年度绩效考核总结报告
单位绩效考核年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕年度工作目标，认真贯彻落实上级决策部署，以绩效考核为抓手，全面推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度绩效考核工作总结如下：二、工作回顾1. 完善绩效考核体系本年度，我单位进一步完善了绩效考核体系，细化了考核指标，使考核更加科学、合理、公正。
考核指标涵盖了德、能、勤、绩、廉五个方面，全面评价了员工的工作表现。
2. 加强考核组织实施为确保考核工作顺利进行，我单位成立了考核工作领导小组，制定了详细的考核方案，明确了考核流程、时间节点和责任分工。
同时，加强了对考核工作的宣传和培训，提高了员工对考核工作的认识。
3. 严格考核结果运用本年度，我单位严格按照考核结果对员工进行奖惩，充分发挥了考核的激励和约束作用。
对考核优秀的员工给予了表彰和奖励，对考核不合格的员工进行了约谈和整改。
4. 推动工作落实通过绩效考核，我单位及时发现和解决了工作中存在的问题，推动了各项工作的落实。
各业务部门紧紧围绕年度工作目标，加大工作力度，确保了各项工作任务的顺利完成。
三、存在问题1. 部分员工对绩效考核的认识不足，存在抵触情绪。
2. 考核指标设置不够科学，部分指标难以量化。
3. 考核结果运用不够充分，激励作用有待提高。
四、改进措施1. 加强对绩效考核的宣传和培训，提高员工对考核工作的认识。
2. 优化考核指标体系，使考核指标更加科学、合理、可量化。
3. 创新考核结果运用方式，充分发挥考核的激励和约束作用。
4. 加强与员工的沟通，及时了解员工对考核工作的意见和建议，不断改进和完善考核工作。
五、结语过去的一年，我单位在绩效考核工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善绩效考核工作，为推动单位高质量发展贡献力量。
第2篇一、前言2022年，我单位在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，认真贯彻落实绩效考核制度，紧紧围绕单位工作目标，以绩效考核为抓手，不断提升工作效率和服务质量。
年度年终绩效考核工作总结范文5篇
年度年终绩效考核工作总结范文5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们迎来了年度年终绩效考核的总结时刻。
在过去的一年里，全体员工在公司的领导下，共同努力，取得了可喜的成绩。
本次绩效考核旨在全面评估过去一年中员工的工作表现，为公司的长远发展提供有力的参考依据。
二、考核范围与对象本次绩效考核涵盖了公司所有部门和员工，包括基层员工、中层管理人员以及高层领导。
通过360度全方位的考核方式，对员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面进行了全面评估。
三、考核标准与方法1. 考核标准：根据公司年度目标和个人岗位说明书，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，通过目标管理、关键绩效指标（KPI）、360度反馈等工具，对员工的工作表现进行全面评估。
四、考核结果分析1. 优秀员工：这些员工在工作态度、工作能力、工作成果等方面表现出色，为公司的发展做出了积极贡献。
他们具有强烈的责任心和使命感，能够主动承担工作任务，追求卓越。
2. 良好员工：这些员工在工作表现方面较为出色，能够较好地完成本职工作，并愿意积极参与团队协作。
他们需要进一步提高工作质量和效率，以更好地实现个人和公司的目标。
3. 待提高员工：这些员工在工作表现方面存在一些不足，需要进一步加强学习和提高工作能力。
公司应为他们提供必要的培训和支持，以帮助他们改善工作表现。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：在本次绩效考核中，我们发现部分员工存在工作态度不端正、工作效率低下、团队协作意识淡薄等问题。
这些问题的存在严重影响了公司的整体运营效率和员工的工作积极性。
2. 改进措施：针对存在的问题，公司应制定相应的改进措施。
首先，要加强员工的思想教育，提高他们的责任心和使命感；其次，要提供必要的培训和支持，帮助员工提高工作能力和效率；最后，要建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、总结与展望本次年度年终绩效考核工作总结是对过去一年工作的全面回顾和总结，旨在发现问题、分析问题并寻找解决问题的方法。
2024年终绩效考核工作总结范文(5篇)
2024年终绩效考核工作总结范文为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发____号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发____号)文件精神，____乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，____年____月至____月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，____年____月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
(三)制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，____年____月____日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
____年____月____日制定了《____乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，____月____日至____日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自____年____月____日起实施。
____乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共____人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。
考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均____元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为____元，考核分低于____分以下视为不合格，不得领取考核资金。
年度绩效考核结果总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司年度工作的圆满结束，为了全面、客观地评价各部门及员工在过去一年的工作表现，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，我们于近期开展了年度绩效考核工作。
现将考核结果总结如下：二、考核背景1. 考核目的：通过对各部门及员工进行绩效考核，了解公司整体运营状况，发现优势与不足，为下一年的工作提供有力依据。
2. 考核范围：公司全体员工及各部门。
3. 考核方法：采用360度考核法，结合部门考核和员工个人考核，确保考核的全面性和客观性。
三、考核结果分析1. 部门层面：（1）销售部：在市场竞争激烈的情况下，部门全体成员团结协作，实现了销售额的稳步增长，完成了年度销售目标。
（2）生产部：在生产过程中，严格执行生产计划，保证了产品质量，提高了生产效率。
（3）研发部：加大研发投入，成功研发出多款新产品，为公司未来发展奠定了基础。
（4）财务部：严格遵守财务制度，确保公司财务状况稳健。
（5）人力资源部：优化人力资源配置，提高员工满意度，为公司的可持续发展提供了有力保障。
2. 员工层面：（1）优秀员工：在各项工作中表现突出，具有较强的团队协作精神和创新能力，为公司创造了显著效益。
（2）良好员工：工作态度端正，认真负责，为公司的发展做出了贡献。
（3）合格员工：基本完成工作任务，但需进一步提高工作能力和效率。
（4）不合格员工：工作表现不佳，需加强培训和辅导。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工对绩效考核的重要性认识不足，工作积极性不高。
（2）部分部门沟通协作不畅，影响了工作效率。
（3）部分员工技能水平有待提高，难以满足公司发展需求。
2. 改进措施：（1）加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核的认识。
（2）加强部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
（3）加大员工培训力度，提高员工技能水平。
五、总结本次年度绩效考核结果反映了公司各部门及员工在过去一年的工作表现，为下一年的工作提供了有力依据。
我们将认真总结经验，针对存在的问题制定改进措施，努力提高公司整体绩效，为实现公司长远发展目标而努力。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
绩效工作总结优秀6篇
绩效工作总结优秀6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核年终工作总结优质范本7篇
绩效考核年终工作总结优质范本7篇篇1一、引言本年度绩效考核工作已经顺利结束，在此我们对过去一年的绩效考核工作进行总结，旨在回顾工作成果，分析不足，为今后的工作提供借鉴和指导。
本次总结范围涵盖公司所有员工，涉及考核方法、实施过程、结果应用等多个方面。
二、考核方法与实施过程1. 考核方法：我们采用了定性与定量相结合的绩效考核方法，以工作业绩、工作态度、团队合作等为考核指标，对员工进行全面评估。
2. 实施过程：考核工作自年初开始，我们成立了专门的考核小组，负责组织、协调、实施考核。
每季度进行一次考核，每次考核都按照既定的标准和方法进行，确保了考核的公正、公平和透明。
在考核过程中，我们注意与员工的沟通交流，倾听员工的意见和建议，不断完善考核方法。
三、考核结果分析1. 整体情况：通过本年度的绩效考核，我们发现公司整体表现较好，员工的工作态度更加积极，工作成果显著。
但是，我们也发现存在一些问题，如部分员工的工作效率有待提高，部分岗位的技能培训需求较为迫切等。
2. 典型案例分析：以某员工为例，该员工在今年的绩效考核中表现优秀，主要得益于其出色的工作业绩和积极的工作态度。
但是，我们发现他在团队合作方面还存在一定不足，需要加强团队沟通与协作能力的培养。
3. 结论：从整体和个别情况看，我们的绩效考核是有效的，但仍有改进空间。
未来，我们将进一步完善绩效考核体系，提高考核的公正性、公平性和透明度，激发员工的工作积极性和创造性。
四、建议与展望1. 提升工作效率：针对部分员工工作效率有待提高的问题，建议公司加强培训和管理，提高员工的工作技能和效率意识，鼓励员工自主学习和提升自身能力。
2. 加强团队合作：建议公司加强团队建设活动，提高员工的团队协作能力和沟通能力，营造良好的团队氛围。
3. 未来展望：在未来，我们将继续完善绩效考核体系，将其作为推动公司发展的重要手段。
同时，我们将关注行业发展趋势，及时调整公司战略，以适应不断变化的市场环境。
年度绩效考核总结5篇
年度绩效考核总结5篇年度绩效考核总结1一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《x年*乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。
现将x年绩效管理工作总结如下：一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围(一)强化组织领导，提高思想认识镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。
宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。
领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。
(二)精心制定方案，夯实工作基础党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《x年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。
二是突出工作衔接。
在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。
三是加强监督管理。
结合“*镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。
这样确保了我镇年度工作任务的完成。
四是突出绩效改进。
绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。
(三)全面动员部署，扎实推进工作我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。
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XX集团有限公司
20XX年度绩效考核报告
考核周期：20XX年1月1日-20XX年12月31日
被考核组织：二级事业部及经营组织
考核单位：绩效考核小组
考核时间：20XX年1月
编制：审核：批准：
XX集团有限公司
20XX年度绩效考核报告
20XX年12月25日至20XX年1月15日，集团绩效考核小组（代表执行部门集团人力资源中心），根据《绩效管理制度》和20XX年签订的《目标责任书》，组织集团审计、财务部门对考核数据进行审核、确认，最终对各本部各中心、二级经营组织的年度绩效考核结果进行输出，现将考核情况汇总分析如下：
一、二级经营组织绩效考核情况
（一）经济指标
分析：
1、营收目标。
2、利润目标。
3、新增合同额。
4、回款率目标。
5、现金流目标。
7、成本降低率。
（二）管理指标
分析：
1、关键人才配置。
2、核心人才流失。
3、流程系统导入。
4、培养人才。
5、顾客满意。
（三）电网指标（减分项）
（四）过程得分情况
（五）最终得分：
二、集团中心绩效考核（一）市场开发中心
（二）人才中心
（三）行政中心
（四）财务中心
（五）生产中心
三、绩效奖金及利润奖金核算
（一）绩效奖金
1、各组织单位正职根据岗位绩效年薪基数和考核系数进行核算。
绩效年薪=绩效基数*考核系数*实际出勤天数*应出勤天数
（二）利润奖金
1、完成利润目标，享受超额利润奖金。
2、未完成利润目标，无超额利润奖金。
3、效益奖金核算根据超额利润XX计提，乘以组织绩效系数核算奖金包。
核算完成后二级经营单位班子及员工间进行分配，根据岗位系数、绩效系数、出勤系数。
四、绩效管理工作总结
一、绩效计划（指标及目标设计）方面
（一）总结
1、年初制定的绩效计划，因市场等外部环境波动，整体经营目标完成情况不理想，与预定目标有一定差距，近几年市场行情不明朗，对市场行情研判不准确，增加了绩效目标制定难度，目标值难以准确把握，绩效计划则会出现偏差。
2、今年对二级经营单位考核中，经济指标占70%，管理指标占10%，季度过程考核占20%。
总体来看，年度以经济指标导向为主，过程以管理考核为主。
双管齐下，基本匹配当下的绩效策略。
3、关于集团本部中心考核，总体看来，定性指标过多，是工作计划的罗列，没有突出重点、核心工作，容易导致各部门在工作中没有中心，迷失工作方向，是否在指标的设计上以年度重点任务或督办事项为考核内容，常规工作不做为年度考核指标。
4、二级经营单位下属部门，在分解年度、季度目标时承接性不强，有时出现各考各的现象，失去目标分解的意义。
（二）改善思路
1、计划制定和目标分解过程中，要充分考虑各类影响因素，过程当中出现经营环境重大改变时，及时做出目标的调整。
2、集团中心指标化繁为简，年度定量指标，最多不超过3项，定性指标不超过7项，总体指标不超过10项，每项为一个考核点，聚焦重点；季度指标可继续沿用本年度考核方法，但督办事项一项可与关键任务相合并考核。
3、二级经营单位，必须以分解年度、季度目标为主，呈现关键任务考核
内容，宜精不宜多，有明确导向和成果输出要求，对于太笼统的指标应舍弃。
二、绩效辅导方面
（一）总结
1、上级单位对下级单位或管理者对员工辅导的缺失；或者只做检查，而无具体指导、改进措施。
2、制定完成绩效目标后，未对下属单位或员工做有效的目标宣贯、沟通辅导，导致在实际工作中目标模糊、缺乏动力，不清楚标准是什么，导致效率的下降。
3、没有形成绩效辅导记录资料，偏面关注近期绩效，而忽视整体绩效，当下级组织或个人在某一时间段遇到困难或阻力而导致业绩下降时，往往考评者会将着眼点放在这一阶段，形成近因效应，对最终绩效评价会产生误导。
4、对关键节点的控制不足，绩效管控过程中未把握影响目标达成的关键节点，而耗费时间于常规工作，从而导致事倍功半。
5、下半年开始，专项进行绩效辅导落地活动，并组织进行了全体干部培训，组织大家制定辅导目标和做好过程记录。
但在推行过程中，应付现象仍然存在，如过程中未进行辅导，月度结束时，填好辅导资料，草草了事。
再就是无目标性辅导，把一次谈话当成一次辅导，没有目标，没有改进。
最后，各单位综合部在职能发挥上仍存在不足，无主动开展辅导的意识，当上级单位调查了才去做，惰性思想太强。
（二）改善思路
1、考评者必须对下级单位或个人全程进行有效的辅导、监督和控制，及时发现问题、解决问题，并根据实际情况对绩效计划进行修正。
在辅导监控过程中一定要明确存在的偏差，对问题再次进行确认，以便识别问题发生的主要
原因，并按因果关系进一步分解，采取具体措施加以解决。
2、当团队或个人绩效目标确定后，必须进行宣贯、沟通，让员工了解团队的目标，个人为了支撑团队目标而要做到什么、承担什么样的任务，目标明确、才能思路一致，方向一致。
3、进行持续的辅导、沟通，并形成记录。
根据下属不同阶段的实际表现，与下级单位或员工对工作中遇到的各种问题进行辅导面谈；辅导面谈要按工作结点或工作进展程度定期进行，不能遇到问题才行动，要做到掌握整体过程、动态，后面对员工评价时也能做到公正、客观；达到提高下级单位或员工的积极性、能动性，保证目标的实现。
4、上级考评者，要明确每一项目标的关键节点，做出重点的辅导，给予大的帮助和支持，避免方向性错误而导致最终不良结果的出现。
三、绩效考垓方面
（一）总结
1、对员工层级考评评价方面，主观性太强，打分分数偏高，如深泰公司、沪泰公司，不能基于实际工作开展情况评价。
2、考评内容设计问题，员工层级过于单薄，可适当增加纬度，或者是否考虑按岗位设计考核内容，进行差异化考核。
3、有的二级经营单位因为市场开发及存量项目问题，导致考核目标与实际完成偏差较大，另外，项目在分解二级经营单位目标时，基于二级经营单位未有足够工程支撑，项目处于不饱和状态，未能完成任务，人员闲置，目标达成率较低。
（二）改善思路
1、关于如何规避绩效评者受主客观因素影响的问题。
必须分清对“事”
评价和对“人”评价的问题，每次的考评应该是对业绩的考核，不管岗位上的人是谁，不影响业务和工作的成果；不管谁去考核，业务和工作成果的完成情况是客观存在的。
2、让所有考评者意识到，认真考评是件严肃的事情，杜绝考评流于形式化。
通过建立机制，绩效计划制定、辅导，考评双方共同参与，增强互相责任感，达到对考评者来讲，这是员工管理的有效手段；对被考评者来讲，这是寻找自我不足，不断提升的途径。
3、员工层级考评内容，在原有纬度上，可适当增加2-3项，年度时可采用360度胜任力测评；年度成绩=季度平均成绩*70%+年度测评*30%。
4、组织层面考核目标设定，要充分考虑市场及项目存量情况，遵守SMART 原则，合理做好目标调整，发挥项目经理开发项目的意识，没活干时，要想办法找活干。
四、绩效反馈、面谈方面
（一）总结
1、缺失绩效反馈面谈环节，员工考核结束后，上级领导未进行绩效反馈面谈，只是填写了绩效面谈表，双方签字完成即可。
2、面谈人对面谈技巧、方式方法掌握不精，准备不足，首先，未能创造良好的面谈环境和氛围，其次，未能指出员工的优点与不足，对待改进点没有量化的改进要求，最终面谈效果不理想。
（二）改善思路
1、对于考评结果，应首先是使员工充分了解，然后听取员工的意义和建议，进行公开的交流，将有关考评结果的接受情况和改进等方面的信息反馈给考评者，使得考评者能及时处理有关情况和吸收有关绩效考评的经验和教训。
2、只作考评而不将结果反馈，考核便失去它极重要的激励功能。
所以要不断培训和辅导考评者，让其明白绩效结果反馈的意义。
特别是一线部门，该项工作更要深入，不断引导考评者的思想，必要时人力资源部门也要参与，共同做好。
3、考评结果及时反馈是促进员工改进业绩，提高效率的重要手段之一，所以考评者应掌握一定的方式方法。
不同类型员工的特点不一样，要有对应的方法；可采用综合式绩效面谈的方法，针对具体情况，具体变换，这对考评者的培训要跟上。
五、绩效不足改善方面
（一）总结
1、对绩效问题反馈后，所属负责人未形成不足改善的追踪、评价，对下下属员工培养、指导不足。
2、各层级人力资源部门未发挥出监督、约束作用，未有评价机制，对管理者和员工未有要求。
（二）改善思路
1、完善绩效考核落地机制，形成常态化工作，要求人力资源部门和部门负责人共同做好。
2、建立绩效不足改善的运作流程、表单等，确保员工技能、效率、业绩的逐步提升，促进绩效考核落地。
绩效考核小组。