XX系统软件工程项目实施方案
软件项目进度计划
施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实行，根据协议按计划在5个月内完毕。
工期从2023年9月初动工，至2023年1月底截止。
为了保证项目圆满完毕，分阶段进行进度控制，同步加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。
二、项目进度表三、项目实行各环节实行方案在明确本项目旳建设目旳、建设任务和范围、建设时间进度规定、项目建设特点分析旳基础上，根据招标文献旳规定和我方在以往大型信息化平台建设实行方面旳经验和教训，为了更好旳保障项目旳整体进度和整体质量，更好地回避和处理项目建设过程中旳也许风险，更好地到达系统旳建设目旳、项目旳总体目旳，在本章中，针对本项目旳特点，提出我们旳项目建设实行整体阶段过程旳划分、每个阶段要到达旳目旳、实行措施和实行计划。
系统建设过程重要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大旳建设阶段。
充足吸取面向对象开发旳迭代思想，在经典旳几种项目阶段基础上，于每个阶段旳内部，又提成了若干次旳迭代过程；每一种迭代包括计划、分析、原型等。
于是项目可以递进地进展，每一种迭代周期完毕，都会形成一种产品原型，通过与业主旳不停交互，完善，直到原型发展成为可用旳产品。
如图：1.项目里程碑里程碑在项目实行中一般设置在阶段任务完毕点或关键任务旳完毕点。
在项目实行计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实行从进度、质量、绩效等方面进行愈加有效旳监控和管理；便于项目组织组员有一种共同旳视野，展示项目简要清晰旳阶段性目旳；便于项目经理与有关人员之间就进度问题进行沟通。
在为项目进度计划设置里程碑时，遵照如下原则：以项目目旳为根据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。
可交付成果物可以是文档，也可以是可运行旳程序。
将实行各阶段旳完毕点设置成里程碑。
如需求规格定稿作为需求分析阶段旳完毕点，可以定义成为里程碑。
设置旳里程碑必须可审查、可测量，有明确旳完毕原则。
只有里程碑通过审查，才能进入到下一种阶段旳任务。
软件系统整体实施方案
第一章整体实施方案第一节项目概况1.建设背景合同是经营活动的重要载体，合同管理是经营管理活动的重要组成部分，合同管理信息系统建设是有效提升合同管理效率、防范合同风险、支撑经营决策的有力抓手。
建设贯穿集团全级次的合同管理信息系统，将合同管理信息大数据作为工具，加强对各单位经营管理行为依法合规情况的实时在线监控和风险分析，是提高集团公司战略管控能力的重要手段。
通过建设覆盖全生命周期的合同管理信息系统，与OA系统、XX综合管理系统（在建）等其他信息管理系统的高效协同，能够实现经营管理各领域、各流程、各要素大数据的统计分析，实现信息的集成与共享，提高集团公司经营管理信息化水平。
同时，随着集团的不断发展，业务量的快速增加，集团合同审核、签订、管理数量越来越多，投资、项目、采购、财务、法务等环节都对合同的管理提出不同的管理要求。
实现这些需求迫切必然要加强管理类信息系统的统筹建设。
合同管理数据反映着集团公司及各级单位的经营动态，统筹建设合同管理信息系统，能够实时获取全集团经营数据，及时预警合同有关经营风险，提高集团公司精细化管理能力。
因此，为了进一步有效的防范风险、优化管理、降低成本、提高效益，同时全面提升法制化管理水平，适应集团实现跨越式发展的需要，对合同加强管理和监督，借助网络信息技术，加强合同的动态控制管理、提高履约率已成为集团合同管理工作发展的当务之急。
通过合同信息基础平台建设，推动从信息采集、数据汇聚、统计分析等浅层应用向资源规划、全景展示、智慧决策等深度应用转变，推进合同管理水平的纵深发展，以科技信息技术推进集团合同工作的创新发展，促进集团充分发挥合同在集团改革发展中保驾护航，促进智慧管理发展，有力支撑和服务于智慧XX管理。
2.建设目标系统的建设应综合考虑业务和管理需求，考虑长远目标和近期目标的结合，建立高效率、集约化、智能化的集中统一合同管理信息化平台。
实现合同线上审批、闭环管理和统计分析等合规管理要求和决策支撑能力。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是店铺整理的软件项目计划书范文，欢迎大家分享。
软件项目计划书篇11.引言1．1编写目的此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。
1．2背景随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。
本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。
开发的系统要求界面友好，方便直观。
既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。
软件名称：学生成绩管理系统项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。
配置要求：SQL Server2008数据库，C#等该软件需与数据库连接使用才能运行。
1．3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：Microsoft Visual C#Microsoft SQL Server2008MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统Microsoft Visual Studio2008,版本控制工具2.项目概述2．1 工作内容《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。
相应的内容有：（1）主要的功能包括：1）学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。
学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。
GJB-软件工程化-软件配置管理报告
标识：
XX
软件配置管理报告
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
XX有限公司
2022年
1 范围
1. 1 标识
本文档的标题：XX系统软件配置管理报告
本文档的标识：
本文档的版本号：
1. 2 系统概述
本系统软件是由XX软件组成，该软件主要是XX等各项功能。
该软件是XX有限公司研制开发，主要应用于XX领域，所形成的软件产品将被XX研究所作为平台使用。
1. 3 文档概述
根据配置管理计划，执行配置管理相关的权限配置、基线建立、备份、标识状态等，根据CCB的要求严格执行配置管理，就本项目的全周期就行管理。
2 引用文档
《XX软件配置管理计划》
3 软件配置管理情况综述
配置管理工作严格按照配置计划执行，与计划基本没有偏差，工作严谨有序，在审计过程中没有出现其他不合格问题。
项目权限分配合理，基线创建和管理严格按照《XX配置管理计划》执行。
4 软件配置管理基本信息
CCB成员包括：张三、李四、王五。
其中，张三为CCB组长。
项目组：李张三、李四、王五
项目负责人：张三、
5 专业组划分及权限分配
6 配置项记录
7 变更记录无
8 基线记录
9 入库记录
10 出库记录
11 审核记录
12 备份记录
13 测量
详见SVN管理日志信息14 注释
无。
软件项目建设方案
软件项⽬建设⽅案软件项⽬建设⽅案××××××××（客户单位）××××年××⽉（编写时间）⽬录1概述 (4)1.1 项⽬名称 (4)1.2 项⽬性质 (4)1.3 项⽬建设单位 (4)1.3.1 项⽬建设单位 (4)1.3.2 负责⼈ (4)1.3.3 单位概况 (4)1.3.4 机构职责 (4)1.4 ⽅案编制依据 (4)1.5 项⽬建设⽬标、规模和周期 (5)1.5.1建设⽬标 (5)1.5.2建设规模 (5)1.5.3建设周期 (5)1.6项⽬建设内容⼀览表 (5)1.7总投资及来源 (5)2现状、必要性和需求分析 (5)2.1现状及存在的问题 (5)2.2项⽬建设的必要性 (5)2.3需求分析 (6)3可⾏性分析 (7)4项⽬建设任务和⽬标 (8)4.1建设⽬标与思路 (8)4.1.1总体⽬标及分期⽬标 (8)4.1.2建设思路 (8)4.1.3系统建设与其他系统之间的关系 (8)4.2项⽬建设主要任务 (9)4.2.1建设任务、范围和规模 (9)4.2.2项⽬本期建设任务、范围和规模 (9)5项⽬本期的建设原则和技术路线 (9)5.1建设原则 (9)5.2技术路线 (9)5.3参考依据 (9)6项⽬建设总体框架设计 (16)7项⽬本期的应⽤系统设计 (16)8项⽬本期的数据设计 (17)9项⽬本期的计算机及⽹络平台系统设计 (17)10项⽬本期的安全保密设计 (17)11项⽬本期的投资概算 (18)12项⽬本期的建设及运⾏管理 (18)13项⽬本期的建设进度 (19)14项⽬本期的培训计划 (19)15社会与经济效益分析 (20)1概述本系统将以⼈⼒资源为中⼼和⼯作流程为⾎脉，在统⼀的企业信息平台上实现跨部门和跨业务的资料/销售/⼈事/资产/客户/项⽬等处理，达到的⽬的是消除了企业内部的各类信息孤岛，降低部门之间、员⼯之间信息共享收集的难度和成本，并让所有员⼯在统⼀平台上协同⼯作；让现实世界的⼯作在系统中映射，依托⽹络利⽤本系统可以科学的管理企业运作的每⼀个细节每⼀个⾓落，从⽽降低⼈⼯成本和时间成本，达到企业利益最⼤化。
软件项目进度计划
软件项目进度计划共享知识，分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。
实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。
可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。
4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。
实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。
软件项目建设方案
软件项目建设方案××××××××（客户单位）××××年××月（编写时间）目录1概述 (4)1.1 项目名称 (4)1.2 项目性质 (4)1.3 项目建设单位 (4)1.3.1 项目建设单位 (4)1.3.2 负责人 (4)1.3.3 单位概况 (4)1.3.4 机构职责 (4)1.4 方案编制依据 (4)1.5 项目建设目标、规模和周期 (5)1.5.1建设目标 (5)1.5.2建设规模 (5)1.5.3建设周期 (5)1.6项目建设内容一览表 (5)1.7总投资及来源 (5)2现状、必要性和需求分析 (5)2.1现状及存在的问题 (5)2.2项目建设的必要性 (5)2.3需求分析 (6)3可行性分析 (7)4项目建设任务和目标 (8)4.1建设目标与思路 (8)4.1.1总体目标及分期目标 (8)4.1.2建设思路 (8)4.1.3系统建设与其他系统之间的关系 (8)4.2项目建设主要任务 (9)4.2.1建设任务、范围和规模 (9)4.2.2项目本期建设任务、范围和规模 (9)5项目本期的建设原则和技术路线 (9)5.1建设原则 (9)5.2技术路线 (9)5.3参考依据 (9)6项目建设总体框架设计 (16)7项目本期的应用系统设计 (16)8项目本期的数据设计 (17)9项目本期的计算机及网络平台系统设计 (17)10项目本期的安全保密设计 (17)11项目本期的投资概算 (18)12项目本期的建设及运行管理 (18)13项目本期的建设进度 (19)14项目本期的培训计划 (19)15社会与经济效益分析 (20)1概述本系统将以人力资源为中心和工作流程为血脉，在统一的企业信息平台上实现跨部门和跨业务的资料/销售/人事/资产/客户/项目等处理，达到的目的是消除了企业内部的各类信息孤岛，降低部门之间、员工之间信息共享收集的难度和成本，并让所有员工在统一平台上协同工作；让现实世界的工作在系统中映射，依托网络利用本系统可以科学的管理企业运作的每一个细节每一个角落，从而降低人工成本和时间成本，达到企业利益最大化。
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[**银行保费对帐系统]单位：工作组Truth Workgroup日期：XXXX年XX月XX日修订记录目录1前言 (4)1.1编写目的 (4)1.2项目背景简介 (4)1.2.1项目基本信息 (4)1.2.2项目工作内容与工作目标 (4)1.3术语定义........................................................................................错误!未定义书签。
2软件项目实施过程总体控制要求. (6)2.1软件项目实施流程说明 (6)2.1.1实施流程汇总说明 (6)2.1.2实施流程特殊性与关键工作说明 (6)2.2软件项目职责分工说明 (6)各组织层责任 (6)2.3软件项目实施过程控制方法说明 (8)2.3.1客户交流机制说明 (8)2.3.2软件项目内部管理与进度控制方法说明 (8)2.3.3软件项目发布方法说明 (9)2.4软件项目预期成果清单说明 (9)2.4.1文档成果清单 (9)2.4.2代码成果清单 (10)2.4.3其他成果清单 (10)3软件项目具体实施流程说明 (11)3.1需求调研与分析阶段实施方案 (11)3.1.1工作程序 (11)3.1.2工作内容与要求 (11)3.1.3人员分工与资源配置 (11)3.1.4预期成果清单 (11)3.2系统设计阶段实施方案 (11)3.2.1工作程序 (11)3.2.2工作内容与要求 (11)3.2.3预期成果清单 (12)3.3代码实现与测试调试阶段实施方案 (12)3.3.1工作程序 (12)3.3.2工作内容与要求 (12)3.3.3人员分工与资源配置 (12)3.3.4预期成果清单 (12)3.4软件项目验收与交付阶段实施方案 (12)3.4.1工作程序 (12)3.4.2工作内容与要求 (12)3.4.3人员分工与资源配置 (13)3.4.4预期成果清单 (13)3.5客户服务与技术支持阶段实施方案 (13)3.5.1工作程序 (13)3.5.2工作内容与要求 (13)系统的安装与调试 (13)用户培训 (14)系统维护 (14)技术支持和维护的方式 (16)3.5.3人员分工与资源配置 (17)3.5.4预期成果清单 (17)4软件项目实施方案总结 (18)1前言1.1编写目的为了确定项目实施过程，指导需求分析，特编写《保费对帐系统项目实施方案》。
1.2项目背景简介1.2.1项目基本信息1.2.1.1项目名称**银行保费对账系统。
1.2.1.2项目发起者**银行网络管理部。
1.2.1.3项目承担单位**大学工程硕士班工作组。
1.2.1.4项目启动背景1，药品监管部门是群众用药安全的守护神，应坚持科学发展观，践行科学监管理念，严格执法，依法行政，推进药监工作的有序开展。
药品监管是一个复杂的问题，常常会面临一些疑难问题。
中小药店及村级医疗机构药品库存量较少，怀疑有质量问题的药品往往达不到规定的全检量。
按照现行《药品管理法》等法律法规，对经营、使用有质量问题的药品的单位不能进行处理。
在此情形下，唯一可以采取的办法是向上追踪，对上游单位进行抽检，上游单位往往是药品批发公司，其药品的销售速度很快，很少再有目标抽检药品，若要进一步追查，将要耗费大量的时间和人力、物力，最终也难取得令人满意的结果。
解决此问题的方法即是从销售的终端着手，开发一套系统在每一个获得销售药品的机制的地方都可以登录该系统通过药品的编号进行查询就可以明确的知道所查询药品的属性、用途以及是否通过了药监部门的生产许可。
2，消费者去药店买药时往往碰到药店里没有所购买药品，却又不知哪里有售的尴尬。
本系统提供一个查询的窗口，消费者可以通过系统的窗口输入所需物品即可查询系统内部的所有登记在内的药店的数据然后列出所有符合条件的药店地址以及联系方式。
1.2.2项目工作内容与工作目标1.2.2.1项目工作内容在此次开发工作中，我们主要进行以下工作：工作内容1：客户（各使用单位）的信息及药品登记管理在设计客户信息及药品登记管理模块过程中，我们主要给客户提供一个入口进行客户基本信息管理，销售信息药品登记、库存查询。
工作内容2：消费者查询功能设计消费者查询模块的过程中，我们主要实现消费者对药品基本信息查询和查询所需物品何处有售的功能；工作内容3：药监部门对系统内数据监管功能在设计药监部门对药品监管模块的过程中，我们主要实现对系统内全部药店销售药品的查询功能、药店内销售不符合规定物品的自动报警功能；1.2.2.2项目工作目标为了保证项目能够按照正确的方向进行，我们将项目的整个过程划分为两大部分：项目的开发过程和项目的实施维护过程。
其中项目的开发过程又分解为4个小阶段，每个阶段的结束就是一个里程碑。
因此整个项目的开发进度包含四个主要的里程碑：需求分析：在“需求分析”里程碑应基本完成业务的需求分析。
目标清晰地阐明了应用系统的最终目的，并提供了明确的方向。
而范围则定义了一个特定版本的应用系统所要提交的业务功能，并且通过目标认识到在未来的版本中将要进行的开发工作。
系统设计：“系统设计阶段”里程碑要完成项目的设计。
项目设计包含功能说明文档（包括概要设计、逻辑流程设计和详细设计），每种角色组的人员分配、组织结构和时间进度安排。
功能说明提供项目组足够的实施细节情况，并确定需要的资源和承诺。
在此阶段，客户和项目组在要交付的系统功能以及系统实施过程上取得一致。
这是一个重新评估风险、建立优先级和对时间以及资源调配情况做最终估计的重要阶段。
这个阶段将经过几个过程：分概要设计、逻辑设计、物理设计，这个阶段将决定项目的成败，因此每一个阶段都需相互衔接。
功能范围开发完成/第一次试用：在“范围完成/第一次使用”里程碑基本完成开发阶段。
经过核准的功能说明和相关的项目计划提供了开发阶段基本的要求。
整个阶段可以根据开发组的要求细分为一系列的内部交付里程碑，每个内部里程碑都是经过测试/诊断/排错的过程。
在“范围完成/第一次使用”这个里程碑上，所有功能的开发都已经结束。
系统正式推广实施：在“系统正式发布”里程碑上完成了稳定测试阶段。
整个项目也到达了终结点。
测试工作是本身是伴随着代码开发工作进行的，只在稳定阶段因为集中注意力于寻找错误和修改错误，所以成为这一阶段的主要工作。
在产品发布里程碑，产品正式转交用户或维护支持组。
2软件项目实施过程总体控制要求2.1软件项目实施流程说明2.1.1实施流程汇总说明需求分析系统设计系统开发系统测试系统安装与调试用户培训技术支持2.1.2实施流程特殊性与关键工作说明1．通过互联网连接服务器查询数据，通过提供一个窗口连接到食品药品查询系统对物品数据进行查询。
2．本系统不对食品药品系统进行任何改动，不对其现有操作流程产生任何影响。
2.2软件项目职责分工说明系统在数据接口方面设计到很多的不同类型数据，在业务上设计到严谨的数据核销过程，多用户组、用户角色分配，为了支持本系统的复杂业务逻辑并保持本系统的灵活性、可扩充性，因此，需要各方面充分合作、互相协调、才能保证系统实施阶段顺利进行。
针对帐系统要实现的功能，我们将建立如下的三层组织保证体系：➢领导层➢实施层➢用户验收层各组织层责任项目领导小组的目的是和**项目小组共同建立对整个项目建设自始至终负责的、责权利相统一的管理，以形成一个由总体控制和有计划、有组织的控制网络系统，实现计划---实施---检查---调整---再实施的封闭循环。
领导层的具体职责如下： ➢ 明确成员各自分工与责任； ➢ 建立工程情况汇报制度； ➢ 决定工程重大原则问题； ➢ 协调各部门及相关人员关系。
对系统数据库系统的实施，建立以项目中心领导小组为龙头，系统分析部、系统开发部、系统实施部为主体的，具有内部协调职能的直线式操作实施层，负责进度控制、成本控制、质量控制、供应控制。
由于各实施环节均有项目质量控制小组评审，就有可能一次发现问题，并可及时落实到具体的负责部门，整个过程一气呵成，避免推诿扯皮现象和信息传递失误，从而提高系统建设效率。
作为组织保证系统的一个组成部分，还应建立线性责任系统，其目的是为了明确项目中各部门各成员在各项工作的地位与作用，使工作和责任一一对应起来，以保证组织运转更为有效。
操作实施层的组织结构如下：实施层的具体职责如下：➢ 建立项目实施小组，确定项目实施总负责人；操作实施层➢组织各专业技术队伍，明确技术责任与实施方案；➢编制项目技术规范，计划进度，质量标准；➢负责组织各专业技术人员优质按时完成项目任务。
用户验收层主要保证组织体系能有效地围绕总体控制计划运行，其人员由我们和**技术专家共同组成。
用户验收层的具体职责如下：➢共同确定技术验收测试标准和验收测试人员；➢组织现场测试环境和完成各项技术指标测试；➢编写项目测试报告和项目验收报告；➢组织并完成用户开通运行等各项工作。
2.3软件项目实施过程控制方法说明2.3.1客户交流机制说明为保证实现项目预期目标，项目实施过程中需要大量的客户交流工作，定期举行客户方例会、向客户方提供阶段性报告、双方的主要联系方式是面谈、电话和Email。
2.3.2软件项目内部管理与进度控制方法说明为了适应比较流行的MVC开发模式，保证开发小组成员顺利沟通，协同完成任务，我们拟采用较为普遍的软件工程项目管理方式。
在制定项目管理规范的过程中，我们将主要吸取ISO9000/GB－Tl900质量管理和质量控制国际标准以及CMM项目管理中的精华，紧密结合我们内部的实际和项目的实际情况，使规范具有较强的可操作性。
ISO9000/GB－T1900质量管理和质量控制国际标准是制造业的质量管理专家在总结了实践经验的基础上而制定的。
所以信息系统项目管理不能用这个系列标准中提供的生产模型来概括，而应有选择地吸收和改进。
在项目实施的各个过程中，为确保质量，必须明确各项活动的责任。
即由谁负责、由谁辅助执行、工作应执行的流程、执行人员应具备的技能和培训经历等。
责任越明确，可执行性就越好。
同时要重视质量记录的产生和保存。
在质量记录中，项目实施过程中产生的第一手原始资料是出现问题时查找原因的根据，也是系统可回溯性的保证。
设计是项目实施的初期步骤之一，它为整个项目的实施奠定基础，是保证项目质量的关键要素。
在项目实施前，必须提交合格的设计文档。
设计文档应充分考虑项目实施的实际情况，并从技术的角度确保正确可行。
为保证设计的质量，我们将遵从《软件产品策划程序》，《软件产品开发程序》的规定。
2.3.3软件项目发布方法说明系统的安装与调试本小组负责系统安装与调试工作，其中软件部分的安装是免费的。
我们将派遣专业的技术支持人员进行现场的安装与调试，并向相关工作人员介绍安装与调试的要点，保证系统的使用人员掌握基本的系统安装的方法。