施工阶段监理工作实施程序
监理工作规划的实施流程与时间安排
监理工作规划的实施流程与时间安排在建筑工程项目中，监理工作是至关重要的环节。
它在工程施工过程中起着重要的监督、指导和监控作用，确保工程按照设计图纸和合同要求进行，并保证施工质量和进度的达到预期目标。
为了实施监理工作，需要进行一系列的规划和时间安排，本文将从实施流程和时间安排两个方面，探讨监理工作的具体操作。
一、监理工作实施流程1. 项目前期准备阶段在项目开工之前，监理工作需要进行充分的准备。
首先，监理机构需要与业主进行合同签订，并确定具体的监理范围和职责。
然后，监理机构需要准备相关的人员和设备，以及编制监理工作计划和人员配备方案。
最后，监理机构需要对工程项目进行初步了解，包括项目背景、设计图纸、项目进度等。
2. 施工前期准备阶段在工程项目开工之前，监理工作需要进行施工前期准备。
首先，监理人员需要对设计图纸进行审查，包括工程结构、施工工艺和材料选择等。
其次，监理人员需要检查施工单位的资质和施工方案的合理性。
最后，监理人员需要制定施工阶段的工作计划，并与业主和施工单位进行沟通和协调。
3. 施工过程监控阶段在工程项目施工过程中，监理工作需要进行监控和指导。
首先，监理人员需要进行现场巡视，监测施工过程中的关键节点和关键工艺。
其次，监理人员需要对施工单位的质量控制和安全措施进行检查和评估。
最后，监理人员需要与业主和施工单位进行定期的会议和沟通，及时解决工程施工过程中的问题和难题。
4. 施工验收阶段在工程项目完成施工后，监理工作需要进行验收。
首先，监理人员需要对工程项目的质量进行检查和评估，确保施工质量符合设计要求和合同要求。
其次，监理人员需要对工程项目的成本进行核算，确保施工成本的合理性。
最后，监理人员需要与业主和施工单位进行最终的验收和决算，确保工程项目的顺利竣工。
二、监理工作时间安排1. 项目前期准备时间项目前期准备时间一般在一个月左右。
在这段时间内，监理机构需要与业主进行合同谈判和签订，准备人员和设备，编制监理工作计划和人员配备方案，并对工程项目进行初步了解。
工程监理工作程序
不同意
不一致
图16工程延期管理程序
整改报建设单位——-———-—————-———
通知
监督
未通过
通
过
不
合
要
求
符
合
要
求
图17竣工验收基本程序
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18工程信息流程图
（一般事故定期集中上报)
图8工程质量事故处理程序
修
改
图9工程变更处理程序
修
改
后重
报不合格合Fra bibliotek格不合格
图10工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
图11进度审批程序框图
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
图13月完成工程量计量支付程序
图14工程合同费用控制程序
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
准
备
阶
段
监
理
图1施工监理服务实施程序
图2施工招标阶段监理工作程序
(受业主委托时）
图3施工准备阶段监理工作程序
意见或建议
分包
自营 不合格
其它资源投入
干扰因素跟踪监理
工程进度
图4工程质量控制程序
图5检验批及分项工程验收监理流程
图6工程材料质量控制监理流程
不合格
合格
图7无损探伤监理控制程序
必要时
(重大事故及时上报)
监理工作程序流程
监理作业程序（一）施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
（二）施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
（三）施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
工程施工阶段监理工作程序
工程施工阶段监理工作程序一、工程施工阶段监理工作的基本内容工程施工阶段监理工作是指监理人员依据监理合同和相关法律法规，对工程施工过程中的质量、进度、安全、环保等方面进行全程监督，确保工程按照合同要求和标准要求进行施工，并达到设计要求和规范要求。
具体包括以下内容：1、质量监控：监理工程的材料、设备和施工工艺，监督施工过程中的质量控制措施和检验测试，提出质量改进措施。
2、进度监控：监督施工单位的施工进度，及时发现施工进度滞后的原因，提出调整方案。
3、安全监督：监督施工单位的施工安全措施和安全管理制度的执行情况，发现安全隐患并提出整改要求。
4、环保监督：监督施工单位的环保措施和环保设施的使用情况，发现环保问题并提出整改指导。
二、工程施工阶段监理工作的具体程序1、施工前期准备（1）监理单位与施工单位签订监理合同，明确双方权利义务和监理范围。
（2）监理单位组建监理团队，确定监理人员的职责和监理范围。
（3）对施工单位进行资质和信誉等方面的审查，确保施工单位具备施工能力和资质。
（4）对施工图纸和施工方案进行审核，确保施工方案符合设计要求和规范要求。
2、施工初期监理（1）监理单位对施工单位的施工人员进行资格审查和培训，确保施工人员具备相应的技术和安全知识。
（2）监理单位对施工单位的施工设备和工具进行检查，确保施工设备和工具符合安全标准和技术要求。
（3）监理单位对施工单位的施工现场进行现场检查，确保施工现场的安全和环境卫生符合要求。
3、施工中期监理（1）监理单位对施工单位的施工质量进行监督和检查，确保施工质量达到设计要求和规范要求。
（2）监理单位对施工单位的施工进度进行监督和检查，及时发现施工进度滞后的原因并提出调整方案。
（3）监理单位对施工单位的施工安全进行监督和检查，发现安全隐患并提出整改指导。
4、施工后期监理（1）监理单位对施工单位的施工成果进行验收，确保施工成果符合设计要求和规范要求。
（2）监理单位对施工单位的施工资料进行归档管理，确保施工资料完整、准确、规范。
施工各阶段的监理工作程序
施工各阶段的监理工作程序：
1、组建项目监理部进场，编制《监理规划》，总监理工程师安排监理人员各自的具体任务及工作职责，协助业主编制项目工程总进度计划。
2、向施工单位发出《进场通知》。
3、参加由业主主持的第一次工地会，由业主向参建各方宣布监理部被委托授权的具体情况，总监理工程师讲话并说明监理部人员组成情况、各自的工作职责及联系方式，监理部向参建各方分发《监理规划》，监理部安排专人对会议实况进行现场记录，散会前，请参建各方代表在《第一次工地会议会议纪要》上签字认可，复印后分发各方，原件由监理单位保存。
4、审核施工单位提交的开工申请报告及施工总进度计划，经业主同意开工后总监理工程师签发《合同项目开工令》。
5、向施工单位签发设计图纸。
6、工程施工中，监理部采取巡视、旁站、跟踪、抽检、平检、记录、分析、定期召开监理例会、专题会等方式监督检查施工单位的施工质量，掌握工程进展情况，安全生产情况，对施工中出现的质量问题、安全隐患及时予以口头或书面纠正，督促施工单位跟上进度计划。
7、定期向业主进行监理工作汇报，编制编写监理日记、监理日志、监理周报、月报、季报、年报、会议纪要、旁站监理记录、各种统计报表。
8、审核批准施工单位申报的工程量、工程进度款。
9、主持验分部工程、单元工程的施工质量，签发《中间交工证书》。
10、参与收已完单位工程、项目工程，签发《完工证书》
11、参与竣工验收。
施工阶段监理程序方法
施工阶段监理程序方法一、确定监理目标和任务在施工阶段监理开始前，首先要明确监理目标和任务，包括对工程质量、进度和安全的要求，监理的主要内容和范围，以及监理的时限和责任。
二、制定监理计划根据工程的进度计划和施工要求，制定详细的监理计划，包括监理的时间节点、监理内容和监理的方法。
三、组织监理人员和办公室根据监理计划，组织监理人员和办公室，具体包括监理员、助理监理员和监理工程师等，确保监理人员的数量和质量，以及办公室的设施和工作条件。
四、施工前的准备工作在施工前进行相关的准备工作，包括对施工方和施工单位进行资质和信誉的审查，以及对施工方和施工单位的技术人员进行培训和考核，确保施工方和施工单位具备相应的技术和管理能力。
五、施工阶段的监理1.实施现场检查和日常巡视：监理人员要经常到现场进行检查和巡视，核实施工的质量、进度和安全情况，发现问题及时处理，并填写相关的监理日志和巡视记录。
2.审查施工图纸和材料：监理人员要审查施工图纸和材料的质量和合格证书等，确保施工的材料符合设计要求和施工标准。
3.审查施工合同和付款申请：监理人员要审查施工合同和付款申请的真实性和合法性，确保施工方和施工单位按照合同要求进行施工，同时按照合同约定进行付款。
4.参加工程交底和施工会议：监理人员要参加工程交底和施工会议，与施工方和施工单位进行沟通和协调，解答相关的技术和管理问题，确保工程的质量、进度和安全。
5.整理监理资料和报告：监理人员要整理监理资料和报告，包括监理日志、巡视记录、施工问题整改通知书等，及时向业主和设计单位汇报工程的监理情况。
六、施工过程的监理1.实施质量控制和检验：监理人员要对施工过程中的质量进行控制和检验，包括施工的工艺和工序，以及施工材料和施工设备的质量，并填写相关的质量控制记录和检验报告。
2.进行施工进度的监控和更新：监理人员要对施工进度进行监控和更新，及时发现和解决施工的难点和瓶颈，确保工程按时完工。
3.参与安全管理和事故预防：监理人员要参与安全管理和事故预防，对施工现场进行安全检查和隐患排查，制定和实施相应的安全措施，确保工程施工的安全和顺利进行。
施工监理工作程序、方法和制度
施工监理工作程序、方法和制度一、引言施工监理工作是在工程建设活动中进行全过程质量控制的重要环节。
它通过严格监督、检查和评估施工过程，确保工程质量达到设计要求和工程标准。
本文将介绍施工监理工作的程序、方法和制度，以提高施工质量和工程管理水平。
二、施工监理工作程序1. 前期准备阶段在施工监理工作开始之前，监理单位需要进行充分的前期准备。
包括但不限于下列步骤： - 与施工单位以及项目建设单位进行沟通，了解工程的基本情况和特殊要求。
- 编制监理方案，明确监理的任务、目标、职责和工作内容。
- 设立监理组织机构，确定监理人员的职责和待遇。
- 开展相关人员培训，提高监理人员的专业素质和工作能力。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是施工监理的重要阶段，其中包括以下步骤：- 审查施工单位的施工组织设计，确保符合工程设计和规范要求。
- 检查施工单位的施工方案，确保施工方法和工艺符合工程要求。
- 监督施工单位开展现场勘察和规划，确保施工前的土地利用符合规定。
- 确定施工质量标准，编制施工质量控制计划。
3. 施工监理阶段在施工进行过程中，监理单位需要进行持续的监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
具体步骤如下： - 定期召开工程例会，与施工单位共同解决施工中遇到的问题和困难。
-检查施工现场安全措施的实施情况，确保施工过程中的安全性。
- 检查施工单位的施工记录和报表，确保施工过程的准确记录。
- 进行临时质量检查，对施工现场进行突击检查，发现问题及时纠正。
4. 施工验收阶段施工验收是施工监理的最后阶段，目的是确保工程质量符合设计要求和规范。
具体步骤如下： - 对施工单位的施工成果进行全面检查，包括质量、安全、进度等方面。
- 进行结算工作，核算施工单位的工程量和工程变更情况。
- 编制施工结论报告，提出工程质量评估和改进意见。
- 最终确定工程竣工，并向项目建设单位进行报告。
三、施工监理工作方法1. 检查法通过对施工现场的检查，对施工单位的工作进行全面评估和检验。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是指在建筑、市政、工程等工程项目的建设过程中，对施工单位进行监督、检查，确保工程质量、安全、进度达到设计要求的一种工作。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.建立项目管理团队：在项目启动阶段，组建监理项目团队，确定各成员的职责、权限和配备，并确保其具备相应的专业技术和监理工作经验。
2.编制监理计划：监理计划应包括项目的整体组织、实施阶段和控制要点，并与总包方及各专业中的施工班组进行沟通，明确工作要求和工作方法。
3.监理前期准备：在施工阶段开始之前，监理人员应对施工图纸、规范、设计方案等进行审查，了解项目的基本情况，并与总包方进行协商，明确施工方案和工作进程。
4.监理施工：监理人员应按照施工图纸和设计要求，对施工过程进行实地检查和现场回访，确保施工质量和施工进度符合设计要求，并及时与总包方和施工单位进行沟通协调。
5.监理记录和报告：监理人员应对施工过程中的所有问题和事项进行记录，并及时向相关部门和项目负责人报告，以便及时进行处理和决策。
6.竣工验收和结算：在工程完工后，监理人员应组织竣工验收工作，对工程质量、功能和技术要求进行检查，确保工程达到设计要求，并按照合同约定对施工单位进行结算。
二、监理工作要点1.质量控制：监理人员要密切关注施工过程中的质量问题，对施工材料和施工工艺进行抽查和检验，确保质量符合设计要求和相关标准。
2.安全监管：监理人员要督促施工单位建立安全生产管理制度，确保施工现场安全，防止事故的发生，并及时处理施工现场的安全问题。
3.进度控制：监理人员要与总包方和施工单位保持密切的沟通和协调，及时掌握工程进度情况，确保工期的合理安排和施工进度的顺利推进。
4.成本控制：监理人员要对施工单位的进度和成本进行监控，确保施工单位按照合同约定进行施工，并及时处理施工过程中的变更和索赔问题。
5.纠纷处理：监理人员要及时处理施工过程中的纠纷和争议，协调施工方和设计方的关系，保证工程的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工阶段监理工作实施程序
依据建设单位和监理公司签订的委托监理合同和建设单位提供的施工设计文件，现阐述施工阶段监理工作程序如下：
一、组织管理
组建监理项目部，按照施工单位投标文件及施工合同约定，审核施工单位进场项目部人员资格，审核实际项目部人员资格，审核施工项目部相应管理制度；
二、开工前监理工作
1、审核施工单位编制的施工组织设计，先审核施工单位的编制人（技术）、审核人（项目负责人）、审批人（公司总工程师）是否合规。
主要审核施工组织设计的内容和本工程设计文件及现场实际是否有针对性（审核施工组织设计文件需监理工程师熟读设计文件，了解设计意图及工程施工特点）。
结合本工程特点及质监、安监的具体要求督促施工单位办理备案手续，同时完善监理备案资料尽早完成备案手续。
2、协助建设单位委托办理本工程的检测（试验）单位。
3、组织项目监理机构人员熟读工程设计文件，将图纸存在疑问逐条记录，为图纸会审做好准备工作，同时督促施工单位熟读设计文件，为施工质量、进度奠定基础。
4、参加建设单位组织的图纸会审。
5、完成备案后，现场具备开工条件，已拿到施工许可证，施工单位申请开工报审签署意见，征得建设单位的同意后签发开工令
三、开工后监理工作
（一）质量控制
1、依据施工合同、委托监理合同、设计文件、本工程涉及到的施工质量验收规范、图集开展监理工作。
监督施工单位是否按已获批准的施工组织设计组织施工。
第一步工程定位是重点，施工单位在定位放线过程中监理工程师参与，对施工单位定位放线完毕后重复复核，结论必须与设计文件一致。
2、基槽（坑）开挖过程中监理工程师抽查测量员的测量成果标高，严禁出现超挖，施工单位在钎探完成后，审核施工资料，同时对地基土层是否存在可疑问题并记录待验槽时提出由设计单位和勘察单位解决。
协助建设单位组织地基验槽。
3、材料控制
验槽后施工工序进入了工程实体，材料会陆续进场，控制质量从原材料抓起，依据设计文件、规范规定及地方规定首先现场验收，现场验收合格后见证随机取样送建设单位委托的检测单位复试，合格后方可使用于拟用部位。
4、施工过程质量控制
施工过程严格执行设计文件，监理项目部依据图纸要求、监理规范及现场实际制定旁站方案，对关键部位、工序实行旁站。
对一般性的工序主要采用巡视、平行检验的方法控制。
定期组织召开监理例会，将存在问题逐一解决，监督施工单位的同时从技术层面协助施工单位解决存在问题。
遇有特殊情况向建设单位报告，若存在可能出现质量事故或存在重大安全隐患的特殊情况立即下达工程暂停令并要求施工单位立即解决，杜绝出现质量事故及安全事故。
（二）进度控制
1、依据建设单位和施工单位签订的施工合同约定要求施工单位编制总进度计划。
总进度计划目标不能超出合同约定目标。
在开工后依据总进度计划由施工单位分解总计划，编制月进度计划，为实现总进度目标的实现，督促施工单位的人员落实，材料落实、投入的机械落实、技术交底落实、同时对天气变化因素考虑，逐步实现分解目标。
2、定期组织召开监理例会重点是保证质量、保证安全生产的前提下督促施工进度。
以总进度计划为目标，从分解的月进度计划着手，督促人员、材料、机械的落实情况。
（三）安全管理
从进场就开个好头，必须执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
监督施工单位项目部的安全管理行为，主要从人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷着手。
严格要求专职安全员施工全过程管理，不能留有隐患。
监理工程师在巡检时发现的隐患及时通知施工单位整改，对存在严重隐患时立即停止该隐患范围内的施工作业，同时下发整改指令向建设单位汇报，征得建设单位的同意方可下发工程暂停令。
杜绝安全事故的出现。
（四）资料管理
施工资料必须与工程同步，要求施工单位设置专职资料员。
在资料编制前与本工程的参见单位做好沟通工作，以工程实际进度审核施工资料。
资料的编制以地方标准为基础，不得违反GB50300—2013的规定。
四、竣工收尾监理工作
整体查阅施工资料，对工程实体做出竣工预验收。
对存在问题要求施工单位以图纸要求、规范要求做出整改，必须符合要求。
同时准备竣工备案资料，协助建设单位做好竣工验收前的工作竣工验收后配合建设单位完成竣工备案手续。
2016年5月9日。