中国石化SAP-HR系统练习题

组织管理练习题1、浏览中国石油化工集团公司组织机构。

2、首先将一个直属单位的中层机构设置成逐一审核模式，其次在该直属单位下设立一个二级单位A。

3、在二级单位A下，设立两个三级单位A和B，完成后并将三级单位B撤销。

4、首先核定选择直属单位定员编制，完成后将新定员数分解到基层单位。

5、调整三级单位A的定员编制。

6、设立一个新的职务（岗位）。

7、新增三级单位A的岗位定员，其中包含新增的职务（岗位），完成后根据岗位定员在三级单位A下生成职务（岗位）具体名称8、为选择的单位下达2011年度用工总量计划9、编制选择单位2011年度用工计划。

人事管理练习题1、编制2010年度高校毕业生引进计划并提交总部审批，根据总部审批结果分解该计划至二级单位。

2、招聘一名高校毕业生，并将该毕业生信息提报总部审批，根据总部审批结果在系统中进行相关录用操作。

3、维护员工劳动合同信息，完成相关续签操作。

4、完成员工干部任免操作，并报总部备案。

5、完成员工专业技术职称评审申报，并经直属单位评审操作。

6、完成员工技能鉴定操作，并查看职业技能鉴定情况监控表。

7、完成员工的直属单位间调动操作，并查看本直属单位内的调入/调出花名册。

8、完成员工退休操作，并查看本年度内的退休人员花名册。

9、完成员工解除/终止劳动合同操作，并查看本年度内的员工离职花名册。

10、使用系统中的QUERY查询工具，完成直属单位内的教授级高级工程师岗位情况。

薪酬管理练习题一、工资总额管理以本直属单位为例，完成2010年工资总额基数的操作：总部对本直属单位编制、审核、下达；直属单位对二级单位进行年度计划和01月份计划的编制、审核、下达。

二、工资计算与发放管理1、以2010年01月份为日期基准点，完成本单位一名新入职职工的工资、社保和公积金处理2、计算新入职职工的2010年01月份工资并完成工资发放和工资结果。

三、人工成本管理以本直属单位为例，完成2010年人工成本预核数的操作：直属单位编制、审核、上报年初计划；总部对本直属单位汇总、编制、审核、下达；直属单位对二级单位进行年度计划和01月份计划的编制、审核、下达。

时间管理练习题1、为某员工分配个人计划工作时间信息。

2、为某员工维护休假定额信息。

3、为某单位的员工集中维护考勤结果，并做提交，审批操作。

4、为某组织单位维护轮班组信息。

5、为员工维护加班信息。

6、为某员工进行考勤核算。

7、为进过考勤核算的员工作考勤结果的提交，审批操作。

培训管理练习题1、选择一个组织机构，维护2010年度培训需求（在培训目中选择2个培训项目，另外再维护1个培训目录中不存在的培训项目），并提交上级部门；汇总各单位培训需求生成年度培训计划初稿（根据所选组织机构的机构层级，可选“培训需求与计划管理－总部培训”流程，也可选“培训需求与计划管理－企业自办”流程，自行选择）；审批培训计划；在本组织机构培训计划中，增加1个计划外培训项目。

A、培训需求与计划管理（总部培训）：1)维护培训需求：菜单路径：培训管理->培训需求与计划管理->培训需求管理->维护培训需求事务代码：ZHR94032)汇总培训需求生成培训计划：菜单路径：培训管理->培训需求与计划管理->培训计划管理->汇总培训需求生成培训计划事务代码：ZHRLSO4513)审批培训计划：菜单路径：培训管理->培训需求与计划管理->培训计划管理->审批培训计划4)维护计划外培训项目：菜单路径：培训管理->培训需求与计划管理->培训计划管理->维护计划外培训项目事务代码：ZHR9405B、培训需求与计划管理（企业自办）：1)维护培训需求：菜单路径：培训管理->培训需求与计划管理->培训需求管理->维护培训需求事务代码：ZHR94032)直接培训计划：菜单路径：培训管理->培训需求与计划管理->培训计划管理->直接维护培训计划事务代码：ZHR94013)维护计划外培训项目：菜单路径：培训管理->培训需求与计划管理->培训计划管理->维护计划外培训项目事务代码：ZHR94052、根据上一题生成的培训计划，按照培训实施流程开设培训班。

1)根据培训计划开设培训班：菜单路径：培训管理->培训实施管理->开班准备->根据培训计划开设培训班2)分配培训讲师：菜单路径：培训管理->培训实施管理->开班准备->分配培训讲师事务代码：ZHR94073)学员推荐：菜单路径：培训管理->培训实施管理->学员报名->学员推荐事务代码：PSV14)学员资格审核：菜单路径：培训管理->培训实施管理->学员报名->学员资格审核事务代码：ZHRLSO4615)维护培训班实际费用：菜单路径：培训管理->培训实施管理->培训结班->维护培训班实际费用事务代码：ZHR10366)维护对讲师和培训效果的评估结果：菜单路径：培训管理->培训实施管理->培训结班->维护对讲师和培训效果的评估结果事务代码：ZHR94067)维护对学员的评估结果：菜单路径：培训管理->培训实施管理->培训结班->维护对学员的评估结果事务代码：ZHRLSO463中国石化SAP-HR系统练习题员工发展练习题一、维护员工的任职资格和岗位任职条件（任职资格和任职条件任选三个以上）菜单路径：石化菜单->人才管理->能力素质模型事务代码：PPPM维护岗位任职条件/员工任职资格完成后，请填入您录入的员工编号：__________________岗位编号：__________________二、根据上题您维护的员工、职位，为该员工检索合适的岗位，再为该职位检索合适的员工。

菜单路径：石化菜单->人才管理->人岗优化配置事务代码：PPCP为员工检索合适的岗位PPSP为岗位选择合适的人员完成后，请填入您根据员工检索到的岗位编号：______________根据岗位检索到的员工编号：____________ 三、为第一题中的那个员工实施员工发展计划，模版为“上海石化新入职大学生发展计划”，开始时间为2010年1月1号；菜单路径：石化菜单->人才管理->职业发展计划事务代码：PPDPIM实施员工发展计划完成后，请填入员工编号：_________________完成发展计划取得的资格编号：___________________中国石化SAP-HR系统练习题绩效管理练习题1、维护单位（部门）考核结果维护一个二级单位2009年度和2010一季度单位和领导班子绩效考核结果，分数自定。

维护一个二级单位领导班子2009年度职代会评议情况。

注意根据考核期间选择数据维护的开始结束日期。

2、维护人员考核结果维护一个人员2009年度定期考核情况及2010一季度定期考核情况。

维护一个领导干部2009年度考核考察情况。

注意根据考核期间选择数据维护的开始结束日期。

3、单位（部门）绩效考核选定一个二级单位作为单位(部门)绩效考核操作对象，对其做2010年度绩效考核的全过程操作。

1）维护单位（部门）考核指标增加1个单位（部门）考核指标2）准备单位（部门）业绩合同为选定的二级单位创建2010年度业绩合同，并选择多个考核指标3）调整单位（部门）业绩合同对二级单位的业绩合同进行调整，增加1个考核指标4）开始维护单位（部门）业绩合同的完成值切换业绩合同状态，开始维护单位（部门）业绩合同的完成值5）维护考核指标完成情况维护所选二级单位的考核指标完成情况6）维护附加考核指标得分维护所选二级单位2010年度的约束性考核指标得分和领导班子附加考核指标得分7）生成单位（部门）绩效考核结果生成所选二级单位的2010年度绩效考核结果4、中层干部职业素养考核选定在练习3中选定的组织机构下的一个中层干部作为职业素养考核操作对象，对其做职业素养考核的全过程操作。

1）生成职业素养考核表生成选定中层干部的2010年度职业素养考评表，选择2个或以上考核人及其角色2）职业素养考核表评分选择使用其中一个考核人的系统帐号在系统内评分3）完成职业素养考核表完成所选的中层干部职业素养考核5、中层干部年度考核选定在练习4中选择的中层干部做为年度考核操作对象，对其做年度考核的全过程操作。

1）生成中层干部年度考核表生成选择的中层干部的2010年度考核表2）中层干部年度考核表评分对生成的考核表在系统内进行考核评分3）生成中层干部年度考核等级选择3个以上已评分的2010中层干部年度考核表（包括练习4中选择的中层干部），按比例生成中层干部年度考核等级4）确认中层干部年度考核等级对上一步骤已生成的中层干部2010年度考核等级进行确认中国石化SAP-HR系统练习题综合应用平台练习题1、管理图表-浏览江苏油田在岗正式职工构成情况，查询年龄31至40岁员工的比例和人数。

2、管理图表-浏览江苏油田在岗正式职工构成情况，查询江苏油田集团公司突出贡献专家人数。

3、浏览查询-浏览江苏油田组织机构，查询江苏油田分公司-试采一厂-采油二队的员工人数？4、浏览查询-浏览江苏油田组织机构，查询江苏油田分公司-试采一厂-采油一队的员工王华的基本信息。

5、灵活查询-查询江苏油田分公司各年龄段、各种用工形式的人数。

6、灵活查询-用学历替换年龄段，查询江苏油田分公司各种学历、各种用工形式的人数。

7、定期报表-提取江苏油田分公司2010年2月表2-1-正式职工队伍序列及年龄、学历分布情况数据。

8、定期报表-查询江苏油田分公司2010年2月表2-1-正式职工队伍序列及年龄、学历分布情况明细数据。