品牌费用预算及工作时间表、资金投入时间表
品牌运营经费预算方案
品牌运营经费预算方案一、品牌运营经费预算概述品牌运营经费预算是组织为了实现品牌目标和战略发展而计划使用的经费。
通过对品牌定位、目标市场、竞争对手等因素的分析，确定品牌运营经费的规模和使用方向，从而有效地支持品牌的宣传推广、产品研发、市场营销等活动，提高品牌影响力和市场占有率，增强品牌在消费者心目中的认知度和美誉度，进而提升企业的盈利能力和竞争力。
品牌运营经费预算的制定需要充分考虑品牌的整体发展战略，遵循合理、科学、有效的原则，确保经费使用的合理性和高效性，从而实现最大的品牌价值和经济效益。
本文将从品牌运营经费预算的目的、原则、步骤、方法和注意事项等方面进行分析和阐述，以期为企业制定品牌运营经费预算方案提供一定的参考依据。
二、品牌运营经费预算的目的品牌运营经费预算的目的是为了合理、科学地安排和利用经费，确保品牌运营活动的顺利进行，实现品牌提升和战略目标的达成。
具体表现在以下几个方面：1. 确保品牌活动顺利进行。
通过预算的合理安排，可以确保品牌活动的正常进行，避免因经费不足而影响品牌推广和市场营销活动的实施。
2. 控制品牌运营成本。
预算可以帮助企业控制品牌运营成本，避免因花费过多而导致企业财务压力过大，从而影响企业的可持续发展。
3. 提高品牌运营效率。
通过预算的科学安排，可以提高品牌运营活动的效率，确保经费的合理运用，最大限度地提升品牌的市场知名度和美誉度。
4. 实现品牌战略目标。
预算可帮助企业贯彻品牌战略目标，通过合理使用经费，确保品牌推广和市场营销活动的有效实施，从而达成品牌战略目标，提升品牌竞争力。
三、品牌运营经费预算的原则品牌运营经费预算的制定需遵循以下原则：1. 合理性原则。
预算数额应根据品牌运营活动的具体需求和发展规划来合理确定，确保满足品牌活动的正常需求，避免因预算过低而影响品牌发展。
2. 灵活性原则。
品牌运营经费预算的执行过程中，应允许适当的灵活调整，以适应市场环境和品牌发展的变化，确保预算的有效执行。
会展财务预算方案与时间进度表
会展财务预算方案一、会展支出费用方案（一）展览场地费（40万）会展场地费包括展览场地的租金、展馆空调费、展位特装费、标准展位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位装修加班费等。
展馆业主通常提供以下租贷:布展支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。
（二）装饰费（8万）装饰费包括制作会标、会徽、吉祥物、购买或租借花卉、气球等。
（三）会展宣传费用（30万）会展宣传费用包括广告费、展会资料设计和印刷费用、资料邮寄费、举行开闭幕式的费用举行新闻发布会和酒会的费用等。
（四）招商和招展费总计（26万）（五）交通食宿费总计（15万）（1）主办方邀请并承担的与会者（包括特邀嘉宾）赴会、赴展的差旅费，参观游览所需要的交通费食宿费等。
（2）展览期间的茶水、毛巾及相关服务费用。
（3）茶歇时间的点心、咖啡、饮料费用。
（4）主办方会展工作人员所需的交通费和食宿费。
（六）工作人员费用（5万）工作人员费用包括指展会从筹备到举办过程中专职人员如项目经理、招展人员、招商人员等的费用。
（七）人工费（15万）（1）报告人的酬金。
（2）专家的咨询费用或鉴定费。
（3）临时借用人员的报酬。
（4）特殊情况下发给与会者的补贴。
（八）管理费用（10万）（九）观光娱乐费（15万）（十）杂费（10万）杂费包括打印、临时运输及装卸、纪念品、礼仪服务、临时工具、传真及其它通信、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务车、汇兑等。
（十一）税收（5万）（十二）其他费用（3万）二、会展收入方案（一）展位费收入（50万）展位费收入就是向参展商收取的展位费及其各项服务型费用。
（二）门票收入（15万）门票收入包括展会、技术交流会、研讨会、表演等的门票收入。
（三）广告和企业赞助收入（20万）1.展会本身的广告资源（1）证件广告，包括证件吊带广告。
（2）入场券广告。
（3）会刊广告。
（4）现场广告。
（5）各种手提袋广告。
（6）专用信封、信纸广告。
（7）媒体广告。
品牌部年度营销费用预算表
预计线下 费用
迪士尼商标使用费 专项费用
营销星球-品 牌 管 理 预 算 科 目 说 明
定义
在电视媒体投放的广告所产生的“媒体资源购买”费用，不包括广告片的制作费用； 此费用由媒介购买公司协助完成，费用发生依据双方“年度合作合同”，如需要与没 有签订年度合同的媒介公司发生媒介费用需要提前履行沟通及签批流程。
在视频媒体投放的广告所产生的“媒体资源购买”费用，不包括广告片的制作费用； 此费用由媒介购买公司协助完成，费用发生依据双方“年度合作合同”，如需要与没 有签订年度合同的媒介公司发生媒介费用需要提前履行沟通及签批流程。
在广播媒体投放的广告所产生的“媒体资源购买”费用，不包括广告片的制作费用； 此费用由媒介购买公司协助完成，费用发生依据双方“年度合作合同”，如需要与没 有签订年度合同的媒介公司发生媒介费用需要提前履行沟通及签批流程。
TVC费用:泛指所有电视广告片、平面等所有广告投放资料拍摄费用（例如奥运背包客 拍摄等），包括合同中约定的由我方承担的差旅费用。
合同月费: 与广告公司签定的年度广告咨询服务和代理合同中约定的月度整合传播策 略/创意服务打包费用，此费用发生以“年度合同”为依据，合同中规定的“浮动月 费”及“奖励费用”等，以实际评估资料作为费用发生依据，根据相关评估资料确定 的费用金额作为最终费用发生金额。 代言人合同中包括的所有费用，包括明确规定由甲方承担的差旅费等，包括因代言合 同费用支付产生的由我方“代扣代缴”的相关税费，以财务管理部提供的“完税凭证 ”为依据，计入“代言人费用”科目，核减部门预算。此费用包含合作合同中列明的 “VIK产品费用”。
参加展销会所发生的所有费用。
专指目前尚未支付的世博售卖亭尾款，不包含其他非此项目的任何费用。 指根据《奥委会赞助合同》发生的包括“现金赞助费用”、“VIK营销费用”、“VIK 产品”的全部费用。
品牌一年实施计划包括预算
一年实施计划品牌风格：经典、时尚、简洁、拥有属于自己的性格等品牌定位：25岁—40岁注：目标消费者主要为70后和80后们，具体点在1975-1985之间的人们为重点。
中国定位：在潮流前沿,顺应时代趋势、凭借个人胆识,锋芒毕露、锐意创新、大破大立、所向披靡并影响着“中国的21世纪的第一个十年，和第二个十年的一群人”。
品牌主打（优势）产品：T-shirt、Polo、卫衣（针织类服饰）品牌价位：春夏季：400-1200元；秋冬季：400-3500元品牌计划上市时间：2009年9月底10月初第一年实施计划=产品计划+推广销售计划，具体分解如下：一、产品计划1、产品研发（1）形式：自主研发、买手型研发①自主研发：a、设计师1名+样板师2名b、自主设计→组货→打样→定款→定量→生产②买手型研发：a、买手：具有独特的时尚捕捉能力，对该品牌的定位、风格把握到位，对产品组合有独到的见地，有能力组好整盘的产品。
b、样板师2名c、买手市场购货、组货→定款→打样→定量→生产★建议:由于品牌处于初创期，并无强有力的设计师加盟，可先参照2-3个同类国外品牌制作研发产品，去市场购买同类产品的畅销产品的一系列或部分产品，进行重新组合、修改、打样，成为自己品牌的初期产品。
也就是先采用形式②。
在发展一段时间后，并对中国市场有更准确的把握后，寻找有实力且志同道合的设计师加盟，巩固完善品牌，并使品牌进一步的提升。
也就是形式①。
（1）款量：年款量、季款量（大体分类）单位：款款式年款量春（10年）夏（10年）秋（10年）冬（09年）T-shirt（包括Polo）110 25 45 25 15 卫衣30 10 / 10 15衬衫25 5 10 5 5毛衫23 5 / 8 10外套47 10 / 12 25裤子65 15 20 15 15配饰（包、帽、鞋、腰带、挂件等）20 5 5 5 5合计320 75 80 80 90（2）研发生产：样衣采购、打样、生产时间春（10年）夏（10年）秋（10年）冬（09年）研发计划09.8.1-09.10.15 09.10.1-09.12.15 09.11.1-10.2.15 09.6.15-09.8.15 生产计划09.10.1-09.12.15 09.12.1-10.3.15 10.3.1-10.6.15 09.8.15-09.11.31 注：以实际情况为准。
公司年会策划步骤制定预算与时间表
公司年会策划步骤制定预算与时间表在一个年度的结束，很多公司都会举办一次年会，以总结过去一年的工作成果、展望未来的发展方向，同时也提供员工们相互交流和放松的机会。
然而，一场成功的年会并非仅仅需要一个好的想法，还需要经过周密的策划和精确的执行。
在本文中，我们将详细介绍公司年会的策划步骤，并给出制定预算与时间表的建议。
1.明确目标和主题首先，筹备年会前需要明确年会的目标和主题。
目标可以包括激励员工、促进团队合作、展示公司文化等。
主题则可以根据公司的品牌形象、员工的兴趣爱好或者特定的时事热点来确定。
2.确定场地和日期选择一个适合的场地和日期至关重要。
场地应该能够容纳所有的参会人员，并且具备良好的设施和服务，以确保年会的顺利进行。
日期的选择要避免重要节假日和公司高峰期，同时尽量与员工的行程安排相协调。
3.筹备团队组建一个高效的筹备团队对于年会的成功举办至关重要。
这个团队应包括负责策划、执行和协调的成员。
每个成员都应有明确的职责，并且有足够的时间和精力投入。
4.编制预算在筹备年会前，编制一个详细的预算是必不可少的。
预算可以包括场地租赁、餐饮费用、嘉宾邀请、礼品采购等各项开支。
根据公司的财务状况和年会的规模来确定预算的上限，同时尽量保持预算的合理性和经济性。
5.制定时间表制定一个详细的时间表可以帮助筹备团队合理安排工作，确保各个环节的顺利进行。
时间表可以包括会前准备、活动流程安排、舞台布置、嘉宾演讲等各个环节。
要充分考虑到每个环节所需的时间和工作量，合理规划时间表，确保年会的流程和节奏。
6.邀请嘉宾年会邀请合适的嘉宾会增加年会的份量和吸引力。
嘉宾可以包括公司高层管理人员、行业领袖、知名专家等。
在邀请嘉宾时，要提前与其进行沟通，了解他们的日程安排，并确保他们的到来能够给年会带来积极的影响。
7.定制活动内容年会的活动内容应根据公司的文化和员工的需求来设计。
可以包括表彰先进、颁发奖项、团队建设、互动游戏等各种创新和有趣的活动。
品牌推广年度规划与预算
样板工程：样板案例
市场调研：目标群体（用户和代理商）
成功保障
营销团队=销售+市场+技术 营销数据库积累 强调服务和期举行
• 渠道推广策略
渠道推广策略
采取新品发布+渠道招募+产品推介，设立奖励机制，以便产品尽快与用户见面。 渠道按照其规模、性质、主营业务，分为三个代理级别。 铺货奖励：
• 用户和合作伙伴分析
目标用户
新成立并规模在50人以下公司 中小型并规模在50人以下公司 大中型对特殊部门有特别需求企业
网络升级改造的单位和公司
有产品部分需求的企业或单位 多分支机构企业
多营业网点企业
地方政府部门或相关衔接机关 普校（小学、中学、大学、民办学校）
推广行为：渠道招募+培训活动+概念推广+市场调研 预期效果：业内引起震撼，极具技术和创新说服力
销售目标：1200台
推广重点：震撼用户，颠覆传统思维，并使技术和创新得到权威公认
如何来推广我们的产品？
新品发布 渠道招募 媒体传播
市场活动
整合营销 销售公关
推广重点：震撼用户，颠覆传统思维，并使技术和创新得到权威公认
广告策略
品牌广告 主题：创新整合技术，摒弃繁杂，推崇简洁实用。 广告语：“ORRIS，崇尚简洁之美。 ” 文案：体现人性化、科技感、创新与专业。
• 市场活动
市场活动
市场活动目标 • • • • 概念普及，孕育新市场； 签约代理商，大幅铺货； 体验式销售，激发购买需求； 整合营销，增强产品说服力和认同感。
新品分析
优势：符合中小企业网络建设和办公需求，节省成本。 特点与亮点：一体化、易于使用、体积小、噪音小 挑战：技术人员难以对此产品产生认同感。
品牌策划大赛财务费用预算表
我们地品牌推广时间定为2个月，分三个阶段进行，1—30天为主要推广阶段，费用中包含广告费、活动费及调研和设计费，结束后进行总结和统计分析；31—45天为第二阶段，主要针对第一阶段地问题进行调整和解决；46—60天为第三阶段，主要进行巩固宣传.三个阶段包括采用线上推广和线下推广相结合地方式，线上推广主要是在潍坊各知名网站网站投放网络广告地费用，线下推广主要是平面广告费和人员费用，线上线下还会发生组织主题活动地费用，具体预算版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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新店开业计划及费用预算表(终稿)
优惠券
11
电梯广告
12
兼职人员
员工服装
其它
13
小计：
14
电脑设备
15
办公用品及耗材
17
行政人事 餐费
18
其他
19
小计：
20
房产税
21
财务部 工商办证工本费用
22
小计：
设备费用
23 24
供应部
新开店面展示货品款（明细） 新开店面赠品款（明细）
240 4000
8915 0
1320 600
200 78 960 560 648 200
480
500 500 220 100 380 100 20 100 240 130
3000 3500
0 800 1300 29091
用款日期
预算或合同 金额
25 26 27 28 29 分公司 30 （门店） 31 33 34
35
供应部 新开店
小计： 租金（含中介费） 员工工资（含店长） 物流费 能源费（水/电/物业/采暖/宽带等） 销售提成 办公用品及耗材 装修费用（不含折旧）
小计：
合计：
单位：元
备注 关注礼+注册礼 店内装饰费用 促销宣传场地费 促销宣传物料制作费 DM以外的平面印刷类物料
电子优惠券100%使用产生此费用 可选 4人
水牌+爆炸贴+预留费用
报表日期：
新店开业预算明细序号 Nhomakorabea部门
项目名称
用款金额
1
企划费(按项目分别列出)
2
DM单
3
宣传促销礼品
4
宣传费
5
场内布置费
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营运中心财务管理方案、费用预算
及工作时间表、资金投入时间表（提案）
一、品牌营运财务管理方案
1、先申请后执行原则
有关品牌运营费用均需经过预算后，提出申请，由总经理审批后，执行。
中心负责人拟定计划并呈报总经理审批，审批通过后，由公司财务向对方付款；
中心负责人有对部门日常开销的审批权，但无给付现金的权利。
执行步骤如下：
项目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算2、财务相互监督原则
品牌运营中心，需建立独立的营运账目，与公司其他项目账户独立核算。
销售、财务、仓库实行独立做帐，实施“日对、月核、季查、年算”原则。
保证内部三方账目不出现偏差。
二、费用预算
1、运营中心费用
（1）前期一次性投入费用
2、产品研发中心
（正文转下页）
三、项目启动时间表
精选资料
精选资料
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四、资金分期投入时间表
注：本表仅供参考，代表在工作进度达到预期的前提下，需要分期投入的资金比重和资金量。
王小君
2012年8月3日星期五。