兼职人员管理方案
兼职人员管理办法9篇
兼职人员管理办法9篇兼职人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
兼职人员管理实施方案
兼职人员管理实施方案兼职人员管理实施方案一、前言在当前的企业中，兼职人员已经成为了常见的用人方式。
在某些情况下，兼职人员的工作能够帮助企业快速地进行扩张和发展，同时也能够降低公司的用工成本。
但是，与此同时，兼职人员管理也成为了企业的一个难点。
因此，为了增强企业兼职人员的管理水平，本文将就兼职人员管理实施方案进行阐述。
二、兼职人员管理中的问题分析1. 兼职人员的数量不固定相对于全职员工而言，兼职人员的数量可能会随着业务发展的变化而发生变化。
当企业的业务数量较少时，兼职人员的数量可能较少，但是如果业务快速扩张，兼职人员的数量又会不断增加。
因此，企业需要在管理上做好对兼职人员数量的调整。
2. 兼职人员的管理需要更多的沟通与协调相比较正式员工，兼职人员更具有灵活性，但是由于兼职人员数量的不稳定性，兼职员工的管理比正式员工需要更多的沟通和协调。
因此，兼职人员管理需要更好的沟通和情况反馈机制。
3. 兼职人员的工作效率不确定兼职人员往往会有较高的跳槽率，或者只是在获得工作经验后就离开。
兼职人员的工作效率很难确定，这在一定程度上也影响了企业在兼职人员上的投资回报和效益。
三、兼职人员管理实施方案为了解决兼职人员管理中的问题，我们需要在管理模式、流程和人员选择上做出相应的调整。
1. 建立良好的人际关系良好的人际关系是有效管理兼职人员的基础。
企业应该保证主管领导对兼职人员的管理和安排符合兼职员工的需求，以及员工认可企业的管理风格和员工文化。
企业的领导也应当展现出以人为本的理念，对员工们进行鼓励和表扬，多关注员工的需求和心理状态，这样才能建立一种相互沟通、相互信任和彼此尊重的良好关系。
2. 建立良好的信息流动机制企业应该建立汇报流程，实现兼职人员与员工、主管之间的信息共享。
这对于兼职人员管理非常重要，因为他们的时间和地点不固定，无法与企业的内部信息联系和交互。
建立良好的信息流动机制可以让兼职人员更好地了解企业的信息、业务及工作目标，为企业带来更多的价值。
清理整顿兼职人员实施方案
清理整顿兼职人员实施方案在当前社会经济发展的大背景下，兼职人员的数量与日俱增，但是也不可否认的是，一些兼职人员的管理与监督问题也日益凸显。
为了清理整顿兼职人员，提高兼职人员管理的效率和质量，制定了以下实施方案：一、建立健全兼职人员档案管理制度。
1.1 兼职人员入职需提供有效身份证明材料，并进行实名认证。
1.2 建立兼职人员档案，包括个人基本信息、工作经历、工作能力评估等内容，并实行定期更新和维护。
二、加强对兼职人员的培训与考核。
2.1 提供兼职人员岗前培训，包括工作内容、规范要求、安全注意事项等内容。
2.2 定期对兼职人员进行工作能力和工作态度的考核，对表现优秀的兼职人员给予奖励和提拔，对表现不佳的兼职人员进行必要的指导和培训。
三、建立健全兼职人员管理制度。
3.1 明确兼职人员的工作职责和权利，规范其工作行为。
3.2 建立兼职人员工作考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行严格管理和处罚。
3.3 加强对兼职人员的监督和管理，对违反工作纪律的兼职人员进行处理，确保工作秩序的正常运转。
四、加强与兼职人员的沟通与交流。
4.1 建立兼职人员与企业管理层之间的沟通渠道，及时了解兼职人员的工作情况和需求。
4.2 定期组织兼职人员座谈会，听取兼职人员的意见和建议，促进企业与兼职人员之间的良好关系。
五、建立健全兼职人员安全保障制度。
5.1 加强对兼职人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
5.2 对兼职人员的工作场所和工作条件进行定期检查和评估，确保其工作环境的安全和舒适。
六、加强对兼职人员的福利保障。
6.1 建立兼职人员的福利制度，包括工资福利、社会保险、健康体检等内容。
6.2 定期组织兼职人员的文体活动和培训课程，丰富其业余生活，提高其工作积极性和生活质量。
七、加强对兼职人员的退出管理。
7.1 建立兼职人员的退出机制，包括自愿退出和强制退出两种方式。
7.2 对已退出的兼职人员进行离职调查和反馈，了解其对工作的评价和建议，为今后的管理工作提供参考。
公司企业员工兼职管理制度
公司企业员工兼职管理制度第一章总则第一条为规范员工兼职行为，保障公司利益，提高员工综合素质和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的兼职管理。
第三条兼职是指员工在本公司以外，另外从事职业活动的行为，包括兼职教师、兼职顾问、兼职业务员等。
第四条公司鼓励员工兼职，但必须符合国家法律法规的规定，且不得损害公司利益。
第五条员工从事兼职活动时，应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得损害公司的利益，不得利用公司资源从事兼职活动。
第六条兼职人员应当按照公司规定，为公司核定工作时间，不得以任何形式拖延公司工作。
第七条公司根据业务需要可以书面同意员工兼职活动，但必须符合公司规定。
第八条公司对员工兼职活动进行管理，建立健全管理制度，配备相应的管理人员和技术手段。
第九条公司对员工兼职活动进行绩效考核，作为员工绩效考核的一部分。
第十条公司对员工兼职活动进行监督和检查，保证员工兼职活动的合法性和合规性。
第二章管理第十一条公司应当建立健全员工兼职管理制度，明确公司对员工兼职活动的管理程序和要求。
第十二条公司应当分级管理兼职活动，明确各级管理权限和责任。
第十三条人力资源部门是负责全公司员工兼职活动的管理工作的部门，负责员工兼职活动的统一管理工作。
第十四条公司应当组织兼职人员进行法律法规教育和培训，使其了解相关法律法规和公司规定。
第十五条公司应当对员工进行注册管理，建立兼职人员档案，记录兼职活动情况。
第十六条公司应当制定兼职人员考核标准和程序，开展定期或不定期的绩效考核。
第十七条公司应当建立员工兼职活动监督检查制度，开展监督检查工作，发现问题及时处理。
第十八条公司应当加强兼职人员的日常管理，确保兼职人员工作的正常开展。
第三章福利第十九条公司对取得兼职收入的员工给予相应的奖励，鼓励员工积极参与兼职活动。
第二十条公司加强对兼职人员的培训和指导，提高兼职人员的综合素质和专业能力。
第二十一条公司应当建立健全兼职人员的福利制度，提高兼职人员的生活水平。
兼职人员用工管理制度
第一章总则第一条为规范公司兼职人员用工管理，保障公司正常运营和兼职人员合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职人员，包括但不限于各部门、各岗位的兼职员工。
第三条公司兼职人员用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同化管理。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司所有兼职人员，包括但不限于以下情况：1. 临时性、辅助性工作；2. 兼职教学、科研、咨询等；3. 项目合作、技术支持等；4. 特殊工作需求。
第三章兼职人员入职与离职第五条兼职人员入职：1. 兼职人员需提交个人简历、相关资格证书、身份证件等材料；2. 人力资源部对兼职人员进行面试，审核材料；3. 双方达成一致后，签订兼职合同，明确工作内容、工作时间、报酬等；4. 兼职人员需参加公司组织的入职培训。
第六条兼职人员离职：1. 兼职人员因故需离职，应提前向人力资源部提出书面申请；2. 人力资源部对离职原因进行调查，必要时进行离职面谈；3. 离职人员需办理相关手续，如归还公司物品、交接工作等；4. 兼职合同终止，公司支付相应报酬。
第四章工作内容与职责第七条兼职人员应按照合同约定，认真履行工作职责，完成工作任务。
第八条兼职人员工作内容：1. 服从公司安排，完成领导交办的工作任务；2. 遵守公司规章制度，维护公司形象；3. 保守公司商业秘密，不得泄露；4. 积极配合公司各项活动。
第五章工作时间与考勤第九条兼职人员工作时间：1. 兼职人员工作时间应与公司规定的工作时间相一致；2. 兼职人员需按时到岗，不得迟到、早退；3. 因特殊情况需调整工作时间，应提前与部门负责人沟通。
第十条兼职人员考勤：1. 兼职人员应按规定参加考勤，如实记录考勤情况；2. 公司对兼职人员考勤进行监督，如有异常情况，应及时处理。
第六章工资与福利第十一条兼职人员工资：1. 兼职人员工资按合同约定执行，足额发放；2. 兼职人员工资构成包括基本工资、加班费、奖金等；3. 公司根据市场行情和公司实际情况，定期调整兼职人员工资。
兼职人员管理办法
兼职人员管理办法1. 目的本管理办法旨在规范和优化兼职人员的招募、培训、工作安排和绩效评估等管理工作，确保兼职人员的合理利用和工作效果的最大化。
2. 定义2.1 兼职人员：指在组织内部或外部，以雇佣合同、劳动合同或协议等形式与本单位签署的人员，以完成特定工作任务或提供特定服务，但与本单位的用工关系较为临时和灵活的人员。
2.2 兼职职位：包括但不限于文员、客服、推广员等。
2.3 兼职任务：指兼职人员需要完成的具体工作任务或提供的特定服务。
3. 招募与录用3.1 需求确定：各部门根据实际工作需要，提出对兼职人员的需求，并明确任务目标、工作内容、工作时间和工作地点等。
3.2 招募渠道：采取多种渠道招募兼职人员，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场等。
3.3 筛选与面试：对应聘者进行简历筛选，并进行面试，了解其职业技能、工作经验和工作态度等。
3.4 录用与合同签订：经过面试考核合格的候选人，经过部门主管审批后，正式录用，并与其签订兼职合同。
4. 培训与知识传递4.1 入职培训：新录用的兼职人员进行入职培训，包括介绍公司背景、组织结构、工作流程和相关规章制度等。
4.2 岗位培训：针对具体兼职职位，提供相应的培训，包括岗位技能、相关法律法规和工作规范等。
4.3 知识传递：定期组织知识分享会、经验交流会，促进兼职人员之间的相互学习和知识传递，提升整体工作效能。
5. 工作安排与管理5.1 任务下达：根据工作需求，由相应部门将任务安排给兼职人员，并明确工作目标、工作内容和工作期限等。
5.2 工作指导与监督：为兼职人员指派专人负责进行工作指导和监督，确保工作的顺利进行和质量的达标。
5.3 工作绩效评估：定期对兼职人员的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果调整工作安排和培训计划，激励和引导其提升工作能力和绩效水平。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度：根据兼职任务的性质和工作难度，制定相应的薪酬标准，确保薪酬合理、公平和透明。
兼职人员管理办法6篇
兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。
专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。
二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。
(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。
三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。
四、评聘专业技术职务的任职条件(一)政治素质条件热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，服从公司工作安排，支持公司各项改革。
(二)学历条件“员级”和“助师级”职务：要求中专以上学历。
“中级”职务：要求大专以上学历。
“高级”职务：要求大学本科以上学历。
(三)资历条件“员级”职务：中专或大专毕业见习一年期满。
“助师级”职务：中专毕业，担任“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。
兼职人员管理办法11篇
兼职人员管理办法11篇兼职人员管理办法1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。
5) 随时稽核各销售人员之报表。
2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。
2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。
e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
兼职人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。
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兼职人员管理方案
为了加强兼职人员的管理并有效地激励兼职人员提升工作效率，不断推进公司
的经营业绩建设，使公司兼职（临聘）人员的聘用及日常管理的制度化、规范化，
特制定本管理办法。
一、目的
解决现有工作人手不足的问题，摸索形成一套新型的用人与合作机制，不断挖掘具有潜质的后备人员，提升公司的业务团队的综合实力。
二、适用范围
本制度仅适用于公司非经常性设立的临时业务人员。
三、录用标准
1.年满18周岁，60周岁以下。
2.品行端正，沟通、应变能力强，善于与人打交道。
3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦。
4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力。
5.热爱本行业，具有一定的社会资源和人脉资源。
四、薪资报酬
兼职人员不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月交通补贴、佣金及绩优奖三部分构成。
1.交通补贴
兼职员工每月可享受公司交通补贴300元，具体发放标准见条例要求。
2.佣金：兼职人员享受与专职人员一致的提成。
备注：以上公司借贷产品提成活动日期2013.11.23-2014.01.30
3.绩优奖：
兼职人员按月完成下表所规定的业绩，公司将给与额外的物质奖励。
4.业绩核算:
兼职人员以自然月进行核算，月末由财富中心安排专人统计各兼职人员的销售业绩，并编制《兼职人员薪资核算表》，报主管领导签字审批后由财务部统一发放。
五.管理条例
1.资料报备:
兼职人员必须在公司填写《兼职人员信息登记表》，在入职时须提供真实有效的个人资料，包括身份证复印件，近期免冠照片2张，作为公司个人资料建档的依据。
2.交通补贴报销标准:
交通补贴在第一个月无责任领取，从第二个月开始在产生业绩后方可领取当月交通补贴，公司将以月为单位在次月5日前进行核准发放。
3.缺勤处罚标准:
兼职人员需要每个星期按照公司规定的时间回公司本部报到一次，具体时间由主管负责人通知，将本周工作计划及总结向主管领导汇报，若在每个星期规定的时间未能回公司报到，每次扣除75元。
六.本制度自颁布之日起执行，经公司主管领导签字审批生效。
七.附件：
1.兼职人员信息登记表
2.兼职人员薪资核算统计表.
附件一：兼职人员履历表
部门名称：岗位名称：
附件二：财富中心事业部年月兼职人员薪资核算表
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