招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习要点-无删减范文
招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标：向公众公开招标公告，任何符合条件的人均有资格参与。
- 邀请招标：向特定的供应商发出招标邀请，仅限邀请的供应商参与。
- 综合评估招标：综合评价供应商的技术、价格、商业信用等，选择最优供应商。
2. 招标文件- 招标公告：包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。
- 投标文件：供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。
- 招标文件：招标方提供给供应商的文件，包括招标公告、投标文件等。
3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同：买方购买物品，卖方出售物品。
- 租赁合同：租主出租物品或场地，承租人租用物品或场地。
- 委托合同：委托人委托受托人办理一定事务。
- 借款合同：出借人借款给借款人。
2. 合同要素- 合同主体：合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。
- 合同目的：合同的目的、范围、要求等。
- 合同条款：合同中各项约定条款和条件。
- 合同附件：作为合同一部分的附加文件。
3. 合同管理流程- 合同起草：明确合同双方的权利义务、约定条款等。
- 合同审核：对合同内容进行审查和审核。
- 合同签署：合同双方签署合同并加盖公章。
- 合同执行：双方按照合同约定履行各自的责任。
- 合同变更：在特定情况下对合同进行变更、修订。
- 合同归档：将已履行的合同归档存档。
以上是招投标与合同管理的复习要点，从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程，都是需要重点关注的内容。
了解和掌握这些要点，有助于提高招投标管理和合同管理的效率，降低合同风险，确保项目的顺利进行。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点一、招投标的基本概念招投标是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。
招标，是指招标人（采购方或发包单位）通过事先公布的采购和发包条件，吸引众多的投标人（供应商或承包单位）按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
投标，则是指投标人（供应商或承包单位）应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。
二、招投标的程序（一）招标程序1、确定招标方式和发布招标公告（或投标邀请书）招标方式分为公开招标和邀请招标。
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标则是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
2、编制招标文件招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
3、发售招标文件自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
4、组织现场踏勘招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
5、答疑对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人应以书面形式或召开答疑会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。
（二）投标程序1、编制投标文件投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
2、提交投标文件投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
3、投标保证金投标人在提交投标文件的同时，应按招标文件规定的金额、形式和时间提交投标保证金。
（三）开标、评标与定标程序1、开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
招投标与合同管理复习知识点
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载招投标与合同管理复习知识点甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________1、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动,施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理？答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中至关重要的环节。
掌握好这方面的知识，对于提高项目的成功率、保障各方的合法权益、控制成本和风险等都具有重要意义。
以下是对招投标与合同管理相关复习知识点的详细梳理。
一、招投标的基本概念与流程1、招标招标是指招标人通过一定的方式和程序，向潜在的投标人发出邀请，希望他们参与特定项目或服务的竞争。
2、投标投标则是指潜在的投标人响应招标人的邀请，按照招标文件的要求提交自己的报价和方案。
3、招投标的流程策划招标：确定招标项目的范围、目标、要求等。
编制招标文件：包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等。
发布招标公告：向潜在投标人公布招标信息。
资格预审：对潜在投标人的资格进行初步审查。
发售招标文件：向通过资格预审的投标人出售招标文件。
现场踏勘与答疑：组织投标人进行现场踏勘，并解答他们的疑问。
投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。
开标：在规定的时间和地点公开开启投标文件。
评标：由评标委员会对投标文件进行评审和比较。
定标：确定中标人。
签订合同：招标人与中标人签订合同。
二、招标文件的编制1、招标公告应包含项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点等关键信息。
2、投标人须知明确投标的程序、规则、要求等，如投标文件的格式、密封要求、投标保证金的金额和缴纳方式等。
3、技术规格详细描述招标项目的技术要求、质量标准、验收标准等。
4、合同条款包括通用条款和专用条款，规定双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等。
三、投标文件的编制1、商务部分包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、商务条款响应表等。
2、技术部分针对招标文件中的技术要求，提供详细的技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。
3、价格部分明确投标报价的构成、计算方法、优惠条件等。
四、评标方法与标准1、最低评标价法以投标价格最低者为中标候选人，但需要满足招标文件的实质性要求。
招投标与合同管理考点归纳
招投标与合同管理考点归纳招投标名词：1工程建设：也称工程建设活动，或简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与相关的其他建设的总称。
2建设项目：是指需要一定量的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
3.建设程序：是指由法律、行政性法规、规章所确定的，进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。
4.工程总承包：是指从事业工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
5.三角管理方式：或称工程项目管理方式，是指由业主分别与承包单位和工程项目管理企业签订合同，工程项目管理企业受业主委托，按照合同约定，代表也对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
6.建设单位：是指拥有相应的建设资金，办妥建设工程手续，以建成该项目达到其经营使用目的的政府部门、事业单位、企业单位或个人。
7.房地产开发企业：是指在城市及村镇从事土地开发、房屋及基础设施和配套设施开发经营业务，依法取得相应资质等级证书，具有企业法人资质的经营实体。
8.工程监理企业：是指经政府有关部门批准，取得工程监理企业资质证书，具有法人资格，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和监理合同，对工程项目实施监督管理的单位。
9.建筑企业：是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。
10BOT建造-运营-转让承包：这种方式是指一国财团或投资人作为项目发起人，从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方式组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来获得利润，并以此利润来偿还债务。
11.总承包：是指一个建设项目的建设全过程或其中某个阶段的全部工作由一个单位承包下来。
12.分承包：是指总承包者把所承包工程中的部分工程或某些工作交给其他单位来实施。
20244.招投标与合同管理知识点总结
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标答疑与澄清1.5 投标保证金2. 合同订立2.1 合同谈判2.2 合同条款的确定2.3 合同签字盖章2.4 合同生效条件2.5 合同备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同变更管理3.3 合同延期管理3.4 合同解除管理3.5 合同违约管理4. 合同价款支付4.1 支付条件4.2 支付方式4.3 支付时间4.4 支付凭证4.5 支付争议解决5. 工程质量控制5.1 质量标准5.2 质量验收5.3 质量问题处理5.4 质量保修5.5 质量监督6. 工程进度管理6.1 进度计划6.2 进度汇报6.3 进度变更6.4 进度延误处理6.5 进度监督7. 安全生产管理7.1 安全生产责任7.2 安全生产措施7.3 安全生产培训7.4 安全事故处理7.5 安全生产检查8. 材料设备管理8.1 材料设备供应8.2 材料设备验收8.3 材料设备保管8.4 材料设备使用8.5 材料设备维护9. 沟通协调管理9.1 沟通协调机制9.2 沟通协调内容9.3 沟通协调频率9.4 沟通协调记录9.5 沟通协调解决问题10. 合同档案管理10.1 档案分类10.2 档案归档10.3 档案保管10.4 档案查阅10.5 档案销毁11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 保密义务11.4 保密违约责任11.5 保密争议解决12. 争议解决方式12.1 协商解决12.2 调解解决12.3 仲裁解决12.4 诉讼解决12.5 争议解决时效13. 合同解除与终止13.1 解除条件13.2 解除程序13.3 终止条件13.4 终止程序13.5 解除终止后的权利义务处理14. 违约责任与赔偿14.1 违约行为14.2 违约责任14.3 赔偿范围14.4 赔偿程序14.5 违约争议解决第一部分：合同如下：第一条招投标流程1.1 招标文件的获取甲方通过公开或邀请的方式，向乙方提供招标文件，乙方在收到招标文件后，应仔细阅读并理解招标文件的内容，包括技术要求、投标截止时间、招标答疑时间等相关信息。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中非常重要的环节，掌握相关的知识对于保障项目顺利进行、控制成本、降低风险等方面具有重要意义。
以下是对招投标与合同管理的复习知识点的梳理。
一、招投标基础知识1、招投标的概念与分类招标：指招标人通过一定的方式和程序，吸引潜在的投标人参与竞争，从中选择合适的中标人并与其签订合同的行为。
投标：指投标人响应招标人的要求，参与投标竞争的行为。
分类：公开招标、邀请招标。
2、招投标的原则公开原则：招标信息应公开透明，确保潜在投标人平等获取信息。
公平原则：对所有潜在投标人应一视同仁，提供公平的竞争环境。
公正原则：招投标过程应遵循客观、公正的标准进行评审和决策。
诚实信用原则：参与各方应诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
3、招投标的程序招标准备阶段：包括确定招标项目、编制招标文件等。
招标公告发布：选择合适的渠道发布招标公告，告知潜在投标人相关信息。
投标阶段：投标人购买招标文件、编制投标文件并在规定时间内提交。
开标：在规定时间和地点公开开启投标文件。
评标：评标委员会按照既定的评标标准和方法对投标文件进行评审。
定标：确定中标人并发出中标通知书。
签订合同：招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。
二、招标文件的编制1、招标文件的组成招标公告（或投标邀请书）投标人须知评标办法合同条款及格式技术标准和要求投标文件格式其他相关资料2、招标文件的编制要点明确招标项目的范围、技术要求和质量标准。
合理设置投标人资格条件，既要保证竞争充分，又要确保中标人具备相应的能力。
详细规定投标文件的内容、格式和提交要求。
制定科学、公正的评标办法，确保评标过程的公平性和客观性。
清晰约定合同条款，包括价格、工期、付款方式、违约责任等重要内容。
三、投标文件的编制1、投标文件的组成商务部分：包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证明、业绩证明等。
技术部分：针对招标项目的技术方案、施工组织设计、质量保证措施等。
工程招投标与合同管理整理知识点
工程招投标与合同管理整理知识点第二章：建设项目招标1.招标是招标人事情公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选方法选定承包商的市场交易活动。
2.招投标这种交易具有以下特征：a、平等性b、竞争性c、开放性3.建设工程市场中、市场主题包括：建设单位、承包商以及各种类型的咨询服务机构。
4.建设工程招投标的基本原则：A、公开原则b、公平原则c、公正原则d、诚实信用原则5.强制进行招标的范围：A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；C、使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。
具体规定：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。
6.建设项目招具备以下条件才可进行施工招标：a、招标法人已经依法成立b、初步设计及概预算已履行审批手续c、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的d、有相应资金或资金来源落实e、有招标所需的设计图纸及技术资料7.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托具相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内、以招标人的名义、独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。
8.招标分类：按建设阶段分：项目可行性研究招标、勘察设计招标、建设监理招标、工程施工招标、材料设备招标；按承包范围分：项目总承包招标、施工总承包招标、专项工程承包招标9.招标的方式：公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标10.公开招标程序：⑴建设项目报建⑵编制招标文件⑶投标人的资格预审⑷发放招标文件⑸开标、评标与定标⑹签订合同11.招标申请书：是指招标人向政府主管机构提交的要求开始组织招标的一种文书。
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招投标与合同管理复习知识点
1. 招投标流程
招投标流程包括项目立项、招标文件编制、发布招标公告、投标
制作与递交、开标评标以及合同签约等环节。
具体流程如下：
•项目立项：确定项目的需求、范围、成本、周期和质量等各项指标。
•招标文件编制：编制招标公告、招标文件及其附件，包括技术要求、合同条款、评标标准等。
•发布招标公告：本项目的招标条件、合同条款、评标标准等已经准备完毕，现在公告招标，特此通知。
•投标制作与递交：根据招标文件的要求，投标人制作并递交投标文件，包括技术与商务部分。
•开标评标：招标人依照规定组织开标评标工作，对投标人的技术与商务条件逐一审核、评分、排序及标价。
•合同签约：选定中标方后，搭建双方签订书面合同。
2. 合同管理
合同是企业与供应商或客户之间进行具有法律约束力的协议。
合
同管理的主要工作包括合同的起草、审批、签署、执行和结算等环节。
具体内容如下：
2.1 合同起草
合同起草是合同管理的核心，主要包括以下步骤：
•确定合同双方当事人及其代表人。
•确定合同的主要内容：合同目的、履行期限、履行地点、付款方式、违约责任等。
•根据双方商定的条件和法律要求编写合同条款。
•逐条审核合同条款，确保其合法合理。
•征得合同双方的同意，正式签署合同。
2.2 合同审批与签署
合同经过起草后，需要进行审批和签署。
其中审批主要是企业的领导层审核合同内容和审查合同的合法性，而签署主要是由企业的财务部门、法务部门和业务代表签署合同。
2.3 合同执行与结算
合同签署之后，双方需要按照合同的条款履行各自的义务，并在约定的时间内完成任务。
在合同履行过程中，双方要及时记录、沟通和报告合同履行情况，并进行结算。
3. 常见问题及风险控制
在招投标与合同管理过程中，可能存在一些常见问题及风险。
这些问题包括：
3.1 投标文件不规范
投标文件不规范存在以下问题：缺乏关键信息、文件格式不规范、杂乱无章等。
这些问题可能导致投标人被淘汰或对评标的不利影响。
因此，投标人需要认真编制投标文件，确保文件清晰、规范。
3.2 合同条款不清晰
合同条款不清晰可能导致合同履行时发生纠纷，从而影响商业合作。
因此，在起草合同条款时，双方应仔细审查，确保合同内容清晰
明确。
3.3 合同执行风险
合同执行风险包括质量不符合要求、履行期限超过约定、付款延
迟等。
为了避免合同执行风险，双方应当按时履行合同，独立履行主
体责任。
4. 总结
招投标与合同管理是企业日常业务工作中必须面对的重要环节。
从招标流程、合同管理、常见问题及风险控制几个方面来看，企业需
要制定完善的政策和流程，保障招标、合同管理工作无误。
同时，企
业需要重视风险管控，防范风险并及时处理风险事件。