对一把手监督方面存在的问题
当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议(最新)
当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议（最新）近年来，围绕如何加强对“一把手”监督，增强监督实效，各级都进行了一些有益的探索，但从反腐败斗争的实践看，有不少腐败行为，特别是一些触目惊心的腐败行为，都是在“一把手”的岗位上发生的。
可见，对“一把手”监督难的问题仍然是今后一段时期要花大气力解决的瓶颈性问题。
一、主要问题表现（一）上级监督不到位。
一些地方和部门党政“一把手”热衷于搞好和本人的上级领导之间的关系，削弱了自上而下监督力度，这些领导干部把主要精力用于和上级领导联络感情，为自己找靠山，一旦关系搞定，就会为所欲为、胆大枉为，有时候还能得到上级的庇护，从而削弱了上级领导监督的力度。
（二）同级监督弱化。
同级监督权的行使受制于被监督对象，取决于党政主要负责人的民主作风和重视程度。
监督的决定权不在监督者自身，而是掌握在被监督者手中，客观上制约了对党政主要负责人同级监督的有效实施。
有的领导班子集体和个人职责划分不明确，运用权力不规范，随意性大，透明度差。
领导班子民主生活会的监督力削弱，缺少实质性内容，个别的甚至走过场，流于形式。
一些班子其他成员丧失原则，不讲党性，惯于看主要领导眼色行事，投其所好，客观上也助长了腐败行为。
（三）下级不敢监督。
现实工作中，下级对上级的监督难度更大，往往名存实亡，无法发挥作用，成为“多余”的摆设。
有的干部抱着“事不关己，高高挂起”的思想和“多一事不如少一事”的心态，对领导干部的权力运作、业务活动、社交往来等视而不见，明知不对也少说为上，生怕因此而得罪“一把手”，吃不了兜着走。
（四）自身不愿接受监督。
少数党政“一把手”政治理论素养较低，宗旨观念较为淡薄，没有从思想深处解决“为谁掌权”的问题，不愿接受监督，有的认为接受监督会影响自己的权威，是对自己不信任，不愿监督；个别“一把手”甚至私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行，个人说了算，千方百计回避或拒绝监督。
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策一、存在的问题：一是权力过分集中于“一把手”个人手中，权力运作缺乏有效的制约。
重大决策权相对集中，民主集中制往往形同虚设。
二是权力的行使与承担的责任相脱节。
我国政府及政府内部的组织管理实行的是行政首长负责制，党委系统实行的是集体领导和个人分工负责相结合的委员会集体领导制度。
但往往出现了重大决策失误、失职渎职、用人不当等问题，却没有去追究有关领导人的责任。
三是一些“一把手”自律意识淡薄，不愿接受监督。
有的过于自信，总以为自己不错，无可挑剔，用不着别人监督；有的认为接受监督会影响自己的权威；有的自视高人一等，自认为不受监督乃天经地义；甚至有个别的“一把手”个人私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行，听不进他人的意见，个人说了算，千方百计拒绝监督或逃避监督。
四是对“一把手”重使用轻管理，疏于监督。
往往只注重对“一把手”的工作实绩特别是经济指标完成情况的监督，忽视对其思想、作风，特别是廉洁自律情况的监督。
对党政“一把手”存在的问题，总是遮遮掩掩，处理起来也是避重就轻。
五是同级班子成员碍于情面，不便监督。
有的班子成员认为“提了没有用，还得罪人，不如不说”；有的担心被“一把手”误解自己有“野心”、想“篡权”，不敢监督；有的怕反对意见提多了会当成“闹不团结”，影响自己的前程，不愿监督。
因此，往往出现事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳，“你好我好大家都好”一团和气的状况。
六是下级怕打击报复，不敢监督。
有的同志认为自己职位卑微，上级“一把手”的态度可以决定自己的前途命运，担心打击报复，故宁可“多栽花少栽刺”，信奉“是非面前莫开口”的处世哲学，不敢挺直腰杆对上级领导进行监督。
七是群众不知情，无法开展监督。
有的“一把手”对重大问题的处理不经过群众讨论，重大决策不与群众商量，使群众很难真正有效地行使民主监督权。
八是缺乏有效的监督手段，没法监督。
目前，对一些“一把手”“八小时”以外的情况，缺乏有效的监督手段，导致监督管理工作缺乏预见性和针对性，收不到应有的实效。
一把手监督存在的问题和建议
一把手监督存在的问题和建议一把手监督是政府机构和企事业单位中的一种重要管理形式，其作用主要在于发挥领导者的决策及管理水平，促进组织的发展。
但是，这种监督方式也存在着一些问题，这不仅会影响到组织的正常运行，还会导致不良影响的扩散，因此，在一把手监督中，必须要注意以下几个方面：一、权力过于集中，可能会导致腐败的问题。
在一把手监督下，一部分领导者可能会过度集中权力，这样可能会导致一些不法分子的滋生，进而形成腐败现象的发生。
想要解决这个问题，我们首先要建立严格的机制，明确职责、权利，确保权力不被滥用，同时就要加强监督检查，对于不遵守规定的人要进行严惩，以此来遏制任何腐败行为的发生。
二、一把手监督可能会导致工作效率低下。
在实际工作中，因为领导的权力过于突出，某些工作人员可能会出现不履行职责、行动迟缓等现象。
为了解决这个问题，我们必须建立有效的管理体制，明确职责，完善协调机制，以便工作能够有序进行。
此外，我们还应该建立培训制度，提高员工的工作能力和人际沟通能力，使管理更加科学、有效。
三、一把手监督可能会导致信息不完全传递。
因为领导的权力过于集中，某些领导人可能会忽视下属员工的意见，而对于领导提出的意见和建议，下属员工也可能会不加理会。
这样可能会导致信息沟通不顺畅，进而影响工作效能。
因此，在一把手监督中，我们必须要注意加强信息的双向传递，保证信息的传递和接收都畅通无阻，确保工作能够顺利进行。
综上所述，一把手监督虽然在工作中有其重要作用，但它也存在着不少的问题。
为了解决这些问题，我们必须加强监督、管理，建立科学完善的机制，推进信息的双向传递，让工作更加高效，更加科学。
只有这样，我们才能在日常工作中取得更好的成果，实现组织的发展目标。
对一把手监督情况的报告
对一把手监督情况的报告
根据您的要求，我们对一把手的监督情况进行了报告。
以下是我们的调查结果和分析。
经过调查，我们发现一把手在工作中存在一些问题。
首先，他缺乏有效的沟通和协调能力，导致部门内部合作不够顺畅，工作效率较低。
其次，一把手对一些重要问题的认识和处理方式存在偏差，导致决策不够科学、严谨，影响了工作的推进和发展。
最后，我们也发现一把手在工作中对自身的约束不够严格，对权力的使用存在一定的滥用情况，这也引起了一些内部员工的不满。
针对以上问题，我们建议采取以下措施加以解决。
首先，应该加强一把手的沟通和协调能力的培养，提升其团队领导和管理能力，加强部门间的协作和合作。
其次，应该加强对一把手的培训和教育，提高其对相关问题的认知和处理能力，推进决策的科学化和严谨化。
最后，应该加强对一把手的监督和约束，建立相关制度和规范，避免权力的滥用和不当行为的发生。
总的来说，我们认为加强对一把手的监督和管理是非常重要的。
只有这样，才能提高其工作水平和部门的整体效率，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注和支持。
此致
敬礼！
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关于“一把手”监督存在的问题和对策
问题（一）有的“一把手”主动接受监督的意识差，不愿接受监督。
在“一把手总负责”框架内，各村（社区）及机关各科室的权力集中在“一把手”手里的状况，客观上助长了“一把手”官僚主义、个人专断、特权思想、封建家长作风。
有的“一把手”居高临下，认为自己素质高、坐得正、行得端，不需要监督；有的错误地把权力和地位看成是个人奋斗后应得的报偿，认为监督是对自己权力的削弱；有的“一把手”民主集中制观念淡化，养成了一种独断专行的作风，把权力看成是自己身份的象征，在权力运作过程中甚至超出组织赋予的权限；有的“一把手”在权力实际运作中形成了“大权独揽，小权不放”的专权习惯，领导活动不公开，权力运作不透明，一般同志对他们的“事”知之甚少，即使有机会行使监督权利，也无从下手。
（二）同级监督乏力，常常流于形式。
党政“一把手”往往在领导班子中居于核心地位，其他班子成员都在其管理之下，很多人因怕得罪“一把手”影响前途而不愿监督，也有些人根本不敢行使这个权力。
一些村（社区）和科室领导权力过于集中，权力之间缺少制衡。
有的领导班子集体和个人职责划分不明确，运用权力不规范，随意性大，透明度差。
有的村（社区）领导班子民主生活会的监督力削弱，缺少实质性内容，个别的甚至走过场，流于形式。
一些班子其他成员监督意识弱，不讲党性，惯于看主要领导眼色行事，投其所好，导致领导班子内部的监督水平低、监督效果差。
有些领导班子成员怕提意见遭到压制，甚至打击报复，导致不敢、不愿监督。
（三）对下级监督难以到位。
由于日常工作量大，对村（社区）的监督精力有限，往往通过检查工作资料、听取工作汇报等方式进行，看到的大多数是只见“表面”，不见“实质”，很难全面掌握真实情况，使监督打折扣。
一旦收到群众对下级领导干部的信访举报，说明监督已经滞后了。
上级领导对下级主要领导干部重使用、轻管理，只注重其工作业绩，对他们如何开展工作、出了哪些问题知之甚少。
（四）监督机制缺乏合力。
虽然法律上对群众监督、舆论监督、党内监督、行政监督等明确给予保护并制定了一系列的规章制度，但是几者之间没有一个好的协调机制，合力尚未形成，仍存在孤军奋战现象。
对“一把手”监督的难点及对策思考
对“一把手”监督的难点及对策思考一把手监督即指的是高级领导干部对下属工作进行监督和管理。
其难点主要体现在以下几个方面：一、信息获取难。
对于一把手来说，要及时了解下属单位的工作情况和问题，需要多方面获取信息，包括直接对话、组织调研、查阅文件报告等方式。
但由于工作量大、信息繁杂、时间有限，可能无法获得全面准确的信息。
对策思考：一把手应注重信息的收集和整理能力，推动下属单位建立有效的信息报告制度和沟通渠道。
同时，也应鼓励下属单位主动向上反映工作情况，提供真实可信的信息。
二、监督力度难把握。
一把手需要在监督下属单位的过程中把握力度，既要强调工作要求，又要给予必要支持和鼓励，既要关注绩效考核，又要注重员工心理需求。
但这些方面的权衡和平衡难度较大。
对策思考：一把手应树立正确的工作导向，明确工作目标，注重统筹规划，将重点放在工作的实质内容上，确保适度的监督力度。
同时，要注重激励与激发下属单位的积极性和创造力，通过正面激励和积极引导，推动下属单位的工作达到更好的效果。
三、权责不对等难协调。
一把手担负着全局的责任和权力，在监督下属单位的过程中可能会出现权责不对等的情况，这对于一把手来说是一个较大的挑战。
对策思考：一把手应注重权责的协调和平衡，在制定工作要求时尽量考虑下属单位的实际能力和资源，推动形成责权对等的原则。
同时，要加强对下属单位的指导和协助，促进协同工作，确保工作能够顺利进行。
总之，一把手监督的难点是多方面的，需要在信息获取、监督力度把握和权责协调等方面下功夫。
通过注重信息的收集整理、巧妙把握监督力度和注重两方面权责的协调，可以有效地解决这些难点，提高监督的效果。
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇篇一：当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策当前党政“一把手”监督工作中存在着一些问题，这些问题可能影响了党政“一把手”履行职责的效果。
首先，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不够主动的问题，只有等到问题发生后才采取行动，而不是提前预防和解决问题。
其次，一些党政“一把手”在监督工作中缺乏力度和决心，对于发现的问题往往采取了软弱的态度，不能及时采取切实有效的措施予以解决。
再次，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不公正、不公平的问题，对于亲信、关系户等特定人员的问题容忍度较高，容易出现黑箱操作和利益输送等不公正行为。
针对这些问题，有必要采取一些对策来加以解决。
首先，对于党政“一把手”要进行教育培训，提高其监督工作的意识和能力，让他们充分认识到监督工作的重要性和必要性。
其次，要加强对党政“一把手”监督工作的考核和评价，建立完善的监督制度和机制，确保监督工作的有效性。
再次，要加大监督力度，对于违纪违法问题要依法追责，不论职位高低、身份贵贱，都要一视同仁，坚决维护监督工作的公正性。
此外，还要加强对党政“一把手”履职情况的督查，及时发现问题并采取相应措施。
综上所述，当前党政“一把手”监督工作存在一些问题，但这些问题可以通过一定的对策来加以解决。
通过加强党政“一把手”的教育培训、加强对其履职情况的督查和对不公正行为的严肃追责等措施，可以提高监督工作的效果，确保党政“一把手”履行职责的公正性和有效性。
篇二：当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策当前党政“一把手”监督工作中存在一些问题，如何解决这些问题成为当前工作中亟待解决的任务。
首先，一些党政“一把手”存在贪污腐败问题，严重损害了人民群众的利益。
其次，一些党政“一把手”监督工作不力，对下属部门和干部的日常工作缺乏监督，并容易盲目追求政绩，导致工作效果不佳。
再次，一些党政“一把手”对于问题线索的报告和举报往往存在着漠视和回避的现象，丧失了监督工作的积极性。
一把手政治监督谈话整改报告
一把手政治监督谈话整改报告尊敬的领导：您好！我是某县某镇的一名党员干部，经过一段时间的自我反思和全镇干部的深入讨论，我被指出在担任一把手期间存在政治监督不力的问题，这是我深刻反思和整改的结果。
首先，我反思认为我在政治监督方面存在的问题主要集中在以下几个方面：一、对党风廉政建设的重视不够党风廉政建设是全党工作中的关键环节，其在各级干部的工作中始终不可忽视，而我缺乏对党风廉政建设的重视，在一些岗位中未能做好监督工作，有时甚至违反要求，对党风廉政建设形成了一定的消极影响。
二、对基层党委的监督不力我在作为一把手的履职中，未能充分认识到对基层党委的监督意义，有时出现了缺乏积极性的情况，而在现在的工作中，要充分认识到这一点的重要性，做好监督工作，加强对基层党委的指导，营造良好的工作氛围。
三、对党组织的领导不够果断党组织是党在基层的组织，而我在管理工作中没有做到果断的领导，有时出现了项目上的花费浪费等现象，也未能及时纠正，对党组织的建设造成了负面影响。
以上三个方面，是我在过去工作中存在的问题，这些问题对党风廉政建设和基层党建工作构成了极大的隐患，已经引起了领导和群众的重视。
在这里，我郑重向您保证，将采取以下措施进行整改工作：一、加强对党风廉政建设的认识将加强自我学习和交流，充分认识到党风廉政建设在工作中的关键性，做到从思想上高度重视，深入贯彻落实中央和省市的要求和精神。
二、加强基层党委的监督与指导在日常工作中，加强对基层党委的指导和监督，帮助基层建立完善的组织机制，做到管好干部、管好事，及时发现和解决工作中的问题。
三、强化党组织的领导效能加强对党组织的领导工作，着力于推进各项工作的开展，加强资源的合理配置，树立领导的良好形象，使得党员、干部和群众更加较同心。
以上是我现在的整改方案，我会在日常工作中认真落实和执行，希望能得到您及时的监督和指导，推动我们共同的工作事业向前发展。
再次向领导和全县干部表示我对自己存在的问题的诚恳反思和真诚的道歉，同时，我一定坚持改正错误，规范行为，务实高效，忠诚履职，为人民群众服务奋斗到底，不辜负党和人民的重托。
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对一把手监督方面存在的问题
一把手是指某个组织或机构的最高领导人，如国家主席、企业总裁、校长等。
对于一把手在监督方面存在的问题，我们不能掉以轻心，因为这些问题会直接影响到组织的发展和运行。
首先，一把手在监督方面存在的问题是权力过大。
一把手拥有最高权力，往往容易产生“一人专断”的现象，导致决策不够民主、不够公正。
一把手过于在意自己的权威，可能会导致对下属的压榨和责骂，进而造成下属的恐惧和不满。
其次，一把手在监督方面存在的问题是容易形成团派和权力斗争。
由于一把手的权威过大，他们的意见和观点往往会成为组织内的定论，这会导致下属之间的拉山头、争斗权力。
当一把手亲近某一派，就会导致其他人的排斥和不满，这对组织的整体稳定和运行是十分不利的。
第三，一把手在监督方面存在的问题是缺乏有效的监督机制。
一把手的职位高，往往没有直接的上级，这使得对他们的监督变得困难。
如果没有有效的监督机制，一把手可能会任性妄为，甚至会产生腐败现象，导致组织内部的问题严重。
第四，一把手在监督方面存在的问题是缺乏对下属的信任和培养。
由于一把手的职位高，他们可能会把所有的事情都亲力亲为，这会降低下属的自信和能力，进而导致组织的整体素
质下降。
如果一把手能够培养下属的能力和信心，他们的工作反而会更为出色，从而对组织的发展做出更大的贡献。
最后，一把手在监督方面存在的问题是缺乏对外沟通和协调能力。
一把手往往要面对组织内部和外部的各种关系，如果他们缺乏对外的沟通和协调能力，就会导致组织内部的冲突和外部的关系紊乱。
因此，一把手需要具备良好的沟通能力，了解下属和合作伙伴的想法和需求，从而协调各方关系，推动组织向前发展。
综上所述，一把手在监督方面存在的问题是多方面的，需要我们从各个角度上加以解决。
只有加大对一把手的监督和培训力度，从制度上为其限制权力和规范行为，提高下属的自信和能力，增强对外的沟通和协调能力，才能有效应对问题，推动组织的健康发展。