道路工程技术标

一、工程概况1工程名称：滨海公路配套人行道施工工程一标段。

2工程地点：崂山区滨海公路。

3工程内容：本工程位于崂山区滨海公路75+950-李沙路段，工程主要为人行道铺装工程。

4建设单位:青岛市崂山区建设项目管理中心。

5设计单位：青岛市市政设计研究院。

6工期要求：2006年5月25日至2006年6月25日，共30天。

7质量要求：合格。

二、编制依据、范围、原则1编制依据1.1滨海公路配套人行道施工工程一标段施工图。

1.2滨海公路配套人行道施工工程一标段施工招标文件、答疑及补充文件。

1.3现场踏察及查询资料。

1.4国家现行技术标准、规范、规程及省市工程建设有关文件。

1.5本公司拥有的技术水平、机械设备及多年积累的施工经验。

2编制范围施工图范围内由施工单位负责实施的全部工程项目，按照招标文件规定的要点编制初步的施工组织设计。

3编制原则3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，都是为确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

3.2本施工组织设计是按照实事求是的原则进行编制的，所定的工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3.3本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地的气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

三、本工程的各项目标1质量目标在本项目中，我们将继续贯彻“百年大计，质量第一”的宗旨和实事求是的科学态度，严格按设计及施工规范施工，建立健全以项目经理为核心的管理体系，贯彻ISO9002质量体系文件，以全面质量为核心，加强工程质量的检查与控制，做到精心组织、科学管理、严格施工，确保工程质量达到合格的要求，确保施工安全，杜绝各类安全事故，全面完成招标文件规定的各项任务。

2工期目标根据甲方的要求，结合我们的进度计划，通过合理部署，科学管理，制定各种工期保证措施，保证按计划进行。

保证在2006年5月25日至2006年6月25日的招标工期内完工。

3安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。

安全检查达标。

4文明施工目标努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

四、人力及资源、机械保证措施我公司为能够对整个工程实施有效地全面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立“滨海公路配套人行道施工工程一标段项目经理部”，其职责是对整个工程的操作过程进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部设置项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的铺装及附属工程施工队伍实施各项工种的施工任务。

1用于本合同的主要管理人员拟用于本合同的项目管理班子配备情况详见《附表2项目经理部组织机构图》。

1.1项目经理部机构组成1.1.1本工程项目经理部成员由项目经理、项目副经理、技术总工、施工员、质检员、安全员、材料员、设备员、资料员等人组成。

1.1.2项目部人员均持证上岗，且有多个同类工程的施工经验。

1.2项目经理部人员职责1.2.1项目经理职责执行对工程项目的全部管理工作;履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制,充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性;主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重大文件。

1.2.2项目总工职责认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，积极做好全面质量管理工作；负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。

严格按施工规范和操作规程，随时检查工程质量，施工安全、发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低成本。

负责办理由于业主原因造成的停机、停电、待料等的经济签证。

1.2.3质检员职责负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况鉴定质量月报，上报主管部门；组织参与施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。

监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验。

1.2.4安全员职责负责收集并整理工程所需的全部安全资料。

负责贯彻执行施工现场定期安全检查。

负责施工现场的安全，对施工中出现的安全问题进行解决。

1.2.5预算员职责在项目经理的领导下，负责项目的预算编制、核算及竣工结算工作；按照施工图纸编制施工图预算，做好施工造价的控制。

根据施工图纸编制材料总需求计划；根据工程进度计划，编制材料总需求计划；根据工程进度计划，编制每月材料需求计划，把有关的数据及时提供给材料员。

1.2.6材料员职责在项目经理的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应、管理工作；按照项目经理的要求及时索取供货商的资料，按照确定的合格供货商名册，按期完成物资采购计划；在进货检验时，发现有不符合标准既有关规定物资要立即报告项目经理，并提出处理意见；根据物资的性质妥善保管，并对有保存期的物资要详细计算是否按期使用完成，否则要提出处理意见；按上级规定要求及时办清分管各种物资的手续，结清帐目，做好盘点核算工作。

1.2.7实验员职责负责对原材料、半成品的取样、送样并鉴定“实验委托单”,索取实验报告并送交项目技术负责人。

2临时设施安排临时供水、用电可就近接出, 供水用DN50镀锌管引接, 临时用电接就近电源，并配备55KW柴油发电机１台，配备5吨拉水车两台以备停电、停水用。

3劳动力配备计划根据图纸设计情况及工程特点、工期要求，配备以下管理人员及劳动力：技术、管理人员20人；普工150人；管理人员及劳动力总人数170人，详见《附表6劳动力组织均衡表》。

4劳动力保证措施4.1公司投入充足的管理人员，并且根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

4.2与内地有关劳动管理机构签订长期合同，并且根据施工的需要，合理安排劳动力的配备。

4.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员的思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

5材料保证措施5.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

5.2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

5.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

5.4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

6资金保证措施6.1本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

6.2建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

6.3业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

7拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备详见《附表1拟投入的主要施工机械设备表》。

五、工程进度计划及工期保证措施1施工工期计划本工程主要内容为人行道铺装工程。

施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制（包括进场准备工作）的，其开工日期为: 2006年5月25日开工,竣工日期为: 2006年6月25日，工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见《附表9施工进度计划总表》。

2工期保证措施2.1投入方面2.1.1配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

2.1.2增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

2.1.3配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2.2组织施工方面2.2.1由公司主要领导担任项目总指挥，选调优秀管理人员组成“滨海公路配套人行道施工工程一标段项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥的职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2.2.2在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2.2.3推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

2.2.4为了加快施工进度，采取有效措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

2.2.5充分做好开工前的各项准备工作。

2.2.5.1认真做好图纸会审工作。

2.2.5.2要及早地做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

2.2.6采用新技术、新工艺。

2.2.7建立各级责任制，实行重奖重罚。

2.2.8建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

2.2.9建立卫生管理小组，加强对食堂以及住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

2.2.10采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证施工计划顺利进行。

2.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

2.3.1设备因素2.3.1.1主要表现：到位不及时；状态不好。

2.3.1.2对策：做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素；加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2.3.2材料因素2.3.2.1主要表现：到位不及时；质量不符要求。

2.3.2.2对策：做出材料五阶段控制。

2.3.3人员因素2.3.3.1主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。

2.3.3.2对策：做好用工记录，注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

2.3.4设计因素2.3.4.1主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。