掘进工作计划
掘进队年度工作计划
掘进队年度工作计划一、工作目标1. 提升掘进队整体工作效率，实现产能提升，确保项目按时完成；2. 强化班组建设和员工培训，提高员工技能水平和工作稳定性；3. 加强安全生产管理，降低事故发生率，确保员工安全；4. 推进节能环保工作，减少资源浪费，保护环境。
二、工作内容1. 提升工作效率（1）优化工作流程：通过分析工作流程，寻找可优化之处，减少重复劳动，提高工作效率；（2）引进新技术和设备：及时更新设备，引进新技术，提高掘进效率；（3）合理分配资源：根据工作任务和项目进度，合理安排设备和人员，确保资源充分利用。
2. 强化班组建设和员工培训（1）优化班组结构：根据工作需要，合理配置班组人员，确保人员流动性小；（2）招聘和培训优秀人才：根据项目需求，积极招聘具有相关技能的人员，并进行培训，提高员工技术水平；（3）加强团队建设：定期组织团队活动，加强班组之间的沟通和协作，提高班组整体战斗力。
3. 加强安全生产管理（1）建立健全安全管理制度：制定详细的安全管理制度，确保员工遵守；（2）加强安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工安全意识；（3）加强安全检查和监测：加大安全检查力度，及时发现和处理安全隐患。
4. 推进节能环保工作（1）减少能源消耗：优化设备使用，减少能源浪费；（2）加强废弃物处理：建立废弃物分类和处置制度，确保废弃物得到妥善处理；（3）推行绿色施工：采用环保材料，降低对环境的污染。
三、组织管理1. 建立年度工作计划制度：制定年度工作计划，并根据实际情况进行调整和补充；2. 定期组织工作会议：每季度组织一次工作会议，对工作进展情况进行总结和评估；3. 建立绩效考核制度：根据年度工作计划和项目完成情况，制定绩效考核指标，激励员工积极工作。
四、风险控制1. 建立风险评估制度：对工作过程中可能遇到的风险进行评估，制定应对措施；2. 健全应急预案：针对可能出现的突发事件，制定应急预案，提前做好准备工作；3. 加强安全培训：提高员工安全意识，掌握应对突发事件的应急技能。
2024年度掘进工作面标准化达标规划
掘进工作面标准化达标规划为确保掘进工作面做到常态化、动态化达标。
特此制定本达标规划：一、组织机构：1、成立掘进工作面标准化管理领导组：组长：矿长副组长：生产副矿长总工程师机运副矿长安全副矿长成员：生产、技术、机运、通风组人员，掘进区长及掘进队队长办公室设在生产技术科，X X X具体负责掘进标准化检查、验收和考核工作。
2、领导组工作职责组织制定掘进工作面标准化达标工作计划。
组织安排每月掘进工作面标准化达标考核工作。
3、办公室工作职责（1）在考核领导组的领导下，组织实施分步达标工作计划。
（2）负责日常管理与考核工作，查隐患、补漏洞，并及时反应现场情况，提出整改方案，现场落实。
及时收集、汇总、整理、上报标准化开展情况及资料归档整理。
（3）完成领导组交办的其他有关工作。
一、掘进工程质量（一）锚网索架棚支护巷道标准1、巷道净宽允许误差0--+100㎜，无中线测全宽允许误差-50--+100㎜。
2、巷道净高允许误差-30--＋100㎜。
3、顶板支护：⑴永久支护到工作面端头的距离，符合作业规程最大、最小控顶距要求。
⑵临时支护必须符合作业规程规定要求。
4、锚杆（索）安装、扭矩、拉拔力、网的铺设连接符合设计要求，锚杆（索）的间、排距偏差-100～100mm，锚杆露出螺母长度10～50mm（全螺纹锚杆10～100mm），锚索露出锁具长度150～250mm，锚杆与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面、裂隙面垂直，最小不小于75°，预应力、拉拔力不小于设计值的90%。
5、支架间距不大于50mm、梁水平度不大于40mm/m、支架梁扭距不大于50mm、立柱斜度不大于1°，水平巷道支架前倾后仰不大于1°，柱窝深度不小于设计值；撑（或拉）杆、垫板、背板的位置、数量、安设形式符合要求；倾斜巷道每增加5°～8°，支架迎山角增加1°。
6、有坡度要求的巷道，坡度偏差不得超过±1°。
煤矿掘进队工作总结及某年工作计划
煤矿掘进队工作总结及某年工作计划煤矿掘进队工作总结及某年工作计划一、工作目标和任务作为煤矿掘进队工作负责人，我们的工作目标和任务是加强管理、优化设备、提高效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效。
具体任务如下：1. 在确保煤矿安全前提下，提高掘进进尺，保证企业的经济效益，增加产量，提升工作质量。
2. 加强团队管理，提高队员的工作积极性，端正工作态度，确保工作的有序开展，改善队员关系，切实维护队伍稳定。
3. 整顿机械设备，合理配置资源，消除设备的潜在隐患，保证设备的正常运转，提升设备故障处理能力，降低生产停产率，提高生产效率。
二、工作进展和完成情况在今年的工作中，我们注重实际效果，认真分析问题，全力推动工作的开展，取得了一定的进展和成果。
1. 加强团队管理为消除团队内部关系不和谐的问题，我们采用了一系列措施，实现了团队的管理规范化。
每周进行团队工作安排，明确工作目标和计划，按照计划分配岗位和任务。
同时还组织了职业技能培训、奖惩措施的落实等，提高了队员的工作积极性和责任心，良好的团队氛围也降低了工作中出现的问题。
2. 提高效率为保证煤矿的生产安全、稳定、高效，我们着重加强管理，实施了“规范化管理、精益化生产”的经营理念，提高了生产的效率和企业的经济效益。
由于设备维修、维护工作及时，运行记录做得详细，工作安排清晰，确保设备的正常运行和及时处理设备故障等，大大提高了工作效率和积极性。
同时，我们施行4S管理，对机械设备实行周清理，月检修制度，确保设备运行更加稳定，减少生产事故的发生。
3. 掘进进尺提高为提高掘进进尺，我们适当增加了工作量，提高队员工作效率，采取了一些先进的技术，如挂钻井、液压定位掘进等措施，掘进进尺已提高了百分之二十左右。
三、工作难点和问题目前我们工作中的难点和问题主要集中在以下方面：1. 职工队伍不稳定，管理难度较大，有一些队员不重视职业技能的提升，导致工作中出现不规范的情况。
2. 设备老化，部分电缆老化、繁缆臂制动器失灵的问题比较突出，导致设备损坏的概率较高，维修工作量大。
2023年掘进队工作计划范文
2023年掘进队工作计划范文一、工作背景和目标2023年是我国进一步加强基础设施建设和推进现代化建设的重要一年。
掘进队作为基础设施建设的重要组成部分，将面临更大的挑战和机遇。
为了更好地完成掘进工作，实现年度目标，制定以下工作计划：二、工作内容和措施1. 加强队伍建设（1）招聘培养专业人才：组织招聘工程技术人员和矿山工人，提高队伍的专业素质和技术水平。
（2）加强员工培训：定期组织技能培训，提升员工的专业知识和操作技能，提高工作效率和安全水平。
（3）完善管理体制：建立健全岗位职责和考核制度，规范队伍管理，提高工作效率和团队合作能力。
2. 全面推进项目进展（1）项目前期调研和方案设计：加强对项目情况的了解，编制详细的施工方案和施工图纸，确保施工进度和质量。
（2）优化施工工艺和流程：结合实际情况，改进施工工艺和流程，提高施工效率和安全性。
（3）加强施工监督和质量控制：建立健全施工监督和质量控制机制，加强对施工过程和质量的监督，确保项目按时完成和质量达标。
3. 加强安全生产和环境保护（1）加强安全宣传教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（2）加强安全设施和管理：健全安全生产管理制度，加强安全设施的检查和维护，确保施工过程中的安全。
（3）加强环境保护措施：采取科学的环保措施，减少施工对环境的影响，确保施工过程中的环境安全。
4. 提高施工效率和质量（1）加强施工组织和协调：优化施工流程，合理安排施工进度，确保施工进展顺利。
（2）优化资源配置：合理利用人力、物力和财力资源，提高资源利用率和施工效益。
（3）加强质量管理和验收工作：建立完善的质量管理和验收机制，提高工程的质量。
5. 加强与相关部门的沟通协作（1）与设计单位的沟通：定期与设计单位进行沟通和协调，解决施工中的设计问题。
（2）与施工单位的合作：加强与施工单位的沟通与协作，共同解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。
（3）与监理单位的配合：与监理单位保持密切联系，及时沟通施工中的问题，确保施工的质量和进度。
掘进队明年管理工作计划
一、前言为了提高掘进队的整体管理水平，确保掘进工程顺利进行，现将掘进队明年管理工作计划如下：二、总体目标1. 提高掘进工程质量和安全生产水平；2. 优化掘进施工工艺，提高掘进效率；3. 加强团队建设，提高员工素质；4. 降低生产成本，实现经济效益最大化。
三、具体措施1. 优化施工组织设计（1）根据工程特点，合理调整施工方案，确保施工进度和质量；（2）加强施工图纸的审查，确保施工图纸的准确性和可行性；（3）加强施工过程中的技术指导，确保施工工艺的规范化。
2. 提高安全生产水平（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（4）完善应急预案，提高应急处置能力。
3. 优化施工工艺（1）引进先进施工设备，提高施工效率；（2）优化施工工艺流程，减少施工环节；（3）加强技术创新，提高施工质量。
4. 加强团队建设（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
5. 降低生产成本（1）加强材料管理，降低材料损耗；（2）优化施工方案，减少施工成本；（3）加强设备维护，提高设备利用率。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确责任分工；2. 加强计划执行情况的监督，确保各项工作按计划推进；3. 定期召开工作总结会议，总结经验，改进不足；4. 对计划实施过程中出现的问题，及时调整和解决。
五、预期效果通过实施明年管理工作计划，预计将实现以下效果：1. 提高掘进工程质量和安全生产水平；2. 优化施工工艺，提高掘进效率；3. 加强团队建设，提高员工素质；4. 降低生产成本，实现经济效益最大化。
总之，掘进队明年管理工作计划将紧紧围绕提高工程质量、安全生产、施工效率等方面展开，为我国掘进事业的发展贡献力量。
掘进检修班组工作计划范文
掘进检修班组工作计划范文一、前言掘进检修是煤矿生产中非常重要的一个环节，它关系到煤矿的安全、高效运行。
为了确保掘进设备的安全运行，提高设备的可靠性和稳定性，不断提高设备的使用寿命，我们必须通过严谨的工作计划来保障掘进设备的正常运转。
因此，制定一份全面合理的掘进检修班组工作计划显得尤为重要。
二、目标和任务1. 目标：提高设备的使用寿命，降低设备的维修成本，提高设备的可靠性和稳定性。
2. 任务：- 制定合理的掘进检修计划，明确每一项工作的时间节点、责任人和完成标准。
- 加强设备保养，延长设备的使用寿命。
- 提高设备维修的效率，缩短设备维修时间，减少设备停产时间。
- 不断完善设备检修的技术和流程，提高检修质量和安全性。
三、工作计划1. 设备保养计划- 设备保养工作是掘进检修的基础工作，它直接关系到设备的使用寿命和可靠性。
因此，我们要根据设备的使用情况和使用要求，制定合理的设备保养计划。
- 每周对掘进设备进行一次全面的保养检查，保证设备在正常运行中没有故障。
- 每月对掘进设备进行一次大保养，彻底清洗设备，更换老化零部件，确保设备的性能不受影响。
2. 设备维修计划- 设备维修工作是掘进检修的关键工作，它关系到设备的安全运行和生产效率。
因此，我们要根据设备的使用寿命和维修要求，制定合理的设备维修计划。
- 对掘进设备进行定期的维修保养，及时更换老化零部件，确保设备在正常运行中不出现故障。
- 对掘进设备进行定期的技术检修，及时发现故障，及时修复故障，确保设备不影响正常生产。
3. 设备检修技术计划- 设备检修技术工作是掘进检修的技术支撑，它关系到检修工作的效率和质量。
因此，我们要根据设备的维修要求和技术难点，制定合理的设备检修技术计划。
- 对掘进设备进行定期的技术培训，提高员工的技术素养和检修能力，确保检修工作的顺利进行。
- 对掘进设备进行技术参数的优化调整，确保设备的性能和稳定性在最佳状态。
四、工作流程和工作责任1. 工作流程- 设备保养工作流程：设备保养计划→设备保养检查→保养记录→汇总反馈→问题反馈→持续改进- 设备维修工作流程：故障检修申报→技术分析→维修计划→维修实施→维修记录→验收反馈→问题反馈→持续改进- 设备检修技术工作流程：技术培训计划→技术交流→技术优化调整→技术标准制定→技术指导→技术跟踪→技术改进2. 工作责任- 设备保养工作责任：设备保养计划→保养人员- 设备维修工作责任：故障检修申报→维修人员- 设备检修技术工作责任：技术培训计划→培训人员五、工作绩效评估1. 工作绩效- 设备保养工作绩效：设备保养工作是否按计划进行，设备的使用寿命和可靠性是否有提高。
煤矿掘进队的工作计划
煤矿掘进队的工作计划引言煤矿掘进队是煤矿生产过程中至关重要的一环。
他们负责煤矿井下的掘进作业，确保煤矿生产的顺利进行。
为了提高掘进队的工作效率和安全性，制定一个详细的工作计划是必不可少的。
本文将介绍煤矿掘进队的工作计划，包括工作目标、工作流程、安全预防措施和团队合作等方面。
1. 工作目标煤矿掘进队的主要工作目标是按照矿山生产计划进行掘进作业，确保煤炭资源的高效开采，并且做到安全、环保。
具体工作目标包括：•按时完成掘进任务，保证矿山生产进度；•提高掘进效率，减少生产成本；•保护环境，避免地质灾害和环境污染；•保障矿工安全，预防事故发生。
2. 工作流程2.1 前期准备工作在开始掘进作业之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括：•确认掘进的具体位置和方向；•清理和加固掘进工作面；•检查和维修掘进设备；•安排矿工的工作班次和轮班。
2.2 掘进作业掘进作业是煤矿掘进队的核心工作，主要包括以下步骤：•开拓掘进工作面，准备开挖；•使用掘进机械进行掘进作业；•在掘进过程中及时处理岩石和煤层突水等问题；•定期检查掘进设备的状况，保证正常运转；•掘进结束后，对工作面进行清理和加固，确保工作面的安全。
2.3 后期整理工作掘进作业结束后，需要进行一系列的后期整理工作，包括：•清理掘进工作面的煤尘和废弃物；•对掘进设备进行保养和维修；•撤离掘进现场，恢复现场的正常运行。
3. 安全预防措施煤矿掘进作业是一项高风险的工作，因此必须制定严格的安全预防措施，以保障矿工的安全。
以下是一些常见的安全预防措施：•矿工必须戴好安全帽和防护眼镜，穿着合适的工作服和防护鞋；•严格执行操作规程，遵守安全操作流程；•建立安全监测系统，及时发现和处理安全隐患；•定期进行安全培训和演练，提高矿工的安全意识；•配备应急救援设备，并培训矿工进行应急处理。
4. 团队合作煤矿掘进队是一个团队合作的工作组，需要各个成员之间紧密配合，以完成掘进任务。
以下是一些团队合作的关键点：•建立明确的工作分工，确保每个成员的职责清晰；•坚持定期开会，分享工作经验和交流问题；•相互协助，共同解决工作中的困难；•建立良好的沟通渠道，及时沟通问题和意见；•培养团队意识，共同追求工作目标。
掘进工区工作方案
掘进工区工作方案背景及目的掘进工区是隧道、矿井等地下工程建设中的核心工作区域。
为确保工程进度、提高工作效率、保障工人安全，需要对掘进工区的工作进行详细规划和布置。
本文档旨在制定一份全面的工作方案，以保证掘进工区工作的有序开展。
工作内容与计划工作内容掘进工区的工作内容主要包括以下方面：1.地质勘探：掘进前需要进行地质勘探，对工程中的地质情况进行评估，以便确定掘进方案。
2.施工前准备工作：完成地下空间的排水、通风、照明及电力等配套工作。
3.掘进作业：掘进工区工作的核心内容，需要密切关注掘进进度、瓦斯等安全指标。
4.仓储管理：对掘进工区中所需物资进行储存、管理和配送。
5.土方清理：掘进后需要对挖出的土方进行清理和运输。
工作计划按照施工进度和工作内容，制定以下工作计划：1.控制地质勘探时间，确保在施工前满足工程设计要求。
2.掘进前完成空间排水、通风、照明及电力等工作。
3.按照掘进进度，周密布置施工人员和设备。
4.建立相应的物资管理制度，加强物资仓库管理，确保施工所需物资供应。
5.按照设计纲要建立施工作业计划，保证作业过程的顺利进行。
安全与质量控制掘进工区的工作安全问题和质量问题是需要高度重视的。
在工作过程中，需要制订相关的安全和质量控制方案，确保施工过程的安全和质量。
安全控制1.严格控制危险源，对掘进工区中的安全隐患进行全面调查，及时排除安全隐患。
2.按照安全标准，积极配合运行及监控系统，确保瓦斯、毒气等安全指标在正常范围内。
3.组织施工人员对安全知识进行培训。
4.加强现场管理，确保施工人员严格遵守安全管理规定。
质量控制1.严格控制施工过程中的各个环节，对关键工序进行审查和监督。
2.采用现代化的施工技术和设备，确保施工质量达到设计要求。
3.对施工过程中的质量问题进行全面分析并及时纠正。
工作流程与职责划分工作流程本工作方案中，掘进工区的工作流程设定如下：•地质勘探阶段•施工前准备阶段•掘进作业阶段•建设物资供应及管理阶段•土方清理阶段职责划分以下是掘进工区工作中各个岗位的职责划分：1.工长：负责掘进工区的工作，并组织施工人员进行施工。
2024年掘进队工作计划
2024年掘进队工作计划一、引言2024年是我们掘进队的发展关键年，也是我们面临新的挑战和机遇的年份。
本工作计划的目的是为了提供一个明确的指导，确保我们在这一年能够取得稳步的发展和良好的业绩。
本计划将围绕以下几个方面展开：队伍建设、项目管理、技术创新和安全生产。
二、队伍建设1. 人员培训和发展：我们将加强员工培训和发展，提高团队整体素质。
通过组织内外培训、考核评估和工作经验交流等方式，提升员工的技能和综合素质。
2. 团队合作：我们将加强团队合作意识和沟通能力的培养。
定期组织团队建设活动，加强员工之间的交流和合作，提升团队的凝聚力和战斗力。
3. 激励机制改革：我们将改革激励机制，建立科学公正的奖惩机制。
通过设立成本效益评测指标和优秀员工评选机制，激发员工的积极性和创造力。
三、项目管理1. 项目规划和设计：我们将加强对项目的规划和设计，确保项目的可行性和可持续发展。
完善项目管理制度，加强与相关部门的沟通和协作，推动项目的顺利开展。
2. 进度控制和质量管理：我们将严格控制项目进度和质量。
建立项目进度跟踪和质量评估机制，加强现场管理和监督，确保项目按时完成并达到预期效果。
3. 成本控制和效益评估：我们将加强项目成本控制和效益评估。
建立成本核算和效益分析制度，提高资源利用效率，降低项目成本，实现项目的可持续发展。
四、技术创新1. 技术研发和应用：我们将加强技术研发和应用，提高技术创新水平。
加强与科研机构、高校的合作，推动技术创新和成果转化，提升我们的核心竞争力。
2. 设备更新和升级：我们将更新和升级关键设备，提高生产效率和产品质量。
加强设备维护和管理，确保设备的正常运行和寿命。
3. 制度创新和管理优化：我们将创新管理制度，优化管理流程。
建立科学合理的工作制度和流程，提高工作效率和管理水平。
五、安全生产1. 安全管理和培训：我们将加强安全管理和培训，确保安全生产。
建立健全安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
煤矿掘进区队安全工作计划
煤矿掘进区队安全工作计划1. 引言1.1 背景和目的随着煤炭工业的发展，煤矿掘进区的作业环境变得越来越复杂和危险。
为确保矿工的安全和健康，必须制定一项全面的安全工作计划，以预防事故的发生，并在事故发生时能够及时有效地应对。
1.2 目标和范围本安全工作计划的目标是确保煤矿掘进区的安全生产，并提高矿工的安全意识和技能。
本计划适用于所有矿工，包括掘进区队队长、掘进工人和相关管理人员。
2. 安全管理体系2.1 安全责任制度明确安全责任，建立一套完善的安全责任制度，并贯穿于全矿掘进区的工作中。
包括明确责任单位、责任范围、责任主体和相应的奖惩机制。
2.2 安全培训与教育定期组织矿工进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能。
培训内容包括灾害防范知识、事故应急处理、操作规程等。
2.3 安全检查和监督建立定期的安全检查机制，及时发现和解决安全隐患。
安全检查内容包括作业场所环境、设备完好情况、操作规程执行情况等。
2.4 安全设施和装备确保掘进区配备完善的安全设施和装备，包括瓦斯检测仪、通风系统、灭火器等。
并定期维护和检修，确保其正常运行。
3. 安全生产管理3.1 瓦斯防治管理建立完善的瓦斯防治管理制度，包括瓦斯探测、通风管理、防爆设备使用等。
并严格按煤矿安全规程进行操作，确保瓦斯浓度在安全范围内。
3.2 通风管理建立完善的通风管理制度，包括通风计划的制定和执行、通风设备的维护和检修等。
保证作业场所空气质量合格，为矿工提供良好的工作环境。
3.3 矿山火灾防治建立火灾防治管理制度，包括设立火灾防控岗、配备灭火器材、制定灭火预案等。
加强火灾风险的识别和评估，并制定相应的应急预案。
3.4 安全作业规程制定详细的安全作业规程，包括工作程序、操作方法、个人防护措施等。
并组织矿工进行培训，确保作业规程得以有效地执行。
4. 事故应急管理4.1 应急预案制定制定事故应急预案，包括各类事故的处理程序、应急资源储备和应急救援队伍的建立等。
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坎上煤业有限公司坎上煤矿
二零一零年技改工作计划
为了认真贯彻落实《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》（国发〔2005〕28号）；《关于进一步加强煤炭资源勘查开采管理的通知》（国土资发〔2006〕13号）；《关于加强煤矿安全生产工作规范煤炭资源整合的若干意见》（安监总煤矿〔2006〕48号）以及《四川省人民政府关于进一步加强整顿和规范矿产资源开发秩序工作的通知》（川府发[2005]32号）、《关于实施煤炭资源整合工作的指导意见》（川经〔2006〕218号）等文件精神，依据《四川省人民政府办公厅关于雅安市煤炭资源整合方案的复函》（川办函〔2007〕14号）、四川省煤炭资源整合办公室关于雅安市煤炭矿业权设置调整方案的复函（川煤整合函【2008】13号）文件等要求。
雅安市人民政府按相关规划，将荥经县荥河乡坎上煤厂与荥河乡楠木沟头煤矿、荥河乡四社煤厂矿区范围内的煤炭资源与周围闲置的煤炭资源进行整合，增加保有资源/储量，整合后生产能力为年产9万吨。
根据雅经委号文件的技改批复, 本矿将于年月日正式进入技改扩能工作,为能如期完成年产9万吨的技改工作本矿特制定以下2010年技改工作计划。
一、主运输巷、+1023辅助进风巷、总回风巷扩刷计划：
1、主运输平巷扩刷总长1475米，目前的巷道规格为2m×2m
半圆拱,为达到生产要求需将该巷扩刷到3.2 m×3.1 m的净
断面。
2、+1023辅助进风巷扩刷总长1040米，目前的巷道规格为
2.2 m×2 m半圆拱，为达到通风要求需将该巷扩刷到
2.6 m×2.6 m的净断面。
3、总回风巷扩刷总长920 米，目前的巷道规格为1.8 m×1.8 m
半圆拱，为满足总回风的通风须要将该巷扩刷到3 m×3.3 m
的净断面。
4、由于巷道扩刷距离远工程量大所以在技改工作正式开始时
本矿将进入扩刷工作。
具体扩刷计划如表一：
二、主运输巷、+1023辅助进风巷、总回风巷掘进计划:
1、主运输巷的下山斜井坡度18度斜长170米,巷道规格
2.4m×2.4m支护方式为锚喷支护。
水平运输行450米,其中井底车场巷道长120米规格
3.4m×3.2m设计井底双车巷，水平运输平巷长330米规格2.6m×2.8m双缸柴油机车运输，斜巷平巷总长度620米。
2、+1023辅助进风巷新掘进巷道847米，巷道规格2.6m×2.6m 支护方式为锚喷支护。
3、总回风巷新巷掘进1064米，巷道规格3m×3.3m支护方式料石半圆拱或锚喷支护。
4、该三条掘进为二期工程，当表一中的巷道扩刷完工之后就进入
巷道掘进工程。
具体掘进计划如表二：
会审意见：
总经理：
矿长：
总工：
安全副矿长：
生产副矿长：
荥经县荥河乡坎上煤业坎上煤矿
二零一零年月日。