机电工程施工方案编制导则
机电工程专项方案编制
机电工程专项方案编制一、项目背景随着技术的不断发展和经济的快速增长，机电工程在建筑、制造、交通运输、能源等领域的应用越来越广泛。
然而，由于机电设备数量多、结构复杂、运行环境恶劣，导致设备故障率高、维修成本大，故不能及时发现和解决故障，影响了设备的正常运行。
因此，为了提高机电设备的运行效率和延长设备寿命，需要制定专门的机电工程专项方案，对机电设备进行定期检测、维护和管理。
二、目标与意义1. 目标：建立一套完善的机电工程专项方案，通过定期检测和维护，降低机电设备的故障率，提高设备的运行效率，延长设备的使用寿命。
2. 意义：对于建筑、制造、交通运输、能源等行业来说，机电设备是非常重要的生产工具。
合理的机电工程专项方案可以提高设备的运行效率，降低维修成本，有效保障生产和运营的持续性。
三、方案内容1. 机电设备清单建立：对项目中涉及的所有机电设备进行清点登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、数量、购买时间、保修期等信息，为后续的维护管理提供依据。
2. 设备定期检测与维护：定期对机电设备进行检测，包括设备外观、运行状态、零部件磨损情况等，发现问题及时进行维护修理，延长设备寿命。
3. 建立设备维护计划：针对不同类型的机电设备，制定相应的维护计划，包括定期保养、润滑添加、清洁维护等，保障设备正常运行。
4. 提高人员素质：对机电设备维护人员进行培训，提升其维护水平，保障设备的安全运行。
5. 设备技术改进计划：通过技术改进提高设备的性能，减少故障发生的可能性，提高设备的运行效率，降低运营成本。
四、方案实施步骤1. 设备清单建立阶段：对项目中所有机电设备进行清点登记，建立设备档案。
2. 设备定期检测与维护阶段：制定定期检测计划，由专业维护人员按照计划对设备进行检测和维护。
3. 设备维护计划制定阶段：根据设备的特点和生产运营需求，制定相应的维护计划。
4. 人员培训阶段：培训机电设备维护人员，提升其维护水平。
5. 设备技术改进阶段：根据设备实际情况，制定技术改进计划，提高设备的性能。
机电专项施工组织方案
一、工程概况本工程为XX机电工程，主要包括电气、管道、通风、空调等系统的安装。
工程地点位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米。
工程总投资XX亿元，工期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 施工方案应满足工程设计要求，确保工程质量、安全、进度、投资效益。
2. 施工方案应充分考虑施工现场实际情况，合理安排施工顺序，优化施工流程。
3. 施工方案应遵循相关法规、标准和规范，确保施工安全、环保。
4. 施工方案应注重技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关人员对施工图纸进行会审，明确施工要求。
（2）施工方案编制：根据施工图纸、现场实际情况，编制施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（3）施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（4）材料、设备采购：根据施工方案，采购所需材料、设备。
2. 施工实施阶段（1）施工进度安排：根据施工方案，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）施工质量控制：严格执行质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收。
（3）施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）施工环境保护：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 施工验收阶段（1）施工验收准备：整理施工资料，确保施工资料齐全、完整。
（2）施工验收：按照国家有关标准和规范，进行施工验收。
（3）工程移交：验收合格后，办理工程移交手续。
四、施工方案编制要求1. 施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标以及施工的安全保障措施。
2. 施工方案的确定应对多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较。
3. 施工方案应限于可行的范围，确保施工顺利进行。
4. 施工方案的确定应立足于报考变化的施工现场环境，如相关专业的作业以及天气变化带来的影响等。
五、施工组织设计实施与控制1. 施工组织设计实施：按照施工方案，组织施工，确保施工顺利进行。
机电工程施工方案编制导则
机电工程施工方案编制导则一、概述机电工程是指利用电力、机械设备和控制技术等综合手段，进行建筑物、设备和工程的供电、制冷、通风、给排水、自动化控制等工程构筑和运行管理的一种工程。
机电工程施工方案是指在工程施工前，在施工准备阶段根据设计文件确定的机电工程施工内容、方法和标准等进行编制的一种规范性文件。
二、编制步骤1.研究设计文件：仔细阅读机电工程的设计文件，包括图纸、技术规范和说明等，了解工程的基本要求和技术指标，明确施工过程中需要遵循的规范标准。
2.制定施工计划：根据工程的特点和要求，制定详细的施工计划，明确施工的时间节点、分工和工序安排等。
3.确定施工方法：根据设计文件和实际情况，确定最合理的施工方法。
包括采取的工艺工法、设备材料的选用、施工工序和施工顺序的安排等。
4.制定施工方案：根据确定的施工方法，编制详细的施工方案。
具体内容包括施工的步骤、流程、施工顺序和相关安全措施等。
5.编制施工图纸：根据设计文件对机电工程的要求，制定相应的施工图纸。
包括工程图、布置图、安装图等，明确施工中的具体要求和安装位置等。
6.制定质量控制方案：根据工程的特点和要求，制定相应的质量控制方案。
明确施工过程中的质量标准、检验方法和检验设备等。
7.制定安全施工方案：根据安全要求和施工现场的实际情况，制定安全施工方案，包括施工现场的安全管理、安全设备的使用和施工人员的安全教育等。
8.制定环境保护方案：根据环境保护要求，制定相应的环境保护方案。
包括施工过程中对环境影响的评估和控制措施等。
9.制定施工预算：根据工程的特点和要求，制定相应的施工预算。
包括施工工序的费用估算、设备材料的选用和购置费用等。
三、注意事项1.确保施工方案的科学性和合理性，遵循工程的技术要求和标准规范。
2.施工方案的编制应注意与相关部门进行沟通和协商，确保方案的执行能力和可行性。
3.施工方案应考虑到可行性和经济性，合理控制施工成本。
4.施工方案应尽量避免对环境的污染，保护环境。
施工组织设计编制导则全套
施工组织设计编制导则第一章总则1施工组织设计是建筑企业实行科学管理的重要环节，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
为在建筑安装工程中做到科学管理、计划管理，实现提高经济效益之目的，并满足质量、环境保护、职业健康安全〃三证合一〃管理体系的要求，特制定本导则。
2、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织设计编制导则（以下称本导则）主要适用于单位工程施工组织设计的编制，对于技术标书的编写在满足招标文件规定的前提下可参照本导则的有关内容执行。
3、本导则依据国家现行规范《施工组织设计规范》GB/T50502-2009及《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006等编制。
4、本导则在执行过程中，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。
若有异议时，应以主管部门的规定为准，需作调整时，应经公司总工程师批准。
第二章基本规定1贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程，遵循工程建设程序。
2、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。
4、坚持科学的施工程序和合理的施工J1质序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
5、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工，充分体现〃四节一环保〃的理念。
6、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
7、编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。
8、施工组织设计在贯彻执行过程中应实施动态管理，需要修改或补充的执行《施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)3.0.6条的规定，经修改或补充的施工组织设计必须重新审批并交底后实施。
项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底，交底时，所有参加人员履行签字手续、留存交底记录；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
机电工程施工组织设计方案
机电施工方案1.防雷接地系统安装1.1．施工流程1.2．施工准备技术准备(1)、开工前施工技术负责人组织施工人员对重要及特殊部位做详细交底，并进行图纸会审。
(2)、各分项工程施工前，专业工长向施工人员提出书面交底，对质量技术、安全、消防、质量保证措施及成品保护等提出具体要求。
(3)、建立施工工长日志，将施工术难题、工序搭接、图纸问题、材料设备问题、工艺、质量、进度等方面问题加以记录并签证。
(4)、搞好隐检工作，由工长组织，并作好记录。
搞好各项工程自检、互检、交接检“三检”制度。
工程施工中的变更，洽商，由工长随时记录。
(5)、施焊人员应具备上岗证，并安排由专业焊工完成。
工料配置(1)、材料的投入应根据进度计划及各专业编制的材料预算，精心编制《材料预算计划》进行。
根据本工程特点，材料投入计划按各施工阶段进行编制。
(2)、组织管理保证：项目部设立物资管理部，负责物资的采购计划、物资的采购验收、保管及发放。
(3)、物资采购计划：根据专业工程师编制的施工材料需用计划及施工进度计划由物资部编制物资采购计划，采购计划应包括物资名称、规格、数量、到货时间等容。
(4)、物资采购：物资部负责对相关供应商的考核，考核容包括供应商产品质量、生产能力、供货能力、信誉、资金实力、价格及相关技术资料的符合性等；确定供应商，签订相关采购合同。
(5)、物资验收：严格执行ISO19001物资采购程序文件，物资进入现场应及时进行验收，物资验收的主要容包括：物资的名称、规格、数量、质量、技术资料等。
(6)、施工材料：1)、镀锌圆钢、镀锌钢板、圆钢、铜板、角钢等。
2)、镀锌辅材有镀锌铁丝、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、u型螺栓支架等。
3)、电焊条、氧气、乙炔、沥青漆、混凝土、支架预埋铁件。
4)、塑料管、红油漆、白油漆、防腐漆、银粉，黑色油漆等。
5)、施工机具：钢筋调直机、电焊机、钢锯及锯条、毛刷、线坠、活扳手、接地电阻测试仪等。
(7)、人力资源配置：劳动力投入计划我单位具有充足的各类专业技术工人，我司将根据工程进度，作业面积和工程量，合理调配人力资源，紧跟结构进度，保质保量完整施工任务，若出现抢工时，我司将从本单位随时抽调人力，紧密配合。
机电工程施工方案编制指南
机电工程施工方案编制指南
大家知道机电工程是什么吗？就像我们搭建一个积木房子，机电工程就是里面的电线、水管、暖气等设施的安装。
那施工方案就是告诉我们怎么搭建这个房子的说明书。
我们说的这个施工方案编制就像我们写作文一样，要想好这个工程是什么步骤的，要先挖地基，然后再建墙壁，然后到最后就是装修。
接着，我们要把每一步需要用到什么材料、什么工具写清楚，比如我们用什么样的电线、什么样的水管，还有什么样的电钻、锤子等。
还有，非常重要的安全。
一切就绪后一定别忘了检查每一步是不是没问题，像我们写完作文后要检查有没有错别字一样。
以上就是我整理的机电工程施工方案编制指南！大家明白了吗！。
机电工程施工方案
机电工程施工方案一、工程概况本工程为某办公楼的机电工程施工项目，包括电气工程、给排水工程、暖通空调工程等。
工程总建筑面积为5000平方米，共有9层，地下1层为停车场，地上共8层为办公楼。
二、设计依据1. 本工程的设计按照国家相关标准和规范执行。
2. 机电工程设计应满足建筑设计要求，保证使用功能的实现，确保施工安全和施工质量。
3. 所有机电设备的选型应符合建筑能耗要求，尽可能减少能源消耗。
三、施工组织1. 施工前应组织专业技术人员进行现场勘察，确定具体施工方案和工序。
2. 施工现场应设置专门负责机电工程的施工组长，负责协调各个工种的施工进度。
3. 工程施工期间应严格按照设计图纸和相关规范施工，确保施工质量。
四、电气工程施工方案1. 电气工程应按照设计图纸布置电气配线和设备，确保电气设备的正常运行。
2. 各层电气线路应分段布置，保证线路的用电安全性。
3. 电气工程施工现场应设立专门的电气施工区域，配备必要的安全设施。
五、给排水工程施工方案1. 给排水工程应按照设计图纸布置给排水配管和设备，确保给排水系统的正常运行。
2. 给排水工程施工中应注意防水和排水的合理布局，避免漏水和积水现象。
3. 给排水工程施工现场应配备专门的给排水工具和设备，保证施工质量。
六、暖通空调工程施工方案1. 暖通空调工程应按照设计图纸布置空调系统和设备，保证空调系统的正常运行。
2. 空调系统应合理布局，保证空气流通和温度均衡。
3. 暖通空调工程施工现场应设置专门的安装区域，配备必要的安装设备。
七、安全措施1. 施工现场应设置警示标志和安全警示牌，保障施工安全。
2. 施工人员应穿戴个人防护装备，严格遵守施工现场安全规定，确保施工安全。
3. 施工过程中应定期进行安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
八、施工进度1. 施工进度由施工组长负责统筹和监督，确保施工按时完成。
2. 施工进度延误应及时报告上级主管部门，并采取必要措施加快施工进度。
机电工程施工组织设计方案
机电工程施工组织设计方案一、项目背景与概况电气安装工程是指在一个建筑物内的电气设备及线路安装的工作，包括配电、照明、动力、接地、保护等。
机电工程施工组织设计方案是对电气安装工程施工过程进行计划和管理的重要文件，以确保施工质量和进度。
二、项目目标本次机电工程施工组织设计方案的目标是确保工程质量和进度，具体包括：1.保证电气设备及线路的准确安装和接地。
2.确保电气设备和线路的正常运行。
3.完成施工任务，并控制施工进度。
4.确保施工过程中的安全。
5.提高施工效率和质量。
三、组织架构1.项目经理：负责项目的全面管理和协调工作。
2.工程师：负责施工图纸的编制和现场技术指导。
3.施工队长：负责施工组织和施工现场管理。
4.施工人员：按照施工任务进行工作。
四、工序计划1.施工准备-按照施工图纸和设计要求，编制详细的施工方案。
-购买和安排所需材料和设备。
-确定施工队伍和安排工期。
2.敷设线管-根据电气设备和线路的布置，确定线管的敷设路径。
-使用工具进行线管的割痕和弯曲，确保线管的质量。
3.安装线槽-根据线路的布置，确定线槽的安装位置和长度。
-使用专用工具进行线槽的切割和固定，确保线槽的稳定性和安全性。
4.安装电线-根据线管和线槽的布置，将电线进行整理和剥皮。
-使用接线端子连接电线，并进行绝缘处理。
-安装电线到相应的插座和开关上。
5.调试和验收-对安装完成的电气设备和线路进行测试和调试，确保其正常运行和安全。
-进行工程的验收和整理相关资料。
五、安全管理1.在施工过程中，要严格遵守国家和地方的安全规定。
2.施工人员必须配备符合安全要求的个人防护装备。
3.安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
4.安全巡检和定期检查，发现问题及时解决。
5.建立应急预案和事故处理程序，以备不时之需。
六、质量管理1.施工过程中，要严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
2.施工人员必须具备工程背景和经验。
3.定期检查工作质量，发现问题及时解决。
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机电工程施工方案编制导则 *****工程公司工程技术部二零零三年十月编制机电施工方案要结合工程所在地的自然条件，企业的实际情况，技术装备、技术条件等资源，确定经济合理的施工方案、做到具有正确的施工工序、合理的进度安排、劳动力配备以及其它资源配置。
施工方案一经批准即为指导施工的法规性文件，各级管理人员必须严格执行，若施工过程中发生系统变更、材料变更等，，必须编制补充方案。
水电编写合在一起名称为《机电工程施工方案》；水电分别编写名称为《电气工程施工方案》《水暖工程施工方案》；一般住宅工程《水暖工程施工方案》含通风工程的施工内容，大型公建要编写《通风空调工程施工方案》一. 编制依据二．工程概况2.专业概况：施工方案专业工程概括可以使用上表，但表中系统概述不能简单表述时，可以不使用此表。
2. 3 要求编写述语要规范、准确。
3·任务划分：总包单位与分包单位的关系和职责范围：根据合同及公司《对分包工程技术、概要说明工程所需的大型设备，甲方提供的材料和设备，分承包方提供的材料和设备，供货方提供材料设备的进场时间，及与分项工程部位的关系。
三．施工部署1·方针目标及主要管理目标：1.1方针目标：认真贯彻我公司ISO9002管理体系的质量方针。
坚持按程序按标准办事，强化现场施工管理，塑造精品工程，将质量放在第一位，履行对用户的承诺。
1.2工程质量目标：×.×.×.×.单项工程合格率为100，优良率50－95以上。
成品、半成品、材料检验合格率100。
1.3安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故减到最低。
1.4文明施工目标：鄂尔多斯市文明施工单位。
1.5工期目标：开工日期年月日，竣工日期年月日，按期完成合同规定项目。
职务姓名上岗证职称专业项目经理专业主任工程师专业生产经理水工长电工长通风工长质量员技术员、资料员预算员计划员材料员3·项目部项目管理网络图：（机电部分）网络图框中要填写管理人员的名字，根据工地实际情况绘制管理体系网络图4·岗位主要职责 (内含总包管理职责划分)根据分公司和项目经理的安排，项目部人员可以进行组成权限的调整、增减。
4.1专业项目经理①贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,对工程项目质量目标的实现负责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工的各项指标。
②对内主持机电专业日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
③合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行。
按《过程控制程序》的要求严加管理。
④参加现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，及时排除生产障碍。
⑤抓好成品保护和交付，参加工程竣工预验和交工验收，解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。
4.2专业主任工程师①全面负责工程项目的技术、质量工作,领导项目部技术人员(包括技术、质检、计量、资料员)、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。
②主持编制机电专业的施工方案并向有关人员交底。
③定期组织项目部技术员、质检员(工)、专业工长，对在施工程分部、分项质量进行检查，发现问题及时处理。
④对工程项目上的关键工序，要督促专业工长做好技术交底。
⑤对发生“质量事故”的工序(过程),按《不合格品控制程序》规定,及时组织有关人员分析原因,并按程序上报。
在上级主管部门确定处理方案后, 督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。
⑥参加单位工程竣工前的质量自检、预检，解决预检中提出的工程质量问题。
4.3专业技术员①熟悉施工图纸,参加本项目的图纸会审和设计交底,在机电专业总工主持下，编制本专业的施工组织设计（方案）。
②参加施工组织设计执行情况的中间检查，并对施工工艺实施情况进行抽查。
③对参加项目部外分包工程进行投标的分承包方，评审其投标书中施工方案的可行性。
并提出评审意见。
④参加项目经理组织的施工过程中合同条款实施状况的评价。
⑤按《合同评审程序》规定的权限，办理施工过程中的洽商变更，并将洽商记录及时发送有关部门和人员。
⑥保管、发放本项目的施工图纸、技术文件、技术资料，并对这些文件、资料的有效性负责。
⑦收集、整理、归档本项目部施工的单位工程的质量记录和验证资料，必要时为实行产品的可追溯性提供依据。
4.4项目机电工长①认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。
参加施工组织设计(方案)的讨论，贯彻施工组织设计(方案)及项目其他管理措施。
②掌握本专业施工图,核对相关专业图纸，参加图纸会审和设计交底。
把图纸问题解决在施工之前。
③根据施工图纸，提出单位工程需要外加工的加工订货计划，并按采购程序规定，必要时会同采购员到厂家进行技术交底和中间验证。
④及时向班组(或包工队)下达施工任务, 并进行书面技术交底和安全交底，必要时进行操作交底。
特殊工序应以专项作业指导书交底,作业指导书应根据具体情况作必要的补充。
⑤对各级质检部门签发的“返工通知单”, 及时组织作业人员整改。
并约请“返工单”签发人进行复验。
⑥组织作业人员进行自检、互检,按规定组织隐预检、检测、试验、试运行工作，并约请质检员等有关人员参加签认。
⑦对所辖人员进行安全教育, 做好安全交底，对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
发生安全事故时及时报告主管领导。
⑧在工程开工前一个月内编制工程一次性材料计划。
按月编制月度材料计划及加工计划。
⑨做好施工前的现场准备工作,参加材料、设备的进场检验，并填写检验记录，做到不使用不合格材料和设备。
⑩填写各种技术、质量记录，认真记载施工日志，填写工序及分项工程检验记录。
经质检部门核查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，连同其它有关技术资料, 按规定时间及时整理，交资料员归档。
4.5机电质检员（工）①对本项目部在施工程的质量进行全方位监督管理，及时纠正违章操作，定期向项目部专业技术负责人报告工程质量情况。
②参加在施工程的隐检、预检项目检查。
督促有关工长做好工序状态标识。
③参加机电专业分项工程质量检验评定和公司组织的质量联检,对检验中存在的问题及时汇报项目部领导并协助分析质量状况,提出改进建议,对机电技术领导审定的纠正措施,督促责任者限期整改,并请公司派驻现场质检员复验。
④参加项目部组织的工程竣工自检，公司组织的内部竣工预验, 总公司组织的检验和质量站的核验，对各级验收检查所提质量问题，按项目部和公司技术部门提出的纠正措施，督促责任者限时完成，并报请复验。
⑤执行不合格品控制程序,当在施工程发生不合格品时,及时向项目部主管领导报告。
参加“事故”的调查分析，并监督处置方案的实施。
⑥收集、保管单位工程、专业工程的质量检验记录(包括分承包方按规定提供的分包工程质量记录),不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
3.6现场材料员：①指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放,保持现场文明整洁,物资使用方便。
②负责进场物资的检验、验收工作，做好检验、验收记录和台账,并将有关材质证明按规定时间交资料员。
③负责进库物资的标识工作，按物资的不同类别和所处状态,给予明显标识，防止混用。
④对经检验、复验不合格的进场物资应予拒收，对未经检验、复验的物资标以待检标识严加控制，未经批准不得移动和使用。
⑤严格执行领发料手续,对所管物资做到账、物相符,重要物资的发放去向、使用部位必须清楚，必要时为实现可追溯性提供依据。
⑥对易燃、易爆、有毒物资,按危险品予以隔离保管。
⑦库存物资要做到防潮、清洁，发现物资变质，及时报告，请主管领导研究处理,保证物资投入使用前的质量。
4.7 机电安全员①配合项目部技术部门，编制项目安全生产、文明施工管理措施。
②贯彻国家安全法规和公司劳保工作要求,结合《施工组织设计》《施工方案》中已经明确的管理措施，检查、监督施工现场安全文明施工的实施情况，随时对违章作业、违规施工、安全隐患提出纠正意见，并督促有关工长、班组执行。
③对新进场的外包队进行安全教育培训,检查作业人员中特殊工种的持证上岗情况，并做好记录。
5·施工原则：严格按图纸和设计变更施工，如施工中途有变，应提前申报并办理洽商，再按洽商条款内容施工。
主体结构施工严格按土建流水段划分图安排施工，进入装修阶段，尤其各专业的设备、器具安装较多，机电施工人员要根据总的施工进度和各处精装修的需要，在必保工期和质量的前提下合理安排工作，按工艺穿插作业，能提前安排的工作尽量往前安排，保证交工日期。
6·进度计划和人力安排6.1施工进度计划及人力安排（画图）。
不能盲目按照土建进度计划来编制，而是依据所提出的总工期、阶段性施工计划，根据本专业的的实际情况和工序搭接的需要，考虑到各专业配合情况来编制。
编制计划是要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。
施工进度计划编制时要考虑以下问题：①要划分好施工过程，结合施工顺序的要求，分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。
②计算工程量，结合选用的施工方法和安全技术要求计算工程量；③确定劳动量，要结合施工工序及配合情况以及预留作业时间来综合考虑；④确定各施工过程的施工天数，要考虑作业场地的条件和工序之间的搭接要求；⑤与土建施工计划有冲突时，机电应服从土建的进度计划。
6.2根据施工合同、工程量、劳动力，确定施工进度，编制出网络计划图表。
使用计算机软件画生产进度网络图。
按月、季度绘制劳动力使用计划表。
现阶段分公司执行还有困难，因此要求必须做到有用线段表示详细的生产进度计划表，并附以文字。
工程可分为四个阶段：①土建零米以下阶段：②土建主体结构阶段：（土建零米以上阶段）③装修阶段：④竣工阶段：四个阶段都要有工期年月日～年月日，天数，工作内容，用工人数。
四．施工准备1·技术准备：要体现技术先行的原则，包括图纸的审核、技术交底、人员培训等。
1.1认真做好施工前的准备工作，工程技术人员根据设计单位提供的施工图纸，在认真看图的基础上做好图纸会审，水、电、通、土建专业要在施工搭接、相互交叉作业等技术问题做通盘综合考虑。
1.2组织好设计交底，将图纸自审、会审中的问题提请设计人员和甲方解决，办理好一次洽商。
未解决的问题要落实解决方法和解决时间。
1.3开工前组织有关人员学习《施工组织设计》《施工方案》及相关规范、标准。
施工现场需配备必要的规范、标准、图集以备查阅。
详细目录见编制依据中第3；4；5表格，要满足工程使用。
1.4工程项目机电技术负责人在熟悉掌握图纸的基础上，有针对性的对操作人员培训，使操作人员对各专业有所了解，特别是重要部位的讲解，并组织讨论，提出问题，制定切实可行的施工方法。