品牌定位战略与定位策略.doc
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略品牌定位是企业在市场中树立自己独特形象和地位的过程。
一个成功的品牌定位能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引目标客户群体并提高品牌认知度和忠诚度。
下面将介绍品牌定位的五大策略，以帮助企业进行有效的品牌定位。
1. 目标市场定位策略：企业在进行品牌定位时，首先需要明确自己的目标市场。
目标市场是指企业希望吸引和满足的特定客户群体。
企业可以通过市场细分和目标市场选择来确定自己的目标市场。
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，而目标市场选择是在细分市场中选择最具潜力和适合的市场。
企业可以通过调研和分析来了解目标市场的需求、偏好和行为，从而针对性地进行品牌定位。
2. 竞争定位策略：在竞争激烈的市场中，企业需要通过差异化的品牌定位来与竞争对手区分开来。
竞争定位策略是指企业通过在某些方面与竞争对手不同，从而在目标市场中占据独特的地位。
企业可以通过产品特性、定价、服务、品牌形象等方面与竞争对手进行差异化定位。
例如，一些企业通过提供高品质的产品和服务来与竞争对手区别开来，从而吸引有追求品质的消费者。
3. 产品定位策略：产品定位是指企业通过对产品特性和功能的定位，来满足目标市场的需求和期望。
企业可以通过产品的独特性、创新性、性能等方面来进行产品定位。
例如，苹果公司通过将创新技术与简约设计相结合，定位自己为高端、时尚的品牌，吸引了一大批忠实的粉丝。
企业还可以通过产品的定位来传达品牌的核心价值和理念，从而建立起与消费者的情感连接。
4. 价值定位策略：价值定位是指企业通过提供独特的价值主张，来满足目标市场的需求和期望。
企业可以通过价格、质量、服务等方面来进行价值定位。
例如，一些企业通过提供高性价比的产品和优质的客户服务，来满足消费者对于物有所值的需求。
企业还可以通过社会责任和环保等方面的价值定位，来吸引那些注重社会和环境问题的消费者。
5. 品牌形象定位策略：品牌形象定位是指企业通过塑造自己的品牌形象，来与目标市场建立起情感连接。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
广告经营中的品牌定位战略
品牌定位的重要性
01
塑造品牌形象
通过品牌定位，企业可以塑造独 特的品牌形象，使品牌在消费者 心中占据一席之地。
02
区隔竞争对手
03
提升市场份额
准确的品牌定位可以帮助企业与 竞争对手进行区隔，避免直接竞 争。
通过精准的品牌定位，企业可以 吸引目标消费者，提高市场份额 。
品牌定位的步骤
确定目标市场
企业需要明确目标市场的需求和特点，以便 进行针对性的品牌定位。
度和影响力。
04 品牌定位的评估与调整
品牌定位的评估指标
市场占有率
评估品牌在目标市场中的份额和地位，反映品牌的竞争能力。
消费者认知度
了解消费者对品牌的认知程度，包括品牌知名度、品牌形象等。
品牌忠诚度
衡量消费者对品牌的忠诚程度，包括重复购买率和口碑传播等。
品牌价值
评估品牌的市场价值和经济价值，反映品牌在市场中的地位和影响力。
03
品牌价值保护
采取有效的措施保护品牌的合法权益 ，防止品牌受到侵权和损害，维护品 牌的形象和声誉。
03 品牌定位的实施
品牌定位的传播
媒体选择
根据目标受众的媒体接触习惯，选择合适的传播渠道，如电视、广 播、报纸、杂志、互联网等。
创意表现
通过创意性的广告设计和表现形式，突出品牌特点和优势，吸引消 费者关注。
竞争对比定位
通过与竞争对手的比较，突出品牌的优势和特点，提 高消费者对品牌的认知和选择意愿。
品牌价值定位
品牌价值评估
评估品牌的价值，包括品牌的市场价值、未来发展潜力等 方面，为品牌的长期发展提供参考。
01
品牌价值提升
通过持续的创新和改进，提高品牌的价 值和市场地位，增强品牌的竞争力和盈 利能力。
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略企业如何进行品牌定位品牌定位是企业在市场竞争中树立自己独特形象和差异化优势的过程。
一个成功的品牌定位策略可以匡助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的认可和忠诚度。
下面将介绍品牌定位的五大策略，匡助企业进行有效的品牌定位。
1. 目标市场定位策略企业首先需要明确自己的目标市场，即要定位的消费者群体。
这可以通过市场调研和分析来确定。
企业可以根据消费者的年龄、性别、收入、地理位置等特征来确定目标市场。
例如，一家专门生产高端化妆品的企业可能将目标市场定位在年龄在25-40岁的女性群体中。
明确目标市场后，企业可以有针对性地制定品牌定位策略。
2. 差异化定位策略差异化定位是指企业通过在产品、服务或者形象上与竞争对手进行差异化，以在消费者心中建立独特的品牌形象。
企业可以通过提供独特的产品特点、创新的设计、个性化的服务等来实现差异化定位。
例如，苹果公司通过其独特的设计和用户友好的界面，在消费者心中塑造了高端、时尚的品牌形象。
3. 价值定位策略价值定位是指企业通过强调产品或者服务的价值和效益，来满足消费者的需求和期望。
企业可以通过提供高品质的产品、良好的售后服务、合理的价格等来实现价值定位。
例如，可口可乐公司通过强调其产品的口感、清凉和快乐的特点，成功地实现了在消费者心中的价值定位。
4. 品牌人格定位策略品牌人格定位是指企业通过赋予品牌特定的人格特征，使消费者能够与品牌产生情感共鸣。
企业可以通过品牌的语言、形象、广告等方式来塑造品牌人格。
例如，耐克公司通过其“Just Do It”的口号和鼓励人们追求梦想的广告，塑造了积极向上、勇于挑战的品牌人格。
5. 专业领域定位策略专业领域定位是指企业通过在特定领域展示自己的专业知识和技能，来赢得消费者的信任和认可。
企业可以通过提供专业的产品或者服务、发布专业领域的研究报告或者文章等方式来实现专业领域定位。
例如，IBM公司通过其在信息技术领域的专业知识和技术实力，赢得了企业客户的信任和合作。
品牌定位原则与策略及其关系
品牌定位原则与策略及其关系品牌定位是指企业通过对产品或服务的定位，确定自己在目标市场中的独特地位和价值主张，以此来与竞争对手区分开来。
品牌定位的目的是为了建立消费者对品牌的认知和信任，从而提高品牌的市场竞争力。
在制定品牌定位策略时，需要遵循一些原则，并将这些原则与具体的策略相结合，以实现品牌定位的目标。
一、品牌定位原则1. 独特性原则：品牌定位应与竞争对手有所区别，以在市场中建立独特的地位。
企业需要找到自己的差异化优势，通过独特的品牌形象和价值主张来吸引消费者的关注。
2. 目标市场原则：品牌定位应基于对目标市场的深入了解，确定适合目标市场的定位策略。
企业需要了解目标市场的需求、偏好和行为，以便精确定位品牌。
3. 一致性原则：品牌定位应与企业的核心价值和战略目标保持一致。
品牌定位需要与企业的使命、愿景和价值观相契合，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
4. 可持续性原则：品牌定位应具备可持续发展的潜力。
企业需要考虑品牌定位的长期效益和可持续性，以确保品牌在市场中的长期竞争力。
二、品牌定位策略1. 产品属性定位：基于产品的特点和功能进行定位，强调产品的独特性和优势。
例如，某汽车品牌可以定位为高性能、安全可靠的豪华车。
2. 用户定位：基于目标用户的需求和偏好进行定位，强调产品与用户之间的契合度。
例如，某化妆品品牌可以定位为专为年轻女性设计的时尚品牌。
3. 价值定位：基于产品的价值主张进行定位，强调产品的价值和效益。
例如，某手机品牌可以定位为性价比高、功能全面的智能手机。
4. 品牌形象定位：基于品牌的形象和文化进行定位，强调品牌的个性和风格。
例如，某运动品牌可以定位为时尚、年轻、活力四溢的运动品牌。
三、品牌定位原则与策略的关系品牌定位原则是制定品牌定位策略的指导原则，通过遵循这些原则，企业可以制定出符合市场需求和企业发展目标的品牌定位策略。
品牌定位原则提供了思考品牌定位的基本框架，而品牌定位策略则是具体实施这些原则的方式和手段。
品牌定位的策略与步骤
品牌定位的策略与步骤一、确定目标受众品牌定位的第一步是明确目标受众。
品牌需要明确自己的产品或服务面向的是哪些人群，他们的需求、喜好、消费习惯以及价值观是什么。
了解目标受众是品牌进行差异化定位的基础。
二、竞争环境分析在确定了目标受众之后，品牌需要对竞争环境进行分析。
这包括了解竞争对手的品牌定位、产品特点、市场占有率以及营销策略等。
通过竞争环境分析，品牌可以找到自己的竞争优势和市场机会。
三、品牌核心价值品牌核心价值是品牌定位的灵魂，它代表了品牌所倡导的价值观和独特优势。
品牌核心价值的确定需要符合目标受众的价值观和需求，并区别于竞争对手。
一个明确的品牌核心价值能够帮助品牌在市场上树立独特的形象。
四、品牌形象塑造品牌形象是目标受众对品牌的认知和感受，它是品牌定位的重要组成部分。
品牌形象塑造需要考虑视觉识别、语言识别和品牌声誉等方面。
通过统一的视觉和语言风格，以及积极的品牌传播，品牌可以塑造独特的形象并加深目标受众的认知。
五、制定传播策略传播策略是实现品牌定位的关键环节。
品牌需要通过合适的传播渠道和方式，将品牌信息传达给目标受众。
在制定传播策略时，需要考虑目标受众的媒介接触习惯、广告接受度以及传播效果等因素。
通过整合多种传播手段，提高品牌的知名度和美誉度。
六、持续优化调整品牌定位是一个持续优化的过程。
随着市场环境的变化和目标受众的需求变化，品牌需要定期评估自身的定位策略，及时调整和完善。
通过持续优化调整，品牌能够保持竞争优势，不断适应市场的变化。
七、落地执行落地执行是将品牌定位从理论转化为实践的过程。
在这个过程中，需要确保所有的营销活动都与品牌定位保持一致，将品牌信息有效地传达给目标受众。
同时，落地执行还需要注重细节，通过良好的产品和服务体验来增强品牌的认知度和忠诚度。
八、长期规划品牌定位是一个长期的过程，需要制定长期的规划。
在长期规划中，需要明确品牌的未来发展方向和战略目标，并制定相应的实施计划。
同时，长期规划还需要考虑品牌的可持续发展，确保品牌能够在竞争激烈的市场中保持长久的生命力。
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略引言概述：品牌定位是企业在市场中树立自己独特形象的过程，它决定了企业在消费者心目中的位置和价值。
在竞争激烈的市场环境下，企业如何进行品牌定位，成为了一个至关重要的问题。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业进行品牌定位的五大策略。
正文内容：1. 建立品牌核心价值观：1.1 确定品牌的核心价值观：企业需要明确品牌的核心价值观，即企业所追求的目标和价值观念。
这有助于企业树立起独特的品牌形象，与其他竞争对手区分开来。
1.2 传递核心价值观：企业应通过各种渠道和方式，将品牌的核心价值观传递给消费者。
例如，可以通过品牌宣传、广告、产品设计等方式来传递品牌的核心价值观，让消费者对品牌有更深入的认知和理解。
2. 确定目标市场和目标消费者：2.1 研究目标市场：企业需要深入研究目标市场的特点、需求和竞争情况，以便更好地了解目标市场的定位和定位策略。
2.2 定义目标消费者：企业需要明确自己的目标消费者是谁，了解他们的需求、偏好和行为习惯，以便更好地满足他们的需求并制定相应的品牌定位策略。
3. 建立差异化竞争优势：3.1 研究竞争对手：企业需要了解竞争对手的品牌定位和竞争优势，以便找到自己的差异化竞争优势。
3.2 突出差异化竞争优势：企业应通过产品创新、服务创新等方式，突出自己的差异化竞争优势，使消费者更愿意选择自己的品牌。
4. 建立品牌形象：4.1 品牌标识设计：企业需要设计一个独特且易于辨识的品牌标识，以便消费者能够迅速识别出品牌。
4.2 品牌宣传和广告：企业应通过品牌宣传和广告来提升品牌形象，增加品牌的知名度和认可度。
4.3 品牌口碑管理：企业应重视品牌口碑的管理，通过积极回应消费者的反馈和建议，建立良好的品牌形象。
5. 品牌扩张和延伸：5.1 品牌扩张：企业可以通过品牌扩张，进一步拓展市场份额和品牌影响力。
例如，可以推出新的产品线或者进军新的市场领域。
5.2 品牌延伸：企业可以通过品牌延伸，将品牌的影响力延伸到其他相关领域。
市场营销中的品牌定位战略
市场营销中的品牌定位战略品牌是企业最重要的资产之一，通过品牌定位战略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立强大的品牌价值和市场地位。
在市场营销中，品牌定位战略是一个非常关键的领域，企业需要深入了解自己的产品、目标市场和竞争对手，以制定出最有效的定位策略。
首先，成功的品牌定位需要对自身产品的独特性进行深入分析。
企业应该清楚地了解自己产品的功能、特点和竞争优势，以便在市场上明确传达这些信息。
例如，某个家电品牌可以将自己的产品定位为高效能、环保节能的，因为这些特点在市场上具有独创性。
通过明确产品的特点和优势，企业可以为品牌定位提供一个坚实的基础。
其次，品牌定位战略需要深入了解目标市场。
企业应该研究并了解目标市场的特点、需求和偏好，以便更好地为其提供产品和服务。
例如，年轻一代消费者更加注重个性化和品质，因此品牌可以将这些特点融入到产品中，以吸引这部分消费者群体。
通过了解目标市场的特点，企业可以有效地定位自己的品牌，在市场中获得优势。
另外，品牌定位战略还需要与竞争对手进行比较和对抗。
企业应该研究竞争对手的品牌定位和市场策略，以便找到自己的竞争优势。
例如，某个饮料品牌可以通过与竞争对手进行对比，找到自己在口味、包装或价格方面的优势，从而在市场中脱颖而出。
通过与竞争对手的差异化，企业可以建立自己的品牌形象和市场地位。
此外，品牌定位战略还需要考虑适合的传播渠道和市场定价。
企业应该选择适合目标市场的传播渠道和平台，以便有效地传达品牌信息。
例如，某个时尚品牌可以利用社交媒体和时尚杂志来宣传自己的产品，以吸引年轻消费者的关注。
同时，企业需要考虑合适的市场定价策略，以便与目标市场相匹配。
通过合理定价，企业可以在市场中建立起品牌的形象和价值。
最后，品牌定位战略需要持续不断地进行评估和调整。
在不断变化的市场环境中，企业需要根据市场反馈和需求变化来调整品牌定位。
通过不断改进和优化品牌定位战略，企业可以保持竞争优势和市场领先地位。
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解析品牌定位战略与定位策略品牌建设（branding）的首要任务是品牌定位，而后继的品牌识别设计、品牌传播诉求、品牌形象塑造以及品牌延伸等策略都是基于品牌定位展开的。
我们知道“定位”（positioning）概念是1969年由定位理论的创建人艾·里斯和杰克·特劳特在美国营销杂志《广告时代》和《工业营销》上发表了一系列有关定位的文章中首次提出的。
他们认为面对当今一个传播过度和产品越来越同质化的时代，要赢得消费者，有必要使自己的产品独树一帜，在消费者心中形成独特的地位。
艾·里斯和杰克·特劳特认为：“定位是你对未来潜在顾客心灵所下的工夫，也就是把产品定位在你未来顾客的心中。
”营销定位可以从一件商品，一项服务，甚至一家公司，一个机构开始，但它并不是要你在产品上作什么重大改变，而是要你在产品的名称、品牌、价格、包装、服务上下工夫，为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者产品的、符合消费者需要的形象，其目的是在潜在消费者心中得到有利的地位。
简言之，“定位就是如何在预期顾客的头脑里独树一帜。
”可见定位是一个从外向内的过程，是从消费者的角度出发，针对潜在消费者的心理采取行动。
品牌定位则是在上述定位概念意义的基础上更加强调差异化，即目标消费者的差异化和消费者价值的差异化。
目标消费者差异化是指企业应从该产品或服务的消费者当中选择一个特定的细分人群进行服务。
消费者价值的差异化则是指企业的产品或服务能够为目标消费者提供有别于竞争者的利益。
这种差别化可以是功能上的利益，如海飞丝定位于“专业去屑的洗发液，从而一举与其他同类产品划开了界线。
同样差异化也可以是情感上的利益，如金六福酒诉求于“中国人的福气酒”，追求福气也正迎合了多数中国人的情感需求。
差别化还可以是自我表达方面的利益，如拥有一辆奔驰轿车的男士代表着成功与高贵，而使用欧莱雅化妆品的女士则可以表达自己的时尚与成熟。
营销实践表明：当一个品牌同时具备了目标消费者差异化和消费者价值差异化这两方面意义，这也就形成了难以被竞争对手所模仿的品牌定位，也就能够更加持久地保持差异化竞争优势。
怎样才能准确进行品牌定位，首先要进行品牌调研，即通过3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图分析法，对品牌在消费者心中的情况进行全面诊断与分析，从而能准确地确立品牌战略定位。
确定品牌定位战略的三大方法。
具体分述如下：（一）3C分析法3C分析法是指针对企业所处的微观环境——消费者（Customer）、竞争者（Competitor）、企业自身（Corporation）三大方面进行全面的营销扫描。
营销的本质在于“满足消费者的需求”。
可见消费者分析主要包括以下几个方面：消费者的人口统计特征（包括年龄、性别、职业、收入、教育程度等）、消费者的个性特征、消费者的生活方式、消费者的品牌偏好与品牌忠诚、消费者的消费习惯与行为模式等内容。
竞争者分析主要包括以下内容：企业的主要竞争品牌、企业在竞争中的地位、竞争品牌的产品特征、竞争品牌的品牌定位与品牌形象、竞争品牌的传播策略等。
企业分析主要针对企业的品牌现状进行审计，主要包括以下内容：竞争品牌的传播策略、企业的产品特征、企业现有的目标市场、企业在消费者心目中的品牌形象、企业现有的品牌传播策略、企业现有的品牌知名度、美誉度等。
（二）SWOT分析法SWOT分析法是战略管理理论中最常见的分析工具之一，它是一种综合考虑企业外部环境和内部条件的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
其中，S是指企业内部所具有的优势（Strengths），W是指企业内部所具有的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
对于品牌定位的前期调研与分析而言，SWOT分析工具同样也是适用的，只不过此时所分析的对象更加微观，它主要集中在与企业品牌相关的内容。
（三）品牌定位图分析法品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于前两种分析方法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对竞争者的分析。
由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局，因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙，从而确立自己的品牌定位。
品牌定位的调研与分析，主要是为品牌战略服务的，企业具体如何实施品牌定位还需要品牌定位策略。
具体品牌定位策略如下：1、产品利益定位策略消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值，希望产品具有所期望的功能、效果和效益，因而以强调产品功效为诉求是品牌定位中的常见形式。
目前许多产品具有多重功效，品牌定位时向消费者传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论，但由于消费者能记住的信息是有限的，他们只对某一强烈诉求容易产生较深的印象。
因此，向消费者承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性特点获得成功的定位。
如洗发水中飘柔的承诺是“柔顺”，海飞丝是“去头屑”，潘婷是“健康亮泽”，舒肤佳强调“有效去除细菌”，沃尔沃汽车定位于“安全”等就是基于这一定位策略。
2、情感利益定位策略情感利益定位策略是将人类情感中的关怀、牵挂、思念、温暖、怀旧、爱等情感内涵融入品牌，使消费者在购买、使用产品的过程中获得这些情感体验，从而唤起消费者内心深处的认同和共鸣，最终获得对品牌的喜爱和忠诚。
如浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，借用社会关注资源，在品牌塑造上大打情感牌，其创造的“下岗片”，就是较成功的情感定位策略，“……妈妈，我能帮您干活啦”的真情流露引起了消费者内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣，纳爱斯雕牌就能更加深入人心。
还有哈尔滨啤酒“岁月流转，情怀依旧”的品牌内涵让人勾起无限的岁月怀念。
成功案例：哈根达斯的情感定位——营造爱的味道（深圳特区报，2005-12-21）“爱我，就请我吃哈根达斯”。
自1996年进入中国，哈根达斯的这句经典广告语像是一种“爱情病毒”迅速在北京、上海、广州、深圳等城市蔓延开来。
一时间，哈根迭斯冰淇淋成了城市小资们的时尚食品。
然而，哈根达斯显然还是一种奢侈品。
在哈根达斯进入的55个国家，它都是最昂贵的冰淇淋品牌。
哈根达斯从不讳言自己的消费人群是处于收入金字塔尖、追求时尚的年轻族群。
在投入巨资确保产品品质的同时，它的价格也是毫不客气的，最便宜的一小桶也要30多元，而最贵的冰淇淋蛋糕要400多元。
说白了，哈根达斯已经不仅仅是一种冰淇淋，它更代表了一种时尚的生活方式和品味。
由于把自己贴上永恒的情感标签，哈根达斯从未为销售伤过脑筋。
对于那些忠实的“粉丝”来说，吃哈根达斯和送玫瑰一样，关心的只是爱情。
哈根达斯把自己的产品与热恋的甜蜜连接在一起，吸引恋人们频繁光顾。
其店里店外散发的浓情蜜意，更增添品牌的形象深度。
哈根达斯的产品手册、海报无一不是采用情侣激情相拥的浪漫情景，以便将“愉悦的体验”这一品牌诉求传达得淋漓尽致。
其专卖店内的装潢、灯光，桌椅的线条、色彩的运用也都在极力烘托这一主题。
每一处细节尽显爱意，哈根达斯深知蕴涵在冰淇淋其中的情感意味。
自1921年在美国纽约布朗克斯市诞生之初，哈根达斯便被赋予了罗曼蒂克的情感元素。
来自马达加斯加的香草代表着无尽的思念和爱慕，比利时纯正香浓的巧克力象征热恋中的甜蜜和力量，波兰亮红色的草莓代表着嫉妒与考验，来自巴西的咖啡则是幽默与宠爱的化身。
这些取自世界各地的顶级原料，拥有着哈根达斯近百年来忠贞不渝的热爱，结合了卓越的工艺和不朽的情感，独创出各种别具风情的浪漫甜品，让唇齿间细腻香滑的味道，营造出恒久的爱的回味。
3、自我表达利益定位策略自我表达利益定位策略通过表现品牌的某种独特形象和内涵，让品牌成为消费者表达个人价值观、审美情趣、自我个性、生活品味、心里期待的一种载体和媒介，使消费者获得一种自我满足和自我陶醉的快乐感觉。
如果汁品牌“酷儿”的“代言人”大头娃娃，右手叉腰，左手拿着果汁饮料，陶醉地说着“Qoo……”，这个有点儿笨手笨脚，却又不易气馁地蓝色酷儿形象正好符合儿童“快乐、喜好助人但又爱模仿大人”的心理，小朋友看到酷儿就像看到了自己，因而博得了小朋友的喜爱。
如浪莎袜业锲而不舍地宣扬“动人、吸引、高雅、时尚”的品牌内涵，给消费者一种表现靓丽、妩媚、前卫的心里满足。
如夏蒙西服定位于“007的选择”对渴望勇敢、智慧、酷美和英雄的消费者极具吸引力。
1997年美国营销学者Walker。
Chip 首次提出了“品牌核心价值”。
他认为品牌核心价值是一个品牌的灵魂，它是品牌资产的主体部分，它让消费者明确清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。
一个品牌要区别于竞争品牌，必须拥有独特的核心价值，品牌的核心价值是品牌的DNA，它是企业欲传达给消费者的一种独特价值主张、一种个性、一种承诺，这种核心价值事实上是指企业为目标消费者所带来的独特利益。
核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的中心，即企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值展开，并丰满和强化品牌核心价值。
品牌战略管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地坚持这个核心价值。
只有在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点，不会被风吹草动所干扰，让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用，久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙上深深的烙印，并成为品牌对消费者最具有感染力的内涵。
这正是企业品牌定位战略与定位策略所追求的。