惠普公司SWOT分析.. 共17页
惠普分析
政治因素
位于美国的惠普公司，受益于美国稳定的政治环境，连贯的法律等种种优势，导致其所受较小的政治大环境影响，而其主要出口国的政治环境也处于稳定，连续的状态。少数不稳定，需特殊考虑。
经济因素
21世纪，电子产品已经是人们日常生活中必备的东西，所以市场量相当大，加上惠普在全球市场的不断开拓，产业的经济利益空间由此而明。
创新与研发
惠普在全球各个分公司都拥有自己的区域实验室，同时还与许多科研机构保持合作关系，从而使产品保持在领先地位共同开发或研究新技术。HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。
产品服务和售后服务
惠普为全方位解决顾客的售后问题，专门设立了惠普服务（HPS），技术解决方案集团（TSG）专门为有需要的顾客制定它所需要的产品。
（2）劣势
产品布局存在缺陷
根据ZDC的关注度数据显示，惠普竞争力主要停留在14.1英寸产品上。但需要指出的是，由于目前15.4英寸是整体市场上第二大最受关注尺寸，而惠普该产品线显得较为单薄，关注度也较低。另外，惠普在13.3英寸市场上的产品出现空白。
在中国市场品牌影响力不敌联想
联想在中国PC市场可谓是家喻户晓，加上收购了IBM PC，联想的品牌影响力无疑得到了极大地提高。而在中国电脑市场，虽然惠普的强势增长尽人皆知，但和排名第一的联想相比，惠普的品牌影响力还是有所欠缺。
行业内竞争
行业内有众多有实力的竞争者，如联想、宏基、苹果、戴尔等，对惠普的市场造成了冲击，同时这些企业逐渐发展为跨国企业也具备了强大的适应能力，甚至苹果已经拥有了超越惠普的创新能力，因此惠普对市场对时代强大的适应力并不稀有且容易被模仿。
（6）领导能力
制定各级领导谁是实现业务结果负责，体现我们的价值观。
SWOT分析法ppt课件
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
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目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
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1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
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1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
惠普的战略规划十步法课件
道拓展、客户服务等方面的措施，以确保产品组合的顺利推广和市场占
有率提升。
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第六步：拓展新市场与新 业务
研究市场趋势与客户需求
市场趋势分析
深入研究行业发展趋势，包括市场规模、增长速 度、竞争格局等方面的变化。
客户需求洞察
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户需求 、偏好及变化趋势，挖掘潜在需求。
配置资源
为确保战略计划的顺利实施，合理 配置企业各项资源，包括资金、人 力、物力、技术等。
确保组织结构与战略匹配
调整组织结构
根据战略需求，调整企业组织结 构，确保其与战略定位和实施计
划相匹配。
优化管理流程
梳理并优化企业管理流程，提高 组织运行效率，确保战略执行的
有效性。
建立绩效管理体系
设定与战略目标相一致的绩效指 标，建立绩效管理体系，激励员 工为实现企业战略目标而努力。
战略规划十步法概述
战略规划十步法
01
一种系统性的战略规划方法，旨在帮助企业制定科学、合理的
长期发展规划。
方法来源与理论依据
02
基于多年实践经验与理论研究，结合企业战略管理的实际需求
而形成。
主要步骤与内容
03
包括环境分析、愿景设定、目标制定、策略选择、行动计划等
多个环节，确保企业战略的全面性和有效性。
识别市场竞争、客户需求变化等带来的风 险，评估对业务的影响。
关注技术发展趋势，预见新技术替代、网 络安全等风险，确保产品竞争力。
供应链风险
法律法规风险
分析供应商稳定性、产品质量、价格波动 等风险，保障供应链安全。
及时了解政策法规变动，防范合规性风险 ，确保企业稳健发展。
制定风险应对策略与预案
惠普公司国际化经营战略分析
跨国公司经营与管理惠普公司国际化经营战略分析摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。
惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP Way）。
强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。
在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
关键字：惠普资源配置优势环境要素策略目录公司简介 (3)一、战略管理四项关键战略要素 (3)二、 IT行业一般环境分析 (4)三、惠普的远景与使命分析 (5)四、外部量化分析 (5)五、内部能力分析 (6)六、惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵) (7)七、惠普SWOT综合分析 (8)八、惠普的公司战略及选择 (9)参考文献 (11)公司简介：HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。
该公司建在Pa lo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。
公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。
就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。
惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
1961年收购San born公司（马萨诸塞，W a l t h a m）。
惠普电脑营销策略分析
惠普电脑营销策略分析HP惠普电脑作为国际品牌，自进入中国市场以来，以其优质的产品质量，专业的销售队伍，放心的售后服务，很快在国内市场取得领先地位，一举打破国产品牌引领中国的局面，其势头业界瞩目。
惠普电脑一直以来奉行的口号是: 买得放心，用得舒心，服务更省心。
一、惠普电脑的4P分析1、产品（product）惠普电脑分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。
家用产品线的中高端型号是HP Pavilion（畅游人）系列，中低端则是HP CompaqPresario（自由人）系列，高端是HDX。
惠普在商用领域有Compaq系列和EliteBook 系列。
2、价格（price）惠普电脑针对不同层次消费者的需求，因此在产品生产和价格制定上采取了高端、中端、低端策略。
通常来讲，高端惠普电脑价位在7000以上，配备先进技术；中端电脑则在4500到7000元；低端电脑则是在4500一下。
3、渠道（place）第一，惠普继续使用传统的分销手段，但是目标市场从一级市场拓展到了二、三级市场，并提出火车可以到达的地方都是惠普的市场。
在分销商没有增加的情况下，二级经销商迅速扩展到各中小市场，并在全国建立了近1000家惠普专卖店。
在二、三级市场中，惠普请了核心经销商去开发三、四级市场，并且惠普直接对三、四级市场进行特殊活动支持，比如有惠普帮助开店的计划，就是专门帮助核心经销商去开一个惠普的店面。
总之，随着市场目标的扩大，惠普的营销渠道也进一步扩大了。
第二，惠普积极开创并发展直销模式。
惠普公司在其全国分公司、办事处增设了直接面对客户的销售经理，他们每天直接向用户提供产品信息，提供应用的解决方案和技术培训。
他们近距离与最终用户沟通，直接从客户手中得到大量的订单。
惠普客户销售经理把这些订单悉数交给分销商或经销商，并指导他们来执行和完成这些订单，而不是自己直接做。
第三，八大区域分销管理模式。
惠普把全国划为北京、上海、广州、南京、东北、西北、西南、华中八大区域，设立八大区域总经理，区域总经理可根据当地的情况选择产品和采用不同的渠道政策。
惠普成功的营销策略案例分析_成功励志
惠普成功的营销策略案例分析一个企业在市场上长的进行营销之后，多多少少会有一些在营销过程中碰到的可以让企业参考，有讨论价值的例子，可以提出问题，引发讨论，也可以是对某一个突出营销例子所做的思考。
以下是为大家整理的关于惠普的营销策略案例分析，欢迎阅读!惠普成功的营销策略案例：1 关系营销的概念及发展关系营销的产生关系营销与传统营销的区别是对顾客的理解。
传统营销对关系的理解仅仅限于向顾客出售产品，完成交易，把顾客看作产品的最终使用者;关系营销把顾客看作是有着多重利益关系、多重需求，存在潜在价值的人。
关系的内涵发展到了不断发现和满足顾客的需求，帮助顾客实现和扩大其价值，并建成一种长期的良好的关系基础。
随着市场的快速扩张和深化，企业的不断发展.产品极大的丰富，这使顾客选择余地大大拓展。
一个企业若是不能及时了解、发现、满足顾客的需求.无异于将顾客送人竞争对手的怀中，自断财路。
而技术条件的改善使得关系营销从发展的要求到发展的必要成为可能。
技术飞速发展，引起了信息大爆炸，信息媒体不断地增加，在一定程度上加快了媒体的专业化，单一媒体功能被弱化了。
这意味着一个企业，必须在电视、电台、杂志、报纸……多种媒介中大量作广告，才能使信息尽量多地传递到消费者身边。
因此，许多企业纷纷开始建立与顾客之间的更为直接的关系。
关系营销的优势使它的发展成了21世纪不可逆转的趋势，成了企业家们的“新宠”。
关系营销更有效地运用了成本，因为时间与财物都花在了最有潜力的顾客身上，而且影响又极其深远——针对顾客目前与未来的需要，做持续性的交流，让顾客永远成为企业的客户、朋友与伙伴。
不可否认，关系营销目前来看是高成本的。
但我们相信，随着技术的进一步发展，营销网络的进一步健全，关系营销所需的成本会不断地减少的，但其魅力却会不断扩大。
2 关系营销的本质特征1 、以沟通为基础协同理论从自然界推广剑人类社会可以解释许多社会、经济现象，如计算机的并行计算和网络功能既需要协同工作，经济生活中的个人和冈体也趋向于按协同的方式行事。
惠普的市场营销分析报告
惠普的市场营销分析报告一、引言惠普（Hewlett-Packard）是一家全球知名的科技企业，提供计算机、打印机和相关技术解决方案。
本报告旨在对惠普的市场营销策略进行分析，并提供有关竞争环境、目标市场、产品定位、推广活动和销售渠道的详细信息。
二、竞争环境分析1. 行业概况惠普所处的计算机和打印机行业竞争激烈，市场规模巨大。
主要竞争对手包括戴尔、联想、苹果等。
2. 竞争对手分析（1）戴尔：以定制化计算机和高性能服务器著称，市场份额领先。
（2）联想：在中国市场占据较大份额，拥有强大的供应链和制造能力。
（3）苹果：以创新设计和高端产品著称，忠实用户群体。
三、目标市场分析1. 消费者市场（1）家庭用户：惠普的打印机和个人电脑产品在家庭用户中享有良好声誉。
（2）教育机构：惠普致力于为学校和大学提供全面的技术解决方案。
（3）中小型企业：惠普提供各类办公设备和IT解决方案，满足中小型企业的需求。
2. 企业市场（1）大型企业：惠普的服务器和存储解决方案受到大型企业的青睐。
（2）政府机构：惠普与政府机构建立了长期合作关系，提供安全可靠的技术产品和服务。
四、产品定位分析1. 打印机产品惠普的打印机产品线包括喷墨打印机、激光打印机和多功能一体机。
产品特点包括高质量打印、高速度、易于使用和可靠性。
2. 个人电脑产品惠普的个人电脑产品线包括笔记本电脑、台式机和一体机。
产品特点包括卓越的性能、创新设计和多样化的选择。
3. 服务器和存储解决方案惠普的服务器和存储解决方案适用于各类企业，具有高性能、可扩展性和可靠性的特点。
五、推广活动分析1. 广告宣传惠普通过电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，强调产品的优势和创新。
2. 促销活动惠普定期举办促销活动，如打折销售、赠品活动和捆绑销售，吸引消费者购买。
3. 数字营销惠普积极利用社交媒体、搜索引擎优化和电子邮件营销等数字渠道进行推广，与消费者建立互动关系。
六、销售渠道分析1. 零售渠道惠普产品通过大型电子商务平台、专卖店和零售商销售，覆盖广泛的消费者群体。
惠普的核心竞争力分析
惠普之道：惠普的核心竞争力作者: 北大纵横管理谘询公司专案经理彭烨发布日期:2004-2-72002年五月份惠普与康柏总值236亿美元的合并计划获得通过，在这个IT业最大的并购事件发展过程中，我们听到的最强有力的声音就是来自惠普前董事会主席兼执行副总裁Dick Hackborn的声明：“在Carly的领导下，新惠普将仍然是改革创新的领导者，秉承以信任、团队精神、责任感及奉献精神爲核心的企业文化。
”惠普公司由戴维?帕卡德(David Packard)和威廉?休利特(William Hewlett)于1939年创立，迄今已经有64年的历史，公司从538美元的资産发展成爲现在拥有564亿美元资産、874亿美元年营业额的新惠普。
惠普能够基业长青，主要在於着名的惠普之道(HP Way)。
1957年惠普公司上市，就在这一年，休利特和帕卡德确立了一系列的公司宗旨和价值观。
最初的宗旨共有6个(利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务)，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。
这些宗旨後来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉爲“惠普之道(HP Way)”的惠普文化。
可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这麽多年使惠普能够不断超越自我的根本原因，惠普之道就是惠普的核心竞争能力。
企业形成自身核心竞争能力的过程是漫长的，对於核心竞争能力的积累过程，我们可以这样来描述：企业的共同价值观做爲企业文化的精神层，指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业努力的大方向。
在这个前提下，企业要根据环境条件和自身的努力确定自己的经营范围和短期目标。
企业必须探索符合自己价值观的行爲方式来实现短期目标。
由於企业所处内外环境及自身势力的动态变化性和不确定性，企业要不断的调整经营范围、经验策略和短期目标，不断的用符合自己价值观的行爲方式来实现短期目标，周而复始，在这个无限回圈的过程中，企业逐渐形成了自己的核心能力。
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▪
据有关资料称，世界上最大的网吧市场在中国，市场
上最极速更新换代的网吧市场也在中国，每年400万台*2
次=800万台的采购量，没有一个行业可以比拟。中国网
吧市场巨大，目前全国大约有13万家网吧。尽管网吧市
场单机售价并不高，但需求却很大，对于提高市场份额能
起到一定的作用。可见，来自网吧市场的增量将有效拉动
(二) 竞争劣势(Weakness)
1、中国市场品牌影响力不敌联想
▪
联想在中国PC市场可谓是家喻户晓，加上收
购了IBM PC，联想的品牌影响力无疑得到了极大
地提高。而在中国电脑市场，虽然惠普的强势增长
尽人皆知，但和排名第一的联想相比，惠普的品牌
影响力还是有所欠缺，尤其在3到6级城市。
▪ 2、中国3、4级城市的渠道建设难敌国内PC厂商在 中国PC市场，目前利润追求点主要在3、4级市场 ，联想、方正等国内厂商在这些地区基本上已经建 立了比较完善的销售网点，而惠普的渠道销售网点 主要集中在1、2级城市，在3、4级城市的渠道建设 还是很难与国内PC厂商竞争。
(一) 市场优势(Strengths)
▪ 1、产品优势
▪
其一，惠普在消费类市场占据优势。早在2019年合
并康柏之后，主攻个人消费电脑早已成为惠普的方向。去
年，惠普打出移动娱乐的旗号，加紧了在家用笔记本市场
的攻势，V3000系列笔记本主打家用娱乐，产品覆盖
5000元到10000元，成为惠普最具竞争力的产品。
的就是在消费市场的飞速发展，而联想在中国市场的成功
也是基于消费市场。但消费类市场是戴尔在市场竞争中的 劣势。戴尔业务销售90%；另一部分为中小企业 和个人消费者，仅占10%的比例，可以看出，戴尔过分注 重企业高端客户，而未能把握住消费类PC大势。
惠普简介
惠普在PC市场一直保持着持续性的强劲增长 态势。在2019年第三季度，其从戴尔手中夺回 了全球PC销量第一的宝座。随后，惠普的销量 还保持着上升的态势，根据IDC最新数据，全球 PC销量的增长速度在2019年第三季度达到近两 年新高，惠普仍然是全球第一大PC厂商，而且 进一步拉大了与戴尔的距离。
▪
其二，惠普注重区域市场的拓展，在“掌控个性世界”
的品牌主张以及“商用个性化”的产品策略之下，惠普已
经发布了一系列适合区域市场的产品，如全球首款采用
64位移动技术的HP Compaq nx6325，在市场上销售火
热的V3000等等。
▪
继2019年底HP 500引爆国内笔记本区域市场销售风
暴之后，惠普再次发力，推出了HP 500的升级产品HP
的消费习惯与消费趋势。另一方面，戴尔的直销模式在中国经
营了多年，但其也仅仅在中国1-3级城市有所斩获，相比惠普、
联想等竞争对手深挖区域市场，戴尔在4、5级市场的竞争优势
较薄弱。
▪
▪ 5、新兴市场无力突围
▪
对于采用直销模式的戴尔来说，大部分增长来自于美
国市场，而个人消费市场和新兴市场成为其两大软肋。目
惠普PC的销售。
▪ 3、进军零售市场带来发展机会
▪
面对竞争对手的挑战，戴尔采取了一系列的措施，包
括在全球大力推广体验中心、在美国市场把戴尔的电脑摆
(三) 市场机会(Opportunity)
1、消费类市场的发展机会 相对于戴尔在消费类PC市场的失利，惠普则早已
开始重视消费类市场的发展，并且在消费类市场取得了 一定的成效。据有关资料预计，伴随笔记本市场的兴起 以及PC的普及，个人消费市场每年将呈几何级数增长。 在未来三至五年，我国个人电脑市场预计将保持25%的
年增长率。这显然给惠普带来了再次发展的机会。
▪ 2、来自网吧市场的增量
▪
2019年10月21日，惠普在京开出首家网吧，惠普商
用台式机业务部业务拓展经理卢思羽说：“惠普从2019年
下半年开始关注网吧市场，2019年推出整体解决方案并
成立了网吧销售渠道，2019年将贯彻网吧战略，并在全
国继续招聘网吧销售精英。”
惠普公司SWOT分析
SWOT分析法的概念
▪ SWOT分析法是一种企业内部分析方法， 即根据企业自身的既定内在条件进行分析 ，找出企业的优势、劣势及核心竞争力在 所在。其中S代表“优势”或“长处”（ Strengths），W代表：“弱点”或“劣势”（ Weaknesses），O代表“机会”（ Opportunities）,T代表“威胁”（Threats ）。S、W是内部因素，O、T是外部因素 。
前，全球电脑市场增长潜力最大的是中国、印度等新兴市
场。然而，戴尔的直销优势在这些新兴市场上似乎难以发 挥出来。由于市场信任度相对较低，新兴市场的消费者在 购买电脑之前先要亲身体验，可能更愿意从零售商店购买 电脑，这无疑将使直销模式处于劣势。
▪ 6、消费类PC市场处于劣势
▪
不久前，惠普从戴尔手中夺回全球PC老大的位置，靠
3.渠道优势
从渠道上看，惠普建立了庞大的经销商体系， 惠普通过渠道所做的生意在全球大概超过80%。并且， 惠普从2019年11月从全国总代制变为RD(区域分销)， 把全国划分为北京、上海、广州、南京、东北、西北、 西南、华中八大区域，设立八大区域总经理。
此目的是为了贴近当地用户，进军中小企业和3 到6级城市。2019年在成功实施布局区域的RD渠道 策略后，惠普目前在3、4级城市的覆盖已有一定的 规模。
520。这两款产品不仅在区域市场上大受欢迎，也是惠普
低端市场上的杀手锏。
▪ 2、价格优势
▪ 戴尔在中国市场的杀伤力除了其品牌 效应以外，就是由其采用的直销模式所支 持的全线产品低价策略。直销模式摒弃了 中间渠道，按照客户需求制造电脑，大大 加速了资金周转速度，降低了成本，实现 了价格优势。据统计，直销产品要比同类 产品价格低15%-20%。
▪ 3、产品布局存在缺陷
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根据ZDC的关注度数据显示，惠普竞争力主要停留在14.1
英寸产品上。但需要指出的是，由于目前15.4英寸是整体市场
上第二大最受关注尺寸，而惠普该产品线显得较为单薄，关注
度也较低。另外，惠普在13.3英寸市场上的产品出现空白。
▪ 4、直销模式在中国市场遇到了阻力
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一方面，店面销售更符合中国消费者选购消费类电子产品