质和混料等。
3)对有可追溯性要求旳材料应作好辨认标识和质量统 计,实施批次管理(流程卡)。质量统计旳内容应能分 清批次、数量、质量情况、责任和生产动态。生产过程 中应分批投料、分批加工、分批检验、分批转序、分批 装配和分批保管。
要旳安全防护设施,严格遵守防火和技术安全制度 旳要求。带有害物质旳废水、废气、废渣必须进行 有效旳处理。
2.6 测量旳控制 1)量具在使用前,都要进行校验,并进行MSA 分
析,张贴校验合格证后才干使用。要制定定时校验 计划。
2)对主要旳或者复杂旳量具,要进行检验操作规 程旳制定。
3)对使用量具旳人员,需要具有相应旳技术素质。 必要时,须经考核合格才干上岗。
Senior PCE Gavin Gao
1、基本概念 2、过程变差旳原因 3、过程旳变差原因及分布状态 4、过程能力指数 5、过程能力评价 6、过程能力分析详细实施环节(涉及报告)
影响过程变差旳原因一般提到下列:
5M: Man 人,Machine 机,Material 料, Method 法,Measurement 测量 Environment环
2.2、设备控制
1)全部旳生产设备,涉及机器、夹具、工装、样 板、模具和计量器具等,在使用前均应按要求进行 验收、验证(或试用)合格后,方可使用。
2)制定和执行设备旳维修保养、定时检定和校准 制度,并对主要设备建立使用、点检、维修和校准 旳技术档案。

过程能力分析培训资料

过程能力分析培训资料

过程能力分析培训资料过程能力分析是一种评估和提升组织内部业务流程的方法。

它的目的是通过对业务流程进行详细分析,识别问题和瓶颈,并提出改进措施,从而提高组织的效率和绩效。

在这个培训资料中,我们将介绍如何进行过程能力分析,并提供一些实用的工具和方法。

1. 过程能力分析的基本原理- 什么是过程能力分析:过程能力分析是一种对业务流程进行系统评估和改进的方法。

它涉及的主要步骤包括:定义业务流程、收集数据、分析数据、识别问题和瓶颈、制定改进措施、实施改进、监测和控制。

- 过程能力分析的目的:过程能力分析的目的是提高组织的效率和绩效。

通过分析业务流程,我们可以识别出问题和瓶颈,并制定相应的改进措施,以提高流程的质量和效率,减少资源浪费,降低成本,提高客户满意度等。

2. 过程能力分析的步骤- 定义业务流程:首先,我们需要明确要进行分析和改进的业务流程。

业务流程可以是一个完整的业务流程,也可以是某个特定的子流程。

- 收集数据:接下来,我们需要收集与业务流程相关的数据。

这些数据可以是过程中的各种度量指标,如时间、成本、质量等。

- 分析数据:一旦收集到数据,我们就可以对其进行分析,以了解流程中的问题和瓶颈。

这可以通过统计分析、流程图、数据挖掘等方法来实现。

- 识别问题和瓶颈:基于数据分析的结果,我们可以识别出流程中的问题和瓶颈。

这些问题可能包括延迟、重复工作、低质量等。

- 制定改进措施:一旦识别出问题和瓶颈,我们就可以制定相应的改进措施。

这些改进措施可以包括流程重设计、流程优化、技术改进、培训和沟通等。

- 实施改进:改进措施需要在实践中得到验证。

为此,我们需要制定一个详细的实施计划,并与相关人员合作实施。

- 监测和控制:改进措施的实施需要进行监测和控制,以确保其有效性和可持续性。

这可以通过设置指标和进行定期评估来实现。

3. 过程能力分析的工具和方法- 流程图:流程图是一种将业务流程可视化的工具。

它可以帮助我们更好地理解流程,并识别出潜在的问题和瓶颈。

SPC过程能力分析

SPC过程能力分析

SPC过程能力分析SPC(过程能力分析)是统计过程控制的缩写。

它是一种统计工具,用于分析并监控一个过程的能力。

SPC过程能力分析是指通过测量和分析过程的输出来评估该过程达到规定要求的能力。

在本文中,我们将探讨SPC过程能力分析的概念、应用以及如何进行过程能力分析。

一、SPC过程能力分析的概念在SPC过程能力分析中,我们通常使用两个指标来评估一个过程的能力,即过程的稳定性和过程的能力。

过程的稳定性是指该过程的输出是否在一个可控制的范围内变动,而过程的能力是指该过程在满足规定要求的情况下能够产生符合要求的输出。

二、SPC过程能力分析的应用1.制造业中的过程能力分析:在制造业中,可以使用SPC过程能力分析来评估生产过程对产品质量的影响。

通过收集和分析产品的相关数据,可以确定生产过程是否稳定,并评估该过程是否满足产品质量要求。

2.服务行业中的过程能力分析:在服务行业中,也可以使用SPC过程能力分析来评估服务过程的能力。

例如,可以通过收集客户满意度调查数据来评估服务过程的质量,并确定提供服务的过程是否稳定。

3.医疗保健中的过程能力分析:在医疗保健领域,SPC过程能力分析可以用于监控和评估医疗过程的能力。

例如,可以通过分析手术成功率或患者满意度来评估手术过程的能力,并提供数据支持来改进手术过程。

三、SPC过程能力分析的步骤进行SPC过程能力分析通常需要以下步骤:1.确定过程的输出变量:首先,需要确定要分析和监控的过程的输出变量。

这些变量可以是产品质量指标、服务质量指标或其他与过程相关的指标。

2.收集数据:收集过程的输出数据,并记录在一个数据集中。

数据可以通过抽样、测量或观察来收集。

3.分析数据:通过分析收集到的数据来了解过程的稳定性和能力。

常用的分析方法包括直方图、控制图和能力指数的计算等。

4.评估过程稳定性:通过控制图来判断过程的稳定性。

控制图通常由平均线(中心线)和上下限线组成。

如果过程的输出数据点在控制限范围内波动,说明该过程是稳定的。

CPK过程能力分析

CPK过程能力分析

CPK过程能力分析CPK(Process Capability Analysis)是一种统计工具,用于衡量一个过程的稳定性和能力,可帮助确定过程是否能够满足客户的需求。

CPK 过程能力分析将过程能力与设定的规范上下限进行比较,以评估过程的能力。

1.概念:-过程能力指数:CPK指数是衡量过程稳定性和能力的指标。

它是基于数据集的标准差和规范上下限之间的距离,用来表示过程的可控性和一致性。

CPK指数越大,说明过程能力越高。

-规格上下限:规格上下限是根据产品或服务的需求,确定的允许变动范围。

过程能力应当能够保持在规格上下限之内,以满足客户的要求。

2.计算方法:-过程能力指数CPK的计算需要使用数据集的平均值、标准差和规范上下限。

通常使用正态分布的近似方法计算CPK。

- CPK计算公式:CPK = min[(USL-μ)/(3σ),(μ-LSL)/(3σ)],其中USL表示规格上限,LSL表示规格下限,μ表示平均值,σ表示标准差。

3.CPK分析的应用:-制程改善:通过CPK分析,可以确定过程的稳定性和能力,并识别可能导致不良品的特殊原因。

通过改善这些原因,可以提高过程的能力和效率。

-过程控制:CPK过程能力分析可以帮助制定过程控制界限,确保过程稳定,符合规格要求。

通过及时监控过程变异性,并采取控制措施,可以提高过程品质。

-供应商评估:CPK过程能力分析可用于对供应商的能力进行评估。

通过比较供应商的CPK值,可以确定哪些供应商能够满足规格要求,并为采购决策提供依据。

4.CPK分析的局限性:-基于数据的稳定性:CPK分析需要基于大量的数据,来评估过程的稳定性和能力。

如果数据量不足或者不具有代表性,可能会导致CPK值的偏差。

-规格上下限的确定:规格上下限的确定需要考虑产品或服务的需求以及客户的期望。

如果规格上下限不准确或过于宽松,可能会导致对过程能力的误判。

综上所述,CPK过程能力分析是一种重要的统计工具,可以帮助组织评估和改进其过程的稳定性和能力。

过程能力及过程能力分析

过程能力及过程能力分析

• 1.过程能力•概念:过程能力(process capability)是指处于稳定状态下的过程满足质量要求的能力。

•概念理解:•(1)过程满足质量要求的能力主要表现在以下两方面:①质量是否稳定,②质量精度是否足够。

•(2)所谓处于稳定生产状态下的过程应具备以下几个方面的条件:•①原材料或上一过程半成品按照标准要求供应;•②本过程按作业标准实施,并应在影响过程质量各主要因素无异常的条件下进行;•③过程完成后,产品检测按标准要求进行。

◼影响过程能力的因素1.设备方面如设备精度的稳定性,性能的可靠性,定位装置和传动装置的准确性,设备的冷却润滑的保护情况,动力供应的稳定程度等。

2.工艺方面如工艺流程的安排,过程之间的衔接,工艺方法、工艺装备、工艺参数、测量方法的选择,过程加工的指导文件,工艺卡、操作规范、作业指导书、过程质量分析表等。

3.材料方面如材料的成份,物理性能,化学性能处理方法,配套元器件的质量等。

4.操作者方面如操作人员的技术水平、熟练程度、质量意识、责任心等。

5.环境方面如生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化、现场污染程度等。

•过程能力的量化:•在只有偶然因素影响的稳定状态下,质量数据近似地服从正态分布N(μ,σ2)。

由概率理论可知,当分布范围取为μ±3σ时,产品质量合格的概率可达99.73%,废品率仅为0.27%•因此可用过程质量特性值的波动范围来衡量过程能力,通常用标准偏差σ表示过程能力的大小。

而且以±3σ,即6σ为标准来衡量过程的能力具有足够的精确度和良好的经济性。

若记过程能力为B,则过程能力B=6σ。

6σ过程能力 B =6σ6σ数值越小,过程能力越强;6σ数值越大,过程能力越弱。

过程能力B=6σ。

由于P (x∈μ±3σ)=99.73%, 故6σ近似于过程质量特性值的全部波动范围。

•2.过程能力指数:•概念:过程能力指数表示过程能力对过程质量标准的满足程度。

过程能力分析

过程能力分析

7
过程能力指数的计算
一 计量值 1 双侧规格界限 (1)无偏 (2)有偏 2 单侧规格界限
(1)仅给出规格上限TU(望小值) (2)仅给出规格上限TL(望大值)
二 记数值 1 记件值 2 记点值
8
1 计量值双侧规格界限
双侧规格界限是指既具有规格上限(TU)要求,又有规格下限(TL)要求的情况
(1)无偏——规格中心Tm与分布中心 x重合
过程能力指数:
P2
或:
C pk

(1 k)Cp

(1 k)
T 6S
C pk

T 6S
2eT T 6S

T 2e 6S
当k≥1,即e≥T/2时,
P1 TL Tm
μ TU e
x
规定Cpk=0 (图中,曲线2)
●不合格品率估计:
有偏时过程能力指数与不合格品率
① p 1[(TU x ) (TL x )]
完全不同的概念。过程能力强并不等于对规格要求的满足程度高,相
x 反,过程 能力弱并不等于对规格要求的满足程度低。当质量特性服从
正态分布,而且其分布中心 与规格中心Tm重合时,一定的过程能力
指数将与一定的不合格品率相对应。因此,工序能力指数越大,说明
过程能力的贮备越充足,质量保证能力越强,潜力越大,不合格品率 越低。但这并不意味着加工精度和技术水平越高。
2Φ(2.727) 20.003197 0.006394
10
计量值—双侧规格界限
(2)有偏——规格中心Tm与分布中心 x
不重合
●计算公式:
T f(x)
绝对偏移量 :e Tm x (图中曲线1)
e

质量控制中的过程能力分析

质量控制中的过程能力分析

质量控制中的过程能力分析过程能力分析在质量控制中扮演着至关重要的角色。

通过对过程能力的分析,企业可以评估生产过程的稳定性和可靠性,进而制定相应的质量控制措施,提高产品质量和生产效率。

本文将从过程能力分析的概念、方法以及在质量控制中的应用等方面进行论述。

一、过程能力分析的概念过程能力分析是指通过对生产过程中的关键特性进行统计分析和评估,从而确定该过程是否满足要求的能力。

这种能力包括两个方面,即过程稳定性和过程的能力水平。

过程稳定性衡量的是生产过程的一致性和可重复性;过程的能力水平则反映了生产过程能够按照规定的要求进行生产的能力。

二、过程能力分析的方法1. 数据收集:收集生产过程中的数据,通常是指关键特性的测量数据。

这些数据可以通过抽样、测量或记录得到。

2. 统计分析:通过对收集的数据进行统计分析,计算出关键特性的各种统计指标。

常用的统计指标有平均值、标准差、极差等。

3. 过程能力指标计算:根据统计指标,可以计算出一系列过程能力指标,如过程能力指数(Cp)、过程能力指数带偏差(Cpk)等。

这些指标可以客观地评估生产过程的稳定性和能力水平。

4. 结果判定:根据过程能力指标的计算结果,可以进行结果的判定。

比如,当Cp和Cpk值大于1时,说明产品在规格要求范围内的可能性较高,表明该过程具有较好的能力水平。

三、过程能力分析在质量控制中的应用1. 检验工具的选择:通过过程能力分析,企业可以评估生产过程的能力水平,进而选择适合的检验工具和方法。

比如,在过程能力较强的情况下,可以采取抽样检验的方式;而在过程能力较弱的情况下,可以采用100%检验的方式。

2. 不良品处理:过程能力分析可以帮助企业准确判断生产过程中的故障和问题。

当过程能力较强时,不良品通常是由于随机误差引起的;而当过程能力较弱时,则可能存在系统性问题,需要及时调整和改进生产过程。

3. 过程优化:通过对过程能力的分析,企业可以确定生产过程中存在的瓶颈和问题所在。

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C pU =
TU − μ ˆ 3σ
仅给出规格下限时的单侧过程能力指数 CpL 的计算公式为:
2
C pL =
μ − TL ˆ 3σ
联合使用 Cp 和 Cpk 可以对过程当前加工质量进行评价, Cpk 与不合格品率的转换公式为:
p = Φ[ −3(1 + K )C p ] + Φ[ −3(1 − K )C p ]
短期过程能力指数评估的主要是技术水平。 如果短期能力不足, 则表明技术水平有待提 高。长期过程能力指数与短期过程能力指数的比值可以评估控制和管理水平,如果比值小, 说明长期过程能力指数和短期过程能力指数相差较大,表明控制和管理水平有待改善。 Minitab 软件可以对提供的数据进行长短期过程能力分析(软件称为“子组内分析”和 “整体分析” ) 。 长期过程能力分析适用于长期观察的数据, 数据中应包含 5M1E 的长期情况, 如机器性能的漂移或老化、不同操作者之间的技术差异、设备的调整、仪表的校准、材料批 次的更换、 环境因素的变化等等。 短期过程能力分析则要求同一子组的样品必须来自同样的 生产条件, 即 5M1E 尽量保持不变, 同一材料批次、 同一操作者、 同一台机器、 同一把刀具、 同样的环境等等,并且过程要处于统计控制状态。 1.3 西格玛水平 在六西格玛管理中, 除了过程能力指数以外, 衡量服从正态分布的质量特性质量水平高 低的另外一个常用的绩效指标是西格玛水平,记作 Z.Bench。西格玛水平与过程能力指数是 一一对应的,也可以相应地定义潜在的西格玛水平、实际的西格玛水平、短期西格玛水平和 长期西格玛水平,我们常说的六西格玛水平指的是一个过程/特性的短期西格玛水平。 潜在的西格玛水平是指当过程分布中心与规格中心重合时, 半侧的规格限包含标准差的 个数,即 Z .Bench =
1
(PCI) ,记作 Cp,其计算公式如下:
Cp =
T − TL T = U ˆ ˆ 6σ 6σ
这里,T 为公差,TU 为公差上限,TL 为公差下限。过程能力指数 Cp 反映了过程波动占 用规格限的程度,直观地表示出过程性能的好坏。当过程处于统计控制状态时,若分布中心 与规格中心重合,则过程能力指数 Cp 与过程输出的不合格品率存在着如下的对应关系
ˆ 是由同一子组内数据的波动计 从过程能力指数 Cpk 的标准差 σ 的估计公式可以看出,σ 算而得,主要反映随机因素的影响,不考虑不同子组间均值的变化情况,是过程短期波动的 估计, 因此也将 Cpk 称为短期过程能力指数, 反映了过程在仅受普通因素影响时的波动情况。 但在实际生产中,往往会伴随着人员换岗、机器检修等过程调整,过程输出的总波动往往既 包含了过程固有的波动, 也包含了过程受到特殊因素影响而产生的波动, 因此也需要从过程 总波动的角度考察过程输出满足顾客要求的能力,称为长期过程能力指数或过程性能指数, 一般用 Pp、Ppk 表示。 计算 Pp、Ppk 的公式与计算 Cp、Cpk 的公式相同,两者的差别在于标准差 σ 的估计。Pp、 Ppk 中标准差 σ 的估计是由所有数据的波动计算而得,即用所有样本数据的标准差 s 作为 σ 的估计,s 包括了过程所受到的特殊因素的影响,是过程长期波动的估计。表 1 对长短期过 程能力指数进行了对比。 表 1 长短期过程能力指数的比较
长期过程能力指数 -过程随机波动和分布中心偏移的情况都
短期过程能力指数 -仅关注普通因素造成的波动,代表了过
3
加以考察,代表了过程实际波动水平 -并不要求过程稳定 -所收集的数据应包括特殊因素的影响 -用统计量 Pp、Ppk、PpL、PpU 来表征 -标准差的估计为组内标准差
程的最好水平 -一般要求过程稳定 -同一子组数据的生产条件应尽量相同 -用统计量 Cp、Cpk、CpL、CpU 来表征 -标准差的估计为整体标准差
ˆ 和σ ˆ 来进行过程能力指数的 在实际生产过程中, 这两者一般是未知的, 常用它们的估计量 μ
计算。分布中心 μ 的估计一般采用各个子组样本均值的均值,对于标准差 σ,软件提供了三 种估计方式。前面已经提到,只有处于统计控制状态时,才可以利用样本数据进行过程能力 分析。 因此在进行过程能力分析之前, 需要先绘制分析用控制图判定过程是否处于统计控制 状态,根据采用的控制图的类型来确定标准差 σ 的估计方式。 当使用均值-标准差控制图判定过程的状态时,用子组标准差的均值 s 对 σ 进行估计,
过程能力分析
[概要]利用 Minitab 软件作为数据分析工具介绍了对计量型、计件型、计点型特性进行 过程能力分析的方法原理和应用步骤。 [字数]11000。 [正文] 过程能力分析是研究过程质量状态的一种活动,评价处于统计控制状态的过程 对给定的产品或服务规范的满足程度, 以估计过程是否能够生产出满足规范要求的产品和不 合格品的数量。 过程能力分析是质量管理的一项重要技术基础工作, 它有助于掌握各过程的 质量保证能力, 使组织能够估计不合格所产生的费用, 为制定过程改进决策提供必要的资料 和依据。 过程能力分析的应用领域非常广泛,汽车、航空航天、电子学、食品、医药以及医疗设 备的制造商通常将过程能力作为评价供应商和产品的主要准则, 从而降低采购产品和材料的 直接检验成本。 一些制造业和服务业的公司通过持续监控过程能力指数来识别过程改进的需 求,或验证改进的有效性。在六西格玛管理中,项目小组通过过程能力分析来确定改进前后 的绩效水平等。……
(TU − TL ) / 2
σ
。六西格玛水平指半侧的规格限能够包含 6 个标准差。
实际的西格玛水平在计算时考虑了分布中心的偏移情况,相对于规格下限 TL(LSL) , 过程的实际西格玛水平等于规格下限到分布中心包含的标准差的个数,即
Z .LSL =
μ − TL σ
统计上可以证明,Z.LSL 正好是相对于规格下限 LSL 的合格品率 P(质量特性值>TL)的标 准正态分位数,即 Z .LSL = Φ −1 (1 − PL ) ,其中,PL=1-P(质量特性值≤TL) 。因此 Z.LSL 与 合格品率一一对应,适合作为一个衡量质量特性质量好坏的指标。同理,相对于规格上限 TU(USL) ,过程的实际西格玛水平等于:
p = 2[1 − Φ (3C p )]
其中 Φ(x)为正态分布的概率分布函数,可查正态概率分布表得到其值。一般地说,如 果规格限比过程能力宽,则过程输出能够满足要求,反之,过程则会加工出不合格品。Cp=1 时, 由正态分布知, 此时的不合格品率 p=0.27%。 那么是不是 Cp=1 就可以满足质量要求呢? 由于过程的分布中心与规格中心一般不重合, 因此通常要求过程能力指数大于 1.33, 方可保 证过程质量。 实际上, Cp 值仅仅是规格限与分布范围的量值比, 并不能将过程的偏移情况表现出来。 如图 1 所示样,由于 分布中心发生了偏移,图 b 对应的过程产出的不合格品要比图 a 增多。因此 Cp 刻画的是当 过程特性的分布中心与规格中心基本重合时的情形, 是最理想的情况, 有时也称为潜在的过 程能力指数。当过程特性的分布中心与规格中心不重合时,需要对 Cp 加以修正,此时的过 程能力指数一般用 Cpk 表示,也称为实际的过程能力指数,其计算公式为:
美国国防部首选的抽样检验标准 MIL-STD-1916 要求当前关键特性的过程能力评估值 Cpk≥ 2.00,主要特性的 Cpk≥1.33,次要特性的 Cpk≥1.00。国际航空航天质量组织颁布的 9100 系 列标准的支持标准 HB 9103《关键特性的波动管理》中要求过程应具备 Cpk≥1.33 的能力。 从上述公式可以看出,计算过程能力指数时,需要知道分布中心 μ 和标准差 σ 的值,但
Z .USL =
TU - μ
σ
= Φ −1 (1 − PU )
同样,L 与相对于规格上限的合格率(1-PU)对应。而整个过程的西格玛水平 Z.Bench 与过程的合格品率相对应,即 Z .Bench = Φ −1 (1 − PU − PL ) 。 同过程能力指数一样, 根据公式中标准差 σ 的估计方式, 可以将西格玛水平分为长期西 格玛水平与短期西格玛水平。短期西格玛水平一般用 ZST 表示,与短期过程能力指数 Cp、 Cpk、CpL、CpU 对应,使用子组内波动大小的标准差 σ 的估计进行计算,衡量的是过程现有 技术水平下过程系统波动的大小,如果小于 4.5,则认为技术水平有待提高。长期西格玛水 平一般用 ZLT 表示,与长期过程能力指数 Pp、Ppk、PpL、PpU 对应,使用所有数据波动大小 的标准差 σ 的估计进行计算,衡量的是过程实际波动的大小。长期西格玛水平 ZLT 与短期西 格玛水平 ZST 的差 Zshift 可以评估过程控制/管理水平。 如果 Zshift 大于 1.5, 则表明控制水平有 待改善。如果 Zshift 值很小,可以说明过程控制得很好,但更多的情况可能是抽样方式不合
Cp =
T − 2ε = (1 − K )C p ˆ 6σ
其中,ε=| M-μ|称为偏移量,K=2ε/T 称为偏移度。另一常用的计算公式为:
C pk =
ˆ, μ ˆ − TL } min{TU − μ ˆ 3σ
可以证明,这两个公式是等价的。
图 1 相同 Cp 对应着不同的加工质量 以上讨论的都是双侧规格限的情形, 在实际生产中有的质量特性属于望大特性, 即越大 越好,对于这样的质量特性,往往只有下限,例如强度,寿命等。还有一些质量特性属于望 小特性,越小越好,对于这样的质量特性,往往只有上限,例如周期时间,阶差等等。对于 只规定了单侧规格限的质量特性, 可以计算单侧过程能力指数来评价质量特性满足要求的能 力。仅给出规格上限时的单侧过程能力指数 CpU 的计算公式为:
ˆ= σ
∑∑ ( x
i
ij
− x j )2 − 1)
∑ (n
j
j
j
c 4 [∑ (n j − 1) + 1]
j
其中 c4 和 d2 为控制图系数,只与括号内的自由度有关,是对 s 和 R 等估计量的修正, 使修正以后的估计量成为标准差 σ 的无偏估计,可查控制图系数表得到。 1.2 长短期过程能力分析
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