创业需要多久才能成功 首先要踏实走好这3个阶段
创业过程的三个阶段
创业过程的三个阶段创业过程是一个充满挑战和变化的旅程，这个过程通常可以分为三个阶段，分别是启动阶段、发展阶段和稳定阶段。
本文将侧重于探讨这三个阶段的特征、挑战和解决方案，帮助创业者更好地应对创业过程中所面临的问题。
一、启动阶段启动阶段通常是创业过程中最充满挑战和不确定性的阶段。
在这个阶段，创业者通常需要完成以下事项：1. 制定商业计划书商业计划书是启动阶段最关键的一环。
它包括市场分析、商业模式、竞争分析、营销战略、资金需求和财务预测等信息。
创业者需要确保商业计划书中的信息准确无误、可行可信，因为它将是向投资者和潜在客户展示公司的重要工具。
2. 筹集资金启动阶段通常需要大量的资金来支持公司发展。
创业者可以通过朋友、家庭成员或投资者等渠道筹集资金。
此外，一些创业者可能会选择通过政府补助、小额贷款或众筹等方式来筹集资金。
3. 建立团队创业者需要建立一个专业的团队来支持公司的各个方面。
在这个阶段，创业者需要吸引同样有抱负的人，让他们一起为公司的增长而努力。
4. 建立品牌在启动阶段，品牌建设非常关键。
创业者需要确保公司的品牌形象和价值观与公司的愿景和使命相一致。
品牌的确立需要对受众群体进行详尽的调查和分析，并根据得出的结论制定相应的品牌策略。
在启动阶段，创业者经常会面临许多挑战。
例如，如何吸引投资，如何在市场上找到一席之地，如何建立一个有效的管理团队等。
为了顺利跨越这些挑战，创业者需要制定详细的计划并坚持执行。
此外，在这个阶段，与潜在合作伙伴和客户建立联系非常重要。
这有助于创始人了解他们的需求，并根据市场的反应进行适当的调整。
二、发展阶段发展阶段是看到公司壮大的一段路程。
在这个阶段，创业者需要关注以下事项：1. 扩展产品或服务在发展阶段，创业者通常需要扩展公司的产品或服务范围以满足市场需求。
扩展产品和服务有助于吸引更多的客户，同时也有助于扩大公司的覆盖范围。
2. 建立销售渠道随着公司的发展，建立销售渠道也变得非常重要。
创业者成长的几个阶段
创业者成长的几个阶段2019-03人生每一阶段的创业成绩的大与小、优与劣，与其在相对应的年龄段所具备的优势能否得以充分发挥有着一定的关联性。
从心理发展的角度来看，人生创业大致可以划分为“学习期”、“冲刺期”、“鼎盛期”、“平稳期”及“享受期”等五个阶段，简称为“人生创业五阶段”。
（一）创业学习阶段：20岁---29岁体力、智力和精力都处于增长期。
对世上所有的事情产生极大的兴趣和期待，很想干一番大事，敢冒风险，敢挑重担，敢于竞争，勇往直前，创新力和学习力都很旺盛。
但这个阶段做事往往缺乏理性思考、容易冲动，方向不明确，显得不成熟、不稳健，同时不乏为生活中的金钱和爱情所烦恼。
不管是创业，还是职业，这个阶段的重心应放在学习上，从书本上学，从实践中学，学习理论知识，磨砺技能本事，改善心智模式，提升人格品质。
从实践中不断学习和感悟创业，积累创业资源（如人脉、客户、资金、经验、项目等资源），修炼创业能力（如判断、社交、沟通、计划、组织、指挥、监管、协调、销售、策划、承压等能力，以及发现问题、解决问题的能力），培养创业精神和创业心态，积淀创业实力，甚至创造机会，开展一系列模拟创业活动。
但处于这个阶段的人们，往往会心浮气躁、急于求成，忽略了创业力铸造的过程，光凭着一腔热情，匆匆地去创办了企业。
建议：处于这一阶段的人们不要急于筹钱去创办企业，首先应去寻找或创造机会，完成模拟创业的过程，并从模拟创业过程中，悟出项目甄选和项目运转之中的道理，以及真正认识自我，在全面审视自身已有的资源之后，才去工商注册企业。
或许，有人会问，如何去找模拟创业的机会和平台？其实，这种机会和平台是十分之多的，只要自己转变观念，可以把工作岗位视为自己创办的小企业，然后，有效地整合各方资源优势，用心地经营好这个岗位。
如果能够出色地把所在的工作岗位经营好，并创造出岗位价值，甚至创造不可替代的岗位价值时，也就能出色地把一个企业经营好。
一旦创造出了不可替代的岗位价值，不仅获得了创业经验、创业思维及价值认可，更能像一块磁铁一样聚集各种各样的资源，如人脉、项目、资金、团队、市场等。
创业企业成功运营的三个阶段
同时，客户需求在不断变化，企业产品线也要随之变化，商业模式的意义在于资源灵活的组织与协调，不是固定的框架。时刻以一个小企业的警觉来观察市场，以大企业的气魄来完成项目。整个企业保持高度一致，针对市场反映强悍且迅速，攻无不克，战无不胜。这就要求企业在这一相当长的时期内，打一系列漂亮的组合拳，让客户承认你的才艺精湛，让竞争对手对你刮目相看，最后实现江湖宗师的地位。
当起步阶段的企业完成了这一步的发展，企业就像一支攻防兼备的游击队，野心勃勃，机动灵活。
2. 发展阶段：整合资源，核心竞争，统一经营。
针对一个市场持续经营三到五年的企业，都会对这个行业的市场行情和走向有一个比较清楚的认识；一般来说，经营三到五年的企业所占有的资源只能做市场的一条或者两条主线。如果企业要发展，请集中资源做行业上下游信息的整合者，主要解决信息不对称导致的传统行业市场效率低下的问题。充分分析受众所需要的服务内容，明确哪些服务和内容可以而且最好通过网站来完成，哪些是需要通过实体运营来增加企业影响力的，不要一味照搬所谓的成功经验，每个企业都有自己的特征，符合自己的才是最好的。对于互联网企业，很少有可以脱离传统行业链而单独存在的，此时要通过适当的途径进行线下与线上的配合，实现实体和虚拟的互补，达成最优组合而不是偏袒某一方。只有信息流畅通的市场，会最大限度发挥市场的潜力与经济能量；这样既抓住了机遇，又确立了企业作为资源整合者在行业中的形象。
“眼光要准，下手要狠”，专注自己最擅长的领域。创业企业必须明确知道它在做什么，要做什么，该怎么做；然后就专心去做，做到最好。谷歌，携程，刚开始创业时候都是好几年专注在一个领域，关注细节，把影响产品服务质量水平的新技术应用，用户体验，受众粘性都做到这个行业内顶尖的位置，随之他们的企业也成为这个行业内最顶尖的企业。
【如何创业成功】成功创业的几个阶段以及注意事项
【如何创业成功】成功创业的几个阶段以及注意事项*导读：现在越来越多的年轻人选择自主创业，那么如何创业成功呢？想要成功，就必须走好创业的每一步，如何创业成功是许多创客们都在探索的路，创业并不是没有捷径，我们可以通过学习前辈总结的经验，走出一条属于自己的成功之路。
*一、创业基本上分为三个阶段*1、第一阶段：通过学习为自己的创业做准备这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了，笔者认为，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：第一，拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，其次，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择，此外，还应包括丰富的新闻资讯等，而能达到这些要求的网站并不是很多，其中，作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较为丰富的网站。
在这一阶段，还包括三个学习时期：（1）跳槽期，寻找自己喜欢的行业和立足点；（2）修炼期，通过打工积累自己的创业经验；（3）等待期，等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!*2、第二阶段：创建自己的企业,并保证企业有一定的利润这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。
因此，选择创业的项目尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。
在这一阶段，特别要注意的是，这一阶段应经历以下四个时期：（1）企划期，为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为；（2）创建期，按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好；（3）生存期，企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能；（4）奋斗期，尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气。
*3、第三阶段：让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
创业过程的三个阶段
创业过程的三个阶段创业，是指个人或团体通过创造新产品、新工艺、新市场等方式，进行商业活动的过程。
创业的过程充满了挑战和机遇，需要创业者经历一系列的阶段来实现自己的创业目标。
本文将介绍创业过程的三个阶段，分别是准备阶段、启动阶段和扩展阶段。
第一阶段：准备阶段准备阶段是创业过程中至关重要的一步。
在这个阶段，创业者需要进行充分的市场调研，了解行业的现状和竞争对手的情况。
他们还需要评估自己的技能和资源，以确定自己是否具备创业的条件。
在这个阶段，创业者可以参加相关的培训课程或咨询专家，来帮助他们完善自己的商业计划和市场分析。
此外，创业者还需要解决资金、人力资源和法律事务等问题，为创业做好充分的准备。
第二阶段：启动阶段当准备工作完成后，创业者进入启动阶段。
在这个阶段，创业者需要将自己的商业计划付诸实施，并开始组建自己的团队。
创业者需要招募合适的员工，建立一个高效的运营团队。
同时，创业者还需要筹集启动资金，进行市场推广和产品宣传。
在这个阶段，创业者的目标是确保自己的产品或服务能够顺利进入市场，并获得第一批满意的客户。
创业者需要积极面对困难和挑战，保持高度的忍耐力和创造力。
第三阶段：扩展阶段当创业者成功地将产品或服务推向市场并取得一定的成功后，他们进入了扩展阶段。
在这个阶段，创业者需要进一步扩大自己的业务规模，开拓新的市场和客户群体。
创业者需要投资更多的资金和资源，以支持公司的扩张和发展。
同时，创业者需要不断改进产品或服务，以满足市场的需求并提高客户满意度。
在这个阶段，创业者还需要制定有效的营销战略，提升品牌形象，并与供应商、合作伙伴保持良好的合作关系。
总结创业过程可以被划分为准备阶段、启动阶段和扩展阶段。
在准备阶段，创业者需要进行市场调研和规划，以确定自己是否具备创业的条件。
在启动阶段，创业者需要将商业计划付诸实施，建立自己的团队，并进行市场推广。
在扩展阶段，创业者需要进一步扩大业务规模，开辟新的市场，并提高产品或服务的质量和品牌形象。
创业三道坎，你能过几个？
创业三道坎，你能过几个？经常在微博和微信朋友圈里看到各种创业者的发言，风格相差悬殊，颇为值得玩味。
有“天生我才必有用”的豪迈，有“轻舟已过万重山”的畅快，有“独上高楼望尽天涯路”的彷徨，有“打脱牙齿和血吞”的悲壮，还有“断肠人在天涯”的绝望。
创业和婚姻有些相似，在外人看起来，一切都挺好，但个中滋味，点点滴滴，冷暖自知。
创业分为几个阶段：第一阶段是创业的前三个月，第二阶段是创业的前一年，第三阶段是创业的前三年。
一般来说，如果创业熬过了三年还活着，而且在市场上已经有了一些知名度，那说明公司已经渡过创业的危险期，开始进入成长期。
这个时候公司不会那么容易死了，但能做到多大，则要看这个行业和这个企业的特性，不能一概而论。
先说创业的第一阶段，也就是创业的前三个月。
这个时候创业者往往还只有一个想法，这个想法甚至还没有形成产品，更没有得到市场的应征。
这个时候的创业者有点像刚刚上战场的新兵，每天都很兴奋，天生我才必有用，自己可以改变世界。
这个时候的创业者要么在埋头做产品，或者发展种子用户；要么在写商业计划书，然后见各种天使投资人。
总的来说，这个时候的创业者是比较容易“自嗨”的，整天像打了鸡血一样，工作效率也非常高。
如果进展顺利，三个月之后产品雏形应该出来了，运气好的话还拿到了天使投资。
这个时候要开始进行产品测试，产品测试一般有两种结果：一种情况是产品一经推出就大受欢迎，但这个概率很小；另一种情况则更为常见，那就是产品一经推出，发现完全不是那么回事。
这是创业者要经历的第一次打击，这个时候有一部分创业者选择了退出，而一些创业者则会选择坚持，继续打磨自己的产品，或者尝试新的方向，争取第二次尝试的机会。
时间过得很快，创业者三个月的“自嗨期”很快就结束了，少数幸运儿开始进入快速成长期，这些创业者会有“轻舟已过万重山”的畅快感，内心有些飘飘然：创业也就那么回事么！但大多数创业者没有那么幸运，他们开始面临艰难选择，开始意识到创业并非自己之前设想的那么浪漫，而是一场九死一生的“大逃杀”游戏。
创业必须经历的阶段有哪些？
创业必须经历的阶段有哪些？第一阶段：初创期企业刚刚成立，规模小，没有盈利，还在准备产品研发阶段称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。
企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。
创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。
第二阶段：步入正轨，初显成效企业经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。
同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
第三阶段：高速发展期随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。
这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。
第四阶段：成熟稳定期企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。
这时，企业已经有了管理经验的积累。
企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。
在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。
创业的五个阶段
我把创业依照年龄分为五个阶段，以下便是我的〈五年阶段论〉：（一）：首先是二十四岁到二十九岁，我称做〈工作试用期〉。
在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与理想总会有所差距，常听一些刚入社会的年轻人抱怨：这份工作没有前途、根本学不到东西。
甚至一些年纪已不小的人，老在唱回想曲：当初如果怎样、怎样，现在就会如何、如何。
其实，到了最后还在发牢骚，除了浪费自己的口水，还会吵到别人。
我要奉劝所有的年轻人，这段期间，在找到真正适才又适所的工作之前，宁愿不断的换工作！是的，不喜欢老板、工作环境不如想象的好……都可以马上离开。
海阔天空，想做什么就做什么，千万不要勉强自己，明知道工作不适合，却没有勇气站起来辞职，或顾于面子——要证明自己也有工作，能胜任任何工作，再加上人类天性攫取厌动，所以对工作〈食之无味、弃之可惜〉的情形屡见不鲜。
工作不快乐，却一直耗着，拖过一天算一天，慢慢的就自然会掉进了工作只是糊口的陷阱。
对很多人而言，不换换工作，有时还真不知道自己最喜欢的会是什么。
比方讲商科的人，能做的事太多了，可以拓展市场，可以做市场分析师，也可以做商务行政的事，如果不多尝试，老是在头一个工作上原地踏步，岂并成了井底之蛙？因此，要好好利用这五年去挖掘潜能，如能及早认清自己，便已在成功的路上迈出了一大步。
（二）：二十九岁到三十四岁，我称做〈奠基期〉。
孔子强调〈三十而立〉是很有道理的。
到了这个时候还不知道在做什么，还在天天换工作，那可就要拉警报了，你在二十九岁以前找到了一个真正适合自己志趣的工作后，下面五年就必须静下心来，全力在工作上学习，奠定基础。
我认为这是年轻人在创业阶段中最重要的一还环。
一个人到了三十四、五岁，如果还看不出一点点成功的倪端，潜力无法发挥，甚至还在摸索、彷徨的话，根据专家指出，他的〈前途〉大致已定。
（三）：三十四岁到三十九岁这五年，我称之为〈冲刺期〉。
在此期间，无论体力、脑力都达到了最颠峰的状态，由于已经奠定了基础，可以在最擅长的工作岗位上，好好冲刺，充分发挥。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
很多创业者其实把创业想的都太简单了，认为创业是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为每个投资都会成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以上市，回报十几倍，几十倍，实际上这都是错误的想法。
实际上，创业是非常难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是国际500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，才会被别人传颂，而大量不成功的公司早已经悄无声息，你听都没有听过更不可能看到过。
为什么说创业是非常难的一件事情呢?因为创业是从零到一从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去、发展下去，甚至能够成为行业里数一数二的，能够产生大量的销售额并赚取利润，这其实是非常难的一件事。
前几年有很多人忽悠大学生毕业如果找不到工作就去创业，我非常的不认同，一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢?找工作其实只是在一间大公司的一个部门里边担任一个岗位，只要把岗位职责履行好你就可以胜任了，但创业是把一个没有的公司建立起来，或者是刚刚建立的一个公司，你进去需要随公司一起成长，这难度要比找工作打工大多了。
我希望所有的创业者在开始之前能够明白这一点，而且创业的成功率非常低，有人统计过，存活超过3年的公司应该不超过25%，存活到5年的公司就更低了。
以我多年的经验，大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁，真正能够把一个公司做到有稳定的收入和利润是很难的一件事，真正能够把公司做到上市，更是一个小概率的事件。
前一段时间A股刚刚突破了3000家上市公司，但据我所知，在工商系统里注册的大大小小的公司应该超过7000万家，7000万家里面有3000家能够上市，可见成功是多么低概率的一件事情。
创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢?我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心。
什么是成功企业?我认为有3个标准：第一，行业领先。
必须在自己的细分领域里做到数一数二，不管是做硬件还是做软件，市场占有率都要排到前3名，如果在你的细分领域都不能做到数一数二，再怎么说都不能叫成功。
第二，可持续增长。
今年能不能比去年增长30%，明年能不能比今年再增长30%，大起大落的企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功企业。
第三，受人尊重。
企业被不被自己员工尊重，受不受同行尊重，受不受社会的尊重。
要受人尊重不仅业绩要好，企业还要奉行走正道的价值观。
行业领先、可持续成长、受人尊重的企业是成功的企业，成为这样的成功企业需要10年以上的时间，短期是做不到的。
我们现在耳熟能详的一些新兴企业，其实也都已经建立6年甚至7年了，而他们其实现在也还不能说是已经成功。
创业是一场长跑，不能当做短跑来跑，不要在一开始的时候就使上你的全力去冲刺，一旦你用跑短跑的态度去跑长跑，那你一定是最先掉队的那一个。
任何一家成功的企业，都需要经历4个发展阶段，每个发展阶段大概需要3年的时间，当然如果你的能力强，运气好，你可能用两年、一年半走完了其中的某一个发展阶段，但是企业发展的每个阶段都不能够跨越。
只有把这个阶段的事做好了，把这个阶段的使命完成了，才能够进入到下一个阶段。
这就跟我们人是一样的，每个人的成长都要经过童年时期、少年时期，青年时期，进入成人期。
饭要一口一口吃，路要一步一步走，那么人生的成长和企业发展都是一样，要一个阶段一个阶段的发展，只有把每一个阶段的任务都完成了，该做的事都做了，你才能跨入下一个阶段向前前进，没有谁可以说我从童年期一下就跨入到青年时期。
企业发展的第一个阶段，是起步期。
这个阶段的核心任务，是找到企业的收入来源。
具体而言是两件事：做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种卖法，能把这个产品源源不断卖出去。
我们老祖宗对创业不叫创业，叫做买卖，其实讲得非常透彻，企业发展的第一阶段，就是要把买卖做起来，做出一个有人愿意花钱来买的产品并且找到一种能够把产品源源不断卖出去的方法。
解决了这两个问题，企业才会有收入。
这个阶段，大多数时间是我们在答案周围绕圈圈，我们每个人其实都知道正确的成功方向，但是如果想成功仅仅知道方向是不够的，还必须知道精确的方位。
比如，我们在北京要去爬香山，大家都知道，香山在北京城的西北部，但是要想到达香山，仅仅知道香山在北京城的西北部是不够的。
我们还必须知道香山它在东经多少度，北纬多少度?把这个点设定了导航，我们才能够找到香山。
一个企业，如果没有做出有人愿意花钱买的产品并且找到规模销售的方法，就是没有找到成功的方位，就会一直处于坐吃山空的状态，只有成本、费用、消耗没有收入，公司不但不能向前进，一旦资金消耗殆尽公司也就失败了。
对于这个阶段的公司而言，核心要点是要省钱，把一分钱掰成两半花，能花一分钱，绝不花两分钱，能花两分钱，绝不花三分钱。
如果你做出了一款有人愿意花钱来买的产品，并且找到了规模销售的卖法，恭喜你，你的企业已经度过了发展的第一个阶段，可以进入第二个阶段了。
这个阶段，是企业的发展期，要过的是市场关。
这个阶段同样大概需要3年的时间，核心使命是把做出来的产品卖成市场销量冠军。
你做出了对的产品，并且找到了销售方法，与你把这个产品真正的卖成市场销量第一，把钱收回来，把利润赚到，这个中间还隔着很远很远的距离。
把产品卖向全国，你的销售能力、配送能力、售后服务能力能不能到全国，能不能够找到全国各地分公司的总经理，能不能把他们管理好?理论上我们这个产品的成本是多少，未来在什么规模之上可以降低到多少，跟我们实际真正做到那个规模把成本真正降下来，这里边都隔着一个太平洋呢，想到和做到之间的距离非常大。
这个阶段其实对于企业最重要的事情是专注。
既然我们已经知道了卖什么样的产品，以及怎么卖，换句话来讲，既然我们已经知道企业的收入从哪里来，企业的利润从哪里来，那我们剩下要做的事情就是集中我们所有的资源和力量来卖好这个产品，把收入赚回来，把利润赚回来。
如果做到这些，企业已经是一个年收入稳定过亿，净利千万级的企业，就可以进入到第三个发展阶段，企业的扩张期，这个阶段一般也需要3年左右的时间。
这个阶段的任务是做出第二个或者第三个成功的产品。
一个企业，如果想可持续成长，仅靠单一的产品线是不行的，必须有多条产品线。
这是一个非常大的一个挑战，很多人可能会认为，我们既然做好了一个产品，那做好第二个产品不是手到擒来，顺理成章的事吗?大大的错了，这个世界上决大多数的人都只会串行，就是同一时间只能处理一件事，做完一件事再做另一件事，能够一心两用，同时做好两件甚至三件事的人需要非常强的能力。
对于企业也一样，所有的组织结构服务于一条产品线很容易，但是同时运作两条产品线往往就顾此失彼，手忙脚乱。
如果做一件事的难度是A，那么并行做两件事的难度并不是A*2，而是A*3，A*4，所以我们看到很多企业在一个产品上成功了，然后在多元化上失败了，败得很惨。
这个阶段核心的要点是管理，公司需要设计出科学的管理机制，让每一个版块都有领军人物，并且让每个版块都是以创业的心态在投入工作。
这就是企业发展的第三阶段，如果这个阶段我们做好了，企业就是一个同时有两条甚至三条产品线在运营，每条产品线都是细分领域数一数二的，这样的企业是不是一个可持续发展的企业呢?显然是。
度过了第三阶段的企业就进入到了第四发展阶段，能够进入到这个发展阶段的企业是非常少的，但也是非常幸福的，这个阶段是企业的成熟期。
这个阶段的企业，它已经有能力，也必须去建设自己的生态系统，在产业链的上下游、左右游进行布局，形成系统之内的协同呼应，形成自己的护城河，以便可持续的长久发展，这个阶段的企业大多已经是平台级的企业了。
企业在这个阶段最主要的任务是什么?第一个是布局，第二个是“买保险”。
所谓布局就是一定要介入那些属于你的领域范畴之内的业务，或者未来可能会是你的领域之内的业务，介入方式可以多种多样，参股或是自己去组建部门、组建公司的方式都可以，但必须介入。
否则，一旦某个新兴的业务起来，你庞大的帝国可能就会轰然的倒掉，就像传统手机厂商在智能手机时代到来前，如果你不去做布局，你不去准备自己的智能手机产品，那当智能手机成为潮流趋势之后，再大的厂商也会退出历史舞台，这就是布局。
那什么是“买保险”呢?买保险就是对那些可能会颠覆你，会冲击你的一些领域进行参与，主要是靠资本手段来参与。
我们经常讲颠覆，一个新兴的厂商，颠覆了一个传统的老牌帝国。
但是这个时候，如果这个颠覆者本身就含着原来领先者的资本，岂不是相当于没有被颠覆?一个君王被自己有血缘关系的后代所颠覆，总比被与自己无关的人所颠覆强，而且从某种意义上看，这不是颠覆，而是进化和扬弃。
很多情况下，技术和品牌的更新换代是不可避免的，而且是不可能从体系内完成的，必然要被外部所颠覆，我们能做的、也必须做的就是让那个颠覆者身上流淌的是我们的血液，哪怕是一部分。
成熟期企业的核心任务，就是要进行广泛的布局和买保险，来保证企业可持续成长。
当然在这个阶段，我认为窍门在于企业要敢于花钱。
企业大到一定的程度，你应该有一个理念：就是你利润中的一部分例如10%应该是被浪费掉的，鼓励内部创新、为了可能的“布局”或者可能的“买保险”而参股外部公司、参与慈善、支持外部创新……不论从哪个角度，你都需要做这些“不经济”的事儿，而且应该站在战略高度去做，这是成熟期企业最核心的事情。
对成熟期的企业而言，提高一点增长率或者提高一些投入产出效率，已经不是第一重要的事了，而避免被潮流所颠覆和回馈社会，是头等重要之事。
可见，任何一个企业的发展，就和人的发展一样，都需要经历起步期、成长期、扩张期、成熟期。
而每个阶段都需要3年左右的时间，4个时期加起来就是12年，任何一个成功的企业，都需要10年以上的时间。
重要的是，每个阶段必须做好每个阶段的事，遵循每个阶段的规律，这是最重要的原则。
每个创业者如果对这一点很清楚，那么我们就不会心急，就会按照长跑来分配自己的力量、自己的热情和自己的资源。
当我们在漫漫征程中没有很快取胜的时候，我们也会知道，这是正常状况。
而当我们知道企业发展需要经历哪4个阶段，每个阶段需要解决哪些主要问题，每个阶段核心的要点是什么，我们就可以把这4个阶段度过的更好，用更短的时间来度过每个阶段，从而用更短的时间成就一家伟大的企业。