企业文化与企业持久发展
企业文化对企业可持续发展的作用研究
企业文化对企业可持续发展的作用研究【摘要】企业文化是企业发展中至关重要的一环，它对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展都有着重要影响。
本文通过对企业文化在以上几个方面的作用进行研究，揭示了企业文化对企业可持续发展的重要性。
企业应重视优化企业文化，建立符合企业发展需要的文化氛围，促进员工之间的合作与创新，提高企业的社会责任感和竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
建议企业在制定企业文化时，要充分考虑员工需求和社会责任，注重文化建设与企业战略的一致性，不断调整和优化企业文化，实现企业可持续发展的目标。
【关键词】企业文化、可持续发展、员工凝聚力、创新能力、社会责任、竞争优势、长远发展、重要性、优化、建议。
1. 引言1.1 研究背景企业文化是企业内部共享的价值观念、行为规范和工作氛围所形成的一种精神文化，在企业可持续发展中扮演着重要的角色。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的快速变化，企业面临着日益复杂的挑战和机遇。
在这样的背景下，研究企业文化对企业可持续发展的作用具有重要意义。
企业文化对于塑造员工凝聚力和团队精神至关重要。
良好的企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，增强员工的归属感和认同感，提升整个团队的凝聚力，从而提高团队的绩效和工作效率。
企业文化也对企业的创新能力产生影响。
积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，营造一种鼓励尝试和失败的氛围，从而推动企业不断进行技术创新和产品创新，保持竞争力。
企业文化是企业可持续发展的内在推动力。
通过深入研究企业文化对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展的影响，可以更好地理解企业文化在企业发展中的作用，为企业可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义企业文化在企业可持续发展中的作用备受关注，其重要性不言而喻。
研究企业文化对企业可持续发展的意义，不仅有利于深化对企业文化的理解，还可以为企业在实践中更好地运用和发展企业文化提供指导。
企业文化是企业持久健康发展的动力源泉
多 年来 ， 川机 床工 具 集 团十分 注 重企 业 文化 、 秦 职工 文化 建设 ， 注重 加强 对 职工 的培训 ， 建立 完 善 职工 文 化娱 乐 设 施 ， 展 丰 富多 开 彩 的 文体 活 动 ， 大地 提 高 了职 工 队伍 的素 质 ， 富 了职 工群 众 的 极 丰 精 神 文化 生活 ， 强 了企业 发展 的 “ 增 软实 力 ” 。这 些做 法 和经 验 彰显 了一家 企业 深厚 的文 化底蕴 。 哲 人 曾说 ：人 类 因梦想 而伟 大 ， 业 因文化 而繁荣 。企 业 文化 、 “ 企 ” 职工 文化 是 企业 核 心 竞争 力 的 源泉 ， 企 业 的精 神 核 心 ， 企业 发 是 是 展 的价值 观 、 维 方式 和 行 为准 则 ， 构 建 和谐 劳 动关 系 的重要 载 思 是 体 。 强企 业文 化 、 工文 化建 设 ， 不断 满足 职工 日益增 长 的精神 加 职 是 文化 需求 的必然 要 求 ， 提 高 职工 队伍 素 质 、 现 职 工全 面 发 展 的 是 实 内在需 要 ， 是 践行科 学发 展观 、 动企业 持续 健康 的重要 举措 。 也 推 在 定 意义 上 讲 ， 代 社 会 中 职工 不 仅 是 经 济人 ， 是 社 会 人 、 现 更 文化 人， 企业 不仅 是经 济组 织 ， 精神 文化 组 织 。没有 企业 文 化 、 也是 职工 文化 的引 领凝 聚 ， 就难 以形成 团结 互 助 、 力拼 搏 的精神 ， 业 发展 努 企 就没 有基 础和活 力 ， 就会失 去支 撑 。 传 化 的实践 表 明 ， 是企 业文 化 、 工文 化 的缔 造 者 、 践者 、 职工 职 实 推动 者 ， 构建 和谐 的劳动 关系 ， 须充 分发 挥 工会 “ 必 大学 校 ” 用 ， 作 以 健康 向上 的企 业 文化 、 工 文 化 为纽 带 和载 体 ， 员 依靠 广 大 职工 职 动 的积 极参 与 ， 职 工与 企业 共享 的精 神 家 园 。 能实 现职 工 、 打造 才 企业 与社 会 在 价值 观 、 发展 目标 和 利益 上 的 统一 ， 能使 职工 切 实 感受 才 到企 业是 利 益共 同体 、 运共 同体 、 业共 同体 ， 会 到工 作着 是美 命 事 体 丽 的 、 动着是 幸福 的 。 劳
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本理念和行为规范。
它是企业理念形态文化，物质形态文化和制度形态文化的复合体；它代表企业的一种精神境界和价值观，一个企业有别于另一个企业的根本区别就是企业文化，因为企业文化总是能贯穿到员工的日常行为中。
过去，看一个企业的业绩仅仅看账面，而现在，更多地看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是一个企业能否持久健康发展的关键。
21世纪是知识经济的时代，也是文化制胜的时代，企业文化是企业持久发展的灵魂。
在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅须具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育建设具有自身特色的企业文化。
企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性，智慧素质和创新能力，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。
我国著名企业家张瑞敏以《海尔人》和《海尔新闻》等报刊为载体，充分发挥大众传媒的优势，坚持不懈向员工讲解海尔文化，让员工人人皆知，人人认同，以此统一全体员工的思想，“迅速反应，马上行动”的海尔作风和“敬业报国，追求卓越”的海尔精神深深扎根于海尔员工的心中，海尔文化成为全体员工横岭是非的标准。
从世界范围来看，20世纪企业治理的核心经历了三个重要阶段。
第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织治理为特征的治理科学理论应运而生，那时企业治理的核心是人、财物的治理。
行为科学和治理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。
但是，行为科学无法克服治理理论的弱点，治理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。
持久发展追求持久发展的企业文化
持久发展追求持久发展的企业文化持久发展是每个企业所追求的目标，而企业文化是实现持久发展的重要驱动力。
本文将探讨持久发展与企业文化之间的关系，以及如何建立和培养一种追求持久发展的企业文化。
一、持久发展的意义持久发展是企业稳定发展的核心要素之一。
只有在持久发展的基础上，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
持久发展还意味着企业的长期盈利和价值增长，为企业提供稳定的发展动力。
二、企业文化的定义企业文化是一个企业内部的精神核心，它包括企业价值观、经营理念、道德规范、行为准则等。
企业文化是企业的灵魂，决定着企业和员工的行为方式和决策模式。
三、持久发展与企业文化的关系持久发展需要有一种适应、积极向上的企业文化作为支撑。
只有建立一种积极向上、创新、开放的企业文化，企业才能在快速变化的市场环境中迎难而上。
持久发展还需要一种团队精神，这是企业文化的核心组成部分。
团队精神能够增强企业的凝聚力和执行力，促进团队成员之间的合作与协调。
四、建立追求持久发展的企业文化的原则1. 强调创新和学习：持久发展的企业文化应该不断鼓励员工进行创新和学习，以适应市场的变化和发展需要。
只有充分发掘员工的潜力，企业才能不断创新，保持竞争力。
2. 坚持可持续发展：追求持久发展的企业文化必须注重可持续发展的原则，包括环境可持续、社会可持续和经济可持续。
企业要积极履行社会责任，注重环保和社会公益事业。
3. 倡导诚信和道德：建立追求持久发展的企业文化需要倡导诚信和道德，注重诚信经营和合作。
只有通过诚信和道德的约束，企业才能赢得顾客和合作伙伴的信任，进而实现持久发展。
4. 建立和谐的企业文化：追求持久发展的企业文化应该关注员工的需求和福利，营造和谐的工作氛围。
只有员工身心健康，才能充分发挥潜力，为企业的发展贡献力量。
五、培养持久发展的企业文化的方法1. 建立明确的企业价值观和文化理念：企业要明确自己的核心价值观和文化理念，并将其传达给所有员工。
通过明确的企业文化，员工将能够更好地理解企业的目标和使命，并在工作中贯彻执行。
企业文化持久性发展策略
企业文化持久性发展策略随着经济全球化的深入发展，企业文化持久性发展成为了一个越来越重要的议题。
企业文化可以说是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅影响着企业的外部形象和声誉，也直接影响着企业的内部凝聚力和员工的归属感。
而企业文化的持久性发展则是要让企业的文化基因得以传承和发展，不断适应外部环境和内部要求的变化，从而保持企业活力和竞争力。
下面我们将从策略层面分析企业文化持久性发展的关键。
一、一体化资源整合企业文化的持久性发展需要整合企业内部所有的资源，包括人力、财力和技术等方面，构建一个可持续发展的文化环境。
这就要求企业在运营过程中，不仅要关注经济效益，还要注重人文价值的实现和文化传播的深度化，充分发挥企业文化的凝聚力和推动力。
二、适合时代的文化传承企业文化的传承不是简单的照搬前人的经验和做法，而是要不断地适应时代的变化，探索适合企业和员工的文化理念和行为规范。
具体来说，企业应该注重对员工的价值观和自我认知的培养，让员工掌握时代的先进思想和技能，从而应对经济和社会的变化，实现企业文化的可持续发展。
三、员工参与建设企业文化是企业员工的共同创造和共同实践，员工的参与和建设是企业文化持久性发展的关键。
企业应该注重员工价值观和工作态度的培养，激励员工积极参与企业文化的创造和传承，促进员工的自我实现和企业的共同发展。
具体而言，企业可以通过多种方式，如员工培训、文化交流和互动等方式，创造良好的企业文化氛围。
四、不断创新和发展企业文化的持久性发展需要不断进行创新和发展，不断更新企业文化的内涵和形式，以适应经济和社会的变化。
这要求企业要不断进行自我反思和重新评估，调整自己的战略和路径，注重产业和技术创新，以高效的手段推动文化创新和发展。
同时，企业也需要注重开展公益活动和社会责任落实，为社会的发展和进步做出贡献。
总之，企业文化持久性发展是一个涉及到企业内部和外部各种因素的复杂问题，需要企业积极拥抱变化，不断进行自我反思和调整，构建一个共同发展的环境，不断地推动企业文化的创新和发展。
企业文化对企业绩效的影响与作用
企业文化对企业绩效的影响与作用企业文化对企业绩效的影响与作用企业文化是指企业内部形成的与企业有关的行为模式、方式和价值观以及企业传承下来的思想文化体系。
它是通过企业的发展历程和员工不断创新、学习、实践和传承，形成的一种具有持久性、特殊性、共性等特点的软性资产。
企业文化往往体现在企业的价值观、行为准则、品牌标识、员工素质、企业信誉等方面。
企业文化对企业的长期生存和发展有着至关重要的影响与作用。
企业文化对企业绩效的影响1、提升员工凝聚力和归属感企业文化是企业核心价值观的体现，能够有效地提升员工的凝聚力和归属感。
企业文化作为一种“软实力”可以使员工从心底认同和接受企业的价值观，提高员工工作效率和主观能动性，从而达到提升企业绩效的目的。
2、增强企业竞争力企业文化作为企业的一种核心竞争力，可以提高企业的品牌形象和社会信誉，更好地实现与其他企业的竞争。
通过企业文化建设，可以塑造出强烈的企业形象和品牌认同度，使得企业更容易在同行业中脱颖而出，提升企业的市场竞争力和商业价值。
3、推动企业创新发展企业文化还可以激发员工的创新意识和创造潜能，推动企业的创新发展。
在一个具有创新文化的企业中，员工不仅仅是完成工作的机器，更像是创造者和思想家。
他们不断地研究和探究新的技术和工艺，推动企业产品和服务的升级和改进。
4、促进管理创新正确的企业文化不仅可以激发员工的创新动力，也可以促进企业管理的创新。
企业文化可以帮助企业树立创新理念，培养创新意识和创新精神，推动企业内部管理升级和改进，构建更科学、更高效的管理模式。
企业文化对企业绩效的作用1、提高工作效率与质量企业文化的正确引导和潜移默化的影响，可以在工作过程中激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。
2、促进公司快速发展企业文化是企业发展的重要内生因素，它的建设和推进能够推动企业快速发展。
企业文化的建设，能够使员工相互激励，自我约束，严格执行企业规章制度，从而使企业愈加团结，增加企业的竞争力，快速成长。
浅谈加强企业文化建设对推动企业可持续发展的重要作用
对 州ห้องสมุดไป่ตู้
浅谈 加强企业 文化建设 对推动企业 可持续发展 的重要作用
王 立红
中国华 电集 团哈尔滨发 电有 限公 司 黑龙江哈尔滨 １ ５ ０ ０ ４ ０ 摘要 ： 当前 ， 中国已经进入 了全面建设 小康社会 的关键 时 期， 深化改革开放、 加 快 转 变 经 济发 展 的模 式 是 这 个 时期 的 首 要 任 务 。在 这 样 的社 会 背景 下 ， 文 化 建 设 变得 越 来越 重要 。 它 已经 成 为社 会 凝 聚 力和 创 造 力 的 重要 源 泉 ，成 为 经 济 社 会 发 展 的 重要 支撑 。 关键词 ： 企 业 文 化 企 业 发展 可持 续 企 业 文化 建 设 核 心竞 争力 前 言： 市 场经济 的飞速发展 使得企 业进人 了全 面 、 激烈 的竞争时代 ，如何在竞争中生存 并 良性发展成为企业研 究的 主题 。新形势下 ， 企业 文化作 为企业市场 竞争的核心力量 ， 已 经开始受到更多领导者的重视。企业文化是企业在 长期 生产 经营 中试探 、摸索 、积累而形成 的能够提升企业员工整 体素 质、 推动企业持续 发展 的文化 体系 ， 是企业综合 生产力 、 核 心 竞争力的重要组成部分 。本文将对如何构建企业文化 和企业 文化建设对企业可持续 发展起到的重要作 用做阐述。 １ ． 如何建设企业文化 从哲 学的视角分 析 ，企 业文化 就是以传统 的文化精华作 为手段 ， 结合 ｌ 当代先进 的管理思想和策略 ， 实现管理企业 的 目 的。企业 文化的核 心是 建立 企业 与员工共 同的价值观 ， 因此 ，
建 设 企业 文化 ，最 关 键 的是 要 为 全 体 员 工 提 供 共 同 的思 想 意 识、 精神信仰和 日常行为准则 ， 这 也就将 企业文化建设分成 了 个 部分 ， 即： 精神文化建设 、 物质文化建设 、 制度文化建设 。
企业文化建设的战略管理
企业文化建设的战略管理企业文化是企业的灵魂，是企业在市场竞争中具有持久优势的核心要素之一。
作为企业管理中的一个重要组成部分，企业文化建设已经成为越来越多企业发展战略的重要部分。
企业文化建设的战略管理是指企业利用文化这一资源，全面、有针对性地规划和实施企业发展战略的过程。
一、企业文化建设的意义企业文化建设是企业现代经营的必修课程。
经过多年的发展，现在的企业文化建设早已不是简单地强调人文关怀，而是致力于增强企业核心竞争力、实现企业长期发展。
通过建立具有企业精神与价值观的企业文化，可以更好地激发员工工作激情、提高企业凝聚力、加强员工的职业素养及道德修养，同时增强企业的形象和品牌吸引力。
二、企业文化建设的战略管理理念企业文化建设的战略管理必须要考虑到企业的全面发展和长远利益。
可以通过以下几个方面实现：1. 按照企业的战略目标进行文化传承企业文化传承是针对企业的价值观、行为规范、企业文化等方面进行继承和传承。
企业在制定战略目标的同时，要根据企业的特点和发展阶段，制定符合企业战略目标的企业文化目标，这样可以确保企业文化建设是与企业战略发展相匹配的。
2. 以构建优秀企业文化为核心构建优秀企业文化是企业进行文化传承的关键。
企业可以从员工、产品、制度、管理等方面入手，全面打造企业和谐文化，同时加强对政策和道德的约束，以便达到维护企业利益和形象的目的。
3. 不断完善企业文化建设机制除了进行具体的企业文化变革之外，企业还要在机制上不断完善。
比如，可以建立职业发展机制、绩效考核机制、薪酬激励机制等来保障企业文化建设的顺利进行，使企业文化建设成为企业经营决策的重要参考。
三、企业文化建设的实施路径1. 制定企业文化建设的战略计划公司文化战略计划的制定包括目标制定、建立工作任务、工作计划以及绩效评估方案等，以确保企业文化建设的落地和评估。
2. 落实企业文化管理体系企业文化管理体系应该做到管理制度、规章制度的全面升级，并与战略目标相协调，这样才能保证企业文化建设的顺利推进。
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四、企业文化的构成
企业文化精确模型
6客户
2宗旨 1持久
3准则
5员工
ห้องสมุดไป่ตู้4干部
4精神
四、企业文化的构成
1、持久 企业文化的根本目的，是为了确保企业
持久发展： 对投资者来讲，企业越持久，盈利能力
越强！ 对员工来讲，企业越持久，福利越有保
障！
四、企业文化的构成
2、宗旨 “宗”的本意，是家里祭拜祖先的地方，
人员。 什么样的人才能成为干部？ 干部的产生与淘汰机制是什么？ 干部的职责是什么？
四、企业文化的构成
按照儒家观点，干部应该具备5个要素： 1、仁——良好的关系 2、义——事先士卒 3、礼——等级秩序与行为规范 4、智——学以致用、没有调查就没有发言权 5、信——无条件的兑现承诺，群众的眼
为什么呢？
一、究竟什么是文化
那么，究竟什么是文化呢？ 对此，需要从中国文字起源来分析。 在甲骨文中，所谓“文”，是指处于发
情期的母畜，代表的是成熟与繁殖。 所谓“化”，是指从生到死的转变过程。 文与化合起来，就是指：成熟的、可以
保证种群行为一致性从而能够持久发展 的基因。
一、究竟什么是文化
意味着不变的追求。
“旨”的本意，是有勺子（匕）向嘴里 送食物而获得的美感（下边的曰本来是 甘）。
因此，宗旨的本意就是不变的美好的追 求！
四、企业文化的构成
思考：公司不变的美好的追求是什么？ 即公司送什么呢？
作为一名员工，你的不变的美好的追求 是什么？
四、企业文化的构成
3、准则 “准”的本意是一致性。 “则”的本意是用刀在鼎上刻字，主要是法律
或规定，表示必须遵守的。 企业的准则，就是行为判断的标准。企业管理，
不可能对各种行为作出详尽的规定，但可以作 出基本的标准，这个基本标准就是准则。 例如，三大纪律、八项注意。
四、企业文化的构成
如何理解奉献？
多数人的准则是：
给多少钱赶多少活！
结果是：
赢得了眼前，失去了一生！
四、企业文化的构成
所谓奉献，不是指白干，而是让业绩永 远超过岗位要求。从而给上级一个提拔 你的理由！
结果是：失去了眼前，赢得了一生！
四、企业文化的构成
思考：公司所有员工做事行为的准则是 什么？
四、企业文化的构成
4、精神 “精”的本意是太阳光即能量，表示充
满活力。 “神”的本意是灵活变化，表示随机应
变。 因此，企业精神的本意，就是通过什么
企业文化的起点，是企业领导者个人追 求决定的。
不同的企业领导者有不同的追求，产生 不同的企业文化。
三、企业家追求动机
第一个问题：是否想挣钱？
三、企业家追求动机
第二个问题：为什么要挣钱？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
就像拔河一样：所有的同队队员，只有 力量向一个方向，才能形成强大的合力。
二、文化的作用
任何一个人，在创办一个企业或管理一 个企业时，总是希望企业能够“万岁”， 即持续发展。
但是，为什么我国企业的平均寿命只有 2.97年呢？
原因很多，但最根本的是缺乏成熟的、 可以复制的文化基因！
二、文化的作用
企业文化与企业持久发展
一、究竟什么是文化
在日常生活中，我们经常听到这样的评 价：
某某人真没文化 某某人真有文化 究竟什么是文化呢？
一、究竟什么是文化
我有个亿万富翁的朋友，只有小学三年 级的学历。有一次对我说：“孙老师， 来帮帮我，我没有文化”。
我的回答是：你有文化没文凭，我有文 凭没文化！
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第三个问题：您凭什么挣钱？
靠体力？ 靠权力？ 靠财力？ 靠智力？
四、企业文化的构成
根据精确管理技术的研究，企业文化必 须简单明了。为此，我们建立了企业文 化模型：宗旨、准则、精神、干部、员 工、客户
措施才能确保企业充满旺盛的、随机应 变的活力。
四、企业文化的构成
晋升机制是企业的活力之源！ 秦国为何能够灭六国？ 第一，是赢政想灭六国。 第二，是分阶段的策略精确 第三，是20级晋升等级！
四、企业文化的构成
晋升机制包括三个： 1、晋升的阶梯： 人性是给个竿子往上爬！ 2、晋升的标准： 人性是不愿思考，因此操作一定要简单明了 3、晋升的利益： 符合成员的个人欲望！
这样看来，我们说某某有文化，其实是 说此人知道并且做到了符合社会行为规 范的要求。
如果说某某没有文化，其实是说此人的 行为不符合社会行为规范的要求。如果 此人读过书，则被骂称把书念到驴肚子 去啦。
一、究竟什么是文化
因此，文化特指知行合一： 既不知道也不做到，此种人被称为傻人。 只知道但没有做到，此种人被称为文人。 只做到但不懂知识，此种人被称为粗人。 只有知道且做到的人，才能被称为文化
个层面的构成。
二、文化的作用
企业文化，就是指该企业成熟的、能够 保证该企业成员行为一致性从而持久发 展的基因。
如果缺乏这样的可复制的基因，该企业 成员之间行为的内在摩擦或冲突，将导 致该企业无法持续发展。
二、文化的作用
企业文化建设的目的，就是为了保证企 业成员知道并做到即行为的一致性，并 将这种一致性转变为组织基因，来保证 企业发展的持久性。
人。
一、究竟什么是文化
1、知道：知道什么知识？ 2、想到：需要的时候如何想到？ 3、做到：如何做到？ 4、做好：如何做好？
二、文化的作用
石子、沙子、水泥、钢筋、模板，加入 水之后，就成为坚硬的混凝土。
石子、沙子、水泥、钢筋，相当于物质， 模板相当于制度，而水则相当于精神。
物质+制度+精神=文化 换言之，文化包括物质、制度、精神三
四、企业文化的构成
办法总比困难多！ 成功者找办法，失败者找理由！ 如其找100个理由，不如找一个办法！ 永远不要说不行！ 因为当你说不行时，自然就不动脑子啦！
四、企业文化的构成
思考：公司的企业精神是什么？
四、企业文化的构成
5、干部 “干”的本意是树的主茎。 企业干部就是指企业中承担主要职责的