探讨电力物资采购与供应链的关系
浅谈电力物资企业如何进行供应商管理
浅谈电力物资企业如何进行供应商管理1. 引言供应商是电力物资企业运营和发展的重要组成部分。
而供应商管理作为电力物资企业成功运作和稳定发展的关键环节，对企业的运营效率、产品质量和市场竞争力具有重要影响。
本文将从供应商选择、供应商评估和供应商关系管理三个方面，浅谈电力物资企业如何进行供应商管理。
2. 供应商选择供应商选择是供应商管理的第一步，直接决定了企业后续的合作质量和效果。
以下是在供应商选择过程中应考虑的几个关键因素：2.1 产品质量与合规性电力物资企业所需的物资必须符合相关的产品质量标准和合规性要求。
在供应商选择过程中，企业应该对供应商的产品质量管理体系进行评估，并查证其产品是否符合国家和行业的相关标准和法规要求。
2.2 供应商的生产能力和可靠性供应商的生产能力和可靠性是企业能否按时获得所需物资的关键因素。
企业在供应商选择中应考察供应商的生产技术和能力，并对其过去的交货记录进行评估，以确保供应商能够按时交货并满足企业的订单需求。
2.3 供应商的服务水平和响应能力供应商的服务水平和响应能力直接影响到企业的采购流程和客户满意度。
在供应商选择中，企业应对供应商的售前售后服务进行评估，包括供应商的咨询能力、技术支持、配送能力等，并与供应商进行沟通交流，了解其响应客户需求的能力。
3. 供应商评估供应商评估是对已有供应商进行全面评估和管理的过程，旨在保证供应商的稳定性和提升供应链的效率。
以下是供应商评估的几个关键要素：3.1 供应商绩效评估企业应该建立一套完整的供应商绩效评估体系，根据供应商的交货准时率、产品质量、合规性等关键指标对供应商进行评估。
通过定期的供应商绩效评估，企业能够及时了解供应商的表现情况，并采取相应的管理措施。
3.2 供应商风险评估供应商风险评估是对供应商的经营状况和风险状况进行评估，以防范潜在的供应链风险。
企业可以通过对供应商的财务状况、管理体系、法律风险等方面的评估，识别供应商的潜在风险，并采取相应的风险防范措施。
电力物资公司工作总结5篇
电力物资公司工作总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：在电力物资公司这个大家庭中，我度过了充实而又有意义的一年。
回顾过去，展望未来，我深感肩上的责任重大，同时也对未来的工作充满期待。
以下是我对过去一年工作的总结和心得体会。
一、工作成果与亮点在过去的一年里，我主要负责电力物资公司的物资采购工作。
通过不懈努力，我成功完成了以下工作任务：1. 采购计划制定与执行：根据公司的实际需求和预算，我精心制定了采购计划，并严格按照计划执行，确保了采购工作的有序进行。
2. 供应商管理：我积极与供应商沟通，建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的及时性和稳定性。
同时，我对供应商进行了严格的管理和评估，确保了物资的质量和性价比。
3. 成本控制：在采购过程中，我始终坚持成本控制的原则，通过与供应商的谈判和优化采购方案，成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
4. 团队建设与培训：我注重团队建设，通过定期培训和交流，提高了团队成员的业务水平和团队协作能力。
同时，我也积极参与公司的各项活动，为公司的整体发展贡献了自己的力量。
二、工作心得与体会在过去的一年里，我深刻体会到了电力物资工作的复杂性和重要性。
电力物资工作涉及到公司的日常运营和电力项目的顺利进行，因此，我始终保持高度的工作热情和认真负责的态度。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但通过不断学习和努力，我都一一克服了。
同时，我也意识到了自己的不足之处，比如有时候在处理问题时过于急躁，缺乏耐心和细心。
因此，在未来的工作中，我会更加注重自己的工作态度和方法，不断提高自己的综合素质。
三、未来工作计划与展望展望未来，我充满了信心和期待。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的业务水平和综合素质。
同时，我也会对自己的工作进行更加严格的要求和管理，确保每一项工作都能够得到圆满的完成。
具体来说，我会从以下几个方面入手：1. 继续加强学习：我会继续加强学习电力物资方面的知识和技能，不断提高自己的专业素养。
从集中采购管理到供应链管理——国家电网公司集约化采购管理战略路径探讨
从集中采购管理到供应链管理——国家电网公司集约化采购管理战略路径探讨吕晓青【摘要】通过物资集中采购机制的深化建设,并与＂质量管控机制＂和＂供应保障机制＂两种机制互为作用,可构筑出配送体系高效、仓储网络布局科学、库存设计合理的基于供应链管理的物资管理体系国家电网公司系统的物资采购管理从各网省公司的分散采购到总部集中规模招标采购,再到建立统一的物资管理体系以及电子商务平台的全面应用,物资集约化管理的幅度、深度和水平得到不断的深化和提高。
【期刊名称】《浙江经济》【年(卷),期】2012(000)018【总页数】2页(P42-43)【关键词】国家电网公司;供应链管理;集约化管理;集中采购管理;物资采购管理;路径;集中采购机制;电子商务平台【作者】吕晓青【作者单位】浙江省电力公司【正文语种】中文【中图分类】F426.61通过物资集中采购机制的深化建设，并与“质量管控机制”和“供应保障机制”两种机制互为作用，可构筑出配送体系高效、仓储网络布局科学、库存设计合理的基于供应链管理的物资管理体系国家电网公司系统的物资采购管理从各网省公司的分散采购到总部集中规模招标采购，再到建立统一的物资管理体系以及电子商务平台的全面应用，物资集约化管理的幅度、深度和水平得到不断的深化和提高。
根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，国网物资部确定了深化物资集约化管理实施方案，提出了在“十二五”末全面建成国内领先、国际一流的供应链管理体系的目标。
分散采购无法体现规模效益，国网公司选取了220kV及以上设备材料作为总部统一招标采购的突破口，该类物资单体价值大、标准化程度高、区域差异小、规格品种相对集中。
众多供应商在统一招标平台竞争中，低价高价格分的价格公式引导下，规模采购经济效益突显，这一阶段将采购节资率（采购金额与概算价的价差百分比）作为衡量采购工作的重要指标。
在未考虑采购成本、维修成本、库存、回收等成本因素时，节资率往往能高达10%-20%，为集中规模采购带来极大的激励作用。
浅谈电力企业物资采购与供应管理的可持续发展
市场·运营浅谈电力企业物资采购与供应管理的可持续发展贺芃 季辰（国网镇江供电公司）摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力企业面临的竞争越来越激烈，而这也为电力企业带来了严峻的挑战。
立足于当前的经济环境，电力企业响应国家提出的要求，推出了可持续发展的战略，并且力求将“三集五大”落实于实践中。
具体来讲，电力企业需要将人力资源、财务核算及物资管理等内容实行集约化管理，为自身的长远发展奠定基础。
由于物资采购与供应管理直接关乎电力企业的日常运行，所以电力企业应当加强对其的重视。
本文以电力企业为研究对象，针对其物资采购与供应管理的相关内容展开探讨，旨在提升电力企业物资采购与供应管理的整体水平，助力电力企业实现可持续发展。
关键词：电力企业；物资采购；供应管理；可持续发展电力企业在运营过程中会消耗大量的资金，而对支出加以控制能够帮助电力企业获取更高的经济效益。
因此，电力企业应当深入成本控制体系，分析对运营成本影响较大的因素。
经探究发现，电力企业的物资采购与供应管理会对运营成本构成较大影响，这主要是因为物资采购与供应管理所涉及的物资品种较为多元化，相关工作人员往往需要考虑诸多因素，导致物资采购与供应管理呈现出复杂性较高的特点。
因此，电力企业应当加大对物资采购与供应管理的关注力度，并且依据自身的实际发展情况，逐步建立起规范的物资采购与供应管理模式，如此才能实现可持续发展的目标。
电力企业物资采购与供应管理的相关概述一、电力企业物资采购与供应管理的概念在电力企业的管理组织框架中，物资采购与供应管理无疑占据着重要地位，其在企业运营的过程中发挥着必不可少的作用。
物资采购主要包括物资采购计划的下达、采购清单的生成、采购任务的执行等一系列内容，从本质上来讲，指的是采购活动的全过程。
在电力企业里，相关技术人员需要提前依据电力企业的运营需求，制订出相应的采购计划，然后组织专业的采购人员实现采购计划的执行。
就采购管理的职能而言，可以将物资采购划分三个层次，即交易管理、采购管理及策略性采购。
浅析电力行业中的供应链管理
40浅析电力行业中的供应链管理宋天洁( 辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116052 )【摘 要】电力作为国民经济的基础，不仅与国家经济建设和社会的稳定息息相关，更是我国持续发展的重要前提。
近年来，市场竞争日益加剧，电力行业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须培养自己的核心竞争力。
因此，做好供应链管理对电力行业具有重要意义。
本文分析了电力行业供应链管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】电力行业；供应链管理；物流；信息化引言电力是现代社会生活中不可缺少的生产要素，电力的发明与应用掀起了第二次工业革命的高潮。
电力是人们日常生产和消耗的主要能源，不论是城市或农村，生产和生活都离不开电。
电力工业已经成为关系到国计民生的基础行业，其产生主要有火力发电（煤等可燃烧物）、太阳能发电、风力发电、水力发电等方式。
目前，我国电力行业正面临着深层次调整的压力,电力物流也正逐步面向市场进行竞争。
为了缓解电力行业的成本压力，各发电集团都纷纷加大了对煤矿的占有率，并积极应用现代物流技术和供应链管理战略指导电力煤炭的采购和配送，以达到节约成本，增加收益的目的。
一、电力行业供应链管理的现状供应链是一个网链结构，是集成包括信息采购、运输、仓储、生产、分销等物流要素的网络。
对电力企业而言，电力供应链是一种新型的管理理念，目前在国家电网和各主要电厂中都有应用。
电力产品有其自身的特点，首先是无法储存性，但是其发电量和消耗量又必须是一致的，发电量不足或过高都会影响人们的生产和生活；其次是无形性，电能属于无形产品，在生产和运输过程中发生损耗又是必然的。
因此，在电力行业供应链管理中如何尽可能降低电能的损耗十分重要。
我国从2000年开始的进行电力体制改革，主要任务是推进“厂网分离”，即将电力传输、配电等业务从原来的国家电力公司中剥离，组建新的电网公司运行相关业务，形成大唐、中电投、国电、华电、华能五大发电集团，仍属于国家管控的垄断性行业。
电力物资采购管理议题汇总
电力物资采购管理议题汇总篇一：电力物资采购管理是电力企业经营管理中的重要组成部分,涉及到采购策略、采购流程、采购成本、供应商管理、采购决策等方面。
本文将对这些方面进行汇总和讨论,并进一步拓展。
一、采购策略采购策略是指电力企业制定的一系列采购决策和战略,包括采购目标、采购计划、采购价格、供应商选择等方面。
采购策略的制定需要综合考虑企业的财务目标、市场情况、竞争环境、供应链结构等因素,以确保采购行为符合企业的战略目标。
二、采购流程采购流程是指电力企业从需求计划到采购决策、采购执行和采购结束的整个供应链过程。
采购流程的长短和复杂程度会影响到采购成本、采购效率、供应商关系等方面。
电力企业需要根据实际需求制定详细的采购计划,并按照流程执行。
三、采购成本采购成本是指电力企业购买电力物资的费用,包括采购价格、采购成本结构、采购成本管理等。
采购成本管理需要根据市场情况、供应商表现、采购流程等因素进行优化,以确保采购成本的合理性和可控性。
四、供应商管理供应商管理是指电力企业对供应商进行评估和管理,包括供应商评估标准、供应商绩效评估、供应商关系维护等方面。
电力企业需要选择优质的供应商,建立长期稳定的合作伙伴关系,并通过有效的供应商管理来提高供应商的可靠性和效率。
五、采购决策采购决策是指电力企业根据实际需求和采购流程,做出购买电力物资的决策。
采购决策需要综合考虑市场需求、供应商表现、采购成本、产品质量等方面,以确保采购行为符合企业的战略目标。
六、结论电力物资采购管理是电力企业经营管理中不可或缺的一部分,涉及到采购策略、采购流程、采购成本、供应商管理、采购决策等方面。
电力企业需要根据实际需求制定详细的采购计划,并按照流程执行,同时加强供应商管理,提高采购效率,降低采购成本,以实现企业的战略目标。
篇二：电力物资采购管理是电力行业管理中的重要组成部分,涉及到电力物资的采购、库存、配送、使用等环节,对电力生产的稳定性和可靠性有着至关重要的作用。
浅谈电力企业的供应链管理
浅谈电力企业的供应链管理摘要：电力企业作为一个具有特殊性质的生产性企业，在供应链管理方面面临着种种困难和挑战。
本文通过对电力企业供应链管理的分析和研究，探讨了电力企业在供应链管理中存在的问题和挑战，并提出了一些可行的解决方案，为电力企业的供应链管理提供了一些有益的参考意见。
关键词：电力企业；供应链管理；问题和挑战；解决方案。
正文：一、引言供应链管理是企业管理中的重要组成部分。
对于生产型企业来说，供应链管理更是至关重要。
电力企业作为一种具有特殊性质的生产型企业，其供应链管理涉及到的领域非常广泛，包括供应商、采购、仓储、物流、销售等多方面。
因此，电力企业的供应链管理面临着多重困难和挑战。
二、电力企业在供应链管理中的问题和挑战（一）供应链信息化水平不高在电力企业的供应链管理中，信息化水平不高是一个很大的问题。
因为电力企业的供应链涉及到的环节非常多，所以如果不能实现信息化管理，将会给供应链管理带来很大的困难。
（二）供应链风险管理不到位供应链风险管理对于任何一家企业来说，都非常的重要。
但是到目前为止，电力企业在供应链风险管理方面做得并不好。
在釆购、物流等环节中，由于种种原因，导致风险出现的概率很高，特别是在电力网络推广、设备改造等方面，风险更加的突出。
（三）供应链合作不充分供应链管理需要各方充分的合作。
但是在电力企业的供应链管理中，各方之间的合作并不是十分充分。
特别是在物流配送环节中，由于不存在有效的合作机制，往往导致效率的下降和成本的增加。
三、电力企业供应链管理的解决方案（一）加强信息化建设信息化是现代企业不可或缺的一部分。
对于电力企业来说，建设信息化平台，提高信息化水平，对于供应链管理的改善至关重要。
电力企业可以利用信息化平台搭建供应商信息共享平台，推进供应链的信息化程度，从而降低管理难度，提高管理效率。
（二）健全供应链风险管理体系供应链风险管理对于企业来说至关重要，需要建立完善的风险管理制度。
电力企业可以通过加强对供应商的考核和评估，掌握风险来源和规避途径，加强风险管理能力，从而避免风险发生。
电力行业的电力装备制造与供应链管理
电力行业的电力装备制造与供应链管理电力行业是一个重要的基础产业，电力装备的制造和供应链管理对电力行业的稳定运行和发展起到关键作用。
本文将重点探讨电力行业电力装备制造与供应链管理的相关内容。
一、电力装备制造电力装备制造是指生产各种电力设备和配件的过程，包括发电设备、输电设备、变电设备等。
电力装备的制造对于电力行业的正常运行和发展至关重要。
1. 技术创新在电力装备制造过程中，技术创新是保持行业竞争力的关键。
随着科技的不断进步，新的制造技术和工艺不断涌现，如数字化设计、智能制造等。
这些技术的应用可以提高电力装备的生产效率和质量，降低成本，并且使得电力装备更加符合环保和节能要求。
2. 质量控制电力装备的制造需要严格的质量控制，确保产品符合国家和行业标准。
在制造过程中，需要建立质量管理体系，严格控制原材料的选择和采购，加强生产过程中的质量监控，以及对成品进行严格的测试和检验。
只有保证了电力装备的质量，才能够确保电力系统的安全和可靠运行。
3. 协同发展电力装备制造涉及到多个环节和多个企业之间的协调合作。
例如，发电设备制造商需要与传输设备制造商、变电设备制造商等密切合作，确保各个环节之间的衔接和协同，以实现电力装备的高效制造。
同时，制造商还需要与电力公司进行紧密合作，了解市场需求，提前规划生产。
只有通过协同发展，才能够提高整个电力装备制造的效率和竞争力。
二、供应链管理供应链管理是指整合原材料供应商、生产商、分销商和最终用户，以实现产品从原材料到最终用户的高效流动和协同。
在电力装备制造行业，供应链管理至关重要，直接影响到电力装备的生产能力和客户满意度。
1. 供应商管理供应链的第一个环节是供应商管理，包括选择合适的供应商、建立长期合作关系、评估供应商的能力和信誉等。
选择可靠的供应商可以确保原材料的质量和及时供应，降低生产风险。
2. 生产计划与调度电力装备制造需要建立合理的生产计划和调度系统，确保生产过程的高效运行。
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探讨电力物资采购与供应链的关系
发表时间：2019-03-05T15:10:10.650Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：何一帆
[导读] 摘要：社会主义市场经济体制的不断深入与强化，对电力企业生存与发展的要求越来越高，而电力企业物资采购和供应链之间的关系也变得尤为紧密，这已经成为了企业内部共同关注的焦点性话题之一。
新乡供电公司 453000
摘要：社会主义市场经济体制的不断深入与强化，对电力企业生存与发展的要求越来越高，而电力企业物资采购和供应链之间的关系也变得尤为紧密，这已经成为了企业内部共同关注的焦点性话题之一。
通过电力企业物资采购和供应链之间的关系，可以促进生产建设的顺利开展，对于电力行业的健康发展具有极大的推动作用，将企业运营中所投入的成本保持在可控范围内，不断提高经济效益和社会效益。
关键词：物资采购；供应链；关系
一般来说，物资采购和供应链之间的关系是紧密联系、密不可分的，是企业经营管理的重要影响因素。
对于电力企业来说，要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，必须要协调处理好物资采购和供应链之间的关系，制定合理采购计划，给予物资采购问题正确的引导，
从而促进市场核心竞争实力的稳步提升，实现战略发展目标。
一、物资采购和供应链之间的关系
在企业体制改革初期阶段中，没有对物资采购和供应链系统建设等问题给予高度重视，
在当初社会环境条件的限制下，物资采购模式是比较粗放的，采购渠道也是较不固定的，完善的供应链系统也严重缺失。
尤其是供应链系统，仅仅局限于原材料采购和储存等方面，相应的生产计划和订单处理严重缺失，针对产品库存统计和售后服务等问题来说，也没有形成完善的体系机制，所以物资供应效率和供应链运转速度仍然有待提升，对企业发展产生了极大的阻碍。
在经济不断发展过程中，物资采购的供应链管理呈现出了订单采购模式，也就是要加强战略伙伴的构建，实现信息和资源的共享性和实时性目标，避免潜在风险的出现，防止造成不必要的成本损失或浪费等现象。
但是，在物资采购系统和供应链系统结合的影响下，必须要制定完善的管理措施，以免系统出现停滞现象，确保物资供应的畅通无阻。
二、物资采购和供应链中存在的不足之处
１．缺少明确的采购和供应链系统规划方案
众所周知，企业要想正常经营和发展必须要获益。
现阶段，诸多企业过于注重营销系统和内部制造计划体系建设，导致企业在物资采购过程中，其规划较不合理。
在企业物资采购过程中，尚未明确采购计划，甚至在采购中还出现了严重的滞后现象，供应尚未落实到位。
此外，某些企业没有对知识营销计划进行深入分析，进而导致物资采购尚未落实到位，从而滋生重复采购行为，甚至出现了严重的盲目性和随意性情况。
２．供应商管理工作尚未落实下去
在一些企业传统物资采购模式中，尚未严格管理供应商，一定程度上导致物资采购水平始终停滞不前，对提高企业经济效益造成了极大的影响。
由于尚未严格管理供应商，主要体现在：首先，缺少较强的重视程度，一些企业在物资采购模式中，相关物资采购部门和人员过于注重企业内部的资源管理，没有对外部供应商管理给予高度重视，很难充分了解供应商物资情况，造成采购工作问题频频发生。
其次，诸多企业在选择供应商过程中，过于重视定性评价，对定量评价则比较漠视，导致企业难以对供应商实际情况进行充分了解，对供应商信息的了解还存在着一些薄弱点，加剧了物资采购管理工作的难度性。
３．预算和指标编制的合理性难以保证
在物资采购中，采购预算是极其重要的一个方面，对物资采购效率的提升产生了极其深远的影响。
但是，诸多企业在实际物资采购过程中，对采购预算的重视程度严重不足，预算和指标编制的合理性难以保证。
甚至还有一些企业采购预算的依据严重缺失，仅仅对上一年的数据进行修改就直接进行使用。
此外，部分企业在采购预算过程中，大都安排对采购业务不是十分了解的人员来代为处理，人员的专业性难以保证，一定程度上造成编制的采购预算的准确性难以保证，其预算作用没有充分发挥出来，进而对采购质量的提升造成了极大的阻碍。
４．物资采购管理信息化有待建设
基于供应链系统下，完善的物流信息化平台尚未形成，供应链成员在传递信息过程中，大都借助人工、传真等方式来进行，信息传递速度并不快。
再加上一些企业的保密性特征比较强，其交流甚少，进而导致物资采购管理与市场发展步伐较不一致，信息化发展速度有待提升。
三、物资采购和供应链的完善对策
１．加强企业物资战略采购
市场环境变化莫测，以往传统的物资采购方式和供应链系统与企业当前需求较不适应。
基于此，必须要做到物资采购和供应链系统的升级更新工作，实施物资战略采购模式，改变以往传统的粗放式采购模式。
第一，企业要将物资采购方案的规划进行明确化，处理好供应链系统的主链和其他细节，保证供应链上下游信息的畅通无阻，为战略采购系统的构建创造有利条件。
第二，企业要寻求对路的战略伙伴，进一步拉近企业之间物资供应关系。
加强战略合作伙伴的构建，可以将物资供应的长期性和稳定性充分体现出来。
例如：以中信戴卡集团企业为例，与本田汽车公司保持着密切的交流和协作，并构建了配件供应合作机制，对于两个企业市场竞争实力的提升具有极大的作用。
２．加强供应商管理，构建战略合作伙伴关系
（１）通过物资采购和供应链之间的关系可以看出，必须要严格规范采购管理，所以对物资采购部门的要求越来越高，也明确提出了对供应商的要求。
所以物资采购部门要积极调查合作的供应商，促进物资采购工作的顺利开展，并发挥出成本控制工作的作用。
此外，企业要加强与供应商之间的合作和交流，尤其是信誉度良好的供应商，促进供应商管理水平的提升。
（２）对于供应链物资采购来说，要求企业必须要与物资供应商之间建立合作关系。
在双方战略合作过程中，要深入分析双方之间的
业务需求，并实现资源和信息的共享性目标。
同时，在物资采购操作细节中，还要深入分析相关作业计划、成本控制以及激励机制等内容，
注重交流和沟通，避免信息不对称现象的出现，实现供应商与企业之间的良性循环。
还要成立一个联合小组，更好地实施和控制采购计划，在产品设计阶段中，要确保物资供应商较高的参与热情。
３．确保物资预算和考核指标编制的准确性
对于物资预算和指标编制的准确性，是企业内部精细化管理水平的重要影响因素之一。
所以企业要设置专业小组，积极开展物资预算和考核指标编制工作，将物资预算和考核指标编制责任落实下去。
此外，还要加强考核体系的构建，对执行情况进行严格的监督，从而为预算工作的顺利开展创造有利条件。
４．加强信息化手段的应用
在供应链系统视角下，企业要加强构建物资采购信息化平台，设置统一的电子信息平台，涉及到企业采购信息、合同信息，要通过信息化手段的应用，来实时查看和了解相关信息，
使信息共享性目标的实现成为可能。
要确保物资采购的清晰度和透明度，避免不良行为的出现，严格监督和管理物资采购。
还能够将供应链系统中的资源整合在一起，确保资源配置效率的稳步提升。
四、结束语
总而言之，电力物资采购和供应链之间的关系是极其紧密、不可分离的，可以促进物资采购工作的顺利开展，确保信息传递的畅通无阻，实现企业资金、资源的高效利用和配置，进而为电力企业的良性发展保驾护航。
参考文献：
［1］杨文峰．供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析［Ｊ］．中国商论，2017，（33）：98～100．［2］宁赛功．供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究［Ｊ］．财经界（学术版）2017，（07）：50．［3］余国松．以供应链为基础探讨物资采购问题及应对策略［Ｊ］．化工管理，2016，（34）：138。