《创业之星》2014数据规则(玩具制造)
创业之星玩具标准方案
创业之星玩具标准方案1. 背景介绍随着经济的发展和人们生活水平的提高，对儿童玩具的需求呈现出快速增长的趋势。
创业者们发现，在这个行业中有着巨大的商机和潜力。
然而，要在竞争激烈的市场中取得成功并非易事。
为了帮助创业者顺利开展玩具业务，本文将介绍一个创业之星玩具标准方案，旨在提供全面的指导并提升创业者在玩具行业中的竞争力。
2. 目标市场分析在制定任何创业计划之前，了解和分析目标市场是至关重要的。
对于玩具行业来说，我们的目标市场主要是儿童及其父母。
根据年龄和兴趣的不同，我们可以将目标市场进一步细分为以下几个方面：•婴幼儿玩具：针对年龄在0-3岁的婴儿和幼儿，设计简单、造型可爱的玩具，具有安全性和教育性的特点。
•学龄前儿童玩具：面向年龄在3-6岁的学龄前儿童，注重玩乐与学习相结合，帮助儿童发展创造力、思维能力等。
•小学生玩具：针对年龄在6-12岁的儿童，玩具可以是益智玩具、模型、拼图等，既满足儿童的娱乐需求，又培养儿童的智力和动手能力。
•青少年玩具：针对年龄在12-18岁的青少年，玩具可以是电子游戏、益智玩具、文化创意产品等，满足他们的个性化需求和娱乐消遣。
了解目标市场的需求和趋势，有助于我们定位产品和制定营销策略。
3. 产品开发与创新创业之星玩具公司致力于开发和推出具有创新性和竞争力的玩具产品。
以下是我们的产品开发和创新的关键要素：3.1. 制定创新意念我们鼓励员工创新，关注市场的新兴趋势和消费者的需求。
通过观察市场、参与展会、与消费者进行沟通等方式，不断获取新的创意和想法。
3.2. 设计独特造型在产品设计方面，我们重视独特的造型设计。
通过与专业设计师合作或招聘优秀的设计师，确保产品在外观上与众不同。
此外，我们还注重产品的功能创新，不断为儿童提供新颖、有趣、有益的玩具。
3.3. 引入科技元素随着科技的进步，将科技元素引入玩具设计中已经成为一个趋势。
我们鼓励在产品中融入科技，例如通过智能元件、电子芯片等来增强玩具的互动性和娱乐性。
创业之星玩具第一名历史决策
2014-03-09 13:05:11.81 采购原料： PP 棉 采购数量： 3600 件 原始单价： 15.0000 折扣单价：11.2500 原料采购 1 季度 单件税额： 1.9125 合计金额： 40,500.0000 合计税额： 6,885.0000 扣除前现金余量： 122,261.50 扣除原料采购金额(价税合计)： 47,385.00 扣除后现金余量： 74,876.50
2014-03-09 13:03:26.123 设计了产品： p2 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 177,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：147,000.00
2014-03-09 13:03:58.497 产品： p2 追加了研发投入 产品研发 1 季度 扣除前现金余量： 147,000.00 扣除产品研发费用：20,000.00 扣除后现金余量：127,000.00
2014-03-09 12:59:47.873 固定资产 投资 购买: 3710 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 227,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：187,000.00
2014-03-09 12:59:55.263 固定资产 投资 购买: 3713 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 187,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：147,000.00
固定资产 投资
2014-03-09 12:59:25.607 1 季度 租用: 2 号大型厂房 期末将支付季度租金：7,000.00
固定资产 投资
1 季度
2014-03-09 12:59:33.497
word 文档 可自由复制编辑
购买: 3705 号柔性线 扣除前现金余量: 507,000.00 扣除设备购买费用：120,000.00 扣除后现金余量：387,000.00
创业之星竞赛规则
创业之星竞赛规则省市复赛的竞赛平台《创业之星—大学生创业模拟实验室》V3.6版本，使用玩具行业模板，共运营八个季度。
比赛成绩以第八季度结束的综合表现为标准。
最终各团队的总成绩按以下方法计算：总成绩=综合表现（A）-累计扣分（B）（一）综合评分其中，综合表现（A）指的是《创业之星》平台中自动计算生成的第六季度末的综合表现分数。
综合表现分数计算方法：综合表现=盈利表现+财务表现+投资表现+成长表现1）盈利表现盈利表现=（本公司八季末权益/所有公司八季平均权益）×30说明：盈利表现上限为60分2）财务表现财务表现=（本公司平均财务综合评价/所有企业平均财务综合评价的平均值）×30说明：本企业财务综合评价取自十二个财务分析指标按权重计算的结果，取的是各季财务综合评价平均数。
财务表现上限为60分。
3）市场表现市场表现=（本企业累计已交付的订货量/所有企业平均累计交付的订货量）×20说明：订货量指的是所有季度所有市场的累计订货产品数量。
市场表现上限为40分。
4）投资表现投资表现=（本企业未来投资/所有企业平均未来投资）×10未来投资=累计产品研发投入+累计设计投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑（购买厂房设备投入/（购买时的季度数））说明：厂房和设备统计的是八季末的数据。
投资表现上限为20分。
5）成长表现成长表现=（本企业累计销售收入/所有企业平均累计销售收入）×10说明：成长表现上限为20分。
（二）扣分方法累计扣分（B）主要包括二部分：1）紧急借款扣分在《创业之星》运营过程中，如出现了紧急借款，最终成绩要扣分。
每出现一次紧急借款，则B项得分加上5分。
¤紧急借款的次数以系统中显示的次数为准。
2）竞赛违规扣分在竞赛过程中，如果团队有违反竞赛规则的行为出现，经劝阻不听的，将提据竞赛规定给予一定的扣分。
竞赛规则1）参赛成员仅限参赛学校的学生，如在正式比赛期间，发现有非参赛学校的在校学生或老师在现场，每次将扣除5分。
创业之星玩具报告总结
创业之星玩具报告总结
本次创业之星玩具报告总结了不同玩具市场的发展趋势、竞争对手分析和创业机会评估等方面的内容。
以下是各部分的总结：
1. 市场发展趋势：
在过去几年里，玩具市场一直呈现稳定增长的趋势。
消费者对于创意、教育性和互动性强的玩具的需求不断增加。
STEM教
育玩具、智能玩具和可持续发展玩具等新兴市场正逐渐崭露头角。
此外，线上销售渠道成为主流，互联网和社交媒体的兴起也对玩具市场带来了新的推动。
2. 竞争对手分析：
玩具市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型玩具制造商、品牌公司和线上零售商。
这些公司拥有强大的市场份额和广泛的产品线，具备全球化的供应链和市场推广能力。
要在竞争中脱颖而出，创业者需要通过独特的创意、高品质的产品和差异化的市场定位来寻求竞争优势。
3. 创业机会评估：
针对市场发展趋势和竞争对手分析，创业者可以从以下几个方面评估创业机会：
- 创新性产品：开发具有独特创意和教育性的玩具，满足现代
家庭对于儿童发展和教育的需求。
- 线上销售渠道：建立一个易于使用、安全可靠的电商平台，
提供全方位的购物体验和个性化服务。
- 品牌建设：通过差异化的品牌定位，塑造出与众不同的形象，
吸引消费者和潜在合作伙伴。
- 可持续发展：关注环保和社会责任，推广可持续发展的玩具产品，满足消费者对于环保产品的需求。
综上所述，玩具市场面临着一系列的发展机遇和挑战。
通过深入了解市场趋势、竞争对手和创业机会，创业者可以制定出相应的市场战略和商业计划，实现在这个激烈竞争的行业中获得成功。
《创业之星》学生操作手册
标签可开发市场，
标签则显示有关市场开发的操作说明。
鼠标移到带有 的地方即可显示详细信息。
选中相应的市场，点击 操作。
即可投入本期的市场开发费用，点击
经营第八步（广告宣传）
即可撤销本季度
点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，
标签可投入广告费用，
息。
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有 的地方即可显示详细信
之前，点击
撤销培训计划。
计划辞退员工
辞退生产工人是由生产部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞 退该员工。
点击
向人力资源部提出辞退计划。若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点
击
撤销辞退计划。
销售人员
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
移到带有 的地方即可显示详细信息。
在
下拉框选择要生产的产品，选择后页面底部会提示该产品详细信息，
再在
处输入生产数量。确认无误后点击
鼠标移到在制品后的生产数量上将显示
点击
可撤销本期生产的产品。
完成后在操作方向盘“公司”可回到公司内部。
开始生产任务。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务报告 查询分析财务三大报表。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务分析
总经理
财务管理
总经理—>管理驾驶舱—>财务管理 分析小组各季度的盈利能力、经营能力、偿债能力。
综合评价
总经理—>经营绩效—>综合评价 “综合评价报告”选项卡显示详细的评价分数以及排名： “综合评价曲线”选项卡以曲线方式直观显示综合评价季度变化趋势以及与行业平均的对比
《创业之星》2014数据规则(玩具制造)
创业之星2014“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台玩具制造数据规则目录第一部分经营概述 (2)第二部分数据规则 (3)第三部分消费群体 (5)第四部分设计研发 (7)第五部分生产制造 (7)第六部分市场营销 (12)第七部分评分说明 (14)第八部分季度结算 (15)第一部分经营概述欢迎您，未来的创业之星：你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有N(根据参与的小组数确定)家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度(比赛时可能缩短为4-6 季度)的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
第二部分数据规则注意：组间交易比赛期间不开放。
第三部分消费群体每家公司在这个行业都面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户三类需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。
∙消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。
形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求，A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限，在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗，对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择，二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600，这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将按比率累计到下季度，另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将按比率累积到下季度。
创业之星》学创杯经营决策常见问题汇总
创业之星“学创杯”2014全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台常见问题汇总目录经营决策中的问题 ...................................................................................................................1.决策之前的问题........................................................................................................................ 1）登陆密码问题......................................................................................................................... 2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 ................................................................................... 3）用户名，公司名称的修改.....................................................................................................2.数据规则问题............................................................................................................................ 1）怎么查看数据规则................................................................................................................. 2）数据规则包括的内容.............................................................................................................3.研发设计问题............................................................................................................................1)原料如何选择，产品如何设计................................................................................................ 2）研发周期问题.........................................................................................................................4.生产制作问题............................................................................................................................ 1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 ....................................................................................... 2）厂房和设备如何出售............................................................................................................. 3）原材料如何撤销..................................................................................................................... 4）资质认证的用途/什么时候开始认证 ................................................................................... 5）去哪里投料生产产品............................................................................................................. 6）如何提高设备实际产能......................................................................................................... 7）设备升级影响设备生产么？................................................................................................. 8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？.............................................................5.市场和销售问题........................................................................................................................ 1）本季度各市场需求哪里看..................................................................................................... 2）产品报价上限数目如何设置.................................................................................................3) 报价的条件.............................................................................................................................. 4）如何提高销售能力及销售能力体现..................................................................................... 5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变.........................................................6)公司如何进行广告宣传？......................................................................................................7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？......................................................6.人力资源问题............................................................................................................................ 1）工人或销售人员在哪里招聘？.............................................................................................2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？............................................................................. 3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ ............................................................................... 4）工人、销售人员辞退的后果？............................................................................................. 5）管理人员，工人，销售人员工资.........................................................................................7.财务资金问题............................................................................................................................ 1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？............................................................................. 2）经营中现金不足怎么办？..................................................................................................... 3）借款额度问题......................................................................................................................... 4）贷款还款问题.........................................................................................................................8.结果评分及财务指标问题........................................................................................................ 1）企业平均财务综合评价指的是什么..................................................................................... 2）关于期初税费......................................................................................................................... 3）关于营业税............................................................................................................................. 4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细................................................................................. 4）营业成本................................................................................................................................. 5）停工损失................................................................................................................................. 6）最后一季度需要处理卖设备么............................................................................................. 7）最后一季度需要贴现么......................................................................................................... 经营决策中的问题1.决策之前的问题1）登陆密码问题登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码，联系控制讲师端的老师清空密码。
《创业之星》游戏规则 详细步骤
欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
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创业之星2014“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台玩具制造数据规则目录第一部分经营概述 (2)第二部分数据规则 (3)第三部分消费群体 (5)第四部分设计研发 (7)第五部分生产制造 (7)第六部分市场营销 (12)第七部分评分说明 (14)第八部分季度结算 (15)第一部分经营概述欢迎您，未来的创业之星：你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有N(根据参与的小组数确定)家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度(比赛时可能缩短为4-6 季度)的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
第二部分数据规则注意：组间交易比赛期间不开放。
第三部分消费群体每家公司在这个行业都面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户三类需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。
∙消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。
形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求，A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限，在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗，对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择，二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600，这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将按比率累计到下季度，另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将按比率累积到下季度。
∙各市场区域消费群体最高预算支出分时走势不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。
消费者不能接受公司在销售报价过程中的报价超过他们的最大预算支出。
具体学生端从—系统帮助里面查看。
第四部分设计研发∙产品设计不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。
同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。
一般来说，产品功能越多，BOM表越复杂，直接原料成本就越高。
对于已经开始研发或研发完成的产品，其设计是不可更改的，每完成一个新产品设计需立即支付30,000.00元设计费用，每个公司在经营期间最多可以累计设计6个产品。
我们可以在公司的研发部完成新产品的设计。
∙产品研发对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00元，不同的产品由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。
我们可以在公司的研发部完成新产品的研发。
第五部分生产制造生产制造过程由以下几部分组成：1.厂房购置厂房可以选择租用或购买，对于租用的厂房，每期期初将自动支付相应的租金，对于购买的厂房，购买当时即支付相应的现金。
厂房可以选择退租或出售，厂房的退租或出售实际发生在每期期末，此时只有厂房内没有设备的情况下才能成功，退租后的厂房在下期将不再需要支付相应租金，出售厂房将以厂房净值回收现金。
以下是不同类型的厂房具体参数：2.设备购置购买价格：设备只能购买，购买当时即支付购买价格所标识的现金。
设备产能：设备的设备产能是指在同一个生产周期内最多能投入生产的产品数量。
成品率：对于一批固定数量的原料投入到设备中后，在加工成产品的过程中会产生部分次品。
混合投料：设备在同一生产周期内是否允许同时生产多种产品。
安装周期：设备自购买当期开始到设备安装完成可用所需的时间。
生产周期：原料投入直到产品下线所需的时间。
单件加工费：加工每一件成品所需的加工费用。
工人上限：每条设备允许配置的最大工人数，设备产能、成品率，线上工人总生产能力3个因素决定了一条设备的实际产能。
设备可以出售，当设备上无在制品时，设备可以立即出售,出售后设备上的工人将自动转为闲置状态。
出售设备将以设备净值回收现金。
维护费用：当设备不处于安装周期时，每季度需支付设备维护费用，该费用在每期期末自动扣除。
升级费用：对设备进行一次设备升级所需花费的费用，该费用在升级当时即自动扣除，每条设备在同一个升级周期内只允许进行一次设备升级。
升级周期：完成一次设备升级所需的时间。
升级提升：设备完成一次升级后，设备成品率将在原有成品率基础上提升的百分比。
升级后设备成品率＝升级前设备成品率 + 每次升级可提升的成品率搬迁周期：设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的时间。
搬迁费用：设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的费用，该费用在搬迁当时即自动扣除。
3.工人招聘公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的生产工人。
生产能力：工人在一个生产周期内所具有的最大生产能力。
招聘费用：招聘一个工人所需花费的招聘费用，该笔费用在招聘时即自动扣除。
季度工资：支付给工人的工资，每期期末自动支付。
试用期：招聘后试用的时间，人力资源部需在试用期内与工人签订合同，否则将支付罚金。
培训费用：每次培训一个工人所需花费的费用，每个工人每个经营周期最多只能做一次培训。
工人培训由生产制造部提出，递交到人力资源部后进行实施，培训费用在实施时支付。
培训提升：工人完成一次培训后，生产能力将在原有能力的基础上提升的百分比。
培训后生产能力＝培训前生产能力x(1+培训提升)辞退补偿:试用期内辞退工人无需支付辞退补偿金，试用期满并正式签订合同后需支付辞退补偿金，一般在每期期末实际辞退工人时实时支付。
以下是不同类型的生产工人：工人类型生产工人招聘费用500.00季度工资3,000.00试用期 1培训费用300.00培训提升 3.00%3.原料采购原料分为多个大类，分别是：包装材料,面料,填充物,辅件，其中每个大类的原材料又包含多个明细原料:到货周期为0，即为现货，可随买随到随用；到货周期为1，即为需要提前预定，到下季度才能到货，如果要紧急采购，价格需要加价50%。
付款周期为0，即为现金支付，付款周期为1的，即为产生应付账款，下季度初支付。
原料价格 近期走势其他各原材料参数，详见系统帮助-生产制造。
4.资质认证公司可以获得多种资格认证，不同市场的不同消费者对企业所获得何种认证将有不同的要求，对于不能符合消费者要求的企业，消费者将拒绝购买其产品。
以下是不同类型的资格认证：认证名称 ISO9001认证周期 2 每期费用 30,000.00 总费用60,000.00认证名称 3C 认证认证周期 3 每期费用 30,000.00 总费用90,000.00市场资质认证要求在不同的市场下有不同的订单对资质认证要求各不相同，以下是各市场对资质认证要求的详细情况：5 .制造成本成品固定成本组成：原材料采购到最终成品下线过程中，最终下线成品将包含以下成本：a.每个原材料采购时不含税实际成交的价格；b.生产产品所使用的厂房租金或折旧合计，平均分摊法分摊到每个成品;c.生产产品所使用的设备维护、设备折旧费用、设备搬迁、设备升级，平均分摊法分摊到该生产线上的每个成品；d.生产产品所对应的工人工资、五险合计，平均分摊法分摊到每个成品；e.每个产品生产过程中产生的产品加工费；f.生产线生产过程中产生的废品部分成本，平均分摊法分摊到每个成品；原材料库存管理：先进先出法，最先购买入库的原材料批次将被优先投入生产线进行生产。
成品库存管理：先进先出法，最先下线入库的成品将被优先用于交付订单需求。
第六部分 市场营销市场营销分为渠道开发、产品推广宣传、销售人员招聘、培训、订单报价等多项工作: 1. 渠道开发 整个市场根据地区划分为多个市场区域，每个市场区域下有一个或多个销售渠道可供每个公司开拓，开发销售渠道除了需要花费一定的开发周期外，每期还需要一笔开发费用。
每个公司可以通过不同的市场区域下已经开发完成的销售渠道，把各自的产品销售到消费者手中。
2.产品推广产品推广主要指广告宣传，每个产品每期均可以投入一笔广告宣传费用，某一期投入的广告对未来若干季度是有累积效应的，投入当季效应最大，随着时间推移，距离目前季度越久，效应逐渐降低。
3.销售人员公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的销售人员。
销售能力：销售人员在一个经营周期内所具有的最大销售能力。
招聘费用：招聘一个销售人员所需花费的招聘费用，该笔费用在招聘时即自动扣除。
季度工资：支付给销售人员的工资，每期期末自动支付。
试用期：招聘后试用的时间，人力资源部需在试用期内与销售人员签订合同，招聘之后没有签订合同将支付罚金每人2,000.00元。
培训费用：每次培训一个销售人员所需花费的费用，每个销售人员每个经营周期最多只能做一次培训。
销售人员培训由销售部提出，递交到人力资源部后进行实施，培训费用在实施时支付。
培训提升：销售人员完成一次培训后，销售能力将在原有能力的基础上提升的百分比。
培训后销售能力＝培训前销售能力x(1+培训提升)辞退补偿:试用期内辞退销售人员无需支付辞退补偿金，试用期满并正式签订合同后需支付辞退补偿金，一般在每期期末实际辞退销售人员时实时支付。
以下是不同类型的销售人员：4.订单报价每个经营周期，对于已经完成开发的渠道，将有若干来自不同消费群体的市场订单以供每个公司进行报价。