项目管理实施流程规范
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程项目实施管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目实施过程中，规范的管理流程可以有效提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍项目实施管理规范流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
一、项目启动阶段。
1. 项目启动会议。
在项目启动阶段，首先需要召开项目启动会议，确定项目的范围、目标、时间和资源等重要信息。
会议应邀请项目相关各方参与，明确项目的背景和目的，确定项目团队成员，分工和责任。
2. 制定项目章程。
项目章程是对项目目标、范围、风险和资源等方面的正式记录，是项目启动的重要文档。
项目章程应由项目发起人或项目经理编制，并由相关方审批确认。
3. 制定项目计划。
项目计划是对项目活动、时间、资源和成本等方面的安排和规划。
项目计划的制定需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理安排项目的进度和资源，确保项目目标的实现。
二、项目执行阶段。
1. 项目团队建设。
在项目执行阶段，项目经理需要建设一个高效的项目团队，确保团队成员的合作和沟通。
项目团队建设包括团队成员的选拔、培训和激励等工作。
2. 项目进度控制。
项目进度控制是对项目执行过程中的进度和质量进行监控和调整。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
3. 风险管理。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等工作，确保项目在不确定的环境中稳步前行。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
项目验收应由项目团队和客户共同参与，确认项目的交付标准和验收标准。
2. 项目总结。
项目总结是对项目执行过程的总结和反思，包括项目的成功和失败经验，以及项目管理的不足和改进意见。
项目总结有助于提高项目管理水平，为未来的项目提供经验借鉴。
3. 项目结案。
项目结案是对项目的正式结束和归档，包括项目文档的整理和存档，项目资源的释放和团队的解散等工作。
项目管理实施流程规范
项目管理实施流程规范目录一前言 (3)1.1目的 (3)1.2使用范围 (3)1.3角色成员 (3)二项目实施总流程 (4)2.1流程总图 (4)2.2说明 (4)三项目启动 (4)3.1流程描述 (5)3.2输入输出 (5)四需求调研（分析） (5)4.1流程描述 (5)4.2输入输出 (6)五概要设计 (6)5.1流程描述 (6)5.2输入输出 (7)六详设开发测试 (7)6.1流程描述 (7)6.2输入输出 (8)七联调测试 (8)7.1流程描述 (8)7.2输入输出 (9)八试运行维护 (10)8.1流程描述 (10)8.2输入输出 (11)一前言1.1目的为规范项目管理工作，指导项目经理及相关人员按照规范的流程实施项目，使各项目都处于可跟踪状态，确保项目实施的质量和效率，特编写本文档。
1.2使用范围该实施规范适用于****类型项目。
1.3角色成员二项目实施总流程2.1流程总图2.2说明重点控制环节：项目计划、测试（功能、性能及安全）、联调测试。
三项目启动3.1流程描述【P1-01】：项目经理制定项目计划。
确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。
项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。
【P1-02】：项目经理使用工作分解结构(WBS)将项目工作组织成为若干个工作包，并给出一个范围说明来详细地描述这项工作。
明确关键可交付成果：列出并描述项目中的关键产品。
它还应当描述这些可交付成果的质量预期。
包括数据迁移相关工作。
【P1-03】：项目计划经过内部及外部评审（万达、用户方参与）。
【P1-04】：评审通过后进入下一阶段。
3.2输入输出【输入】➢项目合同【输出】➢项目计划➢WBS任务分解➢评审报告四需求调研（分析）4.1流程描述【P2-01】：项目经理根据合同和项目关键里程碑节点计划以及与用户协商的结果（需求调研的对象和调研的时间），编制（或细化）《需求调研计划》并发送给需求调研分析人员。
项目管理规范及流程
引言概述：项目管理规范及流程是在项目开展过程中确保项目顺利进行、达到预期目标的关键要素。
本文是对项目管理规范及流程的进一步探讨，旨在为项目管理人员提供更加详细和专业的指导。
本文将分为五个大点展开，包括项目计划，项目执行，项目监控，项目变更管理和项目收尾，每个大点下面会详细阐述相关的小点。
正文内容：一、项目计划1.项目目标和范围确定：在项目开始之前，明确项目的目标和范围，并确保与项目所有相关方达成共识。
2.项目需求收集和分析：通过与利益相关方的沟通，收集项目的需求，并将其进行分析和优先级排序。
3.项目工作分解结构（WBS）制定：根据项目目标和范围，制定项目的工作分解结构，将项目的工作划分为可管理的小任务，以便更好地组织和监控项目进展。
4.项目进度计划制定：基于WBS，制定项目的进度计划，确定项目的关键里程碑和任务完成时间，并合理安排资源和人员。
5.项目资源计划：评估项目所需资源，包括人员、设备和资金，并制定资源计划，确保项目在资源方面能够得到支持。
二、项目执行1.项目团队组建：根据项目的需要，组建适当的项目团队，确保团队成员具备相应的技能和经验，并具备良好的协作能力。
2.项目任务分配和监督：将项目的任务分配给相应的团队成员，并进行有效的监督和协调，以确保任务按时完成。
3.沟通与协作：在项目执行过程中，及时沟通、协调和协作，确保项目团队成员之间的信息畅通，以及与项目相关方的有效沟通。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的预防和响应计划，以减轻风险对项目进展的影响。
5.质量管理：确保项目结果的质量符合预期，通过制定和执行质量管理计划，进行监督和评估，并及时对发现的问题进行纠正和改进。
三、项目监控1.进度和成本监控：通过对项目进度和成本的实时监控，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目按计划进行。
2.绩效评估和报告：定期评估项目的绩效，并准备项目绩效报告，向项目相关方展示项目的进展和成果。
项目管理规范与流程
项目管理规范与流程一、引言项目管理是指在一定的资源限制条件下，通过合理的组织、计划、实施和控制等一系列管理活动，确保项目按照既定目标、成本、时间和质量要求完成的过程。
本文将介绍项目管理的规范与流程。
二、项目管理规范1. 制定明确的项目目标与需求：在项目启动前，明确项目的目标和需求，并与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保各方对项目目标的一致性理解。
2. 建立有效的项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，建立适当的项目组织结构，明确各级责任，确保项目成员的角色和职责清晰明确。
3. 制定详细的项目计划：项目计划是项目实施的路线图，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、质量计划等，必须具体明确，并与项目团队成员充分沟通和确认。
4. 确定风险管理策略：项目风险是项目成功的关键因素之一，应制定风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，及时应对潜在风险。
5. 建立有效的沟通机制：项目成员之间的沟通是项目顺利进行的基础，应建立起有效的沟通机制，包括定期会议、沟通平台等，确保信息畅通，问题及时解决。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的起点，包括项目选择、项目概念确定、项目可行性研究等环节。
在该阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，形成项目章程和项目管理计划。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心，包括制定项目管理计划、WBS 分解、进度计划、资源分配等环节。
在该阶段，需要制定详细的项目计划，并与项目团队成员共同确认，确保项目工作有序进行。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，包括资源调配、任务分配、时间控制、沟通协调等环节。
在该阶段，需要按照项目计划执行各项工作，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的监督和控制过程，包括项目进度监控、成本监控、风险管理等环节。
在该阶段，需要根据项目计划进行项目进度和成本的监控，并采取相应的措施进行调整。
项目管理流程及规范
项目管理流程及规范项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、资源调配、指挥和控制的活动。
在项目管理中，流程和规范是非常重要的，它们可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质完成。
本文将介绍项目管理流程及规范的相关内容，帮助读者更好地了解和应用项目管理。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是指项目从立项到完成的整个过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
通常包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
下面将详细介绍这些流程。
1.1 项目立项阶段。
项目立项是项目启动的第一步，也是项目管理流程中最重要的一环。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和利益相关方，编制项目章程和项目管理计划，制定项目团队组织结构和职责分工等。
同时，还需要进行项目可行性分析和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
1.2 项目规划阶段。
项目规划是指在项目立项的基础上，进一步细化项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
在项目规划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划、项目沟通计划和项目采购计划等。
同时，还需要确定项目团队的工作方式和沟通机制，明确项目管理的方法和工具，确保项目能够按计划进行。
1.3 项目执行阶段。
项目执行是项目管理流程中最为复杂和关键的阶段。
在项目执行阶段，需要根据项目计划，组织和指挥项目团队进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，还需要进行项目风险管理和变更管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
1.4 项目监控阶段。
项目监控是指在项目执行的过程中，对项目的进度、成本、质量和风险等进行监督和控制。
在项目监控阶段，需要及时收集和分析项目数据，进行项目绩效评估，发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
1.5 项目收尾阶段。
项目收尾是指项目完成后的最后一步工作。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，归档项目文档和数据，解散项目团队，进行项目的总结和评估，确保项目能够圆满结束。
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程在企业运营的过程中，项目的实施和管理是至关重要的环节。
为了保证项目能够高质高效地完成，实施管理规范流程是必不可少的。
本文将详细阐述项目实施管理规范流程的重要性，以及如何实现项目实施管理规范流程。
1. 项目实施管理规范流程的重要性项目实施管理规范流程是指对项目实施和管理过程进行规范化管理，进一步提高项目管理的效率和质量。
规范化管理对企业发展起到了至关重要的作用。
第一点是保障项目的顺利实施。
项目实施过程中经常发生各种各样的问题，如需求变更、资源缺乏等，这些问题都可能导致项目实施进度延误、质量下降等问题。
规范化的管理流程可以有效地避免这些问题的发生，确保项目的顺利实施。
第二点是提高项目管理的效率。
规范化管理流程可以有效地提高项目管理的效率。
企业可以通过制定统一的管理制度，缩短项目实施周期，提高项目质量，减少项目实施的风险。
第三点是提升企业的竞争力。
实施有效的规范化管理流程可以提高企业的效益和竞争力。
规范化管理流程能够提高企业产品的质量和服务的水平，并缩短产品和服务的交付周期，大大提高企业的市场竞争力。
2. 实现项目实施管理规范流程的方法第一步是规划和设计。
项目实施管理规范流程的实现需要从规划和设计开始。
企业需要制定明确的管理流程，包括项目计划、项目实施流程、项目质量管理等，以确保项目实施的计划和管理符合企业的要求。
第二步是执行和监控。
执行和监控是实现项目实施管理规范流程的关键步骤。
企业需要实施项目计划中的管理流程，并对项目实施过程进行及时监控和调整，确保项目实施符合计划并达到预期目标。
第三步是评估和改进。
项目实施管理规范流程需要不断地进行评估和改进。
企业需要根据实际情况，对实施流程进行不断地优化和改进，以达到更高的效率和质量。
3. 总结企业在实施项目的过程中，合理规划和监控管理流程是非常必要的。
项目实施管理规范流程可以确保项目实施的顺利进行，并提高项目的效率、质量和竞争力。
无论企业的规模如何，实施和管理规范流程是企业发展的重要驱动力之一。
项目管理流程与规范
项目管理流程与规范项目管理是指通过科学的思维和管理方法，以达到预期目标为导向，对项目进行全面管理和控制的过程。
一个项目的成功与否，往往与项目管理流程的规范与否密切相关。
本文将介绍项目管理流程的基本要素和规范，以供参考。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程的起点，也是整个项目管理的基础。
在此阶段，需要确定项目的目标、范围、时间、成本等基本要素，并制订相应的计划。
同时，还需明确项目的组织结构、资源配置、风险控制等方面的内容。
一个完善而合理的项目启动阶段，可以为后续的项目执行奠定坚实的基础。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程的核心，也是项目实施的关键环节。
在此阶段，需要根据项目计划，按照项目组织架构，分工合作，各司其职，推动项目的实施。
同时，需要进行项目的监控和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
在执行阶段，项目团队应积极配合，互相协作，确保项目高质量、高效率地完成。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理流程的结束，也是项目结果交付的阶段。
在此阶段，需要对项目的成果进行总结和评估，确保项目目标的达成。
同时，还需要做好项目的文档整理、资源回收等工作，为项目的完结做好准备。
项目收尾阶段的规范化操作，有助于项目的顺利交接和总结经验教训，提升项目管理效能。
四、规范要求围绕项目管理流程，制定规范是保证项目管理质量的重要手段。
以下是一些常见的规范要求：1.项目计划规范：项目计划应包括项目目标、任务分解、时间安排、资源配备、风险评估等内容，确保项目的可执行性和可控性。
2.项目沟通规范：项目团队内部和团队与外界的沟通应明确、及时、有效。
沟通内容应包括项目进展、问题解决、决策结果等，以保持信息畅通。
3.项目变更控制规范：项目变更是项目管理过程中常见的情况，需制定相应的变更控制流程，避免随意变更导致项目风险和不确定性的增加。
4.项目风险管理规范：项目风险应通过风险识别、分析、评估、应对等环节进行全面管理。
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范随着信息技术的不断发展，企业之间的竞争也愈发激烈，项目管理的重要性也日益凸显。
一个良好的项目管理流程和规范，不仅能够为企业提供科学的项目管理方法，减少潜在的风险，还能提高项目成功率和企业的综合竞争力。
一、项目管理的流程和规范项目管理是指对一项计划性、协调性的任务进行计划、组织、实施、监控和控制的过程。
以往许多企业因为缺乏规范的项目管理方式，导致项目经常延期、超预算、成果不理想等问题。
为此，项目管理的流程和规范显得尤为重要。
1.项目管理流程项目管理的流程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个环节。
其中，启动环节是决定项目执行的前提条件，规划环节是确定项目管理方案的过程，执行环节是完成项目计划的过程，监控环节是对项目执行的过程进行监控，收尾环节是对项目执行的总结和评估过程。
2.项目管理规范在实践过程中，许多企业还需要根据具体情况额外制定一些项目管理规范。
这些规范根据企业的需求和实际情况，可以包括项目计划的编制规范、团队建设的规范、变更管理的规范等。
规范的制定可以帮助企业更好地规范项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
二、项目管理流程和规范对企业的益处一个良好的项目管理流程和规范，能够为企业带来许多益处。
1.提高项目成功率通过规范的启动、规划、执行、监控和收尾五个环节，能够更好地避免项目延期、超预算等问题，从而提高项目成功率。
2.提高工作效率规范的团队建设、进度控制、沟通管理等，能够使项目团队有效地协作，提高工作效率。
3.降低风险规范的风险管理、变更管理、需求管理等，能够更好地降低潜在风险，减少项目失败的可能。
4.提高综合竞争力一个良好的项目管理流程和规范，不仅能够提高项目的成功率，有效地提高工作效率，还能提高企业的综合竞争力。
三、如何进行项目管理流程和规范的建立和优化如何进行项目管理流程和规范的建立和优化，是许多企业需要关注的问题。
以下是一些建议：1.研究行业标准和最佳实践，根据自身情况制定适合企业的项目管理规范。
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项目管理实施流程规范目录一前言 (3)1.1 目的 (3)1.2 使用范围 (3)1.3 角色成员 (3)二项目实施总流程 (4)2.1 流程总图 (4)2.2 说明 (4)三项目启动 (4)3.1 流程描述 (5)3.2 输入输出 (5)四需求调研(分析) (5)4.1 流程描述 (5)4.2 输入输出 (6)五概要设计 (6)5.1 流程描述 (6)5.2 输入输出 (7)六详设开辟测试 (7)6.1 流程描述 (7)6.2 输入输出 (8)七联调测试 (8)7.1 流程描述 (8)7.2 输入输出 (9)八试运行维护 (10)8.1 流程描述 (10)8.2 输入输出...................................................................................................................... 1 1一前言1.1目的为规范项目管理工作，指导项目经理及相关人员按照规范的流程实施项目，使各项目都处于可跟踪状态，确保项目实施的质量和效率，特编写本文档。
1.2使用范围该实施规范合用于****类型项目。
1.3角色成员本文中涉及的部份角色成员如下表角色成员二 项目实施总流程2.1 流程总图2.2 说明重点控制环节：项目计划、测试(功能、性能及安全)、联调测试。
三 项目启动项目启动评 审需求调研 (分析)评 审概要设计评 审详细设计开辟测试迭代联调测试评 审试运行维护项目总结 项目验收互 查项目全过程跟踪 (需求、进度，任务，成本，变更、问题和风险)3.1流程描述【P1-01】：项目经理制定项目计划。
确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。
项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。
【P1-02】：项目经理使用工作分解结构(WBS)将项目工作组织成为若干个工作包，并给出一个范围说明来详细地描述这项工作。
明确关键可交付成果：列出并描述项目中的关键产品。
它还应当描述这些可交付成果的质量预期。
包括数据迁移相关工作。
【P1-03】：项目计划经过内部及外部评审(万达、用户方参预)。
【P1-04】：评审通过后进入下一阶段。
3.2输入输出【输入】➢项目合同【输出】➢项目计划➢WBS 任务分解➢评审报告四需求调研 (分析)4.1流程描述【P2-01】：项目经理根据合同和项目关键里程碑节点计划以及与用户商议的结果(需求调研的对象和调研的时间)，编制(或者细化)《需求调研计划》并发送给需求调研分析人员。
【P2-02】：项目经理组织对《需求调研计划》的评审(可以以邮件的形式)，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
评审人员范围：需求调研分析人员。
【P2-03】：项目经理、需求调研分析人员根据分工，分别拟定相关需求的《调研提纲》。
【P2-04】：项目经理、需求调研分析人员到用户现场进行需求调研，每次与用户交流后编制《用户交流备忘录》与用户书面确认交流的内容。
必要时，技术架构师参预到需求调研中与架构有关的工作。
【P2-05】：阶段性需求调研工作结束后，由项目经理牵头，需求调研分析人员共同参预编制《调研报告》。
【P2-06】：项目经理提交《调研报告》给用户确认。
【P2-07】：项目经理、需求调研分析人员、(技术架构师)共同对用户需求进行分析，并编制《用户需求说明书》。
【P2-08】：项目经理组织内部对《用户需求说明书》进行评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P2-09】：内部评审通过后项目经理申请外部评审。
项目经理组织对《用户需求说明书》的评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
参预评审人员包括：需求调研分析人员、项目组其他成员、万达相关人员、用户。
【P2-10】：评审通过后，项目经理开始跟踪需求状态和实现，直至项目测试完成，并随时维护《需求跟踪表》。
【P2-11】：需求变更管理贯通于项目实施全过程，属事件驱动型任务。
一旦用户提交需求变更后，项目经理需要与变更控制委员会共同评估需求变更造成的影响和范围，确定可以变更后，由项目经理与用户明确需求变更的流程，大的流程性变更，或者新增需求变更，必须填写《需求变更确认单》交用户书面确认。
4.2输入输出【输入】➢项目建设方案(文档)➢项目计划(文档)【输出】➢需求调研计划(文档)➢调研提纲(文档)➢用户交流备忘录(文档)➢调研报告 (文档)➢用户需求说明书 (含系统功能说明书) (文档)➢评审报告及跟踪表 (文档)➢需求跟踪表 (文档)➢需求变更确认单(文档)五概要设计5.1流程描述【P3-01】：项目经理编制 (或者细化)《概要设计计划》并发送给需求调研分析人员、系统架构师。
【P3-02】：项目经理组织需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师、QA 对《概要设计计划》进行评审。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P3-03】：项目经理、调研分析人员及其他设计人员编制《概要设计》的相关部份，内容可包括： ER 图和系统层级描述、界面设计人员进行 UI 设计、数据库设计(PDM 实体级)等。
【P3-04】：系统架构师编制《概要设计》中架构规划部份，内容可包括：应用部署要求、各应用结构规则等。
【P3-05】：系统架构师负责搭建开辟环境并编制《开辟配置说明》。
项目经理可视实际情况安排开辟组长或者技术经理共同参预配合系统架构师的工作。
【P3-06】：系统架构师负责对项目组成员进行开辟培训，培训前编制《培训计划》发送给项目组成员；培训结束后编制《培训总结报告》发送给项目经理。
项目经理可视实际情况安排开辟组长或者技术经理共同参预配合系统架构师的工作。
【P3-07】：项目经理、需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师共同编制完成《概要设计说明书》。
【P3-08】：项目经理组织需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师对《概要设计说明书》进行评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
5.2输入输出【输入】➢用户需求说明书(文档)➢项目计划(文档)【输出】➢概要设计计划(文档)➢PDM (实体级) (文档)➢开辟配置说明(文档)➢培训计划(文档)➢培训记录表(文档)➢培训总结报告(文档)➢概要设计说明书(含UI 设计) (文档)➢评审报告及跟踪表(文档)六详设开辟测试6.1流程描述【P4-01】：项目经理编制 (或者细化) 《详设开辟测试计划》并发送给设计人员、开辟人员、测试人员。
【P4-02】：项目经理组织设计人员、开辟人员、测试人员对《详设开辟测试计划》进行《详设开辟测试计划》的评审。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P4-03】：项目经理制定《项目编码规范》并对开辟人员进行一定的编码规范培训。
【P4-04】：设计人员编制详细设计的相关部份，内容可包括：《详细设计说明书》、《细化的P D M》。
【P4-05】：测试人员可根据《用户需求说明书》同步编制《功能测试用例》。
【P4-06】：项目经理组织设计人员、开辟人员、测试人员(不限于上述人员，也可申请事业部其他人员共同参预评审)对《详细设计说明书》和《功能测试用例》进行评审(建议用会议评审方式)。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P4-07】：开辟人员进行软件编码，形成《源代码》。
编码建议开辟人员进行代码互查。
【P4-08】：测试人员根据《详设开辟测试计划》、《功能测试用例》，进行功能测试，编制《功能测试问题管理表》 (或者记录在 TD/JIRA 等管理工具中)，并及时更新、反馈项目经理。
测试人员完成功能测试后，汇总测试发现的问题进行分析，编制《功能测试总结报告》，发送给项目经理。
【P4-09】：测试人员根据《详设开辟测试计划》、《概要设计说明书》，编制《组合测试计划》、《组合测试用例》，发送给项目经理。
【P4-10】：项目经理组织设计人员、开辟人员、测试人员对《组合测试计划》、《组合测试用例》进行评审(可采取邮件方式)。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P4-11】：测试人员进行组合测试，编制《组合测试问题管理表》 (或者记录在 TD/JIRA 等管理工具中)，并及时更新、反馈项目经理。
测试人员完成组合测试后，汇总测试发现的问题进行分析，编制《组合测试总结报告》，发送给项目经理。
【P4-12】：测试人员编制《用户手册》 (包括系统环境，产品安装，业务操作图例说明，常见问题 Q&A)，发送给项目经理(审核)。
注：详设、开辟、测试是一个不断迭代，螺旋式前进的过程，因此作为一个流程描述。
6.2输入输出【输入】➢用户需求说明书 (文档)➢概要设计说明书 (文档)➢PDM (实体级) (文档)➢项目计划(文档)【输出】➢详设开辟测试计划(文档)➢项目编码规范(文档)➢详细设计说明书 (文档)➢PDM (详细文档及说明) (文档)➢功能测试用例(文档)➢评审报告及跟踪表(文档)➢源代码 (系统)➢功能测试问题管理表(文档或者系统)➢功能测试总结报告(文档)➢组合测试计划(文档)➢组合测试用例(文档)➢组合测试问题管理表(文档)➢组合测试总结报告(文档)➢用户手册(文档)七联调测试7.1流程描述【P5-01】：项目经理和联调测试相关人员完成应用联调测试方案，主要内容包括：《数据转储方案》(包括《数据转储脚本》)、《应用联调测试计划》和《应用联调测试用例》。
【P5-02】：系统集成人员编制系统集成方案，主要内容包括：《系统集成方案》、《系统集成计划》和《系统测试方案》，发送给项目经理。
【P5-03】：项目经理组织系统架构师、设计人员、开辟人员、测试人员、联调测试人员、系统集成人员对联调方案(包括《应用联调测试方案》和《系统集成方案》)进行评审(建议用会议评审方式)。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P5-04】：系统集成人员配合项目经理对采购设备进行验收，并完成用户现场的设备安装和调试。
【P5-05】：联调测试人员完成用户现场的应用安装和调试。
【P5-06】：项目经理组织联调测试人员、系统集成人员和用户到现场共同执行联调测试，主要内容可包括：联调测试人员执行数据转储脚本，转储数据；用户进行测试，联调测试人员现场支持，并采集反馈用户提出的问题，编制《应用联调测试问题管理表》 (或者记录在 TD/JIRA 等管理工具中)，并及时更新、反馈项目经理；联调测试人员配合系统集成人员执行系统测试，系统集成人员监测、记录系统性能指标，联调测试人员编制《系统测试问题管理表》 (或者记录在 TD/JIRA 等管理工具中)，并及时更新、反馈项目经理；完成联调测试后，联调测试人员编制《应用联调测试总结报告》，修订《用户手册》，发送给项目经理；系统集成人员编制《系统测试报告》、《系统安装配置报告》、《系统操作维护手册》，提交给项目经理。