财务总监目标责任书
财务总监一岗双责承诺书
财务总监一岗双责承诺书本承诺书由本公司的财务总监签署，旨在表明其在担任财务总监一职期间的责任和义务。
作为本公司的财务总监，我郑重承诺：一、勤勉尽责，确保公司财务合规我将遵守国家法律法规和公司规定，对公司财务工作负责。
我将认真履行我的职责，保证财务账目的真实性、合法性、准确性和完整性。
我将确保公司的资金保管、利用、核算和报告等工作按照国家法律法规和公司规定进行，维护公司的财务安全和稳定。
二、加强内部控制，保障公司资产安全我将积极促进公司财务管理和内部控制的建设，完善和规范相关监管制度和流程，使其符合公司和国家的要求。
我将制定完善的财务内控制度和风险管理制度，加强对公司流动资产和固定资产的管理和监控，维护公司的资产和财务安全。
三、严格会计师事务所管理，保证财务审计真实我将对公司的财务审计工作进行全程督导，确保审计工作的真实、准确和可信。
我将积极配合公司外部会计师事务所的审计工作，做好财务审计的前期准备和中期调整工作，保证审计报告的真实和合法。
四、根据公司战略规划，合理配置资金我将根据公司的长期发展战略和经营计划，和董事会共同制定和执行公司的财务预算和资金计划，合理配置公司的资金和资源，保证公司的资金可持续性和稳定性。
五、保守公司商业机密和财务资料我将认真履行保密工作职责，保守公司商业机密和财务资料，严格遵守国家保密法律法规和公司相关规定，确保公司的利益不受损害。
综上所述，我郑重承诺作为公司的财务总监，将始终与公司同心协力，把握时代机遇，勇创辉煌业绩。
我愿意将我职责和义务深深铭记于心，任重道远，努力担起责任，努力为公司做出贡献。
此为本人真实意思表示，敬请合法持有人予以认可，并承担相应的法律责任。
财务总监：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
安全管理目标责任书财务总监
财务总监安全生产目标责任书为贯彻落实国家《安全生产法》和地方政府安全生产的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理；控制风险，规范运作，持续提升”的安全生产工作方针，真正建立起“安全不留死角，责任无缝链接，全员共同参与”的安全生产管理和责任体系，坚决落实安全主体责任，防止各类生产安全事故的发生，确保公司年度安全生产目标的完成，特签订此安全生产目标责任书。
财务总监安全生产目标责任内容如下：一、目标责任1.杜绝燃气安全生产责任事故。
2.不发生生产安全死亡事故和影响恶劣的事故，人身伤亡等重特大事故为零。
3.安全事件（包括资金安全、防盗管理）为零。
4.安全隐患整改率为100%o5.消防器材配备和上岗人员应知应会率为100%o6.安全生产投入资金到位率100%o7,从业人员社保、工伤等参保率100机8.年度安全工作计划落实率100%o二、安全职责1对公司负安全生产投入的主管领导责任；9.负责编制安全生产投入的规划和计划；10保证安全技术措施经费、劳动保护用品、职业病危害作业人员体检、岗位补助、防暑降温,及安全奖励费用的资金落实,做到专款专用，定期核算。
11检查分管责任内部的安全规章、技术规程执行情况和安全教育安全工作落实情况及安全设施设备的完好情况，职工安全责任意识情况。
12及时贯彻落实公司消防安全工作精神，进一步做好自查和整改工作。
13组织、参与安全活动，总结存在问题，制定解决措施；落实安全教育，贯彻公司安全工作要求，不断提高安全工作水平。
14分解安全生产责任目标，与部门员工层层签订安全生产目标责任书,围绕安全责任目标和公司年度安全工作计划开展工作。
三、考核与奖惩1.本责任书由总经理负责组织进行监督考核，考核直接与公司月度绩效挂钩，用于安全生产目标考核奖惩兑现。
2.安全生产控制指标第1、2、3项为考核否决项，对公司内部所有考核、评比、奖励等行使安全一票否决权，并依据公司相关制度严肃追责。
3.本责任书一式三份，安全部存档一份，有效期自年1月1日起至年12月31日止。
5.财务总监安全目标责任书
安全目标责任书编号：2021-05 ×××有限责任公司安全目标责任书2021年×××有限责任公司2021年安全目标责任书为确保实现公司2021年安全目标，财务总监向公司承诺：围绕公司安全目标，保证严格履行公司赋予的安全职责，认真贯彻公司安全生产管理制度，落实安全生产各项责任制，全面完成公司下达的各项安全目标。
×××有限责任公司特与财务总监签订本目标责任书。
一、安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进二、目标及主要控制指标1、所管辖的部门完成年度安全生产目标，重大机械设备事故为零，重大道路交通事故为零，火灾、爆炸事故为零；重伤以上人身伤害事故为零，无职业病；2、安全生产责任制履行到位，自身无责任事故；3、督促指导所管辖的部门按时完成安全工作考核指标；3、督促指导所管辖的部门完成安全标准化达标创建工作。
三、安全生产职责（1）按照“谁主管，谁负责”的原则，对分管部门的安全工作负直接领导责任；（2）认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法令、法规、指示、决定，正确处理指挥工作；（3）组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度，组织实施并监督检查执行情况；（4）保证安全环保设施技改资金、劳动保护专项费用、安全奖励资金的及时到位；（5）负责所管辖部门人员安全、环保、职业健康责任制的落实；（6）负责组织建立安全奖励专用基金，保证安全奖励用款计划；（7）监督执行安全管理与经济挂钩管理办法实施中有关资金的扣罚和拨付；（8）组织或参加分管部门的事故调查处理；（9）在公司发生重大安全事故时，及时赶赴现场，组织事故抢险。
四、责任期限2021年 1月 1日——2021年12月31日五、考核奖惩办法按照公司《安全生产目标管理制度》《安全生产目标考核办法》、《安全生产考核奖惩制度》相关规定执行。
本安全目标责任书一式两份，由签订双方各执一份。
财务总监目标责任书
财务总监目标责任书一、引言目标责任书是公司治理中一种重要的制度安排，旨在明确公司各层级人员的职责与目标，以便实现公司的战略计划和运营目标。
作为公司财务部门的负责人，财务总监的目标责任书尤其重要。
本责任书旨在明确财务总监的职责与目标，以确保公司财务管理的有效性和合规性。
二、职责概述财务总监的主要职责包括但不限于以下几个方面：1、制定和实施公司财务战略，确保公司财务管理的长期稳定和发展。
2、监控公司财务状况，及时识别和解决财务风险和问题。
3、领导和管理财务团队，确保财务工作的顺利进行和高效执行。
4、与其他部门协调合作，支持公司整体运营和发展。
5、保证公司财务报告的准确性和及时性，遵守相关法规和规定。
三、目标设定为了衡量财务总监的工作绩效，我们设定以下具体目标：1、实现公司年度预算的达成率不低于90%。
2、确保公司年度财务报告的准确性不低于95%。
3、降低公司财务风险，确保财务风险不超过公司承受能力。
4、提高财务团队的工作效率，实现工作质量不低于行业平均水平。
5、协调与其他部门的合作，提高公司整体运营效率。
四、考核与奖惩公司将根据目标完成情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
具体如下：1、对于完成目标较好的财务总监，将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
2、对于未完成目标的财务总监，将进行相应的惩罚，包括但不限于扣减奖金、调整工作岗位等。
3、对于严重违反规定或因个人原因导致公司重大损失的财务总监，将按照公司相关规定追究责任。
五、结语本责任书是公司与财务总监之间的约定，旨在明确职责与目标，促进公司财务管理工作的顺利进行和高效执行。
希望财务总监能够认真履行职责，努力实现目标，为公司的长期稳定和发展做出贡献。
销售总监目标责任书一、前言本文旨在明确销售总监的目标责任，以提升公司业绩、实现公司战略目标为导向，以建立规范、高效的销售管理体系为目标。
销售总监作为公司销售管理的核心人物，需承担相应的责任，为公司的发展做出贡献。
财务总监目标责任书
财务总监目标责任书财务总监目标责任书背景介绍财务总监在企业中扮演着关键的角色，负责管理和监督财务部门的工作，并确保公司的财务状况良好。
本文档将明确财务总监的目标和责任，帮助财务总监明确工作重点，实现个人和公司的共同目标。
目标一：财务规划和预算管理财务总监的第一个目标是制定有效的财务规划和预算管理策略，以确保公司的财务可持续发展。
财务总监应该与其他部门合作，收集和分析相关数据，为整个公司制定合理的财务预算，并定期进行财务分析和报告，以评估公司的实际财务绩效与预算之间的差距，并提出改进建议。
财务规划的关键要素包括：- 分析公司的目标、战略和业务活动，以确定财务需求；- 制定长期和短期财务目标，并与管理团队共同制定相关计划；- 定期审查和修改财务计划，以适应公司的变化需求。
财务预算管理的关键要素包括：- 制定年度财务预算和相关支出计划；- 监督预算执行情况，并与各部门沟通协调；- 分析和解释预算偏差，并采取相应措施纠正偏差。
目标二：财务报告与分析财务报告和分析是财务总监的重要职责，它为管理层提供必要的财务信息，以便做出明智的决策。
财务总监应该确保准确和及时地财务报告，对公司的财务状况进行分析，并提供相关建议。
财务报告和分析的关键要素包括：- 根据公司的需求制定适当的财务报告，例如资产负债表、利润表等；- 维护并监督财务数据的准确性和完整性；- 分析财务报表，识别潜在的风险和机会，并向管理层提供解决方案和建议。
目标三：内部控制和风险管理财务总监还有责任确保公司建立和维护有效的内部控制体系，以及有效地管理风险。
财务总监应该识别和评估公司的风险，制定相应的控制措施，并定期进行审计和检查，以确保内部控制的有效性和合规性。
内部控制和风险管理的关键要素包括：- 评估和管理公司的风险，包括财务风险、业务风险和合规风险；- 确定合适的内部控制措施，包括财务流程、审计和复核等；- 定期进行内部审计和风险评估，确保内控体系的有效性和合规性。
财务总监目标责任书
财务总监目标责任书为了更好地履行财务总监的职责，提高公司财务管理水平，确保财务运作的可持续发展，我制定了以下目标责任书。
在履行职责的过程中，我将努力发挥领导能力，与团队密切合作，以实现目标的顺利达成。
一、财务战略规划作为财务总监，我将制定和推动公司的财务战略规划。
具体来说，我将：1. 分析公司的财务状况，评估财务风险，并提出相应的对策。
2. 协助制定公司的年度财务预算，并监督执行进度，确保预算的有效执行。
3. 提供财务决策支持，帮助公司实现可持续经营和增长。
二、财务报告与分析我将负责编制和提交准确、及时的财务报告与分析，以提供给管理层决策参考。
具体工作包括：1. 定期编制财务报表，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 分析财务报表，识别公司的财务趋势和问题，并提出改进建议。
3. 向管理层报告财务状况和运营效益，为管理决策提供支持和参考。
三、风险控制和内部控制我将负责风险控制和内部控制工作，以确保公司在经营活动中的风险得到有效管理。
具体职责包括：1. 完善公司的风险管理制度和内部控制流程，确保公司财务运作的合规性和高效性。
2. 监督公司的内部控制活动，包括审计和风险评估，及时发现和解决潜在的问题。
3. 提供培训和指导，加强员工对内部控制的认识和执行力度，提高整体控制水平。
四、资金管理和投资决策作为财务总监，我将负责公司的资金管理和投资决策。
具体工作包括：1. 管理公司的现金流量，优化资金结构，确保资金的合理使用和收益最大化。
2. 分析投资项目的风险和回报，为公司提供投资决策建议并跟踪项目执行情况。
3. 管理公司的投资组合，以平衡投资收益和风险，实现资产增值。
五、团队管理与技能培养我将负责团队的管理与培养，以提高团队的绩效和专业水平。
具体工作包括：1. 确定团队目标和职责，制定有效的工作计划和绩效考核体系。
2. 提供培训和指导，提升团队成员的专业知识和技能水平。
3. 加强团队沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，激励团队成员的个人发展和成长。
财务总监目标责任书
财务总监目标责任书背景财务总监在公司中担任非常重要的角色，他们对于公司财务情况的监控、预测和策略制定具有决定性的作用。
因此每一位财务总监在入职之初都需要制定具体的目标和责任，以确保公司能够长期、快速地发展，走向成功。
目标作为财务总监，我的目标是确保公司在财务方面健康发展，具体目标如下：1. 提升财务效率公司每一笔交易都需要经过财务部门审核，通过对财务流程的分析和改进，我将提高整个财务团队的工作效率，减少流程中的耗时及错误率，提高处理事务的速度和方法，以保证准确清晰的财务信息。
2. 优化收益结构作为财务总监，我将努力优化公司的利润结构，制定合理的收益策略，确保公司的财务状况保持稳定，稳中求进。
在确定收益目标的同时，我将使公司的财务流程更简单、更透明，让每一位员工更容易理解财务情况。
3. 降低成本收益和成本是财务管理的两个关键方面。
作为公司的财务总监，我将通过对公司的整体运营进行深入分析和调整，以最大限度地降低公司的成本，保证公司的投资回报率和获利能力更高。
4. 完善财务管理制度作为财务管理的主要责任人，我将不断完善公司的财务管理制度，保证财务运作的透明度和规范性。
我将制定合理的内部财务审计制度，确保公司财务信息的准确性，遏止一切不良的财务行为的发生。
责任在实现目标的同时，我肩负以下几方面的责任：1. 准确记录财务信息我将确保公司的所有财务信息得以及时、准确记录，坚持账务合法、透明、全面、真实等原则，同时遵守相关税收法律法规和国际会计准则，确保公司的财务状况得到正确反映。
2. 及时提供准确的财务分析数据我将不断为公司高层提供及时准确的财务分析数据，以帮助公司制定出更加合理的业务策略和决策，满足公司各方面的业务需求，提高公司的绩效表现。
3. 建立和完善财务制度我将努力建立和完善公司的财务制度，确保财务管理的规范性和透明度。
同时坚持“防范为主”的原则，加强对公司相关财务业务的监控，避免财务风险的发生。
总结作为公司的财务总监，我的目标是确保公司在财务方面健康发展，我将积极实现目标，同时尽责恪守准则，为公司提供更专业、更优质的服务。
财务总监目标责任书
财务总监目标责任书前言财务总监在企业的财务管理中起着至关重要的作用，他的职责不仅包括了对企业财务的监管与控制，同时也要对企业未来的财务战略进行计划和预测。
因此，为了更好地发挥财务总监的作用，需要通过制定目标责任书来明确其职责与使命。
本文将介绍财务总监的职责，以及为其制定的目标责任书。
财务总监的职责1.对企业财务进行监督和审计，包括财务会计、成本核算、资金管理、投资、会计制度、财务风险控制等方面。
2.制定企业财务战略、财务预算和财务管理制度，规划和分配企业资金，并及时向有关人员汇报财务情况与风险，并就其给出建议和防范措施。
3.维护并提高企业财务信誉和财务形象，为企业经营提供坚实的财务保障。
4.对企业财务收支情况进行分析和预测，为企业经营策略提供参考。
5.向上级领导提供关于企业财务的重要决策参考。
财务总监目标责任书1. 财务管理与控制1.1 确保企业的会计制度和财务管理制度得到极大的推广和执行，并在明确的时间范围内进行落实。
1.2 在财务审计方面，对于企业每月的财务报表进行审核，确保其准确性，并对出现问题的账目及时进行核查以及给出相应的解决方案。
1.3 确保企业资金、银行账户和票据的管理健康，包括：现金的清点记录、企业交易的货款、人员发放的工资、税金的缴纳、票据的管理、投资的分析以及企业存款、贷款的核真核实2. 财务战略的规划和执行2.1 根据企业经营计划，规划及制定财务战略，包括预算、融资、成本、资产负债表以及经营数据分析等方面的内容，并将其在特定的时间内进行报送。
2.2 确保财务预算的落实，包括编制、审批、执行、跟踪的各个阶段和流程。
2.3 进行企业现金流预测和预警，时刻关注企业现金流的情况和变化，并制定相关的防范措施。
3. 维护企业财务信誉和形象3.1 管理企业的财务信息，保证其真实可靠。
3.2 与相关部门沟通对接，建立良好的财务关系，形成紧密的财务网络，推进财务工作的进展和开展相关的财务活动。
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财务总监目标责任书
③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
以下是由为大家收集整理出来的财务总监目标责任书，希望能够帮到大家。
财务总监目标责任书(1)
甲方：华鸿建设工程有限公司
乙方：李燕嫣
为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1)战略规划
对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。
2)财务管理
1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。
2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特别是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。
3)系统建设
完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。
4)人才建设
完成财务骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。
(二)收益说明：
1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》;
2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》;
3)提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%;
组织建设：建立县、乡、村、包扶单位四级精准扶贫组织管理体系，层层夯实责任，狠抓任务落实，形成上下联动、齐抓共管的局面。
乡镇(街)要成立专门扶贫机构，明确主管领导，落实1名业务骨干具体负责扶贫工作。
各包扶单位以及其帮扶责任人，按照乡镇(街)的安排部署，落实帮扶措施，带领贫困户有计划、有目的脱贫。
4)分红：为公司利润的X%;
5)年终奖金：为公司超额利润部分的X%;
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
(二)考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：签名：
年月日
乙方：(签字盖章)
签名：(第一负责人)
年月日
财务总监目标责任书(2)
李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。
根据公司有关制度及20XX年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。
一、管理目标
1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;
2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;
3、忠于职守，切实履行管理职责。
二、业务目标
1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，
保证公司不发生违反财经纪律的问题。
2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高
服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。
3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与
控制，降低资金风险，提供决策参考。
对上级领导机关交办的党风廉政建设责任范围内的事项不传达贯彻、不安排部署、不
督促落实，或者拒不办理的;
4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税
义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。
5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关
机构开展合作。
其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。
为全面落实贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》，推行
安全生产责任制，确保我院履行职责，更好地预防和减少各类灾害事故的发生，保护国家、集体和人民生命财产安全，保障医院各项工作的顺利开展，根据医院的实际情况，制定医
院安全生产责任书。
6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。
三、职业操守目标
认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，
履行岗位职责，全力为公司效力。
四、工作权限与权利
1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;
2、向公司提出工作建议或业务实施方案;
3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人
的处罚决定有解释和申诉权利。
4、行政管理费用500元以内的审批权。
五、薪酬待遇
认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：
前两项年度总额为xx元。
六、责任条款
认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。
七、有效期限
本责任书执行期一年，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，期满后可以续订。
未尽事宜可另行协商签订补充文件。
本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。
河北盛泽房地产开发有限公司(签章)：
本人签字：
财务总监目标责任书(3)
为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理
有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。
考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日
整村推进：根据镇村改革规划设计，对不需要整村搬迁的贫困村进行整村推进扶贫，
坚持行业扶贫与专项扶贫相结合的办法，积极争取项目和资金，不断加大贫困村投入力度，着力解决水、电、路等基础设施和教育、卫生、文化等公共服务问题，全面改善贫困村基
础设施条件，彻底打通扶贫“最后一公里”，确保贫困村实现稳定脱贫。
一、主要职责
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;
2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;
3、财务监控;
4、审计管理;
二、工作目标(50分)
1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;
2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分;
3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;
4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分;
5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分;
6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;
切实加强反腐倡廉教育。
以理想信念教育和党性党风党纪教育为重点，在党员干部中深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育。
组织开展第十六个党风廉政建设宣传教育月活动。
深入推进领导干部“关爱教育”工程。
进一步开展廉政文化进机关进家庭活动。
完成反腐倡廉信息、调研和宣传报道任务。
对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。
7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。
三、绩效指标(50分)
四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成
1、基本月薪为10000元;
2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。
五、违规责任及责任书的终止
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;
2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。
法定代表人(签章)：
负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
财务总监(签字)：
为切实加强易地扶贫开发项目管理工作，按时、按质、按量全面完成项目建设任务，实现项目预期目标，特签订本项目责任书。
签订时间：
20XX年1月1日
感谢您的阅读，祝您生活愉快。