技能篇.第7章.成衣产品设计部门的职能与工作程序
服装品牌产品企划的工作流程及工作内容
2、产品规划：根据市场调研结果和品牌定位，制定产品线规划。这包括确 定产品的目标市场、价格区间、风格特点等。同时，还需要规划产品的上新计划 和库存管理。
3、开发设计：与设计团队紧密合作，制定开发计划，进行款式设计、面料 选择、配件搭配等。确保产品符合市场需求和品牌形象。
4、品牌推广：负责制定推广策略，通过各种渠道进行宣传推广。这包括宣 传渠道的选择、广告投放的策划、社交媒体营销等。同时，还需要与市场部门协 作，组织促销活动，提高销售额。
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服装品牌产品企划的工作流程通常包括以下环节：
1、市场调研：首先需要进行深入的市场调研，了解当前市场的趋势、竞争 对手的情况以及目标客户群体的需求。通过收集和分析这些信息，为后续的产品 策划提供数据支持。
2、产品定位：基于市场调研的结果，对产品进行定位。这包括确定产品的 目标市场、价格区间、风格特点等。产品定位要与品牌理念和目标客户群体相符 合，从而增加产品的竞争力。
3、开发设计：在确定产品定位后，需要进行开发设计。这一阶段包括款式 设计、面料选择、配件搭配等多个方面。同时，产品企划团队还需要与生产部门 密切合作，确保产品的生产工艺和品质符合品牌要求。
4、生产制造：完成设计后，产品企划团队需要与生产部门协作，安排生产 计划，确保产品按时按质完成。在生产过程中，产品企划团队还需要对生产工艺 和品质进行监控，及时调整和优化。
2、产品定位：根据市场调研结果，该品牌的产品定位为平价时尚包包，注 重款式多样性和时尚元素。为了与竞争对手区分开来，该品牌注重设计新颖和个 性化，以满足年轻人的个性需求。
3、开发设计：该品牌与设计团队合作，不断推陈出新，设计出多种款式新 颖、时尚大方的包包。在面料选择上，该品牌选用高品质的面料和精湛的工艺， 确保产品的品质和舒适度。此外，该品牌还注重配件的搭配，为客户提供更多的 选择。
设计部职掌及工作流程
上海技福自动化科技有限公司设计部岗位职能及工作流程一. 部门重要职责：我司是定位于在产品旳外观设计、内部构造及产品整体方案旳设计、生产装配于一体旳技术性服务公司。
是产品在生产前旳技术确认和实行部门。
其重要职责:1.负责产品在生产过程中所波及到旳设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检查规定等技术规范旳制定与分发;2.对有关设计项目旳设计、方案提供、技术验证、技术实行与执行;3.为我司生产提供良好旳生产条件和技术指引4.配合业务对项目能进行顺利实行二. 部门工作目旳：1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理旳技术方案服务;2.根据方案及时出图和出资料，编写有关技术文档;3.通过有关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验（具体涉及3D 图形渲染、3D外观造型、行业原则等），以更好更快旳响应速度支撑业务订单中标;4.控制设计和产品构导致本，达到公司利益最大化;5.立争项目成功率和合格率达到100%;提高产品客户满意度和顾客体验信誉;6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目三. 岗位职责：1.设计部主管职责：1）、建立健全本部门工作流程及工作制度，全面组织设计部平常工作，合理进行本部门设计项目分工，负责进行本部门各岗位人员绩效考核工作；2）、负责为客户有关产品生产提供技术支持和技术服务，解决有关技术问题。
负责编制产品旳有关设计图纸、技术参数、测试原则等原则性文献。
3）负责组织、指引和协调有关产品实现过程中（涉及合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等）旳各方面工作，保证产品符合顾客需求；4）协助公司有关产品旳设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。
5）负责审核产品设计图纸，参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程，并对有关产品质量进行评估和监督6）定期召开部门总结会议，总结部门工作旳得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会，提出设计修改意见，负责客户及公司内部旳技术沟通和工作沟通事宜；7）负责收集行业原则、多种有关产品旳具体资料、顾客需求、图纸文献和有关行业资料，并对部门有关人员进行必要培训8）汲取行业经验和自我创新，不断开发应用新技术、新工艺、提高公司技术水平；9）开展和配合完毕本部门旳其他工作：5S管理、绩效管理等10）纯熟掌握构造工程师所具有旳设计能力和设计需要。
成衣工艺岗位职责
成衣工艺岗位职责成衣工艺是指对包括衣服等成品在制作过程中所涉及到的技术和工艺的管理和操作。
成衣工艺岗位职责主要是负责控制成衣品质和工艺生产线的规划与实施。
在成衣生产过程中，需要成衣工艺人员合理安排生产进度，保质保量完成任务，在保障成品质量的同时也要做好成本控制。
下面详细介绍成衣工艺岗位职责：一、工艺的设计和开发：成衣工艺人员需要根据客户的需求和服装样品设计，制定出相应的工艺方案，包括工序流程、部件剪裁、贴布、成型、缝纫、熨烫等工艺的组合与顺序，以确保成品的外观和品质达到客户的要求。
二、工艺参数和成衣标准的制定和推广：成衣工艺人员需要通过对工艺操作流程的分析和控制，确定成衣产品的工艺参数。
并且需要与验货师合作，根据客户的订单要求，制定相应的成衣标准，确保每一个制作环节的流程符合严格的技术标准，以保证成衣质量。
三、生产计划的制定和管理：成衣工艺人员需要对生产线的生产进度进行合理的规划，以确保每个环节的工艺操作流程得到有效的管理和控制。
成衣工艺人员需要根据客户的需求，设定生产计划，并且配合生产运营工作人员制定生产计划的执行方案，确保生产任务的顺利完成。
四、质量控制和跟踪：成衣工艺人员负责全程质量控制和跟踪工作，为公司的成品质量把好了关，对生产线上不符合技术标准的问题严格把关，处理问题反馈，根据标准监控生产线的产品质量，提供关键数据，提升成衣生产的工艺水平，确保成品符合客户的要求和标准。
五、设备维护和修理：成衣工艺人员需要协助工厂管理人员维护和修理设备，以确保生产线正常运行，定期检查和维修设备，以确保成衣生产的工艺设备始终处于良好的状态。
六、成本控制：成衣工艺人员需要根据客户的要求和订单来确定生产成本价，通过对生产环节的全面掌控和质量监控，通过工艺流程的优化和成本节约，提高生产的效率，控制成品的成本，确保公司的利润。
综上所述，成衣工艺岗位职责是广泛的，需要掌握严格的技术标准，合理的安排生产进度，保证产品的质量达到客户的要求，并且需要有优秀的团队合作精神，协同配合其他岗位，提高公司的生产效率和综合效益。
服装生产各岗位职责和流程
生产经理工作职责1.依据公司的宏观整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。
2.按公司市场销售需求制定好<整体生产计划>，并按要求出货期做好〈物料排期表〉交采购部，根据采购部反馈的到货时间，如遇采购部反馈的到货时间不能及时到位，生产部必须与总经办、市场部、采购部协商解决，并调整〈整体生产计划〉及时反馈到总经办及市场部，确保市场部提前早安排上货。
3.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
4.结合生产实际状况，合理分配工厂与外发的货品。
5.为确保外发货品的安全，负责对外发加工厂考察、外发加工价确定、合同审查、安排实施、监督追踪。
6.根据实际情况核对工厂工价，及时审核好工厂的工资表，确保工人工资准时发放。
7.合理处理本部门所发生的特殊情况，做到货品按时保质保量入库。
8.在每月15日前做好工厂及外发〈下月生产计划〉，做到在本公司没有生产订单的情况下，工厂要正常生产。
9.做好本部门员工的业务行为管理,工作能力考核,绩效考评工作;做到奖罚分明, 充分激励员工的工作热情和对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。
10.负责协调好与其它部门间的工作沟通,减少工作失误和差错;认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。
11.加强自我工作能力的修养,培养良好的心理素质和积极主动的工作态度灵活机动的应变能力及处理突发意外事件的能力；严于律己、身先仕卒、尽职尽责、团结员工带好团队,圆满做好本部门的工作;积极主动为公司的工作出谋划策,为公司的发展尽到自己的责任。
厂长工作职责1.依据公司的整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。
服装设计部门岗位职能与工作流程规范模式探讨
- 33 -一个好的服装企业，一定要具备先进规范并有实践基础的管理模式，其中清楚明确的部门职能与岗位描述、先进科学的工作程序与流程是提高企业效率的关键。
我国服装产业发展的基本战略是加强自主品牌建设，实现品牌战略的关键在于品牌服装的设计与研发；而服装设计部门的工作效率与质量，则是品牌公司顺畅运营的前提和保障。
服装设计部门的岗位职能与工作流程的规范化，在服装品牌企业的运营中起着至关重要的作用。
基于目前我国服装企业设计部门岗位职能和工作流程的现状，笔者根据多年服装品牌运作和产品设计部门管理的经验，针对目前一些中小型服装企业设计部门的岗位职能和工作流程存在的问题，提出规范化的设计部门岗位要求与工作流程，以期对提升品牌设计效率与质量，增强企业自主品牌建设核心竞争力有所裨益。
一、一些中小型服装企业设计部门岗位职能和工作流程不规范的现状我国服装行业走品牌化道路源于上个世纪年代初中90国纺织总会提出的“建设中国服装品牌工程”，发展的时间很短，品牌企业的管理模式还处于建设和完善阶段，尤其是一些中小型服装企业的设计部门，存在着严重的岗位职能和工作流程不规范的问题，主要表现如下：设计部门只有简单的工作分工和工作衔接，没有建立1.相关的岗位职能与工作流程的管理模式；即便建立了也只是流于形式，工作随意性大，不能严格执行，在执行过程中经常出问题，影响工作效率与质量。
设计部门岗位之间的职能重叠，一事二管，互相扯2.皮；岗位职能之间出现空档，工作不能衔接，该做的工作没人去做；岗位职能制定得不实用，或高难复杂难以操作落实，或者过于简单达不到工作质量要求，没有制约力。
岗位描述不完整，该做的工作出现遗漏；岗位描述不准确，责任权利划分不清楚，“容易有利益的事”都要管，“麻烦没利益的事”都不管。
工作流程中上下游岗位链接逻辑性差，无序混乱；程3.序过于繁琐，影响工作效率；确认程序不明确、不严格，流程不能顺利通畅；流程制定过于程式化，缺乏灵活性。
产品设计部门职责
产品设计部门职责
产品设计部门的职责包括：
1. 产品规划和策划：根据市场需求和竞争环境，制定产品规划和战略策略，确定产品的定位、目标用户和市场定位。
2. 用户研究和需求分析：通过市场调研、用户访谈等方法，了解用户的需求、问题和痛点，并将其转化为产品需求和功能设计。
3. 产品设计和原型制作：基于用户需求和功能需求，进行产品架构设计、界面设计和交互设计，并制作产品原型，以便验证和完善产品设计。
4. 与交叉部门的协作：与工程部门、市场部门等其他部门进行有效的沟通和协作，确保产品设计的可行性和实施性。
5. 用户体验设计：关注产品的用户体验，优化产品的界面和交互设计，提升用户的使用感受和满意度。
6. 需求评审和变更管理：负责对产品需求进行评审和分析，并对需求变更进行管理和控制，确保产品开发的有效性和及时性。
7. 竞品分析和市场调研：不断研究市场竞争对手的产品特点和创新点，进行市场调研和竞品分析，为产品优化和创新提供参考依据。
8. 风险评估和测试计划：对产品设计进行风险评估并制定测试计划，确保产品的安全性、稳定性和可靠性。
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产品部部门职能岗位职责及工作流程
产品部职能岗位职责产品部隶属于内品牌内销运营副总直接管辖，产品部主要岗位有生产总监、采购员、跟单员、质检员。
一、产品部组织架构图二、产品部各岗位工作职责1、生产总监1.1全面主持产品部各项工作，直接对品牌部运营总监负责和汇报工作；1.2根据品牌整体规划战略及营销目标，制订产品部板房和生产跟单部门工作计划；1.3制定产品部板房和生产跟单部的管理制度、工作标准和工作流程，对部门工作程序，研究、分析并提出改进工作意见，审核部门程序文件并发布实施；1.4组织产品部的有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定销售任务，并进行不定期的检查落实；1.5制定产品部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施；1.6负责产品部与各部门间的沟通协调工作，与对外联络和有关的业务处理工作；1.7对本部门各环节的营运成本进行合理控制，并尽量降低各类费用，减少材料成本；1.8通过改进生产制板工艺和工序，不断提高公司板房打板效率和合格率，提高打板后客户的下单率；1.9通过跟进客户定单的工艺、品质和交期，及时解决和协调与生产部、品质部、仓库部等相关部门间的关系，确保客户定单的品质和交期，提升公司的信誉；1.10负责产品部团队建设工作，如各岗位人才储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等；1.11完成上级交办的其他工作；2、采购员2.1接受生产总监工作指令，对生产总监负责和汇报工作；2.2负责自己管辖类物料的供应商开发、材料采购计划和成本控制目标；2.3严格按照产品部工作制度、工作标准和工作流程开展原材料采购工作，供应商的开发和评审工作；2.4严格执行采购部采购员工作职责、工作目标及绩效考核方案；2.5按照《生产排期表》的进度要求准时完成物料采购工作，采购完成日期必须保证在收到《生产订单》的七个工作日内完成；2.6对原材料供应商的管理和考核要求：生产主料供应商必须有三家或以上做到货比三家；必须具备对材料供应商的调查、分析、管理、评估审核能力；跟踪物料货期，清楚物料质量及物料成分等相关情况并控制好相关质量要求；配合样品开发部、业务部门作好原料品质检测、验收工作，不合格原材料不准进公司，妥善处理与原料供应商的商务纠纷；2.7对各环节的材料采购成本进行合理有效地控制，尽量降低各类材料采购费用，减少材料库存积压工作，保证顺利完成常务副总下达的成本控制指标，实现阶段性运营目标；2.8完成上级交办的其他工作任务。
成衣开发岗位职责
成衣开发岗位职责
成衣开发岗位职责：
成衣开发岗位主要负责产品的研发和设计，以下是成衣开发岗
位的具体职责：
1. 了解市场趋势，分析消费者需求，提供有创意、实用性和美
观性的设计方案。
2. 与采购部门密切合作，确定面料和辅料的选型，选择最适合
产品设计的材料。
3. 制定产品开发计划，根据产品样板、图纸和说明书等相关资料，进行技术分析和技术研发，开发符合市场需求的产品。
4. 配合生产制定样品工艺流程和相关质量标准，跟进实际生产
效果并及时调整设计理念和方案，确保产品质量达到公司的要求。
5. 配合销售部门市场推广活动及客户开发工作和品牌推广等。
6. 调查和收集市场资讯，及时更新和调整产品设计方案，保证
产品的竞争力。
7. 协助工厂进行产品上市前的质量检查，确保产品符合标准和
客户要求，并对产品质量不良情况进行分析和处理。
需要具备的能力：
1. 具备较强的市场分析和预测能力，了解产品材料的技术性能，以及市场的应用需求。
2. 具备很高的审美能力，打磨产品调性、细节处、版本差异等。
3. 具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够与各职能部门进
行有效沟通和合作，及时解决问题和遇到的困难。
4. 具备很高的创新和创造能力，不断探索和研发新的产品和工艺。
5. 具备较强的质量意识和工作责任感，确保产品质量符合公司要求和客户需求。
6. 具备细致的工作态度和高效的工作能力，能够按照工作计划和进度要求，积极开展各项工作。
成衣开发岗位的职责非常重要，需要高度的专业性与责任感。
通过以上职责和能力的描述，可以帮助有意从事该岗位的人更好地了解该岗位。
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第七章 成衣产品设计部门的职能与工作程序
第一节 设计部门的职能与管理 第二节 设计部门的工作流程与要求
技能篇-1
第一节 设计部门的职能与管理
一、设计师的职业素质 二关 五、设计部门的资源整合、团队出击、高端研发 六、设计部门的后备储备与培养 七、设计部与其他部门的分工与合作
技能篇-1
第二节 设计部门的工作流程与要求
一、工作流程
1.信息收集 2.产品企划 3.设计方案 4.设计实施 5.产品出样 6.样品审核 7.产品整合 8.包装、陈列与形象设计
二、实施要求
技能篇-1
直接而具体的工作任务来源于品牌商品企划部门所下达的产品开发 指令，即产品企划方案。 设计方案中，应根据品牌概念、明确本季的主题风格，根据季节的 产品线路、结构调整并确定产品系列，每个主题和系列必须重点突出 某种（些）流行元素，用以引导和激发设计灵感。 各产品线路设计团队可以不定时地交流沟通，协调设计师的趣味倾向。 定时召开例会，以首席设计师或品牌（产品）企划总监为首组织与开 发、营销、生产等相关部门的成员进行设计图稿筛选，中期检查产品 企划和设计方案的贯彻情况。从协调产品线路、风格的角度营造团队 协作关系。 设计的实施过程是核心中的核心，评价产品设计的标准是符合品牌 企划的方案，即符合品牌定位、季节主题和风格倾向；符合产品线路、 结构的要求；符合各类产品的成本规划；符合流行赋予目标消费群的 情趣和喜好。
技能篇-1
设计部核心工作流程图