安全标准化要素分配及推进计划表
安全标准化工作计划表
咨询服务机构
安环处负责人
机构专家
建立资料库，明确本企业使用的法律法规和标准
4完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案记录等
补充、完善企业安全生产责任制
安环处
相关处室、车间
咨询服务机构
相关处室负责人
机构专家
各类管理制度要文件化，给类管理台帐、记录标准化，相关内容符合安全标准化规范的要求
修改、完善企业安全生产管理制度
对目标予以量化
企业员工易于获得并熟悉掌握
将企业的安全目标分解到各部门和车间
三
培训阶段
1对企业负责人、各部门和车间领导培训，使大家明确安全生产标准化的内容和企业进行标准化建设的要求
组织人员进行培训、考核
20天
安环处
咨询服务机构
安环处负责人
相关专家
使各级领导明确安全标准化的内容和实施方法，培训处企业的内审员
30天
安委会、安环处
咨询服务机构
企业负责人、安环处பைடு நூலகம்责人、咨询机构专家
达到安全标准化建设的目标，全面提升企业的安全管理水平
安全标准化建设各阶段工作资料的准备
按照标准化要求建立的各项安全规章制度、操作规程、台帐、档案资料的准备
企业安全生产条件和隐患治理的相关情况的准备
申请考评，迎接达标检查
对达标考评提出的问题制定整改落实措施
2对企业员工进行培训
企业的安全生产方针、目标
车间内审员和相关处室
安环处负责人
各车间负责人
使全体员工了解安全生产标准化的内容，熟悉企业相关安全管理制度、操作规程，使每个员工按照安全标准化的要求规范生产作业
企业的安全管理制度和安全操纵规程
安全标准化相关的内容
安全生产标准化实施计划表
② 进行自查补充、完善缺项内容 ③ 补充项的检查 ㈤ 自评，确定整改计划 ① 第一次自评 ② 问题点整改 ③ 复评 ㈥ 编写自评报告、申请三级评审 ① 递交自评报告、申请三级考评 ㈦ 外部考评 ① 与考评机构联系、报价 ② 签订合同 ③ 确认考评计划 ④ 各组参加考评机构现场考评 ㈧ 持续改进 ① 持续改善 ② 领证
安全生产标准化实施计划表
进展状况
完成时间 配合部门
项目推进
5
6
7
8
9
10
11
12
担当
4月
月
月
月
月
月
月
月
月Leabharlann 上 中 下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 下旬
安全标准化推进表
项目开展
担当部门
担当 开展时间
㈠ 准备阶段 ① 参加标准化前期培训 ② 与咨询机构联系、报价 ③ 与咨询公司签约 ③ 安全标准化自评表单制作及计划 ㈡ 安全标准化培训 ① 与咨询公司确定培训方案
＊主管以上 ＊各部门开展培训工作 ② 安全标准化手册制作及发放 ㈢ 成立标准化推进小组 ① 成立标准化推进小组 ② 依据《考评标准》进行职能分解培训 ㈣ 全面排查、摸清现状
安全生产标准化推进表
已提供本文模板)1)无“安全生产目标的管理制度” 。
(制度应涵职责、流程、范围、检查、附表等内容)2)未将年度目标按照公司纵向、部门横向的要求，分解成指标；指标要有针对性，特别是部门指标，要结合部门实际职能进行分解。
3)指标分解之后，要有详细的指标实施计划；包含：教育方面、投入方面、技术方面等。
4)无针对性的指标考核效果评估、考核记录及调整记录等内容；要明确范围与内容。
(每月一次)一、已提供本文模板)2.1 组织机构和人员1) 无设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度；2) 安全生产领导机构召开安全专题会议之后要有会议问题落实跟踪记录 (无问题隐患落实跟踪记录)。
(2.2 职责1) 无安全生产责任制管理制度； (制度中涵盖：职责、流程、范围、检查等内容)2)无安全生产责任制与权限的培训、考核记录；对安全生产责任制适应性评审与更新。
逐级签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标、管理责任；无针对性职责考核记录。
(半年考核一次)3)全员责任书已提供本文模板)1) 无“安全生产费用提取和使用管理制度”； (制度中涵盖职责、流程、范围、检查等内容)2) 建立健全安全生产费用提取记录；3) 财务科室应将安全生产费用归类汇总(复印件即可)；4) 应建立安全生产费用使用记录；安全费用使用台账参考：安全防护设备设施投入设备设施项目类型数量费用金所属部审批投入日购买厂商备注额门人期设备设施包括：监控检测、通风设施、温控设施、消防设施、防爆泄压、防毒消毒、防潮防晒、防雷防电、人员防护设施项目类型包括：新建、完善、维护、性能检测安全生产教育培训投入培训类型培训天数人数费用金额参预部门审批人备注培训类型包括：1)安全生产负责人及管理人员培训；2)新进人员“三级”教育；3) “四新”教育；4)复岗教育；5)特种作业教育；6)相关方人员培训；7)实习与参观人员培训劳保防护用品投入劳保品名型号称时间数量费用金购买厂商合格证扫描审批人备注额危（wei）险源控制投入项目类型时间费用金额所属部门审批人备注项目类型包括：安全评价、安全检查、危（wei）险源监控、事故隐患评估和整改、安全标牌标识应急救援投入项目类型时间费用金额审批人备注项目类型包括：应急救援器材配备、应急救援演练职业危害防治投入项目类型时间费用金额审批人备注项目类型包括：职业危害防治、职业危害因素检测、职业健康体检费用5) 无安全生产费用的使用计划，应补上【具体包括：①完善、改造和维护安全健康防护设备设施费用计划；②安全生产教育培训和配备个体防护装备费用计划；③安全评价、职业危害评价、重大危（wei）险源监控、事故隐患排查和管理费用计划；④职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检；⑤设备设施安全性能检测检验；⑥应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；⑦安全标志及标识和职业危害警示标识；⑧其他与安全生产直接相关的物品或者活动】6)建立员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度，提供相应费用缴纳凭证，商业保险缴纳清单；已提供参考制度模板)4.1 法律法规、标准规范1)无安全生产法律法规和其他要求管理制度。
安全生产标准化推行工作计划表
根据评审结果和评审相关资料编制评审报告， 对不符合项提出整改要求
评审达标后，评审报告交由安监局审核，并在 安监局网站公告
公告无异议后，安监局颁发牌匾和证书
计划完成时间 责任人 完成状态 备注
阶段
第一阶段： 现场隐患排查、整改
工作内容 现场隐患排查 隐患整改通知单
隐患整改方案
隐患整改后续跟踪
安全生产标准化启动动员大会 第二阶段：宣传动员
安全生产标准化标语、横幅 企业员工安全生产标准化实施
应知应会知识学习
安全生产标准化体系 工
安全生产标准化 十三个要素讲解
第三阶段： 安全标准化体系编写
安全标准化文件编写
安全标准化文件编写
第四阶段：试运行
试运行
第五阶段：自评
第六阶段： 评审申请与评审
第七阶段： 牌匾和证书发放
自评会议 自评不符合项整改
自评报告 自评报告批复 评审单位评审
评审报告 公告
发牌匾和证书
安全生产标准化体系 工作计划
任务安排
计划开始时间
根据企业规模、性质组织专家和技术人员进行现场隐患 排查。
持续改进，效果评价，内部成果发布与交流、沟通
确定自评组成员，根据达标标准对各要素 进行自评
对自评中发现的问题进行整改，把不符合项 纠正，把缺少的资料补齐。
按东莞市工贸企业安全生产标准化评定企业 申请考评资料清单和自评报告附件清单收集
资料，并且把材料汇编成自评报告。
企业将自评报告和相关资料送交当地安监分局，分局加 意见后，再送到市安监局一科
行所需的表单（确定责任人）
1.安全生产目标
安全标准化要素分配表
要素分配表一级要素二级要素《基本规范》条款达标要求责任部门/责任人协同部门时间节点备注1、目标企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
形成文件化的安全生产总体目标和年度目标；各部门安全生产责任书，对总体目标按横向到边、纵向到底进行分解，且有措施保障；2、组织机构和职责2.1组织机构企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员行政部工作职责、兼职安全员任命书及培训资格证书；2.2、职责企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
公司全员安全生产责任制，总经理安全生产职责应符合有关规定；责任书必须覆盖全员全过程；3、安全生产投入企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
公司安全投入保障制度，制度须规定投入比例、使用范围、使用权限及审批流程；查财务专账；4、法律法规与安全管理制度4.1、法律法规、标准规范企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。
企业各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。
企业应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。
企业应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
公司安全法律法规及标准规范管理制度；要求明确执行主体、传达的方式（宣贯和培训）、转化（制度修改）；制度执行情况制度及相关记录资料；4.2、规章制度企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。
安全生产标准化推进表
安全生产标准化推进表安全生产是企业发展的基石，也是社会稳定的重要保障。
为了推动安全生产标准化工作，提高企业安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，我们制定了以下安全生产标准化推进表，以便更好地落实安全生产工作。
一、建立健全安全生产责任制度。
1.1明确安全生产责任人，制定责任清单，明确各级管理人员和班组长的安全生产职责和权利。
1.2建立安全生产目标考核机制，将安全生产纳入绩效考核体系，对责任人进行考核奖惩。
二、加强安全教育培训。
2.1定期开展安全生产知识培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
2.2组织安全演练，定期进行模拟应急演练，提高员工应急反应能力。
三、完善安全生产管理制度。
3.1建立健全安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、安全操作规程等，明确各项安全管理制度的执行标准和流程。
3.2加强对特种设备、危险化学品等重点领域的安全管理，确保设备设施的安全可靠运行。
四、加强安全生产隐患排查整治。
4.1建立健全安全生产隐患排查制度，定期对生产场所、设备设施进行安全隐患排查，及时整改。
4.2加强对重大危险源的监控和管理，建立事故隐患排查治理台账，实行动态管理。
五、健全安全事故应急预案。
5.1制定安全事故应急预案，明确各级应急救援组织机构和人员职责，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
5.2定期组织应急演练，提高应急处置能力，确保应急预案的实用性和有效性。
六、加强安全生产宣传教育。
6.1利用各种形式宣传安全生产知识，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
6.2加强与相关部门的沟通协调，积极参与社会安全生产宣传教育活动，提高社会公众的安全意识。
七、强化安全生产监督检查。
7.1建立健全安全生产监督检查机制，加大对安全生产工作的日常监督检查力度，发现问题及时整改。
7.2建立安全生产事故报告制度，对发生的安全生产事故进行及时报告，并开展事故调查分析，总结经验教训，完善安全生产管理工作。
以上是安全生产标准化推进表的内容，我们将严格按照以上要求，全面推进安全生产标准化工作，确保企业安全生产工作取得实质性进展，为员工营造安全、稳定的工作环境，为企业可持续发展提供坚实保障。
安全标准化体系推进计划表
34 35
事故管理
36
专项管理
37
（异常处置）
注：★表明重要程度
2020年蔚星科技-安全管理行为
2020年蔚星科技-安全管理行为-安全标准化体系推进
检查内容
★★★★★工商营业执照（子公司/总公司） ★★★★★道路运输经营许可证（子公司/总公司） ★★★★★安全委员会或领导小组机构（子公司/总公司） ★★★★★企业安全组织网络（子公司/总公司） ★★★★★安全管理人员配备（专职） ★★★★★安全目标责任书（子公司/总公司） ★★★★各主要生产岗位人员责任制 ★★★★安全生产管理责任追究考核制度 ★★★安全会议制度 ★★★★安全事故调查制度 ★★★★★安全事故管理制度 ★★★★★安全检查制度 ★★★安全奖励激励制度 ★★★★安全事故隐患排查与整改制度 ★★★★★从业人员培训制度 ★★★★★道路运输车辆车载卫星定位装置及视频设备动态监控记录 ★★★★各类安全设备、设施的配备 ★★★★★安全抵押金、安全费用、事故应急处置费用的提取及使用情况 ★★★★★车辆商业三者险、承运人责任险、公众责任险、安全生产责任险和工伤保险等承 ★★★★★应急预案与演练 ★★★★★安全绩效考核 ★★★★★企业负责人持证、安全管理人员持证 ★★★★★总部专项培训、城市分公司定期培训 ★★安全文化建设 ★★建立从业人员“一人一档” ★★★★从业人员（含驾驶员）定期考核制度 ★★★建立车辆“一车一档” ★★★★车辆行驶证和道路运输证 ★★★★车辆按期参加年审，不脱审 ★★★★车辆定期维护和检测，并达到规定的技术状况 ★★★★集车辆携带标志牌，携带安全卡，配备安全防护设施、设备 ★有与经营范围、规模相适应的经营场所及停车场地 ★固定车辆停放点有序，车辆停放位置安全 ★★★★事故统计和上报处理流程 ★★★★事故按照“四不放过”原则处理 ★★★暴雨、雷电、高温、山体滑坡、地震、台风、冰雹等极端天气及地质灾害预警 ★★★★重点时段安全生产部署、安排和落实情况
安全标准化建设推进计划表
前言：
安全生产标准化体系包含13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准,均为量化指标,对应评分标准,详见"企业安全生产标准化基本规范评分细则要求"
针对安全标准化体系,估计新厂开工后安监会上门要求做,有自已创建和第三方辅导创建两种方式,因为专业性因素,中小企业大多数采用辅导创建的方式;后期的维护同理,有自己维护和外包维护两种方式,主要是日常要填写
的表格多,网上也有几个注册的帐户要定期每月填写并向政府申报;以下为自己创建方式的计划书：
为全面推进企业安全生产标准化建设,顺利取得达标等级证书,并以此为基础建立YA-VA公司安全生产管理体系,特制定计划如下实际推行时间点,依安监部门要求再行调整：
安全生产标准化建设推进计划表
编制：审核：批准：。
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五 、 教 育 培 训
61 62 63 64
五 、 教 育 培 训
要素 序号 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 相关方安全教育培训
富邦钒钛制动鼓有限公司安全生产标准化要素分配及推进时间表
工作内容 工作要求 相关方入厂作业前必须进行安全培训，对已入厂者要补训 要有专人带领，危险告知。建议制定告知书，让其签字。 参照《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004） 按相关规定及时办理 立项手续文件、评价报告、安全专篇、建设单位资质等 送安监局备案 参照冶金烧结球团评定标准第6要素开展自查理出不符合项 参照冶金烧结球团评定标准第6要素开展自查理出不符合项 参照冶金炼铁评定标准第6要素开展自查理出不符合项 参照冶金炼铁评定标准第6要素开展自查理出不符合项 参照冶金热电评定标准第6要素开展自查理出不符合项 参照冶金煤气评定标准第6要素开展自查理出不符合项 参照冶金工贸基本规范评定标准第6要素开展自查理出不符合 项 整理工艺流程资料，对照相关标准，确定是否符合国家有关规 定 根据相关标准事先做好检查表，将检查出的不符合项列出清单 根据相关标准事先做好检查表，将检查出的不符合项列出清单 责任部门 人事部 安环部 安环部 行政部 安环部 行政部 烧结厂 球团厂 冶炼厂 渣铁厂 热电厂 动力厂 各分厂 技术部 装备部 装备部 配合部门 装备部 各部门 各部门 安环部 各部门 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 各分厂 各分厂 各分厂 完成限期 2014年9月 持续 持续 2014年12月 2014年12月 2015年1月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2及推进时间表
要素 序号 33 34 工作内容 建立建设项目安全设施“三同时”管理制度 建立施工和检（维）修安全管理制度 建立危险源管理制度制度 建立作业安全管理制度 建立相关方及外用工（单位）管理制度 建立职业健康管理制度 建立劳动防护用品（具）和保健品管理制度 建立事故应急救援管理制度 建立事故管理制度 建立安全绩效评定管理制度 建立消防安全管理制度 建立危险化学品安全管理制度 建立“三违”管理制度 建立警示标志和安全防护管理制度 建立变更管理制度 建立其他安全制度 工作要求 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 责任部门 安环部 装备部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 标委会 安环部 安环部 安环部 安环部 标委会 安环部 配合部门 装备部 安环部 管标部 各部门 设备部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 完成限期 2014年10月 2014年10月 2014年10月 2014年10月 已完成 2014年9月 已完成 2014年9月 已完成 2014年10月 2014年10月 2014年10月 2014年9月 2014年10月 2014年10月 2014年10月
富邦钒钛制动鼓有限公司安全生产标准化要素分配及推进时间表
要素 序号 1 工作内容 建立安全生产目标管理制度 制定总体和年度安全生产目标 分解目标、制定实施计划和考核办法 目标和指标执行情况监测 定期对目标的完成效果进行评估和考核 建立设置安全管理机构和人员配备的制度 编制安全管理组织网络图 设置安全管理机构并配备人员 工作要求 明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容 目标要合法合理且可以实现并量化以正式文件下发 将公司目标分解到各部门，签订责任书。以文件形式下发。 按照制度规定的周期对目标指标完成情况进行检查 按制度执行 制度内容必须符合安全生产法。可以与同类制度合并建立。 做成公告牌公示 正式文件发布。人员必须持证。 正式文件下发。成员须包括公司主要负责人、部门负责人等。 每季度至少一次，形成会议纪要 应包括责任制的制定、沟通、培训、修订及考核等环节内容 责任制应横向到边纵向到底包含所有部门和人员 按制度规定进行评审，更新后以文件形式发布 不得有遗漏 制度中应包括职责、流程、范围、检查等内容 提取专项资金。设立专项科目，建立使用台账，保留完整的记 录 责任部门 安环部 安环部 安环部 管标部 安环部 总经理室 安环部 行政部 安环部 行政部 安环部 安环部 安环部 人事部 安环部 财务部 配合部门 管标部 总经理室 各部、厂 安环部 各部门 管标部 行政部 人事部 行政部 安环部 管标部 各部门 各部门 各部门 财务部 各部门 完成限期 2014年9月 2014年9月 2014年12月 持续 持续 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 持续 2014年9月 2014年9月 2014年10月 2014年10月 已完成 2014年9月
对外来参观、学习等人员教育 安全文化建设 建设项目安全设施“三同时”手续办理 建设项目“三同时”手续资料收集清理归档 安全预评价报告、专篇、验收评价报告备案 烧结厂现场摸底自查 球团厂现场摸底自查 冶炼厂现场摸底自查 渣铁厂现场摸底自查 热电分厂现场摸底自查 煤气设备设施及作业安全摸底自查 其他车间现场摸底自查 工艺流程梳理自查 电气安全达标摸底专项自查 转动机械安全达标专项自查
一 、 目 标
2 3 4 5 6 7
二 、 组 织 机 构 与 职 责
8 9 10 11 12 13 14 15
设立安全生产委员会
安委会定期召开专题会 建立安全生产责任制管理制度 建立、健全安全生产责任制 对安全生产责任制进行适宜性评审与更新 进行管理人员安全生产责任制与权限培训 建立安全生产费用提取和使用管理制度 建立安全生产费用使用台账
三 、 安 全 生 产 投
16
富邦钒钛制动鼓有限公司安全生产标准化要素分配及推进时间表
三 、 序号 要素 工作内容 安 17 制定安全生产费用使用计划 全 生 18 建立工伤保险、安全生产责任保险管理制度 产 投 19 足额缴纳工伤保险费、安全生产责任保险费 入
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 保障伤亡员工获取相应的保险与赔付 建立获取法律法规、标准规范管理制度 收集最新法律法规标准规范，并发布清单 建立规章制度的管理制度 建立安全生产会议管理制度 建立文件和档案管理制度 建立风险评估和控制管理制度 建立领导带班制度 建立班组岗位达标管理制度 建立交接班管理制度 建立安全教育培训管理制度 建立特种作业人员管理制度 建立设备设施安全管理制度 工作要求 计划应包括国家规定的八项内容 制度内容符合国家法律法规，以文件下发 相关资料齐全，建立台账档案备查 保险理赔、伤残鉴定等证明材料齐全，建立档案台账备查 要有识别、获取、评审、更新等环节，要有归口部门 各部门将收集的最新法规列出清单标明适用条款交安环部汇总 以文件形式发布 制定的制度必须具有可操作性和适用性，例会次数要合法 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 制定的制度必须具有可操作性和适用性 责任部门 安环部 人事部 人事部 人事部 安环部 安环部 管标部 安环部 管标部 安环部 总经理室 安环部 安环部 人事部 安环部 装备部 配合部门 各部门 安环部 安环部 安环部 各部门 各部门 各部门 管标部 安环部 管标部 安环部 各部门 标委会 安环部 人事部 安环部 完成限期 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 已完成 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 已完成 2014年9月 已完成 2014年10月
四 、 法 律 法 规 与 安 全 管 理 制 度
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
富邦钒钛制动鼓有限公司安全生产标准化要素分配及推进时间表
要素 序号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 制度汇编成册 制度培训 岗位安全操作规程梳理 对安全操作规程适用性进行修订并汇编成册 安全操作规程发放到岗位上组织学习 对法规、制度、规程执行情况进行评估 制度、规程修订 标准化建档形式及规范管理 明确安全教育主管部门 培训需求识别和培训计划制定 培训计划的实施 主要负责人和安全管理人员培训取证 岗位人员职业健康安全培训 新员工“三级”安全教育 复岗培训 特种作业人员和特种设备作业人员资格证核查 工作内容 工作要求 将所有有效的安全类制度汇编成册 由人事部牵头督促各部门进行制度学习和培训 将各岗位安全操作规程汇总并理出清单交安环部 各专项标准化评分细则对操作规程有单独要求 要有学习记录，每个人要有签字 每年一次，要有评估报告 根据评估结果整改 拟定适用于本公司运作且便于检索的台账档案规范分类管理 以正式文件发布 识别充分，计划内容完整 落实培训计划，培训资料档案台账齐全 主要负责人和安全管理人员必须取得安全资格证 在岗员工每年安全培训不得少于20课时，课时要够，资料要全 必须“三级”培训合格方能上岗 离岗超过6个月必须进行车间班组培训 对于无证或证件过期者要组织考证或调离特种岗位 责任部门 管标部 人事部 安环部 各部门 人事部 管标部 管标部 管标部 总经理室 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 配合部门 行政部 各部门 各部门 行政部 各部门 各部门 安环部 各部门 安环部 各部门 各部门 各部门 安环部 各部门 各部门 安环部 完成限期 2015年2月 2014年12月 2014年9月 2014年11月 2014年11月 2014年12月 2014年12月 2014年9月 2014年9月 2014年9月 持续 2014年9月 2014年12月 持续 持续 2014年9月