公司的职务级别排列
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10—13级企业发展部主管8-12级财务总监2—7级企业发展部文员10—13级财务部长4—9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150—200档B 120-180档二岗(副总级）副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级）总工程师、总经理助理、总监；A 55—100档B 45—90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级）部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20—40档六岗（助理级）会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员)、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗（办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7—15档C 6—14档八岗（工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4—8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低.＊ A等：本科学历或以上; B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见＊＊公司各岗位工资级别标准一览表）.2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准.3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。
公司的职位体系、职位等级架构
目录职位体系1职位等级架构1高管层1中管层2员工层2技术系列2职位级别描述2高管层2总经理2副总经理2中管层3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理4普通员工层4主管4主办4班长/组长/队长4办事员4工人4实习生4技术员工层4总工程师4副总工程师4主任工程师5副主任工程师5主管工程师5副主管工程师5工程师5助理工程师5技术员5实习生5精彩文档职位体系职位等级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20➢制定企业的战略性规划，决策重大事项；监视企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
公司职级等级指南
公司职级等级指南本指南旨在为公司内部员工提供一份关于职级等级的详细说明，帮助员工了解公司的职级体系，明确各级职级的职责和要求，从而更好地规划自己的职业发展。
一、职级体系概述公司的职级体系共分为五个等级，分别为：初级、中级、高级、资深和专家。
每个等级又细分为若干个子级，具体划分如下：1. 初级：分为一级初级和二级初级2. 中级：分为一级中级、二级中级和三级中级3. 高级：分为一级高级、二级高级和三级高级4. 资深：分为一级资深和二级资深5. 专家：分为一级专家和二级专家二、职级等级要求各级职级的要求如下：1. 初级一级初级- 入职时间：1-3年- 主要职责：执行工作任务，协助上级完成项目- 技能要求：掌握基本的工作技能，能够独立完成工作任务二级初级- 入职时间：3-5年- 主要职责：执行工作任务，协助上级完成项目- 技能要求：掌握基本的工作技能，能够在上级指导下完成工作任务2. 中级一级中级- 入职时间：5-8年- 主要职责：负责项目的一部分，协助上级管理团队- 技能要求：具备一定的专业技能，能够独立完成工作任务，具备一定的团队管理能力二级中级- 入职时间：8-10年- 主要职责：负责项目的一部分，协助上级管理团队- 技能要求：具备一定的专业技能，能够独立完成工作任务，具备一定的团队管理能力三级中级- 入职时间：10年以上- 主要职责：负责项目整体，协助上级管理团队- 技能要求：具备丰富的专业技能，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力3. 高级一级高级- 入职时间：10-15年- 主要职责：负责公司业务线的运营和管理- 技能要求：具备丰富的专业技能和业务经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力二级高级- 入职时间：15年以上- 主要职责：负责公司业务线的运营和管理- 技能要求：具备丰富的专业技能和业务经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力4. 资深一级资深- 入职时间：20年以上- 主要职责：负责公司的战略规划和决策- 技能要求：具备丰富的行业经验和业务知识，能够独立完成工作任务，具备优秀的领导能力二级资深- 入职时间：25年以上- 主要职责：负责公司的战略规划和决策- 技能要求：具备丰富的行业经验和业务知识，能够独立完成工作任务，具备优秀的领导能力5. 专家一级专家- 入职时间：30年以上- 主要职责：为公司提供专业咨询和指导- 技能要求：具备卓越的专业技能和行业经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的沟通能力二级专家- 入职时间：35年以上- 主要职责：为公司提供专业咨询和指导- 技能要求：具备卓越的专业技能和行业经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的沟通能力三、职级晋升机制公司采用年度绩效评估制度，根据员工的绩效表现和职业发展情况，进行职级的晋升和调整。
各级别职级划分表
各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求，将各级别职级进行以下划分：
1. 初级职级（Entry Level）
- 典型职称：助理、初级、实生
- 职责要求：承担日常工作任务，协助团队成员，并接受培训和指导
- 技能要求：基本的专业知识和技能，良好的沟通与协作能力
2. 中级职级（Intermediate Level）
- 典型职称：中级、副级、总监
- 职责要求：独立完成工作任务，管理团队，担当重要决策和项目协调
- 技能要求：相对丰富的专业知识和技能，较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级（Senior Level）
- 典型职称：高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求：承担战略规划和决策，领导高级团队，对业务和部门负责
- 技能要求：丰富的专业知识和技能，卓越的领导才能和战略思维
请注意，这只是一份一般性的职级划分表，具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。
本表仅供参考，具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。
参考资料。
公司岗位级别应如何划分
公司岗位级别应如何划分公司岗位级别的划分是为了将组织中的不同职位进行归类和管理，以便于职责分工、薪资制定、晋升途径等方面的管理。
划分岗位级别需要考虑的因素包括职责和责任的差异、技能和经验的要求、员工的晋升途径以及公司的组织结构等。
一般来说，公司的岗位级别划分可以按照以下几个层次进行：1.高层管理岗位高层管理岗位通常由董事、总裁、副总裁等担任，他们负责公司的整体战略规划、决策等重要职责。
2.中层管理岗位中层管理岗位是公司中层管理者的职位，如部门经理、总监、经理等，他们负责具体部门的管理和运营，需要具备一定的管理和领导能力。
3.专业岗位专业岗位是指公司中的技术、设计、研发等职位，如工程师、设计师、研发人员等。
这些岗位需要具备专业的知识和技能，并能够持续学习和研究相关领域的最新知识。
4.行政岗位行政岗位是指公司中的行政、人力资源、财务等职位，如行政经理、人力资源经理、财务经理等。
这些岗位负责支持公司的日常运营和管理，需要具备相关的专业知识和经验。
5.基层岗位在划分岗位级别时，需要考虑以下几个方面：1.职责和责任差异：不同的职位具有不同的职责和责任，划分岗位级别时需要将这些差异考虑在内，以便于明确工作职责和责任。
2.技能和经验要求：不同级别的岗位对技能和经验的要求也不同，划分岗位级别时需要考虑员工在这些方面的差异，并为其提供相应的晋升途径和培训机会。
3.组织结构：公司的组织结构也是划分岗位级别的参考因素之一，不同的组织结构会对岗位级别的划分产生影响。
4.市场薪资水平：岗位级别的划分也需要参考市场上的薪资水平，以保持公司的竞争力和员工的满意度。
因此，在划分公司的岗位级别时，需要综合考虑上述因素，并根据公司的实际情况进行合理的划分。
划分岗位级别不仅有助于明确职责和晋升途径，也有助于促进员工的发展和公司的稳定发展。
国企各职级职位名称
国企各职级职位名称一、基层员工1. 初级职员：初级职员是国企中最基础的职位，主要承担日常操作和执行任务的工作。
2. 高级职员：高级职员是在初级职员基础上积累了一定工作经验和技能的员工，能够独立完成更复杂的工作任务。
二、中层管理1. 主管：主管是中层管理的第一级职位，负责监督和指导基层员工的工作，协助上级领导完成任务。
2. 经理：经理是中层管理的核心职位，负责制定部门的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，具有较高的管理能力和决策能力。
3. 总监：总监是中层管理的高级职位，负责整个部门的运营和管理，对下属经理进行指导和监督。
三、高层领导1. 总经理：总经理是国企中最高级的执行职位，负责领导整个公司的运营和决策，制定公司发展战略和目标。
2. 副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理各项事务，承担特定的工作职责。
3. 部门负责人：部门负责人是国企中负责特定部门的领导，负责制定部门的工作计划和目标，协调部门内外的资源和合作关系。
4. 总会计师：总会计师是负责公司财务管理和会计事务的高级职位，对公司的财务状况进行监督和控制。
四、高级专业技术人员1. 高级工程师：高级工程师是具有较高技术水平和丰富工作经验的专业人员，能够独立进行技术研发和解决复杂问题。
2. 高级设计师：高级设计师是在相关领域具有较高造诣和创新能力的专业人员，能够独立完成产品设计和方案制定。
3. 高级技师：高级技师是具有较高技术水平和丰富实践经验的专业人员，能够解决复杂的技术问题和提供技术指导。
五、专业人员1. 工程师：工程师是具有一定专业知识和实践经验的人员，在特定领域进行工程设计和技术支持。
2. 设计师：设计师是具有创意和艺术能力的专业人员，负责产品和图形的设计工作。
3. 技师：技师是具有较高技术水平和实践经验的专业人员，能够进行一定程度的技术指导和解决问题。
六、行政管理人员1. 行政助理：行政助理是负责协助行政管理人员处理日常事务和文件管理的人员。
公司职位等级划分
公司职位等级划分公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
公司职位等级划分
一、总经理：
制定企业的战略性规划，决策重大事项：监督企业个机构、各部
门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
二、副总经理
参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为项目提供决策支持。
三、部门经理（项目经理）
能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效
性。
分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。
四、主管（项目主管），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；
从事单个或多个项目的管理工作，基本具备独立完成工作的能力，必要时做一些小的决策。
按已建立的流程执行各项任务，接收上级指导，按时按质按量完成既定工作。
五、主办（带班人员），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；
从事简单的作业，能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信
息，分析数据的搜索和积累，准确记录各项文件及信息。
能分配简单的工作安排，能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。
六、管理员（施工人员）
从事基础工作，很好的完成上级分配的工作任务，熟悉工作流程，积极提高工作能力。
根据职位制定薪资制度，激发员工潜力，根据个人能力评定职位。
公司职级等级对应标准要求
公司职级等级对应标准要求公司职级等级对应标准要求是指企业为了管理和评估员工的职责、权力和责任而设立的一套等级体系。
通过不同的职级等级，公司可以更好地组织和管理人才，提供明确的晋升路径，同时也能够激励员工发挥更大的潜力。
在大多数公司中，职级等级通常分为几个层次，每个层次对应一定的职责和权力范围。
具体的标准要求可能会因公司规模、行业和组织结构等因素而有所不同，但以下是一些常见的职级等级对应标准要求：1. 实习生/助理：这是员工职业生涯的起点阶段。
实习生通常需要接受公司内部培训，熟悉公司的运营方式和流程。
助理负责协助其他职位的员工完成日常任务。
2. 初级职员/专员：初级职级通常对应刚刚完成培训或入职一段时间的员工。
他们负责执行日常工作任务，常常需要向上级报告工作进展。
3. 中级职员/主管：中级职级职员通常已经积累了一定的经验，能够独立完成工作任务，并能够指导初级员工。
他们通常负责管理团队的一部分，参与决策并报告给上级管理人员。
4. 高级职员/经理：高级职级通常需要具备丰富的工作经验和较强的管理能力。
他们负责制定目标和战略，管理团队，并负责与其他部门的合作和协调。
5. 高级管理层/总监：高级管理层是公司的核心决策者，需要具备广泛的专业知识和战略眼光。
他们负责制定公司的发展战略和政策，并对公司的整体运营进行监督和管理。
需要注意的是，不同公司的职级等级对应标准要求会有所不同，这取决于公司的规模、行业和组织结构等因素。
有些公司可能会有更多的职级等级，将职位划分得更加详细。
总的来说，公司职级等级对应标准要求旨在为员工提供一个明确的晋升路径，同时也为公司提供了一个有效的管理和组织人才的工具。
通过明确的职级等级体系，公司可以更好地激励员工发挥潜力，提升团队的整体绩效。
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公司的职务级别排列
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席）。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
职务情况
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。
董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。
定期把董事的任期限制在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。
不定期是指从任期那天算起，满3年改选。
董事任期届满，可以连选连任。
被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他原因如公司破产、解散，董事死亡或丧失行为能力等。