如何做好技术标

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技术标文明施工环境保证措施

技术标文明施工环境保证措施

技术标文明施工环境保证措施一、文明施工措施:1、宣传教育:在施工现场张贴宣传标语,组织施工人员参观学习先进施工经验,提高其文明施工意识和素质。

2、安全防护:严格执行安全生产措施,建立安全防护制度,进行安全教育培训,穿戴好劳保用品,设置安全警示标志,确保施工人员安全。

3、扬尘治理:采取喷淋、覆盖等措施控制施工现场扬尘的产生;同时,要做好施工现场的地面清洁工作,减少扬尘的产生。

4、噪音控制:严格执行施工噪音标准,采取降噪措施,如采用低噪音设备、设置噪音屏障等措施,以减少对周边居民的噪音影响。

5、沉降控制:针对工程施工可能导致的沉降问题,采取相应的措施,如合理控制施工荷载、加密测量点等,确保施工过程中的沉降在可控范围内。

6、污水处理:对施工现场产生的污水进行收集和处理,建立临时污水处理设施,保证不对周边环境造成污染。

7、垃圾分类处理:建立垃圾分拣、收集和处理制度,将施工现场产生的垃圾进行分类处理,尽量减少对环境的污染。

8、绿化工作:进行适度的绿化工作,增加施工现场的绿化覆盖面积,改善施工现场的生态环境。

二、环境保证措施:1、环境影响评价:在工程实施前进行环境影响评价,对施工可能产生的环境影响进行预测和评估,制定相应的环境保护措施。

2、环境保护设施:在施工现场设置环境保护设施,如建立防尘网、防噪音墙等,以减少对周边环境的影响。

3、环境监测:对施工现场的环境进行定期监测,如大气质量、噪音水平、水质等,及时发现和处理环境问题。

4、应急预案:制定完善的环境应急预案,对施工过程中可能发生的环境突发事件进行预防和应对,确保环境保护工作的安全有序进行。

5、合理利用资源:采取节约能源、减少耗水等措施,尽量减少对自然资源的浪费,实现可持续发展。

6、环境监管:加强对施工现场的环境监管,定期检查和评估施工单位的环境保护工作,并对违规行为进行严肃处理,确保环境保护工作的有效实施。

7、社会参与:鼓励社会公众参与环境保护工作,组织公众参观施工现场,接受公众监督,共同推动文明施工和环境保护。

技术标怎样才能做好

技术标怎样才能做好

一、做好技术标注重以下几点:1、做好封面是最主要的(暗标当然不需要了);2、页数要多、这两个是印象分,给评委的第一印象必须要好;3、技术标要突出重点,突出难点,这一点很关键,抓住重点和难点进行展开,前面来个重点难点分析;4、技术标内必须有实质性内容,一个随便什么地方都能用(除了工程名称)的技术标是得不到高分的。

即突出特点,根据工程本身特点编制技术标;5、图文并茂,图纸绘制详细,技术标制作时,应图文并茂;6、应通俗易懂,技术标编制时,学术用语不能太多;7、围绕招标文件内的打分办法,必须面面俱到,遗漏肯定扣分,而做的不好,只是酌情扣分,什么都必须有。

二、技术标的问题包括:1、包装与内容:对标书当前普遍注意了包装,注意外观与模式,但经常出现的问题是包装很讲究,但内容很空洞。

2、暗标中的废标:施工组织设计一般是暗标,但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求,或者是某一细部出现了企业的特征等,造成废标。

3、内容一般化:施工组织设计注意模式和条款,工艺和规范套用细而全,但没有结合工程的实际,失去了针对性,有的企业已通过了质量认证和环保认证,但没有针对相关工程制定具体的组织措施。

4、选用标准不当:工程质量标准应当用现行的不能再延用过期的,如不能再用2002年已撤消的《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》,但现在还有企业在施工组织设计中提出,有的甚至以优质工程项目来代替标准。

5、可行性差:建筑装饰工程涉及结构、基底、水、电、风、消防、智能等,但在施工进度中只排列了装修部分而忽略了与众多专业与分包方面的交叉衔接,缺乏整体协调。

6、简短适度:有的施工组织设计篇幅很长,一般情况体现较多,但对相关重点却一带而过,避重就轻,遗漏重点环节,例如工程正赶上雨季或冬季,但施工组织设计中却没有具体措施。

任何一个工程离不开用电,但在一个施工组织设计中没有体现动力用电量、照明用电量、平时用电和高峰用电量等。

制作技术标如何获得高分

制作技术标如何获得高分

制作技术标要获得高分1.充分了解项目需求:在制作技术标之前,要充分了解招标项目的需求和特点,包括项目的目标、范围、技术要求、实施难度等。

通过深入分析和研究,可以更好地制定技术方案和实施计划,以满足业主的需求。

2.突出自身优势:在技术方案中,要突出自身的技术实力和经验优势。

这可以通过列举过往的成功案例、介绍自身的技术团队、展示先进的技术成果等方式来实现。

让业主认识到您的技术实力和经验能够为项目带来更好的效益和质量。

3.细致描述技术方案:在技术标中,要细致描述您的技术方案,包括使用的技术、工艺、设备等。

不仅要说明技术方案的可行性,还要说明其先进性和创新性。

同时,针对项目的难点和重点,要制定详细的实施计划和保障措施。

4.强调质量保障:在技术标中,要强调质量保障体系和措施。

通过建立完善的质量控制体系,采用先进的质量检测方法和技术,可以确保项目的质量达到预期水平。

同时,针对可能出现的质量问题,要制定相应的补救措施和预案。

5.考虑环保和可持续发展:在技术标中,要充分考虑环保和可持续发展因素。

通过采用环保材料和工艺,减少对环境的影响;同时考虑项目的可持续发展性,为未来的运营和维护提供便利。

6.合理安排时间和资源:在技术标中,要合理安排时间和资源,确保项目能够按时完成并达到预期效果。

同时,针对可能出现的风险和问题,要制定相应的应对措施和预案。

7.注意标书格式和细节:在制作技术标时,要注意标书的格式和细节问题。

包括字体、字号、排版、图文混排等要规范、清晰、简洁;同时要注意语言表达准确、流畅、无语病等。

这不仅可以提高标书的质量水平,还可以给业主留下良好的印象。

总之制作技术标需要注重方案的可行性、创新性、先进性、质量保障等多个方面同时要注意标书的格式和细节问题最终目标是让业主认可并选择您作为中标方。

电子技术标质量管理体系与保证措施

电子技术标质量管理体系与保证措施

目录第一章工程质量保证体系和措施 (4)一、工程质量方针和目标 (4)1、质量方针 (4)2、质量目标 (4)二、工程质量管理体系 (4)三、保证工程质量管理措施 (5)1、明确质量管理体制, 严格遵循质量原则 (5)2、贯彻质量意识,建精品工程 (5)3、向管理要质量,以工作质量保工程质量 (6)4、向作业要质量,以工序质量保产品质量 (6)5、向服务要质量,以良好的服务意识保证业主的满意 (6)6、施工全过程实行“零误差”动态管理 (7)四、各专业确保工程质量的技术组织措施 (7)1、土建专业确保工程质量的技术措施 (7)2、钢结构专业确保工程质量的技术措施 (10)五、保证工程质量控制措施 (11)1、工程施工总体控制程序 (11)2、专业工程质量控制要点 (11)六、分部分项工程质量通病预防措施 (15)七、独立基础质量保证措施 (17)1、施工测量质量保证措施: (17)2、土方工程质量保证措施: (18)3、钢筋施工质量保证措施: (18)4、模板质量保证措施: (19)5、混凝土质量保证措施: (19)6、材料及施工试验: (20)7、基础螺栓的预埋 (21)八、钢结构质量保证措施 (21)1、工程质量方针和目标 (21)2、质量遵循原则 (22)3、施工技术保证措施 (23)4、质量控制 (23)5、施工准备阶段的质量控制 (23)6、施工过程质量控制 (25)7、工序检验 (25)8、竣工阶段质量控制 (26)9、质量通病原因及预防措施 (26)九、电气安装质量保证措施 (27)1、质量保证的基本规定 (27)2、质量保证的工艺纪律 (28)3、质量检查和验收 (29)4、电气安装施工安全保证措施 (29)十、给排水、暖通工程质量保证措施 (29)1、质量管理措施 (29)2、全过程质量控制 (29)3、质量预控 (30)第二章成品保护措施 (30)一、成品保护的组织工作内容 (30)1、组织保证 (30)2、成品保护管理责任 (31)3、进场材料保护责任 (31)4、结构施工阶段的成品保护责任 (31)5、装修、安装施工阶段的成品保护责任 (32)二、成品保护的主要措施 (32)1、模板工程保护措施 (32)2、钢筋工程保护措施 (32)3、混凝土工程保护措施 (32)4、安装配合交叉作业成品保护措施 (33)第三章工程交验后服务措施 (33)一、组织管理机构及其职责 (33)二、服务范围 (34)三、工程回访与维修服务 (34)四、保修期限与承诺 (35)第一章工程质量保证体系和措施一、工程质量方针和目标1、质量方针本项目经理部坚持公司“管理科学、技术先进、施工精心、产品优质、持续改进、顾客满意”的质量方针.1.1管理科学通过贯标认证使企业各项管理工作与国际标准接轨,适应市场经济的发展需要。

如何制作投标文件的商务标和技术标

如何制作投标文件的商务标和技术标

根据建筑行业的习惯、投标文件一般有两部分组成:一个是商务标,一个是技术标.商务标是建筑商进过内部核定,评定自身、回应投标文件、订立合同实质性内容;技术标是在施工过程中建筑企业根据发包人提供的图纸、技术交底、工程设计等编制的技术方案、技术措施、工程施工进度、分项工程施工进度等.但是建筑一定要知晓签证对于企业施工过程中权益维护的重要性.切实做好签字,为索赔固定证据.同时一定要做好投标与合同谈判工作,力争订立对建筑商有利的合同条款.无论在何种情况下,都要严格按照合同约定的期限进行施工、签证和索赔.不在规定或约定期限内提出,会导致主张权利时间已过,无法获得权利保障.一、编制投标文件商务标注意事项1、定额选择建筑企业一定要建立自己的定额,这是市场经济的内在要求,也是清单报价的内在要求.企业内部一定要自己的项目部测算,结合企业自身综合实力、招标工程的实际情况、招标文件的要求,认真的测算报价与风险,这是一个核心技术,但也是分先的根本要求,无定额即风险.测算、估算与规划也是企业编制技术标、进行后期施工过程中工期风险控制的基础.企业在编制具体定额时需要根据招标文件指定的参考文件选择相应的定额种类.另外对于破解清单报价和低价中白哦的办法实际上主要是通过合同法司法解释二26情势变更、29条实际损失的确定,超过百分之三十予以破解.在编制定额时,利润率一定要控制好,应当根据情势变更原则,以利润率3%,管理费5%为好.2、投标时一定要把综合单价分析表作为投标书的附件.如果不是招投标项目,是直接议标签订合同的,一定要将综合单价分析表作为合同附件并加盖骑缝章.3、在招投标文件及合同中,对风险范围做好做一个约定,该风险范围幅度一为3%到5%左右.如果约定就之恩能够适用情势变更原则来破解.4、要认真审查招标文件和各种合同文本对于合同价款调整期限的规定,严格按照期限来主张调整,否则要承担巨大的风险.调价时,人工按照山东省住房和城乡建设厅发布我省建设工程定额人工单价、各市综合工日市场指导单价及最低单价的通知进行确定,材料按照山东省建设厅加强工程建设材料价格风险控制的意见5、取费1在编制工程投标文件时,根据甲方或者招标代理机构的要求填写取费费率,当招标文件中无取费要求是,根据最新的文件内容取费2根据招标文件内容增加或减少措施费、其他项目费的内容,招标文件中出现的费用名称,我们在编制投标文件时必须与之一致,但填写费率时,按实际施工情况选取相应的费用名称填写费率,不需要的则不计取.3取费填写注意点,每项取费费率不能不填,如该项取费不需要费率则填“0”,或者删除“计算基数”.6、工程类别:根据计价表中工程类别的划分,选择相应的费率7、编清单、套定额当甲方或者招标代理没有给招标清单时,我们要自己编制投标清单,此时必须对图纸做详细的了解,结合图纸细部结构与实际施工流程编清单、套定额,必须注意的是切勿漏项、漏量、漏项目特征,这使我们必须详细的了解图纸内容、熟悉每个结构的施工工艺,在套定额时选取对应的定额,当定额库中无对应定额时,选取相似的定额,结合实际换算人工、材料、机械用量,适当的调整含量与系数.当甲方或者招标代理给出招标清单时,我们编制商务标是必须保证项目编码、项目名称、单位、工程量与他所给的招标清单相一致,在套定额是棵根据实际需要调整定额工程量.这需要掌握工程量核对和不平衡单价的技巧.在核对工程量时,如果发现工程量清单存在错误或者漏项,投标单位不宜自己更改或补充项目,以防止招标单位在评标时不便统一掌握而失去可比性.工程量清单上的错误或漏项问题,应留待中标后签订施工承包合同时提出来加以纠正,或留待工程竣工结算时作为调整承包价格处理,但必须是非固定总价包死合同形式.所谓不平衡单价,就是在不影响总标价水平的前提下,某些项目的单价可定的比正常水平高些,而另外一些项目的单价则可以比正常水平低些,但要注意避免显而易见的畸高畸低,以免导致降低中标概率或成为废标.通常采用的“不平衡报价法”有下列几种:1对先拿到的项目如开办费、土方、基本工程等的单价可定高一些,有利于资金周转,对后期项目如桥面工程等单价可适当降低.2估计到以后会增加工程量的项目,其单价可提高,工程量会减小的项目单价可降低.3图纸不明确或有错误,估计今后会修改的项目单价可以提高,工程内容说明不清楚的单价可降低,这样做有利于以后索赔和调价.4没有工程量、只填单价的项目,其单价宜高,这样做既不影响商务标的竞争力,以后发生时也可多获利.5对暂定数额或工程,分析以后做的可能性大,价格可定高些,估计不一定发生的价格可定低些.6零星用工计日工一般可高于工程单价中的工资单价,因它不属于承包总价的范围,发生时实报实销,也可多获利.7对于允许价格调整的工程,后期材料的用量较大,且上涨幅度不大,又能保障供应的工程部分,单价宜报高些,以利于后来的调价.不平衡报价法主要是指在同一工程项目中,在总价不变的情况下,对分部分项报价作适当调整,以争取最多的盈利,具体做法如下:1能够早收到钱款的项目,如开办费、土方、基础等,其单价可定得高-些,以有利于资金周转.后期的工程项目单价,如粉刷、油漆、电气等,可适当降低.2估计今后会增加工程量的,单价可提高些;反之,估计工程量将会减少的项目单价可降低些.3图纸不明确或有错误,估计今后会有修改的;或工程内容说明不清楚,价格可降低,待今后索赔时提高价格.4计日工资和零星施工机械台班小时单价作价,可稍高于工程单价中的相应单价.因为这些单价不包括在投标价格中,发生时按实计算,可多得利.5无工程量而只报单价的,如土木工程中挖湿土或岩石等备用单价,单价宜高些.这样,既不影响投标总价,以后发生此种施工项目时也可多得利.6暂定工程或暂定数额的估价,如果估计今后会发生的工程,价格可定得高一些,反之价格可低一些.8、表格格式投标文件的表格格式必须与招标文件的格式相一致,包括字体、字号、表格样式、表格尺寸、布局等,但在编制头便文件之前棵想甲方或者招标代理机构询问必须遵循的要求.论技术标编制应注意问题1、要严格编制施工组织设计、施工方案包括施工进度计划、分享施工进度计划,并按施工组织设计和施工进度计划进行施工、签证和索赔.施工组织设计是协议,是重要证据.作为一种技术性规范,一般不会引起对方的重视和警觉.但建筑企业必须对其进行足够的重视,并认真编写好施工组织设计,因为一旦诉讼,在双方合同约定不明,有无签证,且无其他证据予以证实的情况下,法院就要看组织设计、施工方案、工程进度计划等,并以此来定案.所以,建筑企业一定要重视施工组织设计、施工方、工程进度计划的编制和确认工作,这是关系到工程索赔成功与否的关键问题.施工组织设计应设有默认条款,即发包人应在收到施工进度计划若干天内提出修改意见,预期是为批准.所以在施工进度计划中,应明确发包人应尽的义务,如发包人供料的时间,直接发包工程或指定分包工程的开工与竣工时间、相应款项的支付时间、对相关问题和修改意见的同意和答复时间等等.在施工组织设计中对于劳动力、材料、施工机械、办公用品等应详尽具体要有明确的机械与周转材料进场与退场计划表,规定机械、材料的进场和退场时间.并需要编制说明书中特别指明上述材料与机械均为租赁.这样一旦发生纠纷、工期延误、索赔等,就可以以此来主张租赁费用,虽然有些机械和材料并非租赁.2、需要再编制说明中强调:现场需具备同时施工、连续施工条件.特别是在大的工程包含诸多单体工程的情况下,每个单体的关键线路是总工程的关键,如果由于甲方原因造成工期延误,将都处在关键线路上.一旦因甲方某一个原因导致某一个单体工期延误,则可以主张全部单体工程的工期顺延和索赔.3、在技术标中专门编制商品栓、商品砂浆、钢材、木材、水泥、混凝土、砂浆、砂子、碎石、保温材料、防水材料、面砖、石材、管材、管件、电线电缆、灯具、卫生洁具、散热器等主要材料的材料采购计划,并预定了每次采购的时间与数量.并在编制中特别指明按照市场价来认定价格.4、专门列出发包人直接发包、指定分包单位的进场施工时间与竣工时间计划表,并在计划表的编制说明中明确:直接分包、指定分包单位未及时到位的,未按期竣工的,本工程工期相应顺延.5、列出发包人供材料进场计划表,并在计划表的编制说明中明确:由于发包人材料供应不及时,不合格更换耽误时间,本工程工期相应顺延.另需规定发包人对于承包人供料的核价时间.6、要明确采用的文本,一般情况下,CF文本比利比文本有利于保护建筑商的利益.7、技术标编制技巧1郑重承诺.认真确定招标文件、设计图纸有关资料.结合本企业的条件,向业主作出正式承诺,明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施,和标书条款一一对应,积极响应,稳妥承答.2反映企业实力.要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力,反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心.使业主产生安全感和信任感.3粗中求细.所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署.对设备投入、工期;计划、技术等描述都是控制性的,一般的操作细节、控制要点都可省略.所谓“细“,—方面是指方案要涉及到施工中的方方面面,如安全、消防、资金控制、各方配合等,不可遗漏,否则有考虑不周之处;另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理,要求详细、可靠、操作性强.4精心制定技术标目录.目录实际上是技术标的结构和顺序,反映了编制者的思路.能让人一目了然.一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联,小标题尽可能详细些,以示方案中考虑了哪些因策.为便于查阅,标题后均需附上页数.评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书,往往是先整体“粗”看一下,再重点“细”看.目录便是粗看和细看的第一个对象,以此来判断方案考虑了哪些内容,是否齐全、重点在哪、逻辑如何等,进而建立对技术标的初步印象.而这种印象往往具有先入为主的效果,作用不可小视.5内容要涵盖施工中的方方面面.评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见,再根据各分项,如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分,汇总后供最后决策.因此,如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞,要注意两个方面:一是具体的措施计划要合理、实用;二是要考虑到施工各方面的因素.由于编制时间紧迫,不可能也不需要都详细说明.因此非重点部分可以略写,甚至可只列标题,内容以“略”字代替.这样突出了重点,主次明确.又能有效地引导评审人员的注意力.增加投标制胜的砝码.6重视组织机构的安排.项目经理作为法人代表的代理人,具体组织施工生产和管理各项业务,项目经理的素质及管理水平对工程的成败有着至关重要的作用,业主往往对此人选比较重视.故应优先选用具有良好业绩的项目经理,并且将主要业绩列入标书文字中,使业主对将来的项目领导班子有初步的了解,并从中感觉到施工单位在承接该工程中的决心和重视程度.7注意网络计划编排的严密性和科学性.网络计划不仅反映施工生产计划安排情况,还反映出各工种的分解及相互关系,以及操作的时空关系、施工资源分布的合理程度等.评审人员要看计划总工期能否达到要求、工程各部、分项工作的施工节拍是否合理、各工种衔接配合是否顺畅、施工资源的流向是否合理均匀、关键线路是否明确、机动时间是否充分、有无考虑季节施工的不利影响等,对工程计划安排的可行性、合理性作出判断.此外,还可从网络图的编绘水平看出编制人员的技术水平、企业的生产管理水平等.因此,图中的每一个结点和箭头,都要经得起推敲,同时还不能过于繁琐,要着重于主要的分部、分项工程安排的逻辑和时空关系.8重视施工场地平面布置图.施工场地平面布置图可集中反映现场生产方式、主要施工设备的投入及布置的合理性.从栈桥、塔吊、混凝土泵等大型设备的选择和布置,可以看出现场施工材料的组织运动形式;从材料堆场及临时设施的规模等可反映出工程的规模以及施工资源的集结程度;从水电管线的布置可以看出施工的消耗量;现场设备的数量、性能等.则反映了施工生产的主要方式和难易程度等等.因此,一份好的施工场地平面布置图就如同一份简易的,施工方案,是施工生产的技术、安全、文明、进度、现场管理等形象简明表述,也是重点评审的部分.9力争图文并茂.好的图表代替许多文字说明,如施工场地平面布置图、网格图、施工示意图、组织机构表、劳动力和机具计划需用表等.要尽可能提高图面的清晰度和绘制质量,尽量避免漏洞或矛盾.10注意编排和打印的质量.由于编排时间紧,不能过分将精力集中到报价方面,造成技术标编制准备不足,因方案粗糙给评审者造成一定的困惑,从而降低投标竞争力.技术标在很大程度上也是企业综合实力的体现,是反映企业精神面貌的窗口,所以应在文字润色、打印、校对等方面多做些工作,将方案“包装”一新,增加技术标的“印象分”.11留有适当变更的余地.技术标不同于实施性施工组织设计具有宏观控制作用,不可避免地会随各种因素的变化,在局部出现一些变更.因此在制定方案时,应留有一定程度的调整余地,但这种调整也是有限度的,不能随意超越.为了把握好分寸,在技术标书中进行适当的文字处理工作,为今后的施工措施调整打下伏笔,如编制说明至少可以写明以下几条:①将收到的设计图、招标书等做为编制依据.这说明若日后还有什么要求,则本标书并未加以考虑.②对于工程不详的地方,也应说明:因资料不全所定施工措施或方法仅是一种假设或建议,待以后再做详细考虑等内容.总之,施工企业在投标阶段对今后施工中的诸多问题不应放弃自己合理的权利,尽可能将承诺缩小到一定的时间、范围内和一定程度上.8、快速编制标前施工组织设计标前施工组织设计施工方案是以招标单位拟建项目为对象,投标单位编制的指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,其目的是为了中标.在实际招标的过程中,由于从建设单位召开招标预备会或发出招标通知,到投标单位报送投标书的时间间隔并不长,在除去现场踏勘、熟悉图纸以及打印装订所需的时间,真正可用来编制施工组织设计的时间就很紧迫,要想在这么短的时间内编制出质量较高的施工组织设计施工方案来,采用常规的编制方法是比较困难的.一些施工单位在编制标前施工组织设计施工方案时采用了拆分的办法,即先确定一个完整的施工组织设计施工方案分为几个章节,然后按章节拆分为几个部分,每人负责一部分平行进行编制,从而解决编制时间短的问题.但采取这种方法编制施工组织设计施工方案,会因为参与人员多而造成编制人员不能够充分地熟悉图纸,编制时还会产生各自为政、重点不突出、前后不能照应等弊病,编制出的施工组织设计施工方案针对性不强、整体性差.我们在编制标前、施工组织设计过程中发现,尽管施工组织设计有着这样或那样的类型,但其基本构成框架却是大致相仿的;如果把一个完整的施工组织设计看作一个人的话,那么施工组织设计中的章回就是人的躯干,节点就是人的骨路,组成节点的小项就是人体的细胞,人可以有高有低有胖有瘦,但人与人的躯干、骨骼和大部分细胞却是基本相同的.根据这一特点,我们可以采用“卡片法”进行施工组织设计的编制,其整个过程可分为5步完成,1至3步为准备过程,4至5步为编制过程有的是按照施工准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装饰安装阶段来进行准备,并编制格格阶段的人工、机械、周转材料数量表.具体如下:1确定施工组织设计编制内容此项工作并不是针对具体项目而言的,而是在项目未知的情况下,将所有类型的施工组织设计所需编制的内容进行汇总归类,求同存异,即预先找到躯干和骨骼.在实际操作中,我们总结出以下16个章回54个节点:1概况1.1工程概况1.2建筑、结构概况1.3自然概况2施工部署或施工方案2.1总体布置2.2项目总目标2.3施工程序和施工顺序2.4施工流水段划分2.5施工工期安排3施工准备工作计划3.1项目部组成3.2施工技术准备计划3.3主要机械准备计划3.4主要劳力准备计划3.5主要材料准备计划3.6施工现场准备计划4主要项目施工方法4.1施工抄平放线4.2土方工程4.3地下防水4.4基础工程4.5模板工程4.6钢筋工程4.7混凝土工程4.8砖石工程4.9屋面工程4.10楼、地面工程4.11门窗工程4.12装饰工程4.13安装工程5施工平面布置图5.1布原则5.2布置内容5.3布置步骤5.4施工平面布置图6施工进度计划图6.1编制步骤6.2施工进度网络图6.3施工进度横道图6.4各种累计或分布曲线7施工质量保证措施7.1质量目标7.2质量保证体系简介7.3质量保证体系各要素控制7.4项目组织机构及人员职责7.5关键,特殊工程的确定及控制8施工技术保证8.1企业技术管理系统8.2技术管理制度8.3施工技术措施9施工工期保证措施9.1工期目标9.2工期保证措施10施工安全保证措施10.1安全目标10.2组织机构及人员职责10.3组织机构及人员职责10.4施工安全措施11现场消防保卫措施11.1现场消防11.2现场保卫12文明施工保证措施12.1生活卫生12.2现场场容12.3现场机械12.4料具码放13成品保护措施14雨季施工保证措施15冬季施工保证措施2拆分施工组织设计在施工组织设计所有章回、节点归纳完毕后,将节点继续拆分为若干个小节,每个小节又可拆分成若干个小项,小项是施工组织设计的基本组成单元,每个小项都覆盖一项具体内容.例如,上述“第4章主要项目施工方法”中的节点“4.8砖石工程”可拆分为“砌砖工程”和“砌石工程”两个小节,小节“砌砖工程”按材料又可拆分为“砌粘土砖”、“砌空心砖”、“砌小型砌块”等小项,每个小项又包括材料选择、作业条件、组砌方法、工艺标准等具体内容.3建立素材库一个小项对应一张卡片,将小项的具体内容收录在卡片上,卡片按小项所处施工组织设计章回、节点、小节的位置进行编号,以备实际编制时使用.这个过程就是素材库的建立.这样.施工组织设计中大量相同的内容,如主要项目施工方法、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬雨季施工保证措施等,都可以在项目未知的情况下提前编制出来.在建立素材库时应注意收集各种类型的素材,使收集的内容在已知领域里尽量做到细而全,以万材应万变.例如,一个施工项目可以有多种施工方案,那么每个施工方案都要收集在素材库里.4画龙点睛可以看出,施工组织设计中大量繁琐重复内容的编制已以第3步中得到了很好的解决,所以在针对具体施工项目的时候,所需编制的只有概况、施工部署、施工准备计划、平面布置图、施工进度图几项内容,时间相对来说比较充裕,能够充分理解设计意图,结合现场条件,精心组织方案.5组拼施工组织设计在完成第4步之后,就可以进行施工组织设计的组拼工作.组拼时应注意:1.根据工程的实际状况,选择施工组织设计的章回.2.主要项目施工方法及各种保证措施小项的选择应与施工部署、平面布置、施工进度计划一致.3.章回、节点、小节、小项的序号应按实际调整.用“卡片法”编制施工组织设计所用人员少,效率高,内容充实、前后连贯、主次分明、针对性强.在我们多次投标过程中,均发挥了很好的作用.9、编制投标书常见的115个错误从事经营部标书编制多年,归结一下心得,与友与己共勉.1封面1.封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字.2.封面标段、里程是否与所投标段、里程一致.3.企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符.4.投标日期是否正确.2目录1.目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致.2.目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码内容首页、标题一致.3投标书及投标书附录1.投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确.2.投标书所示工期是否满足招标文件要求.3.投标书是否按已按要求盖公章.4.法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章.5.投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合.4施工组织及施工进度安排1.工程概况是否准确描述.2.计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定,分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定.工期提前要合理,要有相应措施,不能提前的决不提前,如铺架工程工期.3.工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致,特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排,以免造成与实际情况不符的现象.4.总体部署:施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致,文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及职务等是否吻合.5.施工方案与施工方法、工艺是否匹配.。

技术标编写经验和技巧

技术标编写经验和技巧

技术标编写经验和技巧技术标编写是在工程项目、产品开发、科研计划等过程中,对技术部分进行详细规划和说明的重要工作。

以下是一些编写技术标的经验和技巧:1. 明确目标与要求:- 在开始编写之前,仔细研究相关的招标文件、项目说明或产品需求,确保对技术标的要求有清晰的理解。

- 明确技术标的目标,例如要解决的技术问题、达到的技术指标、实现的功能等。

2. 做好前期准备:- 收集和分析相关技术资料、标准、规范以及类似项目的案例。

- 与项目团队、技术专家或顾问进行充分沟通,获取他们的意见和建议。

3. 结构清晰合理:- 制定技术标的提纲或目录,确保内容条理分明、层次清晰。

- 按照逻辑顺序组织内容,例如先介绍背景和技术现状,再阐述技术方案和实施计划,最后说明技术优势和风险应对措施。

4. 突出技术亮点:- 在技术方案中突出创新点、技术优势和解决方案的独特性。

- 使用图表、流程图、示意图等可视化工具,直观地展示技术方案的关键部分。

5. 注重细节和准确性:- 使用专业术语和行业规范用语,确保表述准确、无歧义。

- 对技术参数、性能指标等关键数据进行仔细核对,确保准确无误。

- 注意排版、格式和标点符号等细节问题,提升文档的整体质量。

6. 考虑可行性和实施性:- 在制定技术方案时,充分考虑资源的可用性、成本的合理性以及实施的可行性。

- 提供详细的技术实施计划和时间表,展示方案的落地能力。

7. 风险评估与应对:- 识别技术方案中可能存在的技术风险和挑战,并提出相应的应对措施。

- 展示对风险的认知和控制能力,增加技术标的可信度。

8. 审核与修改:- 在完成初稿后,进行多次审核和修改,确保技术标的内容完善、逻辑严谨。

- 可以邀请同行专家或第三方机构进行评审,获取更全面的反馈意见。

9. 符合规范要求:- 如果技术标是用于投标或提交给特定机构,确保符合相关标准和规范要求,如文件格式、页数限制、提交时间等。

10. 保密与知识产权保护:- 在编写过程中,注意保护敏感信息和知识产权,避免泄露机密内容。

工程施工 技术标

工程施工 技术标

工程施工技术标一、施工前的准备工作在进行工程施工之前,必须做好施工前的准备工作。

这包括以下几个方面:1.设计方案审核在施工前,施工单位要认真审核设计方案,了解设计图纸上的要求,对设计方案进行逐项审查,确保施工质量符合设计要求。

2.材料及设备采购在施工前,要及时采购所需的材料和设备,确保工程正常进行。

同时要检查采购的材料和设备是否符合要求,避免使用劣质材料和设备影响工程质量。

3.劳动力组织在施工前,要组织好工地上的劳动力,合理安排工作任务,确保人员的配备和培训工作。

4.施工场地准备在工程施工之前,要对施工场地进行准备工作。

包括清理施工区域、搭建临时设施、修整场地等。

5.施工进度计划制定在施工前,要制定好施工进度计划,明确各项工作的时间安排和工程进度,确保施工按计划进行。

二、施工过程中的技术要点1.地基处理技术地基处理是建筑工程中极为重要的一部分,直接关系到建筑物的稳定性和使用寿命。

在地基处理中,通常采用加固、改良和处理等技术,以确保地基的承载能力和稳定性。

2.混凝土浇筑技术混凝土浇筑是建筑工程中的重要环节。

在进行混凝土浇筑时,要注意控制浇筑的速度和浇筑的质量,确保混凝土的均匀性和密实度。

3.结构施工技术在建筑结构的施工中,要注意结构的稳定性和承载能力。

要合理安排结构的施工顺序,确保施工质量和施工安全。

4.设备安装技术在设备安装施工中,要确保设备的安全性和使用性。

在设备的安装过程中,要注意设备的连接、调试和安装,确保设备的正常运行和使用。

5.施工管理技术施工管理是工程施工中的重要环节。

要做好施工进度的管理、质量的管理和安全的管理,确保施工的顺利进行。

三、施工后的验收工作在工程施工结束后,需要进行工程验收工作。

这包括对工程质量、安全和进度进行验收,确保工程的质量符合设计要求,施工安全有保障,施工进度按计划进行。

在进行工程验收时,要重点关注以下几个方面:1.工程质量验收工程质量验收是对工程施工质量的检查和评定。

技术标制作步骤及注意事项

技术标制作步骤及注意事项

技术标制作步骤及注意事项一、项目背景与目标明确在制作技术标之前,必须充分了解项目的背景和目标。

这包括项目的目的、意义、市场需求、技术趋势等。

通过对项目背景和目标的明确,可以为后续的技术标制定提供清晰的方向和指导。

二、资料收集与整理在进行技术标制作前,需要进行充分的资料收集和整理。

这包括项目的相关资料、市场调研报告、技术文献、竞争对手分析等。

通过对这些资料的收集和整理,可以为技术标的制定提供充分的信息和支持。

三、制定技术标计划与策略根据项目背景和目标,以及收集的资料,制定技术标的计划和策略。

这包括确定技术的方向、实施步骤、时间安排、人员配备等。

同时,需要制定相应的技术路线和方案,以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。

四、编写项目预算与成本控制方案在技术标制作过程中,需要同时考虑项目的预算和成本控制。

这包括项目的投资规模、资金来源、成本构成、利润空间等。

通过编写项目预算和成本控制方案,可以确保项目在经济上可行,并为后续的执行和控制提供基础。

五、风险评估与应对措施在技术标制作过程中,需要对项目可能面临的风险进行评估和分析。

这包括技术风险、市场风险、资金风险、人员风险等。

通过对风险的评估和分析,可以制定相应的应对措施和预案,以降低风险对项目的影响。

六、资源调配和人员分工安排在技术标制作过程中,需要合理调配项目资源,包括人力、物力、财力等。

同时,需要对人员进行合理的分工和安排,以确保项目能够高效地推进。

通过合理的资源调配和人员分工安排,可以充分发挥团队的优势和能力,提高项目的执行效率和质量。

七、成果展示和评价方法在完成技术标制作后,需要向评委或客户进行成果展示和评价。

这包括展示项目的实施方案、技术成果、经济效益等。

同时,需要制定相应的评价方法和技术指标,以评估项目的实施效果和质量。

通过成果展示和评价方法,可以更好地展示项目的优势和特点,提高项目的竞争力和可信度。

八、经验总结和持续改进在完成技术标制作和项目实施后,需要对整个过程进行经验总结和反思。

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一、做好技术标注重以下几点:
1、做好封面是最主要的(暗标当然不需要了);
2、页数要多、这两个是印象分,给评委的第一印象必须要好;
3、技术标要突出重点,突出难点,这一点很关键,抓住重点和难点进行展开,前面来个重点难点分析;
4、技术标内必须有实质性内容,一个随便什么地方都能用(除了工程名称)的技术标是得不到高分的。

即突出特点,根据工程本身特点编制技术标;
5、图文并茂,图纸绘制详细,技术标制作时,应图文并茂;
6、应通俗易懂,技术标编制时,学术用语不能太多;
7、围绕招标文件内的打分办法,必须面面俱到,遗漏肯定扣分,而做的不好,只是酌情扣分,什么都必须有。

二、技术标的问题包括:
1、包装与内容:
对标书当前普遍注意了包装,注意外观与模式,但经常出现的问题是包装很讲究,但内容很空洞。

2、暗标中的废标:
施工组织设计一般是暗标,但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求,或者是某一细部出现了企业的特征等,造成废标。

3、内容一般化:
施工组织设计注意模式和条款,工艺和规范套用细而全,但没有结合工程的实际,失去了针对性,有的企业已通过了质量认证和环保认证,但没有针对相关工程制定具体的组织措施。

4、选用标准不当:
工程质量标准应当用现行的不能再延用过期的,如不能再用2002年已撤消的《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》,但现在还有企业在施工组织设计中提出,有的甚至以优质工程项目来代替标准。

5、可行性差:
建筑装饰工程涉及结构、基底、水、电、风、消防、智能等,但在施工进度中只排列了装修部分而忽略了与众多专业与分包方面的交叉衔接,缺乏整体协调。

6、简短适度:
有的施工组织设计篇幅很长,一般情况体现较多,但对相关重点却一带而过,避重就轻,遗漏重点环节,例如工程正赶上雨季或冬季,但施工组织设计中却没有具体措施。

任何一个工程离不开用电,但在一个施工组织设计中没有体现动力用电量、照明用电量、平时用电和高峰用电量等。

一、目录和结构安排完全按照招标文件要求:不要高估评委们的智商(多是关系、裙带,真正懂技术、有文采的上不到那个关系层),这样便于这些老爷们打分时容易找到要点;
二、因为结构是被人家限制死了的,所以在能发挥的地方,就是自己的技术要点上了。

文字不能太华丽,但要做到简练、叙述到位。

不限制插图的要尽量用图。

文字要不多不少。

多了他们不看,也看不到关键;少了只要是会点数的傻子都知道你没技术要写;
三、整个标书都要按照招标文件的规定来按排顺序、结构。

四、如果招标文件没有提到顺序(这也是有的,招标公司其实就是一帮只会数钱的家伙,招标文件多是千篇一律,照顾不到工程的独特之处),自己排定顺序时,要注意首页必须是造价、技术承诺的综述(必须从这一页上读到所有重要内容),至于其它大量详尽的,排在后面。

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