浅议建设单位如何加强监理单位管理
浅谈怎样加强对工程建设的监理
浅谈怎样加强对工程建设的监理摘要：本文笔者就工程建设监理的现状进行了概述，并针对所存在的问题提出了相应的改善对策，以便更好的指导日后的工程建设监理工作。
关键词：工程建设监理措施工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
建设监理得到了社会的普遍认可，可以说，目前我国建设监理的形势，总体上是好的，是健康发展的，但是与先进国家工程监理的水平比较，我们的建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中不断总结、探索和解决，这样才能使得工程建设监理可持续发展。
一、项目管理建设监理中存在的问题（一）对安全监理认识不足，安全意识差，未履行相应职责对监理而言，安全监理是个新生事物，不少监理人员对该业务的开展存在误解，认为安全生产是施工单位的责任，而且上有相关安全监督部门的监督管理与监理单位无关紧要，因此在监理工作中对于安全监督部门下发的通知单仅签收而不进行监督整改，完全与《建设工程安全生产管理条例》第十四条不符[1]。
在监理单位安保体系中虽配备了安全技术人员，但管的不是“安全”而是“质量”，施工安全生产监管效果未发挥出来，使得施工现场因违章而发生的安全事故未得到有效控制。
工程施工现场，安全隐患常常随处可见，随时随地都有可能酿成安全事故，给人民生命财产和国家、集体带来损失，面对这样的高风险认识不足，甚至有的抱着侥幸心理，总以为不至于出安全事故，即使出了事故，归根到底也是施工单位的事。
在日常检查中发现，有的监理人员在日志中很少记录有关安全检查的内容及安全隐患问题，而且即使记录了也没有督促整改和跟踪封闭。
在巡查中发现，在施工过程中易发生安全事故的关键部位，监理人员未进行安全检查或旁站。
（二）监理取费低、人员工资待遇低，严重制约了监理企业的生存和健康发展建设单位在招投标过程中一味不合理地压价，或签订合同时无理降低取费，或签订补充协议、增加条条框框，致使实际监理费往往只达到取费标准的40～50%，与设计取费存在极大的差距。
建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度
建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度一、前言为了确保建设项目的顺利进行，保证质量安全以及完成工程目标，建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度进行规范和约束，以达到优化资源利用和提高施工质量的目的。
本管理制度旨在明确甲方对施工单位监理单位的职责和权力，明确双方在合作过程中的各项工作和管理规定，促进双方间的良好合作和沟通。
二、目的和原则1.目的：确保施工单位在项目施工期间按照规定要求进行工作，保证工程质量和安全；确保监理单位对施工单位的监督和管理能够有效开展，按时按质完成监理任务。
2.原则：公正、公平、公开的原则，明确责任和权力划分，促进双方的合作和互信。
三、职责和权力1.甲方职责：（1）合理选择施工单位和监理单位；（2）制定并完善建设项目管理规定；（3）对施工单位提供相应的建设方面的技术和质量标准要求；（4）协调施工单位和监理单位的工作；（5）定期检查和评估施工单位和监理单位的工作；（6）解决施工单位和监理单位的工作争议。
2.施工单位职责：（1）按照设计要求进行施工，并按时完工；（2）提供施工计划、工程进度安排及材料配送计划等；（3）提供合格的施工人员，并按时足额提供劳动力；（4）按要求开展现场施工管理，包括安全管理、质量管理；（5）配合监理单位的检查和验收工作；（6）及时上报项目工程进度。
3.监理单位职责：（1）参与施工单位的人员资格审查和施工方案的审核；（2）对施工单位的施工过程进行全程监督；（3）及时发现和处理施工过程中存在的问题并提出整改意见；（4）监督施工单位安全生产和质量管理的工作；四、工作流程1.投标阶段：（1）甲方提供招标文件和技术规范要求；（2）施工单位制定投标书，并申请资质审查；（3）审查合格的施工单位参与投标。
2.合同签订：（1）施工单位与甲方签订正式合同；（2）合同明确双方的权责和标准。
3.施工阶段：（1）施工单位办理开工手续，并按照工期和进度表开展施工；（2）监理单位全程监督施工单位的工作，并记录施工过程中的问题和情况；（3）监理单位及时提出整改意见，并对施工的质量和安全进行评估；（4）监理单位与甲方定期汇报施工进展情况。
加强建设工程监理行业管理
加强建设工程监理行业管理随着建设工程项目的不断增多和复杂化，建设工程监理行业的管理也变得尤为重要。
加强建设工程监理行业管理，不仅能够保障工程质量，还能提高监理行业的整体水平，促进行业的健康发展。
加强建设工程监理行业管理需要建立健全的制度和规范。
建设工程监理行业是一个技术性很强的行业，需要有一套科学、合理的管理制度和规范来指导监理工作。
这些制度和规范应该包括监理人员的资格要求、岗位职责、工作流程、质量控制要求等方面的内容，以确保监理工作的规范性和有效性。
加强建设工程监理行业管理需要加强监理人员的培训和考核。
监理人员是建设工程监理的主体，他们的素质和能力直接关系到监理工作的质量和效果。
因此，监理机构应该加强对监理人员的培训，提高他们的专业水平和工作能力。
同时，还应该建立科学的考核机制，对监理人员进行定期的绩效评估，以鼓励他们不断提升自己。
加强建设工程监理行业管理还需要加强对监理机构的监管。
监理机构作为建设工程监理的承办方，其管理水平和能力直接关系到监理工作的质量和效果。
因此，监管部门应该加强对监理机构的监管，加强对其资质的审核和管理，对存在问题的监理机构进行整改或淘汰，以提高监理机构的整体素质和能力。
加强建设工程监理行业管理还需要加强与其他相关部门的协作和沟通。
建设工程监理行业涉及的领域广泛，需要与建设单位、设计单位、施工单位等多个部门进行协作和沟通。
只有加强协作和沟通，才能够更好地解决监理工作中的问题，提高监理工作的效率和质量。
加强建设工程监理行业管理需要加强对监理成果的评估和监督。
监理工作的最终目的是确保建设工程的质量和安全，因此，应该加强对监理成果的评估和监督。
监管部门和建设单位应该对监理工作的结果进行评估，对存在问题的监理工作及时进行整改，以不断提高监理工作的质量和效果。
加强建设工程监理行业管理是非常必要和重要的。
通过建立健全的制度和规范、加强监理人员的培训和考核、加强对监理机构的监管、加强与其他相关部门的协作和沟通、加强对监理成果的评估和监督等措施，可以提高建设工程监理行业的整体水平，保障工程质量，促进行业的健康发展。
探讨加强建筑施工监理管理的有效措施
探讨加强建筑施工监理管理的有效措施摘要：随着社会经济的蓬勃发展，建筑行业迅速壮大，各类建筑工程不断开展，工程监理也随之受到广泛关注。
工程监理是有监理资质的单位，接收项目主办方委托，按照相关法律法规和施工要求，代表主办方监督管理承办方施工的专业活动。
监理工作具有较强的专业性，需要扎实掌握相关法律法规，严格遵守工程规划，科学合理协调施工，确保工程能够高效率、高质量完成。
因此，如何充分发挥工程监理的作用，提升监理工作质量，加强建筑工程施工管理，提升建筑行业整体质量水平，是亟待解决的问题。
关键词：建筑施工；监理管理；有效措施1建筑工程施工中工程监理的重要作用1.1对建筑工程的施工过程进行有效监督在开始工程监理工作之前，监理人员需要对工程项目进行全方位审视，从而进一步明确工程监理的重点内容，确保监理工作可以有序开展。
同时，针对已经完工的项目，监理人员还要加强质量检查，如果发现工程质量不符合规定要求，就要责令施工单位及时返工或加以整改。
在对建筑工程项目的监理过程中，监理人员需要从多个角度对工程质量加以审视，一旦发现问题，就要立即解决。
同时，监理人员需要结合施工单位提供的各项数据，以及自身收集到的各项信息，进行综合性分析，从而保证建筑工程的质量。
1.2强化施工人员对工程质量的重视在建筑项目施工前，监理人员需要就工程质量问题和施工单位进行沟通，要求施工单位加强宣传和教育，让施工人员能够充分认识到加强工程施工质量管控的重要性。
同时，监理人员还要结合建筑项目施工场地内部的具体情况，制定工程监理工作制度，确保对工程内部的各个流程或施工环节均能进行有效监管。
一旦发现施工人员违规操作，就要及时制止，并通知施工单位在规定时间内对类似问题加以整改，并要求其加强施工人员的质量意识，确保建筑工程施工质量缺陷在萌芽状态得到有效处理。
1.3保证建筑工程的整体施工质量在建筑工程项目施工期间，建筑材料必不可少，如果建筑材料的质量不符合规定要求，建筑工程的整体施工质量就难以得到有效保证。
工程建设甲方如何管理监理单位
工程建设甲方如何管理监理单位(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。
假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。
假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。
(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。
关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。
(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。
探讨加强建筑施工监理管理的有效措施
探讨加强建筑施工监理管理的有效措施摘要：土建施工监理单位进行工程监理时，需要面对各种各样的危险。
想要顺利实施我国的工程建设，必须强化工程建设的安全监理，识别危险因素，并进行科学分析，提出相应的应对措施。
关键词：建筑施工；监理管理；有效措施1影响安全管理的风险因素1.1 工程环境工程环境的危险因素包括沉降、塌陷等地质灾害，如台风、地震、洪涝等自然灾害，此类灾害具有广泛性、集中性和突发性，一旦发生，会造成巨大的破坏和经济损失，甚至会损坏工程设备、造成人员伤亡。
这些灾害是很难预防和控制的，常常使建筑施工监理工作陷入被动。
1.2 项目业主业主的不规范、不合理管理往往会给监理工作带来危险。
（1）施工团队布置不合理。
在工期紧迫、人员短缺时，会将施工人员派到工地上，一旦出现问题，业主就会将责任推到施工单位身上。
（2）资金不足。
没有足够的资金会导致工程延期，而业主往往将责任推到监理人员身上，以施工进度不佳为借口，推诿付款。
1.3 施工承包商施工承包商是项目的直接执行者，在项目实施过程中，一旦出现差错，监理人员要承担相应的风险。
一些工程承包单位因技术、能力不强，会出现进度缓慢、资金成本超支、质量不合格等问题，有些监理既要做好监理工作，又要承担工程技术工作，工作非常繁重，施工也容易出现问题。
一些施工企业缺乏职业道德，造成工程质量不合格、质量差、合同履行不力等问题，致使监理单位要承担责任风险。
有时合同方会将工程外包，而另一方在施工过程中会出现不规范、不合理行为，从而加大施工人员的危险性。
2管理工程监理风险的意义2.1 有利于健全安全生产管理协调机制目前，安全生产管理体制分为两大类：一是在建筑企业内设置一套安全生产保障制度，并在其内部设置专门的安全管理组织，配以专职的安全管理人员。
二是由各级人民政府建设管理机关和接受委托的项目安全监督管理机构进行监督。
建筑工地安全管理体系中，为保证利益，存在降低安全标准、放宽管理要求等问题，而政府或安全监督部门又受到编制、资金等限制，很难全程监督，致使安全管理体系出现问题。
加强监理工作的措施
加强监理工作的措施加强监理工作的措施一、引言监理工作是工程建设项目中非常重要的一项工作，它直接关系到工程质量、工程进度和工程安全等方面，对于保证工程的优质、高效完成具有至关重要的意义。
然而，当前监理工作中仍存在一些问题，例如监理人员岗位不稳定、监理机构质量参差不齐、监理工作手段落后等等，使得监理工作不能完全发挥其应有的作用。
针对这些问题，为加强监理工作，本文将提出一些措施，以期改进现状。
二、加强监理人员队伍建设监理人员是监理工作的中坚力量，其能力和素质直接影响着监理工作的质量和效果。
因此，加强监理人员队伍建设是提高监理工作水平的首要任务。
1.加强岗位培训。
监理人员应经过严格的专业培训，掌握与工程建设相关的相关法律法规、技术标准和工程管理知识。
此外，还应加强道德修养和职业操守的培养，提高其职业素质和工作责任感。
2.建立健全激励机制。
加强对监理人员的激励，包括薪酬待遇、职业晋升和荣誉奖励等方面的考虑。
同时，要建立监理人员绩效考核制度，通过考核结果对监理人员进行奖惩，进一步提高其工作积极性和责任心。
3.加强队伍建设和管理。
建立健全监理人员的招聘、培训、考核和奖惩等制度，确保监理队伍的稳定和专业素质的提高。
此外，还应加强对监理人员的监管和管理，重点加强对重点工程和问题项目的监理，确保监理工作的高效进行。
三、加强监理机构建设监理机构的建设和发展直接影响着监理工作的质量和效果，因此，应加强监理机构的建设。
1.提高监理机构的质量。
加强对监理机构的管理和监督，确保监理机构的能力和水平达到一定的标准，具备承担监理工作的能力。
同时，要加强对监理机构的评估，评估结果作为评选监理机构的重要依据。
2.严格监理机构的资质管理。
加强对监理机构的资质管理，确保监理机构的注册和资质具备合法性。
对于不合格的监理机构，要坚决予以清退或吊销资质。
3.加强监理机构的内部管理。
监理机构应加强对监理人员的培训和管理，建立健全内部管理制度，确保监理工作的规范进行。
监理工作中的建设单位配合管理要点
监理工作中的建设单位配合管理要点监理工作是工程建设过程中的重要一环，建设单位的配合管理对监理工作的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。
本文将从准备工作、沟通交流、信息共享和问题解决四个方面探讨建设单位在监理工作中的配合管理要点。
一、准备工作建设单位在工程项目前期，要充分认识到监理工作的重要性，明确监理的职责和权力，充实监理人员和专业设备，确保监理工作的顺利进行。
首先，建设单位要有意识地把监理纳入项目管理体系，明确监理在项目决策、设计、施工、验收等各个阶段的职责和权力，做到各方关系明确、责权界定清晰。
其次，建设单位要配备合格的监理人员，确保他们具备相关专业知识和工作经验，能够对工程项目进行全面、细致的监理工作。
此外，建设单位还要提供必要的监理设备和工具，保证监理人员的工作质量和效率。
二、沟通交流建设单位要与监理单位进行及时、有效的沟通交流，确保监理工作的顺利进行。
首先，建设单位应向监理单位提供充分的项目信息。
这包括工程设计文件、施工图纸、合同和招标文件等相关资料。
只有了解项目的全部情况，监理人员才能对工程进行全面监理，及时发现和解决问题。
其次，建设单位应与监理单位建立定期沟通机制，召开项目进展会议和问题沟通会，交流工作进展和存在的问题，共同研究解决方案。
沟通交流是建设单位与监理单位密切配合的有效方式，能够及时解决问题，提高工作效率。
三、信息共享建设单位要与监理单位共享项目信息，实现信息的互通有无。
首先，建设单位应提供施工图纸和设计变更等相关信息。
监理人员需要及时获得设计变更的最新文件，了解工程设计和施工方案的变动情况，从而进行准确的监理工作。
其次，建设单位要及时向监理单位提供施工进度和质量检验结果等信息。
监理人员需要及时了解项目的实际进展情况，对施工质量进行把控和监督。
信息共享是建设单位与监理单位之间密切合作的重要环节，能够提高监理工作的效率和准确性。
四、问题解决建设单位与监理单位在工程建设过程中，难免会出现一些问题和矛盾。
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---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 2010监理行业新风建设活动征集论文之02
浅议建设单位如何加强监理单位管理 摘 要：文章在高速公路工程建设管理广泛调研的基础上，针对目前高速公路建设监理工作的现状，通过分析监理工作产生问题的原因，提出了监理单位管理的具体做法，为工程建设中更好的发挥监理单位在工程建设过程中的作用，提供了参考。 关键词：建设单位 监理 管理 措施 1前言 建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程监理委托合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的社会化、专业化监督管理。 自1988年建设部明确提出建立建设监理制度，1997年以《中华人民共和国建筑法》的形式作出规定，在全国范围内全面推行工程建设工程监理制度以来，它在我国基础设施建设领域担负着越来越重要的职责，已基本形成项目建设单位、监理、承包商三方相互平等、独立又相互制约的关系格局。项目建设单位能够委托或授权监理单位参与项目建设的工程监理业务，并签订委托合同。监理单位能按照委托合同要求开展工作，在建设项目的质量、进度、投资控制、协调等方面发挥了一定的作用。监理职责和监理行为总体上得到了进一步的规范，监理水平得到了进一步提高。 随着我国基础设施建设投入逐步加大，对工程建设监理的需求也在精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 扩大，在监理制度的执行和实际运作过程中，也出现了一些新问题。 2监理行业存在的主要问题 在我国市场经济和现行体制下，我国现行监理制度和FIDIC合同条款中规定的监理制度有所不同。因此，使我国工程监理的地位和作用有其特殊性，主要特点是监理单位要有效的开展工作，要紧紧依靠建设的单位的“放权”并受其监督管理。出现问题的原因主要在于以下三个方面： 2.1监理公司管理模式 以公司制运作的监理公司，在市场经济条件下，必然以利润最大化为企业的最终目标。随着监理行业竞争的日趋激烈，监理单位在投标过程中，监理公司必然压低投标报价，以保证拿到监理项目。而作为公司运作的企业来讲，监理公司又要保证足够的利润，降低企业运营成本，尽可能的降低企业的经济风险。因此，监理公司在当前的项目运作上，多采用项目负责制或承包制向下转移企业风险，其实质是由项目负责人或中标项目总监对项目总承包，实行费用包干。在此项目管理模式下，项目负责人在组建监理组织机构时，势必尽可能的压缩开支，雇佣没有没有相应业务能力而工资水平较低的人员来执行监理业务，以降低自己的经济风险。这种管理模式，直接导致了监理行业从业人员素质良莠不齐，相对素质偏低，起不到监理工程师应有的作用。在实际工作过程中，素质低下工作人员的表现，更影响了监理工程师职业形象，监理工程师被看成了“摆设”或替罪羊。优秀的监理工程师得不到应有的待遇和尊精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 重，流失严重。优秀的工程技术人员也因行业风气问题不愿意进入工程监理行业。严重影响了建设监理制度的发展。 2.2现有招标办法 现有的招标办法多采用综合评标法和固定报价法，技术评分合理标价法在实践过程中较少采用。《公路工程施工监理招标文件范本》中规定：财务建议书的评分权值当不超过10%。 目前，在采用综合评标法进行监理招标的建设单位，多由招标人设定标底，投标人所报的监理服务费控制在招标人标底的85%至105%范围内，超出的则重大偏差，按废标处理。在此规定条件下，监理服务费的投标报价往往成为中标的决定因素。监理单位为了中标，势必争相降低投标报价，而建设单位则制定相对较低的标底值。进一步压缩了监理公司的利润空间，经济风险加大，也导致了监理公司项目责任制或承包制的产生。 采用固定报价法的建设单位，则多依据市场平均报价来制定固定报价，固定报价水平均偏低。若在固定报价价格水平基础上，很难聘请到优秀的监理工程师完成工程建设监理任务。这就从招标阶段就决定了进场的监理单位不能圆满完成监理任务。在低价位水平的监理费用情况下，产生了恶性循环，影响了监理市场秩序，违背了引入工程监理制的初衷。 2.3现有信用评价管理体系不健全 交通运输部于2006年下发了《关于建立公路建设市场信用体系的精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 指导意见》，各省级交通主管部门也积极响应，结合本地特点制定了适合本辖区的建立公路建设市场信用体系的具体实施意见，公布了适合当地特点的建立公路建设市场信用体系的相关细则。初步建立了公路建设市场信用评价体系，对施工、监理单位的信用进行管理，起到了加强公路建设市场管理，规范公路建设从业单位和从业人员的行为，一定程度上促进了公路建设市场的发展。 近几年的执行过程中，一些坚持实行公路建设市场性用评价体系的省份，定期公开性用评价结果，并将各施工、监理企业的信用等级及时应用于当年的招标工作中，真正维护了统一开放、竞争有序的市场秩序，确实取得了良好的效果。 但在实际工作中，大多数省份都未能坚持进行公路建设市场信用评价，使得建设单位在招标过程中对施工、监理单位进行信誉评价无章可循，很难可靠的确定投标单位的信用等级；在建设管理过程中，建设管理单位的项目执行机构没有足够的威慑手段对施工、监理单位进行管理，个别信誉差的单位以自身项目利润为最大追求目标，无视建设单位管理，造成了工程建设过程的管理角色倒置，似的工程质量、进度、投资等难以控制，严重影响了工程建设的健康发展。 现有的监理人员查询平台，只能涉及到监理人员的证件号码真伪及所属的监理公司。不能对监理人员的信誉等级等进行考核，造成了监理人员不重视自身的职业素养和业务素质的提高。直接影响了监理行业水平的逐步提高。 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 3监理行业存在问题的解决办法 3.1建立完善的公路建设市场信用评价体系平台 依托现有的网络体系，由各省交通运输厅组织建立开放的公路建设市场信用评价体系平台，对全省高速公路从业单位信用评价管理工作实行统一领导，分级负责。各高速公路建设项目法人负责其建设项目从业单位信用评价的基础考核工作；交通厅质监站负责汇总各项目法人上报的考核意见，并提出审核意见后上报省交通厅。省交通厅负责全省高速公路建设市场从业单位信用评价的动态管理工作，建立信用档案，定期发布信用评价等级信息和对有劣迹的从业单位及人员列入“黑名单”进行通报。并将通报结果上报交通运输部信用评价体系平台，供其他省份对列入“黑名单”的企业和从业人员进行动态监管。对于被列入“黑名单”的从业单位和个人应给予若干年内不准进入通报省份市场从业的严厉处罚；对信誉评价好的从业单位和个人，则给予优先进入市场的优先权作为鼓励。 完善的市场信誉评价体系，可使各建设单位在项目招标阶段，根据公路建设市场信用评价体系平台的考核结果，选择信誉良好、技术能力强的企业优先进入本省公路建设市场，并杜绝劣迹单位进入本省的公路建设市场，使公路建设质量从根本上得到控制和保障。 3.2改变现有的监理招标办法 在公路工程建设项目总体造价中，新版《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（ITG B06-2007）中明确规定高速公路工程监理费费