论现代企业如何发展
论现代企业经营目标——可持续发展

目 标是 系统所希望 实现 的结果 , 据不 同 的系统所 要解决 和研究 根 的问题 , 可以确定不 同的 目标 。企业经 营 目标 是企 业经 营活动所 希望
可实现 的结果 。 1 产值最大化 目标。在传统 的集权管 理模式 下 . . 企业 的财 产所有
权与经营权高度集中 , 企业 的 主要任务 就是执 行 国家下 达的总 产值 目 标. 企业领导人职位的升迁 , 职工 个人 利益 的多少 , 由完 成的产 值计 均
二、 企业可 持续发 展的含义
、
企业 经 营 目标 概 述
对可持续发展 战略 的理 解 . 同 国家 、 同学科 有各 自不 同的定 不 不 义, 但基本 含义和核心 思想 是一致 的, 就是 既考虑 当前发 展 的需 要 , 又 要 考虑未来 发展 的需要 , 以牺牲后代 人 的利益 为代价来 满足 当代人 不 的利益。其具体 内容, 涉及到作为基础 的经济的持 续发展 , 作为 条件 的 生态 的持续发展和作为 目的的人和社会 的持续发展 以及这三方 面的协 调统一 . 它要求人类在发展 中讲究效率 , 关注生态 和谐, 追求社 会公平 。 最终达到人类 自身 的全面 协调发展 。作为 一种全 新的发 展观 , 是对 它 把发展单纯地理解为经 济增 长的旧观 念的否 定 , 在时间 上体现 了当 它 前利 益与未来利益 的统 一 , 空间上体 现 丁整体利 益与局部 利益 的统 在 它要求实现两个根本性转变 : 一是 由数 量增 长 向提高质量转 变, 在
划指标的程度来决 定, 这就 决定 了企业 必然要 把总产 值作 为企业 经营 的主要 目标。随着 时间 推移 , 人们 逐渐 认识 到 。 这一 目标 存 在如 下缺 点 :1只讲产值 , () 不讲效益。在产值 目标 的支配下 , 有些 投入的新 增产 值小于新增成本 , 亏损 , 造成 减少利润 , 但因为能 增加产 值 , 企业仍 愿意 增加投入。() 2只讲数量. 不求质 量。追求总产值 最大化 决定了企 业在 生产经营过程中只重视数量 而轻 视产 品质量 和种类 , 因为提 高产 品质 量. 试制新产品都 会妨碍 产值 的增加 。( ) 3 只抓生 产, 不抓 销售 。在总 产值 目标的驱 动下 , 企业 只重视 增 加产值 , 不管 产 品是 否能销 售 出 而
现代企业组织形态的演变及其发展趋势

现代企业组织形态的演变及其发展趋势企业组织形态在两百多年的发展过程中发生了巨大的变化。
本文在回顾企业组织形态演变过程的基础上分析了现代企业组织形态创新的背景、企业组织形态的创新,并对现代企业组织形态的发展趋势进行了归纳和总结。
关键词:组织形态新经济时代全球化随着新经济时代的到来,企业的生存基础、企业的组成要素及企业的管理方式等都从根本上发生了变化。
企业的生存基础由以物质设备为基础转变为以信息网络为基础;企业的组成要素由以有形自然资源为主转变为以知识财富为主;企业的管理方式由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。
这些变化使得企业与外部的联系以及企业内部的资源配置和权力分配发生了改变,进而现有权力集中的、多层次的组织结构的弊端日益显现,现有的企业层级制组织形态受到了挑战。
因此,研究现代企业的组织形态的演变及其发展趋势,对企业组织如何在新经济环境下变革企业组织结构、创新企业组织形态有着重要的现实意义。
企业组织形态的演变组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系,横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。
它反映组织成员之间分工协作关系,体现了一种分工和协作框架。
从传统的小农经济到工业经济,再到现在的新经济时代,企业的组织形态发生了重大变化。
根据企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织形态的演变经历由直线制→直线职能制→事业部制的演变。
直线制产生于19世纪末,它与工业化、大规模生产方式相适应。
直线制的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制的优点主要有: 结构比较简单,责任分明,命令统一。
不足是由于没有专业管理分工,要求行政负责人必须通晓多种知识,亲自处理许多业务问题。
直线制只适用于企业职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的企业。
企业发展趋势总结汇报

企业发展趋势总结汇报
随着全球经济的不断发展和变化,企业也需要不断适应和应对各种发展趋势。
在过去的一年里,我们公司也经历了许多挑战和机遇,下面我将就企业发展趋势进行总结汇报。
首先,数字化转型是当前企业发展的重要趋势之一。
随着互联网和信息技术的快速发展,企业需要积极应用新技术,提升生产效率和服务质量。
我们公司已经开始进行数字化转型,引入了先进的生产设备和管理系统,以提高生产效率和产品质量。
其次,可持续发展也成为了企业发展的重要方向。
环境保护和社会责任已经成为了企业发展的重要考量因素。
我们公司也积极推动可持续发展战略,加大对环保技术的投入,减少对环境的影响,同时也关注员工福利和社会责任。
此外,全球化也是企业发展的重要趋势之一。
随着全球贸易和投资的不断增加,企业需要更加关注国际市场,开拓海外业务。
我们公司也在积极寻求国际合作和拓展海外市场,以提升企业的国际竞争力。
最后,创新和人才发展也是企业发展的重要方向。
创新是企业
持续发展的动力,我们公司也在加大对研发和创新的投入,培养和
吸引优秀的人才,以推动企业的创新发展。
总的来说,企业发展趋势多样化,需要企业不断地适应和发展。
我们将继续积极应对各种发展趋势,不断提升企业的竞争力和可持
续发展能力,实现企业的稳步发展和长期发展目标。
现代企业如何实现可持续发展

现代企业如何实现可持续发展现代企业不仅是个经济实体,而且是个生态经济实体,并在以此为基础上的“生态—经济—社会”复合系统,不仅是谋求经济利益的组织,而且是谋求经济利益、社会利益和生态利益协调优化,追求可持续发展的组织。
可持续发展是全人类生存与发展的共同选择,是世界各国的共同发展战略。
现代企业是可持续发展的微观主体,实施可持续发展战略,发展绿色经济,是直接关系企业自身的前途与命运的战略性问题,是事关企业存在与发展的历史性课题。
一、可持续发展内涵1、可持续发展鼓励经济增长,因为它体现国家实力和社会财富。
可持续发展不仅重视增长数量,更追求改善质量、提高效益、节约能源、减少废物,改变传统的生产和消费模式,实施清洁生产和文明消费。
2、可持续发展要以保护自然为基础,与资源和环境的承载能力相协调。
因此,发展的同时必须保护环境,包括控制环境污染,改善环境质量,保护生命支持系统,保护生物多样性,保持地球生态的完整性,保证以持续的方式使用可再生资源,使人类的发展保持在地球承载能力之内。
3、可持续发展要以改善和提高生活质量为目的,与社会进步相适应。
可持续发展的内涵均应包括改善人类生活质量,提高人类健康水平,并创造一个保障人们享有平等、自由、教育、人权和免受暴力的社会环境。
可持续可总结为三个特征:生态持续、经济持续和社会稳定发展,它们之间互相关联而不可分割。
孤立追求经济持续必然导致经济崩溃;孤立追求生态持续不能遏制全球环境的衰退。
生态持续是基础,经济持续是条件,社会稳定发展是目的。
人类共同追求的应该是自然、经济、社会复合系统的持续、稳定、健康发展。
二、如何保持现代企业的可持续发展(一)观念创新创新是一个企业成功的灵魂,是企业可持续发展的不竭动力。
在现在越来越激烈的市场竞争中,所有的企业都像穿上了红舞鞋,停下来的就是被淘汰的。
企业的发展是需要以不断的创新与变革来维护的,要想生存就不能停止创新。
而一切的创新都源于人的思想观念的创新,所以观念的创新更处于企业创新的先行地位——没有意识的飞跃就没有行动的指南——观念是产生生产力和利润的源泉,是企业成功的先决条件。
如何理解完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业感想

如何理解完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业感想完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业,是中国企业发展的重要目标之一。
以下是我对此的理解与感想。
中国特色现代企业制度是指符合中国国情和实践经验的企业制度,包括社会主义所有制、市场化机制、企业化管理、法治保障等方面,旨在实现国有企业、民营企业、外资企业公平竞争,促进经济转型升级和创新发展。
完善中国特色现代企业制度需要从以下几个方面入手:1. 加强企业管理和法治建设。
企业管理者需要具备良好的法律意识,建立健全的管理制度,推进企业法治化管理。
同时,需要加强企业内部监管,完善法律机制,保障企业的合法权益。
2. 推进市场化改革。
企业应该充分发挥市场机制的作用,减少政府对市场的干预,鼓励企业自主经营、创新发展。
同时,需要加强市场化改革,促进企业和市场深度融合,培育和壮大市场化主体。
3. 加强人才队伍建设。
企业需要注重人才培养和引进,建立符合中国特色现代企业制度要求的人力资源管理机制。
同时,需要注重员工的权益保障,建立公平、公正的薪酬和福利待遇体系。
4. 推动经济全球化。
企业应该积极参与全球化进程,扩大对外贸易和投资,拓展海外市场。
同时,需要加强企业文化建设,提升企业国际化水平,增强企业国际竞争力。
完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业,需要政府和企业共同努力,从企业管理、市场化改革、人才建设、经济全球化等方面入手,推动企业转型升级和创新发展。
同时,需要注重企业社会责任,提高企业的社会形象和品牌价值。
拓展:中国的发展已经进入一个新的阶段,需要加快完善中国特色现代企业制度,推动企业转型升级和创新发展。
世界一流企业的标准不仅仅是规模和影响力,更重要的是在技术创新、管理创新、文化创新等方面的优秀表现。
因此,企业需要加强创新,提高创新能力和创新能力的管理,努力成为具有国际竞争力的企业。
此外,企业还需要注重可持续发展,加强环境保护和社会责任,实现经济、社会和环境的协调发展。
论现代企业成本管理的发展趋势

论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨:1. 智能化和自动化:随着科技的不断进步,人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用,使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。
传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代,企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析,提高成本管理的效率和准确性。
2. 整体成本管理:传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本,如原材料、人工成本等,而忽视了其他间接成本的管理,如管理费用、销售费用等。
现代企业成本管理越来越注重整体成本管理,将所有与产品相关的成本纳入考虑范围,从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力,合理配置资源。
3. 供应链成本管理:供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。
传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理,而忽视了供应链中的成本问题。
而现在,企业越来越重视供应链管理中的成本问题,尤其是在全球化背景下,供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此,企业需要借助信息技术手段,全面了解和管理供应链中的成本,优化供应链流程,减少浪费,提高效率。
4. 环境和社会成本管理:随着全球环保意识的提升,企业面临越来越多的环境压力和社会责任。
传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本,而忽视了环境和社会成本的管理。
现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理,包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。
企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴,注重可持续发展和企业形象的建设。
5. 数据驱动的决策:现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析,将数据作为决策的基础。
通过数据分析,企业可以更加深入地了解成本的结构和变动,找出成本管理中的问题和机会,并制定相应的策略。
数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略,优化成本结构,提高盈利能力。
综上所述,现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。
浅谈现代企业运营管理理论的发展

浅谈现代企业运营管理理论的发展【摘要】现代企业运营管理理论的发展在当今商业环境中具有重要意义。
本文将从现代企业运营管理理论的起源、科学管理理论的兴起、行政管理理论的发展入手,分析现代企业运营管理理论的特点和核心观点。
通过对现代企业运营管理理论的研究,可以为企业提供有效的管理思路和方法,促进企业的健康发展。
未来,现代企业运营管理理论将继续发展,为企业经营管理提供新的启示。
总结而言,现代企业运营管理理论的不断完善将对企业经营管理产生积极影响,促进企业的创新和提高。
【关键词】现代企业运营管理理论、重要性、研究动机、研究意义、起源、科学管理理论、行政管理理论、特点、核心观点、未来发展、启示、总结、展望。
1. 引言1.1 现代企业运营管理理论的重要性现代企业运营管理理论的重要性在于,随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,企业面临着日益复杂和多变的经营环境。
在这样的背景下,企业需要更加科学和有效地进行运营管理,以提高竞争力和实现可持续发展。
现代企业运营管理理论为企业提供了丰富的管理思想和方法,帮助企业更好地应对挑战,实现经营目标。
现代企业运营管理理论的重要性还体现在其能够帮助企业提升管理效率、降低成本、优化资源配置、提高员工士气和激励,提高客户满意度等方面。
通过运用现代企业运营管理理论,企业可以更好地理解和应对市场需求的变化,提高产品和服务的质量和效率,增强市场竞争力。
1.2 研究的动机现代企业运营管理理论的研究动机主要包括以下几个方面。
随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧,企业面临着更为复杂的经营环境和更为激烈的竞争压力,因此需要更加科学、有效的管理理论来指导企业的经营活动。
随着信息技术的不断发展和应用,企业运营管理面临着全新的挑战和机遇,需要不断探索和创新管理理论和方法来适应新的环境。
随着社会的不断发展和改变,企业对于员工、客户、社会等各方面的要求也在不断提高,需要更加人性化和可持续发展的管理理论来引领企业的发展。
公司发展战略范文

公司发展战略范文
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化,公司发展战
略显得尤为重要。
作为一家新兴的科技公司,我们需要制定一套切
实可行的发展战略,以应对市场的挑战和机遇。
本文将从市场分析、竞争优势和战略选择等方面,探讨公司的发展战略。
首先,我们需要对市场进行全面的分析。
市场是公司发展的基础,只有深入了解市场的需求和趋势,才能制定出切实可行的战略。
在市场分析中,我们需要了解目标市场的规模、增长率、竞争格局、消费者需求等方面的信息。
通过市场分析,我们可以找到市场的痛
点和机会,为公司的战略制定提供依据。
其次,我们需要明确公司的竞争优势。
在市场竞争激烈的情况下,公司需要找到自己的竞争优势,才能在市场中立于不败之地。
竞争优势可以包括产品技术、品牌影响力、成本优势、渠道优势等
方面。
通过对公司的竞争优势进行分析,我们可以找到公司的核心
竞争力,为战略的选择提供依据。
最后,我们需要选择合适的战略。
战略选择是公司发展的关键,不同的战略选择会对公司的发展产生不同的影响。
在战略选择中,
我们需要考虑市场定位、产品组合、渠道选择、发展速度等方面的
问题。
通过战略选择,我们可以明确公司未来的发展方向和目标,
为公司的发展提供指导。
综上所述,公司发展战略是公司发展的重要组成部分,只有制
定出切实可行的战略,才能在市场中立于不败之地。
通过市场分析、竞争优势和战略选择等方面的工作,我们可以为公司的发展提供有
力支持,实现公司的长期发展目标。
希望公司能够在未来的发展中,不断优化战略,实现更好的发展。
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论现代企业如何发展当今世界有各种各样的企业,有一些是非制造型的企业,比如说一些金融企业,一些软件企业,一些服务性的企业等等,但是,可以说几乎所有这些企业赖以生存的基础就是制造业企业的存在,比如说,当今金融世界的证券化大潮流,不管有多少的原生债券产生,他都依赖于实体经济(基本上都是制造业企业),而各种衍生证券的产生他间接的依赖于实体经济,所以,我们有必要先来谈谈制造业企业如何发展。
对于制造业企业,就现在的市场经济的条件下,我们分为垄断型制造业企业和非垄断型制造业企业,下面我们先来谈谈非垄断型制造业企业。
对于非垄断型制造业企业,他们在市场中面临着很大的竞争,对于他们而言,很难有某一个企业拥有抢占整个世界市场的能力,所以,他们就要在自己资金足够的情况下占领足够多的市场,这样的话,他们就要先要选择自己的主战场,等他们选好主战场后就要制定相应的策略来实施自己的目标,这样市场营销学就派上了用场,同时,配以强大的广告攻势强势占领市场,等到他们占领市场进入成熟期之后,他们就可能要面临着新的竞争对手的挑战,在自己很难扩大新的市场的时候,如何保证自己已有的市场就变得尤为重要。
首先,在竞争对手开始冲击时,该战斗市场(我们姑且称竞争的市场为战斗市场)就会出现供不应求的状况,这就必然出现以下几种情况,在描述以下情况前,我们不妨先作出如下假设,以便叙述方便,我们记原占领该战斗市场的企业为A,以后向其发起进攻的所有企业我们统称为B,这样就会出现:第一,根据供求关系,我们可以知道这个时候的产品价格将会下调,企业的利润率将会下调(我们假设这段较短时企业的生产力没有变);第二,由于恶性竞争的存在,很可能使得销售商对制造企业的商品的大砍价(在这时候,即使A公司不愿意在本来供求关系调节的价格下在降价,也会有B企业为了夺取战斗市场而牺牲一部分自己短暂的利益而同意销售商的减价要求①)或者拖欠货款,这将无形中增加了企业的风险,由于供求关系使产品价格下调在竞争期内发生时不可避免的事,所以,如何解决这个问题便成了解决挑战的很重要的问题。
在我们现实生活中,有这样一个道理,就是如果一个商人同时从事好几种商业形式,往往挣不了多少钱,当然,一种制造业也是一种商业形式,我们就从上面出现的问题来看,其本质是由于销售商对制造业厂商的掣肘,所以,我们就可以想到向信誉度良好的销售商进行适度的赊销是可以的,但在强大的对手攻势下,这种办法可能很难行的通,这是因为在这种情况下,你不愿做的事人家愿意,这样,就会有更多的B企业生产的商品源源不断的进入市场从而影响A企业的市场份额,而有一种治本的办法就是制造商自己构筑自己的销售系统,这样做的话可以在根本上解决上面有销售商造成的问题,但这样做有一些问题是难以回避的,从短期看,由于企业的资本有限,同时,由于在开辟自己的销售系统的前一段时间,由于利润率将会下降,公司风险较大,而投资者大多是要求短期就有与风险相匹配的高收益,所以,通过股票融资对企业来说不是很现实,而股票融资对企业来说应该是最好的一种融资方式,这与股票的无期偿付性有关,而别的融资方式,不是由于成本太高而使公司无法承受就是风险太大,如果企业在构筑销售系统的过程中出现一些问题而使资金流动困难,很可能会将企业陷入困境,甚至破产,也就是说,企业资本的有限性是无法回避的,而有企业资本的有限,使得他如果在自己已经占有的市场开辟销售市场,那么必然就使他无法分身进入其他市场,从而扩大其市场占有量,这是其一;其二,由于建立零售系统有一定的时间性,也就是在一段时间里,零售系统可能不能盈利;第三,即使零售系统能够盈利,在短期内,由于零售商品占有大量的资本,使得企业的再生产受阻,企业也不一定能保持原有的利润率②。
综上所诉,企业要建立零售系统必然在短期内处于艰难期。
对于垄断性企业(我们这里指技术性垄断,而非政策性垄断③),由于其具有垄断性优势,所以,他们在定价权方面就占有主动,如果这种商品的需求较大时,他们就可以采取预订供货的方法,也就是需要商品的销售方需要预付货款,然后再为其安排生产,比如,在我国改革开放后的一段时间内,由于移动电信等通讯公司需要在全国范围内覆盖通讯网,所以,那段时间对于光纤产品(光纤产品并不具有垄断性,我们这里只是借用说明问题而已)的需求量特别大,所以,好多光纤厂家都采用了这种生产方式,并且在这过程中又增加了不少光纤企业,但是光纤基本铺设完之后,光纤的需求量剧减,在产品市场上出现了供大于求的状况,这里,我们先回到垄断产品的叙述,对于垄断产品,除了在定价(一般都能获得额外利润)方面占有优势外,就像上面例子中表现出来的,它还具有快速收回货款的优势,使得公司的经营流动资产更加的稳定。
但是,对于这种技术性垄断的企业,应该有相当大的忧患意识,因为技术的进步虽然是循序渐进的,但又有很大的不确定性,如果科技的发展使得其垄断消失,他也就变成了一般的企业,企业要像上面我们所论述的一般企业一样会遇到各种各样的问题。
对于上面出现的各种问题,我们可以从矛盾的优先性来考虑,也就是在某一段时间,某种问题更加重要,只要能在企业的不同阶段把握好各种问题的重要性,我们就能把企业做好,为此,我有如下建议。
首先我们考虑一种垄断企业,对于垄断企业而言,他们在进入市场的时候没有什么太大的阻力,由于他们的暴利性,他们会在经营过程中积累大量的资本,也就是说,在一段时间里,他们没有什么竞争对手,所以,他们可以先占领各个市场,然后根据需求供给以及成本等制定出利润最大化的营销方式,进行一段接近于周期性的生产销售,在这过程中积累资本。
但是,就像我们上面所说的,所有的企业都可能会由于各种原因失去垄断地位,所以,为了企业的良性发展,我认为可以在企业营销所得的资本中按比例抽出用于销售系统的建立,这种建立是一种循序渐进的,一种有战略眼光选择性的建立,如在建立这个零售系统时,要根据企业产品特点以及在不同市场中的盈利所需的速度和利润率来决定,建立的零售系统也不一定要覆盖全部的市场,对于一些对本商品需求较少的地区也可以让其他非本企业的零售商介入,这样,我们首先解决了上面我们提到的在产品供过于求的情况下出现的可能使生产型企业蒙受损失的问题(赊销产品),其次,当垄断打破时,也就是有其他竞争对手出现时,由于企业有生产销售一体化的系统,所以在价格战中就可以占据优势,而价格战又可以将很多生产力与本企业差不多或不如本企业的竞争对手赶出竞争圈,同时,让自己有足够的时间迎接生产力强于自己或者产品质量比自己好的企业,也就是说,企业可以有较长的缓冲时间可以调整战略,包括引进新的生产技术或生产线等,使企业尽可能的保持不败之地。
另外,我们还可以通过各种手段来尽可能长时间的保持垄断,这主要通过技术创新和生产力创新来实现,技术创新就是本企业通过技术的突破,使本企业生产的产品在性能上保持别的企业那一企及的水平,从而增加垄断时间,保持垄断优势,其次,就是我们所说的生产力创新,对于生产力创新,由于本企业的生产力在社会一般生产力之上,所以,本企业除了可以获得生产力优势下所得的额外利润外,还可以灵活调节产品价格,使本企业的产品用油价格优势,如此,垄断企业这样三管齐下就可以保持企业长时间的昌盛,当然这只是从战略的角度出发,一个企业良性发展下去,还需要各种创新,如制度创新,设计创新,理念创新,同时要辅以各种经营管理手段,苦心经营方可。
而对于非垄断企业而言,我认为其和垄断企业失去垄断后的处境是一样的,所以,要解决这个问题,也要建立自己的零售系统,但由于非垄断企业的较低利润的特点(这个特点也就约束了其资本的数量),非垄断企业在产品销售良好的一段时间里应该先扩展自己的市场,当各个企业的市场占领基本完成时,企业可以在自己占领的市场中逐步完成销售系统的建设,而且,其在销售系统的建设中一定要注意各个销售点建设的前后顺序,否则,很可能会出现资金流动的断裂(如果先建立一些不是很重要的销售点,也就是利润率较低,产品销量较少的销售点,很可能是的投入的资本短时间很难收回,而使急用资本的企业陷入资金流动困境),这时,由于自己企业在本来战友的市场上有产品供销所得的价格优势,其他企业很难进入自己的市场,然后,扩大自己企业的商品零售系统网络,将自己的销售系统伸入到以前非自己企业的市场,这时,就是本企业对别的企业的挑战,所以在进入别的市场时,要辅之一强大的广告攻势,使得自己的产品能在这些市场得到部分消费者的认同,这时的市场已经是明显的供过于求的市场,所以,由于本企业有供销一条龙的价格优势,在自己产品得到品牌认可后,再通过强大的价格优势将其他企业挤出该市场,从然在非垄断的情况下达到垄断,当然国家不允许这样的恶意竞争的出现,但这样做至少可以在保证自己原有的市场不被挤占的基础上扩大自己产品的市场,在企业再次扩大市场之后,企业不能安享太平,要知道生于忧患,死于安乐,这时企业只是拥有较大的市场,并没有垄断市场,所以,在占据大量市场后要加紧步伐,稳定市场,这就要向真正的垄断企业进军,也就是要提高企业的效率,增加企业产品的竞争力,主要还是技术创新和生产力创新,同时,就像上面对垄断企业所说的那样,进行各种其他方面的创新,总之,一个企业永远都要有忧患意识才能真正在残酷的竞争中处于不败之地。
注释①:一般来说,制造商之间的竞争不会影响到销售商的利润,也就是说,如果零售商原来的利润率为10%,那么,市场上该种商品的降价由制造商来承担,他们10%的利润率不会减少,如果他们在此时在要求制造商做出让步,他们的利润率很可能超过了10%,同时,由于制造商之间的竞争不会减少消费者对该商品的消费,大多时候往往会增加该种商品的消费,所以,销售商在获得超额利润的同时又在销售基数上有所突破,即能达到双丰收。
②:我们一般在商界能听到这样的说法,就是从事的行业多了反而赚不了多少钱,在这儿我们其实可以把生产和销售看成两个行业,事实上,这本来就是两个行业,而为什么从事行业多了就赚不了多少钱呢,我们这样来想,我们拥有的资本是有限的,至少对我们每个人或者每个企业是这样的,我们要多赚钱不是说让这些资本投入多少个行业,而是要让这些资本获得最大的利润率,而要获得最大的利润率,除了垄断就是增加产品竞争力(当然这只是对于实业企业而言的,不针对金融行业),而要增加产品的竞争力,就要在该产品上多做投资(当然是在其投资饱和前,多于饱和部分的投资是没有什么用的,不但多出来的那部分资本赚不了钱,反而有可能是这部分资本通过各种原因被损失掉),如果你把资本分散到各个行业,那么你在每一个行业的竞争力都是有限的,平均的利润率一般都较同时投入一个行业时小,这样,在资本一定的情况下,你投资越分散你得到的收益就越少。
③:也就是说该种垄断是由于技术工艺造成的(通俗地讲,就是一个公司能生产出某种特殊性能的商品)而不是由政府的政策保护形成的。