劳动竞赛考核评比奖罚细则
企业劳动竞赛奖惩制度范本
企业劳动竞赛奖惩制度范本第一条总则为充分调动和激发广大员工的工作积极性和创造性，提高企业整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖励1. 奖励对象：企业全体员工2. 奖励方式：精神奖励、物质奖励和晋升提级3. 奖励条件：(1) 遵纪守法，执行企业规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；(2) 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；(3) 完成计划指标，经济效益良好；(4) 积极向企业提出合理化建议，被企业采纳；(5) 全年无缺勤，积极做好本职工作；(6) 维护企业利益，为企业争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；(7) 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；(8) 节约资金，节俭费用，事迹突出；(9) 领导有方，带领员工良好完成各项任务；(10) 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；(11) 其他对企业作出贡献，董事会认为值得奖励的。
第三条惩罚1. 惩罚对象：企业全体员工2. 惩罚方式：警告、记过、降职降级、解除劳动合同3. 惩罚条件：(1) 违反国家法律法规和企业规章制度；(2) 玩忽职守，造成企业经济损失；(3) 工作中的失误，导致企业利益受损；(4) 恶意串通，损害企业利益；(5) 泄露企业商业秘密；(6) 其他对企业造成负面影响的行为。
第四条奖惩程序1. 奖励程序：(1) 员工本人或他人可以向企业提出奖励申请；(2) 企业人力资源部门负责审核并提出奖励建议；(3) 企业领导审批奖励事项；(4) 举行奖励仪式，颁发奖励证书和奖金。
2. 惩罚程序：(1) 员工本人或他人可以向企业提出惩罚申请；(2) 企业人力资源部门负责调查核实并提出惩罚建议；(3) 企业领导审批惩罚事项；(4) 公布惩罚结果，并对受惩罚者进行教育。
第五条奖惩监督1. 企业董事会监察委员会和人力资源部门负责监督本制度的贯彻实施；2. 员工对本制度的实施有权进行监督和提出意见和建议；3. 本制度的修订和废止，由企业董事会决定。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。
一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。
（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队. （三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。
三、考核办法：（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。
完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。
（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。
（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
四、奖罚标准：（一）路基施工组：第一名奖500~1000元（含物品），倒数第一名罚300~500元。
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
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党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
劳动竞赛奖罚分配方案
劳动竞赛奖罚分配方案劳动竞赛奖罚分配方案一、引言劳动竞赛是一种常见的鼓励员工积极工作和促进团队合作的方式。
通过设置奖励和惩罚机制，可以激发员工的工作热情，提高业绩和团队效率。
本文将就劳动竞赛的奖罚分配方案展开讨论，并提供一种可行的方案供参考。
二、竞赛奖励方案1. 奖励种类在劳动竞赛中，可以设置多种奖励种类，以鼓励员工努力工作、提高工作质量和效率。
以下是几种常见的奖励种类：（1）个人奖励：对个人在竞赛中表现优异者进行奖励，如奖金、加薪、晋升等。
（2）团队奖励：对团队在竞赛中整体表现优异者进行奖励，如团队旅游、团队奖金等。
（3）荣誉奖励：对在竞赛中取得突出成绩的员工进行表彰，可以发放荣誉证书、奖杯等。
（4）学习培训机会：对在竞赛中积极进取的员工提供学习和培训的机会，以进一步提高员工的能力和技能。
2. 奖励标准（1）制定合理的奖励标准，以确保奖励的公正性和公平性。
奖励标准可以根据工作岗位的不同、工作质量的要求、工作量的大小等因素综合考虑。
（2）建立明确的评选制度，明确评选的流程和标准，确保公正透明。
（3）奖励标准应当与劳动竞赛的目标相匹配，能够激发员工的动力，促进积极参与。
3. 奖励分配方式（1）根据竞赛成绩进行奖励分配。
根据个人或团队的成绩进行排名，从高到低按照一定比例进行奖励分配。
可以设置多个等级的奖金或奖励，以激发员工的积极性和竞争力。
（2）根据员工的个人能力和贡献进行奖励分配。
对于个人能力较强，对团队贡献大的员工，可以给予更高的奖励，以鼓励其发挥更大的潜力。
（3）根据员工在竞赛中的表现进行奖励分配。
竞赛中，有些员工可能没有获得前几名，但仍然有突出的表现，可以给予一定的奖励，以鼓励其继续努力。
三、竞赛惩罚方案1. 惩罚种类在劳动竞赛中，也需要设置相应的惩罚机制，以扭曲员工对竞赛的认识、提高员工的工作质量和效率。
以下是几种常见的惩罚种类：（1）降薪或扣减奖金：对在竞赛中表现不佳的员工，可以给予相应的处罚，如降低薪资、扣减奖金等。
劳动竞赛考核细则
连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核细则第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。
第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。
第三条制定依据1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》；2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件；3、工程合同文件；4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。
第四条考核组织考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。
检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。
劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。
第六条考核方式考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。
第七条考核程序1、听取参赛单位情况汇报；2、查阅有关记录、档案资料；3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。
第八条考核评分考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。
考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
第九条考核定级考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。
其中：得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”；得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”；得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”；其它不满足以上条件的，为“不合格”。
- 2 -1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。
车间劳动竞赛奖励方案
车间劳动竞赛奖励方案车间劳动竞赛奖励方案一、背景介绍车间劳动竞赛是激励员工积极工作的一种有效方式。
通过竞赛，可以调动员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
为了进一步推动车间劳动竞赛的开展，需要制定相关的奖励方案，使员工能够有更大的动力参与竞赛，提升他们的工作热情和积极性。
二、奖励标准1. 个人奖励个人奖励是对个人在车间劳动竞赛中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
个人奖励的标准如下：（1）劳动竞赛成绩：在劳动竞赛中获得一等奖的员工将获得1000元奖金，获得二等奖的员工将获得800元奖金，获得三等奖的员工将获得500元奖金。
（2）技能竞赛成绩：对于在技能竞赛中获得优胜奖（前三名）的员工，将获得额外的500元奖金。
（3）持续进步奖：对于在一段时间内连续获得劳动竞赛或技能竞赛奖项的员工，将获得持续进步奖。
持续获得劳动竞赛奖项的员工每获得一次一等奖奖项，将额外获得300元奖金；每获得一次二等奖奖项，将额外获得200元奖金；每获得一次三等奖奖项，将额外获得100元奖金。
持续获得技能竞赛奖项的员工每获得一次优胜奖奖项，将额外获得200元奖金。
2. 团队奖励团队奖励是对在车间劳动竞赛中合作紧密、取得优异成绩的团队进行奖励。
团队奖励的标准如下：（1）劳动竞赛成绩：在劳动竞赛中获得一等奖的团队将获得5000元奖金，获得二等奖的团队将获得3000元奖金，获得三等奖的团队将获得2000元奖金。
（2）技能竞赛成绩：对于在技能竞赛中获得优胜奖（前三名）的团队，将获得额外的2000元奖金。
（3）持续进步奖：对于在一段时间内连续获得劳动竞赛或技能竞赛奖项的团队，将获得持续进步奖。
持续获得劳动竞赛奖项的团队每获得一次一等奖奖项，将额外获得1000元奖金；每获得一次二等奖奖项，将额外获得600元奖金；每获得一次三等奖奖项，将额外获得400元奖金。
持续获得技能竞赛奖项的团队每获得一次优胜奖奖项，将额外获得600元奖金。
3. 特别奖励为了鼓励员工在车间劳动竞赛中发挥创造力和团队协作精神，特别奖励将授予以下情况：（1）创新奖：对于在劳动竞赛中提出创新工作方式或解决关键问题的个人或团队，将授予创新奖。
劳动竞赛评分标准
劳动竞赛评分标准
一、各科室劳动竞赛总分一百分。
二、根据活动划分为十项比赛。
分别为隐患排查、浪费排查、标准
化管理、五小活动、比技能、比智慧、比传授、比责任、比奉献、比业绩。
三、各科室每项比赛10分。
（1）合理化建议、隐患排查、浪费排查分别根据科室当月采纳条
数除以在岗人数乘以10，最终为各项活动得分情况；
（2）标准化管理以每月标准化小组根据单月检查记录表进行打分，以单项打分的百分之十进行得分（检查记录表根据各科室制度、职责，
每月对二到三项制度进行检查，随之记录表也要每月更改）；
（3）比技能专用线以装车比赛为依据，其余科室以科室内部上报
为依据，无上报的不予得分；
（4）比业绩根据各科室绩效考核得分的平均数的百分之十进行得分；
（5）比智慧根据日清日高以及科室内部上报的创新内容与公司审
核结果得分，各科室当月无推荐扣除全部分值；
（6）比奉献、比责任根据劳动竞赛方案由各科室推荐，各科室当
月无推荐的扣除全部分值；
（7）比传授每有一对导师带徒协议加4分，有培训计划加3分，
培训结果明显加3分；
四、科室劳动竞赛最终分值等于各科室各项活动合计得分，并根据劳动竞赛得分情况，进行张榜公布，最终以百分比的形式调整科室负责人绩效考核相应分值。
五、最终解释权为公司劳动竞赛领导组。
二〇XX年六月三日。
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劳动竞赛考核评比奖罚细则
为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现
项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考
核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：
钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：
施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：
泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。
在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。
四、劳动竞赛领导小组成员名单：
组长：张益清
副组长：贺少斌龙育新
组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。