“木桶理论”在高校学生班级建设中的启示
巧用“木桶理论”进行班级管理
巧用“木桶理论”进行班级管理巧妙地使用“木桶理论”进行课堂管理班级老师如何将“短板”变成“长板”并最大化“木桶”的“储水容量”？储存在木桶中的水量不依赖于最长的木材，取决于最短的木材。
这是管理中的“桶理论”。
这个理论对于班级老师做好班级管理非常有启发性。
课程总是由数十名学生组成。
就像木桶由几块木头组成一样，构成桶的木板又长又短，构成课堂的学生也有“长”和“短”。
因此，要建立一个优秀的班级，实现整体优化的目标，作为班级管理的领导者，有必要区分学生组中的“长板”和“短板”，然后采用科学的方法来改变'短板'。
进入'长板'，使这个桶的'桶'达到了最大值。
首先，要善于理解“长度和长度”。
在日常管理中，班主任应仔细观察每个学生，仔细调查，并仔细研究。
由于每个学生的家庭环境，天生的素质和他们自己的努力都不同，他们的心理状态，学习成绩和个人爱好也不同。
如果一些想法取得进展，积极，有些想要过多，不要提前考虑;有些关心集体，爱劳动;别人对集体漠不关心，做事可怕;有些人学习很努力，成绩好，有些人懒得学习，徒劳无功;有些人很开朗，有很多兴趣，有些人保持沉默，很少活跃，等等，知道学生的“长”和“短”，以达到“有针对性”，“正确的药”。
第二，擅长“短期和中期”。
在几十人的班上，会有少数不成功者。
班主任应该全面正确地看待他们。
他们不能只看到'短'而不是'长'，从而形成'光环效应'（即部分）。
有必要善于发现它们的“亮点”。
如果有些人没有尽职尽责地遵守纪律，他们就可以勇敢地帮助别人。
一些文化成就并不理想，但它们有一定的风格，有的是沉默。
然而，他们可以独立思考，并且经常对某些问题有独到见解：有些人落后于人，但他们也有争夺上游和荣誉的愿望。
这要求班主任充分理解并善于从'短'中观察'长'，然后实现'长'避免'短'。
木桶效应给我们的启示
木桶效应给我们的启示木桶效应给我们的启示（通用10篇）美国管理学家彼得提出的“水桶理论”告诉我们，一个木桶的容水量，不取决于桶壁上那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。
木桶效应总是能给我们不一样的启示。
以下是店铺要与大家分享的木桶理论的启示，供大家参考!木桶效应给我们的启示篇1一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。
一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。
这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。
如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃概述反木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可成为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
木桶原理给我们的教育启示
木桶原理给我们的教育启示
启示1：改变木桶结构可增加储水量
从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。
在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。
启示2：通过激励让短木板变长
毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。
管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。
这样做很容易打击团队的士气，从而使明星员工的才能与团队合作两者间失去平衡。
想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些短板员工要多一些鼓励、多一些赏识。
启示3：别让短板葬送自己
如果把木桶比做人生，那么短板实际上就是我们生命中的一些弱点。
比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。
缺点和毛病就是人的短板，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。
有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。
所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将短板加长，将缺点纠正过来。
“木桶理论”对学校管理的启示
“木桶理论”对学校管理的启示管理学中有个“木桶理论”：如果组成一个木桶的木板长短不一，那么木桶的最大容量不取决于最长木板，而取决于最短的木板。
“木桶理论”能给校长管理学校以诸多启示。
启示一：学校应提高教师的整体素质。
一所学校的实力并不取决于某几个人，而取决于其整体状况。
学校的发展，靠的是教师的整体素质，不少学校注重引进名师，其实这只是加了一块“长木板”，更重要的是把“短木板”尽量变长，应该提高普通教师的素质。
教师是学校教育资源系统中的主体力量。
教师的职能层次结构的水平和状态直接制约着学校的教育教学质量与社会效益。
抓不住提高教师队伍素质这件大事。
学校发展就没有后劲。
为了有效地提升和完善教师的职能系统。
学校要努力建设能够有效促进教师能力发展的教师职能开发管理机制。
教师除了具备一定的职能系统，还必须提高政治素质，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
当前的市场经济条件下，有些教师“一切向钱看”对学生不负责任，敖衍塞责，严重损坏了教师的形象。
不仅没有在学生中树立榜样示范作用，反而起了反作用，因此，当代教师不但要具备政治理论修养，更要求人品纯正，人格健全，具有乐教、勤教，有献身教育的政治素质。
启示二：管理制度要富有激励性。
从“木桶理论”我们可以引申：如果盛水时有意向长板倾斜，盛的水会多些。
学校要用管理制度激励人，成就人，鼓励能者多劳，多劳者多得，这对后进者是一种激励。
激励是人本管理的有效手段，但激励本身有多种因素和多样的模式。
而今天很多的激励都简化为物质奖励或以物质奖励为主。
物质奖励当然对于贯彻以人为本的管理理念发挥了一定的作用，但同时也带来了很多的问题，导致了“一切向钱看”，“金钱是衡量工作成绩认可度的标准”，“钱多多干，钱少少干”等负面影响。
在当前，我国物质财富还不是太富裕的情况下，我们不能把激励当作教学管理的全部，更不能把激励因素和模式单一化。
我们不能将物质奖励看作激励的主要和唯一手段，而应该科学设置奖励的模式，把教师的终生发展和学校的持续发展看作是学校管理之本。
“木桶原理”对学校管理的启示
“木桶原理”对学校管理的启示在经济学中有一个非常著名的木桶原理：如果围成木桶的各根木条参差不齐的话，那么木桶盛水的容量不是取决于桶壁中最长的那根，而是恰恰取决于其中最短的那根。
“木桶原理”阐述了一个简单平实的道理，这是大家在生活中随处都可体会到的一种感受。
但将此道理运用于学校管理中，这个看似浅显易懂的道理就值得人们深思玩味了。
本文以“木桶原理”为引文，谈谈“木桶原理”对学校管理的启示。
启示一、学校管理需要团队合作的精神一个学校好比是一个大木桶，每一个教职工都是组成这个大木桶的不可缺少的—块木板，学校的竞争力好比是木桶的水容量，那么这个学校的最大竞争力就不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于团体的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节，取决于“木桶”中最短的一节。
在这个竞争激烈的年代，学校的竞争力尤其关键，而这种竞争力是依靠整个团队目标一致、精诚合作形成的。
我们每个人在不同时期不同情况下都可能成为那“最短”的一节，威胁到学校最大化的竞争力的形成，而只有万众一心、无私奉献的团队精神是能自动弥补及调节相互之间不足的无形之手。
我们的团队处在不断成长，不断变化的过程中，有变化必然会引起磨擦、不和谐。
这就要求我们每一位教职工必须摒弃私心，放下私利，矫正心态，一切以学校利益为重，以发展大局为重，遵循团队准则，互相尊重，互相帮助，以积极的态度看待由于团队发展而产生的磨擦，主动审视自己，面对、展示并交流自己的不足，创造—种和谐的工作氛围，这也是一个团队成熟的标志与进步的起点。
启示二、学校管理需要以人为本的精神教职工好比是木桶的桶底，这个桶底是由教职工的人文素养及其所掌握的各项专业知识和技能构成的。
如果桶底不是坚固无缝的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。
随着社会、经济的飞速发展，人力资源优势正在替代传统的物质资源优势，“以人为本”已逐渐成为学校的共识，人文因素对学校的管理发展和整体竞争力的影响力越来越大，学校教职工，特别是学校中高层的管理人员越来越需要具备必要的人文素养。
“木桶原理”对我教育教学的一点启示
“木桶原理”对我教育教学的一点启示◎邓久春众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。
这一原理对于我做好教育教学工作，很有启迪。
一个班级，总是由几十名学生组成的，正如一只木桶是由若干块木板组成的一样，组成木桶的木板有长有短。
组成班级的学生也有“长”有“短”，因此，要建立良好班集体，达到集体优化的目的，作为班级授课的执行者和班级纪律管理者的我，必须分清学生群体中的“长板”和“短板”，然后采取科学的方法，把“短板”变成“长板”，从而使班级这个“木桶”的“有水量”达到最大值。
第一、要善于认识“长和短”。
我在日常教育教学中，对每个学生都仔细观察，认真研究。
由于每一个学生的家庭环境、先天素质与自身努力程度不同，因而他们的思想状况、学习成绩及性格爱好也不一样。
如有的思想进步，积极向上；有的则得过且过，不思进取；有的关心集体，热爱劳动；有的则对集体漠不关心，做事怕苦畏难；有的学习刻苦，成绩优良；有的则懒于学习，虚度光阴；有的性情开朗，兴趣广泛；有的则沉默寡言，很少活动，等等，认识了学生中的“长”与“短”，做到“有的放矢”，“对症下药”。
第二、要重视“短”对集体的影响。
在一个班集体里，决定这个班级班风的不是那些能力最强、表现最好的学生，而恰恰是那些能力最弱，学习、纪律表现最差的落后生。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，而表现最差的学生决定了整个班级的凝聚力、战斗力，影响了整个班级的综合实力。
比如，在班级的评比中，评不上优秀班集体的有一个共同的特点：就是学习、纪律表现差的学生太多，尽管学习最好、纪律最好的学生也在这个班级，但这些学生大大削弱了整个班集体的实力。
而优秀的班集体则相反。
也就是说，只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥班集体作用。
在一个班级中，每个学生的优缺点都不尽相同，应该主动去寻找班级成员中积极的品质，学习它，利用它，让它帮助落后生克服自己的缺点和消极品质，让它在班级合作中被弱化甚至被消灭。
浅谈“木桶原理”在学校管理中的运用
浅谈“木桶原理”在学校管理中的运用木桶原理作为一种具有启发性的管理理论，已经在许多企事业单位中得到了广泛的应用。
在学校管理中，同样可以运用木桶原理进行思考和实践，以实现对校园管理的优化和升级。
本文旨在探讨木桶原理在学校管理中的应用，并提出相应的管理建议。
一、木桶原理的概述木桶原理是一种向学习者灌输管理思想的方法，以实现对学习者的激励和引导。
根据木桶原理，管理者就像一个填满水的木桶，将水倒入桶中，水位最终的高低取决于最短的板子。
因此，在一个组织中，最薄弱的环节决定着整个组织的素质和效率。
例如，一家企业的人力资源管理部门可能拥有高素质的研发人员和销售人员，但如果该企业的生产线管理水平低下，那么整个企业的表现将受到影响。
二、木桶原理在学校管理中的应用校园管理涉及到众多的因素，如师资力量、教学设备、教学科目等。
在运用木桶原理进行学校管理时，需要先进行互联互通及系统思考，对学校内部和外部因素进行分析、识别和优化。
1、注重思茅市教育资源平衡发展在学校发展中，木桶原理告诉我们，必须防止“板子”过短。
因此，学校管理人员需要注重不同区域、不同学校间的教育资源平衡发展。
合理协调各个资源，避免资源的浪费和挥霍，并且合理地配置教师、设备以及各种课程。
这也是建立教育资源均衡的重要步骤。
2、注重师资力量的结构平衡在学校内部，教师是最重要的资源之一。
木桶原理告诉我们，任何一个部门的水平取决于最薄弱的环节。
因此，在学校管理中，需要注重不同学科、不同年段教师资源的结构平衡。
对于学科老师来说，需要具有良好的专业能力和教育理念，同时在整个教育过程中需要细致而严谨的安排。
同时，在教师结构中需要注重年龄、经验、性别的平衡，这样才能保证老师们能够互相帮助，共同成长。
3、关注课程设置的完整统一在学校管理中，学校课程的完整-统一性也是至关重要的。
通过运用木桶原理，可以从课程的设置、教学过程中的评估、完成度等方面来分析和优化。
优化后的课程将更好地满足学生的需求，更好地提高学生的综合素质。
“木桶理论”在高校学生班级建设中的启示
“木桶理论”在高校学生班级建设中的启示作者：朱雪琴刘跃龙来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第06期摘要：本文结合我国高校学生班级建设的现状，分析了木桶原理与反木桶原理对学生辅导员在班级工作的启示。
学生辅导员在班级建设中要尊重每一个个体，同时需要引导所有学生积极构建自身的班级文化和班级意识，为优秀的同学提供更多的发展空间。
关键词：木桶原理；反木桶原理；班级建设一、木桶原理与反木桶原理“木桶原理”是说一个由若干木板构成的木桶，其容量不取决于构成木桶的那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。
要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块短木板的现状。
对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于组成木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。
也就是说，一个成功的企业要继续保持优势就不能有致命的弱点。
随后，又有学者提出“新木桶原理”，认为木桶的容量既取决于最短的那块木板，还取决于木桶的底板、木板间的缝隙以及木桶的桶箍[1]。
“反木桶原理”则说，木桶上最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。
对一个组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国[2]。
该原理对于高校学生工作有重要启示。
以下笔者分述之。
二、木桶原理在高校学生班级管理中的应用在高校的学生管理中，我们可以从“木桶”原理中借鉴很多经验，受到一些启发。
（一）建设好木桶的“底板”木桶的底板决定了这只木桶还能不能盛水。
在一个班级中，“底板”就如班级的基础管理，即班级的各类制度。
在高校班级管理中，一个班级的规章制度是否科学合理，既反映了班级的科学管理水平，又反映了学生辅导员的管理水准。
班级的各类规章制度，是班级团队运作中的灵魂，在好的班规和程序下，班级成员会共同思考，统一行动，坚持下来便会形成一种行为习惯，这种习惯将会不断提升班级的团队精神。
（二）关注每一块木板尤其是“短木板”正是因为班级中存在发展的不平衡性，容易出现这样的情况。
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“木桶理论”在高校学生班级建设中的启示
本文结合我国高校学生班级建设的现状，分析了木桶原理与反木桶原理对学生辅导员在班级工作的启示。
学生辅导员在班级建设中要尊重每一个个体，同时需要引导所有学生积极构建自身的班级文化和班级意识，为优秀的同学提供更多的发展空间。
标签：木桶原理；反木桶原理；班级建设
一、木桶原理与反木桶原理
“木桶原理”是说一个由若干木板构成的木桶，其容量不取决于构成木桶的那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。
要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块短木板的现状。
对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于组成木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。
也就是说，一个成功的企业要继续保持优势就不能有致命的弱点。
随后，又有学者提出“新木桶原理”，认为木桶的容量既取决于最短的那块木板，还取决于木桶的底板、木板间的缝隙以及木桶的桶箍[1]。
“反木桶原理”则说，木桶上最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。
对一个组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国[2]。
该原理对于高校学生工作有重要启示。
以下笔者分述之。
二、木桶原理在高校学生班级管理中的应用
在高校的学生管理中，我们可以从“木桶”原理中借鉴很多经验，受到一些启发。
（一）建设好木桶的“底板”
木桶的底板决定了这只木桶还能不能盛水。
在一个班级中，“底板”就如班级的基础管理，即班级的各类制度。
在高校班级管理中，一个班级的规章制度是否科学合理，既反映了班级的科学管理水平，又反映了学生辅导员的管理水准。
班级的各类规章制度，是班级团队运作中的灵魂，在好的班规和程序下，班级成员会共同思考，统一行动，坚持下来便会形成一种行为习惯，这种习惯将会不断提升班级的团队精神。
（二）关注每一块木板尤其是“短木板”
正是因为班级中存在发展的不平衡性，容易出现这样的情况。
如因为部分学生影响班级没有评选上时优良学风班时，老师、同学在内心往往把责任归咎于“学习困难学生”（即短木板）。
而在实际的管理中，会有优秀的学生有更多的发展空间和舞台，而存在学习困难的学生久而久之会出现学习困难、人际困难和心理困
难等多重困难，这样容易造成教育工作中的“马太效应”。
虽然客观存在这样一些短木板，作为管理者要尽量的“马太效应”带来的多是消极作用。
木桶原理告诉我们的是，任何一个班级，总会有一些短木板。
因此，一个优秀的班主任，必须善于发现自己负责管理的班级中的“短木板”，要多关注。
（三）缩小木板间的缝隙
一个木桶，就算是各块木板都一样高，如果木板之间有空隙，那么木桶的容量也不如一个有短木板而没有空隙的木桶。
恰好说明，配合、协作、团结的力量对一个团队来说，有着不可替代的作用。
要增加木桶的容水量，不仅要整体性的提高短木板的长度，还要加强木板之间的团结协作。
在高校班级管理中也是如此。
我们可以通过各种各样的班级活动，增进班级的凝聚力，提高学生之间的团结精神，缩小“木板间的缝隙”。
（四）加固木桶的桶箍
木桶的桶箍能够保证各个木板之间的紧密、有效连接。
一个班级团队的整体战斗力能否发挥，首先取决于班级团队的文化，班级文化就像“箍”一样，把班级成员紧紧地凝聚到一起，形成强大的力量。
在高校班级管理中，要使学生之间紧密协作，就要做好班级文化建设。
在高校班级文化建设中，必须坚持对高校学生积极引导、启发自觉、讨论参与、自我建构的原则，把学生塑造成具有改革时代特征的社会主义事业的建设者和接班人。
（五）关注桶面整体形象
在木桶成型之后，最后的一道工序则是涂漆、上铀。
在一个班级各方面能成熟之后，我们则需要能在班级文化层面进行加工，能创造性的发挥班级的主动性。
譬如征求各班的班训和班歌，譬如在主题班会上寻找班级的理想。
而这些活动承载的是班级集体的意志和更高的价值导向。
如全国优秀班集体标兵“胡吉伟班”，开展的活动都是以为大家奉献为宗旨的，奉献是不变的主调。
三、木桶理论与反木桶理论对辅导员工作的启示
对于辅导员来说，每一个学生都是一块有生命力的木块，要真诚的去热爱每一个学生。
而在班级管理中则要遵循教育和管理的规律，注重人文关怀和心理疏导。
在班级建制上，要健全规章制度尤其是明确班委职能，加强对学生干部的培训与指导，以求真正意义上发挥学生民主自治的作用，让每一个班级的學生干部能切实的发挥自己的主动性和创造性。
在学生个人成长上，要真诚的去尊重每一个学生，让他们能真正挖掘到自身的优势，能重视情感教育和生命引导。
在文化管理上，通过各类活动为承载促进个人的交流与沟通，增进团结，逐步形成每个班级的班级意识，通过创建优良学风班或者参与魅力班级评选活动，增进班级凝聚力和战斗力。
鉴于上述原因，要想提升班级的整体水平或素质，不仅要关注“长木板”（优秀学生），不要忘记中间层次的学生，更要注重“短木板”（困难学生）；同时还必须注重“底板”（班级规章制度）、“木板间的缝隙”（班级团队意识）以及“木桶的桶箍”（班级文化）等的建设。
辅导员要在综合各方面的努力的前提下，学生班级才能真正的实现团结同学、组织同学和教育同学，辅导员的思想政治工作也才能真正深入人心。
参考文献
[1]刘辉，木桶原理新解[J]，经营与管理，2005，(5)：41-42.
[2]王静艳，反木桶原理——特色突显的创新战略[J]，管理与财富，2005，(1)：38-40.
[3]林建浩，木桶理论和反木桶理论在高校学生管理中的应用分析，哈尔滨职业技术学院学报，2006，6.
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[5]任俊，正面心理学，上海：上海教育出版社，2006.
[6]《十七大报告学习辅导百问》编写组编著，十七大报告学习辅导百问，北京：党建读物出版社、学习出版社，2007.10，151-152.。