万达广场综合办公室职责

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。

2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。

万达广场商业运营管理岗位

万达广场商业运营管理岗位简介万达广场是中国著名的商业地产开发和运营公司万达集团旗下的品牌，拥有多个商业综合体项目。

作为商业运营管理岗位，您将负责万达广场的日常运营管理工作，包括租户管理、销售推广、客户服务等方面的工作。

这份工作需要您具备良好的沟通能力、团队合作意识和商业意识，能够协助进行商业运营策划和实施，提升广场的运营效益。

主要职责1.租户管理：与租户进行日常沟通、协调和管理，解决租户的问题和需求，保持租户的满意度，提高租户的租赁率。

2.销售推广：协助营销团队进行销售推广活动，包括参与策划和执行市场营销活动，提高广场的知名度和品牌价值。

3.客户服务：负责管理客户服务部门，解答和处理客户的疑问和投诉，提供优质的客户服务体验。

4.运营管理：协助运营团队进行广场的日常管理工作，包括设施维护、安全管理、供应链管理等方面的工作，确保广场的正常运营。

5.数据分析：收集和分析广场运营数据，制定相应的数据报告和分析，为决策提供支持和参考。

6.团队协作：与团队成员密切合作，共同完成工作任务，确保广场的高效运营。

任职要求1.学历要求：本科及以上学历，相关专业背景，如商业管理、市场营销等。

2.工作经验：有相关领域的工作经验者优先考虑，如商业运营管理、广场管理等。

3.技能要求：熟悉商业运营管理流程和方法，熟练使用办公软件，具备良好的数据分析能力和沟通能力。

4.兴趣爱好：对商业运营和市场营销有浓厚的兴趣和热情，具备创新思维和团队合作意识。

5.职业素质：具备良好的职业道德和职业操守，能够承受工作压力和适应工作变动。

薪资待遇薪资待遇根据个人能力和经验进行面议。

总结作为万达广场商业运营管理岗位，您将扮演着关键的角色，负责管理和协调广场的各项运营工作。

这份工作对于您的商业意识、沟通能力和团队合作能力有着较高的要求。

如果您具备相关经验和技能，对商业运营管理有浓厚的兴趣，那么这将是一个有挑战性和发展空间的职位。

加入万达广场团队，与优秀的团队成员一起工作，共同推动广场的持续发展和成功！。

江桥万达广场商管工作岗位设置

江桥万达广场商管工作岗位设置(白班） Biblioteka 桥万达广场商管工作岗位设置(白班）
序号岗位设置岗位职责开店前员工通道管理；准时开店；开店后门岗范围内物品保护；制止有违商场规定的人员进入商场；制止非送货时间的商户送货；突发事件处理。岗位数总岗每岗工岗位工作时段位数作时间翻班所需员工数
1
1 1 8:30-20:30 1 2 1 2 4 1 10:30-22:30 对楼面秩序进行管控；检查设施设备的使用情况；突发事件处理；关店前的清场工作 1 1 1 17 8:30-20:30 17岗 12小时
17岗*2人=34 人
1号门
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
2号门 4号门 6号门 1楼巡场 2楼巡场 3楼巡场机动岗(高峰班） 1楼巡场（高峰班） 2楼巡场（高峰班） 3楼巡场（高峰班）带班合计协助领班管控队员的日常工作负责商管员的换岗及休息；突发事件处理。对楼面秩序进行管控；检查设施设备的使用情况；突发事件处理。完成开店前检查工作，准时开店；开店后门岗范围内物品保护；制止有违商场规定的人员进入商场；制止非送货时间的商户送货；突发事件处理。

解码万达商管运作架构_组织结构图、各部的管理职责

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。

2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。

综合办公室负责人职责模版

综合办公室负责人职责模版一、充分理解和落实公司的战略目标和组织发展需要，并制定相应的综合办公室策略和计划，确保综合办公室的工作与公司发展保持一致。

二、负责综合办公室的日常管理工作，包括人员管理、资源协调和预算控制等。

制定并实施相关管理制度和流程，确保综合办公室的高效运转和顺畅协作。

三、组织并指导综合办公室团队完成各项工作任务，包括但不限于行政事务、人力资源管理、办公设施管理、安全保卫等。

确保团队成员具备相应的能力和技能，实现工作目标和公司利益最大化。

四、负责与其他部门的沟通与协调，保持信息流通畅并及时获取各种需求和反馈。

与各部门紧密合作，协助解决相关问题，提供必要的支持和帮助。

五、监督综合办公室的工作进展和绩效，制定并执行工作考核和绩效评估机制。

及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，确保综合办公室的绩效达到公司的要求和期望。

六、负责公司会议的组织和管理，包括会议筹备、议程安排、会务支持等。

确保会议的顺利进行，会务工作的高效完成，并及时跟进决议的执行情况。

七、积极参与公司重大项目的决策和实施过程，提供必要的行政支持和协助。

参与相关项目的规划和执行，包括项目管理、资源配置和进度控制等。

八、负责建立和维护公司的行政制度和规范，确保公司的经营活动合规、稳定和持续发展。

及时了解和掌握相关法律法规，制定并执行相应的风险防控措施。

九、参与公司的重要决策和运营管理，提出合理化建议和改进建议，为公司的发展和变革提供支持和指导。

十、时刻关注行业和市场的动态，及时掌握和分析行业竞争环境和市场变化趋势。

为公司的战略决策提供必要的信息和建议。

十一、积极发展和维护公司的外部联系，与政府、行业协会、供应商和客户等进行紧密合作。

打造公司的良好形象和企业文化，增强公司的社会责任感和公众形象。

以上是综合办公室负责人的职责模版，作为公司的核心管理者之一，综合办公室负责人应具备全面的管理能力和卓越的领导才能，以确保综合办公室的高效运转，为公司的发展和变革提供支持和保障。

综合办公室部门职责范文

综合办公室部门职责范文综合办公室是一个组织内非常重要且关键的部门。

其职责涵盖广泛且多样化，旨在协调、支持和促进组织内不同部门间的协作和顺畅运作。

本文将就综合办公室的职责进行详细阐述，以帮助更好地理解其作用和功能。

一、行政支持综合办公室是承担行政支持工作的重要部门。

其职责包括但不限于：管理和协调行政事务，如文件和文档管理、会议安排、出差和差旅安排；协助上级领导处理日常事务，如回复邮件、处理呈批件等；制定并执行行政管理制度和规定，保障组织内部各项行政工作的顺利进行。

二、信息管理综合办公室负责组织内部的信息管理工作。

其职责包括但不限于：整理和管理组织内的各类信息资源，确保信息的来源准确、整合和及时；维护和管理组织内部的信息系统，保证信息系统的正常运行和数据的安全性；协调和促进信息共享，提供信息查询和检索服务。

三、内部沟通综合办公室承担组织内部沟通和协调的重要职责。

其职责包括但不限于：组织并召开内部会议，促进各部门之间的沟通和协作；协调解决各部门之间的矛盾和纠纷，维护组织内部的和谐稳定；收集和反馈组织内部的意见和建议，提供决策参考。

四、外部对接综合办公室是组织对外对接的窗口和纽带。

其职责包括但不限于：协调和安排组织的外事活动，如接待来访客户、协调外部合作等；建立和维护与外部合作伙伴的良好关系，促进合作项目的顺利进行；代表组织参加相关会议和活动，提高组织的知名度和影响力。

五、资源支持综合办公室协助组织管理和调配各类资源。

其职责包括但不限于：协调和组织各部门的人力资源规划和招聘工作；协调和管理组织内部的财务和物资资源，确保资源的合理利用和分配；协调和推进各项基础设施建设和维护工作，提供良好的办公环境。

六、制度建设综合办公室负责制度建设和规范管理。

其职责包括但不限于：制定和完善组织内部的各项制度和规范，确保各部门行为规范和符合法律法规要求；监督和评估制度执行情况，提出改进意见和建议；协调和组织组织内部的培训和人员考核工作。

综合办公室职责范文

综合办公室职责范文综合办公室是一个负责协调和管理企业内部各个部门的部门。

其职责范围十分广泛，包括但不限于人事管理、行政事务、综合协调等多个方面。

本文将以以下几个关键词为线索，详细探讨综合办公室的职责范围。

1. 人事管理综合办公室在人事管理方面扮演着重要角色。

首先，综合办公室负责人才招聘与选拔。

他们会与各部门经理合作，制定招聘计划和标准，并负责招聘流程的执行。

其次，综合办公室会在员工入职阶段提供必要的培训和指导，确保新员工能够尽快适应工作环境。

此外，综合办公室还会负责员工离职手续，例如办理离职手续、安排离职面谈等。

除此之外，综合办公室还负责员工绩效考核和薪酬管理，确保员工得到公平的待遇。

2. 行政事务作为企业的行政管理部门，综合办公室负责行政事务的协调和处理。

首先，综合办公室负责制定和完善企业的相关规章制度，确保企业运作的规范和顺畅。

其次，综合办公室负责行政文书的起草和签发，例如合同、通知、会议纪要等。

此外，综合办公室还负责企业车辆的管理、办公用品的采购、行政经费的审批等方面的工作。

综合办公室还会安排企业内外部会议，协调各方面资源，确保会议能够有效进行。

3. 综合协调作为企业内部各部门的协调者和沟通桥梁，综合办公室承担着重要的综合协调职责。

首先，综合办公室负责各部门之间的沟通和协作，及时解决各类问题和矛盾。

其次，综合办公室还要与外部合作伙伴进行充分沟通，确保企业与外部环境的良好互动。

此外，综合办公室还负责协调企业内部各种资源的分配和利用，确保企业的资源得到最大限度的发挥。

4. 公共关系管理在企业对外沟通方面，综合办公室起着重要的角色。

综合办公室负责与政府、社会团体、媒体等外部组织的联系和协调。

综合办公室会主动关注外部环境的动态，及时收集相关信息并提供给公司高层进行决策。

同时，综合办公室还负责企业形象的塑造和宣传，组织企业参加各类展览会、会议和活动，提高企业的知名度和影响力。

5. 文件档案管理综合办公室还负责企业的文件档案管理工作。

综合办公室各岗位职责

综合办公室各岗位职责
综合办公室是一个组织中负责日常行政和管理工作的部门，其下的岗位职责可以根据组织的规模和需求各有不同，以下是一些常见的综合办公室岗位职责：
1. 行政助理：负责接待访客，处理来电和邮件，安排会议和行程，处理日常文书工作如报告和备忘录的起草和整理。

2. 人力资源专员：负责招聘和入职流程，员工培训和福利管理；维护员工档案和人事数据，处理员工关系问题。

3. 会计：负责核算和审核财务数据，制作财务报表和预算报告；管理银行账户，处理支付和收款事务；处理与税务和审计有关的事务。

4. 设备和设施管理人员：负责公司设备、设施和办公用品的采购、维护和保养；协调相关服务提供商，处理设施问题和安全风险。

5. 信息技术支持：负责维护办公室的计算机系统和网络；提供电脑和软件的技术支持；解决办公设备和系统故障。

6. 行政经理/主管：负责整个综合办公室的运营和管理，包括人员管理、预算管理、日常事务协调和团队管理。

7. 行政文员：负责处理文件和档案的管理、整理和归档；协助安排会议和行程；执行其他行政支持工作。

除了以上的岗位，还可能根据特定组织的需求设立其他岗位，例如公关专员、市场营销助理等。

综合办公室的具体岗位职
责会因组织的规模和职能而有所不同，需要根据具体情况来确定。