2018-2019-我从世界500强企业逃回到不知名的小公司-精选word文档 (3页)
创业故事：从小企业到行业巨头
创业故事：从小企业到行业巨头在商业世界中，每一个行业巨头都有一个独特而感人的创业故事。
这些故事往往起源于一个看似平凡的小企业，通过一系列的努力和冒险，最终蜕变为行业的领导者。
本文将为您讲述一个关于从小企业到行业巨头的创业故事。
初创时代故事的主人公是一个年轻的创业者，他名叫杰克。
年轻的杰克热爱创新和挑战，他梦想着能够创办一家属于自己的企业，成为行业的领军人物。
于是，在毕业后，杰克毅然决定创立了一家小型软件开发公司。
起初，这家小公司面临着种种困难和挑战。
市场竞争激烈，客户资源有限，团队也缺乏经验和技术。
然而，杰克并没有被这些困难打倒，他坚信只要不放弃，努力奋斗，就一定能走出一条成功的道路。
拼搏奋斗在接下来的几年里，杰克和他的团队经历了无数的艰辛和挑战。
他们不断努力学习，提升技术，改进产品和服务质量。
他们和客户建立起紧密的合作关系，倾听客户的需求，不断优化和改进产品。
他们不怕失败，每一次挫折都是前进的动力，每一次成功都是坚持的信念。
随着时间的推移，这家小公司逐渐取得了一定的市场份额和口碑。
他们的产品被越来越多的客户认可，公司的业绩也在稳步增长。
杰克和他的团队开始意识到，他们有望成为行业的领导者，站在行业的巅峰。
蜕变巨头终于，经过多年的拼搏奋斗，这家小公司成功地蜕变为一家行业巨头。
他们的产品已经成为行业的标杆，公司的知名度和影响力也达到了前所未有的高度。
杰克和他的团队成为了行业的宠儿，受到了广泛的认可和尊敬。
然而，杰克并没有因为成功而骄傲自满。
他知道，要想保持行业巨头的地位，就必须更加努力和创新。
他和他的团队不断探索和创新，推出更多更好的产品和服务，保持公司的竞争力和活力。
他们始终保持着初创时代的创业精神和激情，不断追求卓越和完美。
结语这就是一个关于创业故事的传奇，一个从小企业到行业巨头的蜕变之路。
在商业的世界里，每一个成功的企业背后都有一个感人的故事，每一个行业巨头都有一个不断拼搏的创业者。
愿这个创业故事能够启发更多的创业者，让他们勇敢迈出第一步，坚定前行。
新时代新变化作文（精选50篇）
新时代新变化作文（精选50篇）新时代新变化作文（精选50篇）在学习、工作、生活中，大家总少不了接触作文吧，作文是经过人的思想考虑和语言组织，通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。
你知道作文怎样写才规范吗？下面是小编为大家整理的新时代新变化作文，希望能够帮助到大家。
新时代新变化作文篇1记得八岁那年，临近春节，我和爸爸妈妈回老家去看望爷爷奶奶，当时的路并不好走，有时走到不好的路段，车总像喝醉酒一样，扭得气喘吁吁，搞得我们胆战心惊。
去爷爷奶奶家，上高速前，总要经过一个收费站，收费站年久失修，显得有点沧桑。
过站时爸爸总会摇下车窗，拿出一些零钱递给收费站里的阿姨，阿姨四十来岁，显得分外和蔼，接过钱，她总会对我们露出灿烂的微笑。
每次回爷爷奶奶家，总会见到这位阿姨，这似乎变成了一种习惯。
后来每年都会回去探望爷爷奶奶，路越修越好，从泥泞的土路变成了宽阔的柏油马路，收费站也从年久失修到焕然一新……那个阿姨虽然皱纹多了，但微笑依然那么灿烂。
今年暑假，爸爸带着一个外国朋友要到老家开发项目。
经过收费站，我发现收费站的亭子里空无一人，我问爸爸：“爸爸，那位收费的阿姨哪去了？难道现在不用收费？”爸爸露出了神秘的微笑。
只见他摇下车窗，打开微信扫了一下收费亭上的一个二维码，听到“滴”的一声，表示收款成功，才继续开车。
外国朋友见到这一幕，惊呼出声：“简直不敢相信，还有这种操作。
中国发展太快了！”爸爸笑了笑，自豪地说：“中国近几年来发展很快。
这次正好我带你去见识见识晋江的大变化。
”车在公路上行驶着，不断晃过的是两边美不胜收的绿化带，以前因为路况不好，还没到奶奶家，我的胃早已翻江倒海，肠子在肚子里斗个你死我活，搞得我头昏脑涨。
可现在，公路平坦，路况良好，空气新鲜，我早已忘了头晕是怎么一回事了……坐在车里往外看，我发现，家乡的美就像一幅水墨画，让人回味无穷，清新的美中，更焕发时代的气息……新时代新变化作文篇2时间过得可真快，转眼间就到了21世纪的60年代。
世界500强企业待了六年,我悟到的职场管理学.doc
世界500强企业待了六年,我悟到的职场管理学说说你的工作体会吧1.初入职场时，我是比较幸运的，经过两轮面试就顺利进入了现在这家世界500强家电企业，那时我大学刚毕业，之前都没想过居然会在这个企业一待就是六年。
入职的第一周就是培训，一周后我就被公司分派到一个县级市去了。
最开始负责的是彩电产品，当时我们公司的彩电产品市场销量下滑非常大，销量也少，所以公司基本没多少人关注我，好在每个月很轻松就完成了公司下达的那一丁点计划，指标完成了就基本没人来烦我，除了每周一晚上的视频会。
所以我当时的小日子过得还算滋润，每天跑不跑市场完全看本少爷心情。
这样的日子大概持续了半年时间。
后来，公司内部改革，集团把空调作为战略产品来抓，空调急需招聘大量的人才。
其实那时候也招了不少人，但大多受不了公司的日事日毕、日清日高的管理模式，大部分人待了一个礼拜不到就自己走了，当时公司为了提高人均效率，把我这小产品的区域经理也被取消了，随后就接到通知，让我第二天去空调部门报道。
2.第一次去空调部门报道时就远远地看见总监办公室有个人在被训，直觉告诉我那个坐在椅子上的就是总监，国字脸，黑黝黝的皮肤，表情十分严肃，看上去至少比我大十岁，后来才知道他姓赵，北方人，比我大三岁，据说是从总部直接委派下来的，来这边才一周时间。
新官上任三把火，据说第一把火在他来这边的第三天就烧过了，那高分贝的嗓门让全公司的人都记住他了，也让那位员工后来一个月时间都沉默不语，埋头干活。
如今这第二把火在我刚加入部门的第一天就来了，这感觉有点像是在向我示威。
多次接触之后我发现赵总监粗狂的外表下其实有一颗细腻的心，很注意一些工作上的细节。
部门每周一晚上都要进行周例会，外围区域的代表都要上视频系统参会，我因为离公司近，所以每周都来总监办公室开，第一次开会就因为开会没有记笔记被罚抄订单样表十遍，那抄得手叫一个酸啊！其实我不是最惨的，最惨的那个代表因为当天下雨堵车晚了五分钟上线，结果被罚抄我再也不迟到一万遍。
闯荡18年,成就亿万富豪
童年 的轨 迹 ，冥 冥 之 中 ， 似 业 内的各 种特性 ，在很 长一 段 时 初 中毕 业 那 年 ， 庆 峰 发 挥 陈 分， 为此需 要 自费上 学 。
白天 ， 扛 钢 筋 、 水 泥 、 他 背 打 很 惊 悚 的 冒 险 活 儿 有 人 还 不 想 晚 上 ， 在 搭 在 荒草 地 上 的 赢 ！陈庆 峰 自信地说 。 躺 ”
早 就 出门 找 生意 ， 往 ： 是 到 太 但 庄 ， 阳 下 山 的 时候 ， 却 仍 然 一 无 所
３年 苦 熬做 学徒
学 了一 年 之 后 ， 庆 峰 跟 着 陈 师傅 去浦 东做 工程 。
其实 ， 当时 陈 庆 峰 的 父 亲 就
对 有 些 人 来 说 ， 开 ， 为 获 。这 样 的情况 ， １９ 下半 离 是 在 ９９年
公 司。
陈庆 峰说 。 建 筑 在 中 国 ， 是 ～ 门悠 久 来 的艰 辛 。 ”
的 、讲 究 的 、纯 手 艺 的行 当 ， 师
为 了不 让 父 亲 看 扁 ， 为 了 更
“ 是 豁 出 去 了 ！你 们 干 不 我
陈 徒、 父子 世 世 相 袭是 其 行 业 的特 证 明 自己 ， 庆 峰 坚 持 要像 父亲 干 ？资 金我 来筹 措 ，赢 了大 家有 怎 ” 而 点 。陈庆 峰的童 年就 是在 工地 上 那样 白手 起 家 ， 且他 发 誓要 做 份 ， 么样 ？ 陈庆 峰 掷 地 有 声 的
乎也 预示 着陈庆 峰 将来 的道路 。
设 备 的结构 和运 作 ，以及建 筑行 行 ， 我们 跟你 干 了！ ” “ 机 多得 很 ！ 开 膛破 肚 商 这种 挖 地 道 的 ‘ 圾 活 儿 ’ 攀楼 碰 电 垃 ， 干 。只 要 大 家齐 心 合 力 ， 定 会 一
别了,世界500强!你好,小公司时代!
别了，世界500强！你好，小公司时代！在新的移动互联网科技浪潮的推动下，我们必须要对旧的观念与思想有所舍弃。
比如，把越来越多的世界500强公司，一家一家踢出最重要的战略合作伙伴名单，然后用一些名不见经传的“小公司”替代它们。
别了，世界500强！你好，小公司时代！世界制造业正在发生深刻变化。
新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。
要在新时代更好生存，我们必须抛弃大量的旧观念与旧规则。
比如，把越来越多的世界500强公司，一家一家踢出最重要的战略合作伙伴名单，然后用一些名不见经传的“小公司”替代它们。
因为，这些“小公司”才代表未来。
1“小公司”凭什么代表未来？我们以前为什么要跟大公司合作？很简单，以前是越大的公司，拥有越多的创新实力，拥有越多的市场话语权。
纵观历史，几乎所有的生产力变革，以及每一次颠覆性的市场话语权变革，最根本的推动力都是科技突破。
而在此之前，科技创新从实验室到商品的转化，主要都由大公司来完成，因为它们有充足的经费与人力资源投入，支撑自有的庞大研究机构运转，并能迅速将其转化为实际产品。
仅仅是一家贝尔实验室，就推出了像晶体管、激光器、太阳能电池、数字交换机、通讯卫星、蜂窝移动通讯设备、长途电视传送等产品，彻底改变了人类的生产生活。
这是很长很长的一个历史时期，这样的大公司也渺若星河。
但近年来，这个趋势正在发生了重大变化：新兴的中小企业取代世界500强，开始成为创新转化主体。
比如电动汽车公司特斯拉，比如全球最大的基因测序公司Illumina，比如海银资本投资的，拥有全球最多电磁共振技术专利的WiTricity等等。
新的形势下，这些创新型科技公司可以在极短时间内，从小公司迅速成长为覆盖全球市场的大企业，并导致过去的跨国企业的科技优势与市场优势迅速丧失。
这些公司从创立到成为产业领袖，甚至垄断整个行业的整个过程，不再需要漫长的时间积累，而是在短短的十几年，甚至数年内就宣告完成。
5、从骗子公司到世界500强梦在羊城-离别之工作
5、从骗子公司到世界500强梦在羊城-离别之工作离别之工作抱怨归抱怨，生活还需要继续，日子是这样过，可是口袋里的钱却越来越少了，来广州快一个月了，面试，招聘会，这样的日子过的太快了，我们马上又要交房租了，这可不行啊。
就在我绝望的时候我接到一个电话，是一家做汽车配件的公司，在番禺，让我去面试。
这一次我一定要争取了。
坐车坐的骨架都快闪了终于到了说的地方--大石。
在去的路上我还在想我好象不记得我有投这家公司啊，是不是自己投简历投的太多了，已经忘记自己都投了哪些了啊。
看到这家公司的招聘信息:我司非常强调价值观与使命感,全力创造一个超前的经营模式,所有关于外贸,电子商务,汽车产业的最新发展都在这里融合.厚积薄发，势为中国汽车行业国际化的急先锋.欢迎积极上进,热爱科技与文化,追求全方位成长,具有激情与梦想的精英入列,共同努力,开创无限天地.看的我热血沸腾,这不就是我的目标吗?走进四楼，找到这家公司，人事的接待了我，来面试的人还真多啊。
坐了下来，人事的拿了张试卷过来，我晕，还要考试的啊，很正规啊。
看着试卷上考的基本上都是外贸知识，很快就做完了。
交了上去等待人事的人过来面试。
问题都没问什么，可能是对找工作已经有了经验了，面对任何问题都能很轻松的去回答，感觉还不错，人事通知我等待复试。
出了门我告诉自己一定要努力争取了。
回到住的地方看见李明还一点不着急的坐在床上看小说，我告诉他，我很有希望有工作了。
结果他头都不抬的告诉我，他已经有工作了。
我真想去摸摸他是不是发烧了，在家坐这看小说都能看出工作来啊，那还是真是很牛啊。
他告诉我他工作是一个同学介绍的，他同学的亲戚开了家化工厂，现在缺少一个QC让他过去上班。
晚上为了庆祝我们2个即将都有工作，我们又吃了顿加肉和加鸡蛋的炒河粉，一人喝了2瓶老珠江啤酒。
看来很快我们就要脱离苦海拉。
我们就要上班拿钱，想怎么花就怎么花了。
在等待中我接到电话让我去复试，这次终于知道这个公司是在香港注册的公司，当时自己对香港注册和在国内注册有什么区别不是很清楚，只觉得在香港注册应该会很牛的。
一个世界500强企业的成长之路
世界500强华为的成长之路华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。
然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，在任正非20多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”是被提到最少的。
尤其在近两年所谓的“互联网思维”大行其道、风靡整个中国产业界的氛围下，任正非却在华为15万员工中大谈以乌龟精神追赶龙飞船，要求上上下下“拒绝机会主义”，沿着华为既定的道路，并且不被路旁的鲜花所干扰，坚定信心地朝前走……那么，这一切背后到底反映着什么样的企业哲学观，以及在哲学观基础上的华为的创新理念和创新实践、创新故事？一、关于创新：追随·连续·颠覆追随型创新就是模仿。
中国大量互联网公司、科技企业的所谓创新，都应该属于追随型创新，包括华为的早中期，甚至在今天，很多产品都属于追随型创新。
这跟我们的文化有很大关系。
中国教育与美国教育的不同是，美国从孩子开始，就让他们展开大视野，培养他们领袖精神的成长。
而中国重在培养孩子的循规蹈矩的工匠精神，工匠文化的背后是模仿型思维。
由于历史、文化、制度等诸多因素的影响，东方民族在模仿式创新方面非常有智慧——日本人在这方面尤其突出。
但在颠覆性创新方面，在另辟蹊径的创新方面，我们与西方国家尤其是美国相比，有很大的缺陷。
但是，这也不完全是坏事。
几年前有两位美国学者在一篇相对客观严谨、不带偏见的报告中评价说，中国人的创新本质不在常规的突破层面上，而在于对现有突破的商业化运筹方面。
换而言之，美国人认为，创新应是一次大飞跃，而中国式创新是通过一连串的增量式步骤逐步完成的。
这里面包含了两层意思：一个是中国式的追随型创新，更多是建立在商业层面。
第二，它是一种增量式的突破，而非爆炸式的突破。
【海归硕士找工作】大四男生不适应职场规则“逃离”世界500强企业
海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务【海归硕士找工作】大四男生不适应职场规则“逃离”世界500强企业湖北经济学院大四男生陈超，在一家世界500强企业工作半年后，最终选择“逃离”。
面对记者，他昨日解释说：“发现自己真的不适应职场规则。
”他放弃令人羡慕的工作，家人和师生多有不解。
他想开餐馆，身边好心人“有风险”和“没前途”的提醒又让他有些纠结。
高中：在汉花100元买“信息”读高二时，陈超赚取人生第一桶金。
他通过在校门口摆地摊，几个月赚了1万多元。
当时，身边同学都比较喜欢看韩寒的《三重门》等青春、叛逆类小说。
从中看到商机，陈超便从同学生活费中借了3000元，准备到武汉进一批这类图书去卖。
趁着休息日，他乘夜车到武汉，找了一个上午也没找到供货商。
他就拿出100元，向一家书店老板打探从哪里进货。
“由于我不在武汉和他竞争，他就告诉我了”。
因对校园书店冲击很大，陈超最后放弃卖书。
大学：生意火时要提前10天预订首次掘金让陈超后来下定决心学习经济类专业。
作为市场营销专业连锁经营方向的学子，他在大学里没闲着。
大一时，他在学校附近租了一套两室一厅房子，开了一家专供学子做饭、唱歌、打牌的娱乐室。
“生意火的时候，提前10天预订才行”。
由于觉得难以扩大经营，半年后，他转让了娱乐室。
职场：感觉后面几个月在“打酱油”进入大四之前，陈超觉得缺乏大型公司实践经验，便向一家世界500强企业的超市自荐。
经过两轮电话面试，去年7月，他到位于省外的这家全球知名超市开始了为期1年的见习经理职业经历。
“第一个月，我很有激情，问这问那。
第二月，针对超市的不足，我提了很多意见，但很受打击。
后面几个月，自己感觉就是在‘打酱油’了”。
因诸多工作上的想法难以实现，陈超上月最终选择了离开。
同事劝他，留下毕业后做个经理没问题。
但他以“学到的经验都是老板的”为由婉拒。
收获：找到了自己的发展定位陈超昨日说了3条“逃离”理由：“我喜欢按自己的想法做，职场多半时候要听上级的，很受束缚；我是一个直来直去的人，‘办公室政治’让我不开心；我不喜欢‘朝九晚五’生活，觉得年轻就应该搏一搏。
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以下是关于职场感悟的励志文章分享“我从世界500强企业逃回到不知名的小公司”。
希望对大家有帮助!
千万不要想着我会列举出500强公司与小公司的优劣势比较，因为这篇文章压根就不讲这个。
我只是分享在求职和职场中遇到的困惑与矛盾，没有绝对正确与错误的选择，只有最适合自己的那一个。
大学的时候，我学的是一个超级冷门的文科专业。
每次面试的时候，我都要好长一段时间来解释面试官问的第一个问题，这个专业学什么?为什么选择这个专业?
快毕业了，学校里每个人都在规划着自己的未来。
对于我们这个专业的学生来说，可以选择的机会应该就只有三种：公务员、教师和销售。
前两个都可以理解，可销售呢?像我们这种学着冷门专业的文科生，专业知识完全用不到工作之中，又没有一技之长，走出校门寻找工作，除了销售，还能选择什么呢?
某一天晚上，我回到宿舍，照例打开学校的就业信息网，查阅最近的招聘会信息。
一则看起来挺不错的招聘信息吸引了我。
公司是一家世界500强外资企业，行业是快消品中的酒类，并且处于行业的领先地位，在全国有很多工厂与分公司。
同时，里面展示了完备的职业发展道路和晋升体系。
是不是年轻人都有这样的毛病，每每看到这种晋升体系之时，都喜欢先看这个体系中的最高职位，然后从高往低看，在心里计算着自己要花多长时间爬到个位置上来，而且通常自己计算的时间绝对不会很长，因为我们总感觉自己等不起，自己很厉害，自己会大风光彩。
我参加了这个公司的笔试。
在顺利地通过了笔试和第一轮面试之后，我不知道哪里来的自信，认为自己一定会通过后面的两轮面试，便回到公司提出了辞职。
公司老板和领导极力想挽留我，同时向我描述着公司未来的发展与机会。
有那么一瞬间，我的内心很纠结，不知道如何是好。
但是一想到毕业以后，我要面对亲朋好友的盘问，面对大学同学的比较，我便很快做出了决定。
虽然
我的学校不是985，不是211，但好歹也是一类本科院校，在那种不出名的小公司上班，让我该如何面对自己的自尊心呢?我怎么能不选择一个世界500强的外资企业呢?而且，都说应届毕业生找工作比已经参加工作两三年的老员工有一定的比较优势，如果错过了这一次进500强的机会，以后便真的再难寻觅了。
如我所愿，我顺利通过了那家500强的第二轮和第三轮面试，成功走进了
那家高大上的公司。
报道的那一天，当走进这个城市最好的写字楼，看着电梯间漂亮端庄的电
梯引导员时，一种前所未有的自豪感与满足感由然而生，似乎是苦苦读书这么
多年，就等着这一天的到来。
不管工作多么低端，多么卑微，努力总是会有所收获，有所改变的。
半年后，终于升职当上了销售主管。
工作自然不必像之前那样，四处流动，无家可归。
我负责操作与管理我们区域内的一个大经销商。
以前到处都是我的
客户，现在客户缩减到了一个，看起来似乎变得轻松。
所谓经销商，就是商贸公司，代理经营我们公司的产品和其他行业的其他
产品，负责我们这些厂家的产品从工厂到终端的物流、销售以及售后等等。
每个月的工作就变成督促经销商向公司打款，从工厂提货，然后管理经销
商销售团队，督促他们尽快将产品销售到市场，以便再向公司打款，如此往复，便是生意。
参杂在其中的市场费用，也是管理的重点。
我接触的就是这些商贸
公司的老板、品牌经理或者市场经理、销售经理等，这些在商场身经百战，沾
满了江湖气息的各色人等。
尚且年轻，工作经验也尚浅的我，自然不可能将这样的工作轻轻松松地
完成。
每每与经销商产生矛盾，工作无法开展，便只能求救公司的销售经理甚
至总监来协商处理。
所谓协商，无非就是请经销商和他的团队吃饭、喝酒、唱歌，然后在市场费用等方面给经销商更大的支持和利益，这便是我所见的协商
之道。
慢慢地，我发现升职后的工作，并没有比我想像中的轻松，也没有让我更
加满意，更有成就感和自豪感。
我是一个性格耿直的人，耿直地甚至看不习惯一些人情与世故，更别说那
些时常出现在工作中的无理的刁难和要求了。
面对那些违背我的道德底线与原
则的事情，我总是会与经销商产生矛盾，这是无法避免的，自然影响了公司的
业绩，领导的不满日渐增多。
这被当作是一种工作能力的低下，我不在意，只
求问心无愧。