国际业务新员工培训PPT
中软国际入职材料01

员工薪资制度 -1
个人所得税:财务部代扣代缴 薪资组成: 销售人员薪资=岗位工资 +绩效工资+销售提成 技术人员薪资=岗位工资 +绩效工资+项目奖金 职能人员薪资=岗位工资 +绩效工资+年度奖金 工资卡:人力资源部负责为新员工办理中国银行海淀支行 的工资卡,入职满一个月请到人力资源部领取工资卡。 初始密码:111111
广 州 分 公 司 : 陈 宇 清
杭 训 事 业 部 : 唐 振 明
培
外 包 事 业 部
: 张 崇 滨
陈宇红总经理
中软国际的带头人:陈宇红总经理
1963年 1981年-1990年 1991年-1996年 1996年-2000年 2000年4月至今 出生 北京理工大学 本科 硕士 博士 中国长城计算机公司 中软赛博信息技术公司总经理 中软国际总经理
中软国际董事总经理 :陈宇红
业 务 副 总 裁 : 王 晖 江 彭 : 裁 总 副 务
业 务 副 总 裁 : 谭 弘 亮
业 经 理 助 理 : 陈 建
总 经 理 助 理 : 付 昆
总 经 理 助 理 : 李 云 晓
总 经 理 助 理 : 吴 增 玉
总 经 理 助 理 : 黄 丽 华
总 州 分 公 司 : 周 佐 青
做个合格的中软国际人! 做个合格的中软国际人! 了解公司制度 遵循行为规范
规章制度
聘用制度 薪资制度 福利制度 培训制度 工作时间、假期 员工关系 员工离职 员工行为规范与劳动纪律 出差管理
员工聘用制度
试用期:
试用期为3个月。试用期工资为正式工资的80%。试用期内 任何一方解除劳动合同,均应提前三天通知对方。
员工薪资制度 -2 发薪:工资结算周期实行按月发薪制度,员工工
银行国际业务部工作计划PPT

运用大数据技术对客户数据进行深度挖掘和分析,发现客户潜在需 求,为产品创新和市场策略提供决策支持。
06
风险管理与合规经营策略部署
信用风险、市场风险等识别与评估机制完善
信用风险识别
定期对交易对手进行信 用评级,建立黑名单制 度,防范潜在信用风险 。
市场风险评估
实时监测和分析市场动 态,对汇率、利率等风 险因子进行量化评估和 管理。
社交媒体营销
积极运用社交媒体平台,发布业务动态、分享行业资讯,与客户互动 ,提升品牌影响力。
客户关系管理系统建设及优化方案
系统升级
对现有客户关系管理系统进行升级,提高系统稳定性和数据处理 能力,确保客户信息安全。
功能拓展
根据业务需求,增加新客户关系管理功能,如客户画像分析、风险 预警等,提高客户服务质量和效率。
跨国投资与企业并购
支持企业海外投资、并购及红 筹架构搭建。
跨境人民币业务
推动跨境人民币结算、融资及 投资等业务。
预期目标与成果
01
02
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04
业务规模增长
实现国际业务结算量、融资额 等关键指标稳步增长。
客户满意度提升
提高客户对国际业务服务质量 和效率的满意度。
风险管理水平提高
加强跨境业务风险识别、评估 与监控,降低不良资产率。
业务规模与增长趋势
业务规模
统计国际业务部的业务规 模,包括客户数量、业务 量、收入等方面。
增长增长点和市场机遇 。
业务结构
评估国际业务的结构特点 ,如贸易金融、跨境支付 、外汇交易等业务的占比 和发展情况。
市场竞争态势及挑战
市场竞争态势
研究国内外同类金融机构在国际 业务领域的竞争情况,了解其优
新员工培训材料(外代史)

新员工培训材料:大连外代公司发展史讲稿各位新员工:大家好!今天公司领导委托我来与各位新员工一起来回顾大连外代公司发发展史,感到非常荣幸。
本人自1966年到大连外代参加工作,至今已有37年多了。
今天在座的各位绝大多数都是我们国家重点大学培养出来的毕业生,是国家今后不断进步和发展的栋梁之才,本人衷心希望你们中间能有一批人通过自己的努力和奋斗,将来成为公司发展的中坚力量,甚至争取成为领导公司进一步开拓发展的领路人,为我国远洋运输、物流和船舶代理业务与世界接轨,使中国在全球经济一体化过程中立于不败之地而贡献出自己的力量,来报效祖国。
有一种说法,作为一种一般规律,企业象人一样是有寿命的。
目前人的平均预期寿命各国都不尽相同,发达国家有的可以达到80岁左右,中国也已经达到75岁左右了。
那么企业的平均寿命能达到多少呢?有的说大概在40年左右,因此“百年老店”的称号显得十分光荣和珍贵。
为什么企业平均只能持续发展维持40年左右呢?我想企业消亡的主要原因无非是在激烈的市场竞争形势下企业自身不能适应市场变化、不能对逐步僵化的公司内部体制进行改革、不能随时保持和提高生产效率使其永远处于世界领先的最高生产力水平上。
大连外代自成立以来已经快有52年历史了,一直作为其主业的国际船舶代理业务已经面临严重的挑战。
面对挑战,总公司已经做出了重大战略调整决策,提出了“做最强的物流服务商,做最好的船务代理人”的企业发展新目标。
为实现战略调整和企业发展新目标,公司需要不断进行改革,需要增添新鲜血液来吐故纳新,需要不断提高服务水平和科学技术水平。
实现公司发展新目标的重任早早晚晚会落到你们(或者说是你们中的一部分精英)身上。
下面,我分六个部分来介绍大连外代的发展史,其中难免有错误之处,仅供大家参考:一.公司成立前,大连地区的船舶代理业务操作情况二.1953年1月1日大连外代成立至1966年文化大革命开始时期三.1966年至1978年文化大革命时期和文革过渡期四.1978年至1992年贸易发展而港口吞吐能力不足时期五.1993年至2000年发展鼎盛时期六.2001年开始至今代理业务市场放开后走向衰退时期一.公司成立前,大连地区的船舶代理业务操作情况1945年8月22日,苏联红军占领大连,大连港被苏军接管。
01-【课件】中软国际TPG 2016年_新员工入职培训材料_公司介绍V2.5

2008年 0354.HK 31,500人 51.3亿人民币 48.3亿人民币 陈宇红: 12% 微软: 4% 华为: 4%
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2003
业务布局 • 政府 • 制造 • IT解决方案 • 中国 战略布局 • 香港创业板 上市
2008 2005
业务布局 • 高科技 • ITO • IT培训 • 美国 战略布局 • 微软入股 业务布局 • 金融银行 • 公共事业 • BPO • 日本 战略布局 • 香港主板 上市
基石客户
主流行业
全球市场
• 成为最匹配基石
客户战略的、综 合能力与其形成 服务价值链条的 核心企业。
• 服务于电信、金
融、互联网、交 通、能源等行业, 成为行业解决方 案和服务的旗舰
• 沿着基石客户的
价值供应链条, 成为全球软件服 务市场的重要参 与者:国内第一、
企业。
行业领先!
6
拆分现有业务 差异发展促增长
云+端解决方案
SMAC化云+端方案整体规划 云集成 自有知识产权的PAAS平台 云应用交付 传统解决方案SAAS化, 云应用研发 云迁移 保护既有信息资产 联合运营 整合服务能力 分享商业价值 整体运维 解放用户生产力
把握海外投资机遇 构建世界级ITS企业
•
把握国产化机遇
领军华为云生态
1
2
把握师从华为机遇 持续提升管理水平
2010
业务布局 • 电信 • IT咨询 • 移动技术 • 中南美 战略布局 • "端到端" 战略布局
2014
2012
业务布局 • 保险证券 • 电力 • 云计算 战略布局 • 华为合资 业务布局 • 互联网 • 大数据 战略布局 • 战略注资 硅谷初创 公司基金
SA8000培训

加强员工培训
通过培训提高员工对SA8000标 准的认识和意识,增强员工履行
社会责任的自觉性和主动性。
确保供应商符合SA8000标准
供应商评估和选择
在选择供应商时,企业应将其是 否符合SA8000标准作为重要评估
指标之一,优先选择符合标准的 供应商。
供应商监督和检查
对已合作的供应商,企业应定期进 行监督和检查,确保其持续符合 SA8000标准的要求。
SA8000培训
目录
• SA8000概述与背景 • SA8000核心内容与要求 • 企业如何建立SA8000体系 • 员工培训与参与在SA8000实施中作用 • 企业应对SA8000挑战与策略 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
SA8000概述与背景
SA8000定义及目标
定义
SA8000是全球首个道德规范国际标准,旨在通过有道德的采购活动改善全球工人的工作条件,确保供应商所提 供的产品皆符合社会责任标准的要求。
持续改进,提升企业社会责任水平
01
建立持续改进机制
02
加强对外交流与合作
企业应建立持续改进机制,不断对自 身的社会责任表现进行评估和改进, 提升企业社会责任水平。
企业应积极对外交流与合作,学习借 鉴国内外先进的企业社会责任实践和 经验,不断提升自身的社会责任水平 。
03
关注行业动态和法规 变化
企业应密切关注行业动态和法规变化 ,及时调整自身的战略和业务模式, 确保始终符合SA8000标准的要求和 行业最佳实践。
和其他国际组织,制定了SA8000社会责任国际标准,它是全球首个道
德规范国际标准。
企业实施SA8000意义与价值
知名咨询公司KPMG全套内部培训教程1

目录
• KPMG公司及业务介绍 • 咨询行业概述与市场趋势 • KPMG内部培训体系介绍 • 专业技能提升课程 • 行业知识拓展课程 • 职业素养提升课程
01
KPMG公司及业务介 绍
KPMG公司历史与发展
创立初期
国际化进程
KPMG起源于19世纪的荷兰,由Piet Klynveld、William Piet、Johann Plenk 和Alfred Goerdeler四人共同创立。
掌握商业计划书的写作技巧和注意事项,如清晰表达商业想法、突出亮 点和优势、合理预测市场前景等。
03
商业计划书案例分析与实战演练
通过案例分析和实战演练,提高商业计划书的撰写能力和水平。
项目管理与团队协作能力
1 2 3
项目管理基础知识
了解项目管理的基本概念、原则和方法,包括项 目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等 方面。
竞争格局
国际知名咨询公司占据市场主导地位,本土咨询公司逐渐崛 起。
主要参与者
麦肯锡、波士顿咨询、贝恩、埃森哲等国际知名咨询公司。
未来发展趋势预测
01
02
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04
数字化咨询
随着人工智能、大数据等技术 的发展,数字化咨询将成为未
来咨询行业的重要趋势。
跨界合作
咨询公司与其他行业企业跨界 合作,共同为客户提供更全面
创新与数字化能力
KPMG注重创新和数字化发展 ,积极运用新技术和新方法提 升服务质量和效率。
客户关系管理
KPMG重视客户关系管理,通 过深入了解客户需求和建立长 期合作关系,为客户提供个性
化的服务。
企业文化与价值观
诚信为本
《国际业务培训》PPT课件

支付方式
详细阐述汇付、托收、信用证等 支付方式的操作流程及优缺点比
较。
风险管理
分析国际贸易中可能遇到的汇率 风险、信用风险等,并提供相应
的防范措施。
货运与保险实务
货运方式
介绍海洋运输、铁路运 输、航空运输、公路运 输等不同的货运方式及
其特点。
货运单据
详细阐述提单、运单、 场站收据等货运单据的
作用及填写要求。
商检操作
阐述报检流程、商检证书的申领及使用等相 关操作。
05 国际商务礼仪与文化差异
国际商务礼仪概述
礼仪的定义与重要性
01
阐述礼仪在国际商务场合中的含义,以及为何礼仪对于商业成
功至关重要。
国际商务礼仪的基本原则
02
介绍适用于不同文化背景的通用商务礼仪原则,如尊重、谦逊、
友善等。
商务场合中的着装要求
价格策略类型
价格调整
根据市场状况和产品特点,选择合适的价格 策略,如撇脂定价、渗透定价、满意定价等。
根据市场变化和竞争对手情况,适时进行价 格调整,以保持产品的竞争力。
渠道策略
渠道类型
了解并掌握各种渠道类型的 特点和适用条件,如直接渠 道、间接渠道、长渠道、短 渠道等。
渠道选择
根据产品特点、目标市场和 企业资源状况,选择合适的 销售渠道,以实现销售最大 化。
社会文化风险定义:社会文化风 险主要指由于文化差异、宗教信 仰、风俗习惯等因素给国际业务 带来的障碍。
建立本土化团队,利用当地资源 拓展业务。
其他风险及综合防范措施
其他风险:除了上述 政治、经济、社会文 化风险外,国际业务 还可能面临技术风险、 自然环境风险等。
综合防范措施
顺丰快递业务员新员工培训课件PPT

派件技巧
分享了如何提高派件效率、减少 派件延误等方面的实用技巧。
案例解析
通过实际案例,深入剖析派件过 程中可能出现的各种情况和应对 措施,帮助新员工更好地掌握派
件技巧。
异常处理案例分析
异常类型
列举了常见的异常情况,如遗失、损坏、延误等,并给出了相应的 处理流程和责任认定。
处理流程
详细介绍了异常处理的整个流程,包括报告、核实、处理和跟进等 环节。
01
异常处理流程
02
发现异常情况(如快件丢失、破损等),立即报告上级并记录
与客户沟通,了解异常情况的具体细节和原因
03
异常处理流程与规范
• 根据公司规定进行异常处理,如赔偿、补发等
异常处理流程与规范
规范
1
保持冷静,客观分析异常情况
2
3
严格遵守公司规定,维护公司形象和利益
异常处理流程与规范
与客户保持良好的沟通,避免产生不 必要的纠纷和误解
耐心
对待客户要耐心、友善,不抱怨、不 推卸责任。
细心
在收寄、派送过程中仔细核对快件信 息,避免出现错误。
遵守纪律
严格遵守公司规章制度,不私自拆开、 扣留快件。
03
快递业务流程与规范
收件流程与规范
收件流程 确认客户预约时间与地址
按时抵达客户处,核实快件数量与重量
收件流程与规范
01
正确填写运单信息,确保客户资 料准确无误
03
制定应急预案
针对可能出现的风险,制 定相应的应急预案,如天 气突变、交通事故等。
定期进行安全培训
提高员工的安全意识和应 对能力,确保在遇到风险 时能够迅速、正确地应对。
建立风险评估机制
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
外汇业务
三、外汇业务
产品名称
国际汇款
结售汇
外币理财
外币储蓄
三、外汇业务之国际汇款
1、产品概述 国际汇款业务是我行通过外汇业务系统向客户提供的跨境 资金结算服务 ,按资金流向分为汇出汇款和汇入汇款两 个部分。 汇出汇款即发汇,是指我行受汇款人委托,向境外收款人 解付指定汇款的业务。 汇入汇款即收汇,是指我行受境外汇款人委托,向境内收 款人解付指定汇款的业务。 业务品种主要有银邮汇款业务、代理西联汇款业务、国 际邮政汇款业务。
三、外汇业务之国际汇款 操作要点
项目
国际汇款填写单式
填写单式 境外汇款申请书
业务种类 银邮汇款 邮政汇款
购汇业务申请书(售汇发汇)
境外汇款申请书
发汇 西联汇款
西联汇款申请书 购汇业务申请书(售汇发汇) 收汇申请书
收汇
银邮汇款 邮政汇款 西联汇款
涉外收入申报单 结汇业务申请书(收汇结汇)
三、外汇业务之国际汇款 操作要点
三、外汇业务之国际汇款 操作要点
汇入汇款限额
汇款种类
类型 俄罗斯 香港 澳大利亚 其他 现金 现金
限额(日累计) 1500 5000 5000 1000 10000 50000
汇出 汇款
邮政汇款 西联汇款 银邮汇款
账户
无限制
三、外汇业务之个人结售汇
——联动汇款业务,方便快捷省时
三、外汇业务之个人结售汇
三、外汇业务之个人结售汇
年度累计≤ 5万,身份证件 境内 个人 >5万,身份证件、证明材料
存入本人储蓄账户 直接汇出 持汇票等携出 提钞(1万之下,直接办理)
非经 营性 购汇
境外 个人
直接汇出 持汇票等携出 提钞 合法人民币收入购汇: 身份证件、证明材料
(1万之下,直接办理)
原兑换未用完人民 币兑回外币现钞
三、外汇业务之国际汇款
银邮汇款业务资费表
服务项目 汇款手续费 向境外汇款 按汇款本金的0.8‰折合 人民币收取。每笔 最低20元,最高200元。 资费标准(人民币) 电讯费 每笔70元
备注 如客户持外币现钞或从外币现钞账户 汇款,还需收取钞买汇卖差价费。钞 买汇卖差价以交易日中国邮政储蓄银 行公布的价格为准。
三、外汇业务之外币理财
直接投资类 信托类 按理财投资方向分 结构类 混合类 个人 按理财产品对象分 公司 保证收益型 按产品风险程度分 非保证收益型 非保本浮动收益型 人民币 按理财产品币种分 外币 保本浮动收益型三、外汇业之国际汇款2、产品优势
产品名称 西联汇款 银邮汇款 两岸汇款 留学一汇通 特色优势 即刻到达、方便快捷 资费最低、安全省钱 资金安全、方便快捷 专业服务、省钱快捷
三、外汇业务之国际汇款 3、客户群
产品名称 西联汇款 银邮汇款 两岸汇款 目标客户群 全球网购一族、小商贸客户 侨胞、外籍人士、海外务工亲属 台商、台干、台生、商贸结算需求
年度总额内,身份证件
单方面转移项下:捐赠 赡家款 遗产继承
非 经 营 性 结 汇
境内个人 超过年 度总额 境外个人*
服务贸易项下:保险、专利、咨询
收益项下:职工报酬 境外投资收益
房租类支出:身份证件、租赁合同、发票或支付通知
生活消费类支出:身份证件、合同或发票
就医、学习等:身份证件、收费证明
其他:身份证件、证明材料
国际收支申报
(1)根据国家外汇管理局国际收支申报制度要求,境内个人 (含机构)与境外个人之间发生的一切交易,应由交易主 体在境内的个人通过其交易银行进行国际收支申报。 (2)汇出汇款,不分境外个人和境内个人,客户均须逐笔申 报;汇入汇款,境外个人须逐笔申报,境内个人等值2000 美元以上(含)的须逐笔申报。 (3)入账汇款申报。网点须在入账当日或最迟次日,以电话 或短信方式通知收款人,由收款人在收到汇款后的5个工 作日内到其外币储蓄账户开户网点进行申报。
留学一汇通
出境留学生、在厦留学生
三、外汇业务之国际汇款
西联汇款资费表(除非洲)
发汇金额(美元) 手续费(美元)
500美元以下
500.01—1000.00 1000.01—2000.00 2000.01—5000.00
15
20 25 30
5000.01—10000.00
40
超过10,000美元,每增加500美元或其零数,加收20.00美元
接收境外汇款 特殊 业务 附加 服务 撤汇 改汇 查询 附言
免费 每笔8元 免费 免费
收汇电话 通知
三、外汇业务之国际汇款 银邮汇款与四大行汇款资费对照表
(资费优势明显)
项目 手续费 最低 最高 电讯费 钞买汇卖差价 中行 0.10% 50 260 150 有 工行 0.10% 20 200 150 有 农行 0.10% 50 250 80 有 建行 0.10% 20 300 80 有 邮储银邮 0.08% 20 200 70 无
银行、外币兑换机构500 离境前境内关外1000:身份证件
超过:身份证件、原兑换水单 (24个月内)
三、外汇业务之外币储蓄
——稳妥管理外币,让您收益更多
三、外汇业务之外币理财
——专业外币理财产品,助力您财富的增长 “储汇聚财”系列外币理财业务,是中国邮政储蓄银行针 对持有外币资金、需要进行投资理财的客户提供的理财服 务。理财产品每月滚动推出、结构简单,购买起点较低, 轻松实现外币资金的理财增值;以其“低风险、高回报” 的优势,赢得了广大客户的好评。