仓库管理奖惩制度
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度篇一：仓库管理奖惩制度仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在eRp填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对,并将发票依据采购入库单核对无误后录入eRp,仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1)未经部门主管批准的采购。
(2)与采购订单或请购单不相符的采购物资。
(3)与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在eRp补填"采购入库单”，并及时记帐。
二、物料保管1.物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位”。
(1)二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。
(3)四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。
3.库存信息在eRp上及时维护更新。
须对数量、规格、单价仔细核对，确保eRp库存报表数据的准确性和可靠性,以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发1.仓库保管员凭领料人（仓库管理及奖惩制度）的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在eRp填写“生产领料单”，并及时记帐。
若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。
2.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
仓储奖惩管理制度
仓储奖惩管理制度为了规范仓储管理，提高仓库工作效率和员工积极性，特制定本奖惩管理制度，遵循公平、公正、公开的原则，对仓库工作中表现出色的人员给予嘉奖，对违规或不合规行为给予惩罚，以推动仓储工作的良性发展。
二、奖励措施1.个人奖励：（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作认真负责、业绩突出的仓储员工，给予表彰并奖金奖励。
（2）模范员工奖：每季度评选出在岗位上表现突出、规范管理、团队合作能力强的员工，进行公开表彰并颁发荣誉证书。
（3）突出贡献奖：对于在仓储管理方面取得显著成绩、解决难题或提出可行性建议的员工，给予额外的奖励和表彰。
2.团队奖励：（1）优秀团队奖：每半年对表现突出、协作默契、业绩突出的仓储团队进行评选并给予奖金和荣誉证书。
（2）协作团队奖：对于在仓储工作中积极配合、相互支持、共同完成任务的团队给予奖励和表彰。
（3）创新团队奖：评选出在仓储管理工作中创新思维、开展改革、提高效率的团队，并给予额外的奖励。
三、惩罚措施1.轻度处罚：（1）口头警告：对于轻微违规、疏忽失误的情况，首先进行口头警告并提醒改正。
（2）书面警告：对于多次犯错、影响工作的情况，给予书面警告，并建议进行整改。
2.中度处罚：（1）停职：对于严重违规、多次错误的员工，暂时停职并进行查处，直至问题解决后方可重新上岗。
（2）降职：对于职业背景不符或工作表现不佳的员工，进行降职处理，并向上级主管汇报。
3.重度处罚：（1）辞退：对于严重违规、影响企业形象和利益的员工，直接进行辞退处理，并保留法律追究的权利。
（2）罚款：对于造成损失、疏于职守或故意破坏的员工，进行罚款或调整待遇。
四、奖惩实施程序1.奖励程序：（1）提名：由直接主管或同事提名候选人，填写提名表格并提交给人力资源部。
（2）评选：由人力资源部根据提名情况进行评选，并公布获奖名单。
（3）颁奖：在公司会议或活动中进行颁奖仪式，颁发奖金和荣誉证书。
2.惩罚程序：（1）调查：接到投诉或发现问题后，进行调查核实，收集证据进行评估。
仓库管理的奖惩制度
仓库管理的奖惩制度一、奖励制度1.个人奖励：根据仓库员工的工作表现和贡献，可以给予其个人奖励。
例如，发放奖金或者给予额外的假期。
2.团队奖励：对于仓库团队的协作和配合有重要贡献的员工，可以给予团队奖励，如集体旅游或者举办晚会等。
3.表彰奖励：定期评选出优秀仓库员工，对其进行表彰，可以在公司内部公示或者举行颁奖仪式。
二、惩罚制度1.警告制度：对于轻微违规行为或错误，可以给予员工一次口头警告，明确告知其错误，并要求其改正。
如未改正或有同类错误再次发生，则可能会采取更进一步的惩罚措施。
2.扣款制度：对于重大违规行为或重大错误，可以给予员工扣款的惩罚。
根据情节严重程度，可以扣除该员工一定金额的工资。
3.停职制度：对于严重违纪或失职的员工，可以给予停职的惩罚。
期间取消其相应工资和福利。
三、其他制度1.培训制度：通过培训计划提高仓库员工的工作技能和知识水平，提升整体仓库管理质量。
培训可以是内部员工指导，也可以是邀请专业的培训师进行培训。
2.资质认定制度：通过制定一套资质认定制度，对仓库员工的工作能力进行评估，给予合格者相应的奖励，并将其作为晋升的条件之一、同时，对未能达到要求的员工进行再培训或调整。
在制定仓库管理的奖惩制度时1.公平性：制度应该公正公平，不偏袒任何个人或团队，避免产生不公平的现象。
2.针对性：制度应该有针对性，针对不同情况下的奖惩做出相应的规定，以确保制度的有效性。
3.明确性：制度应该明确、详细地规定了各类奖惩的条件、程序和标准，以避免员工对制度的理解和执行上的误差。
4.引导性：制度应该有一定的引导作用，通过奖励和惩罚来引导员工正确履行职责，提高工作效率和质量。
最后，制定仓库管理的奖惩制度不是一成不变的，应该及时根据实际情况进行调整和优化，以提高制度的有效性和适应性。
库房管理奖惩制度
库房管理奖惩制度库房管理奖惩制度（通用10篇）现如今，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的库房管理奖惩制度，希望对大家有所帮助。
库房管理奖惩制度篇1第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
仓储奖惩制度
仓储奖惩制度仓储管理在企业的运营中起着至关重要的作用，为了提高仓储管理的效率和质量，确保物资的安全、准确、及时收发，特制定本仓储奖惩制度。
一、奖励制度1、库存准确率高若在定期的库存盘点中，某个仓库管理员负责的区域库存准确率达到 98%以上，将给予一定的现金奖励。
准确率的计算方式为：（实际库存数量误差数量）÷实际库存数量 × 100%。
2、物资保管良好对于能够妥善保管物资，使得物资在存储期间无损坏、变质、过期等情况发生的仓库工作人员，将获得月度优秀员工评选的加分，并在年底有机会获得额外的绩效奖金。
3、工作效率突出能够高效完成物资收发工作，在同等工作量下，工作时间明显少于平均水平，且无差错的员工，将得到表扬和适当的物质奖励，例如实用的工作用品或礼品卡。
4、创新与改进若员工提出有关仓储管理的创新建议或方法，并经过实践证明能够有效提高工作效率、降低成本或提升管理水平，将根据其贡献大小给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
5、团队协作优秀在团队合作项目中表现出色，积极协助同事解决问题，促进团队和谐发展的员工，将获得团队合作奖，并在公司内部进行表彰。
6、安全管理到位在仓储工作中严格遵守安全操作规程，全年无安全事故发生的仓库区域，相关工作人员将获得安全奖励。
二、惩罚制度1、库存差错若在库存盘点中发现库存数量与系统记录严重不符，误差超过2%，相关责任人将受到警告处分，并承担相应的经济损失。
2、物资损坏与丢失因保管不善导致物资损坏、丢失的，责任人需按照物资价值的一定比例进行赔偿，并接受相应的纪律处分，如扣发绩效奖金等。
3、工作失误在物资收发过程中，如出现错发、漏发等失误，给公司造成经济损失的，责任人不仅要承担损失，还将受到批评和罚款。
4、违反操作流程不遵守仓储管理的相关操作流程和规章制度，如未进行必要的登记、审核等，一经发现，将给予警告和罚款。
5、工作态度不端正如工作拖拉、敷衍了事、拒绝配合团队工作等，将受到批评教育，情节严重的可能会被调岗或辞退。
仓库管理制度内的奖惩
为了加强仓库管理，规范员工行为，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 以激励为主，以纠正为辅；3. 奖励与惩罚相结合，注重实效。
三、奖励措施1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀员工：根据年度考核结果，评选出优秀员工，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀员工：根据季度考核结果，评选出优秀员工，给予500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩显著的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀团队：根据年度考核结果，评选出优秀团队，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀团队：根据季度考核结果，评选出优秀团队，给予500元奖金及荣誉证书。
3. 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全规定，确保安全生产的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度安全生产先进个人：根据年度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度安全生产先进个人：根据季度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予300元奖金及荣誉证书。
4. 创新奖：对在工作中提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本、改善工作环境等方面有突出贡献的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度创新奖：根据年度考核结果，评选出创新奖，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度创新奖：根据季度考核结果，评选出创新奖，给予300元奖金及荣誉证书。
四、惩罚措施1. 违纪处罚：对在工作中违反公司规定、纪律的员工，给予相应的处罚。
（1）警告：对违反公司规定、纪律的员工，给予警告，并记录在案。
（2）罚款：对违反公司规定、纪律的员工，根据情节严重程度，给予50-500元不等的罚款。
（3）降职降薪：对严重违反公司规定、纪律的员工，给予降职降薪的处理。
2. 安全生产处罚：对在工作中违反安全规定，造成安全事故的员工，给予相应的处罚。
仓库管理制度中的奖惩
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本奖惩制度。
通过对仓库工作人员进行奖惩，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作氛围。
二、奖惩原则1.公平公正：奖惩制度应公平公正，对表现优秀者给予奖励，对违规违纪者给予处罚。
2.奖优罚劣：对工作认真负责、成绩突出的员工给予奖励，对违反规定、影响工作秩序的员工给予处罚。
3.奖惩分明：奖励与处罚要分明，让员工明确奖惩标准和依据。
三、奖励制度1.工作业绩奖励：对完成工作目标、超额完成任务的员工给予奖励。
2.技术创新奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
3.安全文明奖励：对在安全生产、文明作业方面表现突出的员工给予奖励。
4.优秀员工奖励：对工作表现优秀、品德高尚的员工给予表彰和奖励。
四、处罚制度1.违规操作处罚：对违反操作规程、造成安全事故的员工进行处罚。
2.物品损坏处罚：对损坏仓库物品、造成损失的个人进行处罚。
3.失职渎职处罚：对玩忽职守、失职渎职的员工进行处罚。
4.违反纪律处罚：对违反仓库纪律、影响工作秩序的员工进行处罚。
五、奖惩标准1.奖励标准：根据员工工作表现、工作业绩、技术创新、安全文明等方面进行综合评定，给予相应的奖励。
2.处罚标准：根据员工违规程度、损失大小、影响范围等因素进行综合评定，给予相应的处罚。
六、奖惩程序1.奖励程序：员工提出申请，经部门领导审核，报公司领导批准后执行。
2.处罚程序：员工违规行为发生后，由部门领导进行调查核实，报公司领导批准后执行。
七、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上奖惩制度，旨在激励仓库工作人员提高工作效率，确保仓库安全，为公司的持续发展贡献力量。
仓库管理及奖惩制度
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拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的仓库管理及奖惩制度，欢迎大家分享。
仓库管理及奖惩制度篇1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
仓库奖惩制度(集锦7篇)
仓库奖惩制度（集锦7篇）仓库奖惩制度第1篇收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。
一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。
1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。
5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理；二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。
仓储奖惩制度
仓储奖惩制度一、奖励制度1、库存准确率高若在定期盘点中，某个仓库管理员所负责的区域库存准确率达到 98%以上，将给予该管理员X元的现金奖励，并在公司内部进行表扬。
准确率达到 100%的，奖励金额提升至X+Y元。
2、库存周转率提升对于能够通过合理的库存管理策略，有效提升库存周转率的团队或个人，根据提升幅度给予相应的奖励。
若库存周转率在一个考核周期内提升了Z%以上，奖励该团队或个人X元；提升Z+M%以上，奖励X+N元。
3、节约仓储成本若仓库管理员通过优化仓储布局、合理利用空间等方式，为公司节约了仓储成本，节约金额达到P元以上的，将按照节约金额的Q%给予奖励。
4、安全管理出色在一个考核周期内，未发生任何安全事故的仓库区域，其负责人和相关工作人员将获得X元的安全奖励。
5、创新建议与改进措施对于能够提出创新性的仓储管理建议或改进措施，并经实践证明有效，为公司带来显著效益的员工，给予X元以上的奖励，并在晋升和评优时予以优先考虑。
6、高效完成任务在面对紧急任务或高强度的工作时，能够高效、优质地完成工作的个人或团队，将获得额外的绩效加分和X元的奖励。
7、优秀团队协作团队成员之间协作默契，工作流程顺畅，能够及时解决问题，提高整体工作效率的团队，将获得团队建设经费X元，用于团队活动或培训。
二、惩罚制度1、库存准确率低在定期盘点中，库存准确率低于 90%的仓库管理员，将扣除当月绩效奖金的R%，并要求其提交整改报告，限期改进。
若连续两次准确率仍低于 90%，将进行调岗或辞退处理。
2、库存损耗超标由于管理不善导致库存商品出现损耗，损耗金额超过U元的，相关责任人需承担损耗金额的S%，并扣除当月绩效奖金的R%。
3、违反操作流程若仓库工作人员违反仓储操作流程，如未按照规定进行货物收发、存储、盘点等，每次将扣除绩效奖金R%，情节严重的将予以警告或辞退。
4、安全事故责任因个人疏忽或违规操作导致安全事故发生的，相关责任人将承担事故造成的损失，并根据事故的严重程度扣除绩效奖金、予以降职或辞退处理，同时追究法律责任。
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仓库管理制度
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、物料的验收入库
1．物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2．对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在ERP填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对，并将发票依据采购入库单核对无误后录入ERP，仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3．仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
（1）未经部门主管批准的采购。
（2）与采购订单或请购单不相符的采购物资。
（3）与要求不符合的采购物资。
4．因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在ERP补填"采购入库单"，并及时记帐。
二、物料保管
1．物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。
（1）二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。
（3）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3．库存信息在ERP上及时维护更新。
须对数量、规格、单价仔细核对，确保ERP库存报表数据的准确性和可靠性，以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发
1．仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在ERP填写“生产领料单”，并及时记帐。
若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。
2．领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
3．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和纠正其行为。
4．以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均要写上工具卡和填写领用单，并由领用人签字。
借用的工具或物资均要登记物资借用表，以便回收。
四、月末对帐/季末盘库
1．仓库保管员在每月底须查对ERP所有出入库单列表上是否有未提交或未审核的单据及有否记帐，若发现有须及时提交记帐。
2．要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报备份。
仓库奖惩制度
1.上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。
若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。
2.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。
若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。
3.在出入库过程中，有与物料或产品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。
4.物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成。
单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/次。
5.物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。
6.提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。
造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7.季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。
8.有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。
10.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
11.当月累计出错10次（笔）或者扣分超过10次（笔）以上者另行扣5分。
12.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评中加分奖励。
13.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。
14.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅
速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。
对公司做出积极贡献的，将在工资绩效考核给与加分奖励。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
15.。