决策分析习题课2
计划和决策部分练习题
计划和决策部分练习题：1、下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的?A．从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承当的使命B．计划职能是参谋部门的使命C．计划职能是直线部门的特有工作内容D．计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能2、管理的计划职能的主要任务就是要确定：A．组织结构的蓝图B．组织的领导方式C．组织的目标以及实现目标的途径D、组织中的工作设计3、计划活动的普遍性是指A．上层制定的计划适应组织的所有层次B．组织对所有的活动都要进行精心的计划C．管理的所有职能中都包含着计划D．计划是各级主管人员的一个共同的职能4、在确定计划前提条件时，下列哪条要求是不必要的？A、合理选择前提条件B、准备多套备选前提条件C、保证前提条件协调一致并有效沟通前提条件D、保证前提条件的可考核性5、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
但不久使得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。
企业顿时陷于一片阴影之中。
从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?A．估量机会、确立目标B．明确计划的前提条件C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化6、对于大多数企业而言，在明确计划的前提条件下，下列哪一项预测是最基本、最首要的? A．社会环境预测B．经济预测C．销售预测D．技术预测7、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能8、它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。
在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种?A．目标B．政策C．规则D．策略9、某君到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：1.我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。
30.3 借助调查做决策(第2课时)
• 例5．甲、乙、丙、丁四位小朋友一起做游戏：他们抛掷3枚硬 币，若全部正面朝上，则甲胜；若全部反面朝上，则乙胜；若 两枚正面朝上一枚反面朝上，则丙胜；若两枚反面朝上一枚正 面朝上，则丁胜．将他们的获胜次数记录、统计如下表：
游戏次数 10 20 30 40 50 80 100
甲
乙 丙 丁
1
2 4 3
第9次实验
第10次实验
• 因为 16 8 20 15 10 16 8 12 31 12 14.8 ， 10 • 所以我们可以估计大约平均要购买15瓶啤酒才能中奖．
回顾：
• （1）此题如果要通过纯计算求出“平均要购买几瓶啤 酒才能中奖”非常困难，同时我们也不太可能为了解出 此题真的去购买啤酒，而利用计算器、通过模拟实验则 相对“简单”地求出了答案． • （2）模拟实验前你估计的答案是什么？与现在求得的 “大约15瓶”误差大不大？（3）本题的解法是通过实 验去估计答案，因此要注意两点：①不同的人得到的答 案不一定相同，即使同一个人再进行相同次数的实验答 案也不一定相同；②要想答案尽可能准确，我们可以将 实验次数尽可能地增加（但也要考虑到有无必要及可能 性）．因为实验次数充分大时，这个“平均数”将趋于 稳定．
• 例4．某啤酒厂推出一种有奖销售方案：该厂在出厂的所有啤 酒的瓶盖内分别印上“再”、“来”、“一”、“瓶”、 “啤”、“酒”六个字中的一个（文字颜色与啤酒颜色相近， 从瓶外无法看清文字），集齐分别印有这六个不同文字的六个 啤酒瓶盖就可换取一瓶该品牌的啤酒．假如印有这六个文字的 瓶盖个数一样多，而且每瓶啤酒的瓶盖上印有哪个文字也完全 是随机的，那么，平均要买多少瓶啤酒才能中奖（奖1瓶啤酒） 呢？试通过模拟实验来解决这一问题． • 分析：如果幸运的话，买6瓶啤酒也许就能中奖；但也许购买 50瓶、100瓶都无法中奖．那么，平均要买多少瓶啤酒才能中 奖呢？请你估计一个答案，写在纸上（最后与模拟实验得到的 答案作个比较，看看你的估计能力如何）．下面我们利用计算 器进行模拟实验：让计算器在1~6的范围内每次产生一个随机 整数，作为购买到的那瓶啤酒的瓶盖上的文字的代号（1代表 “再”、2代表“来”、3代表“一”、4代表“瓶”、5代表 “啤”、6代表“酒”），若“中奖”，则一次实验结束，然 后进行下一次实验．记录下每次实验得到的相关数据，整理如 下：
决策练习题及答案(课堂PPT)
A多目标协调
B集体智慧
C动态规划
D下级意见
B
13
三 单选题
2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是（ ）
A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D
14
三 单选题
3 对于一个完整的决策过程来说，第一 步是（ ）
A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
B
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三 单选题
10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。
识别并解决问题，利用机会 2．决策的主体是__________。 管理者 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称
为__________；也可以和其他的管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为__________。 个体决策，群体决策
40
填充题
4．决策的目的是__________或__________。
A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏 C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果 D
38
博弈论战略分析入门课后练习题含答案
博弈论战略分析入门课后练习题含答案题目翻译：
1.两个人轮流选择从1到7之间的数字，不能重复选择，哪个人最后选
择7就赢了。
如果两个人都采用最优策略，第一个选择数字的人能否保证获胜？
2.有两个球队A和B，比赛规则为A队挑选一个数字k，B队猜测这个
数字是奇数还是偶数。
如果B队猜错了，A队获胜；反之，B队获胜。
如果A队更喜欢奇数，那么它们应该挑选多少奇数呢？
解答：
1.第一个选择数字的人不能保证获胜，因为第二个人可以选择数字4，
让第一个人面临两个选择：选择数字2或6。
无论哪个数字，第二个人都可以接下来选择数字3，然后赢得游戏。
所以第一个人不能获胜。
2.如果A队总是选择奇数，那么B队的最优策略是选择奇数。
因为如果
A队选择奇数，B队就获胜，如果A队选择偶数，B队有50%的机会猜对，平局的概率为25%，B队的总胜率为75%。
因此A队最好选择所有奇数，这样B 队只有50%的机会获胜。
思路解析：
1.对于第一道题，我们需要根据规则分析游戏的局面，然后确定最优策
略。
在此基础上，我们可以找到第一个人的必胜策略，或者证明无论如何第一个人都不能获胜。
2.对于第二道题，我们需要考虑两个球队的思考方式，并且理解如何最
小化选手的期望获胜率。
这也需要一些概率的基础知识。
以上就是本次博弈论战略分析入门课后练习题答案。
希望这些题目能够帮助您加深对博弈论和战略分析的理解，进一步提升您的分析能力和决策能力！
1。
第5章 经营决策分析习题
第五章课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C．生产该批产品机器设备增加的耗电量D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。
A．进一步加工生产产品乙B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C．将甲出售，不加工D．两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（）A．沉没成本B．专属成本C．可避免成本D．增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．9500 D．1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．38500 D．1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性B．依据的客观性C．方案的可选择性D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）A．差别损益分析法B。
决策分析习题课1参考答案
一、某工厂需要 10000 个电源变压器。
其根源可能有两种选择，一种是用设施费11500元及每个化每个成本15 元进行制造；另一种是以每个 18 元的价钱购置成品。
外购成品可保证所有是正品，而自行制造则有必定次品，次品率的散布以下：次品率 0概率若次品被组装后，在查验时发现，则每件需化费12 元的维修费，问该厂应怎样决议两种决议方案成效的差异是多少解：设 a 1 为自行制造， a 2 为购置，则 u(a 2) = 18*10000=180000 （元） u(a 1) =11500+15*10000+10000*12*+*+*+*= 161500+120000*=185500> u(a2) =180000因此，应购置成品。
两种决议方案成效的差异是5500 元。
二、某公司考虑生产一种新产品， 在决议从前预示到三种结果， 即市场状况好、 中、差，三种结果的概率及相应的条件利润以下：市场状况概 率 Ｐ条件利润（万（θ）（θ）元）好（θ １ ） ０．２５ １５００中（θ ２ ） ０．３０ １００差（θ ３ ）０．４５－６００有可能要花６０万元做市场检查进行展望。
固然不知道这一展望的正确性，但有过去实践的记录为：检查结论实 践 结果（Ｓ）好（θ １ ）中（θ差（θ２）３）Ｓ１（好）０．６５０．２０．１５０Ｓ２ （中）０．２５０．４０． 3５Ｓ３ （差）0．１００．３０． 6０问该公司要不要做市场检查进行展望，若需要， 依据展望结果应怎样做决议，其希望收益为多少解： 1）依据全概率公式可求得 P(S )= ，P(S )= ， P(S )= ，12 32）依据贝叶斯公式可求得P(θ | S 1)= ， P( θ | S )= ， P( θ 3 |S )=；１2 1 1P(θ １ | S 2)= ， P( θ 2| S 2)= ， P( θ3| S 3)= ； P(θ １ | S 3)= ， P( θ 2| S 3)= ， P( θ3| S 3)= 。
(完整版)课后习题答案(决策)
第八章思考与练习：1. 什么是决策？决策有那些特点？答：广义的说，把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。
包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程。
狭义的说，决策就是为解决某种问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。
决策的特点可按照划分的类别来说明： 1．按决策的作用分类（1）战略决策。
是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。
为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。
是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类（1）程序化决策。
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。
是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。
即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。
是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。
指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
2. 科学决策应该遵从哪些原则？答：最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。
3. 决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？答：决策是管理的基础，决策是计划工作的核心，计划工作是组织，人员配备，指导与领导，控制工作的基础。
（省）4. 简述决策的基本过程。
你在实际工作中是如何作决策的？答：决策过程主要分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。
周三多《管理学》(第3版)-决策与决策方法课后习题详解(圣才出品)
第二篇决策与计划第五章决策与决策方法1．如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？答：（1）决策的含义决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
具体理解如下：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。
②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。
③决策的目的是解决问题或利用机会，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
（2）决策的原则①决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
决策最优的原则是：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案；③准确预期到每个方案在未来的执行结果。
②最优决策条件不能满足的原因：①组织内外存在的很多因素对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。
（3）决策的依据管理者在决策时离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
管理者在决策之前以及决策过程中应尽可能通过多种渠道收集信息作为决策依据。
管理者在收集信息时，要进行成本—收益分析。
只有在收集的信息所带来的收益（因决策水平提高而给组织带来的利益）超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。
适量的信息是决策的依据，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展？答：迄今为止，决策理论经历了古典决策理论、行为决策理论和新发展的决策理论三个阶段。
（1）古典决策理论古典决策理论是基于“经济人”假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前。
这一理论认为应从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
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一、考虑如下判断矩阵如下
1）试用方根法或和积法求该判断矩阵的特征根及其最大特征向量；
2）求该判断矩阵的一致性指标CI 值
二、某社区有一座体育设施，每天早上有众多居民在设施内晨练，同时该设施还经常承办体育赛事。
但由于街道狭窄，人员车流量过大，给居民晨练带来安全隐患，同时经常造成交通堵塞。
政府部门决定解决这个问题。
经过有关专家会商研究，制定出三个可行方案：
（1）在设施附近架设高架桥；（2）在设施附近修建地下隧道；（3）拆除设施。
决策的总目标是改善社区交通环境。
根据当地的具体条件和有关情况，专家组拟定5个目标作为对可行性方案的评价准则：
（1）通车能力；（2）方便群众；（3）基建费用不宜过高；（4）交通安全；（5）市容美观 试画出该决策问题的层次结构图。
三、某快餐连锁公司下设5家分店，向顾客提供标准快餐。
为了提高经济效益，公司管理人员决定用数据包络分析来识别哪些分店最有效地使用了它们的资源，然后让有效性不高的分店分享其经验。
下表概括了两种投入的数据：在典型的午餐时间制造100份快餐所花费的用工时数和原料费用。
2. 已知1中的对偶规划数学模型的求解结果为λ1=1，S 2+=10，θ =0.6667，其余为0，试判
定分店3是否是DEA 有效，并说明解的经济意义。
四、某股份公司面临多变市场，拟采取多种经营策略组合以获取最大经济效益，市场前景在未来的计划期内难以预测，但可粗略分为好、较好、一般、差四种情
⎥⎥⎥⎦
⎤⎢⎢⎢⎣⎡=14/16/1413/1631A。