实行三级质量管理制度
三级质量检查制度
三级质量检查制度1、目的：制定三级质量检查制度，实施全面质量管理。
2、范围：各控制点。
3、责任者：质量部、生产技术部。
4、制度4.1 班组检查4.1.1 各生产车间班组必须有一名班组质量检查员。
4.1.2 班组质量检查员要以身作则，遵守操作规程和岗位责任制，按质按量生产出符合要求的产品。
4.1.3 班组质量员在班长的支持下做好以下工作：4.1.3.1 本班产品的质量检查：制剂工序：每天上午、下午各一次，对本班各操作者的产品质量，按质量标准及检查方法进行抽检，发现不符合质量要求时，属操作者的责任，应在抽查范围内返工处理；如属设备工艺或其它问题应及时报告车间有关人员。
前处理、提取工序：检查核对车间化验室送来的检验报告，对不符合质量要求的中间体，应要求和督促操作者返工处理和报告工艺技术员采取相应的措施。
4.1.3.2 督促检查本班的工艺卫生。
4.1.4 班组质量检查员业务上受车间质检员的领导，对班组质量发生异议时，可反映给质量部直至总经理。
4.2 车间检查4.2.1 生产车间必须配备办事公正，工作认真，敢于坚持原则的车间质量检查员。
4.2.2 车间质量检查员在车间主任的领导下，做好下述工作：4.2.2.1 半成品质量监控；4.2.2.2 产品生产过程的质量监控；4.2.2.3 督促检查生产工艺卫生；4.2.2.4 编制成品质量月报；4.2.3 车间质量检查员有权做出不合格半成品不流入下工序的决定，并协助车间主任及技术员提出改进产品质量的建议。
4.2.4 车间质量检查员业务上受质量部领导，对车间产品质量有异议时，可反映给质管部直至总经理。
4.3 公司检查4.3.1 质量部在总经理直接领导和总工程师的指导下，为公司专职质量管理机构，应设质量检验机构及质量保证机构。
4.3.2 质量部质量检验机构进行以下工作：原辅料、包装材料、成品的质量检查。
标签的检查。
产品包装质量检查，对出口产品亲临现场检查包装质量。
产品外在检查。
三级质量分析管理制度
三级质量分析管理制度目的：建立质量分析的管理体系，及时纠正生产中出现的质量问题。
适用范围：适用全厂、车间班组质量分析。
责任：各级生产管理人员对本制度的实施负责；品控部对本制度的有效执行承担监督检查的责任。
内容：1.班组每周召开一次质量分析会，会议做好记录，将会议内容和处理结果整理成文，以书面形式交主管负责人。
会议的主要内容应包括：（1）通报本周生产的产品质量情况。
（2）对存在的质量问题或质量隐患的产品，进行重点分析、讨论，提出解决办法，避免质量事故的发生。
（3）总结本班组工艺操作及岗位操作等生产、质量管理文件的执行情况。
2.车间一般每月召开一次质量分析总结会，遇较严重的质量问题，应及时召开质量分析会，会议由生产副总主持。
会议做好记录，将会议内容和处理结果以书面形式及时交技术部。
其主要内容应包括：（1）通报原辅料、包装材料、中间产品、成品质量情况。
（2）对有质量问题的产品，重点分析，找出存在的问题及质量隐患情况，并进行解决，或提出整改措施，报质量部审批。
（3）对管理文件的执行情况，进行分析、总结。
3.厂级质量分析总结会一般每季度召开一次，参加人员为主管领导、及各部门负责人，由总经理主持，办公室作会议记录。
质量分析总结会结束后，办公室应及时整理会议纪要，报公司领导及送至参加会议的各部门、单位，各部门、单位应按会议纪要要求执行相关内容。
会议的主要内容应包括：（1）各部门、单位负责人通报该季度质量情况；（2）品控部通报该季度原辅料、包装材料质量情况及生产质量控制情况，通报用户反映、投诉、退货及委托检验所抽查情况，通报上一季度质量分析总结会决议落实情况，总结该季度质量工作存在问题及布署下期质量工作重点。
（3）参与会人员针对存在的质量问题分析讨论，逐一提出解决处理办法，并将各项责任落实到人，限期完成。
4.各级质量分析会必须如期召开，并有书面总结交办公室存档。
对不如期召开会议的，或会议只追究形式，而未按会议主要内容进行落实的，或未达到效果的，追究负责人的有关责任。
医院级别三级管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《医院分级管理标准》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级医院、科室及全体医务人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）以人为本，提高医疗服务质量；（三）注重实效，持续改进。
第二章管理体系第四条我院实行三级管理制度，包括：（一）医院级管理；（二）科室级管理；（三）个人级管理。
第五条医院级管理：（一）医院设立管理委员会，负责制定医院发展规划、重大决策及监督实施；（二）医院设立医务科、护理部、药剂科、财务科、设备科等职能部门，负责具体业务管理；（三）医院设立质量控制办公室，负责医院质量管理工作。
第六条科室级管理：（一）科室主任负责科室全面工作，组织实施科室发展规划；（二）科室设立护士长，负责护理管理工作；（三）科室设立质量控制小组，负责科室质量管理工作。
第七条个人级管理：（一）医务人员应遵守职业道德，履行岗位职责；（二）医务人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平；（三）医务人员应定期进行业务考核，确保医疗安全。
第三章质量管理第八条医院应建立健全质量管理体系，确保医疗服务质量。
第九条医院应定期对医务人员进行业务考核，考核内容包括专业知识、技能操作、服务态度等。
第十条医院应设立质量控制办公室，负责以下工作：（一）制定医院质量管理体系；（二）组织开展医院质量检查；（三）对存在问题进行整改；（四）对医务人员进行质量教育培训。
第十一条科室应建立健全科室质量管理体系，确保医疗服务质量。
第十二条科室应定期对医务人员进行业务考核，考核内容包括专业知识、技能操作、服务态度等。
第十三条科室应设立质量控制小组，负责以下工作：（一）制定科室质量管理体系；（二）组织开展科室质量检查；（三）对存在问题进行整改；（四）对医务人员进行质量教育培训。
第四章持续改进第十四条医院应定期对质量管理体系进行评估，持续改进医疗服务质量。
什么是学校三级管理制度
什么是学校三级管理制度什么是学校三级管理制度学校作为教育培养的重要机构，为了保证教学秩序、教育质量以及学生的全面发展，需要建立有效的管理体制。
学校三级管理制度是指将学校管理分为了三个层次，分别是班级管理、年级管理和学校管理，通过层层管理，实现全面监管和教育目标的达成。
一、班级管理班级是学校最基本的管理单位，也是学生最直接的集体。
班级管理以班主任为核心，通过班级会议、学习指导和心理辅导等手段，对学生进行日常教育管理。
班主任是班级管理的重要角色，需要具备一定的教育管理能力和沟通能力。
他们承担着学生日常教育、纪律约束、成绩检查以及与家长沟通的重任。
班级管理主要包括以下几个方面：1. 学生纪律管理：班主任要管理学生的纪律，确保学生遵守班规和学校纪律，维护良好的课堂秩序和学习环境。
2. 学习指导：班主任需要关注学生的学习情况，及时给予学习指导和辅导。
每周组织班会，进行学习动态汇报和学习心得分享，帮助学生改进学习方法和提高学习效果。
3. 心理辅导：班主任要关注学生的心理健康状况，定期组织心理健康教育和活动，帮助学生解决学习和生活中的问题，保持良好的心理状态。
4. 家校合作：班主任需要与家长保持密切联系，及时了解学生在家里的情况，并与家长共同讨论解决学生在学校遇到的问题。
二、年级管理年级是学校管理的中间层次，年级管理以年级主任为核心，通过年级会议和活动等形式，对班级管理进行协调和监督。
年级主任不仅要负责班级管理，还需要协调年级内的工作，保证各班级之间的平衡发展。
年级管理主要包括以下几个方面：1. 教学管理：年级主任要负责对年级内的课程安排和教师资质进行管理，并根据学校教学计划制定年级教学计划，确保教学质量。
2. 班级协调：年级主任要协调各班级的管理工作，进行班级例会和工作交流，保证各班级的管理水平和教学质量。
3. 学生综合评价：年级主任要对学生进行综合评价，通过考试成绩、学科素质评价、班级评比等手段，对学生进行全面评价，并及时反馈给班主任和学生家长。
三级质量管理制度范文
三级质量管理制度范文三级质量管理制度第一章总则第一条为规范企业质量管理活动，提高产品及服务质量，确保企业的可持续发展，根据国家有关法律法规和标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的质量管理活动，包括质量目标的确定、质量计划的制定、质量工作的实施、质量评审的开展等。
第二章质量目标和质量计划第三条本企业的质量目标是实现产品及服务的高质量，满足客户需求，不断提升客户满意度。
第四条质量目标的确定应当符合以下原则：（一）质量目标应当直接关联到企业的经营目标，与企业的发展战略相一致；（二）质量目标应当具有可度量性和可衡量性，便于考核和评估，确保目标的实现可被证实；（三）质量目标应当具有可实现性和可操作性，能够通过合理的资源投入和组织安排来实现。
第五条质量计划的制定应当包括以下内容：（一）质量管理工作的组织安排和责任分配；（二）质量活动的计划和安排；（三）质量资源的配置和使用；（四）质量成果的评估和改进措施。
第三章质量工作的实施第六条质量管理应从上到下，全员参与，形成质量管理的闭环。
第七条质量工作的实施应当遵循以下原则：（一）质量第一，以质量为中心，贯彻全过程质量管理；（二）持续改进，注重质量工作的持续改进和优化；（三）标准化管理，建立和完善质量管理制度和工作程序；（四）绩效导向，以绩效评价为基础，激励和考核质量管理工作。
第八条质量工作的内容主要包括以下方面：（一）质量计划的制定和执行；（二）质量检验和测试；（三）质量问题的分析和处理；（四）质量培训和教育；（五）质量记录和文件管理。
第四章质量评审第九条本企业应定期进行质量评审，以评估质量目标的实现情况，发现问题并采取相应措施加以改进。
第十条质量评审应当包括以下内容：（一）质量目标的评估和确认；（二）质量计划的执行情况评估；（三）质量工作的效果评估；（四）质量问题的分析和改进措施。
第十一条质量评审应当具备以下要求：（一）质量评审应当包括参与者对质量目标和质量计划的评估；（二）质量评审应当包括对质量工作的认可和改进意见的提出；（三）质量评审应当包括对质量管理制度和工作程序的检查和确认。
三级质量管理制度
1.5负责网络中二级、三级质量管理人员的质量培训工作，保证质量管理政策、法令和规定的贯彻执行。
2．二级质量管理：
2.1在生产部经理的领导下，负责车间级生产质量的监督管理工作，负责车间及其下属质量管理体系的管理和组织运行，在生产质量管理方面向质量控制部负责。
3．三级质量管理：
3.1三级质量管理是以班组长为兼职质量管理员开展的生产质量管理，负责班组内的全部生产和质量管理工作，向车间负责。
3.2负责公司质量管理制度的贯彻落实，负责组织和监督班组员工执行，对违背质量管理的人和事有权作出处理决定。
3.3积极参加公司和车间级开展的质量管理活动，并不定期就质量问题向公司或车间提出解决的方法和建议，有权拒绝使用不合格的物料，并保证本工序的不合格品不流入下工序。
制度：
1．一级质量管理：
1.1在总经理的领导下，质量控制部负责全厂的质量管理和生产质量监督工作，负责质量保证体系的网络管理和组织运行。
1.2公司质量控制部负责公司质量管理文件的编写和修订，以及上级质量管理文件宣贯与执行，参与生产管理。
1.3质控部负责公司产品质量的统计与分析，正常情况下，每季度针对质量问题组织召开一次质量分析会，解决生产过程中的质量问题，特殊情况随时召开。
2.2认真贯彻一级质量管理的工作要求和组织，宣贯国家和公司的质量管理法规、法令、制度。
2.3针对车间生产存在的质量问题，正常情况下每月召开一次质量分析会并记录，特殊情况随时召开，集思广益，及时解决生产质量难题。
2.4负责各工序生产质量监督，有权拒绝使用不合格物料，拒绝不合格半成品流入下工序，对严重影响产品质量的人和事可以向上级报告。
幼儿园实行三级管理制度
一、制度背景为了更好地规范幼儿园的管理，提高教育教学质量，保障幼儿的身心健康和安全，我国幼儿园实行了三级管理制度。
该制度将幼儿园的管理分为园长负责制、班主任负责制和教师负责制，层层落实，确保幼儿园各项工作有序进行。
二、三级管理制度的具体内容1. 园长负责制园长作为幼儿园的最高管理者，负责幼儿园的整体规划、决策和执行。
其主要职责包括：（1）贯彻执行国家教育方针和幼儿园相关法律法规，确保幼儿园办学的合法性和规范性；（2）制定幼儿园发展规划，确立幼儿园的发展目标；（3）组织幼儿园的教育教学活动，提高教育教学质量；（4）建立健全幼儿园各项管理制度，加强内部管理，确保幼儿园各项工作有序进行；（5）负责幼儿园的安全工作，保障幼儿的身心健康和安全；（6）加强与家长、社区的联系，为幼儿园发展创造良好环境。
2. 班主任负责制班主任是幼儿园班级工作的负责人，负责班级的日常管理和教育教学工作。
其主要职责包括：（1）负责班级幼儿的日常管理和生活指导，关注幼儿身心健康；（2）制定班级教育教学计划，组织实施教育教学活动；（3）组织开展班级活动，丰富幼儿的课余生活；（4）加强与家长沟通，了解幼儿家庭情况，共同促进幼儿成长；（5）负责班级的安全工作，保障幼儿在园安全。
3. 教师负责制教师是幼儿园教育教学工作的主体，负责教育教学的实施和幼儿的个性化指导。
其主要职责包括：（1）按照教学计划，认真备课、上课，保证教育教学质量；（2）关注幼儿个体差异，因材施教，促进幼儿全面发展；（3）积极参与班级活动，与班主任共同营造良好的班级氛围；（4）关心幼儿生活，关注幼儿心理健康，为幼儿提供关爱和支持；（5）严格遵守幼儿园各项规章制度，确保教育教学工作的顺利进行。
三、三级管理制度的优势1. 明确责任，层层落实。
三级管理制度将幼儿园管理责任落实到每一个岗位，确保各项工作有人负责，提高管理效率。
2. 强化执行力，提高教育教学质量。
通过明确职责，加强管理，提高教师的教育教学能力，促进幼儿全面发展。
工程质量三级管理制度
工程质量三级管理制度本工程质量三级管理制度旨在规范工程质量管理，确保工程施工质量控制的有效实施，有效提高工程质量。
本管理制度共分为六章，分别为总则、质量管理、质量管理评审、质量管理体系文件、质量管理的实施和监督及质量的持续改进等。
以下是具体内容：第一章总则一、目的为了规范和加强工程质量管理，提高工程施工质量，本制度旨在明确工程质量管理的职责、权限、程序和标准，确保工程质量管理工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。
第二章质量管理一、质量目标公司的工程质量目标是做到安全、高效、环保、节能，提供优质的工程产品和服务，确保工程质量持续稳定提高。
二、质量管理职责1. 项目总监负责全面组织、协调和指导项目的质量管理工作，制定和实施项目的质量管理方案。
2. 项目经理负责制定和执行项目的质量控制计划，保证项目的施工质量符合相关标准和规范。
3. 质量部门负责制定公司的质量管理制度和规范，监督和检查项目的质量管理工作，提出改进建议。
4. 项目部门负责全面落实项目的质量管理程序和规定，保证项目的施工质量。
5. 工程人员负责按照质量管理手册和程序执行工程质量要求，对质量出现问题及时通报。
第三章质量管理评审一、内部评审公司每年至少进行一次内部质量管理评审，对公司的质量管理工作进行全面检查和评估，发现问题并提出改进措施。
二、外部评审公司每年至少进行一次外部质量管理评审，由第三方机构对公司的质量管理工作进行审核，确保公司的质量管理的有效性和符合度。
第四章质量管理体系文件一、质量手册公司应编制和实施质量手册，明确公司的质量管理体系文件、程序及流程。
二、程序文件公司应编制和实施各类质量管理程序文件，包括质量控制程序文件、质量检验程序文件等。
三、记录文件公司应编制和保持各类质量管理方面的记录文件，包括质量检测、质量检验等记录文件。
第五章质量管理的实施和监督一、施工前期准备在工程施工前制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施，并进行相关人员培训。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】新玉树商贸广场实战方案江苏中兴建设有限公司新玉树商贸广场项目部2013年3月18日新玉树商贸广场工程关于“以高度的责任意识和现实的紧迫感强化工程质量管理争做玉树灾后重建质量竞赛标兵的实战方案”一、总述：质量管理的原则：坚持预防为主的原则；坚持以人为核心的原则；坚持职业道德的原则；坚持规范标准的原则。
二、编制原则：本着“百年大计，质量第一”的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收标准、规范及规程和相关制度，利用先进的施工技术，科学管理，确保玉树灾后重建的工程质量，确保业主方投资生产的效益为原则。
三、编制依据:本工程为续建工程，为保证玉树灾后重建项目质量满足业主需求，符合国家现行相关法律、法规、规范、标准、设计文件及施工合同的要求，在保证工程的适用性、经济性、可靠性、安全性及环境适应性的前提下，结合本工程目前的实际情况特编制此方案。
四、具体方案如下：1.施工阶段的管理：施工阶段的质量管理是整个建设项目质量控制的核心和重中之重，因此，我公司在自己内部的同意管理下，再结合业主方、监理方及相关政府行政主管部门的联合监督下施工，保证工程不返工，一次成优。
A、施工机具的选择1.场内运输机械及运输方式：本工程选用5台塔吊、2台移动吊车作场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。
2.搅拌设备：本工程砂浆采用机械搅拌，6台砂浆搅拌机。
另在现场储备2台备用。
水泥及砂石的计量用镑秤计量系统。
3.其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，做好保养和试运行等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
4.主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表“投入的主要施工机械设备表”。
B、材料采购及进场检验、复验1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
2.根据业主定的样品，定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材及其余国家及地方要求必须要复检的材料，要按规定取样做复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、含水量及其它，不符合指标坚决不允许进场使用。
4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
C、保证工程工期及工程质量的措施为了加速施工进度，确保本工程按2013年计划工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
（一）组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，在确保工程质量的前提下，确保施工总工期。
（二）管理措施○1物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
○2劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
○3机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以5台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“进入本工程机械设备计划表”。
○4措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
（三）具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：○1材料管理措施：1) 材料计划提供后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
2) 进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
○2人力管理措施：1）按施工进度计划和现场实际进度，组织劳动力进退场工作。
2）现场工人安排作业要连续、全面、工序搭接要合理、充分利用时间和空间。
3）加强工人生产、质量、安全和职业道德意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
D、总体施工顺序安排和主要工艺流程1.工程总施工顺序安排：安装工程-- 装饰、装修工程--屋面工程—楼地面工程→拆架→室外工程→清理交工，防雷安装等工程的施工。
2.安装工程：○1安装工程：测量放线→弹线→预埋管件→管件安装→涮油漆→试压→计算放水→清理→交工○2电器工程：测量放线→弹线→预埋线管→穿线→线路布设→配件安装→安全测试→通电→清理及场地复原→交工3.室内装饰：放线→贴灰饼冲筋→立门窗框→各类管道水平支管安装→墙面抹灰→协调管道试压→楼面装修→墙面及顶棚面层装修→协调安门、窗扇、油漆→协调灯具安装→调试→做地坪→清理→交工E、具体保证质量措施一、保证工程质量的措施（一）确立创“合格工程”的质量目标质量目标：确保工程合格交验。
如前所述，我公司已多次获得合格工程，在合格工程方面总结了一套完整的方法。
我公司把本工程列为我公司的重点工程，以合格工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
（二）建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，以公司总经理及任工程总负责人，副总经理任施工总指挥，总工程师任工程技术总负责人，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
（三）质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。
○1单位工程质量控制目标：确保单位工程一次交验合格工程。
○2分项工程质量目标：施工前，质量控制目标分解到分项工程，并明确分项工程质量控制的负责人。
（四）管理措施1、建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。
对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。
施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。
分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
2、确保进场物资的质量工程质量合格，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到省检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
3、严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。
4、明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目复工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。
项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。
技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
5、推行样板制积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。
现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。
（五）技术措施本工程以合格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。
贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工。
对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采用早强型减水剂，减少用水量达到降低水泥用量，改善和易性。
各专业施工互相配合，按设计图纸的要求进行施工并做好施工记录，避免疏漏返工现象，提高施工质量。
加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。
二、分部工程施工质量保证措施1、土建、装饰分部工程施工方案：本分部工程根据设计图纸包括：砼垫层、地面铺装工程及其它附属设施。
2、工程流程：连砂石回填道路砼垫层水池浇筑饰面铺装(A)填方:（1）填方基底的处理应符合设计要求。
若无设计要求，应符合下列要求:基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实。
（2）填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。
（3）连砂石用作埋料，其最大粒径不得超过铺填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。
（4）填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数和施工条件选择合理压实机具，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。
（5）在填方夯实时，发现裂缝应洒水，拌均整平再次夯压。
（6）在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。
3、抹灰工程：（A）基层为混凝土板：（1）基层处理，若表面很光滑，应对其表面进行“毛化处理”。