如何加强对“一把手”的监督和管理
关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施

关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施
1、建立完善的监督机制,加强对一把手和领导班子的监督力度。
具体措施包括:成立专门的监督部门或机构,建立监督工作制度,实现监督全覆盖,加强监督范围的拓展,使领导干部不敢腐、不能腐、无法腐。
2、加强制度建设,完善各项制度,严格落实使用制度,规范
管理行为。
建立财务公开制度,实行公开透明,便于监督。
在领导干部任期内要进行财产公示和财产申报,若发现财产增长异常要进行调查和追究责任等。
3、推行“领导责任制”、“问责制”,严格按照职责和管辖制度,做到追究主管领导的责任,强化领导干部的责任意识和法律意识,切实加强领导干部的自我管理和自我约束。
4、加强监督人员培训,提高监督人员的职业素养和专业水平,使监督人员具有科学、合理、公正的监督方法和手段。
5、加强对官员家属和亲属的监督,建立官员家属财产公示制度,防止利用亲属牟利,遏制腐败行为的滋生。
6、加大对“一把手”和领导班子的惩处力度,对违法违纪的领
导干部进行严厉处罚和法律制裁,将其绳之以法,发挥其震慑作用,切实实现持续打击和预防腐败的目的。
关于加强对“一把手”监督的几点建议精选

关于加强对“一把手”监督的几点建议精选关于加强对“一把手”监督的几点建议精选(1)加强对领导干部特别是“一把手”的监督,是加强反腐倡廉建设的关键环节。
近年来,各地围绕增强对“一把手”的监督实效,进行了积极探索,积累了一些行之有效的做法。
但是,对“一把手”监督难的问题仍然客观存在,其原因是多方面的,既有“一把手”权力过于集中的问题,也有体制机制不完善的问题,还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题,等等。
如何切实加强对“一把手”的有效监督,是当前群众普遍关注的焦点问题,也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。
一是建立健全选人用人机制,强化对“一把手”的配备。
“一把手”的特殊作用和地位,决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。
要始终坚持德才兼备的用人原则,在德方面不合格的领导干部,坚决不能选为“一把手”。
要建立科学的初始提名制度,坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。
要规范交流轮岗制度,在保持领导班子相对稳定的前提下,对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流,以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。
要实行选人用人失察失误责任追究制度,按“谁推荐谁负责”的原则,发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时,要严肃追究首推者和审核把关者的责任。
二是建立健全权力制约机制,强化对“一把手”的合理分权。
进行合理分权,形成权力制约,能够从一定程度上减少权力滥用的机会。
要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。
按照班子职责分工,对“一把手”的权力进行适当分解,实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。
要明确权力运行流程,完善权力公开机制,重点公开决策权和用人权。
进一步完善党委会议事规则,健全民主集中制。
探索建立议决权、否决权分离制衡机制。
《关于强化对“一把手”与领导班子监督的意见》报告

《关于强化对“一把手”与领导班子监督的意见》报告尊敬的领导:随着中国政治体制和管理体制的不断完善,监督体系也呈现出越来越严密的态势。
特别是对于“一把手”和领导班子的监督,更是必不可少的环节。
为了更好地强化对“一把手”和领导班子的监督,现提出以下建议:1、健全监督框架和机制。
建立健全可以有效监督领导班子决策和行为的规章制度、工作程序和审批流程。
同时,要建立完善重点人员日常监督制度,实现监督全覆盖,普及全员监督意识和责任意识。
2、完善监督方式和手段。
可以采用常规的巡视、考察、检查等方式,同时要注重借助现代科技手段,例如人脸识别、数据分析等,对领导班子的管理履职状态进行实时监控。
尤其是对于一些关键岗位领导,应实行“双随机、一公开”制度,增强监督力度。
3、建立权力清单制度。
将领导班子的职责和权限进行分类、明确、细化,并根据实际情况建立权力清单。
通过清单进行权责分离,严格过程标准和程序,确保领导班子成员的行为合规性和管理职责的落实。
4、加强对目标任务的跟踪检查。
要实现对领导班子的实时监督,需要对其工作目标、任务进行跟踪和追踪审查,发现问题及时纠正。
对于问题和不足,要及时反映给领导班子,将情况通报给领导班子,引起重视和纠正。
5、强化多方监督。
政府部门不仅是一把手和领导班子的监督者,还应该引入社会力量进行监督。
对于一些关键领域,可以组建专门的监督委员会,建立起行业自律和减少灰色地带。
本文提出的关于强化对“一把手”与领导班子监督的意见,是对当前形势下的必要措施。
只有加强对领导班子的监督,才能真正做到法纪上位,让人民群众感到公正、透明、有序,为中国政治体制和管理体制的不断完善作出贡献。
关于加强对一把手管理监督的几点思考

关于加强对一把手管理监督的几点思考关于加强对一把手管理监督的几点思考一、引言在管理监督工作中,一把手扮演着关键的角色。
作为组织的领导者,一把手具有重大的权力和责任。
加强对一把手的管理监督,对于确保组织的规范运作、提高治理能力和维护社会稳定具有重要意义。
本文将从以下几个方面对加强对一把手管理监督进行思考。
二、加强制度建设,形成监督体系加强对一把手的管理监督,首先要建立健全的制度体系。
制度是监督的基础,只有建立起完善的制度框架,才能有效地监督一把手的行为。
这涉及到一把手的选拔任用、职责分工、权限制约、监督问责等方面。
需要制定明确的规章制度,确保权力的合理行使和有效制约,防止权力滥用和腐败现象的产生。
此外,还应建立一套完善的监督机制,包括内部监督、外部监督和群众监督的相互作用,形成多维度、多层次的监督体系。
三、加强人员培训和管理,提高一把手的能力素质一把手作为组织的最高领导者,其能力素质直接关系到组织的发展和治理。
因此,加强对一把手的管理监督,需要注重提高其能力素质。
首先,要加强对一把手的培训,使其具备良好的领导管理思想和方法。
应加强对一把手的法律法规、组织管理、决策能力、危机处理等方面的培训,提高其站位高远、眼界宽广的能力。
其次,要加强对一把手的管理,建立健全的考核评价机制。
通过制定明确的绩效指标,定期对一把手的工作进行评估,及时发现问题并加以解决。
此外,要关注一把手的心理健康,提供相应的心理辅导和支持,提高其抵抗压力和调适能力。
四、强化监督问责,增加管理监督的有效性监督问责是加强对一把手管理监督的重要手段。
只有通过切实的监督问责措施,才能增加管理监督的有效性。
在监督问责上,要注重以下几点。
首先,要健全一把手的责任制度,明确其职责和义务。
一把手应当牢记自己的领导责任,切实履行组织赋予的各项职责,为组织的发展和利益而奋斗。
其次,要建立健全的监督机制,实施定期的监督检查和评估。
通过对一把手的工作绩效、经济责任、廉洁自律等方面的检查,发现问题并及时纠正。
如何加强对一把手的监督

如何加强对一把手的监督在社会主义市场经济建设的新形势下,对领导干部的监督,特别是对一把手的监督仍然是一个薄弱环节,为认真贯彻落实上级纪委的要求,探索进一步加强对党政领导干部特别是党政主要领导干部的监督,近年来,我们在加强对领导干部的监督工作中,采取了一系列措施,取得了一定的成效.我们的作法是:一、加强教育培训,增强一把手自我监督意识增强一把手的自我监督意识,是做好对一把手监督工作的关键.一方面加强对一把手的正面教育.使党政一把手增强全心全意为人民服务的自觉性,牢固树立“立党为公,执政为民”的意识,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观.一是开展“双读双写”教育活动,即读廉政文章、廉政警句,写读后感、廉政笔记的教育形式,定期向县处级领导干部送一期有关廉政自律方面的参阅资料,要求每位县处级领导干部撰写廉政笔记和读后感,县纪委不定期对县处级领导干部读写情况进行督查,确保取得实效.二是深化学习“两个条例”.自3月下旬开始,集中一个月的时间,在全县处级党员干部中开展了重温“两个条例”活动,通过学习和对照剖析,进一步增强县处级领导干部自觉遵守党的纪律和正确行使党内监督权利的意识.三是引导领导干部撰写理论文章,努力提高自身素质,加强党性修养.县委副书记、县纪委书记高志军带头撰写,理论文章3篇,其中贯彻落实条例,完善权力监督一文被收录全省廉政反腐优秀论文专集.另一方面,利用反面典型进行警示教育.经常性地组织一把手开展警示教育活动,通过以胡长清、成克杰、田韩案等重大案件和查处的一些典型案件为反面教材,通过深刻剖析他们的犯罪过程,使一把手以此为鉴,警钟长鸣,在思想上始终绷紧自我监督这根弦,真正做到自重、自省、自警、自励.通过教育培训,使一把手养成自觉接受组织和干部群众监督的良好习惯,不断扩大群众的知情权、参与权、监督权,按规定参加组织生活,虚心接受组织上、班子内部和广大群众的批评和建议,做到有则改之,无则加勉.二、创新形式,实行党政“一把手”廉政报告制度.我们认真执行县处级单位“一把手”党风廉政建设责任制工作汇报制度.汇报每季度进行一次,截止目前,已召开一把手汇报会四次.党风廉政建设责任制办公室将每次汇报情况综合后存入廉政档案,作为上级考核评定的重要依据.按照市纪委党政主要负责人进行专题廉政报告的要求,由县纪委主要领导向谈话对象局级提出履行党风廉政建设责任制和个人廉洁从政的要求,转告干部群众对其廉洁自律情况和所在单位党风廉政建设情况的反映,对存在的问题提出整改要求.“一把手”廉政谈话一般每年安排一次,必要时随时进行.三、健全制度,实现对一把手监督的制度化、规范化.加强规章制度建设,是加强对一把手监督的根本所在.我们从建立和完善制度入手,以制管人,以制律人,保证对一把手监督工作的规范有序.一是建立一把手交流轮岗制.在保持干部队伍相对稳定的前提下,对在一个地方或一个岗位任职时间过长的一把手进行交流轮岗.这样既可以打破关系网,避免形成地方利益、集团利益,又可以净化可能滋长腐败的土壤.二是任期经济责任审计制度.按照先审计后上岗的要求,紧紧围绕反映一把手实绩的主要方面,重点审计一把手在原工作单位各项经济指标的完成情况、经济项目经营管理情况、个人经济收支情况以及遵守财经纪律情况.同时,改进和完善干部考察、年度考核等制度,不定期地对一把手进行考察和审计,增强监督工作的主动性和预见性.三是建立健全党政一把手施政行为公开制度.权力运行过程公开化是一切监督的基础,为此必须建立一把手政务公开制度,杜绝权力暗箱操作.要根据一把手的工作职责,制订出可操作性强的政务公开制度,在严守党和国家机密的前提下,对一把手的职责、权限以及决策内容、形式、程序等事项,在适当范围内进行公开,接受干部群众的监督,切实纠正某些一把手在执行规章制度上搞特殊化和“制人不制已”的行为.首先,出台加强对党政一把的监督办法试行.监督的内容主要包括执行“四大纪律和八项要求”情况、执行廉洁自律各项规定的情况、选人用人情况、重大事项决策情况、履行党风廉政建设责任制情况、作风建设情况等相关方面.监督实施方式上,主要有任前廉政谈话、函询、谈话、立案查处、述职述廉、经济责任审计、个人重大事项和廉政情况报告、列席常委会、党委组会等方式.二是党政“一把手”签订党风廉政建设责任书制度.在每年的全市党风廉政建设工作会议后,市级党政领导分别召开由所属责任对象参加的廉政工作专题会议,由市委、市政府领导与所属责任单位直接分管的市直部门和联系乡镇、街道党政“一把手”签订党风廉政建设责任书,部署、落实年度党风廉政建设工作任务,对所属责任单位党政“一把手”的廉洁自律提出明确要求.三是党政“一把手”汇报党风廉政建设工作制度.每年根据实际情况,安排部分乡镇、街道和市直部门“一把手”向市纪委全委会汇报本单位党风廉政建设情况和个人廉洁自律情况,并接受评议.四、党政“一把手”不直接审批财务制度.党政“一把手”不再行使本单位财务的直接审批权,由副职领导分管财务,财务单据实行“一单联签”制,即日常经费开支由经办人、证明人签字,分管财务领导签批把关;业务专项经费开支由经办人、证明人、分管业务领导签字,分管财务领导签批把关.“一把手”对总体财务开支情况进行审核监督,并签批分管财务副职的报销开支.超过一定数额的财务开支由领导班子集体决定.实行分管领导签字、行政“一把手”审批、党委书记定期检查审核的方法,加强对了财务审批工作的监督.五、工程建设项目立项听证会制度.工程项目在正式立项前,必须对立项理由、资金估算、工程周期和工程建设管理等方面内容进行专项听证.规定范围内的各类工程项目必须统一进入县招投标中心,进行公开招投标.严禁规避招投标或擅自肢解工程总量及变相违规操作.资金额度较小,按规定可不进入统一招投标程序的工程项目,也必须经领导班子集体讨论决定招投标和承发包方案,并报市招投标管理办公室审核.严禁党政“一把手”违规插手、干预工程项目招投标和承发包活动.。
对一把手监督的方式方法

对一把手监督的方式方法
一把手是指企业、政府等组织中的最高领导人,其职责是领导和管理整个组织。
然而,一把手的权力和职责也带来了监督的责任。
对一把手的监督是保证组织健康发展的重要手段,下面将介绍几种对一把手监督的方式方法。
第一种方式是内部监督。
内部监督是指组织内部的监督机制,包括内部审计、内部控制、内部监察等。
内部监督可以通过制定规章制度、建立内部审计机构、加强内部控制等方式,对一把手的行为进行监督和管理。
内部监督的优点是可以及时发现问题,但其缺点是可能存在利益冲突和信息不对称等问题。
第二种方式是外部监督。
外部监督是指组织外部的监督机构,包括政府监管部门、媒体、公众等。
外部监督可以通过公开透明、舆论监督等方式,对一把手的行为进行监督和管理。
外部监督的优点是可以提高监督的公正性和客观性,但其缺点是可能存在信息不全面和不准确等问题。
第三种方式是自我监督。
自我监督是指一把手自己对自己的行为进行监督和管理。
自我监督可以通过建立自我约束机制、加强自我反思等方式,对一把手的行为进行监督和管理。
自我监督的优点是可以提高一把手的自我管理能力,但其缺点是可能存在自我放纵和自我保护等问题。
对一把手的监督是组织健康发展的重要手段,可以通过内部监督、外部监督和自我监督等方式进行。
不同的监督方式方法各有优缺点,需要根据具体情况进行选择和运用。
同时,对一把手的监督也需要建立完善的制度和机制,确保监督的有效性和公正性。
关于加强对“一把手监督的几点建议精选

关于加强对“一把手监督的几点建议精选关于加强对“一把手”监督的几点建议精选(1)加强对领导干部特别是“一把手”的监督,是加强反腐倡廉建设的关键环节。
近年来,各地围绕增强对“一把手”的监督实效,进行了积极探索,积累了一些行之有效的做法。
但是,对“一把手”监督难的问题仍然客观存在,其原因是多方面的,既有“一把手”权力过于集中的问题,也有体制机制不完善的问题,还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题,等等。
如何切实加强对“一把手”的有效监督,是当前群众普遍关注的焦点问题,也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。
一是建立健全选人用人机制,强化对“一把手”的配备。
“一把手”的特殊作用和地位,决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。
要始终坚持德才兼备的用人原则,在德方面不合格的领导干部,坚决不能选为“一把手”。
要建立科学的初始提名制度,坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。
要规范交流轮岗制度,在保持领导班子相对稳定的前提下,对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流,以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。
要实行选人用人失察失误责任追究制度,按“谁推荐谁负责”的原则,发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时,要严肃追究首推者和审核把关者的责任。
二是建立健全权力制约机制,强化对“一把手”的合理分权。
进行合理分权,形成权力制约,能够从一定程度上减少权力滥用的机会。
要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。
按照班子职责分工,对“一把手”的权力进行适当分解,实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。
要明确权力运行流程,完善权力公开机制,重点公开决策权和用人权。
进一步完善党委会议事规则,健全民主集中制。
探索建立议决权、否决权分离制衡机制。
加强对“一把手”监督的几点建议

加强对“一把手”监督的几点建议【6篇】加强干部监视治理,是稳固党的执政根底、维护党的执政地位的重要措施,是建立高素养干部队伍的一个重要环节,也是关怀、爱惜干部的有效手段。
依据县纪委文件精神和县委工作会议的安排部署,阿拉力乡纪律检查委员会成立了调研组对开展如何加强干部监视治理方面工作进展了调研活动,对当前干部监视治理工作中存在的突出问题进展了归纳梳理,并讨论提出了一些解决问题的措施方法。
一、主要问题与缘由加强干部监视治理,是一项常抓常新的课题,需要常抓不懈。
当前和今后一个时期,要坚持以提高选人用人公信度和正面教育、强化预防为主,不断健全完善干部选拔任用和监视治理机制,坚决防止和严厉查处用人上的违规违纪行为,防止和订正用人上的不正之风,为建立高素养的领导班子和干部队伍供应有力的保障。
干部监视治理工作呈现出不断加强、整体推动的态势,但根据新形势和新任务的要求来衡量,还存在一些不容无视的问题,需要仔细讨论解决。
一是对干部监视工作重视不够。
加强干部监视治理工作,从根本上讲,是关怀和爱惜干部的详细表现。
但一些主要领导认为干部监视治理是纪检、组织等部门的事,在思想上存在模糊熟悉,对自身班子成员及干部疏于教育,不敢监视,缺乏有效的治理方法。
二是干部监视方式方法需要进一步改良。
随着经济社会的进展,干部面临的环境日趋简单,干部活动的范围日趋广泛,干部监视的任务和难度也越来越大,现有的监视手段、监视网络、监视方法都有不相适应的地方。
比方有一些干部思想上变质、犯错误,主要在八小时之外,而八小时之外的状况具有简单*、隐藏*和分散*,实行什么方式对干部“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”进展有效监视,还缺乏管用的手段和方式方法。
三是干部监视治理长效机制还有待进一步完善。
主要是职能部门对干部监视治理的职责不够明确,协调机制不够完善,特殊是缺位约束机制尚未建立,致使一些职能部门对干部监视治理工作重视不够,没有真正形成监视合力;有些制度对干部选拔任用监视工作提出正面要求多,详细实施细则少,与制度配套的奖惩措施跟不上,实施效果不够明显。
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如何加强对“一把手”的监督和管理
采取五项措施加强对“一把手”的监督和管理
所谓“一把手”,是指领导班子中居于首位的负责人。
在建立社会主义市场经济体制的过程中,防止腐败的关键是监督。
然而,对各级“一把手”的监督仍是一个薄弱环节。
有些地方和
部门的“一把手”长期处在监督的“结合部”,出现“监督空档”。
据统计,目前在领导干部违法犯罪案件中,党政“一把手” 的案件约占总数的三分之一。
一些全国颇具影响的腐败大案,不少是“一把手”所为。
“一把手”位高权重,遇到的诱惑和考验也多。
如果“一把手”腐败变质,会给党和人民造成更严重的危害,甚至可能影响到一个地区、一个部门的风气。
在从计划经济到市场经济体制的转化过程中,在扩大对外开放和面对经济全球化的情况下,如何加强对“一把手”的监督,促使他们正确使用权力,已成为一项十分重要而紧迫的任务。
“监督’一把手’难”问题的症结在于权力过于集中的体制。
对“一把手”赋权过重,难以形成有效的监督。
“监督 '一把手’难”问题产生的原因,可以从以下几方面考察:干部人事制度存在弊端,选人失误;对“一把手”重使用轻管理,上级忽视监督;监督权受制于执行权,监督机构缺乏相对的独立性;监督渠道不畅,监督权缺乏可靠保证;监督协调机制不健全,未完全形成合力;监督法规不健全,政务不公开;监督教育不到位,
对权力监督认识不足等。
怎样才能对党政“一把手”实行有效的监督呢?马克思主义的人民民主监督制思想是解决监督“一把手”难问题的锐利思想武器。
马克思所说的“巴黎公社原则”,其核心思想就是人民监督制思想,一切公职人员由人民选举、受人民监督、可由人民罢免。
列宁提出,让人民监督系统同党和国家最高机关“享有相同的权利”。
毛泽东则把“让人民监督政府”,作为跳出历史兴衰周期率的新道路。
邓小平提出了建立群众监督的新思路:“要有群众监督制度,让群众和党员监督干部,特别是领导干部。
凡是搞特权、特殊化,经过教育而又不改的,人民就有权依法进行检举、控告、弹劾、撤换、罢免”。
(《邓小平文选》第二卷)综观一个多世纪马克思主义历史长河,从马克思、列宁到毛泽东、邓小平,人民民主监督制思想,自始至终是贯穿社会主义的一根红线,是探索中国特色社会主义的重要指南,也是解决“监督‘一把手'难”问题的指导思想。
近年来,海湾区坚持把“一把手”的监督管理作为监督工作的重中之重来抓紧抓好,采取如下五项措施,实行综合治理,取得了明显的成效。
一、加强教育,切实提高“一把手”廉政意识。
一是加强预防教育。
认真执行任职前廉政谈话制度,加强对新提任“一把手”的党性党风党纪教育,打好反腐倡廉“预防针”。
去年以来,区委、区纪委领导对9
名新提任或交流
的“一把手”进行了任前廉政谈话。
二是加强自省教育。
结合民主生活会和述职述廉活动,各级党组织370 多名主要负责同志都对自己的廉洁自律和履行党风廉政建设责任
制的情况进行对照检查,进行自我反省,自觉接受群众监督和民主测评。
三是加强纪律教育。
以7 月份的纪律教育学习月活动为载体,对各级领导干部特别是“一把手”进行坚定理想信念,树立正确的权力观、政绩观教育,增强拒腐防变意识和能力,参加教育学习的各级“一把手”达100 多人次。
二、落实制度,严格规范“一把手”从政行为。
一是严格执行民主集中制。
各级领导班子认真执行集体领导与分工负责相结合的制度,将“一把手”置于集体领导之下,凡重要建设项目安排、大额度资金使用、重要人事任免事项,都必须由集体讨论决定。
二是严格执行重大事项报告制度。
建立健全了全区副科级以上单位“一把手”廉政卷宗,一年来,各级“一把手”向组织报告个人重大事项90 多人次。
三是严格执行民主生活会制度。
2006 年以来,全区各级党组织召开民主生活会372 场次,针对“一把手”梳理整改问题1500 多个,有力地促进了“一把手”的作风建设。
四是严格执行述职述廉制度。
结合区、镇两级换届工作开展述职述廉活动,各级“一把手”向党组织述职述廉,86 名党员干部代表参加了对区领导班子的民主评议,对区委、区政府主要领导廉洁自律的满意率达100%。
五是严格执行经济责任审计制度。
坚持凡离必审、先审后离,凡用必审、先审后用。
去年,对各级“一把手”开展经济责任审计9 人次,发现并整改了一些问题。
三、强化监督,有效牵制“一把手”手中权力。
一是强化对用人权的监督。
严格执行区委常委会讨论干部票决制度和用人失察追究制度。
2006 年以来,通过投票表决的方式决定任免科级干部158 人次,杜绝了干部任免“一把手” 说了算的问题,广大干部群众反映良好。
二是强化对财务审批权的监督。
落实了区、镇党政“一把手”原则上不分管财政的制度,完善了区、镇会计核算制度和区财政国库集中支付制度,推行了村账镇代管制度,加强对各单位“一把手”财务审批权的监管。
三是强化对重大事项决定权的监督。
各级领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则,建立了“没有政策法律依据不决策、没有经过调查研究不决策、没有经过可行性论证不决策、没有经过法定程序不决策”的机制,对“一把手”的决策权实施有效监督。
四、严肃纪律,严厉查处“一把手”违纪行为。
坚持纪律面前人人平等,不管是哪一级“一把手”,
也不管其功劳大小,只要违反了纪律,发现一个,严肃查处一个2006 年以来,先后查处事业单位“一把手”1 人、村(居)“一把手”1 人、企业“一把手”1 人,分别给予了相应的党纪政纪处分。
通过严厉惩治,弘扬正气,打击邪气,真正起到震慑违法违纪者,教育领导干部的作用。
五、拓宽渠道,健全“一把手”助廉网络体系。
一是充分发挥家庭的作用。
积极开展廉政文化进家庭、
进学校活动,让“一把手”的配偶和子女参与到廉政建设中来,不吹“枕边风”,常敲“枕边钟”,当好“守门员”,筑牢反腐家庭防线。
二是充分发挥舆论的作用。
通过开通监督电话、公布电子信
箱、实行公开承诺等措施,架起对领导干部特别是“一把手”的舆论监督桥梁。
三是充分发挥群众的作用。
聘请10 名社会各界人士担任监督员,增强对“一把手”在生活和社交中的监督力度,为领导干部营造一种干事创业、风清气正的良好社会氛围。
强化对“一把手”监督问题的基础是党内民主和人民民主,而建设社会主义民主政治,是一个逐步发展的历史过程。
如何从我国的国情出发,在党的领导下,有步骤、有秩序地推进这项工作,还需要我们做出更多的探索。