京东“屏蔽门”背后的商业逻辑
一文深度揭秘“京东”的管理体系
一文深度揭秘“京东”的管理体系作者丨大熊来源丨大熊的自留地（ID:Greatbear_OD）中国的企业家们只要一搞管理对标，排除吉姆柯林斯那会儿的那些已经纷纷倒闭的外企案例，国内的案例绕不开两家企业，第一是华为，有一位值得尊敬的老头，另一个是阿里，有一位太极八卦的老师，这两家企业的很多组织架构以及内部管理的方法有很多信息流露于公众，也有一大帮江湖骗子靠着这两家公司的履历混迹江湖行骗，所以我纯干货的揭秘系列就先不写这两家。
我今天来说说靠卖光碟起家的京东的故事，大熊对京东的组织对标跟踪有一段时间了，说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自东哥留学回来后，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧：人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，去年下半年到今年一月的组织变革有点浮夸，这个我下面会具体讲。
一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系1京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
2017 年之前，京东组织架构中原五大业务：京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年 5 月成立京东物流后调整为三大板块：京东商城、京东金融、京东物流（达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流）。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，我无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
下图为去年独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
2京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想；京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
可怕的京东商城模式
可怕的京东商城模式前日，走在我居住的小区里，看见三四个小伙子站在一辆快运车旁边，用移动终端刷信用卡，然后就可以取走他们在网上相中的数码产品。
快运车上刷着“京东商城”的徽标。
看着快递员熟练地刷着卡、开着发票，联想着中关村里各大卖场前人头攒动、讨价还价、顾客成交后忐忑不安的情景，哪有这等自在潇洒！从早就耳闻这个网上商城的大名，到亲眼所见，京东商城作为依赖信息技术创新的商业零售模式，正在迅速风行。
类似的网店诸如新蛋、锐意（专门售卖摄影器材）等，成为年轻人口碑相传的网上商城。
京东商城模式为什么风靡？因为它带给消费者的好处太多了：价格透明、省时省力省心。
在北京，假设你要买一件数码产品，原来可能要到中关村里转上一大圈，其间必然经历拥挤混乱的人群、各种天花乱坠的推销、水货行货的分别，开车停车更是不易。
更要命的是，你在漫长的讨价还价、货比三家之后，还得具备专业人士的火眼金睛，才能将货品安心拿下；否则你可能花的就是冤枉钱。
村里面坑蒙拐骗消费者的事情，屡见不鲜。
现在，京东商城彻底颠覆了中关村卖场20多年衣钵相传的灰色文化和潜规则。
这是京东商城最具可怕的杀伤力所在。
对于中关村里那些习惯了假货存在的门店来说，好日子或许真的不多了。
而京东商城们也必须意识到，只有坚持诚信商业，让消费者买得放心和舒心，才是其长久之计。
或许正是网络本身促成了这样一种放心消费文化。
因为在网店的每一件商品下，你都可以看到真实的会员购买评价和使用体验。
这样看来，尽管网络带来的是使得消费透明化，使得商家和消费者获得共赢，但这种共赢还必须以商家是否愿意服从于透明化带来的可持续发展的商业秩序为前提。
遵循这样一种新秩序，顺应消费者意愿，网络商场的快速扩张就会成为必然。
京东商城最初主要做数码产品的销售。
现在，它的胃口越来越大，日用生活百货也开始上架。
不知道中关村里那些卖场是否还沉醉在旧的商业秩序中。
倒是那些注重长远发展的传统百货商场对此趋势十分警觉。
像北京的翠微大厦开始向它的顾客推荐自己的网络卖场。
一文读懂京东物流黑科技的奥秘
一文读懂京东物流黑科技的奥秘京东物流黑科技的奥秘在于其深度学习技术和先进的物流设备的结合。
通过自动化装卸、智能分拣、无人机配送、智能调度等领先技术，京东物流实现了高效、智能、安全、环保的物流运营。
这些黑科技的运用，不仅提升了京东物流的效率和质量，也为整个物流行业带来了革命性的变革。
深度学习技术是京东物流黑科技的重要组成部分。
通过对海量数据的学习和分析，京东物流可以实现从订单预测到路线规划的整个流程的智能化。
在订单预测方面，深度学习技术可以通过分析历史数据和实时需求，精准预测未来订单量，从而合理安排库存和运力。
在路线规划方面，深度学习技术可以根据交通状况、天气情况等多种因素，进行实时调整，使得配送的路线更加高效和安全。
通过深度学习技术的运用，京东物流可以实现高效的配送和仓储，为用户带来更快捷、可靠的物流服务。
除了深度学习技术，京东物流的黑科技还包括先进的物流设备。
自动化装卸、智能分拣等设备的应用，大大提高了物流操作的效率和精度。
自动化装卸设备可以实现对货物的快速装卸，不仅减少了人力成本，还提高了操作的安全性。
智能分拣设备可以根据订单信息和货物属性，自动将货物分类、分拣，大大降低了分拣错误率，提高了订单处理的速度。
这些先进的物流设备的应用，使得京东物流能够实现高效、精准的物流运营，为用户提供更加可靠的物流服务。
此外，京东物流的黑科技还包括无人机配送、智能调度等领先技术的应用。
无人机配送可以实现对偏远地区的快速配送，大大提高了配送的覆盖范围和速度。
智能调度系统可以根据实际情况，智能分配运力和路线，使得物流运营更加高效。
这些领先技术的应用，不仅提升了京东物流的运营效率，也为整个物流行业带来了创新和变革。
综上所述，京东物流黑科技的奥秘在于其深度学习技术和先进的物流设备的结合。
这些黑科技的应用，使得京东物流能够实现高效、智能、安全、环保的物流运营，为用户提供更加可靠的物流服务。
随着科技的不断发展和创新，相信京东物流的黑科技将会给用户带来更多的惊喜和便利。
京东自营POPSOPFBPFCS店铺，傻傻分不清楚？京东入驻开店模式全介绍！
京东自营POPSOPFBPFCS店铺，傻傻分不清楚？京东入驻开店模式全介绍！很多想入驻京东的商家朋友，都会被京东一大堆经营模式搞得找不到北。
相比其他平台，京东经营模式确实很多，不仅模式名字难懂，还经常变动。
下面就通过几张图片让你清晰的了解京东各大经营模式的区别！一、京东两大业务模块虽然京东店铺模式众多，但是归根到底，只分为两大业务模块，一个是京东自营，一个是京东开放平台，分属不同的部门负责。
1、京东自营模式京东于2004年推出自营模式，最开始京东就只有京东自营，京东自营是京东一直以来的招牌。
入驻京东自营相当于成为京东的供应商。
2、京东开放平台（POP模式）POP是Platform Open Plan的首字母，即“平台开放计划”。
京东于2010年正式推出开放平台计划，引进第三方商家。
除了京东自营，其他模式都属于京东开放平台下的，包括SOP/FBP/FCS等。
（京东不同模式店铺定位对比）二、京东不同模式区别：京东自营/SOP/FBP/FCS模式的区别主要体现在是否有自营标识、是否入京东仓库、是否使用京东物流、是否是京东开票这几个方面。
1、京东自营京东自营商品优先展示，打自营标，入京东仓库，由京东发货配送（部分产品也有厂商直配），由京东开具发票。
能实现当日达和次日达。
2、SOP模式店铺京东SOP店铺是大部分商家的经营模式，跟天猫店铺一样，由商家自主运营发货。
SOP店铺现在也可以选择入京东仓库和京东物流配送。
3、FBP模式店铺京东FBP店铺相比SOP店铺的最大区别是由京东给消费者开票，SOP可以选择入仓和京东物流，FBP是必须入仓和京东物流。
4、FCS模式店铺京东FCS模式更类似于京东自营，相当于是POP平台下的自营，可以打自营标，在前台展现上消费者没法跟京东自营分辨。
也被一些业内人士称为“假自营”。
三、京东不同模式入驻要求及资费：从入驻难度上看，京东自营＞FCS＞FBP＞SOP。
虽然京东模式众多，但是商家们也不用担心自己入驻错了，除了SOP可以自主提交申请，FBP/FCS模式都需要先跟小二沟通才能申请，京东自营也以邀请入驻为主。
中国新零售巨头京东的创新商业模式
中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展，中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业，京东通过其独特的商业模式，成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式，并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年，最初仅是一个小小的实体店铺，后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式，从供应链开始，直接为消费者提供商品和服务，打破了传统渠道商的中间环节，将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新：京东建立了全球买手团队，直接与厂商合作，争取更多的折扣和特惠政策。
此外，京东还通过建立自己的仓库和物流中心，实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新：京东强调用户体验，并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施，满足了消费者的需求，提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新：京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技，在推荐系统、客户画像等方面进行创新，从而提供个性化的商品推荐和服务，增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新：京东推行“开放平台”战略，吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外，京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销，提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力：京东凭借多年的发展和广告推广，已经形成了强大的品牌影响力，使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力：京东建立了完整的供应链体系，可以有效地管理产品库存和配送，满足消费者的需求，提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化：京东不断优化用户体验，通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等，使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用：京东积极应用互联网科技，通过人工智能和大数据分析等技术手段，提供个性化的商品推荐和服务，深得用户喜爱。
综上所述，京东通过不断的创新和优化，构建了自己独特的商业模式，并成功地将其应用到中国的零售市场上。
对京东经营模式的观点
对京东经营模式的观点一、供应链管理供应链管理是电商企业成功的关键之一，而京东在供应链管理方面做得非常出色。
首先，京东从最初的自营模式逐渐走向平台化的运营模式，通过引入第三方商家，扩大了商品的数量和种类，提高了消费者的选择空间，增加了平台的吸引力。
京东还推出了自营和第三方商家合作的“京东商城”和“京东商家联盟”两种模式，对各类供应商提供了更为灵活的合作方式。
这种自营与平台合作的经营模式，既能够保证商品品质的一致性和售后服务的可靠性，同时又能够保持平台的多样性，提高了整体的销售额。
其次，京东通过供应链金融服务，为供应商提供资金支持，推动了整个供应链的稳定和发展。
这种服务不仅对供应商有所帮助，同时也通过金融服务的一体化，来提高平台的整体实力和市场竞争力。
再次，京东提出了新零售的理念，通过在全国布局线下的仓储和门店，实现了线上线下的无缝对接，为消费者提供更加便利的购物体验。
这种全渠道的经营模式，可以更好地满足不同消费者的需求。
综上所述，京东在供应链管理方面取得了很大的成就，通过平台化的模式和全渠道的布局，为整个供应链的稳定和发展提供了有力的支持。
二、大数据分析大数据在电商企业中的应用，已经变得越来越重要。
京东作为国内电商行业的领军企业，不断加强对大数据的分析应用，不断提升用户体验，并不断完善自身的经营模式。
首先，京东通过自身的大数据分析能力，实现了个性化推荐和精准营销，为用户提供更加符合个性化需求的商品或服务。
这种个性化推荐，可以更好地提高用户的购买意愿和满意度，对于平台的整体销售额也是有所促进的。
其次，京东通过大数据分析，可以更好地进行精准的库存管理和商品管理，避免了过度库存和滞销等问题。
同时，还可以实现优化的物流配送，减少了运输时间和成本，提高了用户体验和服务质量。
再次，京东利用大数据分析能力，不断完善自身的供应链管理和商业模式，为其未来的发展提供了更加明确和有力的策略支持。
综上所述，京东在大数据分析方面的应用已经取得了一定的成就，未来可以通过不断加强对大数据的分析和应用，提高个性化推荐和精准营销的水平，为整个企业的发展提供更好的支持。
京东商城的后向一体化
淘 宝 网
供 应 商
采购环节
淘宝网站
消 费 者
配送环节
配送体系
信息流 资金流 物流
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实体连锁店的逆袭 苏宁易购零售产业链演示图
支付服务商
支付环节
供 应 商
采购环节
苏 宁 易 购
苏宁易购网站
消 费 者
配送环节 配送体系
信息流
资金流
物流
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SWOT分析
庞大的客户群 较强的采购议价能力 足够的资金流 自有的配送体系 充足的技术支持 无大规模的快递运营经验 现有配送体系覆盖面小
向物流进军
近年来，京东积极推进“亚洲一号”仓库计划。公开数据显示：每个“亚洲一 号”仓库的投入在10亿元左右，按照其规划六个，两年建完，今年则需要投入30 个亿； 2012年2月份，刘强东曾公开表示，京东商城在今后三年内将会为全国范围的物 流和配送服务投入100亿元，旨在提升配送能力和服务质量； 刘强东曾在其个人微博上透露，京东的配送布局延展至三四线城市；
种业务，将其所占比例从目前不到20%最终增加到占其收入的一半；
扩大供应商范围。2010年12月23日，京东商城团购频道于12月23 日正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。
13
4.客户的讨价还价能力
当今的电商竞争异常激烈，对消费者来说可供选择商家众多。C2C的电商有淘
宝，B2C的电商有淘宝旗下的天猫、京东商城、凡客诚品、苏宁易购、国美电 器网上商城、一号店、当当网、卓越亚马逊、一号店、麦考林等等·· · 借助互联网的力量，消费者真正可以做到货比三家，有了较大的选择余地，对 电商来说，如何争取到更多客户一直是其关注的重点。
5
掌门人——刘强东
刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区
经营智道：图解京东的五环战略生态体系
经营智道：图解京东的五环战略生态体系2016年9月19日，电子商务研究中心发布了京东五环战略生态，对京东进行全面剖析。
在过去的2015年里，京东发展迅速，各个战略板块持续发力，从电商主业的快速增长，到发力消费金融，再到面向本地生活和打造智能生态服务体系，京东正在迅速完成从一家创业公司向电商巨头的角色转变。
如今，京东生态圈的五大战略板块已愈发清晰，分别对应：电商、物流、O2O、金融与技术。
1电商战略京东细分了多种零售场景的商业模式，包括京东商城、京东超市、京东全球购、POP平台、京东生鲜、新通路、京东无线、京东通信等等。
并先后投资、并购了永辉超市、穿衣助手、QQ网购、易迅网、1号店等企业。
2物流战略主要包括青龙系统、“亚洲一号”物流中心、无人机、三方物流、仓储五个方面。
从创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，截至2016年第二季度，京东已经运营234个大型仓库，6个“亚洲一号”智能物流中心，仓储设施占地约520万平方米，在全国拥有6756个配送站和自提点。
目前，京东的物流体系已经覆盖全国大大小小2639个区县。
3O2O战略包括京东到家、京东生鲜、京东旅行、车管家、京东通信、京东宝宝、京东快点七大业务。
从2013年11月开始，京东与太原连锁品牌“唐久便利连锁店”进行线下合作。
2014年，京东联合11000多家店面对O2O进行深度涉足，并先后与达达、永辉超市和沃尔玛达成的战略合作。
关于未来，京东表示会涉足生鲜电商领域，未来会实现上门试衣服务。
4金融战略主要有供应链金融、消费金融、农村金融、征信、众筹、支付等多项业务。
从2013年11月创立至今，不到三年的时间，京东金融估值已逾460亿元。
同时，京东拥有自己的金融产品，如京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小贷等。
5技术战略京东已经在云服务、无人仓、无人机、人工智能客服、智能家居等多个前瞻性的技术领域进行积极的探索和应用。
今年5月，京东宣布成立JDX事业部，囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列高端智能物流项目。
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京东“屏蔽门”背后的商业逻辑不破不立。
一周之内接连与新浪微博、支付宝、微信和财付通断绝关系后，藏在京东小算盘背后的未来逐渐清晰。
忍痛挥别“阿里系”和“腾讯系”之后，京东正在尝试建立起“京东系”生态圈。
入口、平台、支付、大数据、物流、供应链等在京东“屏蔽门”背后的，究竟是自绝于天下的封闭世界，还是正在萌芽的新生态系统？挥别阿里腾讯上周，京东方面表示，其与财付通的合作将于近期结束并完成切换。
在2011年与支付宝因费率问题分道扬镳后，财付通对于京东在线支付的重要性可想而知。
尽管京东在去年完成了对网银在线的收购，但与成熟的支付工具相比，尚未成型的支付工具不确定性要高出很多。
京东方面对北京商报记者表示，此前仅有少量顾客使用财付通，此次切换也不会对此前使用财付通账户的用户带来影响，用户仍可以使用线上网银与快捷支付、线下刷卡或现金支付等方式做订单支付。
有知情人士透露，在京东上使用财付通支付的用户不足10万，但这一数字并未得到京东方面的确认。
几乎与此同时，京东封杀微信的消息也浮出水面。
京东方面表示，“为更好地保护公司、用户和合作伙伴的信息安全，京东员工在用移动即时通讯工具进行业务交流时统一使用易信”。
一位接近腾讯的电商业内人士认为，京东停用财付通、封杀微信，与刚刚上线不久的微信支付或有关联。
事实上，微信支付的承载方正是财付通。
“下一步，微信支付将会上线一些‘场景’，消费者点击朋友圈或者其他账号发来的链接后可以直接支付。
这在移动支付领域有着很大的想象空间。
京东的微信账号做得一直不错，弃用这一工具从短期上看必将有所损失。
”在斩断了与腾讯的联系后，京东停止了与新浪微博和支付宝的关联登陆，这也被看做京东与“阿里系”决裂关系的进一步延续。
今年6月，阿里曾在杭州专门举行发布会介绍“年中大促”，一向不屑于搅合别人家价格战的天猫不仅高调借促销阻击京东，还在解释“商家二选一”时对竞争对手小小揶揄一番。
而刘强东更是在合作伙伴大会上直言“不要将50%的销售额放在一个平台”、“不要对垄断者抱有幻想”。
在此前提下，二者继续合作的可能性的确已经微乎其微。
避免受制于人事实上，屏蔽巨头这种事很多企业都做过，目前来看电商领域做得最出色的当属阿里巴巴。
在淘宝尚未成为巨头时，马云果断地屏蔽了百度的蜘蛛抓取，在当时几乎引发业界地震。
但随着时间推移，阿里已经成为足以与百度分庭抗礼的互联网公司，其形成的独特生态系统也让业界对马云2008年的霸气举措钦佩不已。
而现在，京东引发的争议让人不禁有似曾相识之感。
事实上，从更改域名开始，京东就已显露出“自强”的野心，降低百度搜索对京东入口的重要性。
在更改域名前，刘强东曾在微博中爆料仅“京东”二字百度一年就要收取500万元广告。
更改域名的发布会上，刘强东坦言：“如果说百度占你20%到30%的流量，基本上百度真的就是你的老板，他要多少钱你都给他。
”一位接近京东的人士认为，京东与阿里系和腾讯系产品的分手并不在意料之外。
“经过这些年的发展，京东在电商层面已经达到与阿里、腾讯分庭抗礼的体量。
在这个前提下，无论是支付宝联合登陆、新浪微博联合登陆的登录信息还是财付通的支付数据，都有被竞争对手获悉京东用户的信息和登陆频率。
”在该人士看来，京东从去年开始一直在酝酿“独立”计划，希望防止巨头，避免寄人篱下。
资本何在在业内人士看来，京东在脱离阿里系和腾讯系产品的最终目的，是希望凭借自己的力量打造“京东系”生态系统，除了电商交易平台外，京东要做的包括入口、支付、大数据、物流、供应链等等。
但与综合型互联网公司相比，以B2C起家的京东，要凭借什么优势让用户“非你不可”？更重要的是，作为仍处于亏损状态的企业，留给京东建立一套庞大生态圈的时间还剩多少？就目前的格局看来，自建物流是京东与其他平台相比最大的优势和卖点。
但仅打造这套覆盖全国千余城市的物流系统，京东就在争议中花费了七年时间，更何况是一个完整的生态链条。
据接近京东的业内人士介绍，在京东的未来规划中，向平台商家开放仓储、物流、供应链金融、客服系统服务都会纳入开放平台服务中。
但与此同时，在线支付和社交化入口仍是京东的薄弱环节。
目前，京东正在加速支付产品的研发，其收购网银在线后酝酿近一年时间的支付工具，有望在今年底上线。
届时，在线支付方面的短板会得到解决。
在未来十年内，京东的另一个武器是大数据。
曾担任盛大云CEO、今年加盟京东担任技术副总裁兼首席科学家的何刚表示，大数据是“京东未来重要的战略支撑”，在今后十年，京东将战略定位为以技术为驱动，以电商业务为核心，多种平台发展的战略方向，力求用IT技术驱动购物体验。
这些都将依赖于云计算和大数据来推动。
在分析人士看来，京东“屏蔽门”背后不仅是其”避免受制于人”的防守反击，从行业角度而言也维系了互联网世界的生态平衡，是在“通过拉新人入局来保证行业平衡，从而给自己一个平等发展的机会”。
“在任何一个行业中，如果位于食物链顶端的企业只有一家，就会形成通吃和垄断。
比如京东和其他互联网公司为网易易信站台‘抗击’微信，其实就是在维系一种平衡的关系。
进一步说，这也是为了避免集团化的一家独大，因为一旦这样的格局形成，对同行来说十分可怕。
”北京商报记者崇晓萌/文宋媛媛/漫画本文来源：北京商报不破不立。
一周之内接连与新浪微博、支付宝、微信和财付通断绝关系后，藏在京东小算盘背后的未来逐渐清晰。
忍痛挥别“阿里系”和“腾讯系”之后，京东正在尝试建立起“京东系”生态圈。
入口、平台、支付、大数据、物流、供应链等在京东“屏蔽门”背后的，究竟是自绝于天下的封闭世界，还是正在萌芽的新生态系统？挥别阿里腾讯上周，京东方面表示，其与财付通的合作将于近期结束并完成切换。
在2011年与支付宝因费率问题分道扬镳后，财付通对于京东在线支付的重要性可想而知。
尽管京东在去年完成了对网银在线的收购，但与成熟的支付工具相比，尚未成型的支付工具不确定性要高出很多。
京东方面对北京商报记者表示，此前仅有少量顾客使用财付通，此次切换也不会对此前使用财付通账户的用户带来影响，用户仍可以使用线上网银与快捷支付、线下刷卡或现金支付等方式做订单支付。
有知情人士透露，在京东上使用财付通支付的用户不足10万，但这一数字并未得到京东方面的确认。
几乎与此同时，京东封杀微信的消息也浮出水面。
京东方面表示，“为更好地保护公司、用户和合作伙伴的信息安全，京东员工在用移动即时通讯工具进行业务交流时统一使用易信”。
一位接近腾讯的电商业内人士认为，京东停用财付通、封杀微信，与刚刚上线不久的微信支付或有关联。
事实上，微信支付的承载方正是财付通。
“下一步，微信支付将会上线一些‘场景’，消费者点击朋友圈或者其他账号发来的链接后可以直接支付。
这在移动支付领域有着很大的想象空间。
京东的微信账号做得一直不错，弃用这一工具从短期上看必将有所损失。
”在斩断了与腾讯的联系后，京东停止了与新浪微博和支付宝的关联登陆，这也被看做京东与“阿里系”决裂关系的进一步延续。
今年6月，阿里曾在杭州专门举行发布会介绍“年中大促”，一向不屑于搅合别人家价格战的天猫不仅高调借促销阻击京东，还在解释“商家二选一”时对竞争对手小小揶揄一番。
而刘强东更是在合作伙伴大会上直言“不要将50%的销售额放在一个平台”、“不要对垄断者抱有幻想”。
在此前提下，二者继续合作的可能性的确已经微乎其微。
避免受制于人事实上，屏蔽巨头这种事很多企业都做过，目前来看电商领域做得最出色的当属阿里巴巴。
在淘宝尚未成为巨头时，马云果断地屏蔽了百度的蜘蛛抓取，在当时几乎引发业界地震。
但随着时间推移，阿里已经成为足以与百度分庭抗礼的互联网公司，其形成的独特生态系统也让业界对马云2008年的霸气举措钦佩不已。
而现在，京东引发的争议让人不禁有似曾相识之感。
事实上，从更改域名开始，京东就已显露出“自强”的野心，降低百度搜索对京东入口的重要性。
在更改域名前，刘强东曾在微博中爆料仅“京东”二字百度一年就要收取500万元广告。
更改域名的发布会上，刘强东坦言：“如果说百度占你20%到30%的流量，基本上百度真的就是你的老板，他要多少钱你都给他。
”一位接近京东的人士认为，京东与阿里系和腾讯系产品的分手并不在意料之外。
“经过这些年的发展，京东在电商层面已经达到与阿里、腾讯分庭抗礼的体量。
在这个前提下，无论是支付宝联合登陆、新浪微博联合登陆的登录信息还是财付通的支付数据，都有被竞争对手获悉京东用户的信息和登陆频率。
”在该人士看来，京东从去年开始一直在酝酿“独立”计划，希望防止巨头，避免寄人篱下。
资本何在在业内人士看来，京东在脱离阿里系和腾讯系产品的最终目的，是希望凭借自己的力量打造“京东系”生态系统，除了电商交易平台外，京东要做的包括入口、支付、大数据、物流、供应链等等。
但与综合型互联网公司相比，以B2C起家的京东，要凭借什么优势让用户“非你不可”？更重要的是，作为仍处于亏损状态的企业，留给京东建立一套庞大生态圈的时间还剩多少？就目前的格局看来，自建物流是京东与其他平台相比最大的优势和卖点。
但仅打造这套覆盖全国千余城市的物流系统，京东就在争议中花费了七年时间，更何况是一个完整的生态链条。
据接近京东的业内人士介绍，在京东的未来规划中，向平台商家开放仓储、物流、供应链金融、客服系统服务都会纳入开放平台服务中。
但与此同时，在线支付和社交化入口仍是京东的薄弱环节。
目前，京东正在加速支付产品的研发，其收购网银在线后酝酿近一年时间的支付工具，有望在今年底上线。
届时，在线支付方面的短板会得到解决。
在未来十年内，京东的另一个武器是大数据。
曾担任盛大云CEO、今年加盟京东担任技术副总裁兼首席科学家的何刚表示，大数据是“京东未来重要的战略支撑”，在今后十年，京东将战略定位为以技术为驱动，以电商业务为核心，多种平台发展的战略方向，力求用IT技术驱动购物体验。
这些都将依赖于云计算和大数据来推动。
在分析人士看来，京东“屏蔽门”背后不仅是其”避免受制于人”的防守反击，从行业角度而言也维系了互联网世界的生态平衡，是在“通过拉新人入局来保证行业平衡，从而给自己一个平等发展的机会”。
“在任何一个行业中，如果位于食物链顶端的企业只有一家，就会形成通吃和垄断。
比如京东和其他互联网公司为网易易信站台‘抗击’微信，其实就是在维系一种平衡的关系。
进一步说，这也是为了避免集团化的一家独大，因为一旦这样的格局形成，对同行来说十分可怕。
”北京商报记者崇晓萌/文宋媛媛/漫画本文来源：北京商报不破不立。
一周之内接连与新浪微博、支付宝、微信和财付通断绝关系后，藏在京东小算盘背后的未来逐渐清晰。
忍痛挥别“阿里系”和“腾讯系”之后，京东正在尝试建立起“京东系”生态圈。
入口、平台、支付、大数据、物流、供应链等在京东“屏蔽门”背后的，究竟是自绝于天下的封闭世界，还是正在萌芽的新生态系统？挥别阿里腾讯上周，京东方面表示，其与财付通的合作将于近期结束并完成切换。