公司职位等级
公司职务分类、等级对照表

一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层(决策)总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
(主管)、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计,审计、风
控、法务人
公司职务分类等级对照表

3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司职位等级规定

公司职位等级规定背景信息公司职位等级规定是为了帮助确立明确的职位层次结构,并为员工提供公平和透明的晋升机会。
这些规定旨在提供一种标准化的方法,以评估员工的技能、责任和贡献,并相应地划分职位等级。
职位等级分类公司的职位等级分为以下几个层次:1. 初级层:这一层级包括公司的入门级职位。
在此级别,员工将承担较为简单和基础的任务,并且需要辅导和指导。
初级层:这一层级包括公司的入门级职位。
在此级别,员工将承担较为简单和基础的任务,并且需要辅导和指导。
2. 中级层:这一层级适用于具备一定工作经验和技能的员工。
在此级别,员工将承担更复杂和有挑战性的任务,并需要自主解决问题。
中级层:这一层级适用于具备一定工作经验和技能的员工。
在此级别,员工将承担更复杂和有挑战性的任务,并需要自主解决问题。
3. 高级层:这一层级适用于经验丰富且在其领域内表现出色的员工。
在此级别,员工将承担高级和复杂的任务,并需要具备领导能力和决策权。
高级层:这一层级适用于经验丰富且在其领域内表现出色的员工。
在此级别,员工将承担高级和复杂的任务,并需要具备领导能力和决策权。
职位等级标准每个职位等级都有一套标准来评估员工的技能和责任:1. 技能要求:员工在特定领域内需要具备的技能、知识和经验。
技能要求:员工在特定领域内需要具备的技能、知识和经验。
2. 责任和职权:员工的工作职责和拥有的决策权。
责任和职权:员工的工作职责和拥有的决策权。
3. 贡献和成果:员工对公司的贡献和取得的成果,包括项目管理、团队合作和解决问题能力。
贡献和成果:员工对公司的贡献和取得的成果,包括项目管理、团队合作和解决问题能力。
晋升机制公司提供公平和透明的晋升机制,基于以下原则:1. 绩效评估:员工的晋升机会将根据其绩效评估的结果确定。
绩效评估将考虑员工在技能、责任和贡献方面的表现。
绩效评估:员工的晋升机会将根据其绩效评估的结果确定。
绩效评估将考虑员工在技能、责任和贡献方面的表现。
公司职务分类 等级对照表

一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理(主管)、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计,审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
公司职级分类

公司职级分类一、高级管理层高级管理层是公司中最高级别的职位,他们负责制定公司的战略方向和决策,以及监督和指导下属部门的运营。
高级管理层包括董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等。
他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力,能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
二、中层管理层中层管理层是公司中居于高级管理层和基层员工之间的职位。
他们负责执行高级管理层的决策,并将其传达给基层员工。
中层管理层包括部门经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织和协调能力,能够有效地管理团队,实现公司的目标。
三、基层员工基层员工是公司中最底层的职位,他们负责执行具体的工作任务。
基层员工包括销售人员、生产工人、客服代表等。
他们需要具备专业的技能和良好的执行力,能够高效地完成工作任务。
基层员工通常是公司的生产力和服务质量的直接保障。
四、专业技术人员专业技术人员是公司中具有专业知识和技能的职位。
他们在各个领域中发挥着重要的作用,包括工程师、设计师、程序员等。
专业技术人员需要不断学习和更新知识,以适应快速变化的技术环境,并为公司的创新和发展做出贡献。
五、行政支持人员行政支持人员是公司中提供行政支持和协助的职位。
他们包括行政助理、人力资源专员等。
行政支持人员需要具备良好的沟通和组织能力,能够高效地处理日常事务,为公司的正常运营提供支持。
六、销售与市场人员销售与市场人员是公司中负责销售和市场推广的职位。
他们包括销售代表、市场营销经理等。
销售与市场人员需要具备良好的销售技巧和市场分析能力,能够开拓市场、推动销售,为公司的业绩增长做出贡献。
七、财务与会计人员财务与会计人员是公司中负责财务管理和会计核算的职位。
他们包括财务经理、会计师等。
财务与会计人员需要具备扎实的财务和会计知识,能够准确地进行财务分析和报表编制,为公司的财务决策提供支持。
八、人力资源人员人力资源人员是公司中负责人力资源管理的职位。
他们包括人力资源经理、招聘专员等。
公司职位等级划分

公司职位等级划分
一、总经理:
制定企业的战略性规划,决策重大事项:监督企业个机构、各部门、各环节工作的运行,审批企业的各项决议。
二、副总经理
参与企业经营方针规划,负责一个或几个部门的全面工作,或担任重要专业技术性人才的管理工作,从大量复杂的可能性中做出决策判断,为项目提供决策支持。
三、部门经理(项目经理)
能够独立解决困难的问题,从各种可能性中做出独立判断,负责部门主要工作的分配,把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。
分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。
四、主管(项目主管),分为三个等级,根据个人综合能力评定等级;从事
单个或多个项目的管理工作,基本具备独立完成工作的能力,必要时做一些小的决策。
按已建立的流程执行各项任务,接收上级指导,按时按质按量完成既定工作。
五、主办(带班人员),分为三个等级,根据个人综合能力评定等级;从事
简单的作业,能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信息,分析数据的搜索和积累,准确记录各项文件及信息。
能分配简单的工作安排,能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。
六、管理员(施工人员)
从事基础工作,很好的完成上级分配的工作任务,熟悉工作流程,积极提高工作能力。
根据职位制定薪资制度,激发员工潜力,根据个人能力评定职位。
企业岗位职级及分类

企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小,管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等;中层管理包括项目经理、科室主任等;基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等;中级技术包括工程师、高级工程师等;高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作,完成销售任务,提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况,销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等;中级销售包括区域经理、大区经理等;高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作,保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同,生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等;中级生产包括技师、班组长等;高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作,维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等;中级客服包括客服经理、客户主管等;高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作,确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等;中级行政包括行政专员、秘书等;高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作,负责资金运作和资产管理的岗位。
公司职务等级说明

公司职务等级说明公司职务等级说明公司职务等级是组织结构中一种层级化的分类方式,用于描述不同职位对组织的影响力、责任和权利的级别。
职务等级的设立在公司内部起到了规范、激励和激励员工的作用。
下面是一个公司职务等级说明的示例,用于帮助员工理解不同职务等级的含义和要求。
一、高管层(Top Management)1. 总经理(Chief Executive Officer, CEO):公司最高行政负责人,负责制定公司整体战略和目标,把握公司的发展方向。
2. 高级副总经理(Senior Vice President, SVP):协助总经理制定公司运营策略,负责特定功能部门的日常管理。
3. 董事(Director):对公司战略决策提供咨询和指导,参与公司治理事务。
二、部门负责人(Department Head)1. 部门总监(Director):负责特定部门的整体管理工作,制定部门目标和策略,协调各团队的合作。
2. 部门经理(Manager):协助部门总监完成日常管理工作,监督员工绩效,协调资源分配。
三、中层管理(Middle Management)1. 项目经理(Project Manager):负责特定项目的规划、执行和控制,确保项目成果的交付。
2. 高级主管(Senior Supervisor):协助部门经理完成部门日常工作,管理团队,推动工作进展。
四、专业技术人员(Professional)1. 高级工程师(Senior Engineer):在特定领域具备丰富经验和技能的技术专家,负责复杂项目的设计和实施。
2. 高级专员(Senior Specialist):在特定领域积累了专业知识和经验的专家,负责解决复杂问题和提供技术咨询。
五、初级员工(Junior Staff)1. 实习生(Intern):在大学期间加入公司实习,获取实践经验和专业技能的培养。
2. 助理(Assistant):协助上级完成日常事务,接受培训提升自己的工作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司职位等级
高层管理职位
1.总经理(总裁)
2.副总经理
3.人力资源总监
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理
人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
3.人力资源专员
4.招聘主管
5.员工培训与发展主管
6.培训师
7.培训专员
8.绩效考核主管
9.薪资福利主管
10.薪酬分析师
11.人力资源信息系统经理
12.员工记录经理
财务与会计职位
1.财务经理
2.财务助理
3.预算主管
4.财务成本控制主管
5.应收账款主管
6.会计主管
7.资金主管
8.投资主管
9.融资主管
10.财务分析师
11.预算专员
12.投资分析专员
13.资本市场分析专员
14.核算专员
15.税务专员
16.出纳员
17.簿记员
18.收银员
行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
3.行政主管
4.总经理秘书
5.秘书
6.翻译
7.档案员
8.前台
9.行政事务管理专员
10.物业主管
11.法律事务主管
12.法律事务助理
13.法律顾问
14.公司律师
15.战略部主管市场营销职位
1.市场部经理
2.市场助理
4.客户维护主管
5.客户关系主管
6.市场调研主管
7.市场研究专员
8.市场策划主管
9.市场拓展经理
10.促销主管
11.广告企划主管
12.媒介推广专员
13.公关主管
14.公关助理
15.客户代表
16.美工
17.产品主管
18.产品助理
销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
3.大区经理
4.办事处经理
5.店面经理
6.渠道经理
7.销售代表
8.销售统计员
9.电话销售代表
1.厂长
2.副厂长
3.生产主管
4.制造部经理
5.工程技术部经理
6.生产工程师
7.工业工程师
8.供应商管理工程师
9.产品设备工程师
10.车间主任
11.生产调度员
12.质量控制主管
13.质检员
14.质量安全技工物流职位
1.采购经理
2.采购工程师
3.采购专员
4.物流经理
5.物流规划专员
6.材料管理专员
7.仓储主管
8.仓库管理员
9.商品保管员
10.货运主管
11.商品储运员
12.商品护运员
13.理货员
技术职位
2.技术支持经理
3.研发主管
4.产品规划主管
5.产品开发工程师
6.产品开发技术员
7.产品质量工程师
8.质量工程师
9.安全工程师
10.安全员
11.包装设计师
12.材料工程师
13.模具工程师
14.机械工程师
15.工艺工程师
17.电子工程师
18.食品工程师
19.环境检测工程师
20.环境治理工程师
21.通讯测试工程师
22.通讯工程师
23.硬件工程师
24.部件工程师
25.布线工程师
26.系统开发工程师
27.计算机管理员
28.软件工程师
29.测试主管
30.系统测试工程师
31.软件测试工程师
32.数据库工程师
33.高级程序员
34.系统应用工程师
35.系统分析员
36.系统操作员
37.网络工程师
38.网络管理工程师
39.网络管理员
40.网络安全工程师
41.工程技术项目经理
42.质量监督工程师
43.质量监督员
44.安全监督员
45.检测员
46.造价工程师
47.建筑设计师
48.土木建筑工程师
49.结构设计工程师
50.道路桥梁工程师
51.园林工程师
52.城镇规划设计工程师
53.水利水电工程师
54.给排水工程师
55.暧通工程师
56.网站主编
其他职位
1.项目经理
2.项目助理
3.审计主管
4.审计员
5.统计分析专员
6.管理顾问
7.人力资源顾问
8.行业顾问
9.软件咨询顾问
10.电子商务高级顾问
11.体系认证咨询师
12.房地产营销专家
13.房地产经纪人
14.健身教练
15.大堂经理
16.餐厅经理
17.食品质量控制主管[公司职位等级]。