关于加强对“一把手”监督问题的几点思考(精)
关于加强对“一把手”监督的几点建议精选
关于加强对“一把手”监督的几点建议精选关于加强对“一把手”监督的几点建议精选（1）加强对领导干部特别是“一把手”的监督，是加强反腐倡廉建设的关键环节。
近年来，各地围绕增强对“一把手”的监督实效，进行了积极探索，积累了一些行之有效的做法。
但是，对“一把手”监督难的问题仍然客观存在，其原因是多方面的，既有“一把手”权力过于集中的问题，也有体制机制不完善的问题，还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题，等等。
如何切实加强对“一把手”的有效监督，是当前群众普遍关注的焦点问题，也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。
一是建立健全选人用人机制，强化对“一把手”的配备。
“一把手”的特殊作用和地位，决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。
要始终坚持德才兼备的用人原则，在德方面不合格的领导干部，坚决不能选为“一把手”。
要建立科学的初始提名制度，坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。
要规范交流轮岗制度，在保持领导班子相对稳定的前提下，对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流，以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。
要实行选人用人失察失误责任追究制度，按“谁推荐谁负责”的原则，发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时，要严肃追究首推者和审核把关者的责任。
二是建立健全权力制约机制，强化对“一把手”的合理分权。
进行合理分权，形成权力制约，能够从一定程度上减少权力滥用的机会。
要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。
按照班子职责分工，对“一把手”的权力进行适当分解，实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。
要明确权力运行流程，完善权力公开机制，重点公开决策权和用人权。
进一步完善党委会议事规则，健全民主集中制。
探索建立议决权、否决权分离制衡机制。
贯彻落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》抓细抓实对“一把手”的监督心得体会
贯彻落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》抓细抓实对“一把手”的监督心得体会贯彻落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，抓细抓实对“一把手”的监督是一项重要的工作，我根据自身的工作经验，总结出以下几点心得体会：1.建立健全监督制度。
制定相应的制度和规定，明确“一把手”及领导班子的责任与义务，明确监督的内容、方式和频度。
对于不同的职务或岗位，可以制定不同的监督制度，以确保监督的全面性和精准度。
2.加强监督的力度和频率。
监督工作需要持续、全面地开展，不能只是形式上的检查，而应该加强对“一把手”及领导班子的日常工作监督，通过定期的检查、督查，及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决。
3.注重监督的独立性和公正性。
监督工作需要独立于被监督对象之外，避免利益冲突和偏袒。
监督人员应具备独立的判断能力和执法权，坚持原则，公正、客观、公平地进行监督工作。
4.加强监督的宣传和教育。
对于“一把手”及领导班子的监督工作，需要进行宣传和教育，使其深入到每个领导干部的头脑中，增强他们的监督自觉性和责任意识。
可以通过培训、讲座、宣传活动等方式，普及监督的重要性，提高大家对监督工作的认识。
5.及时纠正和处理问题。
在监督工作中，如果发现了问题，应该及时纠正和处理。
对于严重的问题，要立即采取措施进行处理，确保责任人按照规定承担相应的责任。
6.形成监督合力。
监督工作要形成合力，不能只依赖一个人或一个部门，而应该建立多层次、多环节的监督机制，形成监督工作的网络。
各个部门、组织和个人都应该参与进来，共同监督。
以上是我在贯彻落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》过程中的一些心得体会，希望对您有所帮助。
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策一、存在的问题：一是权力过分集中于“一把手”个人手中，权力运作缺乏有效的制约。
重大决策权相对集中，民主集中制往往形同虚设。
二是权力的行使与承担的责任相脱节。
我国政府及政府内部的组织管理实行的是行政首长负责制，党委系统实行的是集体领导和个人分工负责相结合的委员会集体领导制度。
但往往出现了重大决策失误、失职渎职、用人不当等问题，却没有去追究有关领导人的责任。
三是一些“一把手”自律意识淡薄，不愿接受监督。
有的过于自信，总以为自己不错，无可挑剔，用不着别人监督；有的认为接受监督会影响自己的权威；有的自视高人一等，自认为不受监督乃天经地义；甚至有个别的“一把手”个人私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行，听不进他人的意见，个人说了算，千方百计拒绝监督或逃避监督。
四是对“一把手”重使用轻管理，疏于监督。
往往只注重对“一把手”的工作实绩特别是经济指标完成情况的监督，忽视对其思想、作风，特别是廉洁自律情况的监督。
对党政“一把手”存在的问题，总是遮遮掩掩，处理起来也是避重就轻。
五是同级班子成员碍于情面，不便监督。
有的班子成员认为“提了没有用，还得罪人，不如不说”；有的担心被“一把手”误解自己有“野心”、想“篡权”，不敢监督；有的怕反对意见提多了会当成“闹不团结”，影响自己的前程，不愿监督。
因此，往往出现事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳，“你好我好大家都好”一团和气的状况。
六是下级怕打击报复，不敢监督。
有的同志认为自己职位卑微，上级“一把手”的态度可以决定自己的前途命运，担心打击报复，故宁可“多栽花少栽刺”，信奉“是非面前莫开口”的处世哲学，不敢挺直腰杆对上级领导进行监督。
七是群众不知情，无法开展监督。
有的“一把手”对重大问题的处理不经过群众讨论，重大决策不与群众商量，使群众很难真正有效地行使民主监督权。
八是缺乏有效的监督手段，没法监督。
目前，对一些“一把手”“八小时”以外的情况，缺乏有效的监督手段，导致监督管理工作缺乏预见性和针对性，收不到应有的实效。
关于加强国有企业“一把手”监督工作的几点思考
关于加强国有企业“一把手”监督工作的几点思考近年来，一些国有企业的“一把手”纷纷落马，究其原因，往往都不同程度地存在滥用权力的问题。
由于“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，其权力如失去有效的制约和监督必将引发一系列的腐败现象，这对各级党组织提出了一个现实又紧迫的难题。
实行对“一把手”的监督管理，必须要着力于机制创新，通过建立健全规范的管理机制，防止权力失控、决策失误和行为失范。
笔者结合长期的监督工作实践，对加强国有企业“一把手”监督，建立权力制约长效机制方面做了深入思考。
一、科学配置“一把手”的权力，明确权力界限作为国有企业的领头人，过去往往存在“一把手”拥有较大经营自主权和权力过度集中的问题。
由于高度的集权，使“一把手”面对的诱惑很多，容易诱使“一把手”产生各种不廉洁行为。
如何切实加强对“一把手”的监督，是当前社会各界十分关注的焦点，也是党风廉政建设和反腐败工作的一个难点。
法国思想家孟德斯鸠曾经说过: “一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。
有权力的人们行使权力一直到遇有界限的地方才休止。
”这个界限就是国家的法律法规和企业的规定。
现代管理下的公权力都是有限的而非无限的，因此“一把手”也必须遵循有限原则，在国家法律法规和企业的规章限定范围内行使权力，而不能超越其有限权力。
随着改革的不断深入，国有企业应逐步建立形成相互独立、相互制约，适应企业发展的新的组织架构和工作体制，对“一把手”的权力进行科学分解和合理配置。
一是修订新的公司章程，明确规定董事长的职权范围，对决策权、经营管理权和监督权实行“三权分离”，有效规避“一把手”高度集权的风险；二是党政“一把手”不应直接分管人事、财务、工程建设等工作，同时明确界定重大事项决定权力和重大项目、大额度资金的审批权、重要人事任免权，实行民主讨论、集体决策；三是修订董事会、党委会和党政联席会议事规则，规定包括“一把手”在内，实行一人一票表决制，杜绝“一把手”出现“一言堂”的现象。
一把手监督存在的问题和建议
一把手监督存在的问题和建议一把手监督是政府机构和企事业单位中的一种重要管理形式，其作用主要在于发挥领导者的决策及管理水平，促进组织的发展。
但是，这种监督方式也存在着一些问题，这不仅会影响到组织的正常运行，还会导致不良影响的扩散，因此，在一把手监督中，必须要注意以下几个方面：一、权力过于集中，可能会导致腐败的问题。
在一把手监督下，一部分领导者可能会过度集中权力，这样可能会导致一些不法分子的滋生，进而形成腐败现象的发生。
想要解决这个问题，我们首先要建立严格的机制，明确职责、权利，确保权力不被滥用，同时就要加强监督检查，对于不遵守规定的人要进行严惩，以此来遏制任何腐败行为的发生。
二、一把手监督可能会导致工作效率低下。
在实际工作中，因为领导的权力过于突出，某些工作人员可能会出现不履行职责、行动迟缓等现象。
为了解决这个问题，我们必须建立有效的管理体制，明确职责，完善协调机制，以便工作能够有序进行。
此外，我们还应该建立培训制度，提高员工的工作能力和人际沟通能力，使管理更加科学、有效。
三、一把手监督可能会导致信息不完全传递。
因为领导的权力过于集中，某些领导人可能会忽视下属员工的意见，而对于领导提出的意见和建议，下属员工也可能会不加理会。
这样可能会导致信息沟通不顺畅，进而影响工作效能。
因此，在一把手监督中，我们必须要注意加强信息的双向传递，保证信息的传递和接收都畅通无阻，确保工作能够顺利进行。
综上所述，一把手监督虽然在工作中有其重要作用，但它也存在着不少的问题。
为了解决这些问题，我们必须加强监督、管理，建立科学完善的机制，推进信息的双向传递，让工作更加高效，更加科学。
只有这样，我们才能在日常工作中取得更好的成果，实现组织的发展目标。
浅谈国企一把手监督工作存在的问题和改进措施
浅谈国企一把手监督工作存在的问题和改进措施国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础，国企领导干部一定程度上对国企的发展发挥着至关重要的作用。
因此，加强对国企领导干部的党内监督，是时事之需，是当前局势下的重中之重。
标签：国有企业;党内监督;探索和思考一个廉洁的“一把手”，能带出一个整体上廉洁的领导班子，进而带出一支整体上廉洁的干部队伍;一个腐败的“一把手”，往往会导致一个单位干部的群体性腐败。
加强对“一把手”权力运行监督是防止和消除腐败的迫切要求。
深入分析对国企“一把手”监督的问题，积极寻求有效的解决方法，已成为我们党干部工作中亟待解决的重大课题。
现将对国企一把手监督工作存在的问题和改进措施的粗浅认识汇报如下，不当之处请批评指正：一.国企“一把手”监督工作中暴露出的问题1.自律意识淡薄，不愿接受监督。
在现实生活中一些“一把手”存在着不愿被监督的现象。
权力集中在“一把手”手里的状况，客观上助长了“一把手”官僚主义、个人专断、特权思想、封建家长作风;有的“一把手”居高临下，认为自己素质高、坐得正、行得端，不需要监督;有的错误地把权力和地位看成是个人奋斗后应得的报偿，把党和人民赋予的权力当作谋取私利的工具，认为监督是对自己权力的削弱;甚至有个别的“一把手”个人私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行，听不进他人的意见，个人说了算，千方百计拒绝监督或逃避监督。
2.制度流于形式，导致监督失控。
有的领导干部往往满足于将制度写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，没有把制度真正落到实处，使制度形同虚设。
3.机制不顺畅，造成权力制约难。
近年来，围绕对领导班子、领导干部权力的监督，从中央到地方出台了一系列的制度办法，但总的来说从机制上还是不够理顺。
机制与制度上的粗、空、虚，必然导致对“一把手”的权力制约难。
4、同级班子成员不便监督、不愿监督。
由于当前相关制度的协调性、全面性、系统性存在一定的不足，同级班子成员因身为其“部下”，普遍认为“提了意见没有用，还得罪人，不如不说”;有的怕反对意见提多了会遭“一把手”的打击报复等等，而不便监督，也不愿监督。
加强一把手监督方面存在的主要问题
加强一把手监督方面存在的主要问题概述：一把手监督是指党和国家机关、企事业单位中最高领导干部对下属部门和成员的工作进行管理和监督。
一把手监督具有重要意义，可以有效地推动各个层级的工作开展，并确保组织运行的顺利进行。
然而，现实中我们也必须正视一把手监督存在的问题。
一、缺乏全面了解在进行一把手监督时，往往存在对下属工作和成员情况缺乏全面了解的问题。
部分领导干部只了解工作表面情况，对于底下人员的特长、能力与经验等并不清楚。
这种不全面了解会导致在任务分配和团队配置上出现失误，影响团队整体战斗力以及目标达成的效率。
二、缺乏针对性反馈适时给予下属需要改善之处的反馈非常关键。
然而，在一把手对下属进行监督时，常常忽略了及时反馈建设性意见与批评，并且往往将表扬与奖励更多地使用，带来了负面效果。
下属没有得到针对性的反馈，不仅无法明确自身存在的问题，也无法采取相应措施进行改善。
三、官僚主义现象在一把手监督中，时常面临官僚主义现象。
一些领导干部往往只关注个人政绩考核与升迁，而忽视了整体利益和实际需要。
这种行为会使得工作变成形式主义，并导致决策与执行之间出现严重偏差，进而影响组织的整体运营及工作效率。
四、行政干预过多一些领导干部在一把手监督中存在行政干预过多的问题。
他们倾向于过度参与下属单位和个人事务，违背了“管好、不代替”的原则。
行政干预会限制下属单位和个人自主权，影响其工作积极性和创造力，并产生不必要的纷争与摩擦。
五、缺乏有效沟通一把手监督中缺乏有效沟通也是存在的重要问题之一。
领导与员工之间缺乏开放与坦诚的沟通机制，阻碍了信息传递和问题解决的通畅。
这种情况导致工作存在盲点与误区，无法及时发现和解决实际存在的问题，进而阻碍了工作的顺利进行。
六、信任危机一把手监督中的信任危机也是需要关注的问题。
在一些情况下，领导干部对下属缺乏足够信任，对其能力产生怀疑，并持有过度控制态度。
这种信任危机会产生负面影响，使得下属不自由发挥才能，丧失主动性与创新精神。
关于加强对 “一把手” 和领导班子监督心得体会、研讨发言
关于加强对“一把手”和领导班子监督心得体会、研讨发言篇一：“一把手”要把好自己的“手”。
近日，《中共中夹关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》（以下简称《意见》）公开发布。
为加强对“一把手”和领导班子的监督指明了方向。
各级“一把手“要以《意见》为准绳，把好自己的“手”。
在决策上，要果断“出手”，不随意“拍手”。
一把手作为决策者，在单位建设中位置特殊、肩负重任，是一个单位的“领头雁＂。
正如《意见》要求，要“贯彻执行民主集中制，完善“三重一大”决策监督机制。
一方面，要当好“班长”，不要做“家长”，防止搞“一言堂”，在进行“三重一大”表决时，要严格准守决策程序和末未表态制度。
另一方面，要集思广益，防止“拍脑袋＂决策，要善于调动与会者发言的积极性，以海纳百川和虚怀若谷的胸怀，让大家畅所欲言，而不是不管他人的想法，随意“拍手”决定。
同时，要充分发挥好”一把手”的胆识和魄力，在集中研究阶段，果断出手肯定或者否定一些意见，为事业发展作出科学理性的决策。
在用人上，要把准“双手”，不轻易“举手”。
用人是一把手最基本的职责，事关一把手形象，事关事业的兴衰成败。
正如毛泽东所言，政治路线确定之后，于部就是决定的因素。
《中国共产党组织工作条例》指出，要“建立健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，充分发挥党组织领导和把关作用＂。
因此，在选人用人工作上，“一把手”要严把用人关，特别是要把好考察人选的政治关、品行关、能力关、作风关和廉洁关，不能仅凭自己的主观印象和个人好恶就轻易“拍板”。
此外，“一把手”还应加强对《党政领导于部选拔任用工作条例》等政策的学习，做到懂政策、讲原则，自觉抵制和防止拉关系、走后门、跑官要官等不正之风，努力营造唯才是举、人尽其才、才尽其用的良好氛围。
在分工上，要大胆“放手”，不任意“插手＂。
俗话说，一个人浑身是铁也打不了几根钉子。
这就启示各级“一把手”要合理分工，做到各司其职、各尽其能，让班子成员和下级在工作中能够充分发挥出积极性、主动性和创造性。
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关于加强对“一把手”监督问题的调研
铁岭市规划局杨阳
“一把手”在一个单位领导班子和全局工作中居于核心
地位，对一个辖区(单位、系统的发展、党风政风建设和班子整体功能的发挥，乃至干部队伍建设都起着至关重要的作用。
他们的思维境界、道德水准、党性观念、作风涵养的状况，对于一个单位的工作和风气起着抉择性的影响。
“一把手”所处岗位、地位的特殊性，决定了加强对“一把手”监督的重要性。
当前虽然我们的态度是积极的，措施是有力的，群众是肯定的，总的发展趋势是好的，但也存在着不同程度的问题，主要表现在以下五个方面：
1．领导自身不愿监督。
俗话说：“打铁还需自身硬”。
少数党政“一把手”政治理论素养较低，宗旨观念较为淡薄，没有从思想深处解决“为谁掌权”的问题，不愿接受监督，有的认为接受监督会影响自己的权威，是对自己不信任，不愿监督；个别“一把手”甚至私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党
性，工作中独断专行，个人说了算，千方百计回避或拒绝监督。
2．上级不会监督。
我们的工作就要求监督无处不在，让上级的监督不远，让同级的监督不软这样的模式使少数上级领导和上级组织存在的思想认识上的偏差有所改善。
把领导干部特别是“一把手”自身的廉洁寄托在“一把手”个人的修养上，一定程度上忽视从外部、从制度上进行监督，对权力特有的腐蚀性认识不足。
如少数上级领导和上级组织出于担心挫伤下级的工作积极性，下级出了问题会损害地区形象等方面因素的考虑，对出现问题的“一把手”轻描淡写、不痛不痒地批评了之，甚至包庇护短。
在对下级工作情况的了解也仅仅是通过一年一次或两次的调研检查和听取汇报，导致很难及时发现问题，大大弱化了上级监督力度。
基于此，一些地方党政一把手逐渐滋生自由心理，放松自我改造。
3．同级不便监督。
同级领导班子成员往往害怕监督“一把手”会影响班子团结，影响相互之间的关系，更害怕部门和自身利益受到影响。
同级纪检监察机关、审计机关以及反贪机关，在领导体制上同时受同级党委或政府和上级领导机关的双重领导和制约，其领导权、人事权、财政权均掌握在同级党委或政府手中，客观上形成了一种附属关系。
这也严重影响了其行使监督权的独立性，很难实施有效监督。
由于同级监督软弱无力，一些地方党政一把手逐渐滋生自负心理，放弃自我警觉。
4．下级不敢监督。
现实工作中，下级对上级的监督难度更大，往往名存实亡，无法发挥作用，成为“多余”的摆设。
有的干部抱着“事不关己，高高挂起”的思想和“多一事不如少一事”的心态，对领导干部的权力运作、业务活动、社交往来等视而不见，明知不对也少说为上，生怕因此而得罪“一把手”，吃不了兜着走。
调研中，有少数下级单位“一把手”反映：我们
之所以能走上今天的领导岗位，固然是组织栽培、自身努力以及群众信任的结果，但从一定意义上可以这么讲，我们的职务是一把手任用的（或起着主要作用）,待遇是一把手给的,甚至年终的绩效考核测评一把手所占分值也是最多的，绩效考核结果直接体现工作成效，在这样的背景下，我们怎么能监督一把手。
由于下级监督形同虚设，一些地方党政一把手逐渐滋生自大心理，放任自我欲望。
5．群众不能监督。
近年来，虽然采取推进党务公开、政务公开，聘请党风监督员、特邀监察员等一系列行之有效的措施，努力扩大群众的知情权、参与权，加强群众监督，但是少数地方、部门以及单位决策过程、权力运作仍然不够公开透明，党员干部和群众对领导活动和政策规定很难了解到真实情况，群众参与监督的渠道不够畅通，措施不够完善，群众无法参与干部监督工作，群众的监督权无法得到真正落实。
各级党政“一把手”在领导班子中处于关键位置，是权力运行的中心，因此，必须采取切实有效的措施，进一步完善监督制约机制，对他们行使权力的行为严格管理，严格要求，严格监督，防止一切滥用权力的行为。
为此，特提出如下措施：
1.强化教育引导，提高“一把手”接受监督的自觉性和主动性。
内因是事物发展的根本原因。
强化对“一把手”监督，关键是要采取行之有效的措施，切实加强“一把手”的党性修养，使之时刻自重、自省、自警、自励、自律，正确对待自己手中的权力。
建议各级组织尤其是上级党政组织要认真制定刚性学习计划，精心组织学习内容，组织“一把手”学习党的基本理论、基本路线和方针政策，尤其要认真学习党十七大精神，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑。
同时，要严明纪律，要求“一把手”不能因工作繁忙等原因随意少参加甚至不参加理论学习等活动。
此外，切实加强正反典型教育，对主动接受监督，拓宽监督渠道，不断采取新举措、新办法强化监督的
要积极宣传，营造自觉接受监督的氛围；对那些拒绝监督，干扰监督，甚至打击报复的，要严肃处理，公开曝光。
2.强化制度建设，保证监督的合法性和规范性。
强化制度建设，是加强“一把手”监督的根本所在。
要进一步研究制定科学规范和有效监督领导干部权力的制度、规定，规范权力的运行程序，明确应当承担的责任，使“一把手”的权力既得到应有的法规保障又受到合理制约。
一是要建立“一把手”政务公开制度。
对“一把手”的权力运行过程、决策过程以及个人收入、家庭财产、廉洁情况向群众定期公开，增加透明度，以供监督。
二是实行“一把手”定期轮岗和交流制度。
对那些关键部位、关键岗位的“一把手”原则上五年要轮岗一次，同时对在同一岗位或在同一地区任职达到八年的“一把手”以及纪检监察、审判、检察机关和组织、人事等重要部门的“一把手”也要定期进行交流，防止因任期过长而诱发腐败行为。
三是继续推行“一把手”不直接分管财务、人事以及重大事项的制度。
各地、各单位要
对“一把手”直接掌管的人、财、物等实权岗位的权力实行分解，并根据各自实际情况，明确标准，实行决策、执行、监督三权分离，形成相互制衡的关系。
四是健全和完善“一把手”审计制度。
在抓好离任经济审计的基础上，要建立“一把手”任中审计制度，并充分运用审计结果，对审计中发现的违纪苗头予以及时教育和纠正，对审计中出现的违纪违法问题依法依规予以严肃处理。
五是推行派驻纪检监察机构统一管理改革。
建议将市直单位纪检组长（纪委书记）收编归市纪委、监察局统一管理，其工作关系、后勤保障、绩效考核、人员编制、干部任用、业务工作等直接受市纪委、监察局领导，但仍要任该单位党组（委）成员，必须参加所驻单位党组会,但不参与对涉及人、财、物等重大项目的审批和决策,只是监督审批、决策过程中是否存在违规操作、是否存在以权谋私。
如果发现有问题,直接向党组提醒,重大问题向市纪委、监察局报告。
3.强化监督检查，保证监督的经常性和有效性。
一是要加大明查暗访力度。
将明查与暗访有机结合起来，发现问题，及时纠正。
二是要加大案件查处力度，尤其是要严肃查处因监督不力，导致腐败的案件，把从严治党的方针贯彻到对权力监督之中。
三是切实加强对“一把手”的监督考核。
纪检监察、组织部门要通过民主评议、测评、谈话等方式，重点考核“一把手”廉洁自律情况，实现用人与管人有机结合。
四是充分发挥人大法律监督、政协民主监督、新闻舆论监督、群众的社会监督尤其是网络监督的作用，通过发挥各自的功能，优势互补，克服监督手段和监督渠道上的局限，形成监督合力。
五是上级党委、纪委和组织部门要加强对下级领导班子民主生活会监督指导力度。
民主生活会要积极开展批评和自我批评，敢于面对面进行思想交锋，该提醒的提醒，该批评的批评，该制止的制止，坚决克服“批评别人提希望，自我批评谈现象”问题。
2011年8月10日。