施工目标管理责任书(原始版)
施工现场安全生产目标管理责任状
施工现场安全生产目标管理责任状尊敬的领导：您好！为了加强施工现场安全生产的管理，确保工程施工过程中人员安全、设备安全和环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，并结合本单位的实际情况，我们制定了以下施工现场安全生产目标管理责任状，以明确各级管理人员的安全生产责任和任务，确保安全生产工作的顺利进行。
现将我单位《施工现场安全生产目标管理责任状》的内容如下：一、目标任务1. 安全生产目标确保全员无事故、零伤亡的目标，努力做到“三无一常态”，即单位无重大事故、无负伤、无病休，安全生产管理常态化。
2. 重点目标加强对施工现场各环节的管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和环境安全。
严防施工现场火灾、事故等情况的发生，减少安全生产事故的发生。
3. 任务措施（1）加强安全生产培训，提高全员的安全意识和应急处置能力。
（2）落实安全生产管理责任，明确各级管理人员的职责和任务。
（3）加强施工现场巡查和隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。
（4）加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场的安全设施齐全有效。
（5）组织开展安全生产宣传活动，提高全员的安全意识和自我保护能力。
二、具体措施1. 目标责任（1）单位负责人：全面负责施工现场安全生产工作，组织编制安全生产目标和计划，并落实到位。
（2）项目经理：负责管理施工现场安全生产工作，组织实施各项安全制度和规章制度。
（3）施工单位班组长：负责组织和管理施工作业，确保作业过程中人员安全和设备安全。
2. 巡查检查（1）每天进行一次全面巡查，发现安全事故隐患及时整改。
（2）每周进行一次集中巡查，对施工现场安全措施的执行情况进行检查。
3. 安全培训（1）开展员工入职安全培训，确保新进员工了解各项安全规章制度和安全操作规程。
（2）定期开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全防护（1）加强施工现场的安全通道和安全出口建设，确保施工现场人员的安全疏散。
施工安全管理目标责任状
施工安全管理目标责任状尊敬的领导：您好！我是贵公司的一名施工安全管理人员，我非常认真地对待我在公司的工作，并深知施工安全管理的重要性。
在此，我向您提交我的施工安全管理目标责任状，以向您展示我在施工安全管理方面的承诺和决心。
一、目标1.1 安全生产目标：确保施工过程中人员和财产的安全，避免事故和伤害的发生。
1.2 安全文化目标：培养公司全员参与安全管理的意识，建立并巩固公司安全文化。
1.3 专业技能目标：提升自身施工安全管理专业知识和技能，做到技术过硬、合规操作。
二、责任2.1 领导责任：我将积极履行施工安全管理的领导责任，制定并贯彻安全管理制度和规定，确保施工安全管理工作的顺利开展。
2.2 监督责任：我将加强对施工现场的监督管理，定期组织施工安全检查和隐患排查，及时发现问题并及时处理。
2.3 责任追究：我将严肃对待施工安全责任事故，按照公司相关规定严肃追究责任，确保安全责任不可推卸，有效警示他人。
三、措施3.1 安全教育培训：加强对施工人员的安全教育培训，确保每位施工人员具备必要的安全知识和技能，高度重视施工安全。
3.2 隐患排查整改：建立健全巡检制度，定期对施工现场进行巡查，并及时整改发现的安全隐患，确保施工现场的安全性。
3.3 紧急预案演练：制定并组织进行施工安全应急演练，提升施工人员应对突发情况的能力，确保及时有效的应急处理。
3.4 安全技术管理：加强对施工操作流程和相关安全技术规范的培训和管理，做到施工规范、操作科学，确保施工过程安全可控。
四、考核4.1 目标达成情况：每季度对施工安全管理目标进行评估，确保目标实现情况得到有效的反馈和检查。
4.2 安全责任追究：按照公司安全管理规定，对施工安全事故进行责任追究和处理，确保责任得到落实。
4.3 安全文化考核：通过定期开展安全文化活动、组织安全知识竞赛等形式，评估公司全员对安全管理的重视程度。
以上是我在施工安全管理方面的目标和责任状。
我会坚持不懈地努力工作，全力维护施工安全，确保公司的生产活动安全、稳定、高效进行。
施工目标责任书_1
施工目标责任书施工目标责任书1为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入：万元；2、实现利润：万元，利润率为%；3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。
二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。
2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在%以内；（2）材料费占营业收入的比例在%以内；（3）机械费占营业收入的比例在%以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在%以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。
（5）项目经理部管理费用控制在万元以内；其中：业务招待费控制在万元以内。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［__］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。
建筑施工安全目标管理责任书
建筑施工安全目标管理责任书一、背景和目的建筑施工是一项复杂而危险的工作，往往存在潜在的安全风险。
为了保障工地施工人员的安全和健康，提高施工作业效率和质量，制定建筑施工安全目标管理责任书是必要的。
本文将明确建筑施工安全目标管理的责任，并提供一系列管理方法和实施措施，以确保施工现场的安全。
二、责任分工1. 企业负责人：负责制定建筑施工安全目标，明确责任分工，并推行安全管理标准化；2. 安全管理人员：负责监督安全目标的落实情况，开展培训和教育，指导施工人员的安全工作；3. 现场监理人员：负责监督施工现场的安全措施执行情况，及时纠正违规行为；4. 施工人员：负责按照安全管理制度执行施工工作，并积极参与安全培训和演习。
三、建筑施工安全目标管理方法1. 制定安全管理规章制度：根据当地法规要求和施工实际情况，制定完善的安全管理规章制度，并明确每个责任人的职责和权限。
2. 进行安全培训和教育：组织不定期的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平，培养他们正确应对突发事件的能力。
3. 安全防护设施的设置：对施工现场进行必要的安全防护设施设置，如安全网、护栏等，确保施工人员的人身安全。
4. 形成安全管理体系：建立健全的安全管理体系，包括明确的安全目标、分工和责任。
落实安全路线图，持续改进施工现场安全管理水平。
5. 定期安全检查：定期进行安全检查，发现现场存在的安全隐患，并及时采取措施进行整改，确保施工现场的安全。
6. 进行安全风险评估：在施工前进行全面的安全风险评估，确定可能存在的风险，并采取相应措施进行预防。
施工安全生产目标管理责任书
施工安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导：为了进一步做好施工安全生产工作，确保项目建设的安全和顺利进行，我们特制定本《施工安全生产目标管理责任书》。
根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，结合本项目的特点和实际情况，制定以下目标和责任。
一、目标设定1.1 项目安全生产目标本项目旨在保障施工期间的工作人员的身体健康和财产安全，确保项目建设进度，最终完成项目建设目标。
1.2 安全生产控制目标通过有效的安全管理措施，控制施工现场各种安全风险，确保施工作业的安全和顺利进行。
目标为降低安全事故发生频率和严重程度，提高安全生产管理水平，实现施工期间零伤亡。
二、安全生产管理责任2.1 项目经理担任安全生产管理责任项目经理负有全面负责项目的管理和2.2 安全生产管理责任的分工项目经理应当配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的组织、指导、监督和协调工作，并确保各个岗位的人员都具备相应的安全生产知识和技能。
2.3 质量管理责任项目经理应当明确项目质量管理的职责和权益，制定质量目标和措施，并负责实施和监督项目质量管理工作。
2.4 施工安全环境责任项目经理应确保施工现场的环境卫生和安全，并定期检查和维护施工设备和工具，确保其正常运作。
2.5 安全生产责任落实情况项目经理应定期召开安全生产例会，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，并及时向上级领导和有关方面报告安全事故和重大风险。
三、安全生产管理措施3.1 安全生产管理体系建设项目经理应当建立并落实项目安全生产管理体系，明确各级岗位的职责和权益，并为项目人员提供安全生产培训和教育。
3.2 安全生产计划编制项目经理应编制施工安全生产计划，明确施工过程中需要采取的安全防护措施和管理措施，并监督其执行情况。
3.3 安全监督和检查项目经理应定期派遣专职安全监督人员对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，并制定整改措施和建议，保证施工现场的安全。
3.4 安全培训和人员考核项目经理应制定安全培训计划，定期对项目人员进行安全培训和考核，确保施工现场人员具备足够的安全防护意识和技能。
施工安全生产目标管理责任书
施工安全生产目标管理责任书1. 背景“安全第一、预防为主”是我们公司施工安全管理的核心理念。
作为项目经理，我深知在施工现场，责任重于泰山。
为了确保施工安全生产，促进企业安全生产目标的实现，特制定此《施工安全生产目标管理责任书》。
2. 目的本责任书的目的是明确项目经理和各责任单位在施工安全生产目标管理方面的职责和任务，加强责任意识，规范管理行为，确保施工安全生产顺利进行，实现安全生产目标。
3. 任务1.项目经理的职责–坚持“安全第一、预防为主”的管理理念，提高安全生产意识和责任意识。
–组织施工方制定和实施安全生产目标管理计划，建立目标管理台账。
–分解安全生产目标，明确责任部门、责任人和排期，使之形成可执行的任务。
–监督各责任单位完成安全生产目标管理任务，对任务完成情况进行总结分析，制定评估报告。
2.各责任单位的职责–坚持“安全第一、预防为主”的管理理念，提高安全生产意识和责任意识。
–负责安全生产目标任务的执行和完成，按期达成目标，并向项目经理报告任务进展情况。
–开展管理创新和技术创新，不断提高安全生产管理水平和产品质量。
–对安全生产风险进行评估，制定防范措施和应急预案，确保事故预防和控制工作的有效开展。
4. 责任制度1.项目经理对施工安全生产目标实现负总责，对各责任单位实现目标情况进行监督、检查和总结分析。
2.各责任单位对自己分解的安全生产目标实现负责，对达成情况定期报告项目经理，对目标完成情况进行自评互评。
3.对于目标未达成、未按期达成和未达到要求的情况，相关责任人应认真分析原因，制定整改措施，并迅速补救，实现安全生产目标不断提升。
5. 落实措施1.建立安全生产目标管理制度，经项目经理审批后执行。
2.通过内部培训、讲座、会议等形式，加强责任单位的安全意识和责任意识培养。
3.定期举行安全生产会议，检查和总结各责任单位的目标实现情况。
4.落实奖惩制度，鼓励或批评各责任单位在安全生产目标实现方面的表现。
建筑施工安全生产目标管理责任书三篇
建筑施工安全生产目标管理责任书三篇篇一：建筑施工安全生产目标管理责任书公司名称：项目经理：日期：为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《重庆市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。
公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。
如发生安全事故了立即上报公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。
万能施工安全目标管理责任书
万能施工安全目标管理责任书万能施工安全目标管理责任书（篇1）甲方：乙方：一、进场施工许可：乙方所承包的装修施工项目，须经甲方审批并签署本责任书后，方可办理进场施工手续，否则甲方有权禁止乙方入场施工。
二、施工人员管理：1、乙方项目经理（现场负责人）负责施工现场的管理工作，并负责与甲方协调本责任书执行过程中出现的问题。
2、乙方必须承诺所属施工人员未涉嫌犯罪案件，并提供齐全的身份证件，否则甲方有权扣留嫌疑人并交由公安机关处理。
3、进场施工人员必须按照有关管理规则办理相关证件。
4、乙方所属施工人员进出甲方时，应主动服从甲方门岗查验、登记，接受保安员巡查。
5、乙方所属施工人员不得冒用、转借、涂改或损毁施工证件，不得使用过期证件，一经发现，甲方有权没收证件、劝离施工现场。
6、每日规定时间内施工结束后，施工人员应立即撤场，不得无故逗留，不得从事与施工内容无关的活动。
三、施工时间管理：为规定施工时间，如有特殊情况将另行约定。
对违反施工时间规定的，甲方有权要求停工并处以50—500元罚款。
四、施工现场管理：1、乙方施工现场安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，依据国家有关建筑施工安全管理规定，严守操作规程、技术规范，落实安全措施。
2、乙方施工现场各工种作业，必须符合与甲方签署的协议内容；如有违反，甲方有权责令停工。
3、乙方施工区域应封闭管理，按相关要求围上围板等，不得影响周边单位整体形象；所有施工器材进场后，由施工单位自负保管责任，如有丢失、损坏，甲方概不负责。
4、乙方施工人员撤场前，应配合甲方进行内部设施安全检查，确认无误后，将所有乙方自有设施撤离施工区域。
5、未经甲方允许，乙方不得使用施工现场以外水、电设施，不得在施工现场以外存放施工器材或工程垃圾。
6、对违反施工现场管理规定的乙方或其所属施工人员，甲方有权要求其缴纳50-500元违约金，直至责令其停工。
五、消防安全管理：1、甲方为装修施工消防安全监管方，乙方为装修施工执行方，双方均应严格遵守国家的法律、法规和北京市各项治安、消防安全管理制度，自觉接受执法和主管部门的检查。
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施工目标管理责任书工程名称：甲方：乙方：编号：年月日施工目标管理管理责任书甲方：滕州市建筑安装工程集团公司乙方：为加强工程的管理，甲方决定对工程实行直营工程管理模式，并成立工程项目经理（以下简称乙方），聘任同志为项目经理，同志为技术负责人，同志为项目副经理，乙方应在甲方授权方位内履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》中的责任和义务。
乙方同意与甲方签订以下项目施工目标管理责任书：第一条：甲方应对工程采取以责任目标承包为主要内容的直营经营方式。
按照“甲方总体控制、经营授予管理”的模式，乙方经营成果由甲方考核，甲方监督乙方动态成本的控制，并直接参与乙方的成本控制，限定材料、人工、机械费的消耗及价格水平，建立内部市场结算程序与价目表，确定工程施工最终目标成本。
第二条：乙方应履行以下职责：1、贯彻执行国家和行业的有关法律法规和政策，执行甲方的各项管理制度和指令性任务，维护甲方的整体利益和经济权益。
2、代表甲方履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》，保证实现合同目标；沟通和处理好与分包单位、业主、监理单位的关系，及时解决好施工中出现的各种问题；协调好与工程项目有关的各项内外部关系。
3、严格执行财经制度，加强成本控制的跟踪管理，积极组织工程款的回收。
①采取有效措施，杜绝人工费、财、物的跑、冒、漏；健全并实施物资、材料成本的控制制度；②对进入工程项目的人、财、务资源进行科学组织和管理，做好人力、物力和机械设备的优化配置；降低周转材料和低值易耗品的消耗指标，并严格控制在消耗量批准范围内；③对所有有成本控制、费用支出岗位责任的人员实施监督，并承担监管责任。
4、对工程施工实施有效的组织与控制，确保工程质量和工期，实现安全文明施工，保证经济目标的实现。
5、组织编制施工进度计划、材料使用计划、劳务用工计划、机械设备使用计划、资金使用计划，向甲方机关部门及时上报上述月或旬计划，并按照甲方批准的计划严格执行。
6、制定乙方所属管理人员的岗位责任制及相关规章制度，接受甲方业务部门的各项业务检查、监督和指导。
严格贯彻执行甲方关于直营项目的相关政策、制度、准则；贯彻执行甲方的各类一般性管理制度。
7、做好工程项目结算，完善竣工资料的归档，接受甲方的审计；在甲方的指导下做好项目经理部的解体与遗留工作。
8、负责乙方所属全体人员的考核与监督，推动甲方企业文化的实施与创新。
第三条：乙方具有以下权限：1、按照甲方的授权与业主洽谈业务，与劳务队伍、供货商和相关单位洽谈、拟订业务性文件或合同（协议）；上述业务开展前其基本原则和基本指标应经过甲方批准。
2、对施工生产具有指挥权，对进入施工现场的人、材、物、设备在本工程项目范围内有统一调配使用权；论证并选择分项分部工程管理方式的建议案，经甲方批准后实施。
3、在甲方相关部门的监管与批准下，聘任项目部相关人员，择优选择劳务队伍，及时解聘冗员及调整不胜任的劳务队伍；签批零星用工开支，造发项目部人员工资。
4、有权决定除项目经理、财务人员以外所属人员的薪酬，有对项目部全体管理人员奖金的分配权，对工地职工有辞退、奖惩权；对乙方所属人员在施工全过程中有考核与管理权，并将考核结果报送甲方。
5、对甲方各部门或人员违纪行为的摊派或不合理要求有权拒绝接受，并及时向分管领导或甲方法定代表人报告。
6、甲方法定代表人授予的其他管理权力。
第四条：各项经济技术指标1、经济目标（主要经济指标均为自开工至合同履约完毕的全过程经济目标）：①工程施工经营最终利润目标（扣除让利优惠、市场开拓等费用后净值）实现产值利润率：土建、装修工程％、水、电、暖、卫、消防等安装工程％；工程施工过程中新购置的设备及周转材料的残值按市场价格由甲方收回计入产值利润率中；②施工过程主要计划控制指标（仅用于过程计划控制与阶段考核，不用于工程竣工及结算终结的终结兑现考核）：A、材料费控制在让利后结算值[主材费（钢、水泥、安装主材）：40%、低值易消耗品及辅材费：6%、周转性材料投入：10% 以内]B、劳务费控制在让利后结算值得15%以内：C、机械使用费（含租赁费、内部计提费）控制在让利后结算的5%以内:D、管理费用（含办公、交通、通讯、汽车、餐补、生活补等）共计万元E、业务费用（协调、迎检、庆典、缺陷处理、节日走访、日常招待、往来等公共关系活动范围）自开工起至工程保修期满、尾款收回止共计万元（其中至少万元用于竣工后费用）F、管理人员（含后勤工）岗薪及福利累计万元，其中项目经理实现年薪制，项目经理施工期间年薪以万元/年为考核基数，施工期间项目经理每月只发放5300元的底薪。
剩余部分作为备用薪金，备用薪金根据考核结果发放；项目经理薪金实行隐性发放，过程考核结论仅作为项目经理薪金发放的控制依据；工程竣工结算完成，甲方对乙方目标完成情况实行审计，，根据审计结果和尾款收入情况，对照确定的产值利润目标，确定项目经理薪金；完成利润目标后超额利润部分甲乙双方7:3分成；完不成利润目标；产值利润率降低一个百分点，项目经理的年薪减少百分并罚乙方缺额部分的直至发放基本底薪。
工程竣工验收后至尾款回收完毕的工资标准实行包干工资，包干金额另行确定。
G、刚关卡、蝶形卡、步步紧等卡具损耗率不大于10%，模板销钉等微型卡具损耗率不大于30%；主要周转材料周转次数不少于次（指利用率）2、工程质量目标：○1工程质量标准确保达到合格；○2分部分项验收质量合格率为100%，优良率为80%以上3、安全生产目标：①严格按照“一标准”、“五规范”组织安全文明施工，确保施工现场达到安全文明工地；②轻负伤频率控制在千分之三以内，无死亡事故和机械重大设备事故。
4、设备管理：甲方提供的全部机械设备均按市场价格计取租赁费，并达到以下目标：①合理科学的配置设备，其利用率达到75%以上：②机械设备的完好率达到100%；③机械设备保持清洁，定期保养和检修。
5、工期目标：确保甲方与业主签订的工期按时竣工。
第五条：动态成本的管理1、甲方建立单位工程动态成本的帐系，乙方相关人员每月30日前向甲方项目管理部提供以下计划和报表：①乙方向甲方提供次月人工费开支计划，并上报本月人工工资发放单。
②乙方向甲方提供次月材料用量计划，并上报本月材料消耗日记账和月度材料消耗汇总表。
③乙方向甲方提供次月设备、周转材料购置计划或租赁计划，并上报本月实际购置或租赁物质的数量与金额。
④乙方向甲方提供次月其他费用开支计划，并上报本月实际其他开支报表。
本条①～④计划与报表由经办人、项目经理签字认可后上报。
2、乙方经甲方授权签订的各项经济、商务性合同（协议）要于一周内上报给甲方项目管理部。
3、生产报表采取预算书形式于每月25日报甲方项目管理部。
4、对外采购：材料采购原则上由甲方限定价格，乙方在限价范围内采购，对于不宜直接限价的材料，甲方采用市场调查的方式确定控制价格。
具体操作程序为：①业主供应的材料，乙方收料员（保管员）要认真负责的做好数量的验收和质量检查、查验材料有关出厂手续及执行的技术标准并索要出厂合格证和试化验单，以便存入工程技术资料中，然后由乙方材料员持“材料验收单”找甲方项目管理部材料会计办理结算手续。
②自购材料由甲方确定采购限价，并监督采购，其中常规用量较大或批量购置的材料采取竞标竞价的方式采购，其他零星材料乙方可根据批准的单价及计划随时采购。
③设备的购置：乙方提出申请经甲方分管领导批准后由甲方或委托方根据相关规定采购。
④设备租赁：乙方提供计划（包括价格）经甲方分管领导批准后乙方签订租赁合同。
⑤周转性材料的购置：乙方提供计划经甲方分管领导批准后采购。
⑥周转性材料租赁：乙方提供计划经甲方分管领导批准后乙方签订租赁合同。
⑦办公费用和其他费用乙方应先列计划报甲方批准后使用。
5、材料的验收、入库、结算：乙方收料员（保管员）根据购入或租用的物资随货清单进行严格的验收，包括质量标准、各项指标验收合格后办理“材料验收单”及“入库单”，材料员持“材料验收单”及“入库单”找甲方项目管理部材料会计，办理材料结算。
6、劳务队伍的工资：劳务队伍由乙方提名，甲方考察选择，劳务费承包价格甲方限定单价，由乙方与劳务方洽谈报甲方分管领导批准后，签订劳务合同。
7、乙方所属管理人员和后勤服务人员的工资标准、人员编制由乙方拟订后报甲方项目管理部，经甲方批准后执行。
8、材料、周转材料、小型器具、易损辅助材料等消耗量，须严格控制并报请甲方批准。
第五条：财务管理1、项目部资金管理实行收支两条线管理，按照批准的资金使用计划由甲方分次拨款至乙方。
2、财务人员由甲方委派，收甲方乙方双重领导，代表公司处理乙方的会计业务，委派的财务人员服从于甲方，服务与乙方。
甲方必须提高办事效率，以最快的速度确保批准的资金及时到位。
3、乙方所发生的人工费开支，由甲方监督管理或甲方直深入工地向劳务工人发放；大宗材料采购、设备购置由甲方视情况可直接支付工程款。
4、材料费、设备购置费、租赁费、办公费、车旅费、其他费用等报销时，应附材料结算单、财务报销单。
5、财务报销实行双层审批制度，项目经理对具体单笔开支自我把关审批，对每张发票单据等凭证签字批准，由财务人员分类分批汇总，批准的开支在报销单上签署意见方可报销进账，报销单集中审核每月至少2次以上。
第七条：目标考核1、甲方对乙方动态经济指标的完成情况实行阶段考核、年度（指施工周期年度下，下同）考核与竣工考核。
阶段考核为每3个月1次；年度考核在年度期满3个月内完成，完成年度目标兑现项目经理考核基数的%，剩余%在终结考核时发放；竣工结算的终结考核是目标责任书完成情况的全面审计考核，兑现合同目标。
2、过程（阶段、年度）考核内容①实际完成产值的真实性，包括审计业主、监理批准的拨款产值。
②甲方考核乙方各项计划与月度报表是否相属、目标成本的实施情况及现场材料的消耗情况。
③调查了解成本构成各种因素的市场价格信息。
④查看乙方签订的各项经济和商务性文件（合同或协议）是否经过批准。
⑤考核乙方的工程量和安全文明施工情况。
⑥考核乙方的工程进度与发放工资是否相属。
⑦考核乙方工厂资金的使用情况。
⑧其他考核。
3、在过程考核中，发现与目标成本发生重大差异时，考核部门要发生预示警告，必须时提请甲方采取相关管理措施。
第八条：奖惩工程施工时建立奖罚基金，罚款基金的来源为：○1项目班子及项目部管理人员的风险金（不计利息）；○2上述人员工资发放时的预留的浮动薪金：○3施工期间中间（阶段、年度）目标考核的奖金；○4不足部分从最终目标考核奖金中扣除补齐。
奖励基金由甲方从施工利润中提取。
2、工程质量实现合同目标不奖不罚，全部工程达到优良奖元，达不到合同目标罚万元；部分工程质量奖罚按产值比例分摊。
3、本项目安全无事故、负伤平频率在2.5‰以内奖项目经理元，奖励乙方元；达到市级安全文明工地奖元；达到省级安全文明工地奖元。