美食城广告营销策划方案

美食城广告营销策划方案
美食城广告营销策划方案

美食城广告营销策划方案

导语:策划方案,是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。以下是本人整理关于美食城广告营销策划方案,以供参考。

“民以食为天”。随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,餐饮业如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来,而这其中“各领风骚一两年”的现象,又引起大多数经营者的反思和借鉴,对于大聚通美食城来说,目前市场上同类的及兼营的各类酒店日益增多,众多的直接和潜在的竞争对手使该行业的竞争异常激烈。“知己知彼,百战不殆”,找到竞争的切入点,确立适合的市场定位,全塑企业形象,已成为企业制胜的法宝。

南宁美食行业近几年发展迅猛,以风格化、地域化、时尚化等为主题的美食派系,相继出现在南宁市场,其中绝大部分商家获得了成功的销售业绩,由此可见南宁的消费者对于美食消费的喜爱和认同由来已久。

翻阅南宁的美食行业的历史,从当年引起不小热潮的各路美食派系,川菜、粤菜,以及海外饮食文化,西餐、日式料理、韩国菜、自助餐等等,均在南宁饮食市场上获得成功的推广。在这些成功的经验中,我们可以看到,南宁消费者

对新潮的美食文化以及特点鲜明消费形式并不排斥,反而大加推崇。此一现状,大大增强了我们广告策划工作的发挥空间和投资者对销售业绩的信心。

就目前经营中的商家来看,当今南宁美食行业中商家,大部分是

以单一的美食派系为主题进行经营,规模优势和综合性优势并不明显。而其中,值得关注的是,这些类型的商家,规模小,经营管理优势明显,格调、档次以及品牌形象深入人心。因此,应把此内容列为本次策划工作当中的竞争点。

大聚通美食城打造广西饮食业的航母,将在规模优势、地理位置优势、综合性优势等为主要卖点展开广告营销工作。它的开业必将掀起饮食消费的热潮。为了迅速占据南宁饮食业市场,提高大聚通美食城在南宁饮食界的知名度,赢得广大消费者的信任和认可,实现长久生意兴隆的目的。为达到此目的特拟定此方案,以供大聚通美食城参考。

本次策划案的市场调研工作分为以下几个方面:市场背景分析、消费心理解构、新闻炒作成功案例分析、市场定位、品牌塑造以及产品路线分析。

1.市场背景分析

今年南宁的建筑、房产、汽车等行业均表现出让投资者乐观的发展形势。让饮食行业投资者更为兴奋的是,非典的不利影响比预期要较早结束。各路美食派系纷纷云集,美食

行业必然再起风云,消费市场具备升温可能和空间。从当前美食行业的几个领头羊目前可见的经营状况分析,消费者对饮食行业的需求有增无减,可以预见投资饮食行业依然存在相当大的盈利空间,这无疑增强了投资者的投资信心。——更综合、更具规模的美食城,将会给南宁的美食行业注入新的活力。

2.消费心理解构

嘉乐迪巴西烧烤、绿茵阁咖啡、小肥羊、老四川以及稻之源日式料理等,均切合了南宁消费者求实惠、求新鲜、求享受的消费心理,从而获得喜人的销售业绩。从这些成功获得市场验证的例子当中,可以明确本次策划工作的主要商业推广策略和作战思想。

——进一步满足大众求新鲜、求实惠、求品位、求时尚的消费心理。

3.新闻炒作诉求重点

在南宁的美食行业中,通过恰当的新闻炒作而获得成功的品牌,有如三品王、马车六火锅城,以及近期的小肥羊、阳光早餐等等,投资者在新闻炒作当中获取商业价值的例子已经多不胜数。

——“轰动效应”和“话题效应”,已经是商业推广过程中的重要途径,也是市场认同度和销售业绩的重要保证。

4.市场定位、品牌塑造以及产品路线

进一步分析南宁美食行业的成功商业策划案例。我们不难发现,具有浓郁文化内涵、强烈人文色彩以及风格特点突出的美食项目,是获得成功的有效途径。早期的成功例子,路易十三西餐厅、美丽华冰城、佳人有约等等,以及近期的绿茵阁咖啡厅、上岛咖啡等等,其中合理而明确的市场定位、品牌塑造以及产品路线,已经成为广告策划中,重点需要借鉴和思考的内容。

——确立文化内涵、人文主题、格调特点。

5.总结

在对以上成功经验分析和指引,我们不难发现打入南宁美食行业,主要通过切合南宁消费者求实惠、求格调的消费心理,通过新颖的炒作噱头和各种给消费者实惠的活动,在加上具层次消费内涵、浓郁文化色彩以及明确的市场定位,进行更周详、实在的广告策划方案。综上所诉本次策划工作的重点应分为以下几方面:

1进一步分析消费心理。

2新闻炒作方案的确立。

3组织活动形式和具体的实施方案。

4品牌形象设置。

5目标社会效应。

6消费群体定位。

7寻求更具吸引力的文化内涵。

8企业CI的确立。

9进一步挖掘大聚通美食城的优势与特点。

10赋予大聚通怎样的特色、情感、意念。

11软文炒作的思想诉求和概念方向。

12确定统一的宣传形象。

13进一步分析竞争对手现状,以获得更有利的战略要点。

要在极短的时间制定正确的策略并指导执行,必须全面了解品牌市场状况,以及全面进入本地人的生活状态,溶入当地消费者的生活,

从而制定出符合他们生活形态和心理策略和执行方案。

因此,本案认为以上工作重点的具体内容,均需要与贵公司进一步周密的沟通与协作,进行更深入、更客观的市场调研与分析的基础上,才能完成更为可行、更为正确的广告策划方案。

南宁的美食行业经过多年的发展,目前已经在南宁经济体系中占领了重要地位,培育市场阶段早已过去,目前投资者所面对的是更为成熟,更具吸引力的美食消费市场。而从当前所获悉的南宁各行业的发展形势分析,南宁的消费者的消费能力逐渐增长,让投资保障系数大增。

目前大聚通美食广场的投资规模、投资地点、经营项目均已确定。可以预期大聚通美食城投入经营以后,所达到的社会效应和社会影响力,估计将对南宁乃至广西的消费行业

产生深远影响。

进一步深入挖掘大聚通美食城的各项优势和完善推广方案,是当务之急。

大聚通美食城是目前广西超大的空中美食广场,它位于南宁市百货大楼北楼八楼,属于南宁市中心,地理位置优越,人口密集,客流量大。它的营业面积5000平方米,内设海鲜城,休闲酒吧,演艺咖啡厅,日本料理,韩国烧烤及全国各地的风味小吃,多层次的饮食服务可以满足不同的消费人群。

某小区营销策划方案

目录 一、项目概况 二、市场调研 三、竞争环境分析 四、项目分析 1、自身分析 2、项目SWOT分析 五、项目定位分析 1、目标客户定位 2、项目市场定位 3、价格定位 六、差异化营销 核心价值体系建立

七、推广策划 八、销售计划 一、项目概况 万华园·琳苑鸟瞰图 位置 开发商:西安万胜房地产开发有限公司 占地面积:29.9亩 建筑面积:6万余平方米 总户数:646户 容积率:3 规划设计:四栋18层高层,分别为二梯四户和二梯十户建筑设计:剪力墙结构 层高:2.8米 绿化绿:40%

公摊:18% 推出户型:十二种户型 一房一厅﹝50㎡﹞ 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 三房二厅二卫﹝129㎡﹞ 主力户型:二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 户型配比:一房一厅﹝50㎡﹞,占10%; 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞,占80%; 三房二厅二卫﹝129㎡﹞,占10%。 二、市场调研 市场如战场,瞬息万变。关键在于时刻保持清醒的头脑,密切跟踪市场、细分市场、发掘市场,发现市场机会,通过缜密论证和科学分析,制订出“上兵伐谋”的营销策略,才可能立于不败之地。 我们将从“点”、“线”、“面”三个层面对西安市场进行分析: (一)“点” 1、亮点: 紫薇田园都市、锦园新世纪等品牌大盘改变了西安城市的居住模式,同时也为其他开发商在树立品牌方面指引了一

条方向:经营理念、服务意识、观念提高、产品细节……。 2、焦点: 中海地产(南二环西段)的巨额拍卖地成为了西安市房地产市场近几年关注的焦点。 3、疑点: 原“景观360”项目,摇身一变成为了“就掌灯”(动物园拍卖地)——让人遐想联翩,究竟开发商葫芦里卖得什么药?这样操作房地产项目,即使是在概念炒作盛行地北京,也算是极为危险,在西安有多少人可以接受? 4、原点: 以原创为起点,繁衍新生命。2002年以“城市生活第一线”为主题的旭景名园在西安横空出世,2003年又诞生了姐妹篇“旭景碧泽园”,一家开发,两种定位,成为城西居民的首选大盘。 5、标点: 以标新立异为起点,树立市场差异化。“紫薇LIHO”、“高新水晶岛”、“时光2000”、“柠檬公寓”、“中城新天地”等一批以小户型、精装修公寓为定位的项目占据了市场的部分份额。 6、新点: 以产品更新为定位点的新兴项目细分了客户群。如“我爱我家”、“新西蓝”、“中华世纪城”的户型设计、“城南锦

虹洋地产项目营销策划推广方案

沈阳某地产项目营销策划推广方案 第一部分沈阳别墅市场分析 在本部分,我们将主要讨论沈阳的经济状况和沈阳别墅版块状况和浑南的别墅市场竞争态势分析。 一、沈阳市自然社会经济情况 沈阳市(曾名盛京、奉天等)土地总面积12980平方公里,地处北温带,属于受季风影响的湿润和半温润暖温带大陆性气候,沈阳辖九区一市三县,其中中心区面积163.3公里。1999年沈阳市总户数为212.6万户,总人口为677.1万人,其中中心区(市内五区和郊区九个街道)户数为112.6万户,占全市总户数的53.0%,人口为350.4万人,占全市人口的51.8%。 2001年沈阳市实现国内生产总值1238.0亿元,其中第一产业76.6亿元;第二产业542.0亿元;第三产业619.4亿元。 全市公路总长度5252公里,其中高速公路239.2公里。 2001年末沈阳市累积注册三资企业3820家,其中投产(开业)1305家。 2001年沈阳市加强绿化建设,全市累积建成绿地面积4729.4万平方米。 2001年沈阳市共有21所普通高等学校,共招收本、专科(高职)学生5.6万人,在校学生达16.8万人。2001年高等院校本、专科毕业生2.6万人。全年普通高等院校和科研机构共招收研究生4028人,在校研究生9660人,毕业研究生1442人。 2001年末全市城镇单位从业人员120.4万人,比上年末下降4.6%。在岗职

工人数115.4万人,下降5.4%。到2001年末全市离岗职工为46.9万人。根据劳动部门统计,年末城镇登记失业人员13.3万人,登记失业率为4.7%。 2001年,全市职工平均工资为8172元。2001年城市居民人均可支配性收入为6386元。城市居民人均消费性支出为5515元。全市城乡居民人均储蓄存款为15350元。 按照沈阳市委市政府的“开发浑南,建设新沈阳,把浑南建设成为沈阳的浦东”的战略部署,2001年浑南新区的开发和建设全面启动。新区基础设施建设步伐明显加快。 二、沈阳市住宅市场发展状况 2000年住宅建设完成投资60.3亿元,比1999年增长18.9;竣工住宅面积422.9万平方米,增长6.3%。城镇人均居住面积由上年的8.12平方米增加至8.37平方米;农民人均居住面积达21.8平方米,比上年增加1平方米。 2001年住宅建设投资72.1亿元,比上年增长19.6%;竣工住宅面积444.2万平方米,增长5.0%。城镇人均居住面积由上年的8.37平方米增至8.79平方米;农民人均居住面积达22.8平方米,比上年增加1平方米。 三、沈阳别墅市场发展状况及版块特征分析 (一)沈阳别墅市场的发展历程 沈阳的别墅市场始于1992年的河畔花园,当年的供应量仅有20栋左右。但是“河畔花园”在沈阳房地产市场上所起的作用是无法估量的,在许多沈阳人眼中,10年前的“河畔花园‘在如今仍然是最好的选择。 在1996年沈阳的别墅市场供应量达到一个顶峰,年供应量在250套以上,相比1992年增长了10倍。主要项目有静园、天辰景翠、靓马新村、靓马云珠、巴黎世家、凤凰花园等。

小区营销策划方案

小区营销策划方案 一、刖目 主要介绍营销策划理念、整体思路、H标等,略。 二、项目概况 1.项目地理位置 XX小区地处X市西南角,北临X市主干道XX西路,东临城市次干道XX路;四边紧靠拟修建的二环路干道,南依XX镇XX村,小区地理位置较好。 2.项目简介 XX小区是由XX集团——XX房地产开发企业投资开发建设的大型生态人文居住社区。以帀场化运作为主,主要而向中高档消费群体。 该项目占地XX亩,总建筑而积XX万平方米,容积率为XX%,建筑密度XX%,绿化率达XX%,总户数为XX户。 三、本省房地产发展状况 1.省会城巾一——XX市的房地产发展状况。(略) 2.本案所在——XX市的房地产发展状况。(略) 四、本案周边消费群、地产情况分析 L本案周边消费群调査分析。(略) 2.xxrb房地产价格水平说明。(略) 3.住宅类物业近期市场特点。(略) 4.区域市场(XX市城西区)主要楼盘概况。(从发展商、地位位置、占地面积、总建筑而积、绿化率、规模、物业收费等方血进行对比分析,略) 五、本案SWOT分析 (略) 六、本案市场定位及项目定位 (一)市场总定位 (二)项冃定位 1.形象定位

2.户型定位 ①一室一厅(XX余平方米)占5%左右。 ②二室二厅(XX余平方米)占50%左右。 ③三室二厅(XX余平方米)占35%左右。 ④三室三厅(XX余平方米)占10%左右。 (三)客户群定位:从地域分布、职业特征、消费形态等方而进行目标客户定位。 七、价格及价格策略 经过我部门周密调研,并结合XX城西周边主要竞争物业的销售价格,我们认为,本案的全程控制均价为今X元/平方米。 具体的定价参考因素冇以下四个方面。 (一)制定价格策略时,须考虑市场竞争业态的变化,迎合消费者的购买心理因素。 (-)根据项目开发、工程进度及整体价格策略需要,在确保销售率实现的基础上进行考虑。 (三)项目前期如何在市场竞争中确立自己的品牌优势,巩固及塑造开发商自己的品牌形象,为日后的销售及发展打卜良好的基础,并且明确远期的目标。 (四)单位定价原则 1.増大景观、中庭花园与其他单位的价差。 2.定价时注重釆光、日照对单位的影响。 3.注重公共配套对住宅的影响。 4.注重两栋楼宇之间交汇处和距离、采光、通风、隐私的影响。 5.复式单位与标准层单位的价差。 以上是作为定价时的一个参考因素,最终还须在定价时做--个适当的调整,务求整体价格合理。 八、销售策略 (一)销售时机选择,销售分期建议。(略) (二)推盘方式 为了降低项目的市?场风险,实现利润目标最大化,建议制订如卜的推盘计划。 1 ,保留部分景观、区位等因素好的单.元,后期可根据市场情况和销售进度追加部分套型。 2.做到“步步为营、稳扎稳打”,依次实现减小尾盘压力、不断支撑售价的I丨的。 (三)销售方式

营销中心职能及组织架构

第一章营销中心职能及组织架构 营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门,本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。 1、营销中心业务职能 1)市场研究:通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究,掌握市场动态、做出市场发展预测,向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果,同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。 提交结果:《市场调研分析报告》,《项目投资可行性研究报告》,《项目调查表》,《客户调查问卷》 工作内容:☆宏观市场及区域市场调研分析 -城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析 -主要行业产业特征、经济指标分析 -市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析

☆客户群调研分析 -客户群调查:需求、偏好、特征、分布 -客户群分析:主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求等 ☆项目竞争力分析 -本项目条件分析:背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、发展趋势、不确定因素 -区域内主要竞争对手分析 -本项目竞争力分析:优势分析、劣势分析 -市场机会点分析 -困难点分析及解决建议 ☆项目投资可行性研究分析 -前期成本、净现值 -项目综合成本、开发利润率及收益率 -现金流量 -投资回收期 -敏感度分析 2)产品研究:根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析,对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究(包含:不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究),对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。

某房地产项目营销策划方案分析

目录 价格策略 销售策略设定 项目推广策略设定 推广各阶段任务具体设定: 项目推广首期计划(内部认购期) 促销策略 销售现场包装策略 主要销售道具制作及二期销售资料的补充二期项目进入期工作组织及验收 营销总结

价格策略 一期多层剩余房源在目前已经提价的基础上,以稳步销售为主(主要原因是五、六楼大户型无论对任何楼盘都是最难卖的房源)。 二期小户型采取中开高走的价格策略,起步均价定在1750元左右,迅速提价,如果品牌一旦形成,可将销售均价定位于1950元左右。价格优惠点宜控制在4%以内。 二期商铺宜在新品牌形成时开始销售,价格亦采取中开高走的价格策略。 销售策略设定 A、产品核心功能: a、商务公寓,部分商铺投资;

b、产品形式特点:以套为主,户型从一室一卫的19平米到159平米的三室两厅均有,小户型主力是19 平米和40平米的一室一卫。 c、交房标准:毛坯房 B、入市姿态:东南板块商务公寓领导者。 C、入市时机:二期小户型期房销售,二期商铺宜在品牌形成时开始销售,或在大卖场全面开业时销售。一期 余房即时销售。 D、销售方式:多种付款方式组合销售与升值销售相结合。 项目推广策略设定 A、项目推广主题概念:拥有巨大投资回报价值的高档商务公寓

B、项目推广目标:形成明确的区域商务住宅领导者品牌。 C、项目推广模式:以报纸广告为主,电视、广播、DM直邮为辅。 推广各阶段任务具体设定: A、内部认购:从2003年6月15至7月4日。本阶段主要任务是实现凤凰城品牌第一内涵,让郑东新区、郑汴 路商圈、大卖场明确成为凤凰城的品牌内涵,为其后品牌第二内涵的具体化确立高度。 B、开盘期:从7月5日至8月31日,本阶段主要任务是实现凤凰城品牌第二内涵,明确各种物业形态的具体投 资价值,本阶段多以具体的对比数据为主,适量加入促销活动。实现销售突破。 C、强销期:从9月1日至11月30日,本阶段主要任务是彻底实现凤凰城二期销售,以多种促销活动及老业主 现身说服、老业主带新业主为主,广告内容以单纯的产品信息为主,本分阶段广告费用将大幅减少。此阶段

小区营销策划方案

小区营销策划方案 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 小区营销策划方案(一) 小区是中国城市最重要的居住形态,有档次的小区是定制衣柜目标群体的聚集地,专人调查小区、合理划分小区、因地制宜的改变销售操作特点,是一种合理的差异化营销。 (1)专人调查小区 每一次活动开展派专人对目标小区进行详细地摸底,包括规模(户数)业主群体定位、消费层次、建筑整体风格、售楼情况、入住情况、已经装修和未装修的情况、物业管理水平、物业管理部门及主要负责人,宣传与搞活动时使用的墙体位置和立体空间(如挂横幅的位置、贴海报的位置、样品的位置、推广活动的区域)等。 同时,还要对是否有其他可利用的宣传媒体(如内联网、公告栏等)、竞争品牌在该小区的举动等情况进行细致、规范地了解。并把了解到的数据形成书面报告,然后呈报给直销负责人,其进行核查后,再召开公司高层会议进行讨论,并依据制定活动方案。 (2)按小区性质细分

单位小区、邻里之间都很熟悉,因此在老住宅做推广活动,往往可以通过活动、口碑等达到以点带面的作用;在商业小区“鸡犬之声相闻,老死不相往来”情况居多,其突破点是和物业联合做推广,如召开专家举办的《家装讲座》、《风水论坛》等。 (3)按建设时间细分 已存在多年的小区,衣柜购买者多为二次装修。这就需要做好单一用户的服务,以达到样板作用。新建设小区,消费潜力巨大,定位推广可以起到立竿见影的效果。 (4)按消费层次细分 通过看小区的各项配置,如泊车品牌、人员穿着、年龄层次、作息规律等,就可以吧消费者潜力预估的明明白白,定位推广也会轻轻松松。 (5)按地理位置细分 判别改小区对周围小区的商圈影响力,以此决定外围推广氛围的布置力度。 (6)按追单时间细分 时间越长,买卖的成交率就越低,以3天、7天、15天为间隔,用电话跟单、上门沟通、实地演示等方式追逐跟进,追单成功率会明显提升。 (7)按竞争态势细分

网络营销组织架构

网络营销部门组织结构 网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。当然,每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下: 职位名称:网络营销经理/运营经理 职位的概要描述:负责本部门整体运营工作,网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。 岗位职责: 1、负责网络营销项目总策划,战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制,对部门绩效目标达成总负责; 2、负责网站平台的策划指导和监督执行; 3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行; 4、负责网站推广策略总制订,以及执行指导和监督管理; 5、负责网站数据分析,运营提升; 6、负责本部门的筹划建立,员工招聘、考核、管理,部门规划、总结。 岗位要求: 1、5年以上电子商务/网络营销工作经验,3年以上项目策划、运营经验;

实践经验; 3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力,熟悉网络文化和特性,对各种网络营销推广手段都有实操经验; 4、卓越的策略思维和创意发散能力,具备扎实的策划功底; 5、优秀的文案能力,能撰写各种不同的方案、文案; 6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力; 7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。 职位名称:网络营销运营专员 职位的概要描述:负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作,对网站销售力和传播力负责。 岗位职责: 1、负责网站数据分析,运营提升; 2、负责搜索竞价平台的管理; 3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系; 4、负责公司网站的规划落地执行; 5、协助部门经理筹划建立部门管理体系,协助员工招聘、考核、管理,协助部门规划、总结。 岗位要求: 1、3年以上电子商务/网络营销工作经验;

住宅小区营销方案

XXX市XXXXXX住宅小区营销方案 u x xxxxxx房产策划咨询有限公司 年月日

目录 一、总体方案 (4) 1、销售SWOT分析 (4) (1)、优势: (4) (2)、劣势: (4) (3)、机会: (5) (4)、威胁: (5) 2、客户定位 (5) 3、抗性屏蔽及利益点诉求 (7) (1)、周边环境、配套抗性 (7) (2)、回报率抗性 (8) (3)、前期工程形象抗性 (9) (4)、价格抗性 (10) 4、价格策略 (11) (1)、价格策略--低开高走 (11) (2)、价格走势图 (12) 5、销控及折扣策略 (12) (1)销控策略 (12) (2)折扣策略 (13) 6、操作模式 (14) (1)外出探访式 (14) (2)销售布点式 (14) (3)房交会造势式 (19) (4)政府协助式 (20) (5)人物营销式 (20) (6)常规SP活动式 (20) 二、执行计划 (21) 1、(开盘前)销售工作计划表 (21) (1)外出派发DM宣传单 (24) (2)网络式销售 (25) (3)网点式销售 (25) (4)政府协助完成目标客户收集 (26) (5)常规现场客户接待 (27) (6)SP活动促销 (27) (7)开盘典礼 (28) 2、第一阶段(XXX年月日—年月日)细部执行计划 (28) (1)房地产交易会 (32) (2)组团式销售 (32) (3)常规现场客户接待 (32) 3、第二阶段(年月日—年月日)细步执行计划 (34) (1)常规现场客户接待 (35) (2)组团式销售 (36)

(3)房地产交易会 (36) 4、第三阶段(年月日—年月日)细部执行计划 (37) (1)规现场客户接待 (37) (2)组团式销售 (38) (3)SP活动促销 (38) 三、时间要点 (39) 1、蓄势期 (39) 2、开盘期 (39) 3、房产交易会 (39) 4、持销售期 (40) 5、尾盘期 (40)

营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责 一、部门建制 根据地产项目营销的需求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立营销各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神, 确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。 二、岗位职责 1、营销部经理 是营销策划部的负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。 在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、

高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括:人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。 定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态,负责与公司各部门的调协和商洽。 具体岗位职责: 负责营销部的全面管理工作 制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案 对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核 负责与公司其它部门的沟通与协调 对营销费用进行严格控制与监督 负责对营销合同等事务的直接监督与把控 确保销售、回款目标的完成 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作 代表公司负责处理客户要求及投诉等 2、策划经理 统筹安排策划部日常事务,做好每天工作的汇报总结,及时汇报工作中遇到的问题并及时解决,做到上传下达工作,提高执行力。 岗位职责: 负责项目的策划工作。 负责执行项目的阶段性营销策划方案。 负责项目的平面推广工作。

房地产项目 年度 营销方案

金利来广场2015年度整体营销方案 金利来广场专案组 2015年3月1日

【宏观】 一、地产项目整体营销方案 1)项目分析与目标客户分析 本项目主要客源属于圈层性质尤其突出明显的一群人,无论从社会地位还是个人喜好而言,一方面他们不易接受圈外人的加入,另一方面,圈外人很难加入其中。 因为地段/面积/总价,导致本项目产品特征与传统住宅项目不同,属于缺少外在展示空间,更加注重内秀。同时为了把握住嘉祥可以承受总价百万豪宅的人的购买之目的,2015的推盘将表现出的是对平民百姓的“拒绝”! 2)项目竞争态势分析 3)营销推广策略 4)项目销售策略 5)营销费用使用计划表 【微观】 二、项目销售策略 1.项目销售总体目标 细化要求:销售金额、套数、需要的客户量(以经验数据判断)、整体营销费用等 2.入市时机分析 3.销售策略 项目的销售思路 销售价格策略

项目价格影响因素 项目面积区间分布 项目户型分布 项目价格区间分布 推盘策略(工程进度) 4.案场管理和服务 1)包括:人员岗位分布、流线设置、现场服务、体验式营销等等 2)输入条件:项目可研阶段,经营策划阶段产品定位、价格定位、项目分期结论 3)备注:《项目整体营销方案》阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定价、 推盘策略发生变化,主要阐述这种变化以及变化后的项目收益情况 4)信息:

三、项目推广策略 1.项目推广思路 1.1.项目的形象定位 1)2015推盘全面以崭新的面貌入市,将住宅案名重新命名为【阳光*巴比伦】, 王者归来,风尚*阳光巴比伦--2015金利来广场楼王级豪宅正式接受预约登记! 2)项目形象 【商业与政务中心*不对外的豪宅】 A卖奢侈品:值得嘉祥仰望的高度,地产中的奢侈品,只有钻石可以切割钻石,对话王者。 B 卖地段:嘉祥政教文体*城中心,不对外的豪宅,折服所以挑剔的目光。 C 卖稀缺:谁都能来看,不是谁都买的起,一般地方能买到的,我这里不卖。 对于“不对外”的理解: 奢侈品的“开放式阻碍营销” ——拒绝一部分人的同时,赢得真正客群的认同 低端:摆架子——预约制 中端:拒绝外人----加入会员制 高端:以自身气质让不属于同一圈层的人感觉到自己被“拒绝”

小区营销推广方案(全案与执行案)

小区营销推广方案 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传统沿街摊位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销,在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤:第一步:建立小区推广队伍 成立小区推广部,任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理,对整个城市进行楼盘动态调查,展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜,如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义,关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人,实行绩效管理制度。 1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生,本科生一般不用,工作经验半年至一年为宜,而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多,有一定的人际交际能力,品德好。 2、培训:在培训方面,先了解家居建材产品知识、及公司实力、服务,先入为主树立对公司及公司服务的信心,公司的产品就是齐全,服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念,营销技巧,纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程,以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈,让成绩突出的员工讲授经验,并有意安排做得不好的后进人员提问咨询,交流总结会多开有利鼓舞士气。 3、打气:小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例:加强团队建设,如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。通过这些手段,鼓励小区推广人员的士气。 4、激励:业绩最能证明业务人员能力的高低,制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上,实行多形式的报备制度,增强小区推广人员的信心,在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风,使小区推广取得实质性的效果。 第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图 将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等,建立楼

营销策划部组织架构与岗位职责说明

营销策划部组织架构及岗位职责 一、 组织架构:

二、 销售人员各岗位职责、权力 1 职责:1 、制定销售方案和销售费用预算,布置阶段性销售计划并负责实施。 2、销售组织和岗位架构设计。 3、销售的控制和激励体系设计。 4、销售基本流程和模式设计。 5、 统筹客户信息反馈,评估广宣执行效果,研究市场走向和客户需求, 与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整,对公司的后期开发提供市场依据。 6、主持售楼部的日常工作,对销售现场的气氛进行督控,为现场制造人

气。 7、负责调动销售人员的工作激情,坚持培训销售人员,如:每天的晨会 对销售人员进行激励,晚上召开业务分析会,总结一天的工作情况,及时分析销售案例,交流销售经验,帮助销售人员提高业务能力和解决问题的有效性,增强工作绩效。 8、定期向公司汇报销售指标完成情况和市场趋势分析、及下一期的销售 计划;沟通协调上下级的关系。 9、沟通协调本部门与公司内其他部门、公司外相关单位的关系,共同推 进项目的销售,为客户作好服务。 10、对房源销售进行控制与管理。 11、协助财务部房款的回收、银行按揭及房产证的办理工作,协助公司 的交楼工作。 12、负责大宗业务的跟进,及解决客户疑难问题和纠纷。 13、负责销售人员的综合素质和销售业绩的考核与评估。 权力:对高级置业顾问和置业顾问的聘用有决定权,有要求其它部门为客户提供方便的权利。 2、市场专员: 职责:1、制定本组的销售计划向经理申报,并负责组织实施。 2、直接参与销售工作,代理企业法人与客户签定认购书。 3、负责督导、帮助置业顾问的销售工作,团结销售部的关系,协调人 与人间的关系,营造友好的、积极向上的工作氛围,努力提高团体作 战能力和绩效。 4、负责落实销售部客户访谈的记录,行销的记录,销售日报表的制定, 并每天向经理汇报。 5、建立客户档案,积极跟踪回访新老客户,记录客户反馈的信息,填 写客户流失分析表、市场竞争信息和客户需求登记。 6、做好广告效果跟踪与统计,积极向经理反映销售中存在的不足,提 出自己的建议和改进措施。 7、主动制定行销计划并负责安排实施,积极寻找新客源,提高销售业 绩。

房地产年度营销方案

房地产年度营销方案 2017年了,新年新气象,房地产如何制定年度营销计划呢?下面是美文网小编收集整理的房地产年度营销计划,欢迎阅读。 房地产年度营销计划篇一 在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。也对自己制定了房地产销售部个人工作计划,相信我会做得更好。 20xx年是我们地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期。间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的十一中秋双节,并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于

房地产住宅小区营销策划方案

住宅小区营销策划方案 ××小区营销策划方案 一、前言 主要介绍营销策划理念、整体思路、目标等,略。 二、项目概况 1. 项目地理位置 ××小区地处×市西南角,北临×市主干道××西路,东临城市次干道××路;西边紧靠拟修建的二环路干道,南依××镇××村,小区地理位置较好。 2. 项目简介 ××小区是由××集团—××房地产开发企业投资开发建设的大型生态人文居住社区。以市场化运作为主,主要面向中高档消费群体。 该项目占地××亩,总建筑面积××万平方米,容积率为××%,建筑密度××%,绿化率达××%,总户数为××户。 三、本省房地产发展状况 1. 省会城市—××市的房地产发展状况。(略) 2. 本案所在—××市的房地产发展状况。(略) 四、本案周边消费群、地产情况分析 1. 本案周边消费群调查分析。(略) 2. ××市房地产价格水平说明。(略)

3. 住宅类物业近期市场特点。(略) 4. 区域市场(××市城西区)主要楼盘概况。(从发展商、地位位置、占地面积、总建筑面积、绿化率、规模、物业收费等方面进行对比分析,略) 五、本案SWOT分析 (略) 六、本案市场定位及项目定位 (一)市场总定位 (二)项目定位 1.形象定位 2.户型定位 ①一室一厅(××余平方米)占5%左右。 ②二室二厅(××余平方米)占50%左右。 ③三室二厅(××余平方米)占35%左右。 ④三室三厅(××余平方米)占10%左右。 (三)客户群定位:从地域分布、职业特征、消费形态等方面进行目标客户定位。 七、价格及价格策略 经过我部门周密调研,并结合××城西周边主要竞争物业的销售价格,我们认为,本案的全程控制均价为××元/平方米。 具体的定价参考因素有以下四个方面。 (一)制定价格策略时,须考虑市场竞争业态的变化,迎合消费

房地产营销策划部组织架构及岗位职责

房地产营销策划部组织架构及岗位职责市场策划 市调| |策划i 文案设计! I I I 丨: !

二、营销策划部职责 1 )市场调研、策划:宏观调查、区域内外市场供需调查、竞争楼盘调查、相关市场调查报 告编写(包括综合及个案分析报告)。 2)编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市尝技术、经济的可行性分析)3)项目投资分析:项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、SWOT分析、项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)、项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划拟定。 4)项目建筑规划的房地产营销策划:项目规划任务设计书编写、论证、项目地块分析、物 业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结 构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项 目环境设计及艺术风格提示、营销中心概念设计提示、小区未来生活方式提示。 5 )各项资源的整合适应公司发展及项目开发:广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设 计相关合作单位甄选、合作单位的管理。 6)项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、 项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分(包括户外、车身等)、工地环境包装设计、售楼中心包装设计、物业管理系统包装设计。 7)项目营销推广:客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划、物业强势、弱势提 示与处置方法、主卖点及广告语提炼、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶 段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划、对营销推广效果的 监控、评估及修正。 8)销售现场客户的接待、销售过程的执行、督导及作业管理。 9)负责制定项目定价策略、销售政策、销售进度计划以及营销成本和费用的预算等。 10)负责制定各项营销策略,配合广告宣传、促销推广方案的实施、调整,各项促销活动的规划与执行。 11)负责客户反映投诉的信息的收集、传递和分析,并给予妥善解决。 12 )销售现场行政作业及例行报表作业管理、分析。 13)负责销售合同的签署,销售合同档案及客户档案的管理,催缴购房款,跟踪银行按揭

房地产项目销售年度营销计划

2017年度营销计划 第一部分:销售部署 一、2016年度存量解读 依照公司的销售要求,结合目前经济环境与楼市近况,项目在2016年度主要面临残酷的当地市场环境与宣传工作不到位的两个重大问题,同时加上前期项目的众多问题,销售任务的完成将变得更加困难。 目前剩余商品房住宅情况 住宅剩余128套合计面积:约11840㎡左右 均价:4400元左右共计:5210万左右 二、2017年度目标解读 结合目前市场现状,项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于2017年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场的判断,对2017年度的营销任务做如下大致安排:按完成可销售住宅总量的72.95-97平方占有总量65%作为销售最底值控制,即住宅128套,在128套的基础上完成65%共计83套总销售金额3378万元(非回款量),争取在此基础上突破。

各计划销售任务分解安排:

第二部分:营销阶段划分及推广费用分配1、2016年销售工作数据及客户分析: 月来访记录 注:团队来访按1组计算 来访量分析

总来访量278组,总成交6组,总成交率2.2%。 (以上数据统计时间截止到2016年12月23日) 根据2016年来访以及成交数据分析所得成交率2.2%来计算,2017年所需完成任务83套,来访量需达到约4000组。 根据项目特性和工程进度,本项目的营销阶段、工作周期及推广费用安排如下: 营销阶段时间段销售比例 营销费用 分配比例费用金额(万元) 延续、蓄势期2017.1 -2017.3 8% 10% 2.12 开盘期2017.4 -2017.7 40% 40% 8.48 强销期2017.8 -2017.10 39% 30% 6.36 收尾期2017.11-2017.12 13% 20% 4.24 总计——100% 100% 33.8万 各阶段工作事项

社区营销策划方案

社区营销策划方案 营销背景和目标: 当前营口市各大银行竞争日趋激烈,作为新生不久的银行认为很 有必要主动走入社区、户外展开四进营销活动,以推广我行的品牌形 象和特色服务,提高我行在本地居民的认知度,促进我行借记卡、贷 记卡、 VIP 金卡、网银、理财产品等银行业务的全面开展,开拓新的营销渠道,发展新客户,稳定老客户。 第一部分:前期准备 确定活动现场及实地走访调研 实地走访调研,了解活动现场的基本情况,选取确定活动现场, 做好相关方(例小区物业、城管等)的前期沟通; 活动前期基础工作安排 一、营销地点、时间的确定 确定具体的营销地点(社区营销参考因素:小区品质、入住率、户主类别、与 网点距离、小区周边银行网点等;户外营销参考因素:营销对象、客户流量、人群活动项目、集中度),确定本次营销活动所在社区、户外具体的位置(方便吸引最大客户量为基准)。 确定具体的营销时间,根据前期调查走访确定营销地点何时人员 较为集中,做到有的放矢。 二、活动前期宣传工作 如小区活动确定开展前期:需通过物业方提前做好前期的活动宣 传工作,让业主更多的了解活动的内容时间等,为活动顺利而有效的 开展奠定基础。

营销物料的准备 做好充分的前期物料准备 基础物料:折叠帐篷、遮阳伞、饮用水、折叠桌、折叠椅、绶带、气球拱门(可自行制作)、横幅、 X 型展架及易拉宝、奖品堆头物料等等。 营销物料:产品宣传折页、客户经理名片、客户问卷、各类促销 礼品、客户信息登记表、签字笔等。 参与人员确定 根据活动规模确定参与人数,(至少四人以上参与现场活动) 营销活动主题及营销目标确定 提前按照实际情况设定营销目标 营销活动主题:本次活动主题与营销产品确定(建议小区活动以服务 性内容为主题,以理财等个人金融产品为主线;户外营销可增设其它项,例借记卡、金卡、 网银等)。 营销目标:(如:现场工作人员至少接待客户数量,留下意向客户名单数量,现场 预约客户数量,现场成交客户数量等),活动工作人员制定营销目标参与现场营 销活动,提高人员参与积极性与工作效率。 第二部分:营销活动现场组织 各个岗位分工 基本岗位设置与职责分工 服务岗:做好现场的基础服务工作,(物料补充、客户资料登记及核实: 避免登记无效联系方式、奖品发放等) 氛围营造岗:负责向活动现场客户群体进行批量宣传,营造现场 活动氛围,吸引周边人群关注;

房地产项目营销策划方案

房地产项目营销策 划方案 1

新星宇之悦房地产项目营销策划 学生: 指导教师: 专业: 所在单位: 答辩日期:

摘要 作为国民经济的支柱产业之一,房地产业发展迅猛并日渐规范,房地产企业之间的竞争越加激烈,房地产营销策划的重要性变得更加明显。为了求得生存和发展,房地产企业必须提高市场竞争能力。长春新星宇房地产开发有限责任公司作为新星宇集团的龙头产业,其前身为1991年成立的长春星宇集团房地产开发有限责任公司。 ,经国家建设部批准,公司成为国家一级房地产开发资质企业,是吉林省首家经过ISO9000国际质量体系认证,并在全国行业内率先进行住宅商标注册的企业。在资质、技术、资金方面存在较强的行业比较优势。 本文应用市场营销理论与方法,分析新星宇之悦房地产项目的市场环境,在特定的竞争环境和区位环境下,制定出该项目有效地市场定位和营销策略。 本文经过大量的市场调查,借鉴房地产全程营销策划理论,经过房地产宏观韩静和项目区域环境的综合分析,结合企业的现状、特点及发展战略,制定了项目的产品策略、价格策略、推广策略,并取得了较好的阶段性实施效果,对监理科学的营销体系,提高企业的市场竞争优势,具有非常现实的意义。 关键词:新星宇之悦; 房地产; 营销策划

Abstract As one of the pillar industries of the national economy, the real estate industry is developing rapidly and gradually standardized, competition among real estate enterprises becomes more and more fierce, the importance of real estate marketing planning becomes more and more obvious. In order to survive and develop, the real estate enterprises must improve the ability of market competition. Changchun xinxingyu real estate development limited liability company Xingyu group as the new leading industry, its predecessor was established in 1991 in Changchun Xingyu Group real estate development limited liability company. , approved by the State Ministry of construction, the company became a national real estate

营销策划组织架构以及部门职能说明书

营销策划部机构设置及岗位职责 一、组织现状 1.目前公司营销策划部共有员工31人,其中销售人员26人,客服3人,策划2人。 2.职位划分上,销售方面销售经理3人,置业顾问23人,策划方面住宅策划经理1人,策划专员1人。 二、部门建制 营销总监 策 划 专 员 客 服 专 员 客 服 专 员住宅销售经理住宅客服经理住宅策划经理 置 业 顾 问 × 5 置 业 顾 问 × 5 销 售 主 管 销 售 主 管 住宅销售经理 销 售 主 管 销 售 主 管 广场销售经理 置 业 顾 问 × 3 客 服 专 员 置 业 顾 问 × 5 置 业 顾 问 × 5

根据总部营销中心关于各项目公司营销体系人员架构的要求,结合目前公司实际需要,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以总监责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。 四、组织架构图

营销总监 部门经理(销售) 按揭专员合 同 专 员 客 服 专 员 销售经理(广场)客服经理 策划主管 策划专员 媒体策 划 专 员 执 行 策 划 专 员 文 案 策 划 助 理 置业顾问×5 销售经理(住宅) 销售 主管 + 置业 顾问 5名 销售 主管 + 置业 顾问 5名 销售 主管 + 置业 顾问 5名 吧 台 专 员 部门副经理(策划) 策 划 专 员 平 面销售 主管 + 置业 顾问 5名

五、营销体系职责范围 (一)市场调研 1、负责对所在项目城市房地产宏观市场和微观市场的研究分析工作,研究项目所在城市房地产市场的发展趋势; 2、负责对所在地区的主要竞争对手企业情况进行跟踪调查,了解主要竞争对手企业的基本情况及发展方向、策略等问题; 3、负责对公司开发项目的竞争项目进行跟踪调查,分析其对公司项目的影响,并提出相应的对策; 4、负责收集、整理、建立其他楼盘的宣传资料、楼书等营销资料库; 5、负责定期编写市场调查报告,包含市调月报、市调半年报、市调专题报告及有关的各种市场信息材料,并报分公司领导及新城市 营销中心; 6、进行市场的跟踪研究,为新城市投资管理中心等相关业务部门提供市场支持配合。 (二)销售指标的计划与管理 1、负责将公司年度销售指标层层分解,科学地分解到项目; 2、负责实时关注项目的销售指标完成进度,并与各部门及时沟通协调,力求项目均按计划完成销售任务,最终力争各项目公司年度 销售指标的圆满完成; 3、负责根据年度销售任务指标制定详细周密的推售计划,将年度目标销售分解到每个月; 4、根据新城市经营目标的需要,在分公司领导的指导下,负责及时对年度销售总指标及项目的年度销售指标进行调整。 (三)营销策划 1、负责营销方面各个专业的研究工作; 2、负责项目的定位、营销策略、宣传推广及推售策略和计划制定等工作;

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