企业战略的规划与编制(实际操作)
公司战略规划编制工作计划五篇
公司战略规划编制工作计划五篇⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。
本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。
⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。
20__年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。
⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。
4.绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。
因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。
5.薪酬福利管理⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。
⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。
⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。
6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。
20__年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。
膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。
企业战略的制定与执行
企业战略的制定与执行做任何事情，都需要一个清晰的目标和规划。
同样道理，企业也需要有自己的战略，从而能够在激烈的市场竞争中取得优势。
那么如何制定和执行一个好的企业战略呢？阶段一：制定战略目标首先，企业战略需要有一个明确的目标。
这个目标应该是与企业的愿景和使命相一致的，同时也要考虑到外部环境和内部资源的现状。
例如，如果一个企业的愿景是成为某一行业的领导者，那么它的战略目标就需要围绕这个愿景来规划。
同时，这个战略目标还需要考虑当前市场竞争的状况，以及企业自身的发展能力和资源。
阶段二：分析市场和竞争对手在制定企业战略之前，企业需要对市场和竞争对手进行充分的分析。
这个分析需要考虑到以下几个方面：第一，市场需求。
企业需要了解市场的需求趋势以及人们对于产品和服务的需求，并且需要考虑到未来的趋势和变化。
第二，竞争对手。
企业需要了解自己所处的竞争环境，并且分析竞争对手的策略和弱点。
这个分析需要从多个维度进行，例如市场份额、产品或服务的差异化、价格战略等。
第三，SWOT分析。
企业需要对自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而可以找到自身的核心竞争力，以及制定措施来应对潜在的威胁。
阶段三：选择战略方向在分析完市场和竞争对手之后，企业需要选择一个战略方向。
这个方向需要考虑到自身的资源和能力，以及市场和竞争对手的状况。
在选择战略方向之前，企业需要明确自己的定位，例如是否要打造高端品牌，或者注重成本效益等。
选择战略方向的时候，企业需要考虑到以下几个要素：第一，市场定位。
企业需要找到一个合适的定位，以满足顾客需求，并且能够与竞争对手区分开来。
第二，竞争策略。
企业需要选择一种适合自身定位的竞争策略，例如成本领先、差异化或者专注战略。
第三，资源分配。
企业需要考虑到自身的资源和能力，以及制定战略所需要的资源。
如果资源分配不合理，就可能导致战略执行失败。
阶段四：制定执行计划制定好战略方向之后，企业需要制定一个详细的执行计划。
这个计划需要包括各种细节和考虑到各种因素，例如资源分配、时间表、人员配置、风险管理等。
企业战略方案的制定与实施
企业战略方案的制定与实施
企业战略方案是企业规划的核心。
它是企业营销战略及其实现方法的总体规划，是企业实现其长期目标的行动计划。
企业战略方案直接影响企业的长远发展和成功，因此企业规划者必须对其进行全面深入的研究。
战略分析是企业战略方案制定的第一步。
在战略分析中，企业必须全面了解其
内部和外部环境，从而识别其优势和劣势、机会和威胁。
企业要想明确其竞争优势和核心能力，需要深入了解市场需求，并了解自己所处的行业和市场动态。
在战略分析的基础上，企业应该制定战略目标和战略方案。
战略目标应该是明确、具体、可操作和可衡量的。
在制定方案时，企业需要考虑风险和收益，以及战略实施的可行性和时间表。
制定好战略方案之后，企业需要充分实施战略方案。
企业面对挑战和机遇时，
应该充分发挥其优势和核心能力，实现战略方案的目标。
企业应该通过市场营销、创新、人才招聘和培养等措施，不断提高其竞争力和绩效，确保战略方案的顺利实施。
战略方案的实施通常需要各部门的协作和支持。
公司可以建立一个跨部门、跨
职能的团队，负责监督和协调战略实施。
此外，公司可以通过定期评估战略实施的业绩和效果来调整其方案。
总之，企业战略方案的制定与实施需要多方面的考虑和规划。
企业必须全面了
解其内部和外部环境，从而制定明确可行的战略目标和方案。
同时，企业需要充分发挥其优势和核心能力，实现战略方案的目标。
通过全面的战略分析和实施，企业可以实现长期的成功和可持续发展。
企业战略实战指南战略规划和业务发展的实操方法
企业战略实战指南战略规划和业务发展的实操方法企业战略实战指南：战略规划和业务发展的实操方法在竞争激烈的市场环境下，企业需要有一套有效的战略规划和业务发展方案，以保持竞争优势和持续增长。
本文将为您介绍一些实操方法，帮助企业实施战略规划和推动业务发展。
一、市场分析与目标定位1. 市场研究与分析在制定战略规划之前，企业需要进行全面的市场研究与分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的战略、行业趋势等进行深入调研，以了解市场定位和商机。
2. 目标客户定位根据市场分析结果，确定适合企业发展的目标客户群体。
相比于广泛的市场覆盖，精准的目标客户定位可以帮助企业更准确地满足客户需求，提供个性化的产品和服务。
3. 品牌定位与差异化竞争企业需要根据目标客户的需求和竞争对手的状况，明确自身的品牌定位和差异化竞争策略。
通过品牌的独特性和竞争优势，吸引目标客户，并与竞争对手形成差异。
二、战略规划与目标设定1. 使命与愿景企业的使命是企业存在的意义和价值所在，而愿景则是企业未来发展的目标和追求。
在制定战略规划之前，企业需要明确自己的使命和愿景，作为战略规划的指导。
2. 长期、中期和短期目标设定制定战略规划时，企业需要确立长期、中期和短期的目标。
长期目标通常是企业发展的宏伟目标，中期目标是长期目标的分解，短期目标则是中期目标的具体行动计划。
3. 资源分配和业务重点根据战略规划的目标，企业需要进行资源分配和确定业务重点。
合理配置人力、财力、物力等资源，确保关键业务的顺利发展，支持战略目标的实现。
三、组织架构与团队建设1. 适应战略变革的组织架构战略规划需要与企业的组织架构相匹配，以支持战略的实施。
有些战略可能需要企业进行架构调整，创造更加灵活高效的组织环境。
2. 人才选拔和培养人才是企业成功的关键因素之一。
企业需要根据战略规划的需要，选拔和培养适应战略发展的人才。
通过建立良好的培训机制和激励体系，吸引和留住人才，为战略的实施提供有力支持。
企业战略的制定和实施
企业战略的制定和实施
作为企业家，我们都知道，制定和实施一个有效的企业战略非常重要。
如果您没有一个明确的路线图来规划和管理您的业务，那么您的成功几率可能会降低。
所以，在开始制定和实施企业战略之前，请花些时间来认真地考虑它。
第一步：了解企业
在制定企业战略之前，首先要了解自己的企业。
需要从定位、目标、愿景、使命、竞争优势等方面进行分析。
企业要清晰地定义自己的使命和目标，以便更好地规划战略。
第二步：掌握市场动态
除了了解自己的企业，还需要了解市场情况。
这包括掌握行业发展趋势，了解竞争对手的策略和行为，并且对目标客户需求的变化有一定的了解。
掌握市场动态可以为制定和实施企业战略提供重要的信息和指导。
第三步：制定企业战略
制定企业战略需要结合企业和市场的信息，考虑竞争环境，制
定战略方案。
这个过程需要涉及到产品/服务组合、市场定位、价
格策略等。
战略制定的目的是确定企业长期的价值主张，明确企
业战略方向。
战略要具有可操作性，同时要考虑企业资源和能力。
第四步：实施企业战略
在制定好企业战略之后，需要实施。
实施时需要注意战略的灵
活性和适应性，随着市场变化和竞争的变化需要做出调整。
实施
企业战略需要根据战略制定的时间表，按照一定的步骤去落实。
在实施的过程中，要注意协调人员，落实细节，掌握情况并及时
进行调整。
最后，企业战略制定和实施需要持续关注和不断改进。
企业必
须随时计划并执行业务计划，不断评估和优化现有战略，并尝试
创新和提高竞争力，以保持在市场中的领先地位。
如何编制企业的战略规划
如何编制企业的战略规划企业的发展战略规划是为了引领企业朝着长远目标持续发展的路线图，需要考虑企业的愿景和使命、核心价值观以及内外部环境因素。
关键步骤及策略如下：1定义企业愿景和使命企业愿景描述是企业未来所要达到的目标，企业使命是表达企业为实现愿景而努力的核心使命。
企业的发展战略规划中，要明确定义企业的原景和使命，给战略规划一个明确的方向。
2分析内外部环境了解和评估企业所处的内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、供应链、政策法规等。
通过SWOT分析(优势、劣势、机会和威胁)，确定企业的优势和劣势，寻找机会，为制定战略做好准备。
3设定长期和短期目标根据企业的愿景和使命，设定明确的长期和短期目标。
长期目标是指3至5年的远期目标，短期目标是更具体、可操作性的1至2年的目标。
要确保这些目标可衡量、可实现，并与企业的战略方向一致。
4确定核心竞争力通过分析企业的资源、能力和竞争优势，明确企业的核心竞争力。
这些竞争力可以源于技术创新、品质领先、成本效益等方面。
核心竞争力是企业成功的基石，对战略决策和资源分配具有重要的指导作用。
5制定战略选择根据愿景、使命、目标、环境分析和核心竞争力，制定相应的战略选择。
这些战略可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系、效率提升等。
要确保战略选择与企业的使命和目标一致，并考虑到内外部环境的变化。
6拟定实施计划和资源分配为了实施战略，需要制定详细的实施计划和资源分配。
确定实施战略的具体措施、时间和责任人，并分配必要的人力、物力和财力资源。
同时，建立有效的绩效评估机制，监测和评估战略实施过程。
7持续监测和调整战略规划并非一成不变，需要持续监测、评估和调整。
随着市场环境的变化、竞争压力的调整以及企业内部的变化，要及时地调整和优化战略，确保与实际情况相一致。
制定企业战略规划的步骤
制定企业战略规划的步骤引言：企业战略规划是一个长期、综合性的过程，旨在明确企业的愿景、使命和目标，并制定相应的战略方向和行动计划。
通过战略规划，企业可以更好地把握市场机遇、应对挑战，并实现长期的可持续发展。
本文将介绍一些制定企业战略规划的关键步骤，以帮助企业领导者和管理者有效地进行战略规划。
一、明确组织的使命和愿景1. 使命确定：明确企业的使命，即企业存在的目的和价值所在，描述企业为谁提供什么样的产品或服务。
2. 愿景设定：制定企业的愿景，即未来期望达到的目标状态，描述企业要成为怎样的企业、在何时何地达到怎样的成就。
二、进行外部环境分析1. 宏观环境分析：评估宏观环境中的经济、政治、社会、技术等因素对企业的影响，以识别机遇和威胁。
2. 行业竞争分析：研究行业的竞争格局、趋势和关键成功因素，了解竞争对手的优势和劣势。
三、进行内部资源和能力评估1. 内部资源分析：评估企业现有的物质和非物质资源，如人力资源、技术、品牌、财务等，确定核心竞争力。
2. 能力评估：评估企业的核心能力和独特优势，识别关键能力的不足和改进方向。
四、制定战略目标和策略选择1. 目标设定：根据使命和愿景，制定明确、可量化的战略目标，包括市场份额、销售增长率、利润率等。
2. 策略选择：基于外部环境和内部资源分析，选择适合的战略方向，如市场扩张、产品创新、成本领先等。
五、制定行动计划和资源配置1. 行动计划制定：将战略目标转化为具体的行动计划，确定实施的时间表、责任人和关键里程碑。
2. 资源配置：根据战略目标和行动计划，合理配置资源，包括资金、人力、技术等，以支持战略的实施。
六、监测和评估战略执行1. 监测关键绩效指标：制定关键绩效指标（KPIs），用于监测战略目标的达成情况，并进行定期的绩效评估。
2. 调整和改进：根据评估结果，对战略执行进行调整和改进，以适应变化的市场环境和企业需求。
七、沟通和共享战略规划1. 内部沟通：向内部员工清晰传达战略规划的内容、目标和重要性，增强他们的理解和参与度。
企业战略的规划与制定步骤
企业战略的规划与制定步骤企业战略的规划与制定对于企业的发展至关重要。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的目标和方向，并通过制定相应的策略来达到这些目标。
下面将分十个小节来探讨企业战略的规划与制定步骤。
1. 环境分析在制定战略之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括行业竞争、市场趋势和政策法规等。
通过环境分析，企业可以对自身及周边环境有一个清晰的了解，为后续制定战略奠定基础。
2. 明确愿景和使命愿景是企业对未来的宏伟目标和追求的描述，使命则是企业的核心责任和价值观。
明确企业的愿景和使命可以激发员工的激情和士气，使他们更加专注和努力地追寻企业的目标。
3. 定位与目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标。
定位是指企业在市场中的竞争地位和差异化优势，目标则是企业希望实现的具体结果和时间。
明确定位和目标可以帮助企业在制定战略时更加明确和有针对性。
4. 制定新机会与挑战制定新机会与挑战是企业战略制定的关键步骤之一。
企业需要分析市场的需求和趋势，并确定适合自身发展的机会和挑战。
通过抓住机会和应对挑战，企业可以实现持续的增长和发展。
5. 确定战略选项在分析了外部环境和内部资源之后，企业可以根据自身情况和市场需求来确定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业需要根据自身实际情况和目标，选择最适合的战略路径。
6. 评估和选择战略在确定了战略选项之后，企业需要对每个选项进行评估和选择。
评估战略的可行性、风险和收益，选择最具优势和潜力的战略方案。
评估和选择战略需要综合考虑企业自身能力、资源和市场需求等因素。
7. 制定行动计划制定战略之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等，可以帮助企业落实战略并监控进展。
8. 实施和监控战略的实施和监控是战略规划的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动并严格按照计划执行。
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第三种是自下而上型：方案首先由基层提交高层，经过集
中以后反馈基层，基层再反馈高层，最后形成统一的方案。 第四种类型是自上而下型：企业高层先拿方案，向基层征
求意见，基层把意见反馈上去，经过集中后再下达贯彻。这种
3.战略信息收集与分析
步骤
3.2战略信息收集与分析的流程
责任人
1. 明确要收集哪些方面的信息 2. 明确各方面信息来源及收集、分析的方式 3. 收集信息 4. 分析收集到的信息，提出初步的分析结论 5. 依据收集到的信息，讨论分析结论的合理性 6. 提交最终的战略分析结论，并将收集到的战 略信息作为附件同时提交 7. 依据分析结论，构建SWOT矩阵，组合分析 8. 依据收集到的信息，讨论战略分析的合理性
监督周围环境 的变化，进行 适当的调整
ÿ
1.4 企业战略的典型层次
三个层次 制定者
董事会、首 席执行官、 首席执行官
负责领域
对公司的财务绩效 及非财务目标负责， 如提升公司形象和 履行社会责任
通常涉及范围
在很大程度上反映股东 和社会关注的焦点。如 通过组合投资方法管理 其业务，和制定长期计 划（一般为5年）来拓 展公司独特的竞争力 决定公司如何在选定的 产品——市场领域中进 行竞争，明确并确保公 司在该领域的细分市场 中的良好前景
上下互动过程非常重要，它是使企业上下同欲的重要保证。
2.2 企业战略管理的主要过程
公司和部门 年度经营计 划
宗回 旨顾 、与 目总 标结 与当 战前 略的
监测与 评审
考核与 调整
分析环境
发现机会和威 胁
分析组织资源
识别优势和劣 势
制 定 企 业 战 略
进 行 规 划 部 署
制 定 年 度 经 营 计 划
公各 司三 三战级 年略工 规与厂 划目根 标据 调二 整级
三级工厂应 用SWOT矩阵 分析确定战 略 主题和目标
二级公司汇总各 三级工厂的战略， 评审讨论后形成 二级公司战略 战略制定 过程结束
各三级工厂和职 能部门根据公司 三年规划展开本 单位 年度计划
2.3 战略制定过程的关键点
战略制定依赖于全过程中每一阶段的结果是否 良好，如果前期的调研分析工作没有做好，就很
2.11 公 司 战 略 规 划 的 主 要 内 容
现状总结 与分析 内外部 环境分析 战略主题 战略目标 规划及部署 行动计划 资源需求
公司上个战略期目标完成情况 取得的成就与存在的主要问题分析 国家宏观政策对行业的影响 竞争对手的分析和成功经验 我们具备的竞争优势和差距 我们产品的目标市场和用户需求 公司在本战略期内向什么方 向发展及解决什么关键问题
产品经理、 地区经理和 职能部门经 理
实施或执行公司的战略计 划，重点在于“把事情做 制定诸如生产、作业、 好”，强调在生产和营销 研发、财务、营销和 系统、客户服务质量、特 人力资源等方面的年 定产品和服务等方面在提 度目标和短期战略 高公司的市场份额上的有 效性和效率
战略决策层次的 底层
例：
红豆集团战略管理的三个层次
集团总体战略 集团层
房地产公司战略
服装板块公司战略
轮胎公司战略
制药公司战略
二级公司层
营销战略
研发战略
生产战略 （工厂战略）
财务战略
人力资源战略
职能层
注：服装板块公司包含 6 个二级公司
2. 企业战略制定的过程
2.1 企业战略制定的几种方式
第一种是高度集权型：高层领导拿出方案，由基层去贯彻，
没有上下互动的过程，有点儿像部队打仗，服从命令听指挥。
战略愿景 战略目标 未来三年内竞争对手会怎么做 怎样的战略调整才能进行有效反击 如何提升核心能力，应制定怎样的职能战略 如何推进企业转型，应制定怎样的业务战略 重大行动计划时间表 具体活动的负责单位 资金需求 人力资源需求
2.12 职能子规划的内容
【案例】
一、公司质量现状
目 录
2010年 第1期战略 第2期战略 第3期战略 据此制定 第4期战略 2010年的 年度计划 …… …… 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
2009 年 11 月份开始调研、 分析和制定，并部署展开 2010 年 11 月份开始调研、分 析和制定，并部署展开 2011年11月份开始调研、分析 和制定，并部署展开 2012年11月份开始调研、分析 和制定，并部署展开 据此制定 2011年的 年度计划 据此制 定2012 年的年 度计划 …… 据此制定 …… 2013 年的 年度计划
企业战略的规划与编制（实际操作）
课程提纲
1.企业战略相关概念 2.企业战略制定的过程 3.战略信息的收集与分析
4.战略主题/目标确定及展开的相关表单
1.企业战略相关概念
1.1 战略的概念
“战略”，顾名思义就是战争中对抗各方制胜的谋略。自有人类以
来，有国家、民族之间的战争以来，就有了战略。
因此，“战略”有以下含义： 1.背景：战略只产生于对抗的环境中。 2.目的：战略的任务是在你死我活的战争中，保证我方取胜，即生存与发展，
难提出恰当的课题，确定中肯的方针目标。
战略制定的基础是相关信息的收集，企业里如 果没有人研究信息就做不好战略。
2.4 战略分析和预测的局限性：
1、并不是所有方面都是可以预测的
2、并不是三年内都是可以预测的 3、即使可预测，其准确性也是问题 解决问题的法宝：预测 + 假设 + 定期调整
三年规划期
预测半年
2.7 战略分析选项：SWOT矩阵模型
SWOT 分析需要关注的方面
潜在内部优势:
• 充足的财务资源 •成本优势 •规模效益 •智力技术 •企业文化 •营销能力 •……
潜在内部弱势:
•发展方向不明晰 •设施落后 •管理人才缺乏 •市场形象不强 •经销渠道不畅 •成本高 •…… 潜在外部威胁: •低成本的外国竞争对手 •替代产品的销售增长 •法规要求 •客户或供应商的讨价还价能力提 高 •不利的需求变化
OECD《以知识为基础的经济》1996 彼得· 圣吉《第五项修炼》1990
知识管理（90年代中 期以来 业核心竞争能力的关键，知识管理战略是关系企业生死 存亡的战略
1.3 企业战略管理的五要素
战略展望 和业务使 命
设置目标 体系：战 略目标和 财务目标
而非灭亡与萎缩。
3.主体：战略不是某一方的专利，每个对抗主体都有自己的战略，战略有高低、 明暗之别。
4.活动：关键活动有二，即谋划和行动。
企业战略就是商战中竞争各方制胜的谋略。
1.2 企业战略的起源和发展
发展阶段
萌芽期(----60年代初) 奠基期(60年代中期到 70年代初期)
代表人物及著作
主要特征及贡献
1938，巴纳德:《经理人员的职能》 首次在企业管理中引入战略思想,启发人们对战略问 1962, 钱德勒 《战略与组织：工业企业史的考证》题加以研究 1965,安索夫《企业战略论》 1965,安东尼《计划与控制系统》 1971，安德鲁斯《经营战略论》 1976，安索夫《从战略计划走向战略管理》 1979，安索夫《战略管理论》 1978霍弗《战略制定》 W．R．金与克里兰：《战略规划与政策》（1978） 初步形成了企业战略管理研究的理论框架
平衡记分卡框架说明
财务方面
要使股东满意，必 须实现哪些财务目 标 顾客方面
结果
要实现这些财务目标， 必须满足客户的哪些 需要
内部流程方面
驱动因素
要使顾客和股东满意， 哪些内部业务流程是 至关重要的
学习成长方面
要实现这些目标，必 须为组织配备什么样 的人员
平衡计分卡中所包含的平衡关系
财务指标和非财务 指标的平衡 企业的 长期目 标和短 期目标 的平衡 结果与驱动因素 之间的平衡 组织内 部群体 与外部 群体的 平衡
探索期（70年代初期 到80年代初期）
战略管理进入繁荣时期 重视企业中物的要素和理性化的研究方法 战略管理由理论研究开始走向实际应用研究
波特《竞争战略》1980；《竞争优势》1985 泰勒尔《产业组织理论》 争鸣与反思期（80年 德鲁克《创新与企业家精神》 代初期到80年代末期） 彼德斯与奥斯汀《赢得优势：领导艺术的较量》 霍格斯：《判断与选择：决策心理学》（1980）
某 公 司 质 量 子 规 划
◆十一五规划期间质量工作成效 ◆质量发展形势分析 二、2009～2015年质量规划 ◆公司战略与目标要求 ◆职能工作指导思想 ◆职能工作目标 三、工作思路与重点工作 ◆质量管理体系建设 ◆质量与可靠性技术建设 ◆质量保证手段建设 ◆产品实物质量水平 ◆队伍建设 四、资源需求
控 制 与 持 续 改 进
评 价 结 果
战略主 题
战略目标
业务规划
职能规划
例：战略制定与部署过程
明 优确 势机 、会 劣、 势威 胁 、
回 顾 与 总 结
内 外 部 环 境 分 析
各集 二团 级发 公展 司规 的划 战部 略汇 总
集 形团 成高 集层 团讨 战论 略分 析
战各 略二 司 与级 战 目公 略 标司 与 调根 目 整据 标 本集 公团
2.13 规划的展开——年度经营计划
年度经营计划把一般战略和总体战略转变为“行动”， 它包括四个方面：
① 年度计划要确定下一年要采取的具体行动。 ② 要有清晰的时间安排。 ③ 明确谁来为计划中的每项“行动”负责。 ④ 计划中的每项“行动”必须有一个或一个以上的具体、直接的 目标作为行动的结果。
战略规划三年期滚动示意图
2.10 战略规划的制定
• 要研究为实现战略目标必须进行哪些活动，以及完成活