成功从规划面谈开始 ppt课件
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成功在于规划建立个人品牌ppt课件
·不要急着“交卷”：网申不是为了赶紧做完好喘一口气，
而是为了争取一个面试的机会，因此，要抱着追求完美的态 度。记住，网申只有0分和满分两个分数，要么获得笔试面 试机会，要么出局；
13
网 申
——细节决定成败
·不要吝啬笔墨：在没有字数限制的条件下，要尽量充实自
己的内容。优秀的人如果缺乏表现力，便显得平庸，除了你 的笔墨，没有其他的东西可以在网申中让HR更加了解你。网 申可以先在word环境下填写，利用word的拼写错误功能纠正 一些拼写与语法的错误；
·细节决定成败 ·性格决定命运 ·思路决定出路 ·格局决定结局 ·态度决定高度
12
网
申
——细节决定成败
网申中的基础部分就是个人的基本信息，包括姓名、学校、 年龄、地址、联系方式等信息，填写这类信息看起来好像没 有太高的技术含量，但是，还是有很多面试者由于忽视了细 节而导致了全盘皆输。
为细节失误而买单的求职者是最可惜的。要避免细节失误， 可以参考以下建议：
4
自 我 介 绍 篇
自我介绍不能一成不变，必须针对不同的企业文化进行排列组 合，选择不同的公司部门来突出自己的核心能力。 自我介绍的内容素材是不断积累添加的。丰富的社团、比赛经 验跟社会实践可以为面试者提供不少素材。结合自身的情况、 选择不同的载体，增强自我介绍的表达方式，在这里分享一些 思路，仅供参考：
在准备面试的自我介绍之前，不妨事先问自己三个问题
1、我的自我介绍凭哪些闪光点可以将我与成千上万的其 他面试者区别开？
2、我的自我介绍能否成为我简历的目录？
3、我的自我介绍能否引起面试官提问的兴趣？
3
自 我 介 绍 篇
为了解答以上三个问题，我认为精彩的自我介绍必须包 括以下三个方面的特点： 1、以严密逻辑框架为载体，以充实简历内容为信息； 2、必须是为所应聘的企业与职位量身订做的； 3、设置疑问引起面试官的好奇，让某些信息点能够引起 面试官往下提问的兴趣。
而是为了争取一个面试的机会，因此，要抱着追求完美的态 度。记住，网申只有0分和满分两个分数，要么获得笔试面 试机会，要么出局；
13
网 申
——细节决定成败
·不要吝啬笔墨：在没有字数限制的条件下，要尽量充实自
己的内容。优秀的人如果缺乏表现力，便显得平庸，除了你 的笔墨，没有其他的东西可以在网申中让HR更加了解你。网 申可以先在word环境下填写，利用word的拼写错误功能纠正 一些拼写与语法的错误；
·细节决定成败 ·性格决定命运 ·思路决定出路 ·格局决定结局 ·态度决定高度
12
网
申
——细节决定成败
网申中的基础部分就是个人的基本信息，包括姓名、学校、 年龄、地址、联系方式等信息，填写这类信息看起来好像没 有太高的技术含量，但是，还是有很多面试者由于忽视了细 节而导致了全盘皆输。
为细节失误而买单的求职者是最可惜的。要避免细节失误， 可以参考以下建议：
4
自 我 介 绍 篇
自我介绍不能一成不变，必须针对不同的企业文化进行排列组 合，选择不同的公司部门来突出自己的核心能力。 自我介绍的内容素材是不断积累添加的。丰富的社团、比赛经 验跟社会实践可以为面试者提供不少素材。结合自身的情况、 选择不同的载体，增强自我介绍的表达方式，在这里分享一些 思路，仅供参考：
在准备面试的自我介绍之前，不妨事先问自己三个问题
1、我的自我介绍凭哪些闪光点可以将我与成千上万的其 他面试者区别开？
2、我的自我介绍能否成为我简历的目录？
3、我的自我介绍能否引起面试官提问的兴趣？
3
自 我 介 绍 篇
为了解答以上三个问题，我认为精彩的自我介绍必须包 括以下三个方面的特点： 1、以严密逻辑框架为载体，以充实简历内容为信息； 2、必须是为所应聘的企业与职位量身订做的； 3、设置疑问引起面试官的好奇，让某些信息点能够引起 面试官往下提问的兴趣。
职业生涯规划之通往成功之路(PPT 46页)
上天赋予你决策人生的权利，你的人生 是你不断作出抉择的结果。
别人眼里对成功的定义
1.成功就是逐渐实现有价值的理想——美国哲学家厄尔.南丁格尔
2.成功的意义应该是发挥了自己的所长，尽了自己的努力之后，所感到的一 种无愧于心的收获之乐，而不是为了虚荣心或金钱----罗兰
3.安身立命平天下---孔子
01.01.2020
上天赋予你决策人生的权利，你的人生 是你不断作出抉择的结果。
我们该如何选择？
选择比努力更重要。方向比速度更重要。 真正的目标往往是在我们职业探索的过程中一步步清晰起
来的。 选择是一个连续的过程，你很难一下子就作出完全正确的
选择，但要学会选择正确的方向。 不要惧怕一时的迷惘，在工作5——10年内确定自己的职
比如一直在一个行业作，或者沿着行业的价值链条在不同的企业工作，原来
作建筑施工的到房地产公司做了工程管理，原来在国际物流企业去做贸易，
原来做教师的改做培训师上，天赋原予来你决做策人建生筑的权的利改，你到的房人生地产，等等基本上都是比较
01.01可.20行20 的转换。
是你不断作出抉择的结果。
Part5 职业生涯之职业篇
职业生涯分析过程图
职业生涯分析过程，如下图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现 实能力以及客观可能性三方面为出发点，来综合考虑个人的生涯路线。
01.01.2020
上天赋予你决策人生的权利，你的人生 是你不断作出抉择的结果。
一些误区
职业选择忽视自身兴趣。 职业选择盲目、随大流。
对具体的职业缺乏深入认识。 不能接受每种职业的负面因素。 迷信职业测评和性格测评。
波特价值链
01.01.2020
上天赋予你决策人生的权利，你的人生 是你不断作出抉择的结果。
别人眼里对成功的定义
1.成功就是逐渐实现有价值的理想——美国哲学家厄尔.南丁格尔
2.成功的意义应该是发挥了自己的所长，尽了自己的努力之后，所感到的一 种无愧于心的收获之乐，而不是为了虚荣心或金钱----罗兰
3.安身立命平天下---孔子
01.01.2020
上天赋予你决策人生的权利，你的人生 是你不断作出抉择的结果。
我们该如何选择？
选择比努力更重要。方向比速度更重要。 真正的目标往往是在我们职业探索的过程中一步步清晰起
来的。 选择是一个连续的过程，你很难一下子就作出完全正确的
选择，但要学会选择正确的方向。 不要惧怕一时的迷惘，在工作5——10年内确定自己的职
比如一直在一个行业作，或者沿着行业的价值链条在不同的企业工作，原来
作建筑施工的到房地产公司做了工程管理，原来在国际物流企业去做贸易，
原来做教师的改做培训师上，天赋原予来你决做策人建生筑的权的利改，你到的房人生地产，等等基本上都是比较
01.01可.20行20 的转换。
是你不断作出抉择的结果。
Part5 职业生涯之职业篇
职业生涯分析过程图
职业生涯分析过程，如下图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现 实能力以及客观可能性三方面为出发点，来综合考虑个人的生涯路线。
01.01.2020
上天赋予你决策人生的权利，你的人生 是你不断作出抉择的结果。
一些误区
职业选择忽视自身兴趣。 职业选择盲目、随大流。
对具体的职业缺乏深入认识。 不能接受每种职业的负面因素。 迷信职业测评和性格测评。
波特价值链
01.01.2020
上天赋予你决策人生的权利，你的人生 是你不断作出抉择的结果。
《成功八步》课件
设定明确目标
明确目标和计划，让自己清楚知道要做什么 ，从而减少拖延的倾向。
优先处理重要任务
将优先级高的任务放在前面处理，避免拖延 到最后期限才开始行动。
分解任务
将大型任务分解成若干个小任务，每次只关 注一个小任务，逐步完成。
奖励自己
设定一些小目标并达成，给自己一些小奖励 ，激励自己保持动力。
高效行动的方法
建立信任
在交往中建立信任关系，遵守承诺、诚实守信，赢得他人的信任和尊重。
人际沟通技巧
倾听技巧
学会倾听他人的意见和建议，给予反馈和回应， 尊重他人的观点。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的想法和观点，注意语气 和措辞，避免产生误解。
非语言沟通
注意自己的仪表、肢体语言和面部表情，传递出 自信、友善的信息。
目标设定的SMART原则
M代表可衡量（Measurable）， 目标要具有可衡量的标准和指标 。
A代表可达成（Achievable）， 目标要在个人或团队的能力范围 内，同时具有一定的挑战性。
R代表相关性（Relevant），目 标要与个人或团队的整体规划和 目标相关联。
S代表具体（Specific），目标要 具体明确，不能模糊和笼统。
划的逻辑性和条理性。
调整优化
在执行计划的过程中，要根据 实际情况进行调整和优化，确 保计划的灵活性和适应性。
时间管理技巧
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进 行分类，优先处理重要且紧急
的任务。
时间块法
将时间分割成块，专注于一个 任务，避免分散注意力，提高 工作效率。
番茄工作法
以25分钟为一个番茄时间，集 中精力完成任务后短暂休息， 再继续下一个番茄时间。
明确目标和计划，让自己清楚知道要做什么 ，从而减少拖延的倾向。
优先处理重要任务
将优先级高的任务放在前面处理，避免拖延 到最后期限才开始行动。
分解任务
将大型任务分解成若干个小任务，每次只关 注一个小任务，逐步完成。
奖励自己
设定一些小目标并达成，给自己一些小奖励 ，激励自己保持动力。
高效行动的方法
建立信任
在交往中建立信任关系，遵守承诺、诚实守信，赢得他人的信任和尊重。
人际沟通技巧
倾听技巧
学会倾听他人的意见和建议，给予反馈和回应， 尊重他人的观点。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的想法和观点，注意语气 和措辞，避免产生误解。
非语言沟通
注意自己的仪表、肢体语言和面部表情，传递出 自信、友善的信息。
目标设定的SMART原则
M代表可衡量（Measurable）， 目标要具有可衡量的标准和指标 。
A代表可达成（Achievable）， 目标要在个人或团队的能力范围 内，同时具有一定的挑战性。
R代表相关性（Relevant），目 标要与个人或团队的整体规划和 目标相关联。
S代表具体（Specific），目标要 具体明确，不能模糊和笼统。
划的逻辑性和条理性。
调整优化
在执行计划的过程中，要根据 实际情况进行调整和优化，确 保计划的灵活性和适应性。
时间管理技巧
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进 行分类，优先处理重要且紧急
的任务。
时间块法
将时间分割成块，专注于一个 任务，避免分散注意力，提高 工作效率。
番茄工作法
以25分钟为一个番茄时间，集 中精力完成任务后短暂休息， 再继续下一个番茄时间。
新人考察职业生涯规划面谈教学内容PPT讲座
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽! 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
Hale Waihona Puke 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
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01
目 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又长，绿绿的，中间有一条细细的茎，茎两边的叶子是对称的，像小鸟的羽毛，精致而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
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01
目 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又长，绿绿的，中间有一条细细的茎，茎两边的叶子是对称的，像小鸟的羽毛，精致而美丽!
成功的秘诀与人生规划主题班会PPT课件
在追求事业成就的同时,也要兼顾身心健康和家庭生活。保持工作、学习、娱乐的良好平衡,事半功倍。
目标设定的重要性
明确目标
设定明确的目标可以帮助我们明确前进的方向,为人生规划提供清晰的指引。
提高动力
有了明确目标,我们会更有动力和决心去努力实现,保持积极的心态。
衡量进度
目标能让我们清楚地衡量自己的进步,及时调整策略,实现更好的结果。
启迪思维
通过交流学习,大家可以开拓思维,激发创新,为实现目标找到新的方法。
总结与展望
在探讨了成功的诀窍和人生规划的关键元素后,让我们总结并展望未来。成功的道路不是一蹴而就,而是需要不断学习、努力和坚持。让我们携手继续前进,活出精彩人生。
保持积极乐观的心态
保持积极心态
无论遇到什么困难,都要保持乐观积极的态度,相信一切都会好起来。正面思维可以激发我们的内在力量。
乐观面对生活
生活中总会有挫折和不如意,但保持乐观的心态可以帮助我们更好地应对困难,勇敢地迎接未来。
享受生活的快乐
积极乐观的心态可以带来美好的人生体验,让我们感恩当下,享受生活的点点滴滴。保持阳光心态,生活会更加美好。
身心健康
保证足够的睡眠、良好的饮食习惯和适当的运动,维持身心平衡。
优先排序
根据重要性和紧急程度有条不紊地处理工作和生活事务。
家庭关怀
给予家人足够的关注和时间,维系良好的家庭关系。
善用社交网络资源
建立品牌形象
在社交平台上创建个人主页,定期发布内容,向他人展示自己的专业特长和独特视角。
拓展人际网络
主动联系感兴趣的个人或机构,寻求合作机会,扩大人际交往圈。
如何克服挫折和困难
1
认清现实
接受挫折是生活的一部分,并非个人失败。需要客观认识问题所在,而非自我否定。
目标设定的重要性
明确目标
设定明确的目标可以帮助我们明确前进的方向,为人生规划提供清晰的指引。
提高动力
有了明确目标,我们会更有动力和决心去努力实现,保持积极的心态。
衡量进度
目标能让我们清楚地衡量自己的进步,及时调整策略,实现更好的结果。
启迪思维
通过交流学习,大家可以开拓思维,激发创新,为实现目标找到新的方法。
总结与展望
在探讨了成功的诀窍和人生规划的关键元素后,让我们总结并展望未来。成功的道路不是一蹴而就,而是需要不断学习、努力和坚持。让我们携手继续前进,活出精彩人生。
保持积极乐观的心态
保持积极心态
无论遇到什么困难,都要保持乐观积极的态度,相信一切都会好起来。正面思维可以激发我们的内在力量。
乐观面对生活
生活中总会有挫折和不如意,但保持乐观的心态可以帮助我们更好地应对困难,勇敢地迎接未来。
享受生活的快乐
积极乐观的心态可以带来美好的人生体验,让我们感恩当下,享受生活的点点滴滴。保持阳光心态,生活会更加美好。
身心健康
保证足够的睡眠、良好的饮食习惯和适当的运动,维持身心平衡。
优先排序
根据重要性和紧急程度有条不紊地处理工作和生活事务。
家庭关怀
给予家人足够的关注和时间,维系良好的家庭关系。
善用社交网络资源
建立品牌形象
在社交平台上创建个人主页,定期发布内容,向他人展示自己的专业特长和独特视角。
拓展人际网络
主动联系感兴趣的个人或机构,寻求合作机会,扩大人际交往圈。
如何克服挫折和困难
1
认清现实
接受挫折是生活的一部分,并非个人失败。需要客观认识问题所在,而非自我否定。
面向成功的职业规划课件
职业规划的重要性
职业规划有助于个人明确职业方向，提高职业发展的效率和成功率，增强个人 在职业生涯中的满足感和成就感。
职业规划的步骤与原则
01
02
03
04
自我评估
了解自己的兴趣、能力、价值 观和性格特点，以便更好地选
择适合自己的职业方向。
职业目标设定
根据自我评估结果，制定出明 确的职业目标，包括长期和短
职业目标的分解与实施计划
年度计划
制定年度职业发展计划，包括 学习新技能、参加培训课程、 提升工作表现等方面的目标。
季度计划
每个季度评估进度，调整计划 ，确保年度计划的顺利实施。
月度计划
每月制定具体的工作和学习计 划，跟踪进度，确保目标的实 现。
周度计划
每周安排工作任务和学习计划 ，保持工作与学习的节奏，提
概念技能要求
对于高层管理岗位，需要具备战略眼 光、分析判断和决策能力。
提升职业技能的方法与途径
参加培训课程
通过参加专业培训课程 ，系统学习相关知识和
技能。
实践锻炼
在工作中不断实践，积 累经验，提高技能水平
。
自主学习
利用业余时间自主学习 ，不断拓宽知识面和技
能领域。
寻求导师指导
寻找经验丰富的前辈或 导师，通过他们的指导 和反馈，快速提升技能
职业转型的时机与策略
提前规划
在职业发展过程中，应提 前规划，了解市场趋势和 行业动态，以便及时转型 。
不断学习
通过不断学习和提升自己 的技能，可以更好地应对 职业转型的挑战。
寻找导师
寻找一位经验丰富的导师 ，可以帮助你了解职业市 场的变化，提供有益的建 议和指导。
应对职业发展变化的挑战与机遇
职业规划有助于个人明确职业方向，提高职业发展的效率和成功率，增强个人 在职业生涯中的满足感和成就感。
职业规划的步骤与原则
01
02
03
04
自我评估
了解自己的兴趣、能力、价值 观和性格特点，以便更好地选
择适合自己的职业方向。
职业目标设定
根据自我评估结果，制定出明 确的职业目标，包括长期和短
职业目标的分解与实施计划
年度计划
制定年度职业发展计划，包括 学习新技能、参加培训课程、 提升工作表现等方面的目标。
季度计划
每个季度评估进度，调整计划 ，确保年度计划的顺利实施。
月度计划
每月制定具体的工作和学习计 划，跟踪进度，确保目标的实 现。
周度计划
每周安排工作任务和学习计划 ，保持工作与学习的节奏，提
概念技能要求
对于高层管理岗位，需要具备战略眼 光、分析判断和决策能力。
提升职业技能的方法与途径
参加培训课程
通过参加专业培训课程 ，系统学习相关知识和
技能。
实践锻炼
在工作中不断实践，积 累经验，提高技能水平
。
自主学习
利用业余时间自主学习 ，不断拓宽知识面和技
能领域。
寻求导师指导
寻找经验丰富的前辈或 导师，通过他们的指导 和反馈，快速提升技能
职业转型的时机与策略
提前规划
在职业发展过程中，应提 前规划，了解市场趋势和 行业动态，以便及时转型 。
不断学习
通过不断学习和提升自己 的技能，可以更好地应对 职业转型的挑战。
寻找导师
寻找一位经验丰富的导师 ，可以帮助你了解职业市 场的变化，提供有益的建 议和指导。
应对职业发展变化的挑战与机遇
职业生涯规划面试篇(PPT45张)
1）常规面试 就是我们日常见到的主考官和应试者面对面 以问答形式为主的面试。考官根据应试者对问题的回答以 及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反 应等对应试者的综合素质状况作出评价。主考官提出问题， 应试者根据主考官的提问作出回答，以展示自己的综合素 质。 2）情景面试是面试形式发展的新趋势。 在情景面试中，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色 扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方 法。在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入 情景，去除不安和焦灼的心理，只有这样，才能发挥出最 佳效果。
面试礼仪：面试中的握手
握手是人们相互见面和离别时的礼节。此外， 它还含有感谢、慰问、祝贺和相互鼓励的意思。 握手的标准方式是行至距握手对象 1米处，双 腿立正，上身略向前倾，伸出右手，四指并拢， 拇指张开与对方相握，握手时用力适度，上下 稍晃动 3、4次，随即松开手，恢复原状。与 人握手，神态要专注、热情、友好、自然，面 带笑容，目视对方双眼，同时向对方问候。
日本某跨国大型企业在面试休息室中会有意安排一些职员在佯装无意的情况下进出休息室以了解应聘者在互相的交谈中所暴露出来的本意为决定是否录用而收集材料有些新职员也会身着制服在休息室做接待工作他们也会按照公司的指示积极地和应聘者谈话以探听和收集所需的情报了解应聘者的本意
职业生涯规划面试篇
小组成员：王远
面试中的自我介绍
（三）整理文件包，带上必备用品。
面试前，应把自己准备带去参加面试的文件包整理一番， 诸如文凭、身份证、报名照、钢笔、其它证明文件（包 括所有的复印件）均备整齐，以备考官索要核查。同时 带上一定数量的现金以备不时之需。有晕车症的应带上 药品。 （四）准备面试时的着装和个人修饰。 参加面试，在衣着方面虽不要特别讲究、过分花哨华丽， 但也要注意整洁大方，不可邋遢，男士衬衫要换洗干净， 皮鞋要擦亮；女士不能穿过分前卫新潮的服装。总之， 着装要协调统一，同所申请的职位相符。头发要梳齐， 男士要把胡须刮干净。女士若感觉脸色不佳则可化淡妆， 不可修饰过分。另外，还应保证面试前充足的睡眠。
成功与目标设定主题班会PPT课件
幸福感
真正的成功不仅带来物质上的满足,更是精神上的满足和幸福感。
影响他人
成功也意味着能够对他人产生积极的影响,为身边的人带来改变。
目标的重要性
明确方向
目标能为我们指明前进的方向和航向,帮助我们集中精力完成重要任务。
提供动力
明确的目标能激发我们的热情和动力,在遇到困难时给予支撑和动力。
衡量成果
目标可以作为衡量我们工作和生活成果的标准,检验我们的进步和成就。
资源配合
家人可以提供各种资源,如时间、金钱或专业技能,帮助我们完成目标。他们的参与和配合能大幅提升目标的可实现性。
情感支持
家人的关爱和鼓励能给我们力量,帮助我们度过目标实现过程中的挫折和困难。他们的理解和同情让我们感到被支持和认可。
共同成长
与家人一起制定和实现目标,不仅能增进彼此的了解,还能培养家庭的凝聚力,共同成长。
寻求支持
向身边的家人、朋友或专业人士寻求帮助和建议,共同探讨破解障碍的策略。
灵活应变
保持开放的心态,根据实际情况调整行动计划,保持灵活性应对变化。
长期目标规划
1
设定远景目标
描绘出5年、10年甚至更长远的愿景和梦想
2
细化分阶段目标
根据远景目标分解成更具体的中期和短期目标
3
前瞻性思考
考虑未来可能面临的趋势和变化
4
定期评估调整
根据实际情况和新信息持续优化目标计划
制定长期目标需要远见卓识和前瞻性思维。首先需要设定远景目标,勾勒出5年、10年甚至更长远的愿景和梦想。然后将远景目标细化分解为更具体的中期和短期目标。同时要考虑未来可能出现的趋势和变化,并定期评估调整目标计划,确保始终与现实情况保持一致。
团队目标协作
真正的成功不仅带来物质上的满足,更是精神上的满足和幸福感。
影响他人
成功也意味着能够对他人产生积极的影响,为身边的人带来改变。
目标的重要性
明确方向
目标能为我们指明前进的方向和航向,帮助我们集中精力完成重要任务。
提供动力
明确的目标能激发我们的热情和动力,在遇到困难时给予支撑和动力。
衡量成果
目标可以作为衡量我们工作和生活成果的标准,检验我们的进步和成就。
资源配合
家人可以提供各种资源,如时间、金钱或专业技能,帮助我们完成目标。他们的参与和配合能大幅提升目标的可实现性。
情感支持
家人的关爱和鼓励能给我们力量,帮助我们度过目标实现过程中的挫折和困难。他们的理解和同情让我们感到被支持和认可。
共同成长
与家人一起制定和实现目标,不仅能增进彼此的了解,还能培养家庭的凝聚力,共同成长。
寻求支持
向身边的家人、朋友或专业人士寻求帮助和建议,共同探讨破解障碍的策略。
灵活应变
保持开放的心态,根据实际情况调整行动计划,保持灵活性应对变化。
长期目标规划
1
设定远景目标
描绘出5年、10年甚至更长远的愿景和梦想
2
细化分阶段目标
根据远景目标分解成更具体的中期和短期目标
3
前瞻性思考
考虑未来可能面临的趋势和变化
4
定期评估调整
根据实际情况和新信息持续优化目标计划
制定长期目标需要远见卓识和前瞻性思维。首先需要设定远景目标,勾勒出5年、10年甚至更长远的愿景和梦想。然后将远景目标细化分解为更具体的中期和短期目标。同时要考虑未来可能出现的趋势和变化,并定期评估调整目标计划,确保始终与现实情况保持一致。
团队目标协作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
同时我们可以看出来，无论是哪种人，始终要进行心 态辅导，杨的情绪处在低落的状态，我们在给她提供技能 解决方案后要鼓励她，用积极地情绪去感染她。
ppt课件
8
实例分析-主管篇
李主管团队很弱，增了新人留存不了，打击了增员 积极性，对晋升丧失了兴趣，对于她现在的情况我们 如何谈？ 首先找到她现在的问题 一 增了新人为什么留存不了？ 二 如何能够再次激发其晋升的热望？
员工杨X有晋升意愿，已经增员3人，可是自己销售能力 太差，感觉晋升困难，压力太大，心情不好，情绪低落？ 首先分析她的状况 一 有晋升意愿 二 销售能力差 三 情绪低落
ppt课件
7
解答：
杨X是一个有意愿的人，因此我们主要是从解决她的销 售技能，一般而言销售技能低的原因多数是由于本人的拜 访量不够或没有开展有针对性的主顾开拓模式，要从这方 面解决。
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17
面谈的6个阶段
1、我谈你听 2、我谈你不听 3、我谈，我知道你不听 4、我听你谈 5、我谈你想听的 6、你想听我谈
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18
1、我谈你听
面谈初期，谈话人和被谈话人都处于兴奋状态， 尤其是谈话人前期做了大量的准备，有很多话想 说；被谈话人出于新鲜感或者对你的尊重也会表 现的很投入 。
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12
（六）6个技巧
a、聆听 b、提问 c、延伸
d、非语言沟通 e、换位思考 f、耐心
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13
1、聆听技巧 ◆集中注意◆留意隐藏的说话◆有效记忆 ◆发现问题
2、提问技巧
通过提问是很好的激发员工的表现的一种艺术。在跟员工 的面谈中，最有效的问题是那些直接但不带有教导性的问题， 特别是员工可以自由发挥的问题，也就是那些以“什么”、 “什么时候”、“什么地点”、“怎么样”开头的问题。比 如：“晋升中什么问题对你有难度？”“你的组员有什么问 题的？”“你感觉晋升没兴趣，你的理由是什么？等等。
对于案例中的王经理，我们通过他的架构，很容 易发现是个典型的危险架构图，现在迫切要去做的是 做大自己的直辖，团队再造的问题，所以做到经理位 置的人，通过面谈要让他尽快具备一个有效经理的技 能这种技能要求比其他的团队成员要高，对处理的工 作要分清主次，可以让其运用团队时间管理的方法。
对于比较占用时间的日常管理，可以通过招聘助理 的方式去解决，聘用助理实际是一种有效投资的方式， 所以应该让该经理认识到重要性。
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15
5、换位思考 站在面谈对象的角度去思考问题。同样的话能不能
打动你自己？对你会有正面还是负面的影响？别人对 你说你能不能接受？ 6、耐心
a、对面谈对象要有耐心谈效果评估
最有效的面谈就是你的想法通过交流和沟通，引导 面谈对象自己说出来 （谈到心里去、谈出信心来） （落实到行动中、做出结果来）
3、 “多对一”的方式： 提前确定主持人、主谈人、点评人，谈话内容要提前沟通；看情况确定 “黑脸红脸”，是最正式的面谈，但要避免开成批斗会
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5
（四）4个要点 a、规划 b、心态 c、技能 d、事项
（五）5个模型 a、新入司员工 b、准主管 c、主管 d、部经理 e、停售机遇
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6
实例分析-准主管篇
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20
5、我谈你想听的 在对方多谈的基础上，准确的把握住核心问题 并提出有效的解决法案，一针见血，谈到心里 去。
针对第二个问题：在解决第一个问题的基础上，我们要 对她做晋升启动，谈利益，谈机遇，谈人生价值，再次 呼唤起她的增员热望。
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10
实例分析-部经理篇
经理王X，直辖组人力8人， 架构如左图，现在被营业部 的日常事物所缠身，不知道 哪个是重点,大家考虑我们 如何面谈？
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11
解答：
有的主任在成为经理之后要抓很多日常管理的工 作，而这些工作又会占用他很长时间，自己也被弄的 非常疲劳，更重要的是难以抽出时间做直辖发展，因 此陷入了危险的局面。
成功从规划面谈开始
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1
怎样面谈？
（一）1个公式 （二）2个工具 （三）3个方式 （四）4个要点 （五）5个模型 （六）6个技巧
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2
怎样面谈？ （一）1个公式(以晋升开始、以晋升结束)
问：你什么时间晋升？ 答：……. 问：你什么时间晋升？
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3
（二）2个工具(职涯规划记录表，汇总分析表)
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4
（三）3个方式 1、“一对一”的方式：
适合于个性化面谈，寻找个性原因，解决方案更有针对性，重视程度高， 容易达到面谈的积极效果，我们常讲的“谈到心里去，谈出自信来”,但对 时间性要求很高，开展 “一对一”面谈是很耗时的一种方式。
2、“一对多”的方式： 这种面谈方式大多为了通过意愿高的人的心态去感染意愿低者，同时这种方 式可以解决一些共性的问题，但有的员工的性格不适合去做群体面谈，否 则他们不会吐露内心的真实想法，从而影响面谈效果
2、我谈你不听
再次面谈，主谈人仍然有很多话想说，但对被谈 话者来讲没有针对性，心里防线还没有打开；但 主谈人感觉不到这一点。
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19
3、我谈，我知道你不听
为了谈而谈，谈话者和被谈话者都把面谈当成 一项必须完成的工作，我谈了，我也知道你没 听进去，但没有解决方法
4、我听你谈
打开心理防线的最好方法就是让面谈对象多谈， 千人千面，只有多说才会暴露他的真实想法， 我们即使现场找不到解决发法，起码可以得到 第一手资料
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14
3、延伸技巧
延伸的目的是让员工视野范围更广。提供更有效的，更 丰富的解决方法，充分调动员工积极性。技术性的信息和 与个人观点有关的信息都可以扩展延伸的。
4、非语言沟通技巧
我们的非语言性行为可以有利于帮助传达我们对员工的 理解，从而建立起积极的面谈环境和氛围。同时也有一些 非语言性行为会对我们的面谈产生不良影响，如：摇头表 示不满、皱眉头、吸烟等等。
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9
解答：
针对第一个问题：新人留存不了其实是多种原因造成的， 比如入司前没有对准增员进行面谈规划，没有进行增员 筛选，我们可以教会其“四有新人”（入司有规划，当 月有收入、下月有市场、未来有晋升）的辅导方法。如果 是新人流失是因为主管辅导力度和销售平台没有跟上， 我们可以从这个方面入手，激发她的重视。
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8
实例分析-主管篇
李主管团队很弱，增了新人留存不了，打击了增员 积极性，对晋升丧失了兴趣，对于她现在的情况我们 如何谈？ 首先找到她现在的问题 一 增了新人为什么留存不了？ 二 如何能够再次激发其晋升的热望？
员工杨X有晋升意愿，已经增员3人，可是自己销售能力 太差，感觉晋升困难，压力太大，心情不好，情绪低落？ 首先分析她的状况 一 有晋升意愿 二 销售能力差 三 情绪低落
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解答：
杨X是一个有意愿的人，因此我们主要是从解决她的销 售技能，一般而言销售技能低的原因多数是由于本人的拜 访量不够或没有开展有针对性的主顾开拓模式，要从这方 面解决。
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面谈的6个阶段
1、我谈你听 2、我谈你不听 3、我谈，我知道你不听 4、我听你谈 5、我谈你想听的 6、你想听我谈
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1、我谈你听
面谈初期，谈话人和被谈话人都处于兴奋状态， 尤其是谈话人前期做了大量的准备，有很多话想 说；被谈话人出于新鲜感或者对你的尊重也会表 现的很投入 。
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（六）6个技巧
a、聆听 b、提问 c、延伸
d、非语言沟通 e、换位思考 f、耐心
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1、聆听技巧 ◆集中注意◆留意隐藏的说话◆有效记忆 ◆发现问题
2、提问技巧
通过提问是很好的激发员工的表现的一种艺术。在跟员工 的面谈中，最有效的问题是那些直接但不带有教导性的问题， 特别是员工可以自由发挥的问题，也就是那些以“什么”、 “什么时候”、“什么地点”、“怎么样”开头的问题。比 如：“晋升中什么问题对你有难度？”“你的组员有什么问 题的？”“你感觉晋升没兴趣，你的理由是什么？等等。
对于案例中的王经理，我们通过他的架构，很容 易发现是个典型的危险架构图，现在迫切要去做的是 做大自己的直辖，团队再造的问题，所以做到经理位 置的人，通过面谈要让他尽快具备一个有效经理的技 能这种技能要求比其他的团队成员要高，对处理的工 作要分清主次，可以让其运用团队时间管理的方法。
对于比较占用时间的日常管理，可以通过招聘助理 的方式去解决，聘用助理实际是一种有效投资的方式， 所以应该让该经理认识到重要性。
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5、换位思考 站在面谈对象的角度去思考问题。同样的话能不能
打动你自己？对你会有正面还是负面的影响？别人对 你说你能不能接受？ 6、耐心
a、对面谈对象要有耐心谈效果评估
最有效的面谈就是你的想法通过交流和沟通，引导 面谈对象自己说出来 （谈到心里去、谈出信心来） （落实到行动中、做出结果来）
3、 “多对一”的方式： 提前确定主持人、主谈人、点评人，谈话内容要提前沟通；看情况确定 “黑脸红脸”，是最正式的面谈，但要避免开成批斗会
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（四）4个要点 a、规划 b、心态 c、技能 d、事项
（五）5个模型 a、新入司员工 b、准主管 c、主管 d、部经理 e、停售机遇
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实例分析-准主管篇
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5、我谈你想听的 在对方多谈的基础上，准确的把握住核心问题 并提出有效的解决法案，一针见血，谈到心里 去。
针对第二个问题：在解决第一个问题的基础上，我们要 对她做晋升启动，谈利益，谈机遇，谈人生价值，再次 呼唤起她的增员热望。
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实例分析-部经理篇
经理王X，直辖组人力8人， 架构如左图，现在被营业部 的日常事物所缠身，不知道 哪个是重点,大家考虑我们 如何面谈？
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解答：
有的主任在成为经理之后要抓很多日常管理的工 作，而这些工作又会占用他很长时间，自己也被弄的 非常疲劳，更重要的是难以抽出时间做直辖发展，因 此陷入了危险的局面。
成功从规划面谈开始
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怎样面谈？
（一）1个公式 （二）2个工具 （三）3个方式 （四）4个要点 （五）5个模型 （六）6个技巧
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怎样面谈？ （一）1个公式(以晋升开始、以晋升结束)
问：你什么时间晋升？ 答：……. 问：你什么时间晋升？
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（二）2个工具(职涯规划记录表，汇总分析表)
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（三）3个方式 1、“一对一”的方式：
适合于个性化面谈，寻找个性原因，解决方案更有针对性，重视程度高， 容易达到面谈的积极效果，我们常讲的“谈到心里去，谈出自信来”,但对 时间性要求很高，开展 “一对一”面谈是很耗时的一种方式。
2、“一对多”的方式： 这种面谈方式大多为了通过意愿高的人的心态去感染意愿低者，同时这种方 式可以解决一些共性的问题，但有的员工的性格不适合去做群体面谈，否 则他们不会吐露内心的真实想法，从而影响面谈效果
2、我谈你不听
再次面谈，主谈人仍然有很多话想说，但对被谈 话者来讲没有针对性，心里防线还没有打开；但 主谈人感觉不到这一点。
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3、我谈，我知道你不听
为了谈而谈，谈话者和被谈话者都把面谈当成 一项必须完成的工作，我谈了，我也知道你没 听进去，但没有解决方法
4、我听你谈
打开心理防线的最好方法就是让面谈对象多谈， 千人千面，只有多说才会暴露他的真实想法， 我们即使现场找不到解决发法，起码可以得到 第一手资料
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3、延伸技巧
延伸的目的是让员工视野范围更广。提供更有效的，更 丰富的解决方法，充分调动员工积极性。技术性的信息和 与个人观点有关的信息都可以扩展延伸的。
4、非语言沟通技巧
我们的非语言性行为可以有利于帮助传达我们对员工的 理解，从而建立起积极的面谈环境和氛围。同时也有一些 非语言性行为会对我们的面谈产生不良影响，如：摇头表 示不满、皱眉头、吸烟等等。
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解答：
针对第一个问题：新人留存不了其实是多种原因造成的， 比如入司前没有对准增员进行面谈规划，没有进行增员 筛选，我们可以教会其“四有新人”（入司有规划，当 月有收入、下月有市场、未来有晋升）的辅导方法。如果 是新人流失是因为主管辅导力度和销售平台没有跟上， 我们可以从这个方面入手，激发她的重视。