2019华漕峰度园项目商业策划方案
公园配套商业方案策划书3篇
公园配套商业方案策划书3篇篇一《公园配套商业方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加，公园作为城市居民重要的休闲场所，其配套商业的发展具有重要意义。
本策划书旨在为公园打造一个完善且具有吸引力的配套商业体系，以提升公园的整体服务水平和游客体验。
二、目标定位1. 打造一个集休闲、购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业区域，满足游客多样化的需求。
2. 与公园的自然景观和文化氛围相融合，营造独特的商业氛围。
3. 提升公园的商业价值，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、商业规划1. 商业布局根据公园的地形和游客流量分布，合理规划商业区域的布局。
可以设置在公园的入口处、主要景点周边或交通便利的位置。
2. 业态设置（1）特色小吃街：提供各种地方特色美食，让游客在游玩的同时品尝到美味的食物。
（2）休闲咖啡馆：为游客提供一个放松身心的场所，享受悠闲的时光。
（3）创意礼品店：销售与公园相关的特色纪念品和创意礼品，满足游客的购物需求。
（4）亲子游乐区：设置一些适合儿童游玩的游乐设施，增加亲子互动的机会。
（5）文化展示区：展示公园的历史文化和特色资源，提升游客对公园的认知和兴趣。
四、营销策略1. 品牌塑造打造公园配套商业的独特品牌形象，通过统一的标识、装修风格和服务标准，提升品牌的辨识度和美誉度。
2. 宣传推广（1）利用公园的官方网站、社交媒体平台等渠道进行宣传推广，发布商业活动信息和优惠政策。
（2）与旅行社、酒店等合作，进行联合推广，吸引更多的游客。
（3）举办各类主题活动，如美食节、文化节等，吸引游客前来参与。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加游客的粘性和忠诚度。
五、运营管理1. 人员管理招聘专业的商业管理人员和服务人员，进行培训和管理，确保提供优质的服务。
2. 设施维护定期对商业区域的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 安全管理建立健全的安全管理制度，加强安全巡逻和防范措施，确保游客的人身和财产安全。
运河景区商业运营方案
运河景区商业运营方案一、项目概述运河景区商业运营方案是基于对运河景区的市场调研分析和资源优势，以及对运河旅游市场需求的全面了解，通过市场定位、产品开发、营销推广等系列策略的整合，打造一个具有吸引力、有内涵、有活力的高水平旅游业态，为运河景区的运营和发展提供切实有效的支撑。
二、市场分析1. 旅游市场概况随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业已经成为一种重要的消费方式。
运河景区作为中国历史文化名城之一，拥有深厚的历史积淀和丰富的旅游资源，受到了各种各样的游客的青睐。
特别是随着国内外旅游市场的不断扩大，运河景区的旅游资源和旅游文化正在逐步被发现和认同，吸引了越来越多的游客。
2. 市场需求运河景区目前的发展水平还不够高，旅游资源没有得到充分的开发和利用，旅游产品和服务缺乏差异化和个性化，因此导致了游客的满意度不高。
通过对市场的调研分析，我们发现了市场上的一些痛点和需求：游客对于景区的历史文化深度解读需求不高，对于交通、住宿、餐饮等服务配套设施的需求也不够满足。
因此，我们需要通过商业运营，激发和引导游客的需求，提升景区的服务质量和旅游体验，从而提高景区的吸引力和影响力。
三、商业运营策略1. 市场定位运河景区商业运营的市场定位是“历史文化+旅游体验”，要凸显其深厚的历史底蕴和独特的旅游景观，打造一个集观光旅游、休闲度假、文化交流、商务会展等多功能于一体的旅游综合体。
同时，要在市场上树立景区的品牌形象，提升景区的知名度和美誉度。
2. 产品开发在产品开发方面，我们要推出一批有深度和特色的主题旅游产品，如历史文化深度游、运河美食之旅、运河古建筑游等，实现了旅游产品的差异化和个性化。
此外，我们还要结合当地的旅游资源，开发一些有特色的旅游项目，如农家乐体验、乡村游等，来拓展景区的旅游市场。
3. 营销推广在营销推广方面，我们要充分利用各类媒体和平台，展开全方位的宣传推广工作，通过定期举办大型文化活动、景区推介会、主题展览等，提升景区的知名度和美誉度，吸引更多的游客。
园区项目运营规划方案
园区项目运营规划方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快，园区项目日益成为城市发展中的重要组成部分。
园区项目不仅是城市的重要产业集聚地，更是人们休闲娱乐的场所。
为了实现园区项目的可持续发展，需要进行科学规划和有效运营。
本文以一家园区项目为例，对其运营规划方案进行详细阐述。
该园区项目位于城市郊区，总占地面积约2000亩，是一个以休闲旅游、绿色创新为主题的大型综合性园区项目。
项目包括园林景观、文化创意产业、农业观光等多个方面，旨在打造成为集旅游观光、休闲娱乐、文化艺术、生态农业等多元化功能于一体的现代化园区。
二、项目运营目标1. 提升园区品牌影响力通过精心策划和精准推广，提升园区在市场中的知名度和美誉度，积极争取成为市内知名的旅游景点和休闲娱乐场所。
2. 扩大游客规模通过不断改进园区设施和服务，提供更高品质的旅游体验，吸引更多游客前来参观、体验和消费，努力实现游客规模的持续增长。
3. 实现经济效益通过有效的园区运营，实现收入的稳步增长，并保障运营成本的有效控制，以达成经济效益的最大化。
4. 保护生态环境致力于保护园区内的生态环境和自然资源，倡导游客文明观光，引导游客参与环境保护和绿色生活，为可持续发展做出积极的贡献。
5. 增强员工素质通过提升员工素质和服务水平，为园区提供更加专业的服务，并保障员工的职业发展和福利待遇，吸引更多人才加入园区项目。
三、项目运营策略1. 优化园区设施和配套服务不断优化园区内的景观、设施和服务，提供更加完善的游客体验，包括景区导览、停车便利、餐饮服务、购物娱乐等各个方面，力求实现从入园到离园每个环节的卓越体验。
2. 多元化的文化活动策划多元化的文化活动，增加园区的吸引力，包括文艺演出、节庆庆典、展览展示等，打造具有时尚、创意和艺术气息的活动主题，吸引更多观众导入园区。
3. 拓展园区营销渠道通过多元化的营销渠道，包括线上推广、线下推广、旅行社合作等，打通园区与游客之间的信息和互动，提高园区品牌认知度和美誉度，吸引更多游客。
商业地产项目招商运营方案
商业地产项目招商运营方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章：招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章：运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章：营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章：物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章：财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章：项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章：风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章：后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣，商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
天启开启2019九龙仓项目前期及营销策略167p
[2019年奥运结束]
以奥运为象征，以城市化为理念，中国持续了长达5年的“绑在脚手架上的经济”， 随着奥运的结束，固定投入的趋缓，市场需要新的增长引擎
+
[持续的人民币升值]
人民币升值，出口贸易顺差带来的财富积累，悄然被抹去。加之08-09年对外开发 人民币业务，中国脆弱的金融体系将面临严峻考验
+
[趋强的宏观政策调控]
350亩自然湖泊资源 仿法国安纳西、意大利波托菲诺主题景观 四大专业主题会所 13万平米滨水商业街，引进国际知名商业 物业管理：第一太平戴维斯
- 推案轨迹 -
①07.12.30开盘，推出1.1期
4#、9#18#（32F）一个单元2梯3户顶层 复式，6#、10#(12F) 两个单元1梯2户顶 层复式和 47栋联排共315户 价格：小高7000，高层5200，联排11000
[四]策略系统落地
核心价值界定
[基本竞争背景]
竞争因素考量大于板块因素考量
大小竞合
大 / 综合性竞争 典型项目：世茂香槟湖
小 / 产品型竞争 典型项目：天润园
[综合性竞争项目:世茂香槟湖]
品牌+规模+资源+产品品质+配套+物管
【项目定位】醇美湖居生活 【产品类型】高层、小高层、别墅、精装公寓 【占地面积】89万平方米 【总建面积】150万平米 【容积率】1.6 【建筑风格】新古典主义建筑风格 【主要卖点】
甲单元 2梯4户、 乙单元 2梯3户， 局部架 空2层
3房1卫 3房1卫 3房2卫 3房2卫 3房1卫
4房2卫
2＃， 主体 30F， 局部 28F
2梯4户, 局部架 空2层
3房2卫 3房2卫 3房2卫 5房2卫
关于商业策划书范文7篇
关于商业策划书范文7篇关于商业策划书范文篇1项目名称：怀柔庙城人才公租房项目功能定位：改善园区企业员工的居住、生活条件、促进本地区域经济健康协调发展、提高人民物质文化生活和福利水平。
发展目标：争取建设“景观利用最大化，观景住宅最多化”和“小区整体内外环境景观的均好性”。
同时，建设部分屋顶绿化及墙体绿化更好的改善居住环境。
建设规模：项目总建筑面积58500㎡，其中住宅建筑面积51225㎡，配套商业设施面积(含规划千人指标面积)7275㎡，项目容积率2、8，总建筑密度27%。
居住户数569户，居住人数1593人，绿地率30%。
业态规划：本规划以居住组团为基本单位，根据该狭长用地地块，规划主干道连通南北主要出入口，次干道为小区入户路。
中心景观把小区与周围的自然环境有机地结合为一体，互相渗透，互相融合。
投资规模：总投资28628、40万元。
其中：土地费用4755、00万元，工程费用19594、48万元，工程建设其它费用702、62万元，建设期贷款利息3576、30万元。
效益预测：经计算，项目计算期内年均实现净利润875、02万元，年均实现所得税297、90万元。
关于商业策划书范文篇2项目名称：烟台文化产业城建设项目功能定位：第一单项工程：奇石根艺美术博物馆第二单项工程：画家村第三单项工程：艺术家园发展目标：烟台文化产业城项目发展定位是形成以市场为导向，重点建成古文化保护、传承、发扬，艺术创作，创业孵化，文化旅游，信息交流，教育培训，展览展示等功能，为游客呈现一个集艺术性、观赏性、体验性为一体的文化休闲特色的旅游景点。
建设规模：项目一期规划总占地面积200亩(约133333平方米)，总建筑面积135000平方米业态规划：一期建设周期24个月，项目建成后将成为全球规模最大、珍品最多的奇石根艺美术博物馆，画家村、艺术家园可容纳400多位艺术家落户。
二期投资约50亿人民币，占地约1800亩。
二期工程主要任务是，吸纳世界各国的奇石、根艺、盆景协会参展，建成能够容纳来自全球100个国家不同国别风格的奇石、根艺、盆景展馆，总展馆面积达到50000平方米。
商业业态规划建议
仓库，宿舍
1 2
3 4
？ 经营商铺
？
综合形商业商铺
有许多商家比较注重多大型商 业的看重，对城区的发展有长 远的卓绝视野。在一些楼盘边 上购买一些商铺作为餐饮，娱 乐的商铺作为出租经营，直接 吸引整个楼盘的人气。
大板商业内商铺
这样的商业体系需要大规 模的引资，可直接把人流 涌进整个小区周边，直接 带动整个楼盘的发展。可 是由于大规模的商业需要 占到大面积的土地，基本
3、现代百货和大型综合超市比较适合作为主流业态引进，但二者之间存在竞争关系，要注意它们的错位经 营；
4、采用产权清晰、便于日后管理的步行业态，即使引进现代百货或综超作为核心店，也必须考虑采用适合 进行产权分割的办法，将项目化整为零进行销售，确保回笼开发资金；
5、大中型综合超市能够有效地形成商气，对确保项目运营成功有利，但其要求租金相对较低，容易形成 “租售”矛盾；
2、请问你购买商铺的主要目的是什么；
出租（47%） 自行经营（53%）
3、在选择商铺时你会考虑哪些因素
在购买商铺的过程中，地段、价格以及楼盘的升值潜力都给楼盘商业将来的销售做为很 好的铺垫。本案所处的位置刚好利于本案今后的销售给予很大的帮助。 本卷调查结果如下图：
物业管理
5%
交通便利
9% 环境
升值潜
7%
力 楼盘知名度
25%
3%
投资发展规则
3% 地段
价格
20%
23%
发展商实力 5%
4、请问你购买商铺会选择什么样的价位
从以上图表可以看出，许多购买人群对儋州本市商铺价位选择将会是在 均价8500元-9500元/平米左右，从而基本看出购买人群对商铺价位的 了解。
25 20 15 10
商业建筑运营项目项目运营方案
商业建筑运营项目项目运营方案一、项目概述本项目是一座大型商业建筑，总建筑面积为10万平方米，地处市中心繁华商业区。
项目包括商场、写字楼、酒店等多种业态，预计年客流量将超过200万人次。
本项目拥有得天独厚的地理位置和丰富的资源，因此在项目运营方面具有很大的潜力。
二、项目定位1. 品牌定位本项目将打造成为城市商业中心，以“时尚、多元、便利、舒适”为品牌定位，向市场传递“生活方式、文化氛围、商务气息”的信息。
2. 目标消费人群本项目的目标消费人群包括城市年轻人、时尚家庭、商务人士等，覆盖人群较广，可吸引不同层次的消费人群。
三、经营模式1. 多元化商业经营本项目将实现商业建筑多元化经营，除了商场、写字楼、酒店等基础业态外，还将引入餐饮、娱乐、教育培训等多种业态，提供多元化消费体验。
2. 产业融合本项目将重点发展产业融合项目，如引入科技企业孵化器、文化创意产业基地等，实现线上线下融合，打造综合体验式商业建筑。
四、营销策略1. 定期举办活动本项目将定期举办各类主题活动，如美食节、文化展览、艺术表演等，吸引消费者参与，增加场馆人气。
2. 会员营销本项目将建立会员制度，通过会员专属优惠、生日礼品、积分换购等方式，吸引会员消费，增加粘性。
3. 联合营销本项目将与周边商户、酒店、景区等联合开展促销活动，互相引流，提高合作伙伴的整体效益。
五、服务体系1. 客户导向本项目将建立客户导向的经营理念，以客户为中心，提供周到的服务，满足客户多层次的需求。
2. 客户服务系统本项目将建立完善的客户服务系统，包括投诉处理、建议采纳、客户关怀等环节，保证客户的合理权益。
3. 人性化服务本项目将注重员工培训，提高员工的服务意识和技能水平，营造人性化的服务氛围，提升客户满意度。
六、管理运营1. 精细化管理本项目将进行精细化管理，包括分区域、分业态的管理流程，实行灵活的管理机制，提高资源利用效率。
2. 成本控制本项目将实施严格的成本控制，合理规划和使用资源，通过规模经济、节约能源等多种方式，保证项目经营的健康发展。
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商业策划方案
POWERLINK 东联出品 2019—03
Contents 目 录
区域市场解读及本体分析
1
项目发展方向及商业定位
2
商业功能定位及品牌策略
3
商业空间建议
4
租金建议
5
运营管理建议
6
区域市场解读及本体分析
项目大环境 项目小环境 竞品分析
消费者趋势分析
本体分析
PART
ONE
核心问题梳理
泛社区型商业 如：丰尚国际
大而全、定位高端 综合体商业
如：中骏商业综合体
商务配套型商业 如：融信绿地
在体量、调性、客群与本项目有本质的区别； 但在部分商户资源上存在竞争。
在体量、中高端客群、商户资源上与本项目将产生明显的竞争态势； 而过分的喧嚣、繁华、绚丽并非所有人内心所追求
在体量、调性、客群、商业主题元素等多方面与本项目高度重合 面临商户资源、消费客群的最大竞争
主力店：控制在3-5家，约4000平米；占比约10%
主题店/次主力店：
楼层 2F-3F
1F
商家品牌
华夏影城 纯再餐厅 汇尊时尚中餐厅 爸妈乐儿 引力健身
全家 赛百味 costa coffee 汉堡王
蓝蛙 茉莉西餐厅
业态
休闲娱乐 餐饮 餐饮
儿童亲子 休闲娱乐
零售 餐饮 咖啡 餐饮 餐饮 餐饮
商业竞品分析-绿地旭辉E天地
街区型商业 2015年10月开业 项目正处于运营阶段。
闵行区华漕镇纪翟路保乐路路口
建筑风格
现代简约
绿地旭辉E天地——主力店
零售，教育培训，休闲娱乐，特色餐饮等业态；
主题店/次主力店：
楼层 4F 3F
2F
1F
商家品牌
幻影VR竞技馆 咕噜咕噜轮滑
乐贝尼乐园 爱婴室
KANO儿童生活馆 Sam‘s Farm 欢乐士牛排 巴顿火锅 食其家 星巴克 屈臣氏
餐饮 35%
零售 32%
休闲娱乐 11%
• 餐饮取代零售成为占比最高业态；管控不超过40% • 业态规划：中高端消费；餐饮、儿童、娱乐为主 • 未来休闲娱乐业态比例将会在20%左右，与时尚运动相结合
3F
教育培训
2F
主题餐饮
1F
休闲轻餐
B1
停车场
电影院
亲子儿童
精品超市 零售
休闲娱乐 生活商务配套
丰尚国际——主要商户
6-10 7-12 6-8
4-8
2-4
4-8
3-6
3-5
1.5-3
整体平均租金 （元/天/平米）
2-4
2-4
4-6 5-7 3-5
调研结论：
Ø 大虹桥板块商业项目多，整体规划起点高，针对各自的主力客群、项目定位将商业与 休闲生活、轻松办公相结合。
Ø 未来大虹桥核心板块的商务氛围更浓、消费力更强；区域内商务、居民的质素更 高；决定了华漕核心板块的商业品质将进入质的飞跃。
精品“人居商务复合域”——描绘“新华漕”
借势而为，趁势而上 共享大虹桥千亿雄图
东联观点：商业具有共荣共生的特性；差异化精准定位
项目发展方向及商业定位
项目发展目标设定
南虹桥地区——主要指闵行区的七宝地区、九亭地区（西至闵行区区界及西边界，北至苏州河，东南部以外环路—北青 公路—沪杭铁路—闵行区区界作为边界，总面积约为30.22平方公里。）
大虹桥板块规划
东有“大浦东”，西有“大虹桥”——上海重要的商务经济战略支撑中心
“大虹桥”空间范围：虹桥综合枢纽10公里圈的商务产业相对聚集的范
上海地产集团
约2.2万平米 邻里中心
街区型商业
2016年8月开业 项目正处于运营阶段。 闵行区繁兴路399弄1号
现代简约
华漕生活馆——主力店
便捷一站式邻里中心，主要为附近居民提供生活便利，目的性较强； 以大型超市、影院作为主力店，辅以餐饮、零售、休闲娱乐业态。
主题店/次主力店：
楼层
商家品牌
3F
上海7+影城
围。重点包括长宁区全部以及华漕镇、徐泾镇、九亭镇、七宝镇、虹桥镇、 新泾镇、江桥镇、长风街道等。 “大虹桥”将成为上海“后世博”阶段重要的经济亮点，上海将形成东有 “大浦东”，西有“大虹桥”的“双引擎”格局。
上海“后世博” 阶段重要的经济亮点
南虹桥片区（华漕区域）—综合发展区：依托楼宇经济，大力发展中高
业态
休闲娱乐 儿童娱乐 儿童娱乐 母婴零售 儿童亲子
餐饮 餐饮 餐饮 餐饮 餐饮 零售
商业竞品分析-华漕生活馆
商业定位：一站式便捷邻里生活中心。 市场占位： 生活配套型商业。 主力客群：周边家庭型消费居民。
距离峰度园项目758m
开发商 商业面积 物业形态 项目特色 项目动态 项目地址 建筑风格
项目概况
p 位置：与大虹桥核心商务区直线距离约3公里。
p 交通：公路交通通达性高；轨道交通尚在建设中；
——诸光路隧道直通国家会展中心，3公里 ——沈海高速、崧泽高架、嘉闵高架、北青公路等城市主干道 ——近地铁13号线医学中心站； 17号线诸光路站、 25号线规划
中；
p 区域发展现状：人口密度低；商业氛围薄弱；消费能力强
商业定位：主题式体验商业街。 市场占位： 区域内稀缺的一站式商业项目。 主力客群：周边商务办公人群及附近居民。
开发商 商业面积
项目概况
中骏旗下悦泰发展有限公司
约10万平米
物业形态 项目特色
自持建筑面积不低于80%（78612.5平 方米）的商业物业
一站式商业综合体项目
项目动态 项目地址 建筑风格
目前为地块； 预计2023年开业
地块东至龙蟠路，南至北青公路，西 至双鹤浦，北至季乐路
华漕商圈——两极分化、传统商业与现代商业并存
丰尚国际-现代商业
绿地旭辉E天地、华漕生活馆、世纪联华-传统商业
• 业态丰富 • 注重休闲体验 • 建筑景观
• 业态组合和布局不合理 • 商业形态落后 • 消费体验感差
竞品分析汇总
华漕板块商业项目多以传统商业项目为主，新建待开业在建项目未来供应量有限。 未来融信绿地项目在项目定位、商业主题相似度最高；将分流就近消费和中档商务消费。
群。
p 出行方式：自驾车为主；公共交通能力有限群。 p 商业及消费特征：
——80%的生活日常消费就近选择。 ——中高端消费及零售消费、体验型消费外溢到虹桥核
心商务区商圈。
项目小环境
高端医疗与教育文化产业集聚区；国际化、创新创业成为区域主旋律。
4
B
1 3
2
A
c
本案
D
5
国际学校 1.上海新加坡国际学校 2.台商子女学校 3.上海韩国学校 4.上海美高学校 5.上海美国学校 6.上海英国学校
距离峰度园项目865m , 是集餐饮、教育培训、娱乐于一体的街区型商业。
商业定位：是集餐饮、教育培训、娱乐于一体的街区型商 业。 市场占位：街区型、休闲型商业中心。 主力客群：周边学校人群及中低端消费居民。
开发商 商业面积
项目概况
旭辉集团
3.9万平米
物业形态
LOFT与商业相结合
项目特色 项目动态
项目地址
Ø 处于大虹桥核心板块的本项目必须以坚持做高品质生活、商务休闲为价值目标。
新消费趋势分析
01
从拥有更多走向了拥有更好
02 从功能的满足走向情感的满足
03 从物理高价走向了心理的溢价
个性化
体验经济
舒适
用户导向
美学
互联网思维
舒适
不差钱
质感
90后00后
Bigger than Bigger Better than Better
文创
体验
Hale Waihona Puke 愉悦非理性冲动消费
市场化
逼格
品质
难伺候
艺术
项目本体分析
项目为商办综合体项目，其中商业部分总建筑面积约18000㎡。
p 位置：双重属性
——南虹桥商务区核心腹地 ——华漕镇新兴区域
p 交通：目前交通便利有待提高；未来通
达性良好；近17号线诸光路站及地铁13 号线（规划建设中）医学中心站，地铁 25号线（规划中）
世纪联华
总建筑面积约1.2W
商业竞品分析-丰尚国际
距离峰度园项目1.5KM，是一个集零售、餐饮、娱乐、休闲、居住等功能于一体的时尚商业中心.
商业定位：是一个集零售、餐饮、娱乐、休闲、居住等功 能于一体的时尚商业中心。 市场占位：涉外型、高端商业中心。 主力客群：周边国际学校人群及中高端消费居民。
开发商 商业面积
项目概况
上海丰柏集团
3.5万㎡
物业形态 项目特色 项目动态 项目地址
酒店式公寓住宅与商业相结合
涉外型特色商业中心 2014年9月开业 项目正处于运营阶段。 华漕镇运乐路569弄
建筑风格
现代简约
丰尚国际中心——业态分析
2014年9月试营业，招商率达到70% 商家开业率60%；
配套服务 8%
亲子体验 14%
开发商 商业面积
项目概况
上海恺誉房地产开发有限公司
1.8万平米
物业形态
销售型商业
项目特色 项目动态 项目地址
办公与商业复合项目
办公和商业基本售罄；商业尚未确定 招商运营政策 闵行北青公路联友路交叉口
建筑风格
ARTDECO建筑风格
商业竞品分析-中骏商业综合体项目（在建中）
距离峰度园项目500m，一站式商业综合体项目
Question 1
项目定位
找到贴合本项目的定位；量体裁衣度身定制，让项目如何脱颖而出，赢得市场美誉？